小米飢餓營銷危害的解決方案

Ⅰ 小米營銷策略

小米營銷策略：飢餓營銷。

小米手機策略：

小米手機供貨緊張，在一個月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題，雷軍曾對外表示，大量高端定製器件在生產環節很復雜，一時難以滿足用戶們的需求。

而對於小米手機供貨緊張，我們都知道這是雷軍的飢餓營銷，要知道小米手機上市之初，按照小米科技之前發出的公告，首批預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。

小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足。當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了，小米公司做好了前期的大肆宣傳，等大家有興趣想購買時，小米手機就宣布供貨不足。

(1)小米飢餓營銷危害的解決方案擴展閱讀：

營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素：「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用。

Ⅱ 飢餓營銷效果如何，好處，壞處

利用飢餓營銷造成話題，起到品牌營銷的作用。另外一個則是造成市場緊張氣氛，抬高價格。

好處：

1、可以放大產品及品牌的號召力：當消費者看到周圍的人整天在排隊搶購、在談論甚至組成粉絲團與競爭對手的粉絲掐架的時候，這種宣傳的感染力是不可估量的。

2、可以強化消費者的購買慾望：飢餓營銷通過實施欲擒故縱的策略，通過調控產品的供求，引發供不應求的假象。

缺點：

1、實施難度高：飢餓營銷對產品、品牌、市場競爭和整合營銷等方面的要求很高，這決定了並非任何企業都適合採取這種策略。如果企業實施不當，就有可能得到事與願違的結果。

2、會消耗消費者的品牌忠誠度：飢餓營銷屬於短期策略，而品牌是長期戰略，如果每次都讓消費者費盡千辛萬苦買到夢寐以求的產品，就會對品牌進行消極評價。

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注意事項：

1、產品再好，也需要有消費者的認可與接受，擁有足夠市場潛力，飢餓營銷才會擁有施展的空間，否則一切徒勞無功，不斷探究人的慾望，以求產品的功能性利益，品牌個性，組織品牌形象，自我表現，情感關系的打造要符合區域市場的心理，與消費者達成心理上的共鳴。

2、消費者的慾望不一，程度不同，僅憑以上兩個規則，還有些勢單力薄。慾望激發與引導是飢餓營銷的一條主線，因此宣傳造勢雖然已成為各行各業的家常便飯，但卻是必不可少。

3、新品上市，前期的軟硬兼施，電視廣告的普遍撒網，電台、報紙、雜志、電梯等媒體的重點培育，明星代言的眼球吸引。

Ⅲ 小米和華為的飢餓營銷模式

「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

在日常生活和工作中，常常碰到這樣一些現象，買新車要交定金排隊等候，買房要先登記迅纖交誠意金，甚至買iPad還要等候，還常常看到什麼「限量版」、「秒殺」等現象。在物質豐富的今天，為什麼還存在大排長龍、供不應求現象呢？大家的解釋是「剛性需求」所致。品牌聯播為企業做營銷策劃的時候，也經常用到飢餓營銷的方式，但是，不是所有的產品都適用飢餓營銷，下面品牌聯播就通過營銷實例來分析飢餓營銷如何開展。

飢渴營銷也就是說商家採取大量廣告促銷宣傳，勾起顧客購買欲，然後採取飢餓營銷手段，讓用戶苦苦等待，結果更加提高購買欲，有利其產品提價銷售或為未來大量銷售奠定客戶基礎。

運作模式編輯

營銷原理

飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量畝慶仿，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。

最終目的

飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

因素

「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情願。

所以說，飢餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。同時，產品或服務有一定的差異化或優勢，業已形成一定范圍的品牌黏性。

負面影響編輯

客戶流失

若過度實施飢餓營銷，可能會將客戶「送」給競爭對手。飢餓營銷本質是運用了經濟學的效用理論，效用不同於物品的使用價值，效用是心理概念，具有主觀性。因此，企業如果在飢餓營銷中實施過度，把產品的「虛」價定的過低導致消費者期望過大，另一方面又由於企業把產品供應量限的太緊，使得超過消費者等待時間或者可承受價格，令消費者「期望越大失望越大」，從而轉移注意力，尋差碼找其他企業的產品。[1]

