教育培訓機構與旅行社合作方案

① 如何與教育機構談合作怎麼樣

打算跟教育機構合作怎麼樣，可以跟他們合作嗎

沒問題啊，像 吃掉物理APP就不錯，他們在一個區域就招募一個合夥人，扶持力度很大的。

怎麼樣和教育培訓機構合作

合作則對方必生變，你們自己的動機就不純，又怎麼能說提防別人？
教育機構都是一路的，除非你找其他單位

怎麼和教育行業合作並進行市場活動第一步應該做什麼，如何深挖該行業

一、分享自己已經合作過哪些教育機構。

二、數據化分析能給教育企業創造什麼樣的價值。
三、提供一些有附加值的服務。

我是一名教育機構人員,如何與中介公司談合作

教育部認可留學中介的作用就是讓那些有資質的中介可以恣意妄為。

出了事情就拿資質做擋箭牌，說我們是國家認可的正規中介，我們的工作標准就是行業標准。我把你辦不出去，那是因為你的條件太差；辦出去了，沒有學校讀，那是人家國家的事情，我也管不了。

這也不是說，有資質的就一定不好，甚至說沒有資質的就更好。應該具體問題具體分析。考察中介要考察多個方面，資質、經驗、專業度、責任心、管理水平等。跟你考察一家餐廳是一樣的。有沒有衛生許可證只是一個方面。有的，不一定就菜好吃；沒有的，就不一定不清潔。你家的廚房肯定就沒有領到衛生許可證，但那裡是你吃飯最放心的地方。

有可能的話問一問之前在那裡辦理過的同學，既是所謂的口碑啦，這個信息比較有參考意義。建議你這樣去理解他們說的話：如果他們說這家中介不好，這樣有問題，那樣有問題，那你多半應該相信；但是如果他們說這家中介如何如何好，那你就激亂要多留一個心眼。因為有的人是不希望人家知道他曾經上過當，而且希望後面有人跟他一起上當，這樣才心裡平衡的。

總之，相信自己的眼睛，相信自己的判斷，不要把太多的信任交給自己從來沒謀過面的所謂有關部門、專家權威。

教育機構如何和書店之間進行合作

圍繞教育改革和需要，制訂適合學生需要適合學校提高教育質量需求的教育資料類書刊

我想和某些教育機構談點合作，從哪些渠道可以得到管理層的聯系方式，求指點謝謝

村裡的傻子遇見個收廢品的，小聲的問他收鐵不？收廢品的四處張望了下說收，傻子說有點長，那人說沒事先領我看看，傻子說等晚上的...到了夜裡傻子把收廢品的領到了鐵路上指著地上的火車道說，沖罩就是這兩根，濟南到北京的，你開個價吧。收廢品的：滾你 *** 的。

我是培訓機構的，想與學校合作談培訓事宜需帶什麼材料

需准備辦學許可證等材料。

《辦學許可證》為民辦培訓學校取得辦學資格的證明。各民辦培訓學校應嚴格遵照《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》的規定，按《辦學許可證》中所註明的地址、層次、內容、形式辦學，不得買賣、出租、出借《辦學許可證》。

不得將辦學資格和辦學項目委託或承包給其他機構和個人，不得擅自改變辦學地點，不得擅自增加、變更辦學層次、內容和形式。

(7)如何與教育機構談合作擴展閱讀：

學校合作培訓要求規定：

1、貫徹國家的教育方針，執行國家教育標准，保證教育質量；依照國家有關規定收取培養教育費用並公開收費項目。

2、以適當方式為受教育者及其監護人或其所在單位了解受教育者的學業成績及其他有關情況提供便利；依約定為合作單位的人才培養、科技開發、技術服務等提供便利。

3、協助、配合學校及其他教育機構對明判檔受教育者進行教育和管理；依約定為有合作關系的學校及其他教育機構組織的教學實習、社會實踐等活動提供便利。

銀行怎麼與培訓機構合作，建立深入的合作模式

培訓機構與銀行合作的訴求，主要訴求是能夠讓學員的學費分期，降低學生報名的門檻。但是培訓機構有兩個問題不在能力圈：
1、沒有能力甄別學生有沒有能力鑒別分期還款能力，造成了潛在的風險；
2、收回成本慢，可能會影響培訓機構的資金鏈；
與銀行合作可以有效解決這兩個問題，但是不是每個銀行都願意和機構合作，特別是中小微機構，這部門機構就可以免費入駐課棧互聯，申請課棧卡金融服務，來實現金融分期。
另外課棧互聯還有教務管理系統，試聽服務，招生服務，全方位解決機構招生、教務管理問題。

和各個教育機構談合作會出現些什麼問題比如利潤分成

公說公有理，婆說婆有理。你要該贊成的必贊成，該反對的裝糊塗。涉及到利回益分成答時，自己的利益要最大化，但表達的是為了他人的發展。沒辦法，這就是這個生命世界的一般規律。還有一個害人終究會害己的特殊規律，不可不注意哦！

怎樣與學校合作

你好，zqbusiness。
直接與大學合作的可能性是有的，但是不高，一般來說，基本上是與大專院校的成人繼續教育學院或者大專院校已經有的繼續教育培訓部合作。這方面的話，需要你辛苦幾趟，走訪一下這些機構，看看他們的負責人是否願意與你合作，提供場地給你。需要注意以下細節：
1.一般以兩種方式借用教室：直接固定費用租賃和營業收入分成，但是大學可能預期不到你的收益情況以及也不可能財務監督，所以大都採取固定費用租賃的形式。至於費用大小多少，是需要你了解當地教室租賃行情與負責人磋商的。
2.應重點交流省廳的職業培訓項目授權資格，充分描述省廳對於你的項目的支持，包括教學支持，認證系統，如果你遇到比較學院派的負責人，這一塊需要詳細介紹。最好能夠有 *** 部門的授權文件最為支持依託，這樣更有說服力。
3.在選擇談判學校的時候，要了解對方是否已經開設類似或者相關的培訓項目，以免發生對方的直接拒絕。
4.與負責人的見面約訪是每個人都覺得比較困難的事情。如果能夠有相關的熟人引薦或者介紹，這樣的話會比較容易些，但這也需要你充分准備談話內容與交流技巧，最好談話流程的心理底稿，畢竟，你是去求人家的，不要過於鋒芒，也不要過於謙卑，所謂不卑不亢，就是這個度的問題。
5.如果實在沒有社會資源，也就只能一家家的走訪，逐步了解相關的信息，我曾經為了合作，報讀了一家大專院校的成人繼續教育培訓課程，一邊無心上課，一邊與裡面的工作人員插科打諢，了解負責人的行蹤，再與工作人員打好關系，爭取能夠做到引薦作用，或者在了解了該機構和該負責人的情況後，主動與其溝通，以學生對待老師的態度，去交流你的項目的可行性。
至此，萬事開頭難，所有的談判過程一定要做好心理上的困難准備，周期會長，好事會多磨，如果你決心做這件事情了，就義無反顧的將其進行到底吧。我的回答不知道能否幫到你，如果覺得沒有什麼太大幫助，可以將問題關閉，因為這只是我現在回答問題的原則，並以是一定要這個分數，只是覺得這樣的形式，雙方都是比較尊重雙方的勞動，謝謝對我的關注。如果還有問題，可以再交流。

