⑴ 六西格瑪設計咨詢項目選擇培訓過程中為啥經常出現各種各樣的問題
六西格瑪設計咨詢項目選擇過程中經常會出現問題原因總結：
一、常見的選項方式問題
1、「自上而下的選項方式」中常見的選項問題：
（1）所選項目范圍太寬。
（2）所選項目指標太多。
（3）所選項目財務收益不明或暫時收益太低。
（4）所選項目不能數字化的課題。
（5）所選項目帶有明星的技術或管理，攻關、研究特性。
2、「自下而上的選項方式」中常見的選項問題
（1）所選項目是追求部分最佳化的課題。
（2）所選項目考量指標目標沒有挑戰性。
（3）所選項目考量指標原則不明，行動措施已經初步確定。
（4）所選項目可能是因異常原因突發的課題。
（5）所選項目的原因已經明確，行動措施初步確定。
（6）所選項目沒有針對問題的主要方向，進行分析、分解、直接將問題的主要方向作為改善項目。
（7）所選項目沒有可測定的指標，無法計算財務收益，得不到財務的支持。
（8）所選項目課題與企業發展重點或顧客要求無聯系或關聯不大。
3、「標桿法選項方式」中常見的選項問題
（1）標桿選錯
（2）標桿與自己企業現狀不符
二、常見的選項程序問題
（1）僅根據少數人的意見或經驗確定項目。
（2）只由推進組織內部人員確定項目。
（3）項目未經過認真、慎密的篩選。
（4）項目風險評估不足。在篩選時對項目期運作中能出現的阻礙分析，預防考慮不周，導致項目中途中斷或失效。
（5）項目未經財務人員確認、核對，導致項目不能及時確立。
（6）項目未經高層領導批准，得不到領導支持和承諾。
三、其他原因
【1】項目欲解決的問題與企業發展重點和關鍵顧客要求沒有聯系，因此無法得到管理層的支持和承諾；
【2】項目欲解決的問題不清晰，不具體，目標不明確，或看不到其對企業經業績改善的意義；
【3】要達到的目標太低；一般說來，項目是可以實現50%以上的改進目標的，其中大多數項目可以實現70%-80%的改進目標（比如將缺陷率從15%降低到5%以下）；
【4】項目范圍太寬，或目標太多，很難在4-6個月的時間框架內完成。一般這樣的項目還需進一步的分解。特別是在有經驗的黑帶領導下，在企業能提供的資源范圍內，將其分解為適當的「項目群」來完成；
【5】經濟效益不明，或項目預期收益太低，企業得不到適當的回報。造成這種情況的原因可能是，項目選擇不合理，沒有將真正有價值的項目選出；或者，項目收益計算方法不準確，沒有把實際能夠產生的收益合理地計算出來，為了避免這種情況，需要財務人員參與到項目選擇過程中來。
【6】將已經有明確解決方案的問題列為DFSS項目。應當說明的是，並不是所有改進項目都是DFSS項目。DFSS項目適合解決那些問題產生的原因不明，需要通過項目工作找到問題產生的根本原因；或者問題產生的原因明確，但解決問題的方案不明確的問題。其實，企業會有許多改進項目存在，比如新設施的籌建，新的技術改造或投資項目等。對已有明確方案的項目，只要按項目管理的方式進行即可，不必再生搬硬套DFSS項目過程。
【7】這里，還有一點需要說明。現在有一種觀點，將DFSS與企業現有的改進活動和管理模式對立起來。比如將DFSS與QC小組、合理化建議、現場質量改進活動、TPM、5S等等對立起來。我們認為這是不可取的。一個企業會存在許多改進機會，並不是所有改進機會都需要通過DFSS項目來解決。在不同層次，針對不同的問題，需要有不同的改進方式。企業需要抓住各種改進機會。比如合理化建議活動，一些好的建議簡單易行，可以馬上見效，同時這項活動還調動了大家的積極性。對這樣的問題為什麼還要用復雜的統計技術，用4-6個月的時間來解決呢？對這樣的活動，為什麼要用DFSS來取代呢？企業需要將各個層次的改進工作整合起來，使自己成為快速學習和增長的企業。而不是將它們對立起來，用統一的模式對待所有問題和所有機會。
總之，好的開始是成功的一半。選擇好的項目是成功的關鍵。初次導入DFSS的企業需要在選擇什麼樣的項目上加以權衡和考慮。這項工作會佔用大量的時間，會有一個反復的過程。但這是DFSS活動中必不可少的一項重要工作，花些時間也是必要的。
⑵ 財務人員的培訓方案
我在網上看見一個 集團財務管理培訓 不知道你能不能用的，不過感覺你可以用來改改不要直接用，我看挺詳細的有50多頁的doc，在那個星期八職場經驗網上找到的來著，是免費下載的
⑶ 創業項目負責人財務培訓的策劃書
財務人員培訓計劃方案 :
財務人員最重要的是細心，一起來看看如何提高財務人員的工作效率吧，以下是關於培訓財務人員的計劃： (一)財務培訓目的 (1)財務管理，職責重大。 從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產交給我們管理，各項管理目標要依靠財務管理來實現;從小處說，每一筆資金的流向、每一個單據的報銷，都牽扯著幹部職工的切身利益。所以，我們的財務管理工作不是簡單，而是繁雜，不是可有可無，而是非常重要。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的「管家」，是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個「管家」當的稱職不稱職，參謀作用到位不到位，都對公司的工作產生極大的影響。這一點，希望大家能有清醒的認識，不論是財務人員還是非財務人員，都應該進行相關的知識培訓，這有利於提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體經濟效益。 (2)加強學習，提高素質
