工程資料策劃方案

Ⅰ 裝修工程項目如何策劃

工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃悄鏈。

目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;

當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏廳碰離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;

風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。

風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。

項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。

資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用啟伏孫途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;

成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。

施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。

資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。

Ⅱ 工程項目計劃的主要內容是什麼

主要內容就是從工程的開始到結束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業穿插施工的流程。用一個簡單的工程舉例：

土方開挖（挖槽），驗槽，基礎施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內外牆砌築，內外牆抹灰，室內裝修，屋面防水，外牆塗料（理石），室外管網，道路，竣工驗收，移交。

工程項目構思策劃是在項目決策階段所進行的總體策劃，它的主要任務是提出項目的構思、進行項目的定義和定位，全面構思一個待建工程項目。工程項目的提出，一般是根據國際國內社會經濟的發展趨勢和當地遠近期規劃以及提出者經營、生產或生活的需要。

(2)工程資料策劃方案擴展閱讀

工程項目實施策劃是指為使構思策劃成為現實可能性和可操作性，而提出的帶有策略性和指導性的設想。實施策劃一般包括以下幾種：

1)工程項目組織策劃。根據國家規定，對大中型工程項目應實行項目法人責任制。這就要求按照現代企業制度的要求設置組織結構，即按照現代企業組織模式組建管理機構和人事安排。這既是項目總體構思策劃的內容，也是對項目實施過程產生重要影響的實施策劃內容。

2)工程項目融資策劃。資金是實現工程項目的重要物質基礎。工程項目投資大，建設周期長，不確定性大，因此資金的籌措和運用對項目的成敗關系重大。建設資金的來源廣泛，各種融資手段具有不同的特點和風險因素，項目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達到控制資金的使用成本，降低項目的投資風險的目的。

Ⅲ 我是工程總承包單位的資料員，領導讓我做一個歸檔資料策劃，不知道怎麼寫，誰能給我提供下框架，謝謝！

給你一個參考
歸檔內容：
第一部分：工程前期及竣工文件材料
1、可行性研究方案
2、計劃任務書及批復（立項批復）
3、工程項目申請批准文件
4、征地、拆遷審批文件
5、規劃選址意見書（建築紅線圖和道路紅線圖）
6、工程地質和水文地質勘察報告
7、小區總平面圖、豎向規劃圖、管網綜合圖
8、建築工程測量定位報告單及附圖
9、建築設計的環保審批文件（建設項目環境影響報告書）
10、消防審核文件
11、防疫審批文件
12、規劃用地許可證及房地產權證
13、規劃許可證
14、規劃方案變更審批文件及附圖
15、施工許可證
16、建築工程質量監督書
17、承發包合同或施工合同、勘察、設計合同、監理合同
18、招標、投標、中標等文件
19、室內空氣質量檢驗報告
20、消防驗收意見書
21、規劃單體驗收意見書及單體竣工圖
22、工程竣工報告
23、工程質量事故報告及處理意見(監理)
24、工程質量評估報告(監理)
25、工程質量保修書
26、住宅質量保證書
27、住宅使用說明書
28、規劃驗收合格證及綜合竣工圖
29、竣工驗收備案證(含備案表1和備案表2)
30、決算書及審計文件
31、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄表
32、單位（子單位）工程質量控制資料核查表
33、單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
34、單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄
35、分部（子分部）工程質量驗收記錄

第二部分：各種建築材料合格證、施工試驗報告
1、鋼材出廠合格證、備案證及檢驗報告
2、鋼材焊接檢驗報告及焊條合格證焊工操作證
3、水泥出廠合格證、備案證及檢驗報告
4、磚、骨料出廠合格證及檢驗報告
5、建築用水檢驗報告或證明
6、防水材料合格證、備案證及試驗報告（含保溫材料合格證）
7、構件出廠合格證、備案證及試驗報告
8、商砼材料
9、外加劑、備案證及檢驗報告
10、採暖衛生與煤氣工程材料、設備出廠合格證、備案證、檢驗報告
11、電氣工程材料、設備出廠合格證、備案證、檢驗報告（包括電梯部分）
12、通風與空調工程材料、設備出廠合格證、備案證、檢驗報告
13、其它材料合格證、備案證、檢驗報告
14、土壤試驗
15、砂漿配合比通知單、抗壓強度試驗報告
16、混凝土配合比通知單、抗壓強度試驗報告
17、現場預應力混凝土試驗