② 教育培訓機構想多招生有哪些好辦法途徑

滿滿的干貨！
新機構沒資源對吧？設計好體驗課（不要小氣，節數多一些，價格少專一些）屬
地推活動：准備專門的機構客服號，贈送小禮品，加vx即可。這個過程有可以同時宣傳我們的活動，當然 效果不會很好。加我們不要馬上通過，因為他可能馬上就刪掉，到晚上再通過，被刪除率會減少很多很多。
資源儲備到幾百個，建議是五百個以上，做一個線上的活動鏈接，不要簡單的打一堆字加個圖片讓家長去轉發送禮品什麼的，他們不願意的。鏈接活動自己設計啦，然後就是推廣了，去跟儲備來的每一個家長聯系，不是簡單的群發，這個過程內容很多…問題也很多很多…做好細節 做好服務。
上面做好了 來了一批上體驗課的學生啦，就靠自己的教學質量，設計好轉化方案去執行好。
如果一點都不懂，或者自己做過做的不好，重蹈覆轍沒意義，那你別去做了，前期找個招生團隊幫你做招生，切記切記全程去學習他們的招生方法…懂8，我剛做的時候也是找的招生團隊，兩天給我招了一百多人，然後自己試著去做…去做…去做…你就出師了。想做大場活動那也很多方式 異業同盟 同行業不沖突的同盟，聯合去做，你作為中間人 其實做的就是資源整合 你前期資源不多的話 你一定是最大受益者

③ 教育培訓機構招生有哪些途徑和方法

教育行業競爭激烈，生源很不好招，教育機構發展至今積累了很多招生方法，一般分線上線下兩大類。下面簡要介紹教育培訓機構招生的方法。

線下：以地推為代表

聘請發單人員到學校門口、人員密集的大型商超、中高檔社區內、大型活動現場等地向精準目標客戶群體派發傳單、招生簡章，結合一些小禮品、資料書，形成有效收單，對於有意向的客戶，後期可以邀約免費體驗活動。

線上：以SEO、SEM和微信招生為主

1.SEO

SEO指的是搜索引擎優化，作為引流的常規手段特點是內容具有長尾效應。機構做SEO可以搭建自己的網站，然後持續優化，把網站搜索關鍵詞的排名做上去，在選關鍵詞選擇行業大詞的前提下，還要搭配一些長尾的詞。

教育行業的競爭激烈，自建網站這種SEO競爭同樣激烈，這個事情是個長期活，但做好了能夠獲取源源不斷的免費搜索流量。而由於這個特點，應該同時做SEM。

2.SEM

為搜索引擎營銷，簡明的來說，就是在搜索引擎競價投放廣告，針對關鍵詞寫創意進行投放，匹配關鍵詞按點擊收費，這種方式的優點在於獲客直接快速，缺點是營銷預算需要合理分配到各個關鍵詞，競爭激烈，預算把控難。

盡管上述兩種方式競爭都激烈，但是獲客的邏輯明確有效，不能放棄投入。

3.微信招生

微信坐擁10億活躍量，又是社交軟體，我們基本上每天都會在上面花上幾個小時，微信招生可以通過小程序在微信朋友圈交互活動來呈現，親友拼團、親友點贊、優惠活動等活動，也可以通過體驗課、低價課作為引流課，在配合公眾號、朋友圈、微信群、個人號作為配套的招生營銷玩法。

短書小程序能夠為機構提供體驗課、拼團的招生營銷玩法，配合微信機器人、AI微課、社群等功能，實現低成本招生。

④ 研學旅行「營銷策略」應注意哪些

導語： 研學旅行除了獨特的產品外，多渠道的宣傳營銷也必不可少。

我所在的公司是做智慧研學SaaS系統的，近期市場部同事在給客戶做軟體使用培訓時，發現大多客戶都比較關心拓客營銷這一塊。

「營銷」對企業的持續穩定性發展和產品售賣都起著關鍵的作用。營銷策略對企業來說更是必不可少。

關於研學旅行的營銷，不少業內人士給出了不錯的建議和方向。

陳凱宏：做大做強修學旅遊除了獨特的產品外，多渠道的宣傳營銷也必不可少。

徐速：應創新修學旅遊模式，打造修學旅遊品牌。

陶友華：校企合作是開展修學旅遊的有效路徑。

張苗熒：提出要政府、學校與行業形成合力，推進研學旅行市場發展。

杜麗卿：提出應增強研學旅行產品的針對性。

曹會林：產品價格需平衡項目與價格競爭力，營銷渠道應多元化，產品促銷突出新奇性和安全性。

詹琳、肖雅芳：指出應結合市場需求，提供多樣化產品。

李志強：指出旅行社要抓住機遇，廣泛傳播研學旅行理念，創新開發廣義的研學旅行產品。

諶春玲：分析了我國研學市場的優勢，指出面臨的挑戰，多措並舉，推動研學旅遊市場健康發展。

研學旅行作為一個新興行業，市場也存在著諸多問題，如產品結構不平衡、市場細分不明顯、經營主體不清晰、產品定價差異化不明顯、營銷方式單一等。 結合當下市場情況，我們制定研學旅行營銷策略時應注意哪些？

1、 細分市場，制定產品差異化戰略

根據消費能力、消費需求、消費習慣等細分市場，優化研學旅行產品的組合和供給，細分研學旅行的主題，提供個性化定製服務，如高端海外研學旅行產品。

在「旅遊+」的背景下，研學旅行依託於多種類型的研學旅行產品，除了傳統文化、歷史、科學技術等研學產品外，可加入健康類、工業類以及自然生態類等更加豐富的產品，在滿足不同年齡層、消費層需求的基礎上，推出個性化定製產品，且能夠根據不同消費心理與消費需求，定製適合的研學旅行產品。

研究不同消費者的需求，設計出差異化、特色化的研學旅行產品，豐富研學旅行產品功能，不斷深化產品，優化研學線路，逐步對研學產品細分化、特色化與專業化，根據地方文化，研發出帶有文化特色的研學旅行產品，推動文化與研學融合發展，設計出文旅融合的研學旅行產品。

進行體驗式研學旅行項目開發，設計多樣化的旅行產品，提高產品質量。既可以滿足不同消費主體的需求，又能吸引更多的消費者。研學旅行應融入各類元素，與其他旅遊產品形成差異化競爭。

2、 整合社會資源，進行多方合作

研學旅行需要各方共同努力，未來研學旅行的需求將越來越大，隨著市場規模的擴大，政府、學校和旅行社、培訓機構、拓展公司、基地營地運營方等相關企業跨界合作將成為研學旅行發展的新趨勢，應加強學校、企業及政府間的交流，進行校企跨界合作等。

在運作模式上，可以整合各界資源，與本地的其他企業進行合作，企業可以為研學旅行活動提供場所，吸引本企業的客戶參加，在提高本企業知名度的同時，維護自身客戶的利益，從而實現共贏。

此外，還可以和全國各地的研學旅遊項目合作，進行強強聯手，優勢互補，整合不同的資源，開發出多種不同類型的研學產品，以滿足不同顧客的需求，形成品牌效應，發揮品牌優勢。

