公司培訓通知方案模板下載

『壹』 公司員工培訓方案範文2021

培訓不僅能提升團隊的工作能力，也能加強團隊的素質和團結性。快來給公司員工的培訓做好計劃方案吧！下面是由我為大家整理的「公司員工培訓方案範文2021」，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司員工培訓方案範文2021（一）

一、目的

為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標准，滿足公司對人才的要求。

二、培訓工作流程

1、到職前培訓准備

A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、准備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）。

B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）。

C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。

D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發辦公用品（人力資源部指定人員）。

E、分發公司或公司內訓材料及課程表。

F、指定一個老員工做新員工的引導人。

2、正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天）

A、講師（人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師）。

B、培訓流程（人力資源部→相關部門→公司領導總結→討論→結束）。

C、培訓內容。

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業發展、理念、歷程、前景、目標、主要業務、榮譽、組織構架。

②企業文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會。

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度。

④公司福利：醫療、社保御仿、意外保險、法定節假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、一年一次公費旅遊、部門定額費用、提供食宿。

⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅遊、同行交流、參加相關活動（可圖片式）。

⑥主要領導介紹：董事長、總經理、院長。

b、相關部門（14：00-16：00）

①部門業務介紹。

②工作崗位職責介紹。

③業務知識與技歲輪能。

④操作流程制度。

⑤與其它部門的業務關系。

c、公司領導做總結性講話（10-20分鍾）

d、新員工討論時間（乎拆信約1小時）

三、參觀活動（正式培訓結束後的第二天上午，時間為半天，8：30-12：00）

主要到公司參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協調相關工作。

四、娛樂活動（參觀活動結束後的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶話會（20：00-22：00）

3、人力資源部主導，後勤支持，至少有1名公司主要領導，其它部門抽3-5人參加。

五、培訓總結和評估

1、新員工培訓總結。

2、新員工培訓反饋表。

3、新員工表現評估表（一星期後）。

4、資料歸檔。

六、其它

1、各部門的抽調人員名單。

2、培訓費用申請。

3、人員出勤情況登記。

公司員工培訓方案範文2021（二）

一、培訓目的

為使新員工明確自身崗位職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作流程和方法，盡快適應組織環境和文化和工作需求，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊戰鬥力、工作效率和企業凝聚力。

二、培訓對象

新入職員工

三、培訓周期

每月15號前完成所有新入職員工培訓。

四、培訓內容

1、企業文化：公司發展歷史、企業現狀以及業務范圍、未來前景、經營理念與企業文化、企業願景、企業價值觀、企業發展目標。

2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業發展規劃、人事相關流程。

3、財務制度：費用報銷、請款程序及相關手續辦理流程

4、運營基礎知識：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、績效考核的方式、外界合作關系。

五、培訓工作組織安排

1、由人力資源部組織與相關部門負責人溝通協商擬定培訓時間及培訓內容、培訓地點安排培訓、做好培訓成本預算控制。

2、人力資源部負責全過程的培訓組織工作，包括講師經費、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控以及培訓效果的考核評估等。

3、人力資源部在新員工入職培訓結束後一周後由人力資源部收集各新員工所在部門負責人進行對新員工培訓效果進行評估反饋。

4、培訓組織形式實行班組管理。

六、培訓課程安排詳細流程

1、培訓流程

人事統計新員工入職明細—發布培訓培訓通知—邀請講師—培訓簽到—課堂監控—組織筆試及講師評估—培訓效果評估。

2、培訓課程安排

七、考核及效果評估

新員工培訓結束後，人力資源部根據學員學習情況進行筆試考核並將考核結果反饋給直屬領導及本人，對於考試合格者將按照入職前約定分配到相應業務部門崗位進行試崗。對於不合格者延長培訓時間繼續加強培訓，培訓後將給予一次考試機會。

人力資源部將通過與學員、講師、員工所在部門進行直接交流，並制定一系列書面調查表進行培訓後的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。培訓結束後結合培訓期間表現和結果，建立新員工培訓檔案。

公司員工培訓方案範文2021（三）

一、培訓需求依據

1.公司的戰略規劃。

2.公司年度經營目標。

3.人力資源規劃。

4.市場競爭需要與核心競爭能力培養需要。

5.業績和行為表現考核。

二、培訓目的

營銷人員培訓計劃必須同公司的營銷任務與戰略目標緊密聯系，符合公司發展的需要。以提升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要，對公司的營銷目標與戰略目標的實現有促進作用。同時也要為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織共同發展的需要。

三、培訓對象

公司市場部全體員工。

四、培訓實施時間

20xx年x月x日～20xx年x月x日

五、培訓方式

1.課堂講授。

2.案例分析。

3.小組討論。

六、培訓內容

1.產品專業知識。

2.營銷策劃：營銷策劃的創意、營銷策劃的造勢、產品推廣策劃、營銷網路策劃、營銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。

3.企業形象策劃：企業形象概述、企業形象內容、企業形象的理念開發、企業價值觀提煉、企業理念提煉及釋義、企業行為識別系統、企業視覺識別系統、企業形象創新等。

4.銷售策劃：產品銷售渠道設計策略、產品行銷網路建設、產品連鎖店、產品展會設計等。

5.廣告策劃：產品的市場定位、產品的廣告設計、廣告戰略決策、廣告目標、廣告內容、廣告訴求策劃、廣告創意策劃、廣告製作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。

6.公共關系策劃：企業公共關系概述、公共關系決策、品牌管理、企業整體形象建設、CI戰略、管理層公共關系、危機預防、危機處理、客戶關系管理等。

7.品牌營銷與管理：品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務策略、整合營銷傳播等。

七、培訓實施

1.公司市場部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障人員培訓按計劃進度實施。

2.公司市場部、人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參加培訓的記錄。

3.培訓結束，培訓教材應當收歸公司市場部，充實公司培訓資源，並供相關員工查閱。

公司員工培訓方案範文2021（四）

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三、培訓資料

1、中心（公司）崗前培訓--中心准備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司服務行業基本素質准備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓--新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作資料，部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發《員工培訓手冊》--（簡述xx大學的歷史與現狀，描述xx大學在xxx市地理位置，交通情景；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務資料，服務質量標准等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化提議採納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、各中心（公司）製作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，並交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套＂新員工培訓＂表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查後，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情景每學期給各中心總結反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網路。

3、集團內部宣傳＂新員工培訓方案＂，經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓資料見中心崗前培訓）；然後再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間，一般情景下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

