❶ 安全風險分級管控和隱患排查治理工作方案
"雙重預防機制"解決方案
建立企業動態風險分級管控機制
通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。
建立企業動態隱患排查治理機制
排查治理生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標准、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，並實現隱患排查、記錄、監控、治理、銷賬、報告的閉環管理。
「雙重預防機制」與「安全生產標准化」 的關系
※ 雙重預防機制是創建安全生產標准化體系的核心部分，是安全生產標准化的具體方法，是驗證安全工作的一個最有效的抓手，是安全管理的核心，強化風險分級管控和隱患排查治理與安全生產標准化並不沖突和矛盾。
※ 開展安全生產標准化工作必須扎實做好雙重預防體系工作，兩者互為結合，缺一不可。
※ 企業應將安全生產標准化創建工作與安全風險辨識、評估、管控，以及隱患排查治理工作有機結合起來，在安全生產標准化體系的創建、運行過程中深度開展安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理。
"雙重預防機制」 建設挑戰
認識誤區
忽視雙機制與其他體系的聯動性，認為雙機制是「另搞一套」，單純為了建設而另起爐灶，與已建立的職業健康管理體系、安全生產標准化體系脫節，導致實際運行困難。
不落地
領導越來越重視安全，但有大多數時候是「心有餘而力不足」，基層員工以消極的態度對待各種檢查。雙機制變成了一個為迎接檢查而建設的面子工程，沒有在企業得到動態有效運行。
認不清、想不到
雙機制的建設「形式大於內容」，在運行雙機制時將風險管控和隱患排查兩者分離，未銜接關聯。認為風險分級管控體系可有可無，重點工作放到了隱患排查上，但隱患治理的狀況混亂。
員工參與不足
將風險辨識評估任務直接分配到某個或幾個部門，由部門的幾名員工各自辨識本部門存在的風險，然後將風險辨識結果進行簡單匯總形成安全風險辨識評估報告，未體現全員參與，未做到全覆蓋。
直線責任和屬地管理未落實
風險在現場，重心在基層，但風險分級管控標准不清楚，責任人未分級逐層傳遞，基層員工安全意識和素質很難有效提升， 安全管理的壓力很難有效傳遞到執行層包括中層和基層管理層。
實時動態監控缺乏
缺乏信息化系統的有力支撐，導致風險分級管控和隱患排查治理形成了「信息孤島和流程脫節」，在雙體系的建設過程中，對安全管理大數據的運用提出了更高的要求，如何對這些資料數據進行挖掘運用，使大多數的企業在雙機制建設時顯得捉襟見肘。
"雙重預防機制」 方案
簡述賽為「雙重預防機制」解決方案，是根據《國務院安委會關於實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》等政策要求，結合國際先進的安全管理理論方法和企業安全管理的水平，藉助互聯網、移動通信、物聯網、雲服務和大數據等技術，研發形成雙重預防機制信息化系統，以系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業安全風險特點，與生產運營對接，動態管控安全風險和隱患排查治理，精準解決風險分級管控和隱患排查治理制度落地、安全生產風險實時監控和科學化決策等難題，有效推進事故預防工作信息化、數字化、動態化，實現企業安全管理的革命性突破。
方案構成
系統管理
業務數據初始化
業務流程設置
業務許可權分組
激勵機制
全員參與雙機制建設
主動掌握風險辨識方法
主動學習風險管控標准
積極參與隱患排查治理
積分考核執行效果
管控執行
管控標准APP推送
全員隱患排查上報
隱患自動閉環跟進
風險管控實時預警
風險管理
系統的風險辨識和評估、科學的風險
分級，制定切實有效的風險管控標准
、形成完整的風險資料庫。
隱患管理
跟蹤隱患的整改落實和關閉，實現隱患全過程管理
◆ 隱患排查◆ 隱患上報
◆ 隱患登記◆ 整改措施制定
◆..........
