服裝營銷團隊建設方案

『壹』 對服裝店店長關於團隊凝聚力的培訓有哪些比較好的資料

聚焦業績（店鋪管理要素）
關心人，每個夥伴
保持微笑
加快腳步
獎勵最好的員工，樹立標桿
數字管理
數字落實到個人；例 A 任務10萬
B 任務8萬
C 任務6萬
D 任務2萬
目標落實下來，具體到個人、到每天
工資半月，先給後返；例：每月全勤獎100元，可月初支付給員工，遲到、早退者每次退回10元。
獎金全額支付，並拍照，未完成任務的員工返回多餘的金額。
員工提出加工資的要求，同意並訂立新的目標（加工資加目標）

晨會內容：
1、互相鼓舞士氣
2、訂立當日銷售目標，大聲喊出任務金額30秒鍾
六、管理者應做的兩點：1、抓業績 2、解決問題
聚焦業績：與業績無關的話題作會前輔助。
新人到店，人帶人，不能一帶一，忌復制。
師徒制：員工滿一個月實習期後，自己選師傅，被選中當師傅的，師傅工資每月獎勵50元，如員工被升為中層幹部，師傅每月工資獎勵100，直到員工離開公司。徒弟在工作中獲「銷售之星」、「搭配冠軍」「先進個人」或其他公司獎勵，獎金須分半給師傅（榮譽保留給徒弟）徒弟獲獎6次以上，給予師傅「伯樂獎」，獎金500元。
師傅前三個月因帶徒弟影響個人銷售，為此公司給予每月100元的「增援獎」（條件是新員工在三個月內沒有離職，且新員工對師傅評估合格，獎勵在達到條件後實施
對於未購買商品的顧客，出門前問原因，並記錄。
沒人進店的整改方案：
1、口頭口號 （可增加口頭口號的頻率）
2、請客進店 （可將門口迎賓改為門外請客進店）
3、PK制：（銷售、連帶、進店率）

『貳』 團建活動策劃方案模板8篇

關於團建活動策劃方案模板8篇

提升團隊的快樂能量、向心力及更加優化的合作模式。EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。下面是我給大家整理的團建活動策劃方案模板，僅供參考希望能夠幫助到大家。

團建活動策劃方案模板篇1

一、時間地點等基本情況：

(1)時間;根據公司的性質，一般大多數選擇周六日，如果去外地的話建議2-3天;

(2)地點：現在是夏天的開始，天氣非常炎熱，選擇一些水上基地或者陰涼的基地較為合適;

(3)主題：以輕松簡單項目為主(激烈運動太熱、太曬，大多數參訓人員肯定不喜歡);

二、活動策劃的目的要明確：

(1)幫助參加者認識自我，激發個人潛能，客觀地進行自我定位;

(2)增強自信心，克服心理惰性，磨練戰勝困難的毅力，更客觀的面對工作粗答與生活的挑戰;

(3)採取有效的措施改善人際關系，學會關心、激勵、相互信任;

(4)使大家融洽的與他人及群體合作，達到團體一致性，並形成團隊成員間配合默契，形成積極向上、團結互助的團隊氣氛.

三、基地介紹：

(1)主要以拓展游戲遊玩為主，環境要相對干凈，清爽;

(2)吃飯的標准都是300-500元/桌(十菜一湯);

(3)住宿採取的是標間1.2米的床;

(4)基礎的拓展游戲道具(如畢業牆、背摔台等);

(5)會議室(有投影儀、話筒、音響等設備);

四、 具體的行程安排：(拿3天2晚的活動舉例)

Day1——

(1)09：00——所有人去到基地集合;

(2)09：00-10：00——放東西，換衣服，軍訓軍姿集合列隊，破冰熱身;

(3)10：00-12：00——游戲拓展、隊內宣誓、餐前訓;

(4)12：00-13：30——午餐時間，稍作休整;

(5)13：30-14：30——軍訓拉練，入營篇;

(6)14：30-17：00——游戲拓展，團隊展示;

(7)17：00-18：00——晚餐。稍作休整; (8)晚上——篝火晚會;

Day2——

(1)08：00-08：30，起床吃早餐;

(2)08：30-10：30，做熱身游戲，破冰分組;

