1. 策劃案活動流程
策劃一個活動的主要流程是什麼，活動策劃的策劃書又是怎樣寫的。我給大家整理了關於策劃案活動流程，希望你們喜歡!
主題：(大標題)
前言：(概述)
開展活動意義：(為什麼開展活動)
活動內容：(詳情講述該項活動的步驟及活動項目)
活動執行時間：(包括時間段)
活動范圍：(活動所針對的對象、區域)
人員配置：(按職就分，所有的工作任務細分至每位工作人員身上)
前期准備：(做好對活動前期的調查、宣傳推廣、活動設備的安排等)
工作內容：(提出工作要求，細分工作任務以及提出所完成要求)
活動目的：(做出所想達到的效果)
效果評估(效益分析)：(預想活動後所得到的反應及達到的效果)
物料清單：(對所有用到的宣傳材料、物品等做好登記)
1.寫好策劃書的題目。題目是策劃書具體目的的體現，因此一定要寫清楚，比如要舉辦什麼比賽、進行什麼會議、開展什麼活動等等。例如寫演講比賽的策劃書，如果是電子版的則要設計一個好看的封面。
2.根據演講比賽的具體情況寫好策劃書的目錄。一般要寫上活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象、活動目的、活動內容、活動日程安排、各項工作負責人，最後是活動預算和預期能達到的效果。
3.接下來寫具體內容。首先寫清楚活動的名稱、活動時間和地點、活動主題、活動對象等比較簡單的內容。
4.然後寫清楚活動的目的。活動的目的一般分成三個方面，一是成功舉辦一屆演講比賽;二是鍛煉同學們的演講能力，以便今後代表學校比賽;三是營造學校良好的文化氛圍。
5.接下來把活動的內容寫詳細。其中要包括比賽報名的方法(直接去院系報名或簡訊報名)，初賽和決賽的人選安排，評委嘉賓的人選等等。還要寫上獎品的問題。
6.寫好日程安排。要把每一天的工作以表格的形式寫出來，格式是時間、事情、地點、備注，這樣越詳細越好，後期可以再修改。
7.然後把各項工作的負責人落實到位。寫上負責人的姓名和聯系電話，以方便舉行活動時彼此進行聯系。
8.做好活動預算。要把能想到的和活動有關的物品都寫下來，看看預算有多少，如果太高超出能力范圍就要適當削減了。
2. 如何製作策劃案的步驟
工作很多年了，看過很多的營銷活動的策劃案，大大小小，各種各樣的都有。但是也經常看到一些簡略的案子，經常被搞的很無語，於是想來總結下一個營銷活動的策劃案應該長成什麼樣，大致應該有哪些內容等等。以下的總結不是每部分都是必須的，也不是每個案子都應該這么寫，只是一個普及貼。
1、營銷活動背景資料（非必須，但必要）
這部分其實是一個活動產生前的相關資料，這些資料可能是遇到的問題，也可能是活動之前做過的一些鋪墊。這部分內容非必須，如果是一個相對大型的營銷活動，建議還是認真的寫下，這部分會讓你更為清楚的闡述活動產生的背景，讓自己也更能了解活動所需要的各種相關資料。
2、營銷活動的目的（必須的）
很多從事營銷策劃的同學往往經常忘記這個部分，一開始就開始說這個活動怎麼做，怎麼搞等等內容。但是目的是非常重要的，這是一個營銷活動所有達成的目標的最直接也是最簡單的描述。不要小看這個營銷活動的目的部分，雖然有時候只是一句話或者幾句話，但要把目的想的清楚，想的透徹是非常重要的。
3、營銷活動的思路（簡略版活動內容）
很多營銷方案並不包含這個部分，這個部分的主要目的是闡述下活動的主要思路，就是對整個活動簡單的概括，這個部分對於團隊內外活動的溝通比較關鍵營銷目標怎麼寫，也就是告訴你的團隊成員或者外圍的相關人員我們要大概干一件什麼事情。
4、營銷活動的流程、方法、策劃、執行等等內容
