1. 急求信用社的信貸管理工作達標方案
不好意思，沒有信用社的信貸管理工作達標方案，只有下面一篇資料供你參考吧。 介休市聯社堅持「力求實用，務求實效」的方針，積極探索信貸管理新方式，通過創新信貸管理機制，增強內部活力，實現了信貸管理達標工作規范、專業、流程化的目標。
為推動信貸管理達標工作，該聯社成立了信貸管理達標領導小組，制定了專門的考核辦法，實行月排隊、季考核、年兌現，將信用社主任20%的工資與信貸管理達標工作績效掛鉤，並作為季度流動紅旗和年度考核評比的主要依據，對不能按時完成達標任務的信用社實行一票否決制；對在開展信貸管理達標活動中做出突出貢獻的人員和信用社分別給予5000到10000元的重獎，極大地調動了全員參與信貸管理達標的積極性和主動性，為信貸規范化管理提供了機制保障。
為有效提升管理效率和服務水平，該聯社採取學教結合的方式，以《信貸業務基本操作流程》、《信貸檔案管理辦法》、「三法一指引」等信貸知識為重點，集中對信貸人員進行強化培訓1300餘人（次），使信貸崗位人員全部持證上崗。同時，通過對全轄信貸工作人員進行考核、評比，將符合條件的優秀信貸人員選為客戶經理，實行客戶經理等級管理制，根據勤、能、績、效等方面的綜合評價，科學確定等級，明確許可權和職責，並實行貸前貸後問責制，離崗責任落實制、責任終身追究制、三年崗位輪（離）制以及風險保證金制度和客戶損失賠償制度。對客戶經理實行按勞取酬，工資按保障類、績效類、貢獻獎勵類三塊進行掛鉤考核，實現了「責、權、利」的對等，激發了客戶經理的積極性。
在推進信貸達標管理工作中，該聯社堅持從重要環節入手，嚴控風險。一是完善制度規范操作，編制了《介休市農村信用合作聯社信貸管理工作達標操作手冊》，修訂完善了9項崗位職責，規范了信貸業務8項工作流程，先後出台了授權管理辦法、社團貸款管理辦法、客戶經理等級管理辦法等20多項辦法，實現了專檔專管。二是在貸款受理過程中，對100萬元以上的大額貸款制定貸前調查方案，明確了調查重點，縮短了調查時間，提高了效率。同時，發放貸款堅持實行「面談、面簽」制度，全部留存影像資料，對5萬元以上的貸款全部進行公證，在杜絕借冒名貸款的同時，也防止了貸款其它風險的形成。三是增設了貸款支付審核崗，實行審查環節責任上追制，按比重追究信貸人員和審查人員責任。按照規定要求，對超過一定比例、金額的貸款實行受託支付，確保了合規操作，防範了信貸風險。四是增設了貸後管理監測崗，實行「三會議事」制度，即客戶經理班前碰頭會、信用社按旬召開貸款發放通報會、聯社每月召開兩次大額貸款分析會，及時發現和防範風險。
通過加強組織領導，完善考核機制，提升人員素質，嚴控環節風險，做到了制度健全、管理規范、陽光作業、服務一流，逐步實現了分類經營、專業化管理的目標，推動了各項工作跨越式發展。
2. 銀行信貸業務發展實施方案怎樣寫
你可以上貸神吧學習一下
3. 正在考慮與大數金融合作，這家公司有什麼好的信貸解決方案呢
大數金融第三代小微貸款技術核心是數字風控，運用客觀數據，對一些傳統版技術無法權分辨的風險進行區分，風險結果變得動態可預測，同時智能運營體系支持小微貸款的線上自動化審批，提高了效率又避免了人工道德風險。這種數字化的小微信貸技術實現小微貸款在成本與風險可控前提下的規模效應，可以說對傳統的小微貸款技術是一種顛覆式的創新。
4. 存、貸款、中間業務方案和計劃
農行四川省分行：存貸款余額和增量保持四大行首位
中國農業銀行四川省分行積極打造優秀上市銀行新形象
8月9日，農行四川省分行召開2010年年中工作會。會議分析研究上半年工作、安排部署下半年工作，要求全省農行要把握新機遇、迎接新挑戰，以優異的經營業績實現上市第一年的業務發展「開門紅」，為支持四川地方經濟發展做出新貢獻。
今年上半年，農行四川省分行圍繞「調結構、升質量、快發展」的工作主線，狠抓落實，扎實推進，在支持地方經濟發展的同時，自身業務實現了健康快速發展。截至2010年6月末，全行各項存款余額4473億元，比年初增加421億元；各項貸款余額2482億元，比年初增加281億元。存、貸款余額和增量居四大行首位。實現中間業務收入11.68億元，其中，投資銀行、個人人民幣結算、代理保險、自助銀行市場份額均居四大行首位。