(3)10;30-12：00，神筆馬良;

(4)12：00-13：30，午餐時間，稍作休息;

(5)13：30-17：00，主體團建：部落戰爭;

(6)17：00-18：30;晚餐+休整

Day3——

(1)08：00-08：30，起床吃早餐;

(2)08：30-10：30，做熱身游戲，破冰分組;

(3)10;30-12：00，景區定向活動;

(4)12：00-13：30，午餐時間，稍作休息;

(5)13：30-16;00，拓展團建游戲，合影留念;

(6)16：00，開始返回自己溫馨的家

五、具體拓展游戲的介紹：

舉例說明：

(1)神筆馬良

A、游戲玩法——

在地上放一張一平米大的紙。所有隊員拉繩子的豎凳差末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務。最快完成的為獲勝。教練也可以根據字的美觀度來打分。

B、游戲目的——

1. 加強團隊精神。

2. 培養團隊配合協作能力。

3. 感受團隊配合協作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調整。

4. 提升團隊士氣，激發飽滿的激情

(2)畢業牆

A、游戲玩法——

全隊所有成員在規定的時間內翻越一面高4.2米的光滑牆面，在此過程中，大家不能藉助任何外界的工具，包括：衣服、皮帶、繩子等。所能用的資源只有每個人的身體。

B、游戲目的——

1、增強團隊凝聚力

2、加強團隊服從與奉獻的精神;

3、促進團隊溝通，增加團隊協作能力

(3)真人CS

A、游戲玩法——

把軍隊實戰對抗訓練系統轉為民用的模擬系統，同時借鑒了反恐精英CS網路游戲的場景設計和游戲規則，是一種獨特的極度緊張而又充滿娛樂性的射擊對抗寓教於樂的培訓項目。通過角色的扮演和團隊協作，在體驗快樂的同時達到健康休閑、團隊建設目的。

B、游戲目的——

1、克服心理余皮惰性，完善性格結構，磨煉戰勝困難的意志。

2、調適身心、不浮躁、不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰和壓力。

3、認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責任心。

六、費用明細清單：

(1)活動策劃費用、籌劃費用、對接費用等;

(2)主訓教練12年從業經驗、助教2名，方案策劃、場地踩點等;

(3)拓展基地場地使用費;

(4)來回大巴車輛接送、含司機午餐及過路費;

(5)香檳、橫幅、攝影攝像、備用醫療輔助設備、無限量飲用水;

(6)餐費+住宿費;

(7)其他需要實際支付的費用;

七、完美的結局：

(1)總結分享;

(2)香檳慶祝;

(3)拍照留念;

(4)快樂返程;

團建活動策劃方案模板篇2

一、目的及意義

為強化我市團隊幹部交流，增強團隊幹部的凝聚力和向心力，培養和鍛煉團隊幹部的團隊合作精神和集體榮譽感。

二、活動主題

奔跑吧，青春!

三、活動時間、地點

活動時間：20__年x月x日8:35-11:50

活動地點：體育館內

簽到時間：8:00—8:30

簽到地點：市體育館南門

四、參與活動對象

團隊幹部80人(分成8組，每組10人)

五、活動機構

主辦單位：共青團__市委員會

承辦單位：__市青少年宮

六、活動環節設置

(一)入場券

本環節將設置8個游戲攤位，設三個箱，每個箱分別裝著8個游戲的簽號，每支隊抽三支簽，各隊根據抽簽抽取本隊需完成的3個游戲，同一個游戲每一隊伍不能重復抽取，成功完成游戲後將獲得2張計時撕名牌比賽的入場券，按照收集齊6張入門券的隊伍先後順序參加計時撕名牌比賽環節。

1.你遮我擋：桌面放置一杯水及一個蓋子，兩隊隊員進行出場先後排序，由兩隊第一名隊員進行石頭剪刀布，贏的一方快速拿起水杯潑向對方作攻擊，輸的一方快速舉起蓋子作遮擋，輸的一方成功遮擋攻擊即視為勝利，同理，贏的一方成功潑向對方臉部視為攻擊成功，輸的一方換下一位隊員進入下一輪，重復猜拳開始，全部隊員輸的一隊視為本環節失敗，勝利的一方獲得2張入場券。(均與志願者隊對決)

