施工項目整體策劃方案的意義

1. 進行項目策劃的意義

有計劃才能逐步實現，而策劃又是比計劃更切實際，更貼近客戶的要求，在平衡客戶要求和公司的利益方面起著關鍵的作用。

2. 如何做好施工企業項目策劃

下面是中達咨詢給大家帶來關於施工企業項目策劃的相關內容，以供參考。
一、項目策劃的目的
我們施工企業的任務是，在業主規定的工期內、確保安全的情況下為業主提供質量合格的產品，在此過程中，企業獲得應有的利潤。在確保工期、安全、質量的情況下，施工企業最大限度地控制自身的成本，以使利潤最大化，這是企業的期望。
為了規范項目實施過程中的各項管理，達到項目預期的期望，在項目開工前進行項目策劃，並編制《項目實施指導手冊》，用以指導項目實施的各項活動，規避各種風險。進行項目策劃後編制的《項目實施指導手冊》是項目實施綱領性的文件。
《項目實施指導手冊》是項目開工前由公司和項目部共同編制的，旨在指導項目經理部對項目施工階段實施管理。它是對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃和安排。其作用是制定施工項目管理目標，規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任。作為項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行，同時作為考核項目經理部的依據之一。因此，建立《項目實施指導手冊》制度對於施工項目管理是非常必要的。《項目實施指導手冊》主要包括施工組織、責任成本及其管理、法律事務及獎懲制度、文化宣傳及黨風廉政及項目經理的會計准則。它集施工技術、工程經濟、法律師事務和政治工作於一體，又側重於成本控制。所以它是項目管理的綱領性文件，具有一定的強制性、約束性和法定性
在單個項目上項目策劃會取得明顯的成效，在一個公司所有項目進行項目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導致的虧損，使所有項目管理有章可循，始終處於可控狀態，走上良性發展的軌道。
二、項目策劃的具體內容
第一，《項目實施指導手冊》的編制依據：設計文件、標准、規范與有關規定；招標文件、有關合同文件及發包人提供的信息和資料；局或公司對招標文件的分析和研究結果；工程現場情況；相關的市場信息和環境信息；同類項目的相關資料。
第二，《項目實施指導手冊》主要內容有：工程概況；項目的組織機構及總體部署；主要工程施工方案；主要節點工期；大型臨時設施布置；勞力、設備及材料供應量計劃；項目部責任成本目標；項目部管理經費目標；項目二次經營目標；項目成本控制要點；項目經營風險管理措施；公司主管部門對本項目的其他要求。
三、項目策劃工作開展
第一，施工調查工作尤為重要。策劃人員進入項目施工現場首先進行全面施工調查，通過施工現場調查確定現場三通一平，調查主要材料來源、產量、價格，調查當地工程機械設備資源情況。達陝公路項目策劃時，由於地處山區，山高林密，我們通過多次實地查看地形，方案比選，最後確定最佳臨時道路方案和臨時攪拌站、預制梁場地。當地缺少建築用砂，供應價達200元/m3，經過調查選擇從陝西境內通過軍用鐵路線運砂到施工現場只要110元/m3，降低材料成本。當時炸葯要13000元/噸，通過調查並與當地公安部門協調最後采購價控制在9000元/噸以下。
第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內容：工程概況、項目組織機構及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設施布置、主要節點工期要求、各種資源的配置及注意事項。施工組織是否科學合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關繫到項目經營的成敗。由於施工組織不合理、施工方案不切實際、要素配置嚴重不足，而造成項目要麼施工進度嚴重滯後、要麼出現安全質量事故、要麼項目經營狀況不佳出現重大虧損，因此做好施工組織設計尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節點工期要求則更是重中之重。
總體施工順序及施工方案的選擇是根據本單位管理能力、技術裝備、人員素質、資源狀況及現場實際情況而確定的。因此，選擇科學合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關鍵工程的合理施工順序並符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機具的配置相協調，必須考慮安全生產工程質量的要求，體現施工過程的基本原則即連續性、協調性、均衡性、經濟性。例如，我們在達陝高速《項目實施指導手冊》中就是按照上述原則來進行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續剛構現澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點，組織路基士石方調配及中小橋樁基、承台、墩柱等下構工程流水作業。又如，在高墩施工中的垂直運輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運輸設施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據塔吊的性能及特點來選用塔吊的機型，有的塔吊一機管兩墩，有的塔吊一機管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機械使用費，節約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項目施工內在的關聯性，又體現了公司整體管理水平和技術裝備實力。它是施工組織的核心所在。