風險地圖
風險分級四色分布
運行數據自動統計
管控結果動態展現
安全隱患實時提醒
方案亮點
痕跡化
雙機制運行原始記錄自動存儲，痕跡記錄可隨時追溯查詢，員工一崗雙責、盡職減責、失職追責有據可依。
標准化
業務流程標准化，通過系統對雙機制的標准化運行提供支撐，通過系統可以開展一系列有針對性的、專業性的風險辨識和隱患排查活動。
動態化
實時採集數據並收集問題，管理層隨時掌握現場情況。
智能化
根據隱患排查治理數據，自動生成各項數據統計報表（檢查率、符合率、整改率、事故率等），根據內置演算法，實時顯示動態風險地圖，實現風險預警。
專業性
各項檢查有來源、有依據；同時通過App將專家的大腦與眼睛帶到現場。
成長性
實現安全知識、技能和經驗的積累與沉澱，形成企業雙機制建設專業資料庫。
兼容性
每一模塊既能獨立運行和單獨使用，又能多模塊無縫集成，還可以快速實現與企業現有IT系統、政府信息化系統的集成。
易用性
利用移動APP檢查作業，業務流轉簡單方便，易於操作 系統操作可快速上手，熟練掌握。
❷ 誰有公路部門的風險管控工作實施方案
為認真貫徹落實「安全第一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，根據國家、省、市、縣人民政府及監管部門要求，結合我礦實際情況，特製定本安全風險管控措施實施方案。
一、指導思想
我礦生產現場的事故風險等級除了和一些固定的實體類危險源有關外，還和各種組合復雜的危險態緊密相關。而且，實體類危險源的安全性提高潛力不大或需要較長時間和投入，通過監控危險態改善工作場所安全狀況更直接、有效。為了實現我礦風險預警管理，需要推廣我礦風險預警管理模式。同時，由於事故風險是動態變化的，因此需要實現風險的動態、系統和全面的預警和預防。事故風險管理的核心和目的是實現風險的防範，將風險水平控制在可接受的范圍。為我礦生產風險防範提供即時、有效的信息保障，也是風險預警機製得以實現的技術基礎。將風險辨識、風險評價和編制的防控措施和體系，以及建立的人工管理型報警和監控系統自動報警結合風險預警模式達到「風險動態預警、適時監控；管理有效、控制有方」的現代安全預防型管理目標。
以安全管理的科學發展觀為指導，堅持以人為本的安全發展理念，進一步推進我礦貫徹當前國家安全生產方針政策、法律法規，圍繞「事故防範在於落實預防在先」這一中心，落實我礦安全管理的主題責任和安全生產監管責任，摸清我礦安全生產中村中的突出問題和薄弱環節，強化我礦風險控制，有效促進我礦的隱患整改，切實推進我礦建立和不斷完善自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現對安全生產風險為進一步規范我礦安全管理工作、實現我礦對風險的超前預控，以預防我礦安全事故的發生。
❸ 如何編寫辦公室安全生產風險管理體系實施方案
找了一下OHSMS18001的程序文件，沒有找到。只能給您提供一個思路。
一、首先，辨識出危險。
從工作過程、設備設施、現場管理與物流、人的行為狀態等全過程的所有活動進行危險源辨識。
1 辨識方法
危險源辨識過程中，應充分考慮過去、現在、將來時態和正常、異常、緊急狀態下危險源存在的情形，准確、真實、客觀地描述危險源。
危險源辨識可採用詢問與交流、現場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務或工藝過程分析、安全檢查表、安全評價等方法。
二、風險評價
採用LEC=D方法進行風險確認。
LEC風險評價法（D=LEC）
L：發生事故的可能性大小（見表1）；
E：人體暴露於危險環境中的頻繁程度（見表2）；
C：一旦發生事故會造成的損失後果（見表3）；