『貳』 培訓通知範本

培訓通知(通用12篇)
隨著社會一步步向前發展,能夠利用到通知的場合越來越多,通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發上級機關和不相隸屬機關的公文,布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。寫起通知來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的培訓通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓通知 篇1
各市勞動和社會保障局、財政局:
為進一步貫徹落實勞動和社會保障部《關於進一步推動再就業培訓和創業培訓工作的通知》(勞社部發[20xx]18號)文件精神,推進全省創業培訓工作的開展,促進下崗失業人員盡快自謀職業和自主創業,經研究,決定在全省建立一批省級創業培訓示範基地。現將有關事項通知如下:
一、主要任務
(一)建立集項目開發、專家咨詢、創業培訓、開業指導、小額貸款、政策扶助、跟蹤服務為一體的工作服務模式,幫助扶持下崗失業人員成功創業,為全省創業培訓和創業促進就業工作提供示範和樣反。
(二)培養和建立創業培訓師資隊伍。在現有人員中培育創業培訓專職師資,分期分批開展開展業務進修掌握基本的教學技術和方法,提高教師的相關創業知識和法規政策意識。通過教學實踐交流、模擬演練、專業進修等形式,為周邊地區培養專職創業培訓師資骨幹。
(三)組織專家志願咨詢團、邀請社會各方成功創業的個體工商戶、私營企業主以及從事企業經營管理工作的人員參加,為創業者創業提供咨詢、指導服務。
(四)探索和創新創業培訓的模式、技術和方法。結合本地區市場的實際情況,多渠道、多形式募集創業項目,開發項目資源庫,實行創業項目的跟蹤服務管理。開展教學研究,總結推廣新經驗、新方法和新技術,探索新形勢下創業培訓工作,完善創業培訓體系,推動創業培訓深入開展。
(五)加強與工商、稅務、銀行等部門的協調,明確職責和任務,在提供開業指導的同時,積極幫助符合條件的創業人員落實各項優惠政策,為下崗失業人員自謀職業和自主創業提供全方位服務,進一步提高培訓後的`創業成功率。
二、申報條件
申報建立江蘇省創業示範基地的培訓機構應同時具備以下條件:
(一)認真貫徹執行國家有關方針政策,堅持培訓為就業服務的辦學方向,針對下崗失業人員開展創業培訓的各級就業訓練中心、職業培訓機構和各類教育實體。
(二)具備固定的培訓教室、咨詢指導場所和先進的教學設備,產權明晰,房屋、教學設備、設施未被擠占、挪用、平調。
(三)具有符合創業培訓要求的師資力量和專家隊伍。專職創業培訓教師不少於5人。開展"創辦你的企業"(以下簡稱SYB)培訓的基地;SYB培訓師不少於3人。建立一支由社會各方面專家(包括政府官員、教授學者、企業家、中介組織等)組成的相對穩定的創業咨詢指導專家隊伍,能對創業學員提供培訓、咨詢、指導"一站式"服務。
(四)具有明確的創業培訓項目、創業培訓課程和一定的創業培訓規模。基地年參加創業培訓的下崗失業人員省轄市不得少於1500人,縣(市)不得少於1000人,培訓合格率達90%以上;成功創業率達60%以上,平均每創辦一個企業,開發就業崗位3個以上。
(五)能發揮培訓基地在教學管理、培訓方法、培訓質量和培訓創業成功率等方面的示範輻射作用,帶動周邊地區創業培訓工作的開展。
(六)有穩定的經費來源。
三、申報要求
申請單位經省轄市勞動保障部門審核後,向省勞動就業管理中心提出書面申請,並提供下列材料:
(一)申請報告;
(二)申報省級創業培訓基地的具體實施方案;
(三)當年的創業培訓計劃;
(四)近兩年的培訓工作情況和培訓成果;
(五)機構管理人員及教師名冊和教師任職資格證明。
(六)《江蘇省創業培訓基地申報審批表》(附後)。
在具備一定條件前提下,經實地考察評估,符合江蘇省創業培訓基地條件的,由省廳統一掛牌。
四、組織管理
(一)省廳負責省級創業培訓基地的審批、政策指導和日常工作的督查,負責技術服務等方面的支持。
(二)對符合條件的省創業培訓基地,由省財政給予一定的資金扶持。
(三)當地勞動保障部門負責組織實施,統籌安排創業培訓基地日常教學管理工作。
(四)經認定的省創業培訓基地每年1月10日前,向省勞動保障廳提交本年度創業培訓計劃及具體實施方案,12月31日前報送工作總結,同時抄報市級勞動保障主管部門。
(五)省勞動保障廳每年進行目標考核,並將考核情況及當年培訓業績通報全省和所在地政府。省創業培訓基地每兩年復查評估一次,對復查認定不符合條件的,取消省掛牌資格。
二??xx年十二月十三日
培訓通知 篇2
校屬各單位:
根據學校事業發展及鄂州市有關培訓工作的需要,經研究,決定成立鄂州職業大學職業技能培訓中心,主要職能是做好全市勞動力轉移培訓、下崗職工再就業培訓、農民工培訓和國家職業資格培訓等工作。
人員編制暫定3人。
特此通知
xxxx年四月八日
培訓通知 篇3
各科室:
為進一步更新服務理念,提升醫院職工的服務意識及服務技能。醫院決定於邀請海創(中國)醫院管理研究中心西點執行力知名講師到我院開展服務管理培訓。現將有關事項通知如下。
一、培訓時間
20xx年4月26日下午2:00―6:00。
二、培訓地點
醫技樓五樓會議室。
三、培訓對象
(一)院領導全部參加培訓。
(二)職能科室(含醫保辦)全體人員除值班守電話外全部參加培訓。
(三)臨床、醫技科室的主任、副主任、護士長、副護士長、組長、質控人員及普通職工2名參加培訓(詳見具體參會人員名單)。
四、培訓內容
《現代醫360°服務營銷體系建設與導入》
五、相關要求
(一)此次培訓是繼去年《中層角色定位與職業發展管理》培訓後又一次規模化培訓,目的是不斷提高醫院各層級管理人員服務意識、服務理念和服務技能,適應當下醫院改革發展的需要和人民群眾日益增長的醫療健康需求,各科室負責人務必高度重視,安排好相關工作,讓參會人員按時參加會議。
(二)參加會議人員要遵守會議紀律,提前15分鍾簽到進會場,關閉發聲系統,切勿交頭接耳講小話,會上要認真聽講,會後要結合自己工作崗位撰寫好心得體會。
(三)參加會議人員無特殊原因不得請假,若有特殊原因請提前向醫院辦公室請假。
祿豐縣人民醫院
培訓通知 篇4
各公司、部門:
為提高集團內訓師設計開發課程和講授課程的能力,擬舉辦集團內訓師集訓營,為期兩天。相關通知如下:
一、培訓目的:
1、幫助內訓師了解自身職責與角色,培養內訓師的責任感和認同感;
2、幫助內訓師掌握成人學習的動機和特性,了解如何有效地設計培訓課程;
3、幫助內訓師了解訓練教案的主要結構,可以正確組織訓練教學內容;
4、幫助內訓師學會必要的課堂表達技巧,克服不良習慣和畏怯心理,提高課程表達效果;
5、幫助內訓師學會多媒體課件製作技巧,提升課堂的充實度和吸引力;
6、幫助內訓師掌握教育心理學相關知識。
二、培訓目標:
使培訓師掌握教育心理學一些知識、具有良好的語言表達、基本的授課技巧,並初步具備課程設計與教案編寫能力,會根據授課內容製作PPT,成為一名合格的內訓師。
三、培訓時間:擬安排在9月份中下旬或10月上旬,具體時間另行通知
四、培訓對象:集團內訓師,集團「雙百計劃」相關人員
五、報名方式:
1、個人請添加水分子助手小艾(ishuiwu),發送「姓名,單位,聯系方式,參加訓練營」報名。
2、為加強集團高技能人才建設,請各公司按照「每個廠站所2人」的名額,推薦一線技能骨幹人才參加培訓(兩年以上工作經驗,具備一定的技能水平和表達能力者優先)。
培訓通知 篇5
為了使新員工能更快、更清楚地了解公司的概況、規章制度和企業文化。增強新員工的自信心和工作意識,使其盡快投入到工作和融入企業文化。
為此,行政人事部定於20xx年11月18日下午(星期二)舉辦新入職員工培訓,具體安排如下:
一、日期時間課程內容及安排負責部門培訓地點
11月18日14:00―14:10簽到集團行政人事部、
二、物業公司行政管理部集團公司一號會議室
14:10―14:20宣讀歡迎詞
14:20―15:00破冰游戲
15:00―16:00公司概況簡介
16:00―16:05休息
16:05―16:30公司制度學習(行政方面)
16:30―17:00與麗景共成長(溝通無限小游戲)
請新員工所在部門提前做好工作安排,以保證新員工能及時參加培訓。參加培訓學員自備筆記薄、筆及《員工手冊》,並准時出席,如因工作關系確實不能參加者,請以書面形式經部門負責人批准後,向行政人事部請假方可。
行政人事部
20xx年x月xx日
培訓通知 篇6
各縣(市、區)農業局(農水局):
根據省農業廳《關於開展xx年陽光工程培訓基地申報認定工作的通知》(贛陽辦[xx]1號)要求,經對你處報來的陽光工程培訓基地的材料進行審核,現同意批復xx市職業中學等單位為xx年陽光工程培訓基地,望你們嚴格按照省廳有關文件的要求,認真組織實施好陽光工程培訓。
附件:xx市農業局陽光工程培訓基地名單
20xx年x月xx日
培訓通知 篇7
公司屬各單位:
為響應政府關於開展20xx年「安全生產月活動」的要求,我司本著「安全第一、預防為主」的原則,同時為保證公司安全生產,消除安全和火災隱患,現定於20xx年xx月xx日上午在江北站培訓室,進行消防安全知識和安全知識培訓,請各單位按以下要求准時參加。
一、培訓時間:20xx年xx月xx日上午9:00開始。
二、培訓地點:xx公司xxx培訓室。
四、培訓主講:五進消防中心、集團生產安全中心。
五、培訓目標:通過培訓,了解火災隱患,提高警惕,預防事故。
六、培訓內容:消防安全知識講解。
七、培訓對象:各站安全管理員、修理班班長、機修班班長、汽修班班長。(名單附後)
xxx
20xx年xx月xx日
培訓通知 篇8
各縣(市、區)農業局(農水局):
根據省農業廳《關於開展xx年陽光工程培訓基地申報認定工作的通知》(贛陽辦[xx]1號)要求,經對你處報來的陽光工程培訓基地的材料進行審核,現同意批復xx市職業中學等單位為xx年陽光工程培訓基地,望你們嚴格按照省廳有關文件的要求,認真組織實施好陽光工程培訓。
附件:xx市農業局陽光工程培訓基地名單
20xx年x月xx日
培訓通知 篇9
各部門:
為進一步規范公司部門員工培訓流程,根據《機關培訓制度》規定,培訓前請在公司OA系統上完成《工外派培訓申請審批表》,經相關
領導
審批同意後,方可外出參加培訓。
若遇緊急情況,未完成OA流程審批,可通過郵件形式溝通,否則不予報銷培訓費用。
特此通知。
山西X有限公司
20xx年x月xx日
培訓通知 篇10
xx各部門:
為了普及安全知識,提高安全意識,強化安全責任,防止各類火災等事故的發生,全面做好公司安全工作。在不影響正常工作的情況下,組織進行一次安全專項培訓活動,現就培訓活動的有關情況通知如下:
一、培訓時間:20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部門自行安排培訓時間)
二、培訓形式:理論學習和實際操作兩部分。
三、培訓對象:xx全體人員
四、培訓內容:
見附件
五、要求:
1、根據國家《安全生產監督管理辦法》規定:安全生產實行誰主管誰負責和
屬地管理原則。各部門負責人要高度重視此次安全培訓,管理人員要帶頭參加學習。
2、各部門必須在20xx年5月5日前,統一上交《xx員工安全培訓記錄表》。
特此通知
xxx
20xx年4月28日
培訓通知 篇11
公司各部門:
為進一步提升公司各員工的職業技能及業務素質,公司將在近期開展公司內咳嗽鋇吶嘌擔M韃棵擰8.魑輝憊せ浜稀T詿私喙厥亂送ㄖ縵攏