主要節點工期是工程項目中重點（難點）、關鍵工程和控制工程，為滿足項目合同工期或業主階段性工期要求因而制定的，有很強的針對性和明確的目的性。因此，要達到主要節點工期的要求應必須對工程項目中重點（難點）、關鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產計劃均衡連續組織實施。由於是主要節點工期要求，它就成為項目管理中的主線條和關鍵線路，必須隨時加以掌握與調整。主要節點工期如期兌現既是項目管理好壞的具體反映也是企業綜合實力的體現，項目部必須高度的重視。例如，達陝高速項目主要節點工期要求就是本著這個原則提出來的。這些主要節點工期要求假若有一個節點工期因項目管理不到位、資源配置不夠、施工組織錯位而無法如期兌現的話那麼不僅影響整個項目施工進度，還會加大工程成本。有時為了實現某一主要節點工期，確保整個項目總工期不拖延滯後，就可能成倍加大各種資源的投入才達到目的，無形中工程成本成倍增加，甚至可能會決定項目經營的成敗。
第三，做好圖紙會審和數量清理工作，並與合同工程數量清單對照，找出施工圖設計中不合理或數量差錯漏問題，及時向設計單位提出調整意見進行修改或變更設計。在進行達陝公路項目策劃時，提出了將單價偏低的吳家河2號橋改為高路基，將嵌岩較深的路基擋牆改為樁基擋牆的變更意見，得到設計單位的採納。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發現圖紙數量比合同工程量清單少許多，於是策劃人員將施工圖紙數量與清單數量進一步對照，按設計施工圖數量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設計單位交涉，講明道理要求設計將施工圖數量盡量列足或將數量及造價空間增加到樁基地質，地基處理，改建鐵路軌料補充、道碴補充，土方調配，以及頂進施工架空既有線防護之中。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發現路基地基處理旋噴樁施工圖數量比合同清單數量少約20萬米，當時xx段路基的咨詢圖未發，項目部抓住機會及時與設計院交涉將20萬米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項工作在前期開展設計人員容易接受，有利於今後的施工圖檢算，也為項目部建好工程數量台賬、分包結算台賬打下了基礎，這項工作還在進行中是一項長期進行而有成效的工作，策劃就是要為這項工作找出空間制定目標明確方向。
第四，反復比選和優化大型臨時設施布置，確定修建規模和標准。大型臨時設施布置是根據項目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結合、少佔農田綠地、標准適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當地利益的原則來規劃大型臨時設施，它是保障項目施工生產正常的關鍵環節。例如，達陝陝高速項目把302省道作為施工的縱向運輸的便道，沿線部分段落需要對地方道路進行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項目線位相通。鐵路交通在項目內有襄渝鐵路和萬白軍用鐵路在巴山、官渡及萬源有站點可為本工程服務。沿線有大河、後河分布兩側，水源較豐富，水質清無污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據施工組織中所配置的人員和機具設備量及施工技術要求來配備的。沿線增設6處臨時用電變壓器，並配備6處應急發電設備滿足工程需要。這種大型臨時設施布置充分利用了當地的既有條件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達陝項目便道修建費用控制到300萬元以內，與投標相比節約成本約200萬元。
第五，項目目標成本的測定是策劃工作的重點，為保證目標成本的准確性，重點從四個方面入手：一是對初步選定的協作隊分項目進行招議標，鎖定分包工費；二是根據機械設備需用量，調查確定設備的租賃價格和使用時間，從而確定機械費成本；三是要測定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項目管理經費。
第六，項目策劃還要做好協作隊伍選擇，做到先簽合同後進場。讓參加投標的外協隊伍察看現場後報出實價，並按照招標文件規定格式填報承諾書。隊伍要從已注冊的協作隊伍名單中優選挑選。
第七，分析業主招標文件和合同文本，根據圖紙分析制定二次經營計劃。如：達陝項目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實施計劃，並落實責任人。
第八，根據項目特點和類似項目管理經驗提出本項目成本控制重點和重要環節。如：強調季度末項目部必須進行經濟活動分析，收支查證反映項目經營情況，做到動態控制。外協隊伍分包結算必須及時，嚴格按照局規定的分包工程收方單、結算單辦理結算手續。建立分包合同台賬、工程數量台賬、分包結算台賬，確定項目分包合同單價時，要將前期施工的基礎和軟基處理項目適當降低單價，防止協作隊伍幹完前期利潤較高的項目後，故意拖延或推辭施工後期利潤低的上部結構項目。對於項目部提供給協作隊伍的設備，實行調度制管理，提高機械使用效率等。
第九，針對項目特點，在《項目實施指導手冊》中提出法律事務方面的具體要求，防範經營風險。如對代協作隊伍向第三方付款，要求按照公司規定完善委託付款手續，填寫委託書；嚴格項目部印章使用台賬管理制度；勞務付款不得出現超付、預付；主材、設備采購不得向無經營范圍的單位進行采購等等。
總之，施工企業項目策劃可探討的東西很多，還有待於在今後的工作中進一步總結。
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3. 策劃的作用是什麼