第三部分：圖紙會審、設計變更、定位放線、基礎結構驗收、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄
1、圖紙會審、設計變更證明
2、圖紙會審
3、設計變更
4、工程定位測量記錄
5、基槽驗線記錄
6、地基釺探記錄
7、樁基施工記錄
8、地基處理記錄
9、預應力鋼筋張拉記錄
10、沉降觀測記錄
11、質量事故處理報告及記錄
12、新材料、新工藝施工記錄
13、基礎結構驗收
14、地基與基礎備案
15、主體結構驗收
16、主體備案
17、建築工程結構抽樣檢測報告
18、砂漿、混凝土抽檢報告
19、地基驗槽
20、基礎隱蔽工程驗收記錄
21、主體隱蔽工程驗收記錄
22、樓地面隱蔽工程驗收記錄
23、屋面隱蔽工程驗收記錄
24、採暖衛生隱蔽工程驗收記錄
25、電氣隱蔽工程驗收記錄
26、通風與空調隱蔽工程驗收記錄
27、電梯安裝檢驗報告、電梯驗收檢驗報告
28、功能檢測
（1）屋面淋水、蓄水試驗檢驗記錄（魯JJ-068）
（2）地下室防水效果檢驗記錄（魯JJ-069）
（3）廁所、廚房、陽台等有防水要求的地面潑水、蓄水試驗檢驗記錄（魯JJ-070）
（4）建築煙（風）道、垃圾道檢查記錄（魯JJ-073）
（5）閥門（清洗）試驗記錄（魯SN-011）
（6）_____水、氣壓試驗記錄（魯SN-013）
（7）室內____管道灌水試驗記錄（魯SN-014）
（8）非承壓容器滿水試驗記錄（魯SN-015）
（9）_______管道通水試驗記錄（魯SN-016）
（10）室內排水管道通球試驗記錄（魯SN-017）
（11）______管道(設備)沖（吹）洗記錄（魯SN-018）
（12）衛生器具滿水試驗記錄（魯SN-019）
（13）地漏及地面清掃口排水試驗記錄（魯SN-020）
（14）採暖系統調試記錄（魯SN-022）
（15）安全閥調整試驗記錄（魯SN-023）
（16）室外排水管道灌水和通水試驗記錄（魯SN-026）
（17）電氣絕緣電阻測試記錄（魯DQ-021）
（18）電氣接地電阻測試記錄（魯DQ-022）
（19）漏電保護器檢測記錄（魯DQ-023）
（20）電氣照明通電試運行記錄（魯DQ-024）
（21）電氣照明（動力）全負荷試運行記錄（魯DQ-025）
（22）閥門（清洗）試驗記錄（魯TK-011）
（23）_____水、氣壓試驗記錄（魯TK-013）
（24）室內____管道灌水試驗記錄（魯TK-014）
（25）風管強度檢驗記錄（魯TK-015）
（26）風管系統漏風量檢測記錄（魯TK-016）
（27）中、低壓風管系統漏光檢測記錄（魯TK-017）
（28）_____管道(設備)沖（吹）洗記錄（魯TK-018）
（29）風機盤管水壓試驗記錄（魯TK-021）
（30）製冷系統氣密性試驗記錄（魯TK-022）
（31）凈化空調系統風管清洗記錄（魯TK-023）
（32）現場組裝除塵器、空調機漏風檢測記錄（魯TK-024）
（33）通風空調設備、管道（防靜電）接地檢查驗收記錄（魯TK-026）
（34）通風裝置一般性檢查記錄（魯TK-027）
（35）空調裝置一般性檢查記錄（魯TK-028）
（36）風口平衡試驗（調整）記錄（魯TK-029）
（37）通風空調設備單機試運轉及調試記錄（魯TK-032）
（38）通風空調系統無生產負荷下的聯合試運轉及調試記錄（魯TK-033.1）
（39）通風空調系統無生產負荷下的聯合試運轉及調試記錄附表（魯TK-033.2）
（40）伸縮器製作安裝記錄（魯TK-034）

