產業如何策劃方案

1. 特色小鎮如何做到合理的產業規劃又如何進行產業導入

產業的規劃及產業的導入，是打造特色小鎮中，不可迴避的一個重要方面。產業能否真正導入到小鎮中，可以說關繫到小鎮的成敗。那麼，既然產業規劃、產業導入如此重要， 我們在做項目時如何真正的做到良好的產業規劃和產業導入呢？

我們在做項目產業策劃、規劃中 通常做法是 ：當地有某些特色產業，相對來說有比較優勢的產業，我們好好的利用，在做產業規劃時，依託當地比較優勢產業進行上下游產業鏈延伸。打通上下游產業鏈，從而構成一個完整的產業鏈。比如，當地樂器製造非常知名，我們依託這個產業優勢，延伸上下游產業來進行小鎮的產業規劃——即以樂器製造為產業原點，延伸發展樂器零部件製造產業，樂器電鍍產業，樂器包裝、樂器推廣、電商、樂器物流，樂器倉儲，樂器展銷，樂器表演等等上下游產業鏈。最終，形成一個具備完整產業鏈的樂器特色小鎮。

這樣的產業規劃，看起來沒什麼問題。但，這樣做真的在項目落地中行得通嗎？產業真的能夠落地嗎？

或者換句通俗的話講：我們規劃了一個特色產業鮮明的特色小鎮，那麼其上下游產業的製造商，服務商，真的就會來到這個區域進行投資嗎？我想未必。從產業規劃，到產業導入，中間依然缺乏一些關鍵性的吸引條件。

這些條件，也許是企業營銷策略，也許是政府政策優惠，也許是土地優惠條件，也許是市場條件等。總之，到了產業導入這個階段，已經不是一個開發企業能夠獨立完成的了。非常需要政府，能夠有實質性的政策、制度、稅收、資金等各方面的支持。

說到這里我想講個案例，達沃斯小鎮。也許看完這個案例，各位看官內心會有其他收獲。

達沃斯小鎮，大家都非常熟悉，因世界經濟論壇每年在這里舉行而聞名世界。其位於瑞士東南部格里松斯地區，隸屬格勞賓登州，坐落在一條17公里長的山谷里，靠近奧地利邊境，它是阿爾卑斯山系最高的小鎮。人口共計1.3萬人。

那麼這個聞名世界的小鎮里產業是如何規劃？如何發展？如何導入的呢？逐條來看：

1、達沃斯小鎮： 據說很久之前，達沃斯是一個與世無爭的桃花源地，據說是因為一個旅店老闆才使得這里成為旅行勝地。

那時候，達沃斯的旅客很少，尤其是冬季。當時主要的客群為夏季避暑遊客，當地的一個旅店老闆為了吸引更多的旅客在寒冷的冬天來達沃斯旅行，向旅客們許諾：如果他們肯冬天來度假，第二年夏天的房費全免。結果，「買一贈一」誘惑了許多人來到達沃斯遊玩。後來越來越多的旅客在冬天的時候來到達沃斯，認為嚴寒徹骨的季節才是達沃斯的最佳旅行季節。從此，達沃斯名聲大噪，慢慢地發展為旅行小鎮。

2、達沃斯旅遊業與其他產業的融合。

當今的達沃斯以旅遊業聞名的。同時，他的旅遊業與其他產業融合發展中，做得非常好。

比如：

①    與國際會議產業融合發展，一年一度的世界經濟論壇每年都會在達沃斯舉行。

每年1月下旬，在達沃斯舉辦的世界經濟論壇年會，讓來自世界各地的兩三千位精英代表出席會議。

②    與展覽行業融合發展。

小鎮里有多個博物館展示文化類展品，如基爾西納美術館，展列了曾在達沃斯居住過的德國畫家基爾西納的作品1200餘件；木偶和玩具博物館，不僅展示了18-19世紀的木偶及鍍錫板玩具的個人收藏，2002年改建時擴展了展覽空間，陳列了從古至今的冬季體育用品及相關資料。以及，鄉土博物館（阿爾卑斯山地區傳統生活、民宿資料展示），達沃斯博彩中心（小型博彩中心）等。