『叄』 2022年員工培訓方案

2022年員工培訓方案5篇

培訓的方法有很多種，企業應根據不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內容選擇不同的培訓方法。下面就是我整理的2022年員工培訓方案5篇，希望大家喜歡。

員工培訓方案篇1

為切實提高員工隊伍基本職業素養、專業操作技能以及客戶拓展服務能力，不斷促進站內培訓的針對性與有效性實施，特製定本實施細則：

一、培訓目標

為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的進取性、創造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。

二、培訓計劃與管理

1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。

2、對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年__月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，並填寫培訓登記表報總公司綜合部。

三、培訓方式

1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式；

2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習；

3、財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少於__日，重點是新法律法規和業務培訓。

四、定期培訓

定期簡慧培訓要事先擬攔冊答定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表。每期授課結束後要進行考試，考試合格的發給合格證。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。

五、不定期培訓

根據公司的發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓能夠採取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

六、培訓教材

1、公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓資料選擇，報公司領導批准後購買。教材費用每人每年___元。

2、各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在___元以內。

七、部門培訓

各部室根據自身業務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

八、獎勵

1、公司培訓考試成績優秀者，公司給予一次獎勵___元。異常優秀的，可安排到外地考察或者實習。

2、考試不合格的，准予補考一姿咐次。補考仍不合格的，扣發__%的年終獎。

九、培訓紀律

參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批准外，不得請假，並在規定的時間內向綜合部門報到。

員工培訓方案篇2

新員工培訓計劃的設計方案員工是企業最重要、最核心的資源要素，企業的所有價值都需要經過員工來創造。企業之所以能夠長久生存發展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業中，所以，企業應當重視對新員工的培養，幫忙他們成長，使他們盡快適應新的工作環境。新員工培訓是專門為新員工設計並實施的培訓形式，在塑造企業的合格員工、傳承企業文化、建設高績效團隊、贏得企業的持續競爭優勢等方面發揮重要的作用。我們根據多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案必須「以人為本」，根據企業自身實際和新員工需求特徵制定科學完善的新員工培訓計劃。經過總結歸納，認為企業在對新員工培訓計劃進行設計時，應當從以下方面入手。

一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應當採用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和資料。需求分析是確定新員工培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：

1、組織分析，根據企業的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念貼合企業的總體目標和戰略要求。

2、工作分析，新員工到達夢想的工作績效所必須掌握的知識、技能和本事，如果已經有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。

3、差距分析。指將員工現有的水平與未來工作崗位對其技能、態度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任本事。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如經過新員工入職培訓幫忙新進員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應企業的各種環境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識並認同企業的事業及企業文化，堅定自我的職業選擇，理解並理解企業的共同語言和行為規范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業的文化和經營理念、熟悉企業的各種通用的政策、規章制度；了解企業的業務狀況和產品基礎知識、明白崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓計劃；培養過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本員工培訓計劃適用於某公司或某部門的新員工培養。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在__天不等，少數大型公司的部分職位如銷售則要__個月；到崗後的培訓周期較長，會持續_個月—_年左右。

六、選定適宜的培訓職責部門

職前培訓由企業總部統一安排，職責部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業務部門共同負責。

七、設計培訓資料

一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相貼合，並與工作的要求相關。知識方面應包括企業的地理位置和工作環境、企業文化和企業經營理念、戰略和企業的發展前景、企業的標志及由來、企業的發展歷史階段、產品和服務等，專業性較強的崗位還需要增加對應的專業知識，如__公司的技術新員工需要在短時間內學習完__本專業相關圖書並經過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業的文化。此外，不一樣的培訓層次有不一樣的資料重點，如企業層次的培訓傾向於文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向於部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇適宜的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選擇採用。根據成人學習的規律，新員工入職培訓應當盡量多採用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

九、准備好相關的培訓支持資源

培訓資料及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會到企業的關懷，所以在設計時需要盡量研究員工的感受。

十、評估培訓效果

企業在實施新員工培訓計劃後，應採用必須的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們提議企業使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：

1、反應層，在培訓結束時，經過滿意度調查了解員工培訓後總體的反應和感受；

2、學習層，經過考試確定受訓人員對原理、技能、態度等培訓資料的理解和掌握程度；

3、行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；

4、結果層，即產生的績效，能夠經過一些指標來衡量，如生產率、員工流動率、質量以及企業對客戶的服務等。

企業在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業應注意，培訓評估完成後，需要撰寫培訓評估報告，資料包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改善提議，以便不斷地展現效果、總結經驗和持續改善。

員工培訓方案篇3

第一條目的

新員工是企業新鮮的血液，為規范企業新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應企業文化、制度和行為規范，了解企業情況及崗位情況，並快速地勝任新的工作，以滿足企業發展需要，打造一支高素質、高效率、高執行力團隊，使企業在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力，特製定本方案。

第二條培訓對象企業新入職員工。

第三條培訓目標

1、使新員工在入職前對企業歷史、發展情況、相關政策、企業文化等有一個全方位的了解，認識並認同企業的事業及企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受企業的共同語言和行為規范，從而樹立統一的企業價值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工了解企業相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進企業時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的能力，並向他們提供尋求幫助的方法。

第四條培訓時間

第一階體段，由企業進行集中培訓，起始時間為新員工入職後的第一個月，軍事訓練3-5天，規章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月;第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條培訓內容

1、企業的發展歷史及現狀。

2、軍事訓練，培養服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3、企業當前的業務、具體工作流程。

4、企業的組織機構及部門職責。

5、企業的經營理念、企業文化、規章制度。

6、工作崗位介紹、業務知識及技能和技巧培訓。

培訓內容具體實施分三個階段進行，第一階段由企業集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期採用師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條培訓實施

1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。

2、培訓講師軍訓請武警教員培訓，理論與實操講授由企業管理與技術人員及一線優秀操作人員擔任。

3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。

4、培訓內容

5、培訓考核

第七條培訓管理

由企業人力資源部負責統一規劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。

第八條培訓紀律

1.培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在30～60分鍾者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節嚴重者，記過1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經所在部門主管領導審批，並將相關證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2.進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4.培訓時要保持安靜，手機要調成靜音狀態，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利於團結的事，一律禁止。

6.培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7.服從管理，按時作息。

8.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。第九條培訓學員所需態度用「心」學習，態度積極。心若改變，你的態度跟著改變;態度改變，你的習慣跟著改變;習慣改變，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變。第十條培訓評價

第九條培訓講師在培訓過程中需注意事項

1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質、責任，真正掌握了業務知識。

2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

3、訓練新員工的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業生活的差別，意識到自己的責任。

5、培養新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態度。

6、注意培養新員工的團隊合作和集體利益優先的意識。

第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。

員工培訓方案篇4

一、目的

1、使新員工消除初到公司的緊張情緒，增強歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司；

2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關規章制度，增強對公司的認知度；

3、使新員工樹立良好的工作心態，初步掌握服裝專業基礎知識及相關業務技能，利於開展今後工作。

二、新員工入職培訓模式

1、集中授課。培訓部有計劃地組織內部培訓師對新員工進行針對性的集中授課，使新員工能夠便利掌握公司要求的＇應知應會學習內容。集中授課一般定在每月第二周（避開周五、周六、周日），參訓人員為上月入職新員工；

2、老員工幫帶。新員工報道後由部門（店鋪）指定專人帶領新員工熟悉環境、了解工作內容，並加以指導和提供相關幫助；

3、自學。要求新員工建立學習心態，養成自學的習慣，由各部門進行新員工的自學跟進及評價。

三、集中培訓工作流程

1、人事部負責統計新入職員工信息，__店人員由營銷中心協助統計信息並報於人事部；

2、人事部將當月新入職員工信息統計完畢後報培訓部，培訓部制定培訓計劃並發出通知；

3、各部門接到通知後負責通知本部門新員工按時參加培訓，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，並告知人事部、培訓部；