第四部分：竣工圖
1、建築竣工圖
2、結構竣工圖
3、給排水竣工圖
4、採暖竣工圖
5、電氣竣工圖
6、通風與空調竣工圖

如有鋼架結構、幕牆等分項工程，其材料合格證、檢驗報告、檢查記錄、隱蔽、分項評定等單獨組卷。
本歸檔內容適用於工業與民用建築的建築工程和建築設備安裝工程，有特殊要求的工程，可據實增加檢查項目。

Ⅳ 施工項目策劃書範文

施工項目策劃書範文(一)

旦岩一、編制依據：

根據國家有關安全生產的方針、政策、法規、規范、標准。①、《中華人民共和國安全生產法》②、《建設工程安全生產管理條例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-20XX⑤、《建築施工高處作業安全技術規范》JGJ80-91⑥、《龍門架及架物料提升機安全技術規范》JGJ88-92⑦、《建築施工安全檢查標准》JGJ59-99⑧、《建築施工機件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-20XX⑨、《建築安裝工人安全技術操作規程》

二、工程概況：

本工程屬XX小區二期13#樓工程，由XX國有資產經營有限公司開發建設，XX市建築設計院設計，總建築面積5023.70㎡，框架結構，共六層，一至六層為住宅。拆除公司

三、架子方案介紹：

1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。

2、腳手架搭設高度20m。

四、腳手架拆除准備：

1、全面檢查腳手架的扣件連接，連牆件、支撐體系等是否牢固;

2、拆除安全技術措施應由工長逐級進行書面技術交底;拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進行安全技術交底。

3、拆除前，班組要學習安全技術操作規程，班組必須對拆架人員進行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。

4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄並設專人進行監護，沒有監護人，沒有安全員或工長在場，外架不準拆除;另指派一個責任心強、技術水平高的班組長擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業;嚴禁一切非操作人員入內。

5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物;如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。

6、劃出工作區，並作明顯標志，設專人看管，禁止行人入內。

7、拆除高處架子的作業人員，必須戴安全帽，系安全帶，紮裹腿，穿軟底鞋。

五、腳手架拆除工藝：

拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。

1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，後搭者先拆，先搭者後拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而後拆橫、縱向水平桿、立桿等;

2、專人統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時，應先告知對方，以防墜落。

六、腳手架拆除要求：

拆架原則：由上而下，先拆後搭的桿子;應按層按步拆除;嚴禁上下同時作業。

1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭後拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，後拆小橫桿、大橫桿、立桿等，並按一步一清的原則依次進行，要嚴禁上下同時進行拆除作業。

2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時，應先抱住立桿再拆開最後兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然後托住中中國一冶3間，再解端頭扣。

3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平台、通道等先行加固，以便拆除後能確保其完整、安全和穩定。

4、所有連牆件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連牆件整層或數層拆除後再拆腳手架，分段拆除高差不應大於兩步，如高差大於兩步，應增設連牆件加固;拆桿和放桿時必須由2--3人協同操作，拆大橫桿時，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩拿牢後，上方人員才准鬆手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時支撐，然後再拆拋撐。

5、當腳手架拆至最後一根長鋼管的高度(約6.5m)時，應先在適當位置搭設臨時拋撐加固，後拆連牆件;

