米粉廣告營銷方案

⑴ 請問米粉該怎樣進行市場營銷策劃，我是剛做業務的，請各位大哥大姐給點建議

市場定位:
市場細分:
促銷渠道:
米粉,理所當然的是針對嬰幼兒和老年人的.
首先,要突出公司回旌晶米粉的特答點和營養價值,我建議是可以針對嬰兒和少年兒童的早餐進行促銷,可以利用米粉容易吸收和公司生產的米粉添加了哪些營養元素來吸引消費者,在超市進行促銷.然後可以針對一些消費群體發一些關於健康的資料.
等等...
以上是個人意見.僅供參考.
希望你在平時能夠多看一些關於市場營銷策劃方面的書籍和成功的市場營銷策劃的案例,相信對你會很有用.

⑵ 想開一個米粉店都需要考慮什麼做什麼准備

想開一個米粉店都需要考慮經濟因素和安全因素。

考慮經濟因素最重要的是要考慮開店成本，比如租房成本、裝修成本。還要考慮市場前景，也就是要選擇人流量大、人口集中的地方。

考慮安全因素主要是店鋪的裝修符合食品經營要求。

經營米粉店，場地應當符合下列條件：

（一）具有與經營的食品品種、數量相適應的食品原料處理和食品加工、銷售、貯存等場所，保持該場所環境整潔，並與有毒、有害場所以及其他污染源保持規定的距離；

（二）具有與經營的食品品種、數量相適應的經營設備或者設施，有相應的歲態消毒、更衣、盥洗、採光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物乎鋒源的設備或者設施；

（三）有專職或者兼職的食品安全管理人員和保證食品安全的規章制度；

（四）具有合理的設備布局和工藝流程，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物。

在准備好場地後，要製作牌匾，辦理營業執照和食品經營許可證。

(2)米粉廣告營銷方案擴展閱讀：

辦理營業執照手續：

（一）申請人簽署的個體工商戶注冊登記申請書；

（二）申請人身份證明；

（三）經營場所證明；

辦基銀理食品經營許可證手續：

（一）食品經營許可申請書；

（二）營業執照或者其他主體資格證明文件復印件；

（三）與食品經營相適應的主要設備設施布局、操作流程等文件；

（四）食品安全自查、從業人員健康管理、進貨查驗記錄、食品安全事故處置等保證食品安全的規章制度。

⑶ 我是做米粉的，由於沒經驗不知道該怎樣去推銷自己的產品！

如果是一種新的產品要大家知道你購買你的。就一定要能區別於其他的同類產品，也就是要區別於當地市場上的類似米粉。當然這要改變產品本身是不現實的，那你就要從包裝、銷售方式等方面來區別於他人。別的米粉都在超市或是農貿市場，你可以選擇開個「米粉專賣店」就是專門經營米粉。這樣能彰顯自己的專業化和專注度，也就自然會給人一種專業質量有保證的印象。如果有資金後盾的話還可以申請一個自己的牌子搞專業化正規產品。

⑷ 面試一家很小的公司生產嬰兒米粉，我是學廣告營銷的，老闆問我，你用廣告營銷怎麼做好我的產品銷售

其實這年頭大學生太多了，很多都是專業不對口的。哪個老闆他肯定是在考驗你如何巧妙的給這句話一個轉換。或者乾脆就是看你的應變能力。 你可以這樣回答看看： 其實銷售這行都是通的，我學的廣告營銷主要是研究如何把握住消費者心理、知道他們需要什麼、想要什麼，把握住客戶，最終的結果把產品賣出去就好了。只是這下...這個銷售員會變成我自己。

⑸ 青樹坪米粉營銷方案

摘要 您好，很高興為您解答

⑹ 分析小米有哪些網路營銷渠道

小米網路營銷模式是小米手機獲得成功的關鍵，而在小米網路營銷中以模式創新最為重要。

網路營銷市場現狀分析：

首先，智能手機成為人們的首選，尤其是年輕人。其次，Android操作系統成為中國用戶最關注的智能操作系統。最後，小米手機不論是硬體配置、操作系統還是銷售價格，都是令人無可挑剔，其性價比較高。因此，對於小米手機來說，發展前景還是很樂觀的。