3、 價格策略

目前，研學旅行的主體是學生群體，其他群體比較少，但隨著社會的發展，國民收入增加，其他群體也有了研學旅行方面的需求。如一部分成年人出於學習游歷等目的進行海外游學，也有一些老年人想利用空閑時間接觸和學習新的事物與知識。

隨著研學旅行主體的多樣化，現有的研學旅行產品無法滿足多樣化的消費主體的需求，因此，相關單位應根據消費者的需求，進行差異化定價，並給予相應的促銷優惠政策，如增加高端研學旅行產品，開發和創新研學旅行的組合產品等。

4、 營銷渠道多元化

當前屬於互聯網時代，網路信息傳播速度快、新媒體資源豐富，所以企業在做營銷時可採用研學互聯網工具為主、傳統的媒體為輔的營銷方式進行精準營銷。

可以充分利用微博、微信公眾號、抖音等自媒體和智慧研學系統進行宣傳與推廣，擴大宣傳范圍，還可以通過直播等創新的交流方式，組織針對性的營銷活動，進行體驗式營銷等。

利用多種營銷方式與渠道，提升品牌產品曝光率，擴大影響力，讓更多的消費者了解研學旅行，從而對不同的消費者進行針對性宣傳，進而樹立良好的研學旅行品牌形象，營造良好的研學旅行市場氛圍。

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⑤ 旅行社合作計劃書範文3篇

本文是我為大家整理的旅行社合作計劃書 範文 ，僅供參考。

旅行社合作計劃書範文篇一：

旅行社面臨的機會

1、目前專業針對大學生的旅遊社幾乎沒有，旅遊市場秩序相對混亂，大學生旅遊市場存在較大空白，潛力巨大，前景看好。

2、大學生閑暇時間較多

我國大學生除了有法定的節假日外，還有傳統的寒暑假，大約有172天假期，約佔全年的47%;此外， 教育 部門還為大學生提供許多 社會實踐 和自我學習時間。因此，大學生有非常充裕的時間旅遊，並且在旅遊時間的選擇上有很大的自由度。這也使大學生市場成為一個非常有潛力的市場。

3、大學生數量較多

近年來，旅遊消費逐漸成為我校學生消費的 熱點 。於今年9月，我們學校將有近5千在校學生，大學生作為旅遊市場的特殊消費群體，因其蘊涵潛力巨大的商機，日益受到社會各界的關注。大學生易接受新事物，旅遊動機十分強烈。

4、大學生消費能力提高

由於是本三院校的學生，經濟條件相當可觀，足以給旅行社帶來較高的利潤。

現在的大學生從iphone到單反， 筆記本 電腦，他們的消費水平也是在不斷提高，這說明大部分的大學生還是有能力外出旅遊的，關鍵看怎樣才能吸引他們。

5、大學生從眾心理顯著，信息傳遞迅速

大學生作為一個集中的旅遊群體，旅遊決策易受周圍同學或朋友等相關群體的影響。再加上旅遊信息不對稱等原因，大學生旅遊常常沒有充分的前期准備，情緒不穩定，易波動，從眾心理顯著;同時，由於市場相對集中，群體間聯系廣泛，旅遊信息傳遞迅速。

6、樂於接受新事物

旅遊本身來說，遊客一般需要具備獵奇放鬆、休閑以及樂於接受新事物等心理特徵。大學生作為最具活力的人群，他們接受新事物的能力以及慾望要比普通人強得多，這一點正是大學生旅遊市場的特徵。

7、我校學生旅遊市場還沒有完全開發，學生人數多，可以開發春遊，秋遊，個人游 團體游 情侶游 家庭親子游 自助游 自由游 自由行 度假游 農庄游 拓展游 歡樂游 機動游戲游 刺激游，周末散客等等，從而等到豐厚的旅遊利潤。

8、旅遊包車，返鄉，快遞以價格實惠質量優越吸引消費者，以高質量服務打動消費者。這樣消費者越來越多，經濟效益就會越來越明顯。

9、在旅伴的選擇上，情侶出遊則占據了相當大的比例。所以，旅行社安排一些適合情侶出遊的套餐也同樣會受到大學生的青睞。

10、大多數大學生對於旅遊時間段的安排是不固定的，很多喜歡說走就走的旅行。所以，兩天的短途旅行會是大學生最中意的旅遊方式。

11、社聯中心作為大學校園的一個重要機構，在學生中的宣傳十分方便。

12、由於靖江是懷德學院的新校區，旅行社可以針對靖江與常州校區的學生之間的交流，開設兩地專門路線，促進校際間的往來。

13、網路促銷

隨著網路的發展越來越多的大學生開始 愛好 上網。旅遊企業應在旅行社官網設立學生旅遊專欄，供大學生瀏覽和查閱有關旅遊信息，以吸引廣大學生的積極參與。

旅行社需要提供以下方面：

1、在學校設立旅行社代理處，代理處由旅行社提供相關宣傳資料，工作人員由學生兼職，學生的兼職工資由旅行社提供。

2、針對學生客源，旅行社在安全、質量等方面要充分保證。

3、針對學生這一特殊旅遊團體，在不存在散客的情況下，要求在旅遊費用上優惠幅度有較大的體現。

4、社聯在學校內舉行以「旅遊」為主題的 文化 活動，旅行社提供一定的贊助。

5、在組織學生去旅遊時的 保險 也是不可忽視的一個環節，保險分為旅遊責任險和旅遊意外險，保險問題希望旅行社可以予以保證。

6、社聯中心要求擁有懷德學院的總代理權。

大學生旅遊市場的基本特徵：

(1)、注重價格，講究經濟，相對更加重視旅遊經歷

學生的主要目的是遊玩，購物的能力很小，旅行社在考慮旅遊路線時應充分考慮到這一點。

(2)、旅遊目的地的選擇以短期、鄰近地區、自然風景類為主

(3)、出遊方式多以自組群體為主

目前在大學生旅遊人群中，結伴自助游、班級集體旅遊、同學居住地互訪旅遊，三種形式佔了絕大部分比例。因此，旅行社開辦社團主題活動與旅遊向結合、校區交流與旅遊相結合、假期社會實踐與旅遊相結合的項目更能夠吸引學生。以班級或社團為單位的團購旅遊方案更受學生的歡迎。

(4)、大學生從眾心理顯著，信息傳遞迅速

(5)、出遊顧慮較多

大學生旅遊願望非常強烈，但因其長期生活在學校和家庭的范圍內，缺乏旅遊 經驗 ，社會實踐能力較弱，出遊顧慮較多。尤其女生作為其中的弱勢群體，對安全等問題考慮更多。

旅行社合作計劃書範文篇二：

一、旅行社

1、找到合適的旅行社

通過電子地圖整理各地區旅行社詳細信息，篩選旅行社總部進行跟進

2、如何讓旅行社同意提供導游信息

3、如何促使旅行社人員開通

通過對三級平台及二級平台的收益模式講解，讓其對

二、導游

1、如何撬動導游開通店鋪，成交第一單

消費返利

2、可否零投入開店

可以協定導游在三級平台新開5個消費者，給予首次消費免費(及免費開店)，二級平台新開3名消費者，給予首次消費免費(及免費開店)