D：風險級別（見表4）。
L、E、C給定值分別如表1、2、3。對應查出L、E、C分值，由D=L×E×C得出D值。按D值分為A、B、C、D、E五個風險級別及程度，制定相應的對策控制方法（見表4）。
表1：發生事故的可能性大小（L）
分 值 事故發生的可能性大小
10 完全可以預料
6 相當可能發生
3 可能，但不經常發生
1 可能性小，完全意外
0.5 很不可能，可以設想
0.2 極不可能
0.1 實際不可能
表2：人體暴露在這種危險環境中的頻繁程度（E）
分 值 暴露於危險環境的頻繁程度
10 連續暴露與潛在危險環境
6 每天工作時間內暴露
3 每周一次暴露，或偶然暴露
2 每月一次暴露
1 每年幾次暴露
0.5 非常罕見地暴露
表3：發生事故可能造成的後果（C）
分 值 發生事故的後果
100 大災難，10人以上死亡，或造成重大財產損失
40 災難，2-9人死亡，或造成很大財產損失
15 非常嚴重，1人死亡，或造成一定的財產損失
7 嚴重，重傷，或較小的財產損失
3 重大，致殘，或很小的財產損失
1 引人注目，輕傷，不利於基本的健康安全要求
表4：危險源風險等級劃分（D=D=L×E×C）
分數值D 風險級別 代號 風險程度
>320 極其危險 A 不可容許的
160~320 高度危險 B 重大的
70~160 顯著危險 C 中度的
20~70 一般危險 D 可容許的
<20 稍有危險 E 可忽略的
三、風險控制
根據危險源辨識及見風險評價結果，A、B、C級為不可接受的風險，屬重大職業健康安全危險因素，各單位需建立控制目標、管理措施及應急預案等進行對策措施控制；D、E級為可接受風險，需以運行控制、制度等方法進行對策措施控制（《風險控制原則及對策控制措施》見表5）。
表5：風險控制原則及對策控制措施
代號 風險級別 風險程度 相應控制原則 措 施
A 極其危險 不可容許的 目標、管理方案、應急預案 只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。若即使以無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。
B 高度危險 重大的 目標、管理方案、應急預案 直至風險降低後才能開始工作。為降低風險有時必須配給大量的資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應採取應急措施，應制定目標和管理方案降低風險。
C 顯著危險 中度的 目標、運行控制、制度 應努力採取措施降低風險，但應仔細測定並限定預防成本，並應在規定時間期限內實施風險減少措施，如現有條件不具備，可考慮長遠措施和當前簡易控制措施。
在C級風險與嚴重害後果相關的場合，必須進行一步評價以更准確地確定傷害的可能性，確定是否需要改進的控制措施，是否需要制定目標和管理方案實施。
D 一般危險 可容許的 運行控制、操作規程、作業程序、培訓等 可保持現有控制措施，即不需要另外的控制措施，但應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要檢測來確保控制措施得以維持。
E 稍有危險 可忽略的 培訓教育 不須採取措施且不必保留文件記錄。
希望對你有所啟發。
❹ 保險公司風險如何管控
導語：現代保險法為了更好地維護被保險人的利益，促使保險企業的穩健，避免保險人因承保某危險單位的業務量過大而出現一次支付過多保險金並陷入困境，進而損害其他被保險人的利益，都明確規定了保險公司對每一危險單位承保責任的限制。
1、完善自身組織機構建設，優化內部監督和管控