深化金融服務「三農」
支持縣域經濟發展
農行四川省分行積極履行社會責任，不斷深化服務「三農」工作。僅今年上半年，200戶農業產業化龍頭企業就新增貸款13.5億元，重點投向飼料、奶業等家禽產業、林竹紙產業、果蔬花卉產業、蠶繭絲綢。通過這批龍頭企業帶動700萬戶農戶實現增收致富。特別是今年4月成功向新希望集團營銷30億元中期票據業務，這是全國首筆涉及「三農」領域民營企業的中期票據。農行四川省分行對全省21個省級示範片實施重點傾斜信貸政策和服務跟進，基礎設施、金土地工程、流通市場建設、觀光休閑農業、特色效益農業得到優先支持，全省200戶國家級、省級龍頭企業基地建設、原料收購、產品加工、技術改造和生產發展得到重點支持。
支持城鄉統籌，服務新農村建設。堅持以全國千強鎮、省級重點鎮和大中城市的衛星城鎮為主戰場，大力支持供水、供電、供氣、污水處理、土地整理等城鎮基礎設施建設。今年上半年，該行涉及貸款金額30.18億元，新增城鎮化客戶12戶，新增貸款43.6億元。重點投向北川禹羌公司、成都小城投等項目。以特色資源開發為重點，服務農村經濟發展。立足四川的旅遊和小水電資源特色的基礎，共對41個水電、旅遊及裝備製造業項目新投放貸款21.75億元。
積極探索服務農戶新方式。支持種養業大戶、訂單農戶、規模化農戶和務工返鄉創業的「新型農民」，支持特色產業鏈上的規模化農戶。把規模化、專業化村（社）作為惠農卡和小額農貸的集中投放點，打造服務「三農」示範標桿，如會理支行積極支持銅礦村石榴產業規模化發展的做法效果明顯。新增發行惠農卡54.1萬張，累計發卡257.39萬張，惠農卡覆蓋100%縣域，惠及全省15%的農戶。全行惠農卡農戶貸款授信戶數9.31萬戶、授信余額27.84億元，農戶貸款余額22.84億元，農戶小額貸款余額14.64億元。
加快金融創新步伐
提升金融服務水平
——圍繞全省調整優化產業結構和大產業、大企業、大產品戰略實施目標，大力營銷重點客戶、重點項目。積極對接中央加快轉變經濟發展方式、深入實施西部大開發戰略、促進藏區跨越發展、成渝經濟區規劃、統籌城鄉綜合配套改革試驗區建設和城鎮化加快推進等方針政策，加大支持符合國家投資方向和調控政策的新開工優質項目，重點支持西部大開發新開工的地鐵、高速公路、高鐵和災後重建項目等基礎設施建設重大項目。圍繞省「7＋3」產業發展規劃和八大產業調整振興行動計劃，支持集中推進一批重大產業項目建設，支持支柱產業，著力打造一批大的優勢產業。在高速公路建設方面，大力支持成自瀘高速內自段項目貸款，在能源方面，重點支持對華潤鴨嘴河、中廣核能源公司在川項目、農網改造等電源、電網類項目信貸投放。
從省政府推出的650個重大項目中對接106個項目作為重點支持對象，上半年實現新增投放88億元。
農行四川省分行積極支持中小企業，提供一攬子金融服務方案，提升客戶綜合回報率。切實抓好中小企業信貸投放。通過完善機制、創新產品和流程，強化業務指導和精細化管理，加快小企業信貸發展，推廣和研發了小企業簡式快速貸款、標准廠房按揭等5種適應中小企業發展的產品。小企業貸款余額248.02億元，較年初凈增34.99億元，增幅14.1%。新增縣域中小企業客戶222戶，新增縣域中小企業貸款72.2億元。
加快推進金融產品創新，重點推出中短期融資券、上市顧問、信託融資等產品。為新希望集團提供30億元中期票據，支持川煤集團、宏達集團和宜賓天原等5個中短期融資券項目累計項目額度約60億元。
