㈠ 如何應對面試中的群面
我參加過的群面大大小小也有十餘場吧，很希望從自己的角度分析一下群面。
答案略長，會談以下幾點：一、群面大致類型介紹 二、群面角色 三、如何在群面中脫穎而出
一、群面大致類型介紹
目前根據我的了解，就校園招聘來說，四大、快消等領域用群面用的最多，一是因為能夠很大程度上節省時間和人力資源成本，二是因為一個人在群面中的表現雖然大致上和單面的表現是一致的，（畢竟一場群面下來短則20分鍾，長的要一個半小時，面試者真的想偽裝成【非己】的狀態還是很難的）但群面能很好的反應一個人在團隊中（6-10個人不等）的表現，以及能夠反應你的溝通能力、應變能力、協調力、領導力，群面的這些功能確實是單面不具備的。
因為我自己找工作的目標是快消MKT，所以我所有參加過的mock過的群面也都是針對快消MKT，其他行業和職位的不談，特此說明，但很多道理還是相通的。
快消MKT的群面主要有以下兩類：
1.「荒島求生」類
之所以叫荒島求生類是因為這種群面題最開始都是由一道經典的「荒島求生」題演變而來。大致的題目意思是在一個荒島上困了10個人，分別是什麼60歲的醫生，30歲的孕婦，20歲的大學生等等，現在在荒島上遇難你們團隊要去救它們，但飛機每次只能載一個人離開荒島，你們該如何安排這幾個人的援救次序。我自己更愛管這種題目叫【主次題】。就拿這道題目來說，你要考慮的因素很多，這些人的年齡、身份、援救他們所付出的成本、救出去之後能給社會創造多少價值、體力如何能在荒島上撐多久，這些都是要考慮的因素，但如何把這些因素分好主次，並做出一個合理的排序，是做好這種群面的關鍵。類似題目還有：【現在你是某小區居委會負責人，現在市民提上了10條提案，都是什麼路該修了，綠化該好好弄弄了，大媽廣場舞該整頓一下了這種，現在你只能向政府部門上報3條，你該選哪三條】，這些都是已經被做爛的群面題啦！稍微帶一點商業色彩的變形題會有：【某公司現在要推出一款具有某某某特質的產品，現在有張飛、賈寶玉、唐僧三位候選人，請你從這三位里選一位作為這款產品的代言人。】這是你就要考慮，選代言人，要考慮這個代言人自身的特點，產品的特點，公司的形象，代言人特點和產品以及和公司的契合度，當這些條件無法同時滿足的時候，該如何分清主次，得到一個最優答案。
2.case interview
case interview基本上是咨詢和快消比較有特點的面試形式，咨詢沒參加過不談，只說快消。拿我面過的聯合利華來說，聯合利華的case是20頁英文材料，總的來說是要設計一個新品上市的Plan。首先給你很多原材料信息，讓你根據這些選擇一種原材料（這時候你就要考慮公司的形象、產品特點、原材料運輸成本、是否容易保存、營養價值、消費者接受程度等等，發現沒，又是【主次題】~），然後用現場提供的材料現場製作sample，最後需要制訂這款產品上市的plan，預測它未來可能遇到的risk並給出solutions。相比於【主次題】，case interview就需要面試者有很強的商業意識和職業成熟度了。否則看到20頁的材料肯定瘋了。這時候就還是需要你抓住【主次】，作為一個MKTer，什麼是你該考慮的，什麼是你可以忽略的，什麼是你必須反復閱讀的，什麼是可以略讀的，在這里就不詳細談啦。case interview真的是在相對真實的商業環境中考察一個人的綜合能力，每次做完一個case都感覺十分筋疲力盡+過癮。
3.其他
其他的嘛七七八八的還有很多，比如說強生曾經讓面試者一起玩牌，每個人手上五張牌，五張牌里都有不同的零散的信息，大家不能看彼此的牌，只能通過交流將這些殘缺的信息補全，最後做一個推理題；億滋今年summer intern讓面試者們一起搭積木，原來費列羅也玩過這個；去年四大的校招群面題是分成兩撥辯論，主題是關於UGG的，具體忘了。
等等吧，萬變不離其宗！
二、群面角色
以下群面角色是按【類】分的，並不是按【人數】，就是說在一些群面里可能一個人承擔幾類角色，也可能有的類的角色根本沒人承擔。
1.leader
leader顧名思義，在整個群面的過程中需要把握整個團隊的進程。
常見台詞：「在這20分鍾時間里，我們應該花X分鍾討論X問題，再花X分鍾討論X問題，最後留出兩分鍾准備我們的pre。」「我感覺我們首先要解決的問題是——」「大家先別爭論了，我認為這個問題不是我們現在要關注的，我們的首先問題是要先明確——」
2.time keeper
time keeper不僅僅要起個計時的工作，更要和leader一起把握整個討論，如果發現在一個細節問題上糾纏過久，time keeper就要果斷的說「再這樣下去我們就要超時了，大家還是趕緊討論下一個問題吧。」time keeper看似簡單，但很多時候一討論的如火如荼就很容易忘了看時間，那就慘了。
3.collaborator
基本上大部分面試者在面試中都承擔collaborator的角色。我說兩種最容易出彩的吧。一種是全程都能夠提出非常creative和constructive ideas的人，雖然他可能根本不知道整個大框架是怎麼回事，也不了解整個討論進程，僅僅就是說到這里了，他突然能崩出很好的想法，思維非常活躍，那這種人也是團隊很需要的。還有一種就是雖然話不多，但是能夠在關鍵時刻扭轉團隊方向，提出關鍵性質疑的人，腦子非常清楚，不被大家的討論所左右，也很容易給面試官留下印象。那種從頭到尾一堆話，但是都不在重點上，明顯是為了爭取說話機會而說話的，基本上都會給人留下【攪局者】的印象，千萬不要干這種事。
collaborator里一般會有一個人做記錄員。
4.presenter