6、當腳手架採取分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架兩端應先設置連牆件和橫向撐加固。

7、拆除時要統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結扣時，應先通知對方，以防墜落。

老遲唯8、拆架時有管線阻礙不得任意割移，同時要注意扣件崩扣，避免踩在滑動的桿件上操作。

9、拆架時螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。

侍培10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時，不準同時拿板手，工具用後必須放在工具套內。

11、拆架休息時不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時嘻戲打鬧。

12、拆架人員要穿戴好個人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業，衣服要輕便。

13、嚴禁架子工在夜間進行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術交底中做詳細的交底，施工中存在問題的地方應及時與技術部門聯系，以便及時糾正。

七、腳手架卸料要求：

1、拆除的鋼管扣件等必須及時分段集中運至地面，嚴禁拋扔;

2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養，並按品種、規格隨時碼堆存放，置於乾燥通風處，防止銹蝕。

3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點，做到隨拆、隨清、隨運，分類、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨後生銹。扣件要分型號裝箱保管。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。

八、安全技術措施：

(一)人員要求：

1、腳手架搭設、拆除人員必須是經過國家現行標准《特種作業人員安全技術考核管理規則》考核合格的專業架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發上崗證;從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業，飲酒後禁止作業，後附拆除工人人員名單及其上崗證書。

2、外架高空作業人員和樓層，地面施工人員要互相關心、互相關照，高空作業人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經項目經理部同意，並通知地面人員，待下面人員已進入安全范圍方可作業。

3、進入施工區域的作業人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒後或帶病作業，雷雨天氣和六級以上大風應停止作業，大風過後要對腳手板、安全網、鋼絲繩等認真檢查一次。

4、高空作業或從事無法採取可靠的防護措施的作業人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。

5、高空作業人員衣著整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。

6、在外架拆除過程中，樹立警告標志牌，並且安排專人執勤，嚴禁非施工人員進入施工作業區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。

(二)拆架階段：

1、拆架時設專人協調指揮並負責作業人員的安全;作業人員注意力集中，嚴格聽從指揮，禁止違章作業，多人協同配合作業時，其動作應協調一致。

2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設置圍欄，在顯著位置掛置標牌，並派專人看守。

3、六級及以上大風和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業。嚴禁上下垂直交叉作業。

架子工安全生產責任制

1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質量規定，按腳手架拆除規范施工，保質保量完成任務。

2、嚴格貫徹執行安全技術操作規程，遵守公司的安全生產管理規章制度，保證安全生產。

3、凡不符合質量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。

4、專人檢查腳手架，發現異常及時排除，不允許不安全因素存在。拆遷公司

5、違章、違紀造成事故或經濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫好原始記錄。

施工項目策劃書範文(二)

一、校核起始依據，建立建築物控制網

1.校核起始依據

定位測量前，應由甲方提供三個衣刷相互關聯的坐標控制點，和兩個高程式控制制點，作為場區控制依據點。以坐標控制點為起始點。作二級導線測量，作為建築物平面控制網。以高程式控制制點為依據，作等外附合水準測量，將高程引測至場區內。

平面控制網導線精度不低於1/10000，高程式控制制測量閉合差不大於±30√Lmm(L為附合路線長度以km計)。

在測設建築物控制網時，首先要對起始依據進行校核。根據紅線樁及圖紙上的建築物角點坐標，反算出它們之間的相對關系，並進行角度、距離校測。校測允許誤差：角度為±12〃;距離相對精度不低於為1/15000.