3、如何操作

市場人員在現場進行講解，有機會組織一次現場講授，

4、如何收益

5、如何介紹產品

6、產品單一

產品線不斷更新中

7、價格太高

三級系統主要為高端產品，二級分銷主要以中低端產品為主

8、如何分成

9、如何返現

10、返現期限

11、消費協議

協議見附件一

三、消費者

1、最大優勢

產品全國包郵，減少旅遊壓力

2、如何實際感受到產品

通過中國枸杞館，終端商鋪，官方旗艦店，

3、如何購買

通過導游的講解，指導進行網上購物

4、如何保障購物權益

5、老年人如何操作

老年人不會，不願綁定銀行卡，不會網上購物，可以通過好友發紅包的形式進行購買

四、其他

旅行社合作計劃書範文篇三：

一、市場分析：

(1) 市場營銷 環境分析：隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，現代交通工具越來越普及，加上政府對旅遊業的政策保護，旅遊景區的發展越來越客觀

(2)市場潛在力分析：除以上條件外，旅遊觀念已經深入人心，周邊較繁華的都市中，人們長期快節奏生活，都渴望在閑暇時間里去外面走走，度個假散個心

(3)竟爭者狀況分析：南平周邊的度假村旅遊區很多，但是同類型的旅遊區差別不大，競爭激烈，市場份額不大

(4)服務分析：杉湖島由於環境因素，服務設備不完善， 廣告 宣傳落後於其他景區

(5)公司的市場表現：知名度不夠，亮點不夠突出，選擇范圍小

二、公司診斷

(1)以太平鎮為例，杉湖島成為唯一景區，容易吸引太平鎮周邊居民

(2)環境清幽，有 游泳 池、咖啡屋、各項拓展項目，同時集會議酒店為一體，適合度假和散心

(3)是唯一一家台商獨資創辦的，有著台灣的特色文化，優先獲得當地政府支持

(4)地勢特殊，形成小島，水源清澈，於外界隔絕，有太平魚宴、黃田魚、台灣小吃等特色菜系 不足之處：

(1)缺乏專門的營銷隊伍

(2)合作的企業少，資源不能充分利用

(3)服務制度不夠完善，難以做到面面俱到

(4)台灣特色不突出，普遍一次性消費

三、戰略規劃

1、戰略思路：建立專門的營銷團隊，在 市場調查 的基礎上，進行前期、中期、長期的 營銷策劃 。不隨便打價格戰，採取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價值。同時加強與旅遊公司的戰略合作，在各大酒店、超市等辦事處設點宣傳，使資源達到最優化的配置。

2、戰略步驟：樹立品牌，做地方老大;強化品牌，做南平老大;延伸品牌，福建省前列直至面向全國。

3、戰略部署：以延平區太平鎮為重點市場，延伸至周邊縣城，直至福州、三明，進而擴張到福建省及周邊省份。

4、消費人群定位：以機關、企事業單位為主，以家庭、學生、個人為突破口。

四、戰略方案

——與旅行社合作

兩日游套餐：

1、杉湖住宿團隊單人超值套餐158元 本套餐總價值210元

A、攀岩一項，原價50元

B、水上腳踏船30分鍾，原價10元

C、游泳池門票1張，原價20元

D、享受正餐兩頓，價值60元

E、贈送營養早餐一份，價值10元

F、客房床位費70元

G、燒烤爐一個(滿8人配送)

(一)計劃概要

1、月人流量1000人

2、經銷點擴大到福州、南平等地

3、公司在同行市場中擴大知名度

(二)營銷策劃

1、活動目的：通過此次的活動，增進和旅行社的和諧關系，於杉湖島是擴大銷路 渠道 和擴大品牌知名度，吸引大批消費者，強化人們的消費意識，於旅行社是擴寬旅行路線，競爭更大的市場份額，躋身於更高的平台

2、活動對象：所有人群

3、活動時間：8月份-12月份

4、活動主題：【每個月分四周】

(1)擁抱星星的月亮

(2)情定杉湖

(3)杉湖心，父母情

(4)有朋自遠方來

5、前期准備：

(1)杉湖島：修飾咖啡屋，充實各種材料

裝點整個杉湖島，在藤蔓、快艇上布置些氣球和綵帶，增加氣氛

規范員工服裝，強化服務意識和能力 購置所需器材和材料，及時報備

同步進行宣傳工作，如網路、電視報紙、公關、平面廣告

(2)旅行社：將杉湖島加入到旅行航線中

配合杉湖島的理念的活動主題，適當調整宣傳方案

定期進行交流，及時 總結 每周的行情變化，並對下次的活動做出安排和計劃

需要杉湖島的配合，事先及時提出，杉湖島的所有員工盡力配合

6、活動流程：

(1)每周主題活動周末著重隆重舉辦

(2)周一至周五根據主題活動方案進行准備和完善，並跟進宣傳，同時在網路公關 拜訪 上跟進

(3)旅行團到達時，有負責人去接待，跟導游交接完後，按之前活動的安排自由遊玩

(4)工作人員到位，根據之前的分配各司其職

(5)開放動吧，凡在裡面消費的遊客滿三人就配送水果拼盤一份

(6)開放咖啡屋，每杯咖啡都可續杯一次

7、廣告方式：

(1)網路宣傳 新浪微博、各大論壇引擎、QQ交流群

(2)平面宣傳 公交車以及計程車的面板廣告

(3)電話宣傳 售後追蹤老顧客

(4)電視報紙 海峽都市報、閩北電視台等

(5)口碑宣傳 各大企業領導的推薦和認可

8、活動費用：

咖啡屋、各種裝飾材料 500元以內

相機 2000元以內

兼職費用 6000元(待定)

宣傳費用 3000元(待定)

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⑥ 旅遊宣傳營銷方案二篇

【 #策劃# 導語】營銷方案是企業了解產品在市場中運營狀況的有效手段。但錯誤或不恰當的營銷方案方法將會產生誤導性的信息,並有可能引發偏差的市場營銷。以下是 整理的旅遊宣傳營銷方案，歡迎閱讀！
篇一

本文探討了農業旅遊的概念內涵，明確農業旅遊的特點，以及對發展我國農村經濟的重要影響力，提出了進行農業旅遊項目策劃的策劃要點，以及農業旅遊項目的管理途徑。

一、農業旅遊的概念和內涵

(一)「農業旅遊」與「鄉村旅遊」的辨別。國外學者對鄉村旅遊和農業旅遊的辨別主要有三類不同的觀點:對鄉村旅遊作出典型定義的英國學者Lane認為農業旅遊是鄉村旅遊的重要組成形式之一，在已出版的鄉村旅遊文獻中，農業旅遊或農庄旅遊成為的、獨特的分支;Nilsson認為，農庄旅遊在某種意義上是典型的鄉村旅遊;EdwardInskeep在《旅遊規大肢劃――一種可持續的綜合方法》一書中提出，農業旅遊、農庄旅遊、鄉村旅遊不加區分，可相互替代。

國內學者對農業旅遊與鄉村旅遊也作出了區分。劉德謙認為，我國正式提出的「農業旅遊」的側重點還是鄉村旅遊中與生產關系比較密切的那一部分，因此不能把農業旅遊完全等同於鄉村旅遊。王雲才等認為，觀光農業也稱休閑農業或旅遊農業，是指以農業活動為基礎，農業和旅遊業相結合的一種新型交叉型農業，農業旅遊資源只是鄉村旅遊資源的一個部蔽返分。杜江、向萍也認為，不宜將農業旅遊(觀光農業)納入鄉村旅遊的范圍。

