機場暑期推廣方案

㈠ 在機場車站等場所進行展示推廣新產的方案（電腦設備）

把主要內容寫進協議就可以了;

1/ 車站/機場免費提供適合場地供電腦設備安裝,保證設專備安全,不被人為損壞屬;

2/ 電腦設備提供商,在電腦服務內容中,增加XX機場,XX車站的廣告內容,免費為車站,機場廣告宣傳,時間為XX到XX,期滿後優惠;

3/ 電腦設備可免費為客戶提供XXX充值,XXX信息查詢,XXX服務,二十四小時不間斷;

4/ 電腦設備的正面貼上XX機場XX車場的服務廣告,免費為機場車場進行宣傳;

5/ 每月電腦設備提供商向機場,車站每年一次性支付電費及管理費XXXX元

6/ 協議期限為五年,五年除雙方協商認可或同意,否則不能單方面解決協議;

7/ 每周電腦設備提供商,在現場為機場車站客戶免費咨詢一次;人數為4人

㈡ 暑期旅遊策劃案

去三亞旅遊，住三亞家庭旅館是不錯的選擇！
三亞家庭旅館很多，我去年去的三亞，到處去住了下，給我印象比較深刻的是在三亞灣藍色海岸小區（蘭海三期）的岸林居海景度假公寓。
價格便宜，人均消費80/天，享受無敵海景。
小區的環境很好，特別是那兩個超級大的泳池；
交通也非常方便，去機場、景區、市中心都有大巴到樓下；
躺在床上就能看到海景，傍晚坐在寬大的海景陽台欣賞日落，特別的愜意，哈哈。。。
關鍵是房間設施很齊全，廚房可以做些海鮮、熱帶特有蔬菜什麼的，洗衣機可以免去不少旅途之苦，冰箱為我海吃熱帶水果提供了保鮮的機會；
服務態度簡直當我是親人，說到這，我都有點想念他們了，嗚嗚。。。

我給你對比下三亞的各個地區的家庭旅館吧：
1， 大東海家庭旅館：
網上大東海的家庭旅館貌似很吃香，其實到了才知道，根本不是想的那麼個樣。
小區的房子建的特別密，通風不好，游泳池我沒看到過。
房間都是用隔板改的，一點私密性都沒有，也就個10平米（我開始訂房的時候說有20平米）有的連窗戶也沒有哦，竟然還要RMB200。
看海效果呢？免談。基本上從房裡到沙灘都要一袋煙的功夫，因為那些好的位置都是酒店，做家庭旅館的都是2線、或者3線的小區。

2， 三亞灣家庭旅館：
三亞灣也就是著名的「椰夢長廊」，一望無垠的海岸線。
三亞灣大部分的家庭旅館都位於一線海景小區，小戶型的度假公寓。
三亞灣分為兩個地段，一個是近市區地段，另外一個是遠市區地段。
其中以近市區地段為上，但又以靠近遠市區地段那邊的小區為最佳，有蘭海三期、藍海花園、碧海藍天、綠海田園這幾個小區，但除了蘭海三期，其他幾個小區有些老化，房間有些舊。遠市區地段那邊的家庭旅館就是網上說的海坡家庭旅館，那邊的海景很好，但生活很不方便。

3， 市區家庭旅館：
我個人認為市區的家庭旅館要比大東海的要好，雖然也看不到海景，但私密性有保障，價格也相對便宜，如果你是商務旅遊，住在市區還是很不錯的，吃喝玩樂行都很方便。
三亞市區位於三亞灣和大東海的中間，市區的家庭旅館主要分布在解放路、河西路、河東路、鳳凰路4條主幹道，鳳凰路的家庭旅館位置稍次。

4， 亞龍灣家庭旅館：
亞龍灣的家庭旅館屈指可數，但那邊不適合自助游，生活、交通不方便，消費高。都是遠離沙灘的小區，海景的幾乎沒有。
不要被亞龍灣的名氣給騙了，哈哈。。。可以直接住幾晚酒店體驗下高端消費。

蘭海三期的岸林居海景度假公寓有1房1廳的蜜月房，2房2廳的親子房、三房兩廳的一家親大套房，都是一線無敵海景，家電家私齊全。您可以在網路搜索：三亞岸林居海景度假公寓 找到他們的網站查看房型、預訂。入住三亞家庭旅館，推薦岸林居，哈哈。。。

㈢ 推廣方案怎麼寫啊

第一：各階段目標設置明確。
、訪問量目標。
2、注冊用戶數量。
3、品牌要達到的影響力。
4、網站的排名、PR等等。
只有清晰的目標引導才能更清晰地制定不同階段的目標
第二：目標人群分析。
1、目標人群的定位。
2、分析目標人群的特性(包括興趣和愛好)。
根據目標人群的消費行為習慣等來制訂網站推廣的策略和方法。
第三：了解和分析競爭對手。
1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術研發、贏利策略到廣告投放等)。
2、分析競爭對手的優勢與不足(技術、營銷、推廣等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市場經濟下得以生成、乃至超越。
第四：推廣策略及具體方法選擇。
根據市場分析和調查的結果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網路廣告投放等，對每一種推廣方法的優劣及效果等做分析及具體怎麼應用。
第五：時間進度及人員安排表。
好的方案只是一個真正可執行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責落實，確保方案得到有效的執行。
第六：預算投入
每一個推廣方案肯定會有一定的投入預算，要通過合理規劃讓有限的資金發揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化。
第七：效果監測。
做好嚴格的效果監測，對每一時間段的推廣措施做監測跟蹤,幫助企業及時調整推廣的策略。
第八：預備策略。
市場的變化並不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風險預備方案。避免在關鍵時刻手忙腳亂和束手無策。
最後：真正可執行的網站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關注市場的變化。針對市場的變化、行業的變化實時調整方案，讓自己的網站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加於有效實施才能達到預期效果。