對起始高程點應用附合水準測量進行校核，高程校測閉合差不大於±10mm√n(n為測站數)。

2.建立建築物控制網

以導線點為依據，測設出距建築物外邊7米的矩形平面控制網ⅠⅡⅢⅣ(見附圖)。建築物平面控制網點必須妥善保護。

二、主軸線的測設

1.主軸線的選擇

該工程的結構主體分為裙房和主樓兩部分，裙房為3層，主樓為26層，中間留有後澆帶。因此，定主軸線時，按流水段的劃分將該工程分三部分進行主軸線的控制。選擇3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸作為X方向的主軸線;B軸、G軸作為Y方向的主軸線。

2.主軸線的測設

根據圖紙尺寸在Ⅰ點上架設經緯儀，後視Ⅱ點，在此方向上量測出3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸樁點，再後視Ⅳ點並量測出B軸、G軸樁點。同樣在Ⅲ點架設經緯儀，分別測設出東側、北側的主軸線樁，並分別測設出引樁。測設完的主軸線樁及引樁應用圍欄妥善保護，長期保存。

3.高程式控制制

利用高程點進行附合測法在場區內布設不少於八個點的水準路線abcdefgh，這些水準點作為結構施工高程傳遞的依據。

三、±0.000米以下及基礎施工測量

該工程的基礎標高為-15.80米。標高傳遞採用鋼尺配合水準儀進行，並控制挖土深度。挖土深度要嚴格控制，不能超挖。

在基礎施工時，為監測邊坡變形，在邊坡上埋設標高監測點，每10米埋設一個，隨時監測邊坡的情況。

清槽後，用經緯儀將3、14、B、G四條軸線投測到基坑內，並進行校核，校核合格後，以此放出墊層邊界線。

按設計要求，抄測出墊層標高，並釘小木樁。在墊層砼施工時，拉線控制墊層厚度。

地下部分的軸線投測，採用經緯儀挑直線法進行外控投測。墊層施工完後，將主軸線投測到墊層上。先在墊層上對投測的主軸線進行閉合校核，精度不低於1/8000，測角限差為±12〃。校核合格後，再進行其它軸線的測設。並彈出牆、柱邊界線。施測時，要嚴格校核圖紙尺寸、投測的軸線尺寸，以確保投測軸線無誤。

地下部分結構施工的高程傳遞，用鋼尺傳遞和樓梯間水準儀觀測互相進行，互為校核。

四、±0.000米以上施工測量

1.軸線豎向傳遞

本工程的軸線豎向傳遞採用激光鉛直儀內控法。在首層地面設置投測基點。在首層地面鋼筋綁扎施工時，在欲設置激光投測點的位置預埋100×100mm鐵板，鐵板上表面略高於砼上表面。激光投測點的選擇要綜合考慮流水段的劃分，分別在3軸、6軸、12軸東側、5軸、11軸、14軸西側;G軸南側、B軸北側布設激光投測點。各點距主軸線距離均為1.000米。

施工至首層平面時，對各主軸線樁點進行距離、角度校核，校核合格後再進行首層平面放線。放線後，再將各激光投測點測定在預埋鐵板上，並再次校核，合格後方可進行施工。

每層頂板應在各激光投測點相應的位置上預留150×150mm的接收孔。投測時將激光鉛直儀置於首層控制點上，在施工層用有機玻璃板貼紙接收。每個點的投測均要用誤差圓取圓心的方法確定投測點。即：每個點的投測應將儀器分別旋轉90°、180°、270°、360°投測四個點，這四個點形成的誤差圓取其圓心作為投測點。每層投測完後均要進行閉合校核，確保投測無誤，再放氣其它軸線及牆邊線、柱邊線。

主樓高85米，為保證豎向投測的精度，軸線投測採用兩次接力投測。在十層砼施工前，先在北側投測點的南側500mm處;南側投測點的北側500mm處預埋四塊鐵板。待地面軸線投測完後，精密校核，合格後將原投測點分別向南和向北移動500mm，將這四個點作為十層以上軸線投測的起始點。軸線豎向投測的精度不應低於1/10000，且每層投測誤差不應超過2mm。