這部分開始就是相當具體的活動的設計內容了，這部分是整個營銷活動中所需要最多篇幅呈現的部分，它可能包含活動的流程、活動的獎品設計、活動的執行過程，活動所涉及的相關細節、相關小組、相關協調等等內容。如果寫的再具體一點的話，它應該是一個活動的執行手冊。當然，更為具體的東西應該用其他的文檔或者篇幅去闡述，但是它確實是一個簡略版的指導手冊。
5、營銷活動的預算
很多人都會忘記這部分，當然很多活動也許並沒有花費，但營銷活動預算還是一個營銷活動方案的重要組成部分，它會告訴你，這樣一個活動搞下來大概要花多少錢，哪些是內部的資源，哪些需要協調的資源，哪些是需要從外部購買的資源等等。這個部分很重要，報批的時候，老大們看的比較多的除了目的與思路外也許就是這部分。
6、其他部分
後續應該還會有一些附件性或者附帶性的東西，有的是相關的內容，有的是需要協調的人，有的是需要協調的部門，有的時候需要高層給予的支持等等。不是必須的，但是有時候把更多的資料放到後面作為補充是一個不錯的選擇。
五個標准步驟，保證你的策劃案真正靠譜
3. 活動策劃書步驟流程
相信很多人在工作或者在學校里做活動策劃方案的時候都會很頭疼，活動策劃書步驟是怎麼樣的？下面是我整理的活動策劃書步驟，歡迎大家閱讀！
1、接洽流程
項目的接洽，包括前中後期，從前期初步的接觸了解需求，到方案的提議修改，再到最後的定案匯報，都要做好准備，流程分別如下：
（1）初步接洽，明確意圖意向
在初步接洽客戶的階段，相當於我們平時說的去談客戶了，因此我們需要准備好公司的宣傳冊、PPT、宣傳片等相關的資料，並且要展示公司的優勢和資源，以及活動的經驗和案例。
在洽談的時候，我們要有意識的去了解客戶公司是幹嘛的，其公司品牌調性是怎麼樣的，這次的活動項目想要用什麼方式達到什麼目的。公司又有多少預算去做個事情，想要達到怎麼樣的規模效果，是否已有初步的想法構思等等，這些信息都是為後續的初步方案構想做准備。當然還有很重要的還是搞清楚對方公司參與此項目的關鍵人物還有合作意向，畢竟要是遇到一些騙稿騙方案的公司的話那就真的是浪費青春了。
（2）細節洽談，反復溝通
後續的洽談中，需要強調我們公司有什麼資源可以配合進來，有什麼案例可以借鑒參考（畢竟更加直觀的讓客戶找到他們想要的東西），其實就是避免客戶不知道自己想要什麼。在這個階段活動的初步框架就要做出來了，什麼樣的主題，用什麼形式展現都要開始明確，因為不定下來，後續一改起來，所有的東西都要改。
如果在前期溝通的時候，我們公司在有條件的情況下，可以提供2—3稿的初步架構供客戶選擇，看客戶的傾向性，明確活動目的的重點難點，並且為客戶縮短范圍，繼而討論出客戶對活動的具體要求和建議。
（3）項目匯報，最終確認
在根據客戶意見修改調整後的方案（包括策劃部分、宣傳部分、執行部分、詳細預算），我們就要去最終的提案了。我們要穿好戰袍，准備好匯報用的電腦、投影儀、PPT、翻頁筆、方案列印輸出成冊。安排好現場提案時的人員分工，比如誰進行匯報，誰進行答疑，誰做決定等等。
注釋：合同什麼時候簽訂和打款，這就要取決於我們跟客戶怎麼談的了，比較穩當的情況是先簽合同確定合作再做完整提案，當然也有很多大客戶的是需要供應商比稿的，這樣提案時需要相對的完整一點，而後再確認合同的條款和簽訂合同。
2、策劃流程
這里的策劃流程介紹，不按一般的找資料、頭腦風暴、定主題、做效果圖、明確預算諸如此類的工作項來分，按我們實際工作階段來分，我覺得這樣在整體項目管理的角度去看會清晰一點。
（1）首次策劃會議
項目的首次策劃會議，主要是以對接客戶的AE（客戶主任）或AM（客戶經理）牽頭，准備好客戶簡報（關於項目需求和客戶的介紹），讓活動部的負責人帶領其部分的策劃和執行統籌參加。