品牌傷害

飢餓營銷運行的始末始終貫穿著「品牌」這個因素。首先其運作必須依靠產品強勢的品牌號召力，也正由於有「品牌」這個因素，飢餓營銷會是一把雙刃劍。劍用好了，可以使得原來就強勢的品牌產生更大的附加值；用不好將會對其品牌造成傷害，從而降低其附加值。

排斥顧客

飢餓營銷的實施是建立在消費者求購心切、求新求快的心理上的。企業在產品推廣初期，利用短期內的信息不對稱，人為地製造產品供應緊張氣氛，造成供不應求假象進而加價來實現豐厚利潤。隨著消費者對信息的掌握了解以及消費心理的成熟，消費者會對此做法越發麻木；另外，由於物質的極大豐富，替代品或者直接競爭產品的進入會分散消費者注意力，而如果競爭產品一窩蜂而上的模仿「飢餓營銷」，則會令這一「謊言」不攻自破。[1]

顧客反感

企業實施飢餓營銷，從根本上看是變相地利用信息不對稱的這一企業短期優勢在「蒙騙」消費者。人有慾望是天性,人的慾望和追求永遠無法滿足也是天性。但是,根據菲利普.科特勒的觀點,需要、慾望和需求的本質是不同的。慾望的實現——即慾望轉化為需求,必須有購買力來支持。因此，企業如果人為地過度地製造市場「飢餓」,進而提高產品售價,當產品的價格提高到消費者接受不了或不願接受的時候,他們就會冷靜思考,理性行事,更加充分地收集信息,並利用得到的信息來」解剖「飢餓營銷的本質,當他們發現飢餓營銷是企業自我膨脹的經濟行為,是人為地高掛自己胃口的時候,他們就會感到自己被企業愚弄了,甚至是人格受到侮辱了。這是對消費者購買消費行為的最大打擊,嚴重時消費者一輩子都會」憎恨「企業。對於企業來說,其後果將是非常嚴重的。[1]

步驟編輯

1、引起關注。

想實施飢餓營銷，首先是要引起用戶的關注，如果用戶對你的產品一點興趣都沒有，何來飢餓一說？讓大家對產品關注，建立初步的認識是第一步。通常「免費」和「贈送」是最能吸引用戶的手段。

2、建立需求

僅僅是引起用戶的關注還不行，還要讓用戶發現自己對產品有需求。如果大家只是關注，自身卻沒有需求，不想擁有，那還是達不到目的。

3、建立期望值

引起用戶關注後，還需要再加一把火，幫助用戶建立一定的期望值，讓用戶對產品的興趣和擁有欲越來越強烈。

4、設立條件

最後一步，設立產品所需要的條件

技巧編輯

飢渴營銷最多的傳播渠道是網路，如果想要了解企業網路營銷可能會遇到哪些困境?有沒有更好的解決方案?如何更直接更迅速的解決?

網路營銷有傳播廣、信息量大等特點，而且企業在網路營銷投入的成本比傳統營銷模式要低很多。網路時代，互聯網成了各種信息傳播的載體，近幾年網路營銷方式發展漸漸成熟，消費者對網路營銷也從剛開始的懷疑與不接受逐漸變成了信賴與喜愛。網路推廣不僅僅是對企業形象的塑造同時更是在建立企業品牌，藉助互聯網覆蓋面廣的特點，打造知名品牌。

品牌是企業的發展之道，沒有一流的品牌也就不存在一流的企業!如何提升品牌的影響力?如何增強品牌的附加價值?如何打開產品網路營銷市場?網路營銷可以幫助企業在市場中取得更大的市場佔有額，網路推廣的特點就是「無孔不入」，任何有網路的地方都可以看到信息的傳播，覆蓋面之廣，令企業的潛在客戶數量在不斷地增加。企業需要具有創新精神，而不是只拘泥於傳統的營銷方式，應該結合時代的發展嘗試網路營銷，從另一種不同的角度對企業進行宣傳推廣。國際品牌網為企業「量身打造」最佳的營銷方案，塑造企業形象，推廣企業品牌，提高品牌知名度，躋身於頂級品牌行列。