保險公司內部機構的完善與協調是實現保險公司內部控制以及保險公司經營目標的關鍵。保險公司內部各部門之間在追逐不同的利益目標時就會產生利益沖突，從而引發潛在的風險，實際上保險公司在經營過程中的很多風險都來源於保險公司內部各部門之間因利益不同所造成的風險沖突。這就要求保險公司完善自身機構的建設，建立健全內部的相互監督和制約機制。如保險公司要根據其自身的內部相互制約的要求，實行崗位分離，進行嚴格的崗位控制管理，進而實現相互牽制的目的；規范理賠部門的核保標准和程序，實現保險標的風險評估、責任范圍認定以及保險理賠計算的獨立；建立相關部門之間的監督機制。
2、加快風險管理復合型人才的培養
人才資源是第一資源，企業必須從未來發展的戰略高度，將讓你猜作為第一資源，強化人才經營意識，加快保險復合型人才的培養，提高人才素質。保險公司要重視人才資源市場化和人才資源資本化的理念，一方面主動利用市場機制，面向企業不同的市場實現人才資源的合理配置，另一方面要承認人才的經濟價值，允許企業人才做具有的管理要素和技術要素參與收益的分配，重視知識分子的資本價值。
3、建立有效的保險監管制度
保險公司應以堅持以內控為基礎，從公司內控制度入手，規范保險公司的治理結構：明確保險公司股東義務，加強董事會與監事會的建設，規范公司管理層運作；還要健全責任追究機制，明確在對保險公司造成重大經營風險或者監管不力造成嚴重後果等情形下相關責任人的法律責任；最後還要建立風險管理指引，明確風險管理目標，健全風險管理體系，實現保險公司效益最大化。保險公司還要逐步完善償付能力的監管制度，可以說保險公司的償付能力風險是保險公司面臨風險時的最終表現形式，建立一項完整科學的償付能力監管體系，能夠保證保險公司的經營績效，促進保險公司進行有效的風險管控。
1、加強全面風險管理文化建設，增強風險管理意識。
保險公司應將風險管理文化建設融入企業文化建設的全過程，通過建立、完善員工對全面風險管理的培訓教育制度，增強全體員工的風險管理意識，使風險管理意識真正成為所有員工的共同認識、轉化為自覺行動，促進保險公司建立系統、規范、高效的風險管理機制。
2、建立全面風險管理組織體系，明確責任機制。
董事會為最高決策機構，董事會下設立風險管理委員會，履行全面風險管理的具體責任；風險管理委員會下設立風險管理部門，負責開展風險管理的日常工作。同時，還應建立風險責任機制，由公司管理層負領導責任，對主要風險確定責任人，具體風險責任落實到各職能部門和業務單位，對任何違反風險管理相關政策的組織和個人，要給予追究和處罰。
3、努力培養高素質風險管理人才。
保險公司應積極利用一切力量，加大全面風險管理理論研究和培訓工作，迅速提升員工的風險管理素質和專業水平；同時，保險公司還要建立有效的激勵制度，吸引高素質的優秀人才，防止人才流失。
4、建立健全風險管理信息系統。
壽險業應該加快建立一個囊括企業內部業務數據、外部經濟數據、金融及保險行業數據的信息資料庫。通過這個資料庫，風險管理人員可根據需要調取所需數據，利用信息技術實現信息在各職能部門和業務單位之間的集成與共享，充分滿足對風險進行分析評估、計量、報告管理、監控預警和信息披露的各項要求。
5、發展先進的風險管理技術。
許多國外知名的保險公司都在嘗試全面風險管理，並取得了較大成效，我國應與其加強交流合作，學習他們在風險識別、計量及管理方面的技術、方法和經驗，結合我國國情，積極探索符合國際慣例和我國特色的全面風險管理技術。
一、保險公司財務風險的表現形式
保險公司的主要經營業務是依靠集中保戶交付的保費承擔保戶未來不確定的風險，而保險公司的自有資金比如資本金、公積金和未分配盈餘資金數額遠遠低於外來資金比如准備金、保障基金、再保險基金、未付負債數額，保險公司總資產中負債佔比80%。保險公司資金價格轉移的高低程度由保險公司負債和營運成本的變化程度決定，資金轉移價格變化直接作用於公司資產盈利狀況和資金風險狀況。在保險公司籌資、投資過程都存在著客觀的財務風險，其表現形式主要可以分為以下幾類：