21世紀是知識經濟迅速發展的經濟。在這樣一個時代，財務管理的內涵、目標和方式都發生了根本性的轉變。利益追求主體趨於多元化，社會責任得到真正重視，無形資產成為投資決策的重點，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務管理的特徵。就我公司來講，隨著海外市場的不斷擴展，許多新的業務、新的項目被納入了正常的管理范疇，如各種計劃項目資金的管理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰。要緊跟時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能准確領會財務管理工作的政策和規定，及時掌握最新的管理手段，更好地履行法律法規賦予的職能。 (3)明確要求，學以致用 為切實提高大家的財務管理水平，這次我們專門組織了財務培訓，希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會，努力做到以下幾點： 一要明確培訓的重點和要求，及時了解財經法規的規定，熟練掌握財務管理的新方式、新方法，開闊視野，博採眾長，為創造性開展財務工作奠定基礎。
二要結合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得，並自覺運用到實際工作中去，推動本職工作再上新台階。 三要嚴格遵守各項財經紀律和公司規章制度。每一位員工，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈。 (二)課程介紹 講師：-------- 開課地點：三樓培訓室 上課時間：-------------- 適用對象：總經理，財務人員，商專，庫房主管 課程簡介：注重與公司非財務管理相結合，讓非財務人員了解企業財務本質及財務管理原理，學習運用預算等財務工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法，將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。 分組授課、互動交流、案例分析、小組討論. 課程大綱：一、財務部基本情況講述：
1、財務部的崗位設置及職責、職權表述 總經理領導下的財務經理負責制(財務會計、出納、材料會計、銷售會計、內審會計、分公司會計、分公司出納) 1)財務經理：負責財務管理工作 2)財務會計：負責公司日常會計工作，掌握公司收入和支出情況，結賬、整理、審核，負責納稅申報，會計檔案工作 3)出納：負責銀行結算，現金收支業務及庫存現金管理 4)材料會計：負責存貨(原材料、自製半成品、在品、外協半成品、產成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，及時傳遞出入庫單據。 5)銷售會計：負責查收貨款，審核銷售訂單，登記預收、應收賬款明細表，上報銷售業績。 6)內審會計：監督檢查，財務工作清理，整頓。 2、財經法規及各項會計規章制度 1)財經法規 2)公司具體制度 ①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發票，實行一次一清，出差人員回公司後的72小時內必須報，每超出24小時減少票面金額的10%。報銷憑證認真填寫，字跡清楚，內容完整。 ②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務部領取《采購申請單》;采購人員憑發票(增值稅專用發票或有檢章的正規發票)、質檢驗收單、倉庫保管員的入庫單，一並粘貼整齊，經采購人簽字，物流部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最後交出納審核方予以報銷。 ③辦公用品報銷：正規發票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數量、單價、金額)，由經辦人簽字，管理部經理簽字，財務經理簽字，總經理簽字(1000元以上)，最後交出納審核方予以報銷。 3、財務部與各部門之間的關系(如物流部、銷售部) 客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務專員，由商務專員生成發貨單，物流部安排發貨。
⑷ 如何提高財務人員的專業培訓方案
財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影回響團隊的效率。此答類培訓是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的啟發。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激盪，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創新、合作後的成功喜悅和興奮。