所需道具：杯子、水、蓋子、毛巾(或紙巾)、一次性雨衣

2.義氣游戲：為隊伍准備一籃水果及一份零食，隊伍隨機抽取水果或零食，隊伍隊員進行出場排序，按照順序隊員一個接一個開始進食，限時3分鍾，能把全部吃完的隊伍為完成任務，獲得2張入場券。

所需道具：香蕉、西瓜、水果盤、水煮蛋、方便麵、薯片、雪糕、火腿腸、蛋糕、計時器

3.繪畫傳遞猜詞：各隊安排好隊員的出場順序，志願者向第一位隊員展示詞牌，第一位隊員根據詞語繪制簡圖，並向第二位隊員進行展示，第二位隊員根據圖示猜詞並繪制簡圖，每位隊員看圖時間5秒，25秒繪制時間，依次傳遞，由最後一名隊員進行猜詞，3分鍾內完成游戲並猜對詞語，獲得2張入場券。

所需道具：繪畫本、大水筆、詞牌(提前准備好詞語)、計時器

4.瓶子釣魚：每位隊員的腰上繫上一條線，隊員的後方系有一根鉛筆，隊員的後下方放置一個空瓶子，隊員需把腰後的鉛筆放置入瓶口並將瓶子吊起5秒視為成功，15分鍾內有5名隊員完成獲得2張入場券。

所需道具：空瓶子、繩子、鉛筆

5.用身體說話：由志願者展示詞牌，隊員們不許說話，志願者喊開始後統一用肢體動作展示詞語內容，展示的動作一致視為成功，每隊抽出3組詞語，完成2組以上詞語獲得2張入場券。

所需道具：詞牌(提前准備好多少組?詞語)

6.帽子上的美食：全隊隊員統一戴上安排好的帽子，帽子上吊有零食，隊員在不能用手的前提下咬到繩子上的零食，20分鍾內全隊隊員均成功咬到零食視為成功，獲得2張入場券。

所需道具：甜甜圈、太陽帽、竹簽、繩子

7.團體一字馬：全隊各隊員雙腿盡量打開排成一列，隊員與隊員之間腳和腳之間接觸不能留有空隙，組成的橫列合計的長度超過志願者隊伍的獲得2張入場券。(均與志願者隊對決)

所需道具：皮尺

8.指壓板跳遠：全隊各隊員依次在指壓板上起跳，各隊員跳出的距離總和超過志願者隊伍的獲得2張入場券。(均與志願者隊對決)

所需道具：皮尺、指壓板

(二)計時撕名牌

本環節圈定區域，離開區域為犯規，把八支隊伍分成四組，每兩支隊為一組進行對決，對決時固定每20秒鍾兩隊各派出1名隊員上場參加游戲，各隊隊員的出場順序自定，名牌被撕的隊員離開圈定區域，保留名牌的隊員繼續留在區域內，每場限時5分鍾，把對方隊伍名牌全部撕下或限時止所剩隊友多者為勝出;以此依次勝出的4隊將進入終極撕名牌環節。

(三)終極撕名牌

本環節區域設置在青少年宮大樓內，不準進屋，不得離開大樓，否則視為犯規，抽簽決定對決隊伍，先由前兩隊對決，後兩隊在樓下做准備，撕名牌前由工作人員帶領蒙著眼睛的每一位隊員到達指定的不同區域，各隊員聽到統一指令後摘除眼罩開始游戲，把對方隊伍全員的名牌撕下為勝出，被撕下名牌的隊員必須馬上跟隨工作人員到達一樓廣場指定地點集合，每場限時15分鍾，把對方隊員名牌全部撕下或限時止所剩隊友多者為勝出。