（一）營運過程中壞賬准備金高
保險行業競爭激烈，保險公司為了擴大市場份額爭取保額大的業務而採取保費延緩收取制度，導致保險公司應收保費增長。保戶信用良好不會給保險公司帶來壞賬損失，一旦保戶信用不良，則會增加保險公司壞賬損失。
（二）較低的投資收益回報
由於經營不善導致保險公司出現一定資金虧損，遞減對保戶承保的利潤，與一般公司相比，保險公司的特性是公眾性，出現虧損不僅不利於保險公司吸收資金展開新業務，也會對公司形象建設產生副作用，使產品銷售不暢通，影響保險公司的正常營運。
（三）資金償付能力欠缺
資金償付能力是指保險公司在對到期負債的資金支付和對未來責任承擔的資金支付能力。資金償付要求一般公司資金不低於負債，對保戶而言，購買保單目的是希望保險公司能及時給予保險金支付，保險公司的負債遠高於資產，所以保險公司應該按時履行保險合同，提高償付能力，維持現有保戶，提高聲譽。
（四）提存責任准備金不足
保險公司承保業務流程的特點：公司和保戶簽約保單，收取保戶保費，一旦保戶出現事故，保險公司按照合同規定及時給付受益人相應的保險金賠償。在保險合同簽訂以後保險公司才會承擔保險人的責任，所以保險公司必須在收取保費時、保戶風險發生之前計提責任准備金，在保險公司所有的負債項目中，責任准備金是最高的。如果責任准備金不足，導致無法賠付受益人的保險金，不能合理的顯示保險公司財務狀況，由於計提保險責任准備金不足導致公司財務上顯示盈餘增加進而產生不恰當分紅。為維護保戶利益，提高保險公司償付能力，監管部門一定要按照公司規定做好責任准備金計提工作。
（五）經營成本提高
保險公司的主要經營業務成本包括責任金賠款償付、保戶退保金、業務代理人傭金、經營管理費用等，任何一項經營成本都有合理的金額范圍，一旦超過這個范圍就有可能導致保險公司虧損。
（六）資產負債匹配度低
短期匹配度低的資產負債導致公司經營受到市場利率變動的影響，長期低匹配度的資產負債比會導致公司資產無形損失。保險公司負債主要來源於流動性高、期限不固定、有預定利率成本的保費，資產負債不匹配使得保險公司資產變現能力下降，資金償付能力變的不足，甚至引發保戶大量退訂保險業務，從而導致財務出現風險。
二、保險公司財務風險內部控制舉措
（一）建設完善的財務風險預警機制
財務風險預警機制是指在日常營運中對財務可能出現的任何異常情況提前做好應急方案，早一步發現風險，早一步控制風險，早一步解決風險。按照實用性和可操作性原則逐步構建保險公司財務風險指標預警機制。
1、確定保險公司財務風險預警機制具體的指標。在建立財務風險預警機制時要突出資產變現能力，同時確定償債能力指標作為基礎指標，關注財務效益指標和資產營運指標，可以作為財務風險預警機制指標體系的有現金負債率、資產負債率、資金償付能力、資金流動比率、速動比率、保戶續保率、退保比率等。
2、對現金流量進行實時監控，編制現金流量財務預算。保險金以及保險金流動是保險公司財務管理的主要內容，對保險公司而言，能夠實現健康持續發展不是完全由盈利決定，而要看公司流動資金是否能夠滿足用於日常經營業務和其他業務支出的費用。只有當公司的凈現金流量超過了凈利潤才能確保公司業務的正常運營。現金流量預算的編制基礎是日常保險業務的收入與支出差額，收支差一方面體現保險金使用的方向以及范圍，另一方面為日常現金流量管理提供了預警信號。