③    結合自身資源優勢與體育產業融合發展。

早在1877歐洲最大的天然冰場在達沃斯落成，世界級的選手都在這里訓練。此外，達沃斯還有一座冰雪體育館，每年這里的國際賽事不斷，讓體育愛好者大飽眼福。

④    依託當地特殊的氣候條件，溫泉資源，與康養產業融合發展。

達沃斯海波高、四面環山、空氣乾爽清新，成為各種肺病患者最佳的療養地。同時，當地溫泉資源豐富。康養產業逐漸依託有利資源發展起來。曾經，這里的醫院、療養院鱗次櫛比。

看完這個案例，我們不難總結，達沃斯小鎮之所以能夠成為聞名世界的特色小鎮，除其本有有著得天獨厚的自然資源優勢、氣候優勢外，其小鎮內部的產業與本地優勢資源融合發展已經做到了極致。會議產業、展覽產業、體育產業、康養產業，四大產業與當地優勢資源的結合發展為達沃斯帶來了巨大客流，進而成就了達沃斯。

最後，當我們做特色小鎮產業策劃、規劃時，每一個策劃、規劃人心中應有份底牌：產業策劃、產業規劃，不是簡單的產業鏈上下補缺，不是簡單的特色企業引入就能盤活特色小鎮里的特色產業，我們需要在建立了完善的產業構架的同時，更加關注小鎮的營銷策略（通過怎樣的方式吸引目標客群），更加關注小鎮怎樣與當地政府建立溝通機制，從而獲取政府層面更多的有力支持。

唯有開發企業、當地政府、進駐企業，三者一同發力，才能成就真正成功的特色小鎮。

2. 傢具行業如何做好品牌策劃傢具品牌的營銷策劃方案該怎麼做

關於傢具行業如何做好品牌策劃，如何做好傢具品牌營銷策劃方案，談到傢具品牌策劃這個話題，對於想要做好傢具品牌的企業來說就有著非常深遠的意義了。作為一個傢具行業企業來講，如今的市場如此競爭激烈，如何才能從競爭中脫穎而出呢?這就離不開精心的傢具品牌策劃了。

那麼傢具行業如何做好品牌策劃，品牌營銷策劃方案呢?下面品牌益眾幫為想要做好傢具品牌的中小企業解答一些傢具品牌策劃，如何做好傢具品牌策劃，如何做好傢具品牌營銷策劃方案的相關資訊信息。希望可以幫助到大家。

1.傢具行業如何做好品牌策劃首先要做好傢具品牌定位，由於宏喚傢具行業細分領域市場太多，是做辦公傢具嗎，實木傢具嗎，全屋定製傢具嗎，衣櫃傢具定製嗎，還是其它品類傢具等等許多細分市場，傢具企業應該想好從哪個細分市場突破，才能准確的分析傢具企業的服務客戶是誰，是走低，中，高端路線嗎?由於傢具產品種類太多，又需要細分，到底要做哪一類產品，還是綜合型服務嗎，這類屬於中大型傢具企業，選好傢具細分領域，走思想理驗差異化的創意定位，這是傢具品牌策劃的前提。

2.企業有了傢具的細分市場品牌定位後，這時就需要考慮自身企業傢具的品牌形蔽察凱象設計，由於國內傢具企業太多，需要好好分析競爭對手，塑造自身品牌獨有的風格設計，包括LOGO主題，產品工藝款式，畫冊，品牌實體店店面設計等等。由於傢具產品同質化嚴重想要從這么多品牌中搶占消費者眼球，品牌形象設計需要非常的創新和與眾不同。才能快速吸引消費者的好感和興趣來了解該品牌。