七、其他事項

(一)活動的分組在簽到時由參與人員自行抽簽決定，憑抽簽結果到指定地點領取隊服及名牌。

(二)因活動涉及名牌訂制及購買保險，各參加人員需在4月15日前上報報名回執，回執需加蓋單位公章後傳真至團市委辦公室。

(三)活動過程中涉及劇烈運動環節，參加人員報名時根據自身身體條件決定是否適合參加。

(四)參加人員當天必須著運動服飾、運動鞋，避免穿高跟鞋、短裙、西褲、襯衫等不適合運動的服飾。另根據部分游戲環節設置，建議自行准備替換衣物。

(五)活動獎項設置為一等獎隊伍2支，二等獎隊伍2支，三等獎隊伍4支，現場將對比賽獲獎隊伍進行頒獎。

(六)未盡事宜，另行通知。

團建活動策劃方案模板篇3

這次的班級形象大賽是我們社會實踐部主辦的一項大型活動，也是國際學院英語活動月的主要活動，同時也是我在大學里第一次參與組織的大型活動。看著付出了自己心血的活動順利結束，心裡真的`很高興，我覺得這次班形舉辦的還是非常成功的，但是有一些細節我覺得可以改一改。

一、賽前准備與宣傳

和所有大型活動一樣，班形賽前也進行了宣傳，可能是因為在兩個校區不好進行集中宣傳的原因吧，我覺得宣傳的力度還是不夠大，在__校區基本很少能看到有字報和海報，大多數字報和海報基本活不過半天。

我覺得宣傳不應該只由我們部門進行，應該要求每個參賽班級都參與宣傳活動，提交每個班的宣傳海報和字報或者直接由本班張貼，這樣不僅減輕了我們的宣傳壓力，也使得宣傳內容更加多樣。同時，我們宣傳的形式除了貼海報和字報，還可以發宣傳單，個人認為發宣傳單能比貼海報、字報起到更好的宣傳作用。

二、預賽

預賽進行的很順利，中間沒什麼差錯，每個委員也都做好了自己應該做的。不過可能是在小教室舉行預賽的原因，預賽的表演現場氣氛不很熱烈，雖然我在的那一組表演的內容都很活躍，但是因為人太少，反響不是很熱烈。

三、決賽

對我來說，決賽舉辦的相當成功，現場氣氛也很好，加油、驚嘆的聲音此起彼伏，觀眾多了感覺真的不一樣。但是決賽也有個比較大的缺陷，那就是評委的問題。從外學院請來評委雖然可以有公平之說，但是我們班形中英文佔80%以上，請來的其它學院的領導或老師很有可能只能看得懂形式，卻不能了解內容。

四、賽後

我覺得賽後宣傳還是有必要進行的，例如宣布獲獎班級及名次，以及希望同學繼續關注等內容。

團建活動策劃方案模板篇4

一、活動時間：

20__年3月12日上午9:00——11:00

二、活動地點：

探梅園

三、活動流程：

9:00——9:05抽簽分組，按照每5人/組為宜

9:05——9:20企業文化有獎問答時間(准增員或准客戶回答)

9:20——9:50互動游戲

9:50——10:30套圈游戲

10:30——11:00聚會交流時間

四、活動參與人群：

公司在職業務夥伴及其家屬、准增員、准客戶;名額需提前上報，控制在25人以內為宜

五、物料准備：

礦泉水、花生瓜子、水果、飲料、零食、游戲物料......

六、提示：

建議個人約好開車前往、做好個人防護戴好口罩、著運動裝為宜、每人自備冷盤或熟食1小份用於聚餐

附：游戲文件

一、企業文化有獎問答時間題庫

注意：問答僅限客戶或准增員作答，組內其他人可以給予幫助

1.中信保誠人壽的兩大股東是?中國中信集團英國保誠集團

2.中信集團成立於哪一年?1979年

3.保誠集團成立於哪一年?1848年

4.中信保誠成立於哪一年?20__年10月13日

5.中信集團20__世界500強排名是多少?115位

6.中信集團在哪一年上市的?20__年

7.英國集團20__世界500強排名是多少?185位

二、互動游戲

每組選擇3人分別參加3個不同的項目

游戲項目：

1、跳繩：1分鍾內不間斷跳繩，每10下獎勵1個圈，斷掉即結束;

2、踢毽子：1分鍾不間斷踢毽子，每兩下獎勵1個圈，落地即結束;