3、根據保險公司經營業務開展的實際情況採取適當的風險防範策略。保險公司建立風險預警機制指標體系以後，要對風險信號進行實時追蹤檢測，一旦出現了不良現象，比如應收保費增長、日常經營成本上升、保戶退保率上升等，應該分析這些不良現象的深層次原因，分析潛在財務風險，提出風險防範可行性報告，制定可操作性強的風險防範策略。
（二）加強內部控制建設，為財務風險管理提供製度保障
內部管控機制是保險公司在風險管理過程中形成的一套相互聯系、相互制約的良性風險管理控制系統，內控建設既是風險管理的核心手段，也是有效實施財務管理的重要構成元素。
1、在公司內創造良好的內控環境。內部控制的環境包括制度和人員兩個層次：第一，保險公司管理層要樹立內部管控的理念，改進經營管理理念、方式，在公司內自上而下引導建立內控制度，實施內部控制。其次，保險公司要建立財務風險內部控制相關制度，包括公司組織結構、授權和責任分配方法、保險業務日常處理流程等。
2、針對保險公司日常經營業務展開全面風險評估工作。採用先進的風險評估技術，比如風險因素分析法、內部控評價法、分析性復合法、風險率風險評價法等，找出保險業務流程的主要風險點，採用恰當方法分散風險。以風險預防為主，通過對風險控制環節進行增加、補充來降低潛在的財務風險。
3、建立健全財務風險事前控制、事中控制和事後控制機制。事前控制是公司在進行最終方案決策前運用風險評估分析方法對潛在財務風險進行成因分析以和變動過程分析，確保沒有風險才開展業務。事中控制是在日常業務營運過程中不僅運用定量分析方法，還要用定性分析方法對財務風險狀況進行實施監督控制，就是發現偏差並採取措施控制財務風險和目標的偏差。事後控制是在財務風險發生以後建立詳細的檔案，對導致財務風險出現的原因、解決風險的措施進行詳細記錄，總結經驗吸取教訓，規避風險，提高風險應對能力。
（三）加強保險公司財務預算
1、在保險公司內部成立專門的財務預算管理機構。成立預算管委會專門負責保險公司財務預算管理工作，規范制定財務預算總目標和預算政策，同時要制定財務預算詳細具體的實施流程，並下達財務預算總體實施計劃，平衡協調財務預算的執行步驟，監督完成財務預算制定的總目標。
2、建立規范的財務預算編制方法。結合保險公司總體戰略目標，在全員參與決策前提下制定公司財務預算的可行性目標，每一個執行部門要嚴格按照財務預算的目標和執行計劃制定本部門詳細可行的財務預算方案，預算管理委員會根據各個公司總目標和各部門財務預算的目標進行資源協調與分配，及時調整財務預算總目標和各部門財務預算的目標，目標確定以後再層層傳達給下級部門執行財務預算計劃。
3、加強保險公司風險文化建設。通過風險管理文化建設，將風險控制的理念植入到每一個員工的意識中，在無形中提高公司的凝聚力共同抵抗財務風險。只有以文化為指導，高層管理者提高管理能力，調整公司組織結構，完善風險監控制度，加強員工風險防範意識，才能降低保險公司財務風險損失。
在當今國際金融市場上，保險行業的競爭日趨激烈，眾多保險公司通常通過降低保費來留住客戶，從而導致承保利潤越來越低，這就使得保險投資的重要性日益凸顯，注重保險投資不僅可以保證保險行業的正常運轉，還會保障保險行業利潤的不斷增長，但保險業的投資具有一定的風險性，所以研究者們對保險投資風險的研究顯得尤為重要。就目前來看，關於保險業投資風險的研究需要解決的問題主要集中在幾個方面：
一、保險行業實施風險管理的必要性
保險公司進行風險管理主要有以下原因：第一，企業經理人的自我利益對風險管理有一定的影響。如果企業經理人持有企業一定的股份，成為保險公司的股東，那麼他在進行企業的風險管理時就會選擇比較穩健的風格，從而將企業投資風險降到最低，所以，企業需要進行風險管理。第二，稅收的非線性。稅收的非線性指的是如果企業收入平穩，可以有效降低稅收率，從而降低企業的經營風險，提升企業價值，所以，保險公司需要通過風險管理來降低稅收率。第三，財務困境成本。財務困境成本是指如果企業面臨破產或者財務出現問題時，企業的成本就會不斷上升，所以，企業要通過企業風險管理盡量避免上述情況的出現。第四，資本市場的非完全性。資本市場的非完全性是指由於投資具有可變性，當投資出現變動時企業可能沒有充足的資金進行新的.投資，所以企業應當通過加強風險管理來面對投資帶來的風險。