(二)農業旅遊的概念和內涵。根據對眾多學者觀點的梳理和分析，筆者認為，對鄉村旅遊與農業旅遊的界定是從地域和產業兩個不同的方面出發，鄉村旅遊的界定是以城市旅遊為參照對象界定，而農業旅遊是以工業旅遊為參照對象界定。盡管理論界對於農業旅遊與鄉村旅遊關系沒有確切定論，但是學者們基本認同鄉村區別於城市、根植於鄉村世界的鄉村性是吸引旅遊者進行農業旅遊的基礎，因而這也應該成為界定農業旅遊概念的最重要的標志。因此，狹義的農業旅遊是指以農業生產過程、農村風貌、農民勞動生活場景為主要旅遊吸引物的一種新型的交叉型產業。廣義的農業旅遊是指把農業與旅遊業結合在一起，利用農業景觀和農村空間吸引遊客前來觀賞、游覽、品嘗、休閑、體驗、購物的一種新型農業經營形態，即以農、林、牧、副、漁等廣泛的農業資源為基礎開發旅遊產品，並為遊客提供特色服務的旅遊業的統稱，也稱鄉村旅遊。

二、發展農業旅遊的重要性

「農業旅遊」在我國正式提出是2001年，國家旅遊局把推進工業旅遊、農業旅遊列為2001年旅遊工作要點。

近年來，「三農」問題成為困擾我國經濟發展的重點和難點問題。解決「三農」問題，不僅僅要發展高效、優質農業，還應從農業之外的其他產業中尋求發展之路。農業旅遊在解決農村剩餘勞動力就業、增加旅遊景區周圍宏仿飢農民的收入、調整農業產業結構、帶動農村相關產業的發展、促進農業可持續發展等方面起著重要的作用。

三、農業旅遊項目的策劃要點

(一)農業旅遊項目策劃原則。農業旅遊項目策劃要遵循以下原則:社會效益、經濟效益、環境效益統一原則;統一規劃、分步實施、重點突出、合理布局、因地制宜原則;優化資源配置與兼顧公平原則;堅持品牌提升與主題形象塑造原則;堅持地方文化繼承與發揚，與時俱進，開拓創新原則;容量控制、環境保護與持續發展原則;協調可行與非城市化過程原則;投資主體多元化與資本積累原則。

(二)農業旅遊項目的選址。楊旭提出了發展農業旅遊的選址標准:

1、比較優越的地理位置。農業旅遊園區規劃區位選擇:①大中城市郊區。農業旅遊園區需要建立在經濟發達的大中城市為依託的區位模式上。因為大中城市居民的收入水平、閑暇時間以及休閑意識決定了農業旅遊園區的經營狀況。如深圳的海上田園風光旅遊區。②特色農業基地。農業基礎比較好，有豐富的生產經驗。③旅遊風景區附近。可利用旅遊景區的客源市場或者直接將農業園納入旅遊景區之內。④度假區周圍或度假區內。⑤優越的交通條件。

2、優美的自然生態環境。環境狀況是否良好直接決定了旅遊者是否對該地區或景點感興趣，自然生態環境優美是建設農業旅遊項目的前提。

3、農業生物資源優勢或獨特的地方文化。資源的優勢是區別於其他地區資源和決定其農業旅遊產品是否出位的重要條件，地方文化的獨特性才能真正長期保持農業旅遊資源的鮮活和吸引力。

4、典型的「生態、立體」農業。「生態、立體」農業是現代科技發展的必然道路，也是展示高科技農業的重要條件。

(三)農業旅遊產品結構建設

1、鄉村旅館。根據旅遊區大小的不同和旅遊特色的差異，旅遊區可以安排不同類型、不同檔次的住宿設施以吸引遊客，在我國現有的農業旅遊實踐中，除了以農家樂形式出現農戶單獨提供的住宿外，也有一些鄉村果園、農庄。

2、餐飲與商業。數量多、品種豐富的購物店增強旅遊氛圍;餐飲設施可以設置在旅館內，也可以單獨布局在游覽線路上，不可避免地給旅遊區的環境和生態帶來極大的負面影響。

3、休閑娛樂。旅遊活動趨向於參與性、運動性、趣味性、科學性等。旅遊區根據景觀特色配置各類遊憩設施，吸引更多遊客，延長遊客逗留時間。

4、旅遊輔助設施。結合景區特色與遊人使用特徵規劃設計景區標牌系統是體現景區人性化設計的重點。另外，完善醫療設施保證旅遊區正常運行。

5、農業旅遊紀念品。最容易忽略的問題就是農業旅遊紀念品的設計。具有地方特色的旅遊紀念品可以成為旅遊區的宣傳品。

(四)鄉村文化和生態環境的保護利用。發展農業旅遊也要注意對當地環境及民風、民俗、鄉土文化的保護，切忌為了短期的經濟利益而犧牲當地的資源、環境，影響地方的長遠、持續發展。

在外來文化和現代文明的沖擊下，許多通過發展農業旅遊而致富的農民在開發新的產品時往往忽視地方特有的文化內涵和價值，追求城市化的生活方式，反而使遊客感覺失去了原有的味道。因此，如何保障我國鄉村傳統文化特色與民俗風情的可持續性，將是我國農業旅遊可持續發展所面臨的挑戰之一。

四、農業旅遊項目管理

(一)完善農業旅遊管理體制，制定合理可行的管理標准。農業旅遊項目由於充分利用了農、林、牧、漁等傳統產業資源和古村鎮等文化資源，涉及的部門很多。各級政府和有關部門首先要轉變觀念、提高認識，充分認識農業旅遊的發展在解決「三農」問題、促進廣大農村發展中的重要作用，把發展農業旅遊作為帶動當地農民脫貧致富、促進經濟和社會發展的重要手段;協助制定旅*業發展規劃、提出發展措施、協調各方關系、制定有關規范和標准、統一培訓從業人員，開展行業自律活動，有力地促進了當地農業旅遊活動的規范發展。

(二)轉變服務理念，加強農業旅遊營銷力度。由於目前我國對農業旅遊發展規律的研究較少，各地普遍缺少對農業旅遊產品開發的專業化指導，經營者對農業旅遊的內涵、性質、產品開發的方向不能正確把握，缺乏創新的思維和開發理念，造成很多農業旅遊項目由於缺乏對產品的深入挖掘和包裝而逐漸被市場所遺棄。

克服小農思想意識，在經營管理企業過程中，始終貫穿現代旅遊業的服務理念，把服務也作為產品的一部分，不斷加強對員工的培訓，提升產品品質。

(三)對遊客行為及旅遊地居民進行引導和管理。農業旅遊的旅遊者多為城市居民，與鄉村居民文化背景、生活習慣等都不相同，二者難免產生沖突;另外，旅遊給目的地社區帶來的經濟、文化和環境方面的消極作用會對旅遊可持續發展產生負面影響。很多目的地遊客充斥，造成當地環境被破壞、交通擁擠、基礎設施不能滿足當地人們和日益增長的旅遊客流的需求，旅遊者不願意再到旅遊地旅遊，當地居民也對旅*為持反對態度。