1、明確客戶群體。研究潛在客戶群體特徵，了解客戶想得到的內容，為創建內容提供方向。

2、獨創高質內容。針對用戶群體的特點，創建高質量內容，能迅速的滿足用戶需求。

3、形式可多樣化。文字、圖片、視頻、動畫、漫畫、游戲等等都可以作為內容的載體，將創建的高質量內容主題，分布在不同的載體，從而利於大規模傳播。

運作條件編輯

商家做法

宣傳造勢引發購買欲和消費者急迫心理；廣告調味、門口排長隊，擴大影響，排隊實質是免費廣告；製造銷量熱銷假象，產生緊張氣氛；官網定期發售，口碑宣傳。

買家應對

要理性觀察分析、耐心、不要跟風、不要被外表假象蒙蔽、理性購買。

心理共鳴

產品再好，也需要有消費者的認可與接受，擁有足夠市場潛力，飢餓營銷才會擁有施展的空間，否則一切徒勞無功，甚至還會患上一身病。不斷探究人的慾望，以求產品的功能性利益，品牌個性，組織品牌形象，自我表現，情感關系的打造要符合區域市場的心理，與消費者達成心理上的共鳴，這是「飢餓營銷」運作根本中的根本。

量力而行

一些廠商需根據自身的產品特性，人才資源，銷售渠道，行銷能力等量力而行，任何盲目的、自我膨脹的經濟行為註定要以失敗而告終。一味地高掛消費者的胃口，註定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底線，獵物勢必落入競爭對手的口中，這是大家所不想見到的。把握好尺度，是生產廠商始終考慮並關注，同時由於市場存在一定程度的「測不準」現象，這一環節還應視為重中之重。

宣傳造勢

消費者的慾望不一，程度不同，僅憑以上兩個規則，還有些勢單力薄。慾望激發與引導是飢餓營銷的一條主線，因此，宣傳造勢雖然已成為各行各業的家常便飯，但卻是必不可少。新品上市，前期的軟硬兼施，電視廣告的普遍撒網；電台、報紙、雜志、電梯等媒體的重點培育；明星代言的眼球吸引；車展的春光外泄；專業測評的權威指導；銷售渠道的口徑統一等等眾多策略與手段，各有千秋。各廠商需要根據自身特點，盡量做到選擇有度，行銷有法，推介有序。

審時度勢

在非單一性實驗條件下，消費者的部分慾望受到競爭對手市場活動的影響，慾望組合比例發生新的變化，購買行為關鍵性因素發生不規則的變動，感情轉移，沖動購買也是常有之事。因此，密切監控各競爭廠商的市場策略的動向，提高快速反應的機動性，也絕不可小視。可惜某些廠家的一些方案的制定未免顯得有些過於簡單化，值得商榷。

銷售到位

人的慾望滿足需要有合適的外部環境與之相配合，因為一旦慾望受阻，思想偏離初衷，而行為也很有可能會亂了分寸，這尚需廠家給予一定的重視。當產品品牌有一定認知度、知名度、美譽度的情況下，物流水平的及時跟進，銷售網路的合理架設、適時的監管，經銷商素質的同步提高，為保證產品流向順暢及銷售的達成的必然程序。

開展步驟編輯

1、飢餓營銷

策劃圍繞的產品本身一定要好。做營銷的產品和或者服務本身質量要過硬，品牌要靠得住，口碑要好。否則大家買回去以後發現上當了，會招來罵聲一片。

2、做好線上線下的宣傳造勢，製造產品話題，製造產品的期待，讓產品本身就能帶有某些話題性。

3、產品要具有大眾性。你所提供的產品或者服務要具備大眾性，而不是高度專業領域里的產品，這樣，大家參與的積極性才更高，也才能參與進來。

4、有利益引導、促銷宣傳等，比如蘋果手機買一送一（一指的是1個電話卡什麼的），比如小米手機9.5限量10萬數量還送百元博皓電子手機套，買一贈一等。總之，用戶一定要通過您的產品得到某種額外利益。