二、如何對保險公司進行風險控制
在對保險公司進行風險控制時，要針對不同的風險採取不同的措施。保險公司金融風險的分類：
1、精算風險，指金融保險公司因為售出保險單或者承擔債務進行融資而帶來的投資風險。
2、系統風險，指因為市場系統存在變化風險而引起的保險公司資產負債而帶來的風險。
3、信用風險，指由於債務人無法償還保險公司的債務從而帶來的風險。
4、流動性風險，指保險公司在面臨資金周轉時由於資金緊缺周轉不開的現象。
5、操作風險，指的是由於保險公司對理賠的處理不當或者違反了監督管理要求而產生的風險。
6、法律風險，指由於保險公司相關人員違法而產生的風險。
那麼，面對上述風險，應該採取不同措施進行應對。
1．精算風險的控制：精算風險的控制是保險公司的業務范圍之一，它存在一定的概率性，所以要對精算的過程進行總結，通過提升控制的高度（從實際操作到控制理論）來降低精算的風險。
2．系統風險的控制：利率風險是保險公司在系統風險中面臨的最重要的風險。所謂利率風險指的是市場利率的變動對保險公司承保業務和投資業務產生的影響。為了消除或減小這種影響，可以定量的分析利率和資產與負債的關系，此種方法的最終目的是規避風險。所以，有時雖然風險降低了，但企業的利潤也會隨之下降。如何將利潤與規避風險完美結合還需要進一步研究。
3．信用風險的控制：要想降低信用風險就要要嚴格要求保險業務人員，要求保險業務人員在簽訂保險合同時要對客戶進行全面考察，避免與信用不良客戶簽訂合同，從而帶來不必要的不良應收賬款。
4．流動性風險的控制；要想控制好資金的流動性風險，就得要求保險公司保留一定的現金或者容易變現的流動資產，以備不時之需。
5．操作風險的控制：一方面要提高保險公司管理人員的業務素質，在進行理賠時嚴格按照相關規定，杜絕由於理賠不當而帶來的風險；另一方面加強監管力度，避免由於監管不當而帶來的投資風險。
6．法律風險的控制：保險公司應該嚴格按照法律辦事，同時不斷提高企業管理者和普通員工的的法律素養，不做違法之事，盡量避免由於違法而帶來的企業風險。
三、保險業投資風險理論研究的關系
首先，投資的風險和承保的風險之間具有一定的聯系；其次，投資的風險與企業的資本結構具有一定的關聯性；再次，投資的風險與代理人之間也有一定的關系。作為投資主體，保險公司在經營過程中存在的最大風險就是利率風險，即保險業務受到市場利率因素影響而帶來的風險，為了解決這一問題，保險公司可以採用資產/負債匹配管理法，從定量角度來研究保險公司利率風險的問題，當然，在採取該種方法時，也必然會影響到保險公司的利潤，如何協調好風險與利潤的關系是理論界需要重點解決的難題。在保險公司風險管理上，可以採用幾種技術工具，即標准化與財務報告、設定承包職權、制定投資指導方針、設置激勵機制，全面考慮到保險經營中存在的市場風險、利率風險與資產負債匹配風險，與保險代理商、高層管理人員簽訂好激勵合同，提升他們的風險管理意識，採取這種綜合性的管理措施，可以將保險公司的風險降低至最小化。
四、結語
總之，保險公司的投資具有一定的風險，雖然人們在風險投資的研究上有了很大的進展，但是當前還有不少問題需要解決，比如說影響投資風險的因素很多，它們各自影響力所佔的比重是多少；如何在保險公司規避投資風險的同時實現投資利潤的最大化等等。對保險公司投資風險的研究不僅要靠相關機構的研究人員，還應該使保險從業人員加入進來，總結他們的實踐經驗，為研究提供充足的根據。所以，保險業風險投資研究還有很長的路要走。