對遊客，應採取硬性措施與軟性措施「兩手都要硬」的方針。一方面用規章制度和遊客須知標准對遊客行為進行管理;另一方面要積極實施教育、引導遊客注重保護環境，文明健康地進行游覽和參與休閑活動等。

對居民，要採取自下而上的發展模式。對旅遊地居民進行正確的引導和管理，一方面有利於規范當地旅遊市場的正當競爭;另一方面有利於緩和當地居民與旅遊者之間的生活環境利益沖突等矛盾，能夠更好地開展農業旅遊活動。

篇二

國務院關於加快發展旅遊業的意見》明確提出,支持有條件的地區發展郵輪遊艇旅遊,隨著國際郵*司進入我國市場,郵輪旅遊逐漸成為國人旅遊消費的新熱點。我國郵輪旅遊產業呈現出較快的發展勢頭但是,中國游輪旅遊市場在旅行社管理、遊客旅遊觀念提升、服務水平等方面仍存在問題,應通過積極宣傳培養市場、打造特色產品、加強郵輪企業與旅行社合作等措施進行改進與完善

關鍵詞:郵輪旅遊;發展現狀;問題;營銷策略

一、中國郵輪旅遊市場發展現狀中國郵輪產業近年來得到了迅猛發展,其發展現狀具體表現為:首先,隨著沿海經濟的發展。郵輪旅遊的興盛,沿海港口城市越來越重視發展郵輪經濟:其次,由於國際郵*司看到了中國郵輪市場的廣闊前景進而對其!表現出了極高的熱情;再次,由於中國濃厚的歷史文化底!蘊對國際郵輪遊客形成了極強的吸引力。與此同時也不.!一難看到由於文化背景導致的消費意識的差異,中國老百『姓的郵輪消費熱情很低。分析原因首先,郵輪產品價值高;其次,由於郵輪產品的高價值導致郵輪產品在廣告宣傳時也是以高品質。高消費為形象,增加了其進入大眾化消費領域的難度:再次,由於東西方文化的差異導致郵輪產品消費觀念上的差異。腹地居民的消費觀念是郵輪旅遊業發展的關鍵因素之一隨著多方共同努力.郵輪市場的開拓,居民消費觀念漸漸轉向郵輪旅遊。但是,渤海灣地區、整個山東地區居民的郵輪消費觀念尚在形成之中,還需有針對性地培養二、中國郵輪旅遊市場存在的問題(一)旅行社方面首先旅行社的從業人員素質有待提高。目前在中國郵輪旅遊仍然是新產品。旅行社郵輪旅遊方面的從業人員並不多,為了滿足郵輪旅遊者的旅遊需求,旅行社從業人員必須熟悉不同地域、不同路線和由於不同產品所涉及的不同的郵輪上的餐飲和住宿設施,詳細了解每條船,只有這樣才能設計出適銷對路的產品。其次。旅行社對旅遊產品的認識存在一定的問題。郵輪旅遊是一種現代的休閑方式,遊客可以在船上盡情娛樂,還可以在適當的時機按照行程安排下船觀光。因此,郵輪的建設標准一般是以陸地上五酒店為基礎進行設計甚至某些產品的檔次要高於五酒店。船上的設施設備一應俱全。能夠充分滿足遊客的旅遊休閑需求。船票的費用除了旅行費用本身還包含了在船上及陸地上吃、住、游、娛的所有費用。以上提到的方方面面要求旅行社不僅了解郵輪產品硬體方面的檔次,同時要求其對軟體方面尤其是郵輪上的服務質量方面能夠正確理解並深刻認識。但是,郵輪的大小一直是旅行社最為關注的方面,甚至為了促銷游輪旅遊產品去推行低價策略打價格戰,重視對路線的介紹而忽略郵輪本身的設施和活動。再次,旅行社接待能力有待提高。同一般的出境旅遊產品相比,郵輪旅遊的操作難度比較高,風險相對較大。同時,由於旅行社方-面義缺乏郵輪旅遊組團經驗和與此對應的導游服務人員,很難滿足郵輪旅遊者的高質量消費的要求。另外,由於郵輪旅遊產品的推廣周期較長.要提前幾個月就打出,告.提前幾個月預訂船艙,設計行程,如果在此期間遊客數量不夠成團或者出現大量*現象,旅行社就會因此遭受損失,從而導致成本無法收回(--)遊客方面首先,從東西方消費觀念的差異來看,中國郵輪市場的開拓仍面臨一定的挑戰。郵輪旅遊雖然興盛已久,但其目標群體主要指向國外或者更確切來說是在歐美國家..我國旅遊者對郵輪旅遊的認識較為膚淺。其次,郵輪旅遊是一種旅遊活動的意識仍被中國遊客排除在旅遊休方式的選擇之外。在中國人的消費觀念中,郵輪一直是一種交通工具,將其視為一種旅遊方式仍需要深人的宣傳。

再次,遊客的休假時間。在歐美5至12日游是歡迎的航游線路。其中7日游最為普遍.最長的可達幾十天。實際上一次7日游共涉及8天的行程。中國現行假期制度的限制,「十一」和春節兩個黃金周,每個黃金周總共7天,限制了工薪階層的出遊時間。最後,從遊客的消費能力來看,郵輪旅遊是一項高端旅遊項目,一次航游的消費從幾千元到幾萬元不等,盡管中國人均GDP成逐年增長態勢,但對於一般市民來說,仍難以承受,尤其是在消費觀念沒有改變和對郵輪認知尚未改變的情況下。

(三)不同航線郵*司的服務水平方面中國郵輪旅遊不同航線郵*司的服務水平存在差異.表現為東南亞航線的服務質量優於歐美航線服務質量。歐美郵輪缺少優秀的普通話導游;另外,餐飲種類單一。

中國遊客很難在異國他鄉吃到可口的中餐。

三、中國郵輪旅遊的營銷策略

(一)積極宣傳培育郵輪旅遊市場由於消費理念和消費偏好的不同,培育中國郵輪旅遊市場需要一定的時間。首先,針對這種情況必須加大宣傳力度,可以通過廣告、媒體、節慶活動、培訓、展覽會等營銷手段,定期舉辦郵輪峰會高層論壇.建立中國郵輪產業專業網站,提供郵輪旅遊信息咨詢服務,以增強人們對郵輪旅遊的認知和理解。其次,明確中國郵輪旅遊的市場定位。郵輪旅遊一直是旅遊市場上的中高端產品,中國郵輪旅遊發展研究調查問卷數據顯示,98%的被調查遊客(至少進行過1次郵輪旅遊.60%的遊客已有過2~3次的郵輪旅遊經歷)月平均收入在5000元以上郵輪旅遊在中國的潛在消費對象的定位應該是中產階層。郵*司在追求旅客數量的同時不能忽視旅客的質量,不要盲目宣傳促銷。

(二)打造特色郵輪旅遊產品

郵輪旅遊的特殊性在於郵輪本身就是旅遊的一個目的地,郵輪上所提供的各類娛樂設施就能使遊客感受到一種充實的休閑娛樂方式,上岸觀光則變成了一種調劑。

因此,從產品策略來看,郵輪旅遊市場上的產品主要分為郵輪航線與郵輪本身兩方面,而郵輪航線又可分為現有的郵輪航線與未開通的郵輪航線。對於郵輪本身,產品策略首先是要突出郵輪與其他旅遊方式的不同之處,強調郵輪的舒適性、享受性以及海上休閑方式的特殊性。其次,針對不同類型旅遊者的特點來改良郵輪產品。提高服務人員的服務質量,加強服務人員的語言交際能力,針對不同國別、不同文化、不同性格提供與其相對應的服務。