會議上在了解了項目的需求和相關背景之後，先討論明確這個項目是否值得跟進，畢竟有些客戶預算很少，卻恨不得要上天的，很難搞。覺得可以去做的，再往下討論活動的概念和表現形式。會後，活動策劃和執行統籌就需要先做一個初步的策劃案出來了，並一層層地向公司內部先報上去，可以了再讓負責客戶的同事跟客戶進行溝通。
（2）初期協調會議
在AE/AM和客戶溝通之後，根據客戶的意見確定了基本的方向，接下來就要組織公司內部各職能同事進行協調了，例如活動部負責人、策劃、執行、製作、設計師、媒介、信息專員（這個崗位是做類似於報名人員登記、信息整理等行政類工作）。
會上，需要落實策劃案的大致框架、表現形式和內容設計，在預算范圍內明確基本的成本，討論出宣傳的渠道和重點。
會後，策劃就要協調執行、製作、媒介等同事把方案的初稿做出來（要包括策劃方案、宣傳方案、預算方案），然後把內容給到設計師進行包裝（要給方案穿戰袍了）。
（3）細節協調會
細節協調會是最重要的階段之一了，這個階段除了前期參與的人員要參加之外，還需要部門的總監或公司的領導參加。會上要明確表達客戶的意見，讓方案更加的精準和適用，並且需要把方案的內容和執行細節確定下來，如果是有相關關系的客戶那麼公司的領導就會在這時提出一些貼切實際的意見。會上要把現場的效果圖、宣傳方案、物料方案、預算方案（成本和報價）都需要呈現出來，並且在會上敲定。
會後，策劃需要協調各環節的同事對策劃執行方案進行定稿，如活動內容、執行流程、人員分工、宣傳計劃、整體預算等，並且落實執行工作組的分工和安排。而後AE/AM擬定合作協議，並且協同公司的製作統籌聯系外包的供應商，如印刷製作、場地、布場、會務、演藝、拍攝等。
（4）執行工作協調會
此會議的開啟證明已經明確合作了，至少需要是在合同簽訂後進行的，各個需要執行配合的同事都需要參加，包括合作的供應商。在會上，需要把定稿的方案進行詳細的講解，並且把活動項目進行一項一項的分解（WBS工作結構），把工作安排時間表（甘特圖）展示出來，並把各部分工作單獨列出工作安排，讓每位同事明確知道其分工安排。
會後，項目已正式立項了，負責此項目的項目經理需要把控整體的執行節奏，並安排同事落實各項資源、外包、人員等。
3、管控流程
管控工作在無論什麼類型的項目中，都屬於最重要的流程部分，因為一個項目無論多平平無奇或者是多優秀，如果沒法順利自行，一切都成空。
（1）時間管控
活動進行的時間如果不是因為不可抗力因素，一般都是不會更改的，時間的'管理必須按照活動最終舉辦的時間進行逆推，確保每一項工作都在合理范圍內的時間節點里進行安排，並且把控。
（2）供應管理
合作的供應商要靠譜，畢竟外包部分有很多事情不是在自己的手裡進行，很容易一個不留神就出了岔子。在活動執行過程中會涉及到衣食住行、接待、印刷製作、布置、舞台、音響、道具、拍攝錄制等等的事項。項目負責人需要對供應商作出有效的管控，避免出差錯。
（3）人力管控
涉及到項目活動的人員，無論負責事項的大小，無論是內部外部的人員，都要做好人員的管理，每個人都知道他們的職責、職能是什麼，甚至包括嘉賓、志願者等。
4、標准管控工具（WBS工作結構、甘特圖表時間進展安排）
（1）任務
把整體活動各項工作分解成一個個的細化任務，以便明確清晰落實。
（2）時間安排
對每個任務的安排都要明確什麼時候開始，什麼時候要完成。
（3）順序
對每項任務進行先後順序的排列。
（4）節點
活動的整體進展情況都需要監控，搞清楚每個節點都要明確完成哪些重點工作。
（5）分工安排
每一個任務都要有對應的責任人，每一個節點情況出問題，對應的負責人需要立馬去解決。
5、活動策劃書範文
一、當令：慶典活動有一個當令舉辦問題。