——狠抓網點轉型，提升客戶滿意度。今年上半年，農行四川省分行通過開展網點建設規劃督導評價工作，加強網點文明標准服務，加強內訓師隊伍管理，通過第三方神秘人公司檢查、固化網點文明導入成果。特別是通過推進網點文明標准服務導入工作，網點、員工面貌煥然一新。通過這些措施切實提高網點服務質量和服務水平，同時為客戶提供更優良的服務環境。目前，農行四川省分行已累計建成精品以上網點336個，完成798個營業網點的文明標准服務導入。為方便縣域客戶，新投放ATM和多媒體終端1087台、POS機5572台、轉賬電話14686部。推廣流動客戶經理組、流動服務車（點）等方式，把農行的服務送到千家萬戶。到6月末，全省新增信用卡客戶數10.3萬戶，實現信用卡中間業務收入6100萬元。
——關注民生。積極支持民族地區跨越式發展，為各民族客戶提供優質金融服務。支持地震災區居民解決住房問題，為幫助災區農民重建美好家園，制定了 《地震災區農民建房貸款管理辦法》，開辦了災區農民建房貸款、災區城鎮居民建房貸款，在都江堰、北川、青川等13個重災縣（市）發放災區農民住房重建貸款9.6億元，幫助3.3萬戶農戶重建美好新家園。
加強企業文化建設
開展創先爭優活動
今年上半年，農行四川省分行積極推進企業文化建設和精神文明建設。制定了《省分行企業文化核心理念宣傳教育推廣實施方案》，狠抓企業文化核心理念的宣傳教育和學習培訓，強化員工企業文化理念和價值觀念，創造團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、開拓創新意識。推進文化強行戰略，努力把企業文化核心理念轉化為員工的自覺行動，增強員工凝聚力。開展建功立業活動、家園文化建設活動、構建和諧勞動關系，開展首屆「四川省分行十大員工之星」評選，開展「文化宣言，從我做起」演講活動，提出了為全行基層員工辦十件實事等。全行物質文明、政治文明、精神文明和社會文明實現全面協調發展。
加強黨建和幹部隊伍建設，開展創先爭優活動。農行四川省分行提出了思想政治建設、領導班子建設、員工隊伍建設、基層黨組織建設、黨風廉政建設和精神文明建設等六個方面目標和重點工作。以「學習型黨委」為抓手，把學習實踐科學發展作為各級領導班子理論學習和素質建設的重要內容，提高各級領導班子和領導幹部的思想政治素質。制訂二級分行和重點縣支行班子建設三年規劃，增加班子建設的規范性和前瞻性；啟動後備幹部庫建設，加強後備幹部培養，每年選派優秀年輕幹部和後備幹部上下雙向交流。制定年輕幹部職業發展規劃，加強年輕幹部培養使用。制定基層黨支部建設規劃，力爭用三年左右時間，把基層黨組織建設成為充滿活力、推動發展、凝聚人心的重要力量；組織開展「四強」黨組織和「四優」黨員創建活動。扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，從重點領域和關鍵環節入手強化監督；將黨風廉政建設責任制落實情況納入各級行綜合績效考核，與領導幹部選拔任用掛鉤，進一步加大獎懲力度。開展「創建先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員」活動，使各級黨組織實現領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好；廣大黨員幹部做到帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務客戶、帶頭合規守紀、帶頭弘揚正氣。
5. 最近銀行不太好貸款，去上海錢智金融辦理，那邊業務給了幾個方案說可以嘗試，靠譜嗎
從網上上海錢智金融的信息來看，公司還是比較有規模的，貸款渠道和資源有保障，具體的就看你和業務員的溝通了~
6. 小微企業信貸解決方案哪個公司提供的更好
那就布爾數據啊
7. 信貸經理如何確定融資方案
1、與客來戶初步敲定方案
客戶經理源應當熟悉本行的信貸管理規定，一般的信貸條件如利率、金額、擔保方式等，與客戶初步確定方案。這需要客戶經理經驗豐富，平時對大量客戶案例的積累，可以應對一些簡單的突發問題，可以正確合理提供銀行的服務報價。客戶經理是接觸客戶的最前端，必須具備初步的把握合作方案、設計服務方案的能力，一開始的合作框架由客戶經理提出，分行、總行一般都是在客戶經理設計的初步框架基礎上進行加工、細化。你不可能指望，在第一次接觸客戶的時候，銀行的總行、分行的公司業務部門（確定合作方案）、計劃財務部門（確定一般的貸款價格）、票據部門（確定貼現利率）就與你共同去談合作。