策劃作抄用是為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測並制訂科學的可行性的方案。讓方案可執行，可預見成效。

(3)施工項目整體策劃方案的意義擴展閱讀：

策劃一詞最早出現在南朝宋歷史學家范曄《後漢書》。策最主要的意思是指計謀、謀略，劃指設計，籌劃、謀劃。選題中應用創造性思維獨辟蹊徑地考慮選題就是選題策劃。

《後漢書·隗器傳》中「是以功名終申，策畫復得」之句。釋義：是以功名而終申，策畫又得到。其中「畫」與「劃」相通互代，「策畫」即「策劃」，意思是計劃、打算。策最主要的意思是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指「劃」，意思為處置、安排。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，「在本質上是一種運用腦力的理性行為」；更多人說策劃是一種對未來採取的行為做決定的准備過程，是一種構思或理性思維程序。

4. 工程建設項目實施方案作用

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。下面是我為大家整理的工程項目建設實施方案，歡迎參考!
工程項目建設實施方案篇一
為切實提高興國縣城防洪卸洪能力，保障人民群眾生命財產安全，根據「一城三區」、「三江六岸」的總體規劃，為保證一江兩岸攔河壩工程按計劃有序推進，特製定本實施方案：

一、工程概況

一江兩岸攔河壩建設工程，建壩范圍為桐江河口以上，、兩河以下交匯處，壩長約320米，採用翻板閘建設。工程建設的總體要求是「行洪能力強、投資成本低、具有興國特色」。工程建設的主要工作內容包括：