小米網路營銷模式的創新之處有：

第一、口碑營銷。全部產品採用線上銷售的方式，沒有實體店，節約了銷售成本。小米手機沒有實體店，沒有銷售人員，跳過傳統的店鋪銷售，直接通過電子商務平台銷售，減少了中間環節，這樣的運營成本相較於傳統品牌大大降低。但是與其他電子商務不同的是小米從來都不做廣告，而是注重建立客戶口碑，只經過了研發、線上銷售的環節，生產環節交由其他製造商生產，研發者根據客戶的反饋意見不斷改進。

第二、飢餓營銷。小米手機喜歡弔客戶的胃口，有意降低小米手機的產量，製造供不應求的「假象，提高產品的附加價值」，這與蘋果手機的營銷策略類似，發布消息總是半遮半露，讓米粉都迫不及待的等待新產品的發布，開放不到3個小時，10萬的庫存全部售完。

第三、炒作營銷。雷軍自稱是喬布斯的超級粉絲，有了「雷布斯」的稱號，因而很成功的把自己的影響力嫁接到小米手機上，這就是名人效應。此外，小米上市不到20天，陷入了質量門事件，如掉漆、按鍵不靈等質量問題，隨後，小米官方的回應一記承諾進行改進質量問題，才平息了這場風波。這也是小米能夠積極看待自身存在的問題，反而提高了小米的知名度。

第四、微博營銷。互聯網與人們的生活越來越緊密，微博漸漸成為繼電視、報紙、雜志等之後的另一個熱門傳播媒體。小米團隊發揮了微博營銷的優勢，在手機發布之前，策劃人員與微博用戶在微博上的互動，就使很多人對小米手機表現出了興趣。而之後也與用戶就對小米手機的功能、故事等共同討論。再加上了微人脈之間的傳播，無疑是一場浩大的宣傳。

從小米網路營銷模式中，可以知道小米手機的上市非常成功，強大的研發團隊和精明的營銷隊伍，能夠讓小米公司達到預期的效果，提高小米的品牌形象，找到合適的定位，找出自身的核心競爭力。不是所有的公司都可以像小米只利用電子商務平台做的這么成功，給產品找到營銷渠道是關鍵。

網路營銷成果：

小米手機沒有做任何的廣告，只是藉助網路媒體的力量，小米團隊主要利用病毒式口碑營銷及微博營銷成功地實現了品牌的宣傳及推廣，讓更多的人了解並認識小米手機，在此基礎上創造了國產手機的奇跡，所以網路營銷策略是不可忽視的，網路營銷的作用是功不可沒的。

⑺ 剛開了一個實體店，怎麼做推廣才能讓自己的生意好起來

隨著互聯網時代的發展，郵件營銷的推廣方式深受人們喜愛。一封簡單的電子郵件，通過最簡單直接的方式承載著大量的信息，當然有人質疑郵件營銷沒有效果，也有用通過低成本的郵件營銷方式達成高盈利高收入，那麼為什麼同樣是郵件營銷，營銷的效果差距會這么大呢？其實這是跟郵件營銷的發送有關系，郵件營銷不能單純的為了發郵件而發，不能為了達到最大的曝光率而忽略了郵件營銷需要注意的事項。今天Rushmail為大家講解一下如何保證在郵件營銷下，達到郵件營銷的最大效果所需要注意的事情。

（一）、分類群發郵件

在群發郵件當中，一個郵箱地址代表著有一個人在使用，那麼每個人的興趣愛好都是不一樣的，需要有針對性的進行群發郵件。

針對性的郵件群發，就需要對郵箱地址進行分類，可以在郵件營銷開始前，發送一封問卷調查，通過問卷調查了解出每個客戶的興趣愛好。在客戶填寫問卷調查之後，可以適當給予一些讓利，例如發送一些小禮品或者優惠券之類，提高問卷調查的回復率，以供收集客戶的興趣愛好，對後續的客戶分類做准備。

根據問卷調查了解客戶的具體情況，就可以對客戶分類進行分類了，可以選用郵件群發平台進行針對性的郵件發送，例如Rushmail郵件群發平台可以快速對客戶群體進行分類，選擇不同郵件模板進行針對性的郵件群發，可以增加郵件營銷的轉化率。