5、控制銷量。所謂的控制銷量，製作出來的供不應求的表像，讓大家瘋狂搶購，實際上只是控制公布出來的數字，製造出了供不應求的表面現象，暗地裡偷偷的使勁賣貨。

6、靈活與調整。飢餓營銷要靈活應變，並能隨時根據實際市場情況來調整方式。消費者的慾望會受到市場各種因素的影響，從而產生不斷的變化，消費行為也會發生不規則的變動，感情轉移，沖動購買也是常有之事。因此，密切監控市場動向，提高快速反應的機動性，是重中之重。

7.從品牌支持、培訓支持、物流支持、廣告宣傳支持、營銷策略支持、區域保護支持等十大方面完善服務體系以做到人性化服務。

Ⅳ 如果小米現在仍然想要採用飢餓營銷模式，你認為有些什麼好的對策或提議

小米是輕資產企業，為了避免庫存積壓以及靈活備貨，而且價格上相對於內友商確實有一定優勢，容這就讓他難免在新品首發的時候採取飢餓營銷的模式，首先可以提高產品溢價，吸引關注度，其次少量備貨給企業的現金流的壓力也比較小，企業可以將資金投入到研發以及下一個新產品的備貨中。
小米不是蘋果，在全世界擁有大面積死忠粉，因此小米不可能跟蘋果一樣，一年只發布一兩款手機產品，而且備貨千萬級，因為小米利潤不夠蘋果的零頭。
如果小米自建工廠、提高備貨，手機成本必然上漲，這樣就讓小米的產品失去了競爭力，成本也轉移到普通消費者頭上。手機行業更新迭代過快，可能只需要半年，你發布的手機就「過氣」了，這給企業的打擊是致命的。
總之，小米的備貨確實很容易被外人吐槽，這就相當考驗一家公司的供應鏈能力，只能說，小米在超越蘋果的路上，任重而道遠吧

Ⅳ 小米的飢餓營銷策略

小米官方好像除了雷大大說過「『飢餓營銷』是一個偽命題」之外，再沒有其他的正式回應。

個人是不贊同「飢餓營銷」這個提法的，營銷策略永遠都不會成為「小米「這種大眾品牌生存並勝出的根本原因。

以小米的「飢餓營銷」來講，它更像一個結果或一個「表」，它的存在有更基礎的東西，有「里」的東西。

電子消費產品有一個很大的特點，那就是產品迭代更新快、產品生命周期短、產品銷售周期更短。這類企業通常面臨著很高的存貨風險，不僅包括它的產品，也包括它為生產產品而儲備的原料。在小米初期，它的產品銷售面臨著很大的不確定性。如果提前備貨、提前生產，一旦產品銷售不及預期，就有可能拖垮整個企業。所以說這種變化的以銷定產的策略更多的是起到風險控制的作用。

至於說小米在逐漸取得市場認可後仍然延續了這種策略，我想原因可能是多方面的。首先，這種風險控制策略，即使在其品牌接受度提高的情況下，仍然是一種穩健的策略；其次，受資金、供應鏈、原料的影響，產能可能依舊受到限制；再次，這種「飢餓營銷」經歷了實操考驗，不排除其贏得了管理層認可後在小米產品上的刻意使用。

但歸根結底，個人還是認為「飢餓營銷」是小米風險控制策略的一個必然選擇。

上面這些解釋還是比較單薄，而且小米能夠成功，應該是基於其在更大視角下的精準定位。當然，具體細節不得而知，下面就不妨妄自揣測下。

小米初期給自己的定位是什麼？個人覺得小米更多的把自己定位為一個提供產品解決方案、產品設計、產品製造整合的綜合服務商，其最終目標是依託自己的解決方案、設計能力、供應鏈及製造整合能力為消費者提供物美價廉的產品。