2、報告銀行審批機構
包括定價、信貸方案的評估。價格報計財部門，涉及票據的報票據中心，涉及網銀的報科技部，分頭協商。應當盡量避免單一授信，而應當是一整套的金融服務方案，產品的組合套餐。
銀行的收益何在：通過服務方案，實現關聯營銷產、供、銷全過程，擴大了客戶源，形成了多產品的交叉銷售，促進貸款、票據等融資工具的封閉收益。
這通常是銀行有權決策部門最關心的內容，你需要不厭其煩。
【點評】要做一個成熟的客戶經理1、最通常的問題
8. 銀行業如何做發放貸款的方案
准備籌建的話：
1.按照抄銀行規定對開發商提供的資料進行審核（例如：土地規劃許可證、建築規劃許可證、土地證、建築商資質證書等等），看看是否完備、真實、有效；
2.對開發商的公司情況作一個介紹，資金實力如何、銀行資金往來情況、有無不良的貸款記錄等等；
3.項目貸款的風險評價，如何控制貸款風險和減低風險的操作：比如說按照工程的進度發放貸款、還款方式採用中長期的按月分期還款方式等等）；
4.寫一份貸前調查報告，呈上級部門審批即可；
^_^
如樓盤已建好的話，你就必須到當地的樓盤進行實地調查，還需對房產的價格進行評估，然後對擬訂一份按揭合作協議（協議內容大概就是對樓盤內的房產按揭貸款金額、貸款成數、按揭期限進行修訂）連同貸款調查報告、開發商所提交的資料等，呈上級部門進行審批；^_^
9. 奧迪 A4L 貸款 方案
這樣裸車31.8，招行的分期首付最低30%，首付款最低是9.54萬，最高貸款22.26萬，對你貸款額是絕對沒問題了。招行的活動是18期免息，36期低息。實際上是廠家給於一部分貼息，18期的話正好比銀行的利息多一點，所以不需要你補交，如果是36期只需要補交貼息後的差額就可以了。如果按照貸款22萬算的話3年大概只需要1.6萬左右的利息（具體數值請咨詢4S店金融專員）購置稅這車大約2.8，因為是分期保險是有最低要求的，按照全款來算大約不到1萬，加起來首付的9.54+0.26萬就是13.6萬，對你18萬的預算是足夠了！每月月還為6110，還有招行的信用卡是需要你第一個月還款的時候把所有的利息以手續費的形式給銀行，所以第一個月還款需要2.21左右。你月入1.1萬是沒問題的了。至於你說的留尾款，是不是指的靈活信貸，這個信貸只是針對一汽金融來做的，比如首付50%一年後還剩餘的50%，這個招行是不能做的，只能按月還，所以留尾款的事宜最好還是咨詢4S店的金融部門。
首付款的話最後再說一下，因為算過之後對你的預算首付最低是沒問題的，只要考慮月還了，提高首付比例可以降低月還，相應的利息也低了，但是如果做18期免息的就沒必要了，因為即使你貸款到70%也是免息的，貸款少了還是免息的，以上，純手打，望採納！祝樓主買到心儀的愛車！
10. 急需一份信貸產品市場推廣方案！謝謝各位高手！！
邯鄲商行適應中小企業需求，開展信貸業務創新
一是實施小額貸款授權管回理。對每個支行授權等額答本金還款保證類貸款50至120萬元，抵、質押類貸款200萬元，支行授權內的小額貸款自行辦理，變兩級審批為一級審批，方便了中小企業貸款。
二是進一步加強與擔保機構的業務合作，增加了擔保合作機構，完善了合作協議內容，建立了保證金補償機制，明確了貸款放大比例、單戶貸款控制額度。
三是對信貸業務產品進行了創新。針對不利的經濟形勢，對於民營鋼鐵、煤化工企業貸款及敞口承兌，逐漸從單獨的保證向有效抵押加保證過渡，再逐漸向第三方監管動產質押過渡。累計發放第三方監管動產質押貸款18筆3.96億元。同時，推出了應收賬款質押貸款、聯保貸款等業務，分別累計辦理3筆2300萬元和7筆1150萬元。四是借鑒第三方監管動產質押的辦法和經驗，組建了我行自己的動產質押監管部門，開展了自己的動產質押監管業務。累計辦理5筆、5800萬元。五是借鑒兄弟行做法，試辦了月度貸款和季度貸款業務。分別累計辦理17筆、25億元和30筆、9億元。