選擇好機會可覺得典禮增色不少、加強整場活動的結果。
如企業慶典活動凡是要把企業成長機會、市場效益機會連系起來考慮使慶典活動與市場推廣機會相契合。
有些典禮的活動什麼時候是固定的如：節日、紀念日等，這些慶典一般只能提前不克不及推後。
有些慶典則要選擇機會。
如開業、完工、啟動等典禮，除了要籌備好以外還要考慮有關主要帶領、嘉賓可否出席、天氣及前後節慶環境等身分。
二、適度：慶典活動是一種禮節性活動。
我國當局有關部分已作出劃定：要嚴酷節制當真執行慶典活動申報審批軌制。
同時要有精品意識，典禮過多、過濫會影響慶典活動的質量和結果。
典禮的規模、形式還要與單元實力、項目規模、場地巨細、地輿位置等環境相合適，工程不大卻弄一個特大規模的慶典只會弄巧成拙、被淪為笑柄。
三、盛大：典禮是一種強烈熱鬧持重的典禮需要必然的盛大強烈熱鬧水平。
如許既可以鼓舞人心又可以擴大影響。
在現場安插、形式選擇、法式放置等環節多下功夫，盡力營造盛大、強烈熱鬧、歡慶、協調的氛圍。
同時還要力圖形式新奇具有創意。
一般化的慶典活動無法留給人深刻印象也不成能取得難忘的顫動結果。
四、儉仆，慶典活動既要盛大強烈熱鬧又要簡單務實。
從規模、規格上要嚴酷節制邀請人員的級別、數量要恰當不克不及一味追求「高、大、全」。
在項目、法式上盡量從簡，可以省去的一些環節和形式該當果斷去失落。
典禮也要奉行「少花錢多處事」的原則不克不及擺排場講豪闊鋪張華侈。
五、當然是慶典策劃。
首要包含確定賓客及發放請帖以及賓客的構成。
總之，發放請帖盡量提前一周，然後再進行德律風簡直認。
六、就是設計慶典活動法式。
首要是先主持人公布開典，然後攻略賓客同時由組織的主要帶領或賓客代表講話，最後就是放置參不雅活動，或者邀請主要賓客留言或提字。
再次，就是落實致辭人和剪綵。
剪綵長短常主要的一項，凡是是選擇組織最高負責人，客方為年高德劭的知名人士進行剪綵。
最後，慶典公司必然是要放置好活動的歡迎工作的。
這一點給大家的建議是對所有賓客都應熱情歡迎，耐煩辦事。
一些主要的賓客就需方法進行親自的接見辦事。
4. 活動策劃的流程一般有哪些
眾所周知，一場活動開展的是否順利，其流程的安排是非常重要的。例如上海活動策劃公司一般都會根據不同活動的具體情況為活動設定主題，然後在根據活動的模式，進行活動的布局，設備的選擇與提供，以此確保活動的順利進行。那麼，在整個的活動策劃中如何安排流程呢？
一、搞清楚活動的目的
不同活動的召開都是有其各自的目的以及所需要的環境的，故此，在活動策劃之前，組織者一定要與主辦者進行充分的溝通和交流，搞清楚主辦者召開活動的目的，想法以及預算的要求，這樣才能確保後期活動不會偏離舉辦方的最初目的。
二、整理清楚活動的思路
很多的活動在召開前做的准備工作挺好，但在執行的過程中依然會有些混亂的情況，導致整個活動開展並不順利。據上海活動策劃公司表示，這種情況的發生多是因為整個活動中缺乏一個思路清楚的項目負責人來引導活動的開展。畢竟在一個活動中上到總裁總經理，下到員工或者部門科室每個人都會參與到活動當中，這些人有著各自的分工和角色扮演，假如缺乏一個思路清晰的負責人會讓這些不同角色搞不清自己在活動中的角色，也就造成了活動的混亂。
三、重視活動場地的選擇
場地的選擇可以說是策劃活動的基礎，因為沒有固定的合適的場地，所有的活動策劃都如同紙上談兵。為了確保整個活動的順利舉行，策劃者和主辦方在出具方案之前，一定要根據活動的需求和預算選擇合適的場地，然後根據場地的布局來進行活動現場的策劃與布局，以促進整個活動的開展。
此外，為了能讓活動順利開展，找正規的上海活動策劃公司來策劃和安排，專業公司專業人員的安排定能讓活動開展更加的順利。