在我看來這是個錦上添花的角色。一般由leader承擔，因為其他collaborator對於整個討論成果的把握肯定不會有leader好，同時也有可能是記錄員來做pre。之所以說錦上添花，是因為如果你在前面表現很好，且pre也做的好，那基本上妥妥就會過關了。如果前面表現的很差勁，想靠最後做pre這個環節挽回你在面試官心中的形象，我勸你還是省省把這個機會留給更需要的同學吧。
三、如何在群面中脫穎而出
寫到這里真的感覺就只有四個字建議了，【適合自己】。就是這么簡單。你本來一個很creative的人，非要去搭structure，或者你一個悶葫蘆、英語也不好，非要去當presenter，不淘汰你淘汰誰呢。再送五個字【因「隊友」制宜】群面最有魅力的地方，就是你永遠不知道你遇到的是神隊友還是豬隊友。就像打牌，你一張牌就是一張牌，但是你一把牌的時候，會有不同的組合，非常的有意思。同樣一個人，面對著不同的隊友，會呈現完全不同的狀態。而且對於一個群面組合，就算換掉一個人，整個群面的局面就又都不一樣了，充滿了神秘感和刺激。 要學會在【變化的局面里找到自己不變的位置】。好玄= =。
寫完感覺自己有點寫歪了，希望能夠通過這個分析幫助大家了解校園招聘的群面到底是個什麼樣的過程。看到這里我相信大家也能理解一些公司通過群面來篩選面試者是什麼目的了。通過群面，【領導力】、【協調能力】、【時間管理能力】、【應變能力】、【溝通能力】這些抽象的能力都變得具體了起來。
就說到這里，歡迎志同道合的求職黨來找我交流！
㈡ 策劃是什麼職位
問題一：活動策劃的崗位職責是什麼 恩，以下是回答：活動策劃是組織相應的人進行團體活動，從而達到吸引遊客的目的。我覺得做活動第一最重要的就是它的安全性，要保證遊客的安全，規劃好觀看場地，並註明警示標語，以達到保證客從安全的目的。第二是保障雞們表演人員的安全性，開場前要檢查各種儀器的完好安全性，場地的安閉知全性。第二，有時間段的進行表演，最好可以做個時間表給顧客。第三，就是要保證表演的完整性，開場前的人員確認，道具確認，加安全確認。第四，就是要做好散場後的清理工作和道具歸整工作。
問題二：策劃部門的職位以及職能 職責:
1、 依據公司整體運營戰略，負責公司轎余消活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；
2、 協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向准確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、 負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；
4、 負責公司企業文化的建立與推廣；
5、 根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、 負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；
8、 策劃部直接對公司總經理負責。
公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。
策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場毀則研究和指導工作；
G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。
策劃文案1名
職責：
川. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C. 負責資料的搜集和整理分析工作；
D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G. 根據項目需要，配合完成相關工作。
問題三：公司的策劃部的職位和職能？ 企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。 企劃部的職責 1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃； 3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化； 4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等； 5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動； 6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。 其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的： 1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。 2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。 3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。 具體的案例： 最近一位方便麵企業銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什麼斯美特要成立企劃部？企劃部是做什麼的？你們的企劃部做了什麼？斯美特原來沒有企劃部不照樣做到四個多億嗎？ （一）為什麼要成立企劃部？ 沒有企劃部斯美特曾經做到四個億，除了因為我們有精明的領導團體和強勢的產供銷隊伍外，還有一個重要的原因：2002年前整個行業處在成長期，市場需求大於供應，每個企業都忙著擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術的競爭。