3.傢具行業想要做好品牌，做好品牌營銷的推廣是首要，品牌形象包裝得再好，營銷推廣不得力也是沒有用的，如今是互聯網的時代，傢具企業應該從網路線上招商和線下各類渠道進行品牌的招商拓展。傢具企業需要善用新聞媒體，自媒體信息流沒逗，品牌網站關鍵詞優化，競價廣告，電視廣告等等線上，線下推廣渠道，傢具企業還需要組建優秀的品牌營銷推廣團隊，以互聯網的傳播優勢從各種平台去做品牌營銷。迅速提升傢具企業的品牌知名度。樹立企業的品牌形象。

結語:由於傢具行業的產業鏈條太長，作為中小型傢具企業來講選一些細分領域來做，把細分領域做得極致，才能從品類競爭中脫穎而出，然後再逐步突破相關品類。用已有品牌來帶動其它傢具品類。尤其是需要通過招商加盟來拓展傢具品牌的企業，更需要做好傢具品牌網站的關鍵詞優化排名首頁。因為各個搜索引擎自帶有傢具招商流量。傢具企業需要突破網上這一環節，再結合線下推廣渠道。才能快速為傢具品牌引流。

以上是為傢具企業淺談的一些傢具品牌策劃，如何做好傢具品牌策劃，傢具行業如何做好傢具品牌營銷策劃，傢具行業如何做好品牌營銷推廣的相關資訊信息。此文章屬品牌益眾幫的觀點，不代表大家的立場。由於傢具行業細分領域太多了，這里也只能這樣為大家簡單的講解了。以後再逐步會大家解答傢具細分品類領域的品牌營銷策劃信息，歡迎大家評論與留言交流，以幫助傢具行業企業品牌崛起帶來一些參考的價值。

3. 怎麼做商業策劃方案

問題一：怎麼樣做商業策劃書？ 第一
商業策劃書的目的很簡單,它就是創業者手中的武器,是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人,向他們展現創業的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業計劃書,要使人讀後,對下列問題非常清楚:
1、公司的商業機會;
2、創立公司,把握這一機會的進程 ;
3、所需要的資源;
4、風險和預期回報;
5、對你採取的行動的建議。
商業計劃不是學術論文,它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人,比如可能的團隊成員,可能的投資人和合作夥伴,供應商,顧客,政策機構等,因此,一份好的商業計劃書,應該寫得讓人明白,避免使用過多的專業詞彙,聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當,太短,容易讓人不相信項目的成功;太長,則會被認為太羅嗦,表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長(包括附錄在內橘大)。
從總體來看,寫商業策劃的原則是:簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容:
一、執行總結
是商業計劃的一到兩頁的概括。包括:
1、本商業(business)的簡單描述(亦即「電梯間陳詞」)
2、機會概述
3、目標市場的描述和預測
4、競爭優勢
5、經濟狀況和盈利能力預測
6、團隊概述
7、提供的利益
二、產業背景和公司概述
1、詳細的市場描述,主要的競爭對手,市場驅動力
2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略
三、市場調查和分析
這是表明你對市場圓友豎了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:
1、顧客
2、市場容量和趨勢
3、競爭和各自的競爭優勢
4、估計的市場份額和銷售額
5、市場發展的走勢(對於新市場而言,這一點相當困難,但一定要力爭貼近真實)
四、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭,它包括三個問題
1、營銷計劃 (定價和分銷;廣告和提升)
2、規劃和開發計劃(開發狀態和目標;困難和風險)
3、製造和操作計劃 (操作周期;設備和改進)
五、總體進度安排
公司的進度安排,包括以下領域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點和正現金流
3、市場份額
4、產品開發介紹
5、主要合作夥伴
6、融資
六、關鍵的風險、問題和假定
1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實
2、說明你將如何應付風險和問題(緊急計劃)
3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡
七、管理團隊
1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補
3、最後,要介紹領導層成告碰員,商業顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃,討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿:
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達到收支平衡所需的月數
5、達到正現金流所需的月數
九、財務預測
1、包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表
2、同一時期的估價現金流分析
3、突出成本控制系統
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的「賣點」,包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當你在寫商業計劃的時候,應該達到下列目標:
1、力......>>