4、培訓部開展培訓做好員工學習過程式控制制，考核及後期跟進，培訓後將員工學習、課堂表現等情況反饋至人事部和用人部門，後期跟進情況要在一個月內完成反饋；

5、反饋情況由人事部記錄入檔，並作為轉正考核的依據。

四、老員工幫帶規定

1、新員工報道，部門負責人（店長）填寫《新員工幫帶表》，指定老員工對新員工進行幫帶，並報人事部備案；

2、老員工幫帶新員工學習內容包括：公司文化引導、熟悉環境、業務指導、公司各項規章教導以及談心交流；

3、幫帶期限以新員工約定試用期期限為准，新員工試用期通過即幫帶結束；

4、新員工試用期滿由人事部進行考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人給予__元現金獎勵。

5、如新員工未順利通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰；

6、如新員工在試用期間出現嚴重違紀行為，則對幫帶人處以__元罰款。

五、新員工需具備學習心態，工作中不斷學習、創新

部門負責人（店長）須指定其試用期間自學內容，試用期滿用人部門給予考核並出具考核意見。

六、其他規定

1、黛瑪仕總監級以下新入職員工都需參加入職集中授課培訓；

2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓；

3、新店新員工集中授課期間按每天__元標准發放生活費，半天按__元計；

4、培訓師培訓安排可根據工作實際合理調整；

5、新員工入職培訓均必須參加考試，考試不合格可進行補考，補考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關系；

6、培訓部做好新入職員工培訓期間表現，與考試成績一並反饋至人事部備案；

7、新員工參訓期間應嚴格遵守培訓紀律，認真學習，有故意搗亂者停止試用；

8、各部門應積極配合培訓部組織新員工培訓，並配合人事部做好對新員工幫帶及新員工自學的跟進。

員工培訓方案篇5

一、培訓需求依據

1.企業的戰略規劃

2.企業年度經營目標

3.人力資源規劃

4.市場競爭需要與核心競爭能力培養需要

5.業績和行為表現考核

二、培訓目的

營銷人員培訓計劃必須同企業的營銷任務與戰略目標緊密聯系，符合企業發展的需要。以提升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要，對企業的營銷目標與戰略目標的實現有促進作用。同時也要為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織共同發展的需要。

三、培訓對象

企業市場部全體員工。

四、培訓實施時間

五、培訓方式

1.課堂講授

2.案例分析

3.小組討論

六、培訓內容

1.產品專業知識

2.營銷策劃：營銷策劃的創意、營銷策劃的造勢、產品推廣策劃、營銷網路策劃、營銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。

3.企業形象策劃：企業形象概述、企業形象內容、企業形象的理念開發、企業價值觀提煉、企業理念提煉及釋義、企業行為識別系統、企業視覺識別系統、企業形象創新等。

4.銷售策劃：產品銷售渠道設計策略、產品行銷網路建設、產品連鎖店、產品展會設計等。

5.廣告策劃：產品的市場定位、產品的廣告設計、廣告戰略決策、廣告目標、廣告內容、廣告訴求策劃、廣告創意策劃、廣告製作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。

6.公共關系策劃：企業公共關系概述、公共關系決策、品牌管理、企業整體形象建設、CI戰略、管理層公共關系、危機預防、危機處理、客戶關系管理等。

7.品牌營銷與管理：品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務策略、整合營銷傳播等。

七、培訓實施

1.企業市場部負責跟蹤培訓計劃的落實，保障人員培訓按計劃進度實施。

2.企業市場部、人力資源部為企業的每位員工建立個人培訓檔案，保存個人參加培訓的記錄。

3.培訓結束，培訓教材應當收歸企業市場部，充實企業培訓資源，並供相關員工查閱。

『肆』 公司業務培訓策劃方案模板3篇

公司業務培訓策劃方案模板3篇

為了確保事情或工作科學有序進行，常常需要提前進行細致的方案准備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。以下是我為大家精心整理的公司業務培訓策劃方案模板3篇，歡迎閱讀！

公司業務培訓策劃方案模板1

一、總則

辦公室作為公司的一個重要部門，負責處理公司日常事務。包括對上級任務，指示做到上通下達；協助督促各部門之間正常工作的開展；管理公司的一些物資，包括檔案、辦公用品、用具及報刊、雜志等；會議室的管理及服務；負責公司各項接待活動的工作人員的統一調配和後勤保障；負責會議紀要的形成及會議精神的傳達等等。由此可以看出，辦公室是一個服務於生產，溝通上下的部門，所以，辦公室的培訓就應該是多方面的，除了基礎工作外（如會議記錄的格式）更多的應該注重服務意識和各種禮儀的培養。所以，為全面提升辦公室人員的綜合素質和業務水平、進一步推進辦公室工作的開展、更好的為生產服務，結合實際，特製定《行政辦公室20--年員工培訓計劃》。

二、培訓對象

辦公室全體員工（可根據個人崗位不同，內容靈活調配）。

三、培訓時間

培訓時間：20--年1月至11月，每月中旬、月底各一晚，時間為19：00-20：30分（時間可根據實際搜滾需要臨時調整）。

四、培訓內容安排

（一）、文字工作培訓

文字工作是辦公室最主要的一項工作之一，故加強文字工作的培訓顯得尤為重要。現擬定20--年文字工作培訓內容如下：

1、文字寫作培訓

擬定1-2月進行文字寫作的培訓。文字的寫作主要包括會議記錄的格式內容以及各種日常公文、總結的草擬等。

2、檔案管理培訓

3-4月培訓檔案管理，主要包括檔案的管理工作、進行電子檔案的製作、定期就檔案進行全面整理、對新檔案進行整理、歸類、保存以及檔案管理系統的使用等。

（二）、管理培訓

1、辦公用品管理培訓

擬定5-6月進行，內容主要為學會對辦公用品進行統籌分配管理管理，做好物資采購分配、及清點登記，並負責發放領用。學會對辦公用品的進出進行相應台帳登記。

2、會議室的管理培訓

為了更規范公司會議室的管理，做到合理分配各項使用時間，故從7月起進行會議室的管理培訓，時間為期一個月，主要培訓各個人員的統籌安排管理能力。

（三）、服務禮儀培訓

辦公室作為後勤保障部門，應樹立良好的服務意識，所以一個好的服務態度及禮儀就顯得尤為重要了。故8-10月兩個月安排禮儀的培訓，主要包括儀容儀表、禮貌、禮節、禮儀、工作紀律、服務意識等方面的培訓。

（四）、各項管理制度、細則的培訓

11月份進行公司的各項管理制度以及工分制考核細則等各項制度的培訓，希望能加強各位員工的紀律意識。

介於工分制系統、SAP系統、人力資源系統公司已組織過大規模的培訓，故不再制定此計劃。

五、培訓紀律

1、以上培訓到年底12月份進行考核。

2、參巧遲加培訓的職工，必須准時到培訓地點，由考勤員負責考勤簽到，遲到、早退的根據公司工分制規定實施。

3、希望能夠通過一系列的培訓，將辦公室的工作完成的更好，使辦公室每個成員都得到能力上的提升。

公司業務培訓策劃方案模板2

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹執行縣委、孝漏李縣政府和上級業務主管部門的工作指示精神，在局黨總支領導下，按照“科學、公正、廉潔、高效”的要求，高標准，嚴要求，創業績，樹形象，為創建學習型、效率型、服務型辦事機關做出貢獻。

二、工作思路和目標

以服務定位工作職責，以細心完善工作環節，以創新提高工作業績，抓管理實現工作目標。繼續發揚嚴謹扎實的工作作風，立足本職，承上啟下，服從領導，服務基層，一切服從大局，一切服務大局，認真有效地完成局領導交給的各項任務。努力做到：想到、做細、講程序、守原則。

三、工作要求

1、加強辦公室建設，加強理論學習、業務學習，努力提高辦公室人員的綜合素質，強化服務與管理意識，明確工作職責，充分調動工作積極性，根據各自的分工，認真及時做好份內工作，而且辦公室是一個與其他部門經常聯系往來的部門，直接關繫到一個部門的形象，因此上班不得遲到早退，不得做與工作無關的事，更不能打牌、打麻將等娛樂活動。

2、進一步做好局機關日常政務協調、綜合工作，為局領導決策做好服務。

3、完善檔案管理工作，維護檔案的完整與安全，做好上級機關及外單位來電、來文，做好文件的傳閱、收回、定期歸檔和整理立卷工作。

4、認真做好局長辦公會、全局幹部職工會議、安全生產工作例會以及由局組織的全縣煤礦安全生產工作會議等大型會議的准備工作，做好會務籌備、會中記錄以及必要時整理印發會議紀要等事宜。