管理風險，也可稱為行為風險。這是由於經營管理不善，或法人及個別員工的故意和非故意行為所至，如承保理賠的盲目性和隨意性，資金運用的無序性，員工素質的差異性等。這些錯誤承保、理賠、資金的亂投亂貸，「三產」的隨意開辦與投入，給公司帶來的巨大風險不容視。
當務之急是按照科學化、制度化、規范化的要求，夯實風降管理與控制的基礎，充分發揮產險公司在人員、技術上的管理優勢。為此，必須選准控制點，採取經常性的防範措施，堅持有約束力的規章制度，加強風險的防範與控制，並著重抓好以下幾方面的實質性工作：
1、增強全員風險管理意識。由於我國保險業恢復時間較短，隊伍素質參差不齊，對財產保險業經營的風險與管理認識也不盡一致。有些幹部員工認為：保險公司就是經營風險的，還講什麼風險控制與防範，確實多此一舉。也有的認為：風險防範是政府及有關部門的事，保險財產遭到損失，保險公司賠款，理所當然。這些不正確的認識反映了保險幹部和員工在風險意識上的差異。因此，加強對幹部員工的風險意識、防範手段的培養，求得認識上的統一，達到主動控制、共同防範、共同治理災害的目的，對促進產險公司的更快發展，顯得尤為重要。
2、全面提高承保、理賠質量。繼續強化理賠等各環節的責任控制和管理監督，是風險防範的重要環節。必須嚴格執行關於承保、理賠許可權的規定，認真履行財產保險的實務手續，析杜絕不顧及風險程度，不驗標的的盲目承保，要堅持風險評估，特別是要搞好高風險的評估，切實做到承保想防範。在理賠環節上要按規定嚴格把好理賠關，該賠的不能惜賠，不該賠的不能濫賠，真正做到合理賠付。對上級規定的核保核賠制度，要採取實際措施，加以落實，不能搞形式主義，必須搞好各環節的配合與協調，為風險控制與管理奠定堅實的基礎。
3、加強對財務、資金、非保險實體的管理在財務管理方面，要繼續改革和完善各項財務管理辦法，切實發揮財務監督和管理的作用。嚴格財務管理制度和辦事程序，以防大案要案的發生。在資金管理方面，要堅決貫徹執行資金運用和資金管理的規定，及時保證上劃資金到位，不得變相搞投資貸款，不得以任何借口搞各種形式的擔保。在非保險經濟實體的管理方面，要繼續進行清理整頓，不許以任何理由向非保險經濟實體投入保險資金，對長期虧損的經濟實體要堅決撤銷。控制內部的自身風險，免除經營管理中的後患將是一項長期而復雜的任務。
4、建立健全風險管理機構與制度。提高全員的風險管理意識是必要的，但沒有專門機構和行之有效的規章制度也是不行的。向防災要效益是產險公司在多年經營中一直遵循的基本原則。然而，真正把防災防損工作重視起來，擺正位置，設立機構，健全制度，與市場的發展和適應形勢的需要還有相當的距離。因此，要搞好風險管理，一要在省和地市級公司設立專門管理監督機構，在縣級公司設置專門崗位，做到層層有專人抓、專人管；二要形成保險公司、社會有關部門和保戶「三位一體」的聯防體系，走出保險防災社會化的新路子，運用隱患跟蹤、事故分析、信息反饋、防災宣傳、實踐宣傳等科學管理手段，把被動的賠付變為主動的防範，切實把風險管理工作落在實處。
5、強化內部監督制約機制的作用。要強化紀檢、監察、稽核審計工作，加大內控和案件查處的力度。要發揮稽核審計部門在業務、財務方面的審計力度，把好第一關，防範違規違紀案件的發生；要加大紀檢、監察部門的查處力度，對違紀違法等各種案件要及時查處，以遏制大案要案的再發生。同時，還必須加強對這項工作的領導，注重研究和把握新形勢下發案的特點和規律，切實加強「三防一保」工作，採取積極措施，確保產險公司的財產和資金安全，防範和控制產險公司內部和外部的風險，以保證產險公司穩健經營。