『壹』 應屆畢業生培訓哪些呢
一名應屆畢業生需要的是專業的素質
葛利斯藝術中心就很好，敢於創新，培養學生好的學習素質
獲得一技之長。
『貳』 應屆畢業生參加培訓
慢慢找，別太著急。
以前學校學到的東西有可能用不到，很正常。大學里版主要學的是權學習的方法。目的不是學習的知識，只有學通了學習的方法，那麼干什麼工作，哪怕和你的專業知識一點都沒有關聯，也可以幹得很好。
你現在就是提高自己，如果是自己喜歡的工作暫時達不到用人單位要求，那麼通過培訓，或者其他各種方式去有針對性地學習和提高能力。總有一天可以的。
『叄』 如何做好90後應屆畢業生的入職培訓,關於這個問題請發表下你的寶貴意見
在三茅HR交流平台上有很多類似的課題，如下是我個人的觀點：9大家好，全國4群——217——九冰1、你公司對90後應屆畢業生的入職培訓是怎樣的？（可多選）A、沒什麼特別對待，與其它新員工一樣 B、只是公司概況、規章制度、產品知識、業務流程和企業文化的培訓 C、有拓展訓練 D、有軍訓 E、有職業心態與規劃培訓 F、有一線實操培訓 G、其它（請詳細說明 ）A、沒什麼特別對待，與其他新員工一樣2、你是如何做的？具體的細節和注意事項有哪些？ 求大同存小異，先上班，稍後編輯。。。。呵呵，原來你是90後應屆畢業生喲，需要我們提供特殊待遇嗎？ No way！求大同：每一位新入職的員工都必須接受的培訓，我們稱之為集團共性培訓，之前打卡的時候我就已經有說過的，這里再次簡單描述一下，我們的集團共性培訓為期兩天，培訓結束後筆試考核，具體課程如下：企業簡介與企業文化：由企業文化經理主講，畫餅的高手；職業生涯規劃：由我上司主講，畫餅的一把手；企業品牌與成長之路：由推廣部經理主講，擅長講故事，語言幽默詼諧，很會暖場；參觀公司：由我帶隊去公司的車間、實驗室、展廳等地方逛個遍，邊走邊談各建築的歷史與成長，浪費了我不少口水；產品工藝知識：由產品部經理主講，簡單介紹公司的產品及加工知識；規則制度與工作指引：由人事主管主講，簡單介紹公司的各類制度、考核、福利等；安全基礎知識：由行政部主管主講，結合公司安全政策以圖表為主簡單說明。存小異：共性培訓之後便分配至各部門，由各部門的輔導員幫帶一個月，輔導員的勝任標準是善於溝通為主，業績能力為輔，應屆畢業生初入職場，就是我們經常說的白紙一張，他們很容易犯錯誤也很容易被塑造，所以我們要耐心的培養他們。各部門輔導的課程都是不一樣的，由各部門自行擬定，以會簽批準的為准，每月月底提交該新人的考核結果即可，這一塊我們部門不多干涉。應屆畢業生拼的是潛質、素質，短期內無法看出其成果，要過個兩三年才能顯現出來。當然，好的企業會通過一系列的培訓加速這種過程，塑造他們的職業化生涯，從學生角色轉變成職場人角色，提升職業素養與抗壓能力。同時，現在90後的應屆畢業生都很個性化，如何建立有針對性的、個性化的職業發展通道是我們努力的方向。今天只能簡單說這些了，歡迎大家拍磚、吐槽O(∩_∩)O~
『肆』 應屆畢業生和一般員工的培訓有什麼區別分別有哪些內容
應屆畢業生培訓，一般稱為「新員工入職培訓」，偏重於培訓新員工對企業文化的了解和認知程度。通常課程內容是：
1、企業文化：企業的成立、發展，壯大，前景，以及理念或口號
2、企業業務范圍，各個部門的分工與合作介紹
3、應屆畢業生如何向職業上班人員轉變，例如：上下班准時，不得越級反應問題，注重部門班組團結
4、公司部門常用軟體介紹，例如word、excell、PPt（學校學的根本不夠用），Tems（通信類軟體）等
5、入職規劃或職業規劃，以及對公司的建議
員工培訓，分為初級、中級、高級員工培訓或定向培訓，一般主要是根據單位業務或技術需求提供的培訓，更偏重於為企業服務。因不知道您的單位具體是哪種類型的，那麼就簡單的羅列一下：
A、技術性（通信類）
1、PTN新設備學習與靈活操作
2、愛立信6000系列的安裝與調試，以及故障處理
B、業務類
1、如何組織狼性團隊，拓展新市場業務
2、如何引導團隊成員突破瓶頸
3、對自己的重新定位
希望能對您有所幫助，祝君在新的環境取得更好的發展。
『伍』 新員工培訓方案
按照安全標准化要進行三級安全教育
一、由公司級學習公司管理制度：
1、員工獎懲版細則
2、員工考勤管理制度
3、公司權安全管理規定
二、由車間進行
1、崗位職責、
2、崗位危險及隱患排查、
3、崗位安全操作規程
三、班組級培訓
1、勞保穿戴要求
2、崗位安全因素
3、崗位歷年來發生安全事故案例學習
『陸』 北京現代汽車的應屆畢業生培訓/新入員工培訓是怎樣的流程
看你參加是哪個車間了，每個車間的培訓都是不一樣的，就拿塗裝車間來說吧，這回里主要就是給車打磨答噴漆，當然培訓的就內容就會圍繞這幾方面讓你先參觀一下，具體介紹一下流程，然後最主要的還是真正的需要實操。忙的時候是休息一天或者連班。