5、完善本局的報紙、刊物、信件的收發和管理工作。起草有關 工作計劃 、總結、報告及其他文字材料，並做好有關全局性的資料積累、相關材料報送、對外宣傳和信息報道工作。

6、嚴格遵守財會制度，妥善保管現金、支票，報帳及時、記帳准確，做到帳款相符，按期編報財務報表，做好領導的參謀，定期向領導匯報財務收支情況，並做好全局人員的工資發放、調整等工作。

7、加強固定資產、辦公用品管理，堅持購進驗收、記帳和領用登記制度，做好財產登記、保管工作。

8、認真做好每星期五學習的簽到工作，為年終考核、評先晉級等提供詳實的依據。做好全局幹部職工的年度考核工作和職稱評定等工作。

9、努力保持良好窗口形象，對上級領導、來客或煤礦等服務對象，做好熱情接待和聯絡工作，使其高興而來，滿意而歸。

10、加強局辦公區域的安全保衛，搞好防火、防盜等安全防範工作和環境衛生工作，創造良好的辦公條件和工作環境。並安排好節假日值班，加強值班紀律檢查工作。

新的一年，辦公室全體人員將以飽滿的熱情和開拓創新、努力進取的奉獻精神，開創辦公室工作新局面，為我局開展各項工作提供強有力的行政、後勤服務。

公司業務培訓 策劃方案 模板3

一、基本原則

以總分行關於建設經營管理、專業技術、技能操作三支隊伍和人才開發為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經營機構管理人員，業務板塊客戶經理、櫃面操作人員業務技能培訓的原則；緊密結合我行改革發展實際，完善崗位培訓體系的原則；堅持理論聯系實際，學用相結合的原則；專業素質與企業文化建設相結合的原則；全員培訓與全面提高相結合的原則；按需培訓與業務發展相結合的原則。

二、培訓目標

為全面推進我行業務流程整合、業務板塊建設及業務經營轉型工作，著力提升我行市場競爭力，20--年教育培訓的主要任務是繼續實施全員培訓目標，具體要抓好經營管理、財務管理、風險管理、資產管理、個金業務、公司業務、結算業務、內控與合規、文明優質服務、人力資源、計算機操作、企業文化建設、思想政治工作和黨團工作等14個方面的培訓；重點抓好以下5個方面：一是適應業務流程整合、業務板塊建設及業務經營轉型和人力資源改革發展的需要，突出新知識新業務品種培訓；二是提高綜合櫃員的業務操作能力，突出綜合櫃員業務技能培訓；三是推動業務發展，突出展業培訓；四是不斷提高經營管理水平，突出對管理層領導能力和執行力培訓；五是大力培訓團隊精神，營造積極向上的良好氛圍，突出企業文化建設培訓。

三、基本做法

1、依靠本行教學力量切實搞好培訓。組織兼職教師、行部負責人、骨幹人才按培訓內容和要求認真備課授課，完成預計的培訓內容，逐步提高我行自身辦學能力。

2、組織和鼓勵員工在線自學。隨著省分行內部網站在線培訓課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學習的便利條件進行學習。

3、利用教學光碟，進行個性化培訓。為加強管理及業務發展的需要，在充分調研的基礎上，市分行提供自選培訓課程，鼓勵員工業余自學，逐步實現個性化培訓。

4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。一是結合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經營管理類、專業技術類和技能操作類人員的管理、業務拓展和相關技能的培訓，提高綜合素質；二是組織一線員工到系統內或同業兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經驗和成功做法，從而提高自已。

四、基本要求

（一）提高認識。加強教育培訓，提高員工綜合素質，拓展職業發展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人要高度重視教育培訓工作，積極主動按計劃組織好本專業的培訓工作，積極支持和配合其他部門的培訓工作，保證全行培訓計劃落到實處。

（二）周密計劃、精心組織。市分行各部門對本部門的培訓計劃，要做到教材、師資、場地三落實，積極做好培訓管理工作。要不斷進行培訓課程研究和創新，促進教學互動，提高培訓質效。

『伍』 企業員工培訓方案

企業員工培訓方案篇一

一、計劃目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於x天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於x天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於x天。

三、培訓內容、方式

（一）公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門搜神統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加卜粗企業家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企業參觀學習；參加國內外企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層管理幹部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通「環球職業教育在線」遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，世弊虧了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，並建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於x個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於x天。

3、職工技術等級培訓

公司計劃新培養一級x名，二級員工x名，三級員工x名，四級員工x名。中級工以上人員占技術人員比例達到x%以上；一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養中級管理人員x人，初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例x%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達x人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使x歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

u做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

v在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

w要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

x開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個主要職業進行技能比武，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

企業員工培訓方案篇二

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三、培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心准備培訓材料。企業新員工培訓方案。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業特點，中心（公司）的組織結構，工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司服務行業基本素質准備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期

分發員工培訓手冊>--（簡述xx大學的歷史與現狀，描述xx大學在xx市地理位置，交通情況；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標准等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、各中心（公司）製作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，並交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套＂新員工培訓＂表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查後，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。企業新員工培訓方案。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網路。

3、集團內部宣傳＂新員工培訓方案＂，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然後再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

『陸』 2021公司員工培訓方案範文

每一次的新人入公司都是要盡心新的培訓的，只有這樣才能更好的去適應工作，以下是我這次准備的培訓方案。下面是由我為大家整理的「2021公司員工培訓方案範文」，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2021公司員工培訓方案範文【一】

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

（一）實喚叢施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養；二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標准和工藝，成為施工技術、管理的骨乾和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人和消櫻員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xx人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

橋漏（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種「職業資格證書」後，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。

（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

（七）繼續「三位一體」標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，採取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，並按照貫標要求做好培訓記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照「三位一體」管理體系標准要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，並通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建「大培訓格局」確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照「誰管人、誰培訓」的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及「四新」推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，並在培訓經費上給予一定的支持和傾斜；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批評；三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

（七）xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

2021公司員工培訓方案範文【二】

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

2、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少於一小時。

3、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

4、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼；本崗位工作做到什麼標准，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

5、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

6、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

2021公司員工培訓方案範文【三】

時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提升，對於新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。

一、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。

二、認知培訓

認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。

認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

三、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

四、技能培訓

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。

個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。

最後，補充說明一點：新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定時間段裡面給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。

2021公司員工培訓方案範文【四】

為了滿足公司發展需要，打造一支高素質，高效率，高執行力團隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特製定本方案.

1、目的：本方案屬於新員工入職制度之一，在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

2、培訓所需要的態度和培訓的意義

1.培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最「爛」的一堂培訓課，或最「爛」的一本書籍中，你也能發現最有價值的「鑽石」，關鍵在於你是否：用心「學習，態度積極。心若改變，你的態度跟著改變。

態度改變，你的習慣跟著改變。

習慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的人生跟著改變。

2.培訓的意義：

①掌握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。

②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。

③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力，有利於未來發展。

3、培訓的紀律要求：

1.不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2.進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利於團結的事，一律禁止。

6.培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

『柒』 員工培訓通知

員工培訓通知(15篇)

在生活中，很多地方都會使用到通知，法規性文件經有關部門制定以後，需要用通知的形式予以發布。那麼，怎麼去寫通知呢？下面是我整理的員工培訓通知，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工培訓通知1

二、培訓地點

xx興榮溫德姆至尊豪廷酒店三樓會議廳，xx市浦東新區浦東大道2288號(近萬德路楊浦大橋旁)。

三、培訓對象

各會員單位負責公司債券承銷、合規、質控或內核人員，每家單位限報4人，本次培訓規模300人。

四、培訓內容(詳見附件1：《培訓議程》)

五、報名時間

7月22日(星期三)下午1:00開始，按先後順序報滿截止。

六、報名方式

請參會人員通過上交所xxx培訓專欄，點擊左側「快速導航」欄中的「培訓服務」)進行在線報名。

七、說明事項

(一)培訓收費

培訓收費20xx元/人(含培訓費、餐飲費，交通住宿費用自理)。

請在收到報名審核通過簡訊後進行網上繳費，培訓發票將在培訓現場發放。請8月3日前完成繳費，過期將以報名不通過處理，不接受現場報名和繳費。繳費方式詳見附件2：《報名操作指南》。如因個人原因申請退款，請在8月5日前在線提交退款申請。