1、做好建壩周邊地域土地、墳墓、樹木的摸底核實，圈定徵用范圍。

2、完成壩址周邊地域區內土地徵用、墳墓遷移及各種樹木移栽和雜樹木的砍伐清理工作。

3、按照政策規定和縣里已出台的相關補償標准，做好土地徵用、墳墓遷移、樹木砍伐、移栽的資金補償發放工作。

4、做好項目的環境影響評價、水土保持方案報告書等相關工作。

5、做好攔河壩工程的其他各項籌建工作。

6、完成工程初步設計和技術設計，並完成圖紙評審工作。

7、工程建設與工程監理招標。

8、施工隊伍進場施工。

9、工程竣工驗收及運行。

二、工作機構

為保證工程建設盡早、盡快開展，順利實施，縣委辦、政府辦已於年3月8日下發了《關於成立一江兩岸攔河壩工程建設指揮部的通知》，明確由縣委、副縣長、農工部長任總指揮，負責指揮部全面工作;縣政協副主席任副總指揮，負責指揮部日常工作及工程建設的協調、檢查、安排及資金的使用和管理。指揮部下設機構包括：

1、辦公室：

主 任：，主持辦公室全盤工作。

副主任()：，負責辦公室的日常工作開展、組織協調和檢查落實，提出工作計劃和安排，制訂工作措施和方案。

副主任：，負責開支費用的審核、物資采購、資金請撥和財務報帳以及辦公室日常事務等工作。

辦公室工作人員：

負責工程質量技術把關、工程量的核驗及項目變更的審簽等工作。

負責文件、材料的起草、會議准備、工作接待、上傳下達、印章管理、報表審送、協調聯絡等工作。

協助、、做好相關事務工作。

2、征地、墳墓遷移組：

組 長：

副組長：

成員單位：國土局、房管局、林業局、鎮、鄉、工業園

工作職責：負責土地徵用、墳墓遷移、樹木移栽和資金補償審核等工作

3、工作技術組：

組長：

成員：

工作職責：負責工程建設質量的全程監控、審驗、項目變更的核簽等工作。

三、工作安排和實施步驟

1、縣水利局牽頭，城投公司配合，年4月20日前完成建壩選址、勘察測量、可研報告編制工作;

2、縣發改委牽頭，水利局、城投公司協同，年5月10日前完成工程項目的可研審查、立項等相關工作;

3、縣城投公司牽頭、水利局配合，年4月底前落實和確定工程項目初步設計單位，6月10日前拿出初設方案，6月底前完成初設評審工作;

4、縣環保局負責，年5月30日前完成工程項目的實地踏看監測、環境影響評估報告編制工作;

5、縣水保局負責，年5月30日前完成工程項目水土保持方案報告書編制工作;

6、縣國土局，鎮、鄉、工業園區管委會配合，年5月10日前完成建壩周邊土地徵用調查摸底、范圍界定工作;5月20日前辦理完土地徵用手續，5月底前發放完土地徵用資金補償;

7、縣房管局，鎮、鄉、工業園區管委會配合，年5月20日前完成建壩周邊墳墓調查核實和擇定新墳安置點工作，6月10日前通知墳主做好搬遷准備並發放遷墳資金補償，7月10日前所有墳墓搬遷完畢;

8、縣林業局負責，年5月15日前做好建壩周邊林木砍伐移栽摸底核實工作，5月25日前完成報批手續，6月20日前完成林木砍伐移栽工作;

9、縣城投公司牽頭組織相關部門，在年8月15日前完成工程項目的招投標工作，並確定施工建設單位，簽訂施工建設合同;

10、年8月底施工隊伍進場，工程項目正式開工建設(包括防護堤及其相配套的附屬工程);

11、指揮部負責，水利局、城頭公司協同，責成施工建設單位年10月底前完成一期施工圍堰導流工程，11月底前完成攔河壩清基、泵房土建工程，12底完成一期壩體施工和閘門、泵房設備安裝，年1月底前完成二期工程清基，2月底前完成二期壩體施工，3月底前完成二期閘門及泵房設備安裝，4月15日前整體工程完工;

12、年6月底前做好項目工程完工掃尾、驗收移交等工作;