問題二：商業策劃書的撰寫 如何撰寫商業計劃書執行概要投資人在閱讀商業計劃書時都喜歡先看前兩頁的概要。如果商業計劃書的概要像是一份光鮮的營銷單，文字分欄排列，配一些相關的圖片，就能更好地吸引投資人的注意力，否則他們可能會懶得看下去。很多網站、書籍上都有一些關於如何寫一份完美的執行概要方面的文章。所有的這些文章都列出一大堆寫作要點，全部寫出來可能得寫50頁。當然，作者都會要求你要寫得簡潔。在開始寫之前，要記住執行概要的目的是為在做電梯游說時提供一份列印版，要給讀者留下一個正面的第一印象。把它當作一次銷售嘗試，而不是試圖完整地描述項目或產品。在撰寫執行概要時要注意以下關鍵元素：1、問題和解決方案：這些是用來鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項目的價值定位，要給誰提供什麼特別的東西。在這部分不要寫縮寫詞、公司歷史以及你的方案背後用到的技術。2、市場大小和增長機會：投資者們都在尋找巨大的、處在增長期的市場。用幾句話寫一下基本的細分市場、市場大小、增長情況和市場動態：有多少人或多少公司、多少產值、增長速度如何、是什麼因素驅動這個細分市場。如果市場滲透率保守估計只有1%的話就不要提了。3、競爭優勢：辨別出持續競爭優勢，如獨特的優勢、成本節約或行業關系。至少，要寫出是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經看過很多跟你的方案類似的商業計劃書。4、商業模式：誰是你的客戶、產品如何定價、一件產品的成本是多少？目前是否有真實客戶，是否正在發展階段？概括銷售和營銷策略（直接營銷、銷售渠道、病毒營銷、潛在客戶開發等）。列出一些關鍵數字，如：客戶量、授權量、產品數量和利潤等。5、執行團隊：要記住投資人投資的是人而不是創意。為什麼你的團隊有能力成功？他們以前做過什麼？解釋一下每個人的背景、角色、工作過的公司。如果你的創業導師或顧問有相關的行業經驗，也可以在團隊介紹里提出來。6、財務預測和融資：一般需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢，你能給他們什麼樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實現商業計劃書中下一個重要里程碑所需要的最小金額。以上這些概括要點並不是商業計劃書概要的硬性要求，或是教條。沒有能通蓋所有創業項目的執行概要，但是要確保每一條關鍵問題都要提到。要想想在創業項目中哪些是關鍵點，要特別強調優勢。如果關鍵點被忽略了，就會是一個危險信號。投資人對項目的第一印象會轉向負面。最後一個重要的元素不是在執行概要上，而是發給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫一些吸引眼球的東西，展現出 *** 和承諾。 商業計劃書的核心是闡述三個問題：我們所做的事情是什麼、我們為誰在提供何種價值的服務或產品、我們如何實現。圍繞這三個核心問題，一份優秀的商業計劃包括附錄在內一般20-30頁之間，過於冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。第三階段：競爭者調查，確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略夥伴的可能性？誰是你的潛在盟友？准備一份一到兩頁的競爭者調查小結。第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所......>>

問題三：怎麼做商業聚會策劃案 10分 1、聚會的目的和意義
2、聚會的主題。（什麼性質聚會：研討會，調研會，茶話會,交流會等，確定一個主題）
3、聚會時間
4、聚會地點
5、聚會內容及流程（與會人員、聚會的內容、聚會流程）
6、注意事項。（需要准備什麼，是否要求穿著）
7、場地安排細則（多少人，桌椅，冷餐、桌牌、鮮花、是否需要舞台、是否需要演藝、工作人員分工...........）