3、玻璃杯接乒乓球：計時1分鍾內，每成功接住一個乒乓球獎勵2個圈，不得用身體擋球落入。

小組

企業文化答題數

跳繩數

踢毽子

接乒乓球

總獲得圈數

1組

2組

3組

4組

5組

6組

7組

團建活動策劃方案模板篇5

一、活動名稱

學校20__屆畢業典禮

二、活動主題

青春逐夢，季憶留夏。

1、主題歌：《青春再見》、《不說再見》

2、典禮主色調：體現出陽光、自信，洋溢溫暖和感動

三、活動背景

時間如白駒過隙，轉眼又到分別時。三年的時間里，從相識到相知，20__屆的同學們對彼此，對母校有了比較深厚情義，值此離別之際，為了讓即將遠離的同學們留下最後的念想，畢業典禮將以新穎的題材、多彩的節目，集多種舞台表演形式，融親情、友情、師生情與一體，對各位即將走出校門的學子們致以最後祝願，祝願他們在未來的道路上「潮平兩岸闊，風正一帆懸」。

四、活動時間

20__年__月__日晚19點

五、活動地點

學校大禮堂

六、參加人員

1、晉寧安全管理學校全體學生;

2、金程保安培訓學校全體學員;

3、全體在校工作人員。

七、組織單位

__省__安全管理學校

八、節目安排

憶往昔——憧憬未來

九、前期准備及組織人員名單

1、確認參加典禮人數(__、__)

2、安排各班節目，不少於兩個(班主任具體通知，學生自行組織准備)

3、布置禮堂(__、__、__、__、__、__)

舞台裝飾(彩紙、橫幅、背景幕布、綵球、綵帶、道具)

准備「簽名板」(寫給現在，寫給未來)

4、各班製作舉牌(舉牌人各班選舉，牌子可自行設計)

5、話筒及音響設備、背景音樂的播放(__)

6、主持人：兩男兩女(學生);培訓、主持稿(__)

7、節目單(__)

8、拍照(__)

9、優秀畢業生證書准備(__)

10、橫幅(後勤)

11、舞台裝飾：彩紙、綵球、綵帶、彩筆等(__、__)

12、主持人服裝租借(__、__)

13、燈光、道具、音響、話筒聯系安裝(__)

14、紙杯、水(後勤)

15、化妝(__)

16、禮堂桌凳擺放(__)

十、流程

1、入場：播放背景音樂(19點之前學生可自行去「簽名」板簽名)。畢業生及各班清點人數，以班級為單位，在各班舉牌人的帶領下入場，入場後在指定位置站定。各班進場時主持人朗讀各班自己准備的寄語。

2、學生入場完畢後主持人介紹參會校領導。

3、主持人宣布典禮開始，播放國歌。

4、請領導上台致辭。

5、學弟學妹代表上台表寄語。

6、畢業班學生代表上台，表達對母校及老師們的感激。

7、宣布優秀畢業生名單，校領導頒發優秀畢業生證書(__校長、__校長、__主任)，並拍照留念。

8、主持人宣布晚會節目正式開始。

9、晚會按節目單順序進行。

10、音樂《放心去飛》響起，主持人宣布晚會結束。

團建活動策劃方案模板篇6

一、活動背景

秋天，是一個美麗的季節，在這個美麗的季節里，落葉紛紛，大雁南飛、瓜果飄香，為什麼在這個季節里我們不去親近大自然，去看看那金色的菊花，看看那碩大的瓜果?那就讓我們出發吧，向樹林進發，向大自然進發，向田野進發。走，讓我們秋遊去!去看看那神秘的大自然!在這秋高氣爽的季節里，帶大學生出去秋遊是件很有意義的事，不僅讓大學生走進大自然，感受秋天絢麗多姿的美景，同時也可對青年大學生進行各方面的教育。

二、活動目的

充實會員周末生活，讓會員感受協會氛圍，會員之間相互認識了解，加深交流，更好地融入協會，增強協會凝聚力。

通過秋遊放飛童心，培養會員熱愛大自然的情懷;

通過親近大自然，可以培養會員關心同伴的愛心;

通過秋遊可能對會員進行安全教育;

通過精心組織的互動活動，培養會員的合作意識;