14、指揮部辦公室要根據上述實施步驟認真做好工程建設的前期、中期、後期各項准備籌劃、跟蹤服務、督促檢查工作，加大工程建設的指導和管理力度。

四、工程概算及資金使用

工程項目按經縣政府審查批準的設計方案要求施工建設，城投公司商相關部門負責做好工程項目概算，並由城投公司負責審核劃撥和監管使用。

五、工作措施和要求

1、強化領導。

抽調在指揮部的人員要求相對穩定，確保在崗在位，做到人到、心到、時間到、精力到，並按照各自職責，抓好各項工作落實。

2、狠抓進度。

指揮部各成員單位、各工作組要按照時間安排和工作實施方案要求，繪制工作流程圖，並在每月25日前將當月工作進展情況書面報指揮部，同時提交下月的工作安排和打算。

3、加強調度。

指揮部原則上每周召開一次工作調度會，由各工作組匯報上周工作開展情況，協調解決工程進展中出現的困難和問題，研究部署本周工作計劃和安排。

4、明確職責。

每項工作均實行倒計時考核，責任細化到成員單位，任務落實到個人，做到責任明確、方法對路、措施得當、程序到位、限時辦結，並由指揮部辦公室負責督促和檢查。

5、協調配合。

指揮部各成員單位、各工作組要在指揮部的統一領導下開展工作，樹立全局觀念，互相支持、緊密配合，形成工作合力，做好各項工作。

6、獎罰分明。

指揮部各成員單位、各工作組要按各自工作職責主動做好工作，及時處理和化解工作中出現的各類矛盾和糾紛，保證工程建設的順利進行，同時對各成員單位和個人視其工作完成情況給予獎罰。
工程項目建設實施方案篇二
為了貫徹落實國務院《關於進一步推進全國綠色通道工程建設的通知》(國發〔20XX〕31號)精神，按時保質保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設任務，根據《西安市主幹公路綠化林帶工程總體規劃》，特製定本實施方案。

一、工程建設的重要意義

建設西閻高速公路綠色通道工程，是實施「西部大開發，西安大發展」戰略的一項重大舉措，是我市實施的9條主幹公路綠色通道網路工程的重要組成部分，也是改善生態環境、美化古城西安、提高城鄉居民生活質量、滿足社會經濟可持續發展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區農業產業結構調整，促進兩個文明建設健康發展。

二、工程建設的指導思想和原則

(一)指導思想

以貫徹落實江「再造一個山川秀美的西北地區」的批示精神和朱提出的「動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態環境」的要求為指針，以保護和改善城市生態環境為中心，以建設高標准多效益的生態公益林為手段，以實現秀美山川，促進城鄉經濟發展為目的，充分發揮生態、社會和經濟效益，促進西安經濟和社會事業的可持續發展。

(二)原則

1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉(鎮)、村調整解決的原則。

3.堅持適地適樹，質量優先，綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。

三、主要建設內容

(一)建設范圍

西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網外10米，林帶摺合總面積1278畝。

(二)建設期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務於20XX年3月底前完成。

2.根據項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。

3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。

4.栽植要求：採用優質苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈「品」字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽後踏實並澆足定根水，確保苗木發芽成活，樹干1.2米處以下塗白。

(三)種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區、縣如下：

1.閻良區綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。

2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。

3.灞橋區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

4.臨潼區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。

四、投資分配方案

該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區縣按照統一規劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。

工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元)，區縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術指導費6萬元，監理費7萬元，管理費5萬元，設計費2.14萬元，不可預見費20萬元(用於種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等)。

分區縣、分路段補助如下：

1.閻良區綠化里程9公里，投資31.5萬元。

2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。

3.灞橋區綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。

4.臨潼區綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。

五、保證措施

(一)加強領導，提高認識

有關區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發的戰略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。

(二)建立健全技術和質量保證體系

市林業局從市林業站抽調6—8名專業技術人員組成技術指導和質量監理小組，負責技術指導、苗木評價和質量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質量。要遵守先挖好栽植坑，經驗收合格後再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到後再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽後要澆足定根水，確保苗木成活。