問題四：如何做招商策劃方案？ 招商選資的概念
招商選資主要指地方 *** 按照產業政策及規劃，將一定的土地使用權及特定的附屬其上的各項優惠政策賣給投資者，而投資者按照國家工商、稅務、技術監督和土地、規劃、能源、環境、安全、衛生等部門的管理規定進行投資的針對非本地投資者吸引投資的活動。改革開放以來，我國各地方 *** 為了加快本地區的經濟發展，紛紛設立開發區及工業園區並以此作為地方經濟對外開放的窗口。各地 *** 往往選擇通過稅收優惠、基礎設施配套和公共設施建設等舉措進行招商引資，但隨著我國地方經濟的騰飛，地方工作已經慢慢由招商引資轉變為招商選資，並開始逐漸對自身招商工作進行系統的規劃。
招商選資解決方案的內容
針對地方 *** 所制定的招商引資解決方案，其內容主要集中在以下七個方面：
1. 招商資源庫建設
招商資源庫主要包括招商項目庫、招商企業庫、招商手冊等不同類型。其中招商項目庫的編制旨在為地方 *** 設計一批符合地方產業規劃、能夠對地方經濟發展起到促進作用並且能吸引國內外客商進行投資的優質項目；招商企業庫將通過設定不同指標協助地方 *** 篩選出招商目標企業，以確保招商工作的順利開展。除此之外，中信建投經濟咨詢還將從地方 *** 以及國內外客商等不同角度出發，綜合設計編制出符合地方實際情況且能吸引客商的招商手冊。
2. 招商策略制定
改革開放以來，出現了許多以招商推動地方經濟快速發展的成功典範，但也同時出現了不少因招商而帶來的隱患，因此，制定正確的招商策略成為了招商工作開展的重中之重。為了提高招商的效率及成功率，中信建投經濟咨詢將協助地方 *** 制定一整套針對不同類型客商的招商策略，全力助力地方招商工作的開展。
3. 招商代理
招商代理通常又被稱為中介招商，隨著國內城市投資軟、硬環境的進一步改善， *** 招商機構與招商代理機構合作的方式成為了招商策略中一種重要的創新方式。地方 *** 可以通過委託，將本地的招商項目推向國內外的相關投資市場，而受託方則通過開展一系列的招商選資活動和公開、公平、公正的嚴格程序，為其選擇最理想的合作夥伴。
4. 招商推廣
招商推廣是指通過利用各種媒體資源，傳播自身招商項目信息的一系列宣傳手段。如何進行招商推廣是整個招商環節中承上啟下、承前啟後的關鍵一環。一般來講，招商推廣的手段包括廣告宣傳、舉辦會議、網路推廣等。
5. 投資環境評估報告
為了更好的吸引投資客商，一份全面、客觀的投資環境評估報告必不可少。報告不僅能夠讓客商充分了解到地方的區位、資源、政策等優勢，從另一方面看，客觀的投資環境評估報告更能使地方 *** 理性的認識到自身的不足，便於其在未來發展過程中進行調整或規避。
6. 招商活動支持
經濟咨詢機構積極配合支持地方 *** 在廣東、香港和台灣等地區的招商活動，同時秉承著節約、務實、高效的原則為地方 *** 相應的招商活動提供會前的系統宣傳、項目包裝、投資合作機構的物色及其他支持。
7. 定向招商
通常情況下，龍頭企業的進駐可以對地方招商工作起到事半功倍的作用，其產業鏈上下游及配套企業絕大多數會對頭企業的戰略發展舉措進行跟隨。因此，地方 *** 往往很重視對行業內龍頭企業的引進。中信建投經濟咨詢憑借招商工作的多年經驗，協助地方 *** 針對某些特定的大型企業開展投資及合作，進行「標的式」運作。