(二)本次培訓安排考試環節，考試合格者頒發結業證書。

(三)酒店住宿

學員如需在xx興榮溫德姆至尊豪廷酒店住宿，請致電酒店並報「上交所債券培訓」名稱預訂房間。

xx證券交易所企業培訓服務中心

20xx年x月x日

員工培訓通知2

公司各室：

為進一步提升公司員工的業務水平和專業技術能力，增強企業競爭力，經公司領導研究決定，於下周開始進行系統的內部專業技能培訓，現將培訓有關事宜通知如下：

一、 培訓目的

通過各室技術骨幹對公司員工的儀表知識、儀表性能、業務知識等相關方面進行培訓，使參加培訓人員各方面素質得到全面的提高，以保證各項工作順利進行。

二、培訓安排

培訓內容、時間、地點等詳見附表。

三、培訓要求

1、各部門做好工作安排，保證參訓人員都能全部、全程參加培訓。

2、嚴格執行員工培訓管理程序，出勤採取簽字和抽查相結合的形式(上課簽字、下課簽字)。

3、授課人員需認真准備教案。授課完畢，教案交予辦公室存檔。

4、參訓人員帶好筆記本，做好記錄。不能按時上課，要提前向所屬領導請假。

四、基礎及結構檢測室培訓計劃另行通知

員工培訓通知3

為進一步學習公司相關技術和圖書館專業文化，提升公司員工的業務水平和業務素質，

增強企業競爭力，公司決定在20xx年7、8月份組織公司內部培訓。

培訓對象：全體員工。

培訓時間：20xx年7、8月份

培訓內容：公司產品以及圖書館文化

培訓地點：公司會議室。

xxx

年月日

員工培訓通知4

各學院：

為幫助新進校輔導員盡快熟悉工作崗位基本要求，增強其從事學生工作的適應性，經研究，決定舉辦20xx年新入職輔導員培訓班。現將有關事項通知如下：

一、培訓對象

20xx年新入職輔導員。

二、培訓內容

三、培訓地點

圖書館第四報告廳

四、培訓要求和注意事項

1、各學院要高度重視，認真抓好此次培訓工作，積極為每位參訓人員創造良好的學習條件，以保證培訓工作順利有序進行。

2、全體參會人員要按照培訓計劃，積極參加培訓活動，遵守培訓紀律，要求做到有記錄，有心得，學習結束有總結。

3、本培訓班將實行考勤和考核。培訓結束後，參加學習人員需在9月30日前上交一份結合本人學習心得體會的輔導員工作設想到學生處。

學生工作部（處）

20xx年9月7日

員工培訓通知5

各位手游項目的求職者：

你們好!由於我公司手游項目本月人力能完全滿足訂單，針對前期來我公司面試通過(微信查詢)的求職者，請耐心等候公司本月的新員工培訓時間，預計推遲在本月15號以後，如確定培訓時間，我們將第一時間電話通知各位求職者，給您造成的不便，敬請諒解!

感謝大家的關注和配合!特此通知!

綜合管理部

20xx年6月5日

員工培訓通知6

各縣（區）教師進修學校：

為進一步加強研培隊伍建設，提高研培人員整體素質，按照計劃，將選派兩級研培人員外出進行深度培訓。現將有關事宜通知如下：

一、培訓目的

1.實施訂單式培訓，依託外部資源優勢為研培人員量身定製利於其專業成長的課程，通過有針對性的理論研修和實踐浸潤，促使兩級研培人員拓寬專業視野，提高專業技能。

2.實施捆綁式培訓，兩級研培機構各部門各學科研培人員合班培訓，通過共同的學習交流，實現資源的共享、思想與情感的融通，促使研培戰線深度融合，提高工作效能。

二、培訓時間

20xx年9月中旬

三、培訓地點

山東濰坊、青島

四、參訓人員

(一)市教師進修學院研培人員

(二) 縣區教師進修學校領導、研培人員

五、培訓費用

(一) 學習費用由學院從專項培訓經費中統一支付，主要包括：專家講課費、導師帶教費、見習考察費、市內交通費、餐費、場地費等。

(二) 住宿費、差旅費由各單位按規定報銷。

研培人員外出深度培訓是20xx年全市基礎教育研培文化月活動的重要內容，是優化研培隊伍的重要舉措。請各單位認真落實此次工作，按要求組織相關人員參加培訓，並於20xx年7月17日下班前將參訓人員信息匯總表(附件2)，報送至學院培訓管理中心。培訓的其他具體事宜另行通知。

XX教師進修學院

20xx年X月X日

員工培訓通知7

春意盎然，萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中，與我們一起開創更輝煌的未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業文化，更快的融入工作環境、熟悉作業流程，增強對企業的歸屬感與責任感，公司就4月的新員工入職培訓，安排通知如下：

一、培訓時間：

20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。

二、培訓地點：

xx深圳分公司

三、培訓內容：

見附件。

四、培訓對象：

本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。

五、培訓要求：

1．參訓人員培訓期間務必著正裝出席。

2．請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便於實操演練）。

3．參訓人員務必於9:15准時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓，遲到人員不得入場，皆視為缺訓，中途缺訓人員將不予辦理入職。

六、考核安排：

1．考核方式：現場筆試、現場答題。

七、報名方法：

請各分公司、營業部務必於20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整，交至財富管理中心渠道管理部。

聯系人：xxx

電 話：xxxx

郵 箱：xxxx

（報名表已發至各分公司、營業部總經理企業郵箱。）

八、其它事項：

學員住宿及就餐安排：可統一代訂，費用自理。

1．住宿：有住宿需求的學員請提前聯系財富管理中心渠道管理部。

2．餐飲：學員自由安排。

特此通知，望嚴格遵照執行！

xx資產管理有限公司

財富管理中心

行政管理中心

20xx年xx月xx日

員工培訓通知8

機關科室、各事業部：

根據XXXX有限公司關於加大企業內部培訓力度的會議精神，切實有效的開展企業內部培訓，人力資源部定於本月開展《經濟合同法》的相關培訓，相關內容如下。

培訓內容：《經濟合同法》通例培訓、合同談判風險規避 培訓時間：20xx年x月x日 9:00-11:30

簽到時間：20xx年x月x日 8:40

培訓地點：行政樓二樓會議室

名額分配：機關科室7人，XXX事業部6人，XXX事業部

6人，XXX事業部6人。

人力資源部

20xx年x月x日

員工培訓通知9

為培養新員工認同感、歸屬感和使命感，加強員工職業化訓練和公司制度規范宣貫，根據《20xx年度培訓計劃》，公司將於3月組織兩期新員工入職培訓。請各部門組織員工准時參加，在崗應參訓員工請提前做好工作安排，具體如下：

一、培訓時間

3月 3 - 4 日(周四至周五)

3月29-30日(周二至周三)

二、培訓地點

辦公樓一樓多功能廳

三、培訓安排

四、相關信息

(一)每次培訓參訓人員包括：截止培訓前一天入職且未參加新員工入職培訓的員工、往期轉訓的員工及合作商家預約參加新員工入職培訓的人員。

(二)請參加人員自覺遵守培訓紀律，如因特殊情況無法參訓者需提前三天向組織單位提交書面《培訓請假單》，無故缺訓者按曠工處理，培訓遲到、早退者按公司相關考勤制度處理，並與個人考核成績掛鉤。

(三)本期因故無法參訓人員轉至下期參訓，僅提供一次轉訓機會，未參訓新員工培訓的人員一律不予轉正。

(四)新員工培訓考核不合格者提供一次補考機會，缺考者與不合格者統一安排時間補考，補考不合格或無新員工培訓考核成績者一律不予轉正。

(五)請參訓人員培訓期間統一著工服和黑色平底鞋。

(六)聯系人及聯系方式

員工培訓通知10

台屬各單位：

為增強員工消防安全意識，提高消防技能和應付突發事件的能力，台定於x月x日下午舉辦消防安全知識培訓，現將具體事項通知如下：

一、 培訓時間

x月x日(星期五)下午3時

二、 培訓地點及內容

1、聽消防知識課(四樓多功能廳);

2、消防器材實際操作(球場)。

三、有關要求

1、請各單位於x月x日下午下班前將參加培訓的名單報台辦公室同志。(各單位應優先安排未參加過培訓的人員特別是新入職員工參訓，名額見附件)

2、參訓人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課。

3、x月x日下午球場不得停放車輛。

20xx年x月x日

員工培訓通知11

公司各機構：

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一次企業文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日（今晚7：00）

參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知後，行政部後勤科布置好會場；各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

日期：

員工培訓通知12

企業的.成功基於所有員工的成功，員工的成功基於不斷學習與培訓。培訓既有助於提高員工綜合素質，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業發展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：