尤其在菜餚製作上應該具有特色,有針對性,注重菜餚的口味。很多國內遊客很難適應郵輪上的餐飲,郵輪上的飲食供應仍舊以西餐為主,而中餐的烹飪卻缺乏特色甚至沒有。這樣的服務與郵輪旅遊的高檔消費化是相悖的大大降低了遊客的旅遊熱情。加強了本身由於文化差異,消費觀念差異導致的對郵輪旅遊休閑方式的排斥。進一步增大了郵輪旅遊宣傳促銷的難度。

(三)加強郵輪企業與旅行社的合作目前郵輪旅遊產品的銷售,大部分都是通過多元的分銷渠道達成的。鑒於旅行社與遊客之間的緊密關系.而且現階段外資郵*司無法直接在中國設立自己的代理商,郵輪企業和旅行社開展廣泛的合作勢在必行。首先,郵*司要主動與旅行社合作,實現互利共贏的目標。其次,通過對旅行社人員進行培訓來加深其對郵輪旅遊的理解進而共同打造適銷對路的郵輪旅遊產品。再次,郵*司爭取政策的允許,取得獨資旅行社的經營權,以從事入境游、國內游和郵輪票務業務的經營。

(四)充分發揮郵輪行業協會的作用由於行業特殊性及歷史原因,中國郵輪業目前還沒有統一的歸口政府部門管理。郵輪行業協會作為政府與企業之間的橋梁和紐帶,應積極把郵*司的呼聲及時反饋給相關政府部門,並推動建立起有效的交流平台。

由於中國的郵輪旅遊發展研究尚處於起步階段,相關的配套服務及政策還有許多需要完善之處。同時,新的問題、新的情況也在不斷出現。如何為中國郵輪旅遊產業的發展創造更加便利的環境。成為目前郵輪業共同面對的新的課題。國內郵輪行業協會應充分發揮行業組織的凝聚力。加強同行業間的聯系協作,使其互相扶持、形成合力,謀求「共贏」,從而促進郵輪旅遊產業規模的不斷擴大和快速發展。

(五)培養和引進專業人才、實施人才儲備戰略郵輪旅遊業作為在我國出現的新興產業,起步較晚,專業人才十分缺乏,人才儲備方面還需要不斷的探索和研究。行業的發展離不開專業人才的培養,因此,需要健全相關高校和培訓機構的體制,引入郵輪培訓課程,培養大量優秀的郵輪服務人員,培訓具有先進理念的客票銷售代理等。作為我國高級人才培養基地的高校可以開設郵輪旅遊專業.培養亟需的高級郵輪旅遊人才。同時,郵輪企業也可以與高校、科研院所、政府聯合,以政府為主導,以高校和科研院所為基地,由企業提供資金支持。共同培養、培訓專業人才,以滿足行業對人才的需求。

⑦ 2022年現在教育培訓機構如何轉型做研學旅行項目

2022年，校外教育培訓機構如何轉型做研學旅行項目？這個首先是可以找旅行社合作，自己只做招生，從中間賺差價，但這樣的弊端就是期的口碑不是很好，旅行社只能帶孩子出去玩兒，而研學旅行是需要有教育意義的，自己研發的研學旅行項目路線是自己設計的，在旅行的途中，加入了教育的課程，可以讓孩子玩到，也可以讓孩子到也可以讓孩子玩到，這才是家長和孩子都喜歡的研學。

⑧ 教育培訓機構地推招生，如何做好高效地推與有效轉化

發傳單這個事情，做過的人知道，轉化率通常是在.3%到0.5%左右。也就是說，你發1萬張上面印著各種降價優惠商品的傳單，會有大概30～50個人會通過掃上面的二維碼下載你的APP客戶端。如果上面再附上什麼「十元抵用券」之類的，那麼轉化率會再高一些，0.8%～1.0%左右。

小於1.0%的轉化率。這是大部分O2O、電商、移動互聯網公司交出的「發傳單」答卷。而在這個大項目中，我們發傳單的轉化率是多少呢？1.0%？不對。2.0%？不對。5.0%？不對。難道是10%？不對。22.3%。我們發出了22.3%的轉化率。也就是傳統傳單轉化率20倍～40倍。那麼問題來了—傳單們是怎麼做到的呢？

故事背景

策略：以5元爆款團購為主題的大促銷（是不是聽上去覺得挺無聊的，這才是樂趣所在）。對顧客來說，上團購，花5元錢就可以看一場電影，或者買20塊錢麵包甜點等等。

電影票和麵包券均是團購上很暢銷的產品。配合線上線下所有產品、免費、付費渠道的推廣，為期兩個月，覆蓋25個城市。

不難算出，這是一個幾千萬元級別投入的推廣項目。那麼問題來了，在對新市場幾乎一無所知的情況下，你如何策劃，才能確保這樣一大筆錢都花在了有效的地方？

▌ 挖掘用戶場景

一個策劃就是一個產品。

產品新人有一個通病，就是喜歡在產品里堆積酷炫功能。而很多做Marketing的人的通病，就是喜歡堆積FAB（Marketing術語：Features，Advantages，Benefits）。比如你看一個轉化率是0.5%的電商傳單上，一般就是列印著一堆優惠，例如：「電冰箱8折！」「看電影5折！」「僅限十一黃金周！」「買100送50！」，然後上面印了十來個優惠商品。

這樣的設計，都是創意驅動或是資源驅動的。換句話說，是從設計者擁有的「資源」出發，有什麼創意就往上加，有什麼FAB就再往上堆，推向市場以後，又問—為什麼消費者都不買賬呢？

如果讓一個產品經理來分析這個問題，答案就很簡單了：因為你不是從用戶需求出發的。

有人反駁，我給優惠，難道不是瞄準用戶需求嗎？不是。因為用戶需求是分場景的，他在超市結賬的時候，對於一張20元抵用券的需求，和他在電梯里看到你的框架廣告的時候對於同一張20元抵用券的需求是不一樣的。所以，做產品的人都知道一個叫作「用戶場景」的詞，即用戶使用產品時候的很常見場景是什麼。圍繞著這個場景，才能做出具有黏性的好產品。

現在你已經知道了策劃即產品，那麼我們回到「發傳單」這么一個小環節中，你需要思考的問題是—用戶通常是在什麼樣的場景下拿到我的傳單的？

於是你就會發現，用戶拿傳單的場景，需要再被拆分成三個細分場景：

（1）選擇接受傳單的場景

（2）閱讀傳單上內容的場景

（3）根據傳單上的內容做出行動的場景。

在這三個場景中，第一個場景的優化可以提高發傳單的接受率；第二、第三個場景的優化可以提高傳單的轉化率。在每一個場景上提升3倍～5倍的轉化率，很終就可以帶來20倍～40倍的轉化率差距。

