㈠ 重慶這邊如何做餐飲微信營銷方案
1、公眾平台開發。要求不高的話找個懂點技術的人就OK，免費的資源可版以用口袋通。要求高的話找專業權開發公司，費用大約在8000
2、推廣。讓來店裡消費的客戶關注你的公眾平台。但你公眾平台必須給客戶提供更多的優惠。
3、定期發些圖文消息。發消息也是有講究的。這個具體網路。
大致就這個流程，其實就靠這三言兩語也很難將得太清楚
㈡ 重慶著名的餐飲策劃人是誰
鄧騏駿，這個人是餐飲策劃的大師，是權威
㈢ 重慶餐飲公司十強企業
重慶餐飲公司十強企業都很厲害。其中最有名的排前五名的「重慶市秦媽餐飲管理有限公司」做的非常大，非常強，加盟公司遍布全國。你網路搜：秦媽火鍋，去網站了解一下吧。
㈣ 現在我公司尋找合作夥伴。 本公司是重慶的大型餐飲生產企業， 根據我公司的銷售模式，
知勝有五
知可以戰與不可以戰者 勝
識眾寡之用者 勝
上下同欲者 勝
以虞代不虞者 勝
將能而君不御者 勝
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首先分析你的現有資源
可以判斷整合成一些核心競爭力的必要條件
1,資金不多1000左右(資金是瓶頸，但是多有多的做法，少有少的做法)
2,面對的地方是剛剛開的地方.公司員工中午要面對吃飯,餐廳遠.有些員工也就在外面一些人送來的一點外買的快餐吃,有3 4 個在做這方面的.最近保安也在管.我打算做的時候直接去公司員工拉來.送到公司.不要像他們一樣在外面賣快餐.（市場有現有的需求，差異化模式也有雛形）
3,我是一公司員工（你的時間資源有限，所以要運作必須用額外的時間或者業務外包）
4,有個朋友的弟弟是做廚師的（他是做廚師的，是先給你做好你來取，還是怎樣，是否存在物流的費用或時間的成本，都必須核算好每份的利潤率，盒飯的利潤率比你想像中要低）
5,面對的地方是一個大區,有點像美國的矽谷.大區里又好多棟樓,每家公司承包一層辦公（這一點也說明市場的潛力）
再進一步整理一下思路
1.你朋友的弟弟是廚師，（先排除物流等因素）他的產品能否得到市場的認可是關鍵，沒有這個基礎，一切都無法繼續。
2.在確定口味能夠迎合市場之後，初定零售價，核算利潤率。別忘記這個利潤率要去掉可能的物流、廚師的費用、外送人員的費用、包裝成本等各項開支之後，只要打平，你就具備可操作性了。
3.根據你的現有資金，一定是需要找人合股，建議利益分成可以設計成根據SALES的階梯狀遞增，簡單來講就是營業額越低，你的分成少，營業額越高，你的分成高，因為當營業額越高，運作則顯得更為重要，但是首先你的運作能力不會有重大的缺陷。
在這一點上有一個人的模式可以學習-賴昌星，他是將所有利潤的80%以上分給"合作夥伴"，用利益維系了合作的穩固性，眼光長遠，思路獨到。
反正在這個中間是個博弈論，建議經常換位思考合作夥伴的利益問題，因為要充分考慮到合作一段時間後，低分成會造成他單飛獨干。
這里的關鍵是平衡。
4.尋找合作夥伴。合作夥伴一定是和你目標一致，資源互補的。資源包含時間與能力。你的合作夥伴的最佳對象是有時間、有資金、能製作、能外送，你可以在身邊的人脈里好好尋找，還有合夥人的信任度。在這一點上看來，恰恰在初期階段你掌握的資源少，分給他多些也是合理的。
5.試運營。建議先從每周的某天(根據你對於此商圈的了解，選出大部分顧客希望換口味的一天，比如周五)進行試運營。初期建議以飢渴營銷的方式，只要准備少量的產品銷售。
6.前瞻性。在籌備期間，要充分考慮到競爭對手的模仿與價格競爭。如果你能做的他們也能做到，如果你的利潤空間一開始定的不夠科學(這里指不是以低利潤進入，讓競爭者有價格競爭的空間)，低價的競爭會有很大的打擊。
另外，因為商圈是待開發階段，你的業務上去之後，選址開店的商家如果克隆你的產品，因為他具備店鋪，采購量大後成本也會較低，你的價格優勢可能會喪失。
如果你綜合考慮到以上的幾點
應該就可以明確自己的發展路線了
你能夠做到的是和現有盒飯商競爭
一旦具備盈利模式
立即尋找投資租下最合適的店鋪
這樣
可以很好的掌握先機並且搶佔先機
還有很多的細節無法一一列舉
祝 好運
㈤ 重慶餐飲推廣比較資深的公司有哪些
萬詞廣告，有產品沒網站就可以推到各大搜索引擎，時間快、花錢少、見效快，推廣力度大！我推薦