(三)認真檢查驗收，積極抓好落實

各區縣要在2月底前做好思想發動、土地調整等施工的各項准備工作。3月初發動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20XX年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務，並追究有關領導人的責任。檢查驗收後，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高幹作物，確保栽植成果。

(四)建立管護責任，鞏固造林成果

各區縣、鄉鎮要結合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今後，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自願出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可採取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產權、明晰責任人來調動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
工程項目建設實施方案篇三
為進一步加強我校師生的思想道德建設，推動我校各項工作和諧健康發展，

根據縣委、縣政府《關於深入實施「四德」工程推進全縣公民道德建設的意見》及莘教發[20XX]43號文件精神，結合我鄉教育實際，特製定此實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的XX大和XX屆X中全會精神，堅持以科學發展觀為統領，以構建社會主義核心價值體系為根本，以增強誠信意識、責任意識為重點。今後幾年，在全校師生中深入實施「四德工程」，不斷加強師生的社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育。把《中小學教師職業道德規范》和《中小學生守則》滲透到日常學習工作生活之中，轉化為自覺行動，引導廣大師生養成良好的道德素養和行為習慣，為我校健康、和諧、持續發展提供堅實的思想保障和精神支持。

二、活動目標要求：

把未來三年作為「道德建設推進年」，立足我鄉實際，廣泛開展以「愛德、誠德、孝德、仁德」為主要內容的「四德工程」建設，加強學校師生的社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德教育。通過開展形式多樣的學習教育和道德實踐活動，倡樹一批先進典型，引導師生員工從自我做起，從身邊小事做起，從身邊榜樣學起，把「愛崗敬業、關愛學生;刻苦鑽研、嚴謹篤學;勇於創新、奮發進取;淡泊名利、志存高遠」的基本要求滲透到日常學習工作生活之中，大力弘揚「敬業奉獻、誠實守信、孝老愛親、助人為樂、見義勇為」的文明風尚，養成良好的道德素養和行為習慣，促進學校各項工作和諧發展。

三、健全機構

為深入扎實有效實施「四德工程」，切實把活動落到實處，取得實效，經研究、決定成立活動領導小組。

組 長：劉相軍

副組長：唐文法 孫新澤

成 員：

馮守亮 郝洪振 張廣民 劉玉坡 高文申

崔進超 劉倉柱 郝繼軍 范傳波 段傳強

各小學要成立相應組織領導小組。

四、實施步驟

根據上級統一部署和要求，本次活動共分四個階段，歷時三年：

(一)學習動員階段(20XX年10月)

1、召開動員會，成立領導機構，制定工作方案，簽訂「四德工程」個人責任狀。

2、組織學習上級文件精神，學習中華傳統美德仁德有關叢書，集中學習時間不少於40個學時，個人學習筆記記錄不少於4000字。

3、圍繞「四德」建設學習內容，撰寫心得體會，進行學習交流。

4、在全校師生中組織傳唱《四德歌》;校園內懸掛宣傳標語;向全體師生分發倡議書等，集中做好宣傳報道。

(二)組織實施階段(20XX年11月至20XX年2月)

1.以「五個一」活動，加強師德師風建設

開展一次以愛心與責任為主題的讀書心得體會評比活動，以此檢驗學習成果，使其讀有所學，學有所悟，悟有所行。

組織舉行一次「如何做一名幸福教師」主題演講活動，尋找身邊的幸福，樹立身邊的師德榜樣。

深入推進一個主題活動。即「做幸福教師，譜幸福人生」主題實踐活動，通過開展民主評議、學生家長滿意度測評、崗位公示、教師公開承諾、職業道德講座和心理輔導活動，激發教書育人的責任感、使命感，營造教師積極向上的良好氛圍。

