❶ 怎樣做好介紹公司產品的PPT，應該分哪幾塊怎樣的PPT介紹能吸引客戶的眼球
分成以下幾個模塊：
1、產品背景
2、產品簡介
3、產品功能和產品細節
4、產品特點和作用
5、產品前景和競爭力
吸引客戶眼球要抓住以下幾方面：
1、客戶的需求點是什麼
2、客戶的痛點是什麼
3、放大產品的賣點
4、客觀的提出產品的缺點而不是迴避
5、從客戶的角度去解釋產品
6、觀點和想法從客戶角度出發
7、形式上的創新
❷ 產品推廣PPT一般包含哪些內容製作時需要注意什麼
在公司中，產品和營銷時最重要的兩部分，我認為，產品第一，營銷第二。恭喜你已經接近完成了最重要的一部分。那麼，如何將產品有效的推廣出去，為公司帶來理想的營收呢？這時候，一份詳細的市場營銷方案就至關重要，它對於盈利的預測、目標的實現、風險的把控等可以起到未雨綢繆的作用，那麼，一份完整的市場營銷方案包括那幾部分呢？這里我結合經驗向您謹困分享個人認為最重要的部分。
一、市場描述
1、市場容量：結合產品特性分析行業發展趨勢，必要時進行市場調研，以了解所處行業的市場體量有多大，以此來制定市場營銷的宏觀目標，例如市場佔有率、品牌影響力等；
2、產品狀況：主要體現在產品的成本、定價、毛利、邊際成本等；
3、競爭情況：睜喚對主要競爭對手的市場地位、產品優勢劣勢、渠道策略、價格悉晌凱策略進行了解，以制定排他性的對應策略。
二、SWOT分析
對內部的優勢與劣勢，外部的機會與威脅進行詳細的分析，並以此進行改善和優化，以確保在營銷方案執行前的准備工作足夠充分。
三、營銷目標
營銷目標一般包括市場佔有率、長中短期銷售額目標、目標客戶開發數量等幾個維度，這一點請結合公司股東們的目標、團隊情況、市場預算等合理制定。
四、營銷渠道
根據產品屬性和團隊情況確定適合自己的營銷渠道，渠道方式很多，一定要結合自己的目標與預算選擇最合適的。舉例，如果你的產品是ToC端的，你的選擇可以是線上的電商平台（淘寶、京東），可以是微信，也可以是線下的門店直營或者線下的經銷商開發。廣告投放的渠道更多，線上的搜索引擎、信息流等，線下的樓宇、高炮等。注意，只選對的，不選貴的。
五、市場預算
根據確定的市場預算來進行合理的分配，例如，有多少投入到團隊建設，有多少投入到A渠道，有多少投入到B渠道，同時，根據市場預算所收獲的投資回報率又是多少，都要具體寫明（老闆們可不想只花錢看不到預期回報哦，哈哈）。
六、執行方案
要使營銷方案可以很好的落地執行，你就需要一份詳細的執行方案，其中不可或缺的因素包括時間節點、負責人、過程目標、協同事宜等。
七、過程式控制制
這是最容易被忽略的部分，管理大師彼得德魯克和營銷大師菲利普科特勒都把過程式控制製作為管理和營銷的重中之重，因為在任何事情中，「執行力」是最要的，而人都是有惰性的，且公司組織的復雜性決定了任何項目的執行都不會是順風順水，所以在營銷方案中就要把過程式控制制的方案確定好，並且得到各個部門和老闆的認可。過程管理和第六點的執行方案要結合好，並且做好過程預警工作，即當每個過程節點的目標沒有完成時有什麼備選方案來彌補。
我是小億，希望可以幫到你，也歡迎