問題五：大型商場招商的企劃案怎麼做 可以參看一下文獻：

商場招商策劃書範文

一、公司簡介
新鄉市盛潤房地產開發公司於2001年8月成立，注冊資金1000萬，是一家集房地產開發，娛樂業、石油業為主，以房地產為龍頭的企業，下設天潤苑娛樂有限公司，開發的項目有黃崗別墅區、化工路營住房，盛潤城市印象（3萬多O），近期的新項目有亞太廣場（6萬多O）， 已經開發好的面積有4萬多O。
二、盛潤廣場簡介
新鄉盛潤廣場是經2004年新鄉市規劃委員會第一次會議研究同意，由新鄉市盛潤房地產開發公司開發，武漢亞大商業策劃管理公司進行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區、 *** 機關單位、銀行、證券匯集，經商氛圍異常濃厚。扼守市規劃向東南發展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設備配置介紹
1、 廣場地址：新鄉市主幹道人民路中段 ，
2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓 ，
3、廣場具備的條件：廣場建築面積16000平方米，是新鄉市重點項目工程，也是人民路上的標志性建築，在人民路中段南側建設的一幢高層（A 座16層，B座12層）的綜合樓，北退人民路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結構東西，東西總長49054米，南北進深63.24米，地下室為停車場及設備間，一至四層為營業，建築面積11937016平方米，A座五至十六層住宅樓住於綜合樓北端，東西長49054米，南北進深19044米，高4809米，建築面積11533066平方米；B座五層至十二層住宅樓位於綜合樓南端，東西長4905米，南北進深12064米，高40.6米，住宅建築面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以*，蘭色外干牆漆。我公司將臨街負一層、一層、二層、三層、四層對外招租，（每層2000平方米―3000平方米）。每層貨載 KG，擬定商場配置扶梯6 部、觀光電梯1部、廣場設計停車位約3000平方米等設施。
四、投資前景分析
1、廣場的位置：盛潤廣場雄居主幹道人民路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區最高地勢－龜背廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊人民公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經濟，一觸即發，適逢市規劃向東南發展，預計在不短時間內，這里將代替僅一街之隔的商業繁華的平原大道，此處尚未有一家有規模的商場，但周邊的配套商業網點正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯超市、美容美發，小型步行街、小吃類等。沿盛潤廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設之中，此處多為高級住宅區，應有很好的發展前景。
2、廣場的周邊環境：盛潤廣場座落於商業、文化、行政、簇擁的繁華地段，商業氛圍異常濃厚，周邊財政局、區委、區 *** ，眾多行政機關單位雲集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達花園、富達大酒店等均屬於高檔社區不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費檔次高，生活品味高，是新鄉市最適合做社區購物中心的地段，另外醫院、學校、銀行、證券公司遙相呼應，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區八縣的消費群體，是居家經商的理想之地，也是有實力、有先進管理水平的商家擴大商業網點、打造至尊旺鋪的黃金寶地，盛潤廣場的原址被稱為「龜背仙地」集天時、地利、人和為一體 ，是商家雲集的風水寶地，可望在不久的將來，盛潤廣場必將成為決定全域經濟發展的新的商業中心。
3、盛潤廣場裝飾經營配套情況：盛潤廣場是有著A級資質證書的中國建設技術集團有限公司設計而成，以歐式風格為主體，創造出一種個性化、色彩很強的一種建築風格，體現出現代生活的快節奏、簡約和前衛，大廈的......>>