㈣ 推廣方案怎麼寫

一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：

一、市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況。

二、策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

（2）企業的產品銷售目標

所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

三、方案的可行性與操作性分析。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

(4)機場暑期推廣方案擴展閱讀：

營銷推廣方案應該考慮到市場分析：

在進行營銷推廣之前全面的市場分析是非常有必要的，包括對競爭的分析、潛在用戶的行為分析等等，以此來確定從哪個方向、哪種內容來推廣，整個行業的動態，發展的趨勢等等都應該有一個很清晰的概念這樣對公司來做營銷推廣會起到事半功倍的作用；

有很多企業在做推廣的時候都是盲目地從自己的角度去考慮，結果就是以失敗告終，效果效果沒有提升起來，反倒花費了一筆費用。

市場分析在方案中的體現應該有足夠的憑據，比如一些數據、截圖，這樣才使觀點有說服力。在分析了市場動態之後基本就明確了推廣的要點和推廣的方式方法，這要根據每個企業不同的性質來進行合理地安排，每個行業有每個行業的特徵，受眾會不一樣，受眾的行為也會不一樣；

所以推廣的方式也要符合用戶的行為，符合用戶的口味，這樣才能達到效果的最大化在一份營銷推廣方案中，這部門是最重要的，也應該是最詳盡的，包括每個點的方法以及為什麼要這樣做，多久能產生效果，這樣做可能產生的效果等等。

人員及時間的安排在方案中要很清晰體現時間的規劃尤其重要，在哪個時間段做什麼，在哪個時期做干什麼，都明確地寫進方案當中且盡量詳細。

㈤ 如何撰寫公開期推廣方案

策劃書模板

第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明

第二部分 市場調研及分析

一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
五. 銷售管理
第五部分 結束語

㈥ 暑期集訓的網路營銷推廣方案

做好一個網路推來廣方案之前源往往是要做很多小步驟，每個小步驟都是關鍵，都需要相關人員發揮各自所長。在了解思尚專家的方法後，我總結出幾點：
①市場調研
②分析本產品的優勢及不足
③發放廣告
④建立企業網站，完善網站資料
⑤線下工作做到位
希望可以幫到您！

㈦ 去飛機場做義工的活動策劃怎麼寫急啊！

活動無非要體現6W3H.
Why為什麼做這事
What做些什麼
When什麼時候做
Where在哪做
Who誰來做
Whom做給誰
How如何做
How much多少錢
How many做多少
把這些問題一一討論清楚了，就可以寫出非常專業的策劃案了。
例如：

Why為什麼做這事：T3行站樓轉場，很多旅客不知道怎麼走。
What做些什麼：指引旅客快速到達T3行站樓。
When什麼時候做：每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00
Where在哪做：地鐵機場東站A出口。
Who誰來做：網上招募義工，本單位人員，本校學生，分出招募、領隊、後勤、考核四大管理團隊分別負責相應工作。
Whom做給誰：去機場的乘客
How如何做：穿上紅馬甲，帶上指揮小紅旗，引導乘客正確的行進方向。提前了解如何去T3，培訓每一位參與者常見問題解答，民航客機知識解答。
How much多少錢：義工飲水自帶？來回車費、午餐費是否報銷，誰來報？每月活動小節，表彰優秀人員，獎品證書費用，活動經費如何運作？與機場協商服務經費。一次性經費拔發1萬元？跟誰談？誰來談？
How many做多少：自2013年11月25日T3啟用至2014年11月25日T3運行一周年，服務旅客1500萬人。參與義工上午4人，下午4人。年服務時數達到16000小時。

深圳大學T3航向義工隊
活動內容：指引旅客快速到達T3行站樓。
活動時間：自2013年11月25日T3啟用至2014年11月25日T3運行一周年，每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00
活動地點：地鐵機場東站A出口。
活動流程：
一、組織發動階段：
在校園廣泛發布招募信息。通過微信、QQ群、校園廣播、告示牆等各種手段告知活動。
二、人員組織階段：
召開活動說明會。組建招募、領隊、後勤、考核四大管理團隊。分別運作相應工作。解決好義工飲水自帶？來回車費、午餐費是否報銷，誰來報？每月活動小節，表彰優秀人員，獎品證書費用，活動經費如何運作？與機場協商服務經費。一次性經費拔發1萬元？跟誰談？誰來談？等一系列問題。
三、項目運做階段：
每周六、周日上午9:00-11:00，下午3:00-5:00安排上午4人，下午4人。穿上紅馬甲，帶上指揮小紅旗，引導乘客正確的行進方向。提前了解如何去T3，培訓每一位參與者常見問題解答，民航客機知識解答。
四、總結表彰階段：
每月一小節，年終一大結，表彰優秀。頒發榮譽證書。寫出活動效果評價，媒體應對，發布活動成果。