2.高程傳遞

首層施工完後，將±0.000米的高程抄測在首層柱子上，且至少抄測三處，並對這三處進行附合校核，合格後以此進行標高傳遞。

±0.000米以上標高傳遞採用鋼尺從三個不同部位向上傳遞。每層傳遞完後，必須在施工層上用水準儀校核。由於高程超過一整尺，因此，在十層標高投測後，精確校核，合格後，以此作為十以上結構施工高程傳遞依據。

標高傳遞誤差主樓不應超過±15mm，裙房不超過±10mm，且每層標高豎向傳遞的不應超過±3mm，超限必須重測。

每層結構施工完後，在每層的柱、牆上抄測出1.000米線，作為裝修施工的標高控制依據。

五、裝修施工測量

在結構施工測量中，按裝修工程要求將裝飾施工所需要的控制點、線及時彈在牆、板上，作為裝飾工程施工的控制依據。

1.地面面層測量

在四周牆身與柱身上投測出100cm水平線，作為地面面層施工標高控制線。

根據每層結構施工軸線放出各分隔牆線及門窗洞口的位置線。

2.吊頂和屋面施工測量

以1000m線為依據，用鋼尺量至吊頂設計標高，並在四周牆上彈出水平控制線。對於裝飾物比較復雜的吊頂，應在頂板上彈出十字分格線，十字線應將頂板均勻分格，以此為依據向四周擴展等距方格網來控制裝飾物的位置。

屋面測量首先要檢查各方向流水實際坡度是否符合設計要求，並實測偏差，在屋面四周彈出水平控制線及各方向流水坡度控制線。

3.牆面裝飾施工測量

內牆面裝飾控制線，豎直線的精度不應低於1/3000，水平線精度每3m兩端高差小於±1mm，同一條水平線的標高允許誤差為±3mm。外牆面裝飾用鉛直線法在建築物四周吊出鉛直線以控制牆面豎直度、平整度及板塊出牆面的位置。

4.電梯安裝測量

在結構施工中，從電梯井底層開始，以結構施工控制線為准，及時測量電梯井凈空尺寸，並測定電梯井中心控制線。

測設軌道中心位置，並確定鉛垂線，並分別丈量鉛垂線間距，其相互偏差(全高)不應超過1mm。

每層門套兩邊彈豎直線，並保證電梯門坎與門前地面水平度一致。

5.玻璃幕牆的安裝測量

結構完工後，安裝玻璃幕牆時，用鉛垂鋼絲的測法來控制豎直龍骨的豎直度，幕牆分格軸線的測量放線應以主體結構的測量放線相配合，對其誤差應在分段分塊內控制、分配、消化，不使其積累。幕牆與主體連接的預埋件，應按設計要求埋設，其測量放線偏差高差不大於±3mm，埋件軸線左右與前後偏差不大於10mm。

六、放線質量檢查工作

每次放線前，均應仔細看圖，弄清楚各個軸線之見的關系。放線時要有工長配合並檢查工作。放線後，質檢人員要及時對所放的軸線進行檢查。重要部位要報請監理進行驗線，合格後方可施工。

所有驗線工作均要有檢查記錄。

對驗線成果與放線成果之間的誤差處理應符合《建築工程施工測量規程》的規定：

1.當驗線成果與放線成果之差小於1/√2倍的限差時，放線成果可評為優良;

2.當驗線成果與放線成果之差略小於或等於√2限差時，對放線工作評為合格(可不必改正放線成果或取兩者的平均值);

3.當驗線成果與放線成果之差超過√2限差時，原則上不予驗收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。

七、精度要求

軸線豎向投測精度不低於1/10000。平面放線量距精度不低於1/8000，標高傳遞精度主樓、裙房分別不超過±15mm、±10mm。

八、儀器選用

該工程測量選用TOPCON電子一台，2"級經緯儀兩台，DS3水準儀兩台，50m鋼捲尺兩把。激光鉛直儀一台。

九、測量工作的組織與管理

施工測量管理工作由項目部主任工程師負責，測量技術員負責具體實施，由測量班進行操作。每次放完線後，由質檢人員進行驗線。各級人員均要遵守各自的崗位責任制，互相監督。測量工作按照《建築工程施工測量規程》進行操作。