2002年後，隨著幾大強勢品牌的出現，整個行業進入整合期。供應大於市場需求，這個時期的企業除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競爭對手。這個時期的競爭已經上升到戰略的高度。是整個企業綜合實力的競爭。而銷售考慮更多的是戰術。企劃考慮更多的是戰略。緊緊依靠戰術已不能適應競爭的需要。 2002年前，銷售部是自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己研發產品。由於單件利潤比較豐厚，採用的戰術是低價位大促銷。同規格的產品，競爭廠家利潤是10％，我們掙5％。靠利薄廣銷企業發展起來。費用浪費嚴重。同時，產品結構、形象混亂，行不成品牌和根據地。2002年後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利經營現象。企業用混亂的產品、採用低價位大促銷已無法生存和發展。必須改變戰術、提高費用的利用率、整合產品和進行品牌建設。這種改變僅靠銷售自身的時間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。 企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。
希望採納...>>
問題四：辦公室負責策劃工作的叫什麼職位 策劃這種崗位一般在市場部吧。
問題五：策劃人員應該具備什麼條件？ 策劃人員應當具備以下條件：
1．要具有信息的收集整理能力。
2．要能不斷提供新建議和技術性指導使其能貼近廣告求新、求異、獨到的技術規范和要求。3．要能提供謀劃且具廣告的創新性，全面性、獨立性、客觀性和准確性；能幫助客戶做出准確判斷，能找出較明確的判斷依據。
4．要有提供論證和方案：即市場論證和判斷的客觀依據。方案除了具有可行性外，還要盡可能具有節約性，為客戶減少用在設計上的投資。
5.要有良好的職業道德。
6.要有較高的智能水平。
7.要有熟練的工作經驗。
8.要有出色的公關能力。
9.有豐富的專業知識。
問題六：文案/策劃 應該屬於哪個職位類別 好像是廣告策劃類，有點偏秘書那邊的・
問題七：企業策劃這個職位具體是干什麼的 企業策劃案是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
問題八：市場策劃員的工作主要是什麼 要看你的公司規模，大公司的話一般比較正規，小公司就不一定了，或者只是個名稱，要你干招生人員或者業務員宣傳員之類的。要是大公司要求比較專業些的，不是打擊你，看你一點都不懂，估計沒有什麼戲。這些大多一要經驗，而要專業，還要掌控能力比較強的。現在就算是小公司可能要求也比較高，至少總得有一些經驗吧，看你的忽悠水平了，如果能把沒有經驗忽悠成經驗豐富或者專業很強的話，也可以。加油吧
1.掌握市場需求發展趨勢，為產品研發和市場營銷提供支持，以及開展與合作夥伴的聯合市場活動，策劃組合營銷。
2.負責公司廣告等對外宣傳文案，實施有效的公關傳播手段對產品進行宣傳。
3.尋找與分析市場機會，整合資源，制定市場行銷活動方案，並組織實施，實現產品推廣和市場宣傳。
4.負責企業及產品品牌宣傳文案的策劃、創意、撰寫和執行。
5.策劃與組織實施各種市場調研活動，對行業發展趨勢和相關產業進行分析，發現行業的存在發展機會與威脅，以及組織對戰略項目的調研和分析，發掘市場需求和變化，並完成相關可行性報告。
6.負責各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等的撰寫與策劃。
7.負責大型會議營銷、產品上市發布會、專題沙龍、渠道峰會、展銷會等活動的策劃與執行。
8.為企業及產品品牌規劃提出合理化建議，協助上級領導和有關部門制定品牌戰略。
問題九：廣告策劃的主要工作和職位要求是什麼？ 廣告策劃在整個廣告活動中處於指導地位，貫穿於廣告活動的各個階段，涉及廣告活動的各個層面。廣告策劃使廣告調研、目標確定、廣告對象的確定、廣告創意和表現、廣告媒體、廣告發布和廣告效果的測定等各項專業工作，具有明確的指導和系統的遵循，從而集中體現著廣告業的智慧價值，也更集中體現著客戶期望的達成，因此，策劃能力是廣告經營單位的核心和靈魂，也是廣告人職業生涯中不斷追求的最高職業境界。
廣告策劃可以說是廣告公司的統籌安排者，是廣告行為具體任務的規劃者。
比如說，無論是宣傳一種產品、推廣企業形象、還是組織一項活動，都是要由廣告策劃來具體制定計劃、做前期調查、構思創意、系統分析、最終制定初步的執行方案。方案經改動通過後，再由策劃負責具體執行，安排部署各項事宜、聯絡各方關系、安排媒介、監督計劃的運作。最後，當整個方案完成後，在作出效果評估，為接下來的廣告計劃做准備。
廣告策劃具體工作：創意、文案、構思整體框架、協助廣告製作、媒體計劃、市場定位、市場調查、制定預算、監督執行、效果評估。
大體就這些了，僅供你參考，希望對你有所幫助。
問題十：策劃具體工作內容 我曾經面試過騰訊，網易等相關公司的「產品策劃與運營」職位，當時偶還是一個即將要畢業的大學生。有幸參加了群面，群面里，關於策劃，騰訊經理給出了一個營銷思路，叫我們在五分鍾內思考出一個營銷方案出來，策劃的主要工作就是方案的形成過程，與之展開的就是前期相關資料的收集及分析，方案的制定流程，及後期的活動展開。策劃思考應該是全方位的。你說策劃里具體做什麼。我告訴你，應該因工作而異，但方案是必須的。不一定要形成文字。