（二）、發送者身份

往往作為郵件群發的發送者，有不少人會忘記在郵件內容中放入企業名字、企業logo等企業信息。例如企業的logo可以加深客戶對品牌的記憶，增加客戶心中對企業品牌的記憶以及印象。

在郵件中留下企業信息，可以讓企業品牌貫穿郵件，達成每次群發郵件時可以潛移默化培養用戶的品牌概念，當然在Rushmail平台中精美的郵件模板不僅可以和品牌logo完美融合，還可以增加郵件閱讀的體驗，提高用戶點擊率以及轉化率。

（三）、郵件發送頻率控制

在郵件營銷當中並不是給客戶發送郵件越多，轉化率就越高。可以在郵件中加入訂閱以及退訂按鈕。

訂閱按鈕：當客戶點擊訂閱時，選擇合適的郵件發送頻率，比如一周一封、兩周一封、還是一個月一封，讓客戶去選擇。

退訂按鈕：當客戶點擊退訂時，可以詢問客戶因為什麼原因而退訂，嘗試挽留並承諾改正。當客戶執意退訂時，短時間內不要再發送郵件給該客戶，避免遭到拉黑。比如原本是一周一封的，改為一個月或者幾個月之後再發送郵件。

在專業的郵件營銷當中，注意以上三點需要注意的事項，是通完郵件營銷成功道路，同時給予客戶選擇權以及尊重，對於企業來說，有利於企業口碑以及品牌的好評，還可以起到客戶關系的維護。

⑻ 品牌口碑營銷是什麼如何做口碑營銷

口碑營銷最核心的一個方式就是問答，各大主流平台上利用提問和回答做口碑推廣是最好的方式，這塊我們長期都在做，找的是推一手，問答我找他們做過網路和知乎的，做了上千關鍵詞，都在首頁有排名，效果很不錯。

⑼ 小米的飢餓營銷策略

小米官方好像除了雷大大說過「『飢餓營銷』是一個偽命題」之外，再沒有其他的正式回應。

個人是不贊同「飢餓營銷」這個提法的，營銷策略永遠都不會成為「小米「這種大眾品牌生存並勝出的根本原因。

以小米的「飢餓營銷」來講，它更像一個結果或一個「表」，它的存在有更基礎的東西，有「里」的東西。

電子消費產品有一個很大的特點，那就是產品迭代更新快、產品生命周期短、產品銷售周期更短。這類企業通常面臨著很高的存貨風險，不僅包括它的產品，也包括它為生產產品而儲備的原料。在小米初期，它的產品銷售面臨著很大的不確定性。如果提前備貨、提前生產，一旦產品銷售不及預期，就有可能拖垮整個企業。所以說這種變化的以銷定產的策略更多的是起到風險控制的作用。

至於說小米在逐漸取得市場認可後仍然延續了這種策略，我想原因可能是多方面的。首先，這種風險控制策略，即使在其品牌接受度提高的情況下，仍然是一種穩健的策略；其次，受資金、供應鏈、原料的影響，產能可能依舊受到限制；再次，這種「飢餓營銷」經歷了實操考驗，不排除其贏得了管理層認可後在小米產品上的刻意使用。

但歸根結底，個人還是認為「飢餓營銷」是小米風險控制策略的一個必然選擇。

上面這些解釋還是比較單薄，而且小米能夠成功，應該是基於其在更大視角下的精準定位。當然，具體細節不得而知，下面就不妨妄自揣測下。

小米初期給自己的定位是什麼？個人覺得小米更多的把自己定位為一個提供產品解決方案、產品設計、產品製造整合的綜合服務商，其最終目標是依託自己的解決方案、設計能力、供應鏈及製造整合能力為消費者提供物美價廉的產品。

打個不太恰當的例子，小米更像是為消費者提供定製化生產的服務商（當然其定製化是基於一個規模並不小的群體，而不是個人），小米就像是消費者的管家（還收費低廉），針對潛在需求提供解決方案、設計產品、整合製造。既然是管家，那麼從產品設計出來到交到消費者的手中的每個環節都知會消費者一聲，把各個環節都透明化展示給消費者，那也就順理成章了。