問題六：怎樣才能從事商業策劃 商業策劃的基本方法商業策劃商業策劃起源於近代商業制度出現之後，其形成和廣泛應用是在當代，發展至今已越來越專業化。商業策劃的主體是策劃人或策劃機構 ，客體是策劃指向或策劃標的；商業策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經費；商業策劃的載體是策劃方案。商業策劃的內容非常 廣泛，大到城市商業空間的布局調整、現代化商業街區的建設，小到一個店鋪的促銷活動。成功的商業策劃不僅可以贏得顧客的認可， 更給商家帶來可觀的效益。這里僅就商業策劃的基本方法、策劃人員的思維特徵與必備素質等問題做一些探討，以求同行共勉之。商業策劃專題調查法調查方法是進行比較大的商業策劃的基本方法。好的商業策劃方案無不建立在相關調查的基礎之上。隨著競爭的加劇和市場的細分，通過細化的專題調查，獲得充分的項目相關信息，並加以分析、比較，再加上行業信息的補充，就可以大致確定策劃項目的運作方向、切入點、進程、節奏，實施步驟及所要達到的目標，並由此決定企業相關資源的搭配以保證策劃的實現。商業策劃直覺反應法即在委託人向策劃人講了准備進行的經營、促銷活動內容之後，策劃人憑「直覺反應」判斷此事的可行性，並告訴委託人這件事可以干或不可以干。商業策劃換位思考法是指策劃人在做策劃方案的時候，不僅要從商家的角度考慮問題，而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣，所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認同。商業策劃逆向思考法這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨有的方法。沿著人們通常思維習慣的反方向展開思路並最後形成方案。這種逆向思維如能成立，所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花，甚至能產生經營方式、模式的劃時代巨變。商業策劃頭腦風暴法這是策劃經常採用的激發靈感、激盪頭腦而後集思廣益的一種方法。具體做法是：在某一時間將有關專家集中到一起，事先明確有關議題，如某個商業方面的專門問題（商業店鋪選址；商業業態和經營方式的選擇；市場競爭情況；消費心理、消費時尚變化帶來的新的商機等等）進行研討。商業策劃組合信息法即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時、一事的單個信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合，孤立的信息也許就是信息，沒有太大的價值，而把有關的信息組合到一起，有時就會出現意想不到的奇妙變化。商業策劃潛意識思考法又稱捕捉靈感法。即策劃人在接受委託項目，已經進入研究和冥思苦想狀態，而又苦於在某些關鍵點上沒有突破，拿不出「出彩兒」的方案時，就索性放一放，使精神徹底鬆弛下來，不要強迫自己想這些策劃問題以及多少天內完成方案寫作等，而是甩開課題、干一些與策劃無關的事，讓自己的潛意識來思考與策劃有關的事。商業策劃觀察法觀察是策劃人了解外界事物、獲得直接感受或經驗的基本方法。商業策劃征詢意見法征詢意見是為了獲得改進產品或經營的直接依據。策劃人在接受委託項目、著手研究之前，運用徵求意見的方法獲得更多的信息，並藉此打開或拓寬進行策劃的思路。

問題七：怎樣製作一份商業報告書或策劃書？ 貌似我有，可是牽涉到公司機密，不能提供給你，可是80分又真的好誘惑人，我好矛盾。。。

問題八：如何製作一份商業計劃書 商業計劃書，簡稱項目BP，又被稱作創業計劃書。是每一位創業者人手必備的一項東西，隨著創業人群的不斷擴張，我也看到了很多創業的朋友都在糾結如何寫好一份商業計劃書，使得更加高效的吸引投資人的眼光。
這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟體《瘋狂BP》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。支持導出PDF
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4. 產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小於5個） - 供應鏈升級，取代某些環節
5. 競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的項目有信心――所以這里要體現的是你們項目的優勢。
6. 盈利模式:你的項目到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7. 市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8. 運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9. 運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者准備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10. 融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看BP時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身。瘋狂BP創業干貨去搜一下 有一些創業知識