▌第一個細分場景：選擇接受傳單

很多人以為發傳單的關鍵只有一張傳單的內容本身。而事實上，這個立體的場景里至少有四個重要元素：傳單、發傳單的人、用戶的心情，以及用戶所處的環境。

用戶看到地推人員時，往往是在商場或CBD來去匆匆的道路上。他是忙碌的，而他對陌生的地推人員的情緒往往是帶著一定抵觸的。你的「傳單產品」—記住，不僅僅是傳單本身，還有發傳單的人和他所說的話—如何適應這個場景？

大部分的O2O公司的大促銷地推人員在發傳單的時候，會努力加上15-30秒的話術，例如說：「你好，我是XXX的。現在下載我們這個APP看電影只要5塊錢啊，你只要掃一下這個二維碼，然後點擊下載，然後BLAHBLAHBLAH……就可以了。要記得回去下載噢！」

這樣做有三個問題：

1.降低了地推的效率；

2.話術越長，在將話術的指導從總部傳遞到一線地推人員的過程中，打折就越厲害，導致很後極其依賴於個人能力，而不是整體策略；

3.作為一個陌生地推人員，你說這么些話，與正常在商圈大街上走的人的情緒（或是匆忙，或是開心）是不匹配甚至相抵觸的。

如何做一個簡單高效、容易傳授，又充滿情緒共鳴的第一步呢？當你圍繞著這個場景去思考以後，答案就出來了。

說完，就遞上傳單。然後轉向下一個。用戶往往還沒有經過邏輯思考，就已經接受了。（事實是，大部分人決定接受或者不接受傳單，只有不到0.3秒的時間，哪來什麼邏輯思考，全是情緒驅動。）

▌第二個細分場景：閱讀傳單

但是「五塊錢的快樂—你Y在說什麼呢？」（別忘了我們的核心優惠是五塊錢的電影團購券之類的）不要急，且看下去。

在接到傳單以後，用戶閱讀傳單上的內容的時間一般也不超過1秒鍾。這樣想，你很快就可以理解上面印12個優惠商品再加上三行打折信息是沒有用的。你如何設計一個在1秒鍾內就能讓用戶決定行動的「傳單產品」？（提示：上面肯定沒有寫滿12條優惠信息）

很多做Marketing的人覺得CTA（Marketing術語：CallToAction）一定是基於優惠。這是一個非常錯誤的思維定式。因為優惠是一個邏輯概念，而人是一個情感動物—人類幾乎所有行動決策的臨門一腳都是情感驅動的（引自神經學家AntonioDamasio在1994年的科學著作《笛卡爾的錯誤》）。

所以你的CallToAction，應該基於一個情感訴求，而非邏輯訴求。所有的優惠的存在，都應該是為了推向一種情緒。

網頁鏈接

繼續分析場景。大街上接到傳單的用戶可以分為兩大類，第一大類是處在逛街中歡樂的狀態，第二大類是處在奔波中、前往上班路上，或者剛剛下班的疲憊狀態。在這兩種情緒下，你的「產品」如何介入他們的視野，才能夠在1秒的時間內激發他們的行動（CallToAction）？

以下是我的答案（它絕不一定是很好的）：

沒有七八個優惠商品，沒有折扣力度，沒有下載APP的提示，甚至連周圍的那些小字都是設計團隊堅持說「不加實在是太醜陋了」才加上去的。其實我覺得不加，效果可能更好。

有人可能會問，但是你連優惠都沒有交代，根本沒有達到目的啊！

用戶路徑中的每一個步驟，只傳遞一個信息或者一個指令，就已經足夠。很忌諱的就是試圖在一個步驟里告訴用戶五件事情。這會讓用戶不知道究竟該干什麼。

而這傳單只是試圖在這1秒內傳達一個與用戶場景有情緒共鳴的信息：「掃一掃這個二維碼，你會獲得一些快樂。」（再帶上一些好奇心情緒的驅動）

▌第三個細分場景：做出行動

現在用戶決定行動了。

這時候大部分用戶的場景是什麼呢？他們正行走在沒有Wifi的大街上，而手機數據又特別寶貴。所以，你的「傳單產品」必須在這種非常惡劣的氣候條件下，讓用戶非常輕松順暢簡單地完成整個操作。你會怎麼做呢？

傳統O2O電商的做法是，讓用戶掃二維碼，然後去到應用市場下載APP。這又是一個充滿本位主義（「我想要你下載我們動輒幾十個MB大小的APP」），不思考用戶場景的做法。很終結果就是轉化率極低。

針對這個場景，我們做了一個簡單有效的優化：

用戶掃了掃二維碼以後，直接去到我們建立的一個本地微信公眾號。我們在這個公眾號的簡介中，終於給出了「5塊錢可以看一場電影」的FAB。而在用戶點擊關注以後，系統的第一條自動回復，就是下載APP的鏈接。

這樣，如果用戶不在乎流量或者在WiFi環境下，那麼他可以當場下載；或者，他在去到WiFi環境以後，依然保留著這個下載鏈接。而在用戶忘記了的情況下，我們會通過後續地推送對用戶有價值的本地生活信息，來提醒他回到這個下載鏈接中來，直到完成很終的轉化。此外，作為一個本地生活服務信息提供商，你還建立了在每個本地城市的媒體渠道，但這是後話了。

很重要的是，你已經成功地讓用戶做出了第一步行動。「行動」這件事，是有加成效應的，也就是說你有了第一步簡單地行動，就會有更大地可能去做出第二步、稍微更困難一點的行動。

▌MVP策劃和ABCDE測試

當然，Marketing不是拍腦袋拍出來的。

在這個傳單的設計上，我們在三天內做了五個版本的對比測試，每個版本發1000份傳單：

版本一：傳單正面是買50送50的優惠信息，二維碼是微信號；反面是傳統的超優惠爆款陳列。

版本二：傳單正面是買50送50的優惠信息，二維碼是去到應用市場；反面是傳統的超優惠爆款陳列。

版本三：傳單正面是「五塊錢的快樂是什麼？」的標題，下面是超優惠爆款陳列；反面是公司Logo和Slogan。

版本四：傳單正面只有「五塊錢的快樂是什麼？」；反面是超優惠爆款陳列。

版本五：傳單正面只有「五塊錢的快樂是什麼？」；沒有反面。

做這五個版本的測試，因為內容不同、優惠方式不同，所以要求設計團隊、地推團隊、數據分析團隊、物料團隊、銷售團隊（需要談下相應爆款團單）在三天內緊密配合。很後測試結果的數據顯示，版本五的轉化率很高：發出去的1000份傳單，帶來了223個關注，當天轉化成下載的佔25%。而其他版本的轉化率都在個位數。

我們在兩個城市都用版本五做了測試，都得到了22%左右的數據。很終敲定了這個方案，也就是你上面所看到的這個「很簡單」的設計。它一點也不簡單。

這個「傳單產品」被鋪開到25個城市以後，它維持著20%的轉化率—這是一個傳統發傳單的人很難想像的恐怖數據。但通過以上的分享，你能夠看到我們是如何一步一步將它變成現實的。

很忌諱的就是試圖在一個步驟里告訴用戶五件事情。這會讓用戶不知道究竟該干什麼。

這個「傳單產品」被鋪開到25個城市以後，它維持著20%的轉化率——這是一個傳統發傳單的人很難想像的恐怖數據。

⑨ 教育培訓，如何擬定薪酬方案

一般都是底薪+提成的方式
具體還是要跟進不同的公司具體情況而定的