結合學校教學工作主線，開展一系列教學活動。積極為教師搭建自我展示與發展的平台, 幫助教師提高教育教學水平，促進專業成長，增強教師職業成就感。

舉辦一系列教職工文體活動。關心教職工身心健康，體現人文管理情懷，組織教職工利用大課間積極鍛練身體，引導教職工不斷調整好心態，保證教職工以充沛的精力投入到教育教學中去。

2.在廣大學生中開展「明德修身、愛心踐行」系列主題教育活動。

結合我鄉各校德育工作，確定每個月的主題，形成「月月有主題、周周有重點、天天有內容」的德育新局面。各月德育主題是：

11月——文明禮貌月

(1)召開一次「四德」教育主題班會。各班設計形式多樣、內容活潑、淺顯易懂、富有趣味的適合年齡特點的主題班會，使學生理解四德教育內容，了解實施「四德工程」活動的意義。

(2) 參與「愛心認領」行動，組織學生以個人名義認領學校或社區一株樹、一片綠地或一處公共設施，利用休息日、節假日進行義務養護、管理。

(3) 舉行「雷鋒精神伴我行 」系列實踐活動:要求孩子首先從身邊的小事做起，在星期天和節假日給父母端杯茶，洗次腳，做頓飯菜，製作感恩小禮物;利用周末或課余時間，開展「走進敬老院，關愛老人」「我為老教師獻愛心」走訪慰問活動。

(4) 結合全國安全教育周，在11月份最後一周，開展「安全伴我行」、

「創建平安校園」安全教育活動。

12月——校園開遍文明花

(1)開展「環保小衛士」行動。各班組織一期專題板報，積極宣傳環保知識，倡導節能減排、低碳生活，教育學生自覺保護環境、節約資源、美化家鄉，對破壞環境的行為進行監督、舉報

(2)各班組織學生認真學習《一日常規》和《小學生日常行為規范》，舉辦一次知識競賽，寓德育於競賽活動中,讓學生領會其精神實質。

(3)開展「我行我秀」活動。組織好「課前一首歌」、「讀好書、唱好歌、做好人」、「中華經典誦讀」、組織觀看文明禮儀視頻等教育實踐活動，對學生進行文明禮儀和行為習慣養成教育，使學生養成高尚的思想品質和良好的道德情操。

20XX年1月——勞動最光榮 讀書最快樂

(1)開展疊衣服、系鞋帶、縫沙包比賽活動，教育學生「勤勞光榮，懶惰可恥」。

(2) 舉行讀好書推薦活動，在發動學生多讀書，讀好書，記筆記，寫體會的基礎上，向同學推薦自己所讀的好書。

(3)召開學生家長會。完善家長委員會制度，積極拓寬德育渠道，形成學校、家庭和社會相互溝通與合作的教育網路。

2013年3-4月——評比表彰月。

(1)以開展評比「星級文明班」和「星級文明學生」活動為載體，以學生自評、互評與教師評結合的形式,進行德育工作階段總結。

(2)組織學生利用暑假開展豐富多樣且富有德育特色的活動。

(三)總結提高階段(20XX年3月至20XX年4月)

對活動開展情況進行自查總結，查找不足，並制定下一步工作目標任務。

(四)長效機制階段(20XX年5月---)

進一步完善「四德工程」制度，深化「四德工程」建設，建立「四德工程」建設長效機制，形成工作常態化。

五、實施要求

(一)強化組織領導。學校成立活動領導小組，明確工作責任。根據實施方案，強化措施，明確目標，選准突破口和結合點，確保各項工作的有效開展。

(二)健全工作機制，強化考核管理。結合學校實際，將進一步完善師德考核評價機制，嚴格執行師德考核「一票否決」，強化督查檢查，依法規范教師從教行為。

(三)強化典型培養。注重培養和挖掘道德典型和先進人物。評選「學生喜歡、同事敬佩、領導滿意」的教師和學生系列活動標兵，樹立先進典型，營造良好工作氛圍。

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