問題九：如何做一個商業計劃書 上普思策劃網看看就知道了，模板和案例都有蠻多的

問題十：如何寫一份優秀的商業計劃書 作為一個優秀的創業者，他們一定會利用手中的商業計劃書為其呱呱墜地的企業尋求資金。然而其中大多數商業計劃書質量並不高，堪稱優秀的可謂鳳毛麟角。對於那些思慮欠周的計劃書，絕大多數投資者都會請創業者加以改進，並在做好准備之後再進行報告。
那麼究竟怎麼樣才能做出一份非常優秀的商業計劃書呢？
那些水準高的人，其計劃書往往思慮周詳、觀點可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發展需要的資金。
關於一份優秀的商業計劃書應當包含哪些關鍵元素，河南深勵海智企業管理咨詢有限公司認為，某些人混淆了商業計劃和營銷計劃。一份商業計劃在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。它應當闡明我為什麼要創業；它要大聲宣布自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什麼。它需要剖析自己企業的DNA，揭示其獨特之處。此外它還應當說明白客戶為什麼應當和自己做生意。
計劃書就是一份藍圖。它是建築師手中的透視圖，反映了企業的基本結構――企業的DNA。這樣一份計劃書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支持我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。它能准確說明客戶為什麼願意購買我們的製造或出售的產品，以及我們的產品為什麼能打動客戶。
一般情況下，一份周密的商業計劃書應當能夠包含以下內容：
1.描述你的公司為什麼有意義。它能滿足什麼需求？
2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。
3.說明客戶為什麼會購買你們的產品或服務。
4.詳細描述你們的客戶是誰。
5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明你們將取代什麼對手。
7.描述你們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麼需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。
9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計劃：一份保守，一份適中，另一份樂觀。每份計劃配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤數據，而且這些數據應當切實可行。
計劃書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。計劃書的價值在於思考與設想並記錄企業的DNA。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業願景、特質和宗旨。
通常，一份漂亮的商業計劃書會讓人從中感覺到：
1.計劃書通常被管理層視為動態文件。它簡潔准確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。
2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口信息比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均了如指掌。他們甚至比其家人更了解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什麼，他們想買什麼以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麼人會買他們的產品或服務。他們了解人們為什麼會購買，其中既有實用目的也有情感因素。
4.對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麼。
5.這些公司領導對行業了如指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道夥伴關系良好。
6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。
7.他們設計、研發和製造客戶確切需要的產品。其產品的特徵和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。
8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。
9.他們開發的流程合乎邏輯，可以復制而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計劃，而且這一計劃與其個人目標以及公司的總體目標方向一致。
11.他們......>>

4. 企業如何制定營銷策劃方案

制定品牌營銷推廣定位,尋找「產品差異化理念」

經濟的發展和競爭的加劇，企業的品牌定位變得越來越重要。品牌定位作為品牌戰略的核心，貫穿於品牌建設和運營。品牌定位是尋找「產品差異化的概念」。品牌是類型的代表。

品牌定位理論的搜索必須基於客戶心理和商品類型的特點，找到非常不同和有競爭力的概念。就品牌傳播而言，只有清晰、有效、持續的定位信息才能給客戶一個合理的購買理由。

公司如何定位品牌營銷？

第一、對手分析

了解自己和敵人，品牌定位的第一步是研究和分析，了解彼此的定位、賣點、核心概念等內容，以便區分。

第二、消費者分析

品牌的核心理念是：「滿足消費者需求的是產品的本質」。

而且，消費者的需求會隨著自身和市場環境的變化而改變，所以要及時掌握消費者需求的變化，分析客戶對當前的心理認知。

第三、市場分析

一個產品分為幾種細分產品。市場上有各種類似但不同品牌的產品，如牙膏產品、洗發水等，因此在品牌定位中，找到市場上沒有品牌佔有的概念，探索空白市場。

第四、分析產業發展趨勢

品牌建設應具有前瞻性和可預測性，分析行業規律，探索未來可能的發展趨勢和消費顫信者需求趨勢。商標定位注重乘勢而上，創新品類，站在品類發展戰略的全局高度。品牌定位的因素在於速度。首族滾先要掌握消費者心中的關鍵詞，產生品牌聯想，我相信每個公司都特別關注如何使用有效的預算來最大化效果。

簡而茄穗輪言之，企業品牌定位對公司的長期發展尤為重要。通過了解目標客戶群體、品牌形象和公司文化，我們可以制定符合市場需求的品牌戰略，並在競爭中占據優勢。

5. 如何做產品企劃方案

產品企劃前期要做非常多的准備，並且要求數據准確，文字邏輯性強，做產品策劃方案主要包括以下幾個方面：

1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。

·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。

·產品價格定位不當。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。

·促銷方式不務，消費者不了解企業產品。

·服務質量太差，令消費者不滿。

·售後保證缺乏，消乎差費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。