培訓時間：3月13日12：30—14：30

地點：公司大會議室

人員：公司全體員工

主題：執行型人才必備特質—負責任

要求：自帶紙筆記錄，培訓結束後3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部。

人力資源部

20xx年xx月xx日

員工培訓通知13

各下屬公司人事部：

因公司企業文化已整合並修訂xxxxxx版，為方便員工盡快熟知集團企業文化，現特於本周六組織相關人員進行企業文化培訓，現將具體安排通知如下：

一、培訓對象：集團公司試用期尚未轉正的新員工及下屬公司各人事部培訓專員；

二、培訓時間及內容：4月11日（周五）下午3：00—4：30；

三、培訓地點：公司二樓會議室；

四、培訓由副總裁主持，集團人事部楊小瑩主講；

五、各與會人員應准時參加培訓，如有特殊情況不能參加培訓的，應事前請假，事後補訓；

六、本次培訓效果由人事部進行跟蹤，各部門負責人進行監督測試；

七、請參加培訓人員注意培訓時間並安排好相關工作。

特此通知！

xxxx集團有限公司

人事部

員工培訓通知14

集團各部門、各單位：

為了做好20xx年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發展戰略來進行，現請各部門、各單位結合自身發展規劃以及崗位能力提升、員工職業發展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》。現就計劃申報相關要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內部培訓調研，將討論匯總後的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結合20xx年度集團發展規劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統籌確定集團20xx年度培訓計劃。

二、上報依據

1、 遵循有關法律、法規、政策規定的相關崗位人員的資質取證類培訓，例如特殊工種專業培訓等； 遵循法律法規或上級單位要求的安全類培訓等。

2、 遵循各部門、各單位業務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

3、 遵循各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標准，確定崗位操作技能、專業管理技能等培訓需求。

4、 遵循員工個人職業發展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，並在一定范圍內徵求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數、培訓天數、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業務管理水平，以及為集團未來發展，培養創新型技術人才和管理人才出發，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，並到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

xxx

二〇xx年二月二十五日

員工培訓通知15

各中小學、幼兒園：

根據區消防委在全區開展消防安全「大排查、大整治」工作要求，結合我區教育系統實際，與區公安局消防支隊協調後，定於本周開展學校部分員工消防安全培訓工作，有關要求如下：

一、參訓人員

寄宿制學校宿舍管理員、寄宿制學校安全管理幹部、各學校食堂炊事人員

二、培訓時間

20xx年2月22日下午14：00－15：00；24日下午14：00－15：00（本周三、周五下午）。共分兩批組織。

三、培訓地點

進修學校北校區東報告廳

四、幾點要求

一是各單位要高度重視學校消防安全工作，按照局關於開展消防安全「大排查、大整治」的要求扎實開展各項工作，做好各級各類人員的培訓學習工作；

二是區教育局統一組織的培訓中，要求各寄宿制學校宿舍管理人員分批培訓，並要達到全員培訓的要求。學校食堂炊事人員中重點是液化氣瓶庫管理員及負責炒菜的炊事人員，各個學校至少安排2名人員分批參加，要求參加人員作好相應聽課記錄，並將學習內容傳達至其他未參加培訓人員。請各單位根據通知要求，妥善安排好參加培訓人員的工作，確保相關人員准時參加培訓；

三是要學以致用，下一步，局將對照消防支隊專家培訓要求，開展對相關人員落實消防安全規章制度情況進行檢查，對工作落實不到位的個人將要求學校進行進一步處理並對學校進行責令整改、問責、通報批評等措施。

註：長興島、橫沙島地區培訓工作由該兩鎮消防中隊專題組織，具體時間由消防中隊負責通知，請長興、橫沙地區的學校配合做好培訓工作。

;

『捌』 員工培訓通知

員工培訓通知15篇

隨著社會不斷地進步，我們越來越需要通知，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。寫起通知來就毫無頭緒？下面是我收集整理的員工培訓通知，歡迎閱讀與收藏。

員工培訓通知1

各下屬公司人事部：

因公司企業文化已整合並修訂xxxxxx版，為方便員工盡快熟知集團企業文化，現特於本周六組織相關人員進行企業文化培訓，現將具體安排通知如下：

一、培訓對象：集團公司試用期尚未轉正的新員工及下屬公司各人事部培訓專員；

二、培訓時間及內容：4月11日（周五）下午3：00—4：30；

三、培訓地點：公司二樓會議室；

四、培訓由副總裁主持，集團人事部楊小瑩主講；

五、各與會人員應准時參加培訓，如有特殊情況不能參加培訓的，應事前請假，事後補訓；

六、本次培訓效果由人事部進行跟蹤，各部門負責人進行監督測試；

七、請參加培訓人員注意培訓時間並安排好相關工作。

特此通知！

xxxx集團有限公司

人事部

員工培訓通知2

企業的成功基於所有員工的成功，員工的成功基於不斷學習與培訓。培訓既有助於提高員工綜合素質，幫助員工出色完成本職工作，又能積極促進員工個人的職業發展，提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進行一場培訓，培訓安排如下：

培訓時間：3月13日12：30—14：30

地點：公司大會議室

人員：公司全體員工

主題：執行型人才必備特質—負責任

要求：自帶紙筆記錄，培訓結束後3天內各寫一份心得體會交給部門主管，主管據此寫一份培訓總結上交人力資源部。

人力資源部

20xx年xx月xx日

員工培訓通知3

公司各機構：

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一次企業文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：12月19日（今晚7：00）

參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知後，行政部後勤科布置好會場；各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

日期：

員工培訓通知4

春意盎然，萬木競秀。4月又有新的同事加入到我們當中，與我們一起開創更輝煌的未來。為了使新入職同事更深刻的了解企業文化，更快的融入工作環境、熟悉作業流程，增強對企業的歸屬感與責任感，公司就4月的新員工入職培訓，安排通知如下：

一、培訓時間：

20xx年x月xx日-x月xx日（星期三-星期五）共三天。

二、培訓地點：

xx深圳分公司

三、培訓內容：

見附件。

四、培訓對象：

本次培訓參訓人員為本公司新入職員工。

五、培訓要求：

1．參訓人員培訓期間務必著正裝出席。

2．請參訓人員自帶筆和筆記本及筆計本電腦（便於實操演練）。

3．參訓人員務必於9:15准時到達會議室簽到，禁止無故不參加培訓，遲到人員不得入場，皆視為缺訓，中途缺訓人員將不予辦理入職。

六、考核安排：

1．考核方式：現場筆試、現場答題。

七、報名方法：

請各分公司、營業部務必於20xx年x月x日17:00前將報名表電子版填寫完整，交至財富管理中心渠道管理部。

聯系人：xxx

電 話：xxxx

郵 箱：xxxx

（報名表已發至各分公司、營業部總經理企業郵箱。）

八、其它事項：

學員住宿及就餐安排：可統一代訂，費用自理。

1．住宿：有住宿需求的學員請提前聯系財富管理中心渠道管理部。

2．餐飲：學員自由安排。

特此通知，望嚴格遵照執行！

xx資產管理有限公司

財富管理中心

行政管理中心

20xx年xx月xx日

員工培訓通知5

二、地點：江蘇省溧陽中學報告廳

三、對象：本學期全市各校食堂新進員工

四、內容：

1. 食品安全基本知識

2. 食堂衛生操作規范

五、主講人

溧陽市市場監督管理局 王小琴

請與會人員安排好工作，准時參加培訓。

xx市教育局

20xx年x月x日

員工培訓通知6

各區、縣級市人事局，市直各單位人事部門：

根據市人事局《關於舉辦xxxx年應屆高校畢業生上崗前培訓班的通知》（xxxxxx〔xxxx〕16號）精神，應屆高校畢業生崗前培訓作為我市人事培訓的一項常規性工作，要求於每年10月底前完成，做到「先培訓，後上崗」。我中心現定於今年7月中旬開始舉辦～年應屆高校畢業生上崗前培訓班。有關事項通知如下：

一、培訓對象

xx年進入xxxx市各企事業單位工作的應屆高校畢業生。

二、培訓內容

（一）職業生涯規劃與成功之道；

（二）職業初期的心理調適；

（三）職業道德規范與修養；

（四）職業人士的溝通與禮儀；

（五）xxxx經濟與社會發展；

（六）xxxx風貌與xxxx人精神；

（七）參觀考察。

三、培訓教材

培訓採用xxxx市人事局組織編寫、中國廣播電視出版社出版的《應屆高校畢業生崗前培訓教程》一書。

四、培訓時間及地點

（一）培訓時間：第一期培訓班，7月19日至22日；第二期培訓班，7月26日至29日；8—9月份各期培訓班開班時間另行通知。

（二）培訓地點：xxxx市人才培訓中心（xxxx路266號北秀大廈）。

五、培訓費用

每人繳交培訓費用230元（含培訓費、教材費、參觀考察費、證書工本費）。

六、其他事項

請各單位填寫《～年應屆高校畢業生上崗前培訓班報名表》（附後），在當期開班時間前5個工作日通過交換、傳真或電子郵件形式報送市人才培訓中心公務員培訓部；學員請於開班當天上午8：30到培訓地點辦理報到手續（繳交培訓費及小一寸彩色照片2張）。

xxx

日期：

員工培訓通知7

各部門：

為使公司新進員工能夠詳盡地了解到公司的歷史背景、組織結構、規章制度，更好的融入新環境，適應公司的發展需要，並能為公司的目標而積極的工作。經公司領導研究決定，將組織自六月份新進員工進行培訓，現在有關事宜通知如下：