打個不太恰當的例子，小米更像是為消費者提供定製化生產的服務商（當然其定製化是基於一個規模並不小的群體，而不是個人），小米就像是消費者的管家（還收費低廉），針對潛在需求提供解決方案、設計產品、整合製造。既然是管家，那麼從產品設計出來到交到消費者的手中的每個環節都知會消費者一聲，把各個環節都透明化展示給消費者，那也就順理成章了。

Ⅵ 小米手機網路營銷的優缺點。

站在互聯網模式來看，小米賣手機採用的是飢餓營銷，下面分析下「飢餓營銷」的優點和缺點回：答

飢餓營銷的優點：

1. 商家採取大量廣告促銷宣傳，勾起顧客購買欲，然後讓用戶苦苦等待，更加提高購買欲；有利其產品提價銷售或為未來大量銷售奠定客戶基礎；

2. 簡單說就是，飢餓營銷可以提高人們的關注度，提高消費欲求，以此達到盈利的目的。

飢餓營銷的缺點：

1. 客戶流失，飢餓營銷要根據自身產品及品牌優勢，掌握火候推出，防止客戶購買感情轉移；

2. 品牌傷害，飢餓營銷運行的始末始終貫穿著「品牌」這個因素。首先其運作必須依靠產品強勢的品牌號召力，用不好將會對其品牌造成傷害，從而降低其附加值。

3. 市場衰退，從產品生命周期的角度看，無論怎麼調整方法，都無法避免市場的衰退。飢餓營銷本質上是拉長了整個銷售周期。
   所以，還必須在衰退前，用新的產品或服務代替。
   

註：在市場營銷學中，所謂「飢餓營銷」，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的。

Ⅶ 小米手機飢餓營銷存在的問題

我一直認為，耍猴不過是個偽命題，同樣是賣一台手機，小米為什麼不讓你買，而讓黃牛買？
我曾經在別的問題說過，作為消費者，你怎麼把自己和黃牛區別開來？

最近我加了一個黃牛群，看到了很多，也有很多新的感觸。現在我來詳細說說這個。

先說一個結論：即使是黃牛，手機也是一台一台搶來的，並沒有什麼官方供貨渠道。

這句話不知道適不適用於三際能良這樣的巨牛，但是絕大部分黃牛的機器肯定不是所謂的走後門拿到的貨。
先說說線上。
就拿這次雙十一舉例，有的黃牛在這一天就在搞到了十幾台mix，單靠人手當然是不可能搶到這么多的，大部分是靠軟體。說到搶購軟體，其實這幾年來小米每次開售的防黃牛方式都在變化，因此搶購的軟體也在不斷的更新，變化，現在市場上，已經有多種多樣的軟體，有搶小米的，華為的，魅族的，也有天貓上搶的，京東上搶的，蘇寧上搶的。幾乎全國的購物網站都阻止不了搶購軟體的肆虐，小米自然也不可能完全防住。客觀上來說，在電腦上的操作，除了打驗證碼，幾乎所有都能用軟體來模擬，所以徹底防住軟體幾乎是不可能的，而小米每次變更驗證方式，不單防住了黃牛，其實也防住了很多消費者，因此每次出現驗證碼，網路上都罵聲一片。久而久之，小米也就放棄使用驗證碼了。這些搶購軟體，有些是付費的，但是更多隻是在黃牛圈子小范圍流傳，甚至是黃牛自己寫的，所以一般人也不容易接觸到這些。
那是不是說有了這些軟體，黃牛就十分輕松，躺著就能搶到呢？
當然不是。除了官網上稍微有規律可循的開放購買活動，大部分活動都是不定期舉行的，所以作為一個黃牛，首先要對小米官方的行動了如指掌。其次，黃牛還要熟知小米每次搶購的購買方式，以及研究小米後台神秘的驗證系統的運作模式，以便在更換驗證方式之後迅速調整。
所以每個能搶到手機的黃牛，都是對如今各大電商的購買系統了如指掌的一群人，甚至有些本身就是電腦高手，所以他們能先於一般人搶到手機，完全不無道理。
不過即使是如此，每次小米手機開放購買仍然有很多吃瓜群主能撿漏買到，若是按照先到先得的順序分配的話，那幾乎是不可能的，我猜測小米還是有做出某種努力，讓手機的分配更平均一些，至少是讓相當一部分吃瓜群眾買到，我想小米已經盡力了。