施工項目策劃書範文(三)

一、工程概況：

1.1工程概況

屋面設計要求：細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠岩(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)

1.2編制依據

設計圖紙及建築工程施工合同

二、保溫施工准備

2.1材料要求：

2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)

採用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前准備工作

2.2.1組織准備

⑴參與施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發現問題並匯總，同時提出修改方案。

⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應商的合同及供應保障體系。

三、屋面保溫施工

1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。

2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完後對防水層做檢查確認無異後，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在後續施工過程中發生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈塗，不需要全面塗飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割後鋪設。

3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大於2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周採用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得採用破板，若有破板應立即更換。

4、成品保護。保溫板水平施工完畢後，應加強成品保護。非專業施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。

四、質量保證措施及管理體系

⑴建立健全的質量保證體系，成立以項目經理為首的質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。

⑵每道工藝施工前，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。

⑶嚴格執行「三檢」制度，即自檢、互檢、交接檢。

⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。

⑸經常巡邏檢查各方面的質量情況，發現問題，解決問題。

五、施工安全、消防保證措施

⑴成立安全領導小組，項目經理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。

⑶施工人員進入現場後，要進行一次安全教育。

⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執行。

⑸作好安全技術交底工作。

⑹建立機電設備驗收制度，凡未經驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。

⑺現場應設置消防器材，作好防火措施。

⑻外牆施工人員進入現場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。

⑼酒後不得進行高空作業。

⑽施工現場嚴禁吸煙。

Ⅳ 工程項目的前期策劃有哪些內容

項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。

項目策劃一般是在需求明確後制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃它的輸出就是「項目綜合計劃」。

在筆者經歷或者監管的很多項目中，發現一個規律，掌握項目計劃的項目經理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。

項目計劃是幫助我們項目經理去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結果則是什麼也沒有管到位。

(5)工程資料策劃方案擴展閱讀:

特徵

時效性

中華民族歷史文化源遠流長、博大精深，在人們的日常生活中，業已繼承了許多傳統文化遺產。我國傳統節日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節日。新中國成立後，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動全民植樹的積極性及提高全民的環境意識，特別規定了植樹節。

改革開放後，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、聖誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個民族，55個少數民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。

每個節日都有一個特定的時間，因此，我們在進行項目策劃時，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。

超前性

一項策劃活動的製作完成，必須預測未來行為的影響及其結果，必須對未來的各種發展、變化的趨勢進行預測，必須對所策劃的結果進行事前事後評估。

項目策劃的目的就是「雙贏」策略，委託策劃方達到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著重要的任務，要想達到預期的目標，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經過深入的調查研究。「沒有調查，就沒有發言權」，同樣，沒有經過深入細致的調查研究，項目策劃方案也無從說起。

要使項目策劃科學、准確，必須深入調查，佔取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進行去粗取精，去偽存真，由表及裡，分析其內在的本質。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認為是好策劃。

但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無根據的憑空想像。項目策劃一定要立足現實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現策劃的目的，實現策劃活動的經濟最大值。

Ⅵ 如何做好工程項目策劃

1.想要做好工程項目策劃，首先要清楚的知道 工程項目策劃的目的：我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅遊，總希望經濟實惠，但要留下一段美好回憶；開發企業信息化管理系統，總希望在一定的時間內控制好費用投入，但要開發出用戶滿意的產品，等等。以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現項目預期目標。由此可以類推，工程項目策劃的目的就是：實現項目的預期目標(工期、質量等)，節約成本，獲得最大經濟效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。2.如何進行工程項目策劃?
工程項目策劃內容:世華軒工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；後勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等；工作計劃。
3.目標策劃:目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的備項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等。
4.風險策劃:核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險
一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金
支付風險、結算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等。不
同的項目肯定有不同的風險，需要審慎對待。