一、 培訓時間地點

20xx年7月28日（周四）下午15：00—16：30，公司行政會議室。

二、培訓內容

新員工入職培訓、管理制度培訓、安全培訓

三、 培訓主講

人力資源部：馬經理

四、 其他事項

請各有關部門接到通知後，合理安排好部門工作，並按時組織相關人員參加培訓。請辦公室安排好投影、座位等，並做好後勤接待工作。

人力資源部

XXXX年七月二十七日

員工培訓通知8

公司所屬各單位黨組織：

為適應企業快速發展、不斷滿足施工規模擴張的需要，進一步提高宣傳報道人員素質，建設一支熱愛企業新聞報道、忠於企業發展的宣傳人才隊伍，公司黨委決定近期在河南舉辦一期新聞報道和企業文化培訓班，現將有關事宜通知如下:

1、參培人員及條件 各單位務要選派1--2人參加，特別是在辦公室崗位上工作人員要積極參加，鼓勵工程管理類、中文類等大學本科畢業生參加學習。參培人員應具有一定的文字基礎，熱愛新聞宣傳工作。

2、培訓內容：新聞寫作常識、企業文化以及黨務、團務管理等方面業務知識。

3、培訓時間：初定4月中上旬。

4、推薦報名 各單位詳細填寫《培訓人員登記表》，加蓋公章後於x月28日下午6：00前傳真至公司黨委工作部。公司將在各單位推報人員基礎上，擇優確定參培人選。

當前，企業願意或能夠從事新聞宣傳工作的人員越來越少，影響了項目的辦文質量，希望各單位從促進企業發展、建設優秀人才隊伍的高度，積極推薦人選，保證落實參培人員。

部門

日期

員工培訓通知9

各位手游項目的.求職者：

你們好!由於我公司手游項目本月人力能完全滿足訂單，針對前期來我公司面試通過(微信查詢)的求職者，請耐心等候公司本月的新員工培訓時間，預計推遲在本月15號以後，如確定培訓時間，我們將第一時間電話通知各位求職者，給您造成的不便，敬請諒解!

感謝大家的關注和配合!特此通知!

綜合管理部

20xx年6月5日

員工培訓通知10

為了進一步提高公司員工的執行力和貫徹力，培育積極向上的企業文

化，提高員工業務水平和業務素質，增強企業競爭能力。公司決定開展一 次企業文化入門培訓。

培訓講師：

培訓題目：進門者請放棄一切自治

培訓時間：x月x日(今晚7:00)

參加人員：公司內班長以上職務人員務必參加，歡迎其他員工參加。

培訓地點：食堂三樓禮堂

請接到通知後，行政部後勤科布置好會場;各參會人員做好時間調整。

公司辦公室

二〇xx年x月十九日

員工培訓通知11

各相關農村商業銀行：

為做好全省農商行新員工入職培訓工作，省聯社計劃20xx年度舉辦5期新員工培訓班。其中，2至3月份舉辦兩期，培訓對象為往屆生新員工;7至8月份舉辦兩期，培訓對象為應屆生新員工。現將第一期和第二期新員工培訓班學員報到相關事項通知如下。

一、培訓時間

第一期培訓時間從20xx年2月22日至3月11日，學員於2月21日下午報到，3月12日返回(全天)。

第二期培訓時間從20xx年3月13日至3月30日，學員於3月12日下午報到，3月31日返回(全天)公司員工培訓通知範文公司員工培訓通知範文。

二、報名方式

請相關單位根據前期上報的往屆生新員工培訓需求，分別於2月9日前通過人力資源管理系統上傳第一期學員名單，3月1日前上傳第二期學員名單。上傳方法：登錄人力資源管理系統→培訓管理→項目管理→學員名單上報。

三、培訓地點及交通方式

(一)培訓地點

培訓地點為華東石油技師學院，地址：揚州市刊江區瓜州鎮翠屏路。

(二)交通方式

1.學員自行乘公共交通報到

將安排工作人員在鎮江高鐵南站和揚州汽車西站接站，接站時間為2月21日和3月12日的下午14:00至17:00。請學員將行程時間提前告訴接站人員，便於准確接站。鎮江高鐵南站接站聯系人張渝旋老師，聯系電話18271405344;揚州汽車西站接站聯系人李俊楠老師，聯系電話1*********。

2.學員單位安排車輛接送學員

導航目的地可設為「華東石油技師學院」。

四、培訓費用

培訓費用每人4700元(包括食宿費、培訓費、資料費、活動費等)，各參訓單位收到培訓發票後將培訓費用匯給上海起航培訓公司。需要開設增值稅專用發票的單位請聯系培訓公司張天琪(電話)。

賬戶名稱：上海起航企業管理咨詢股份有限公司

開戶行：中信銀行上海楊浦支行

員工培訓通知12

為了讓新的員工更好的了解情況，對公司的情況更加了解，熟悉公司的規章制度，增加他們的信心，盡快的融入公司的氛圍投入工作。

為此，行政人事部定於20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓，具體安排如下：

日期 時間 課程內容及安排 負責部門 培訓地點

12月4日 14:00-14:10 簽到 集團行政人事部、xx公司管理部 三樓會議室

14:10-14:20 宣讀歡迎詞

14:20-15:00 破冰游戲

15:00-16:00 公司概況簡介

16:00-16:05 休息

16:05-16:30 公司制度學習(行政方面)

16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小游戲)

請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓。參加培訓學員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，並准時出席，如因工作關系確實不能參加者，請以書面形式經部門負責人批准後，向行政人事部請假方可。

附：《新員工培訓人員名單》

行政人事部

二〇XX年十一月十七日

員工培訓通知13

各位親愛的同事，近期我們公司有許多新同事的加入，為咱們公司發展注入了新鮮血液，增添了企業活力。為了使新入職同事更深刻的了解公司企業文化，更快的融入工作環境、適應工作崗位，增強對企業的歸屬感與責任感，企業也會經常不定期的推出系列培訓，此次新員工入職培訓，具體培訓工作安排如下：

一、 培訓時間：

20xx年3月 5日(周一)10:00-12:00

二、 培訓地點： 公司中會

三、 培訓內容：

1、 企業文化及發展史

2、 公司獎懲制度

3、 考勤管理制度

4、 公司財務報銷流程

5、 人事管理制度

6、 行政管理制度

四、 培訓講師：

五、 培訓時間：

六、 培訓對象：

本次培訓參訓人員為20xx 月 日-20xx 月 日新入職員工，詳單請見附件。

七、 培訓要求：

1、 請參加人員著正裝參加培訓。

2、 請參加人員自帶筆和筆記本，培訓部門不再另行提供。

3、 參訓人員於8:30准時到達會議室簽到，禁止出現無故不參加培訓、無故遲到的現象，如無事前請假、在點名時間仍未到達的員工將按缺崗處理。

八、 考核安排:

1、 考核方式：現場筆試，滿分為100分，60分為及格分。

2、 補考：一次補考機會，80分為及格分。

期望公司各部門新入職同事認真對待此次培訓。待培訓結束後，能以嚴謹的工作態度、飽滿的工作熱情投入到工作崗位中。希望我們的培訓對您有所幫助，祝您工作順利!

附件一：參訓人員名單

人力資源部

年 月 日

呈報：董事長 抄送：各公司、部門

員工培訓通知14

各學院：

為幫助新進校輔導員盡快熟悉工作崗位基本要求，增強其從事學生工作的適應性，經研究，決定舉辦20xx年新入職輔導員培訓班。現將有關事項通知如下：

一、培訓對象

20xx年新入職輔導員。

二、培訓內容

三、培訓地點

圖書館第四報告廳

四、培訓要求和注意事項

1、各學院要高度重視，認真抓好此次培訓工作，積極為每位參訓人員創造良好的學習條件，以保證培訓工作順利有序進行。

2、全體參會人員要按照培訓計劃，積極參加培訓活動，遵守培訓紀律，要求做到有記錄，有心得，學習結束有總結。

3、本培訓班將實行考勤和考核。培訓結束後，參加學習人員需在9月30日前上交一份結合本人學習心得體會的輔導員工作設想到學生處。

學生工作部（處）

20xx年9月7日

員工培訓通知15

公司各部門：

為進一步提升公司各員工的職業技能及業務素質，公司將在近期開展公司內部培訓。

一、培訓時間：本周三開始每天上午和晚上（預計持續一周）

二、培訓地點：會議室；

三、培訓對象：公司全體員工

四、要求與說明：

1、請各部門、各員工提前安排好工作，按時參加培訓；

2、參加培訓所有人員須自帶筆和紙，做好相應的會議筆記；

3、請各部門負責人相互傳達，無特殊情況不準請假；

特此通知，謝謝大家的支持與配合！

綜合管理部

20xx年6月23日

;