再說說線下。
如果說線上購買還有很多類似玄學的東西在冥冥之中起到奇幻的作用，那線下購買相比起來就要簡單粗暴的多。在小米之家開放微信預約之前，線下就是四個字：先到先得。
所以每次在線下排隊買小米的活動中，除了年輕男性，還能看到很多大爺大媽，或者民工似的人物。客觀上來說，他們一不像會來排隊買手機的人，二不像能知道小米在此處開放線下購買的人。毫無疑問，他們是黃牛請來的人。
根據我的了解，這些被黃牛請來的人，正常的工資在幾十到幾百不等，對於這些人來說，這錢可能是他們一兩天的工資了，累死累活干一天還不如在這兒輕輕鬆鬆排隊，因此對於他們來說，慾望，動力，還有狠勁兒絕對不是一般的吃瓜群眾可以比的，他們的耐心和行動力也不是生活安逸的市民能比的。
可以說如果搶購現場發生了什麼破事兒，十有八九是這群人搞出來的。
很不幸，半年前小米5線下一次購買活動時，我正好被夾在這群人當中，當時還因為有人插隊起了一些小爭執，要不是我這邊也不是孤身一人，而且小米工作人員也在維持秩序，我很可能要被他們圍起來肛，在這樣的地方，可以說工作人員也養不出什麼好脾氣，所以混亂常常發生，我想這也是小米現在開通微信預約的原因。

所以說，黃牛手上之所以有那麼多貨，也是花費了不少時間精力，甚至是金錢，一台一台搞來的，大多數普通人一不花時間，二不花精力，在家裡或者辦公室點點滑鼠，能有一定概率買到就不錯了，買不到也沒什麼好賴的。現在每次開放都有一群人，沒搶到後腦子一熱，上論壇，貼吧有的破口大罵，有的造謠，有的帶節奏，弄得一時間人心惶惶。對這種現象，我想稍微有一些見識的人，都早已經見怪不怪了。
所以對於小米來說，黃牛就是一群比普通消費者遠遠要熱情的多的消費者，雖然他們可能以此贏利，但是對小米來說，把東西賣給他們沒有任何可以推脫的理由，只能在他們力所能及的范圍內，盡量做好一般用戶的購買體驗。
所以，面對這樣可怕的競爭者，你除了比他們更厲害，還有什麼勝利的方法？
順便說一點，現在隨著小米一些商品奇貨可居的小米逐漸為廣大群眾所知，越來越多的吃瓜群眾自發地成為小黃牛，他們點點滑鼠，運氣好的話就可以輕松掙錢。這下對於小米來說，更多的消費者就是在黃牛和普通消費者這兩個身份之間來回切換，區分難度，可以說更大了。對於想要買手機的人來說，競爭者除了更牛逼的黃牛，又多了很多和自己一樣的吃瓜群眾，買到的概率進一步下降。

其實，每一款手機在開售的時候都會經歷缺貨的過程，即使強如蘋果，也不缺少黃牛，只不過人家的體量可以迅速提供巨量貨源，而小米只是個小公司，又是在國內一片紅海中血拚，肯定不敢大量積壓庫存，所以所謂飢餓營銷，耍猴的說法，大部分情況下，都是在不怕事大的群眾口中口口相傳的誤解。當然偶爾小米在大型活動中那種明明沒多少貨，卻要分成好幾個時段分批開搶的做法，確實令人氣憤。但是要說小米明明有很多貨，卻捂著不買，那肯定是無稽之談，現在手機市場競爭如此激烈，款式日新月異，小米為降成本故意不生產的說法，也毫無可信度。