三、活動地點

展覽館，玄武門，情侶園

四、活動組織：

1、活動總負責：

海鷹辯論社、經貿辯論社、交通辯論社

2、活動策劃書：

海鷹辯論社策劃部

3、活動時間：

11月13日

4、參加人員：

三校辯論社成員

5、乘車路線：

旅遊公司專車、地鐵

五、活動行程安排

__

六、注意事項

(1)上下車能有序排隊，不擁擠，就座時能互相謙讓。不在座位上打鬧，不將手、頭等伸到車窗外。

(2)不在公共場地亂丟果皮紙屑。

(3)一切行動聽指揮，如有事情必須先向組織人報告。手機保持開機，好找人。

(4)自由活動時能開展一些有益、有趣、有序的活動，不作危險游戲。

(5)不暴飲暴食，注意飲食衛生。

(6)關於本次活動的未盡事宜，辯論社將另行通知。

七、活動經費

車費暫定20元

備註：午餐自備

八、活動前期准備

1、會員選擇項目，十一月10號前報至各自各部長處。

2、各部長將統計結果報會長，確定出遊項目，並迅速通知各會員。

3、會長負責組織調配人員安排活動，去公交車站聯系包車

九、活動意義及總結

此次活動實惠安全，很有實際意義。對會員來說，經歷了一次協會之間的秋遊，得到放鬆與鍛煉;對協會來說，有利於協會與協會的了解，增進了友誼，彰顯協會活力。

團建活動策劃方案模板篇7

一、活動背景：

隨著時間的緩緩流逝，大學的生活越來越緊張了。就像剛入大學時候每個人心中想像的那樣，我們都選擇了適合自己發展的方向，選擇了奮斗的不標，然後坦然地一步踏進，堅定地一步步前行。

據小道消息報導，類似的活動，校內校外諸多組織也在試行。並取得了明顯的成果。與本班級同時開展活動的，還有06級歷史班的前輩，屆時大家可憑自身愛好與他們進行交流，實現互幫互助和資源共享，還可以在院里爭取到強有力的支持。

二、活動目的：

增強體質，促進友誼，提高團結意識。

三、活動時間：

每周四下午2：00—3：40(即第五、六節課)

四、活點動地：

(主要在)三期籃球場。

五、活動形式：

1、由班委會徵集一些游戲節目供大家娛樂。

2、活動遵行自願原則，班上同學可根據具體情況選擇性參加。

3、根據每位同學的體育課專項，自帶「裝備」，分塊練習。

4、按照每個同學的興趣愛好由該項目「專業人員」帶動進行。(比如，聊天小組，籃球小組，乒乓球小組…)

六、可行性分析：

班上絕大多數人支持，可謂是群眾基礎較為牢固。活動所需經費較少，活動對學習暫無不利影響。活動本身很有意義和實踐價值。

七、具體流程：

填寫體育專業調查表、體育部據表做簡單的安排、徵集活動所需工具、籌備物資(一些常用的葯物)、媒體(qq群。校內網。班級博客…)每周通訊介紹特別活動、活動進行、宣傳部負責徵集寫稿，跟蹤報導每次活動信息，並做好對內對外宣傳工作、秘書部整理材料存檔。

八、注意事項：

1、活動的進行可根據天氣情況或某些重要的集體性事情取消，絕不耽誤大學的主旋律。

2、活動期間的人財安全。畢竟是戶外運動，難免會由磕磕碰碰，受傷也是不可避免的。一些貴重物品則要留心照管。

團建活動策劃方案模板篇8

一、活動主題：

「凝聚心感悟，歡樂戶外游」

二、活動宗旨：

為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強團隊凝聚力，公司工會、綜合管理科組織策劃此次戶外活動方案。

三、活動主體：

全體員工

四、活動地點：

某景區

五、活動行程安排：

在不影響正常營業的情況下，本次活動分兩批次開展。

1、集合時間：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。

2、集合地點：龍運大酒店大堂門口，統一乘坐酒店租賃的客車出發至活動地點。

3、活動項目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)1)上午9：00到達目的地：拍集體照2)上午9：30-11：30開展戶外拓展游戲3)上午11：30-下午14：30燒烤4)下午14：30-15：30自由活動5)16：00集合準時返程。

六、活動經費預算：

1、車費：2、景區門票：3、烤爐費用：4、燒烤食物(詳見附件一)：5、互動游戲紀念品(詳見附件二)：6、備用葯物(詳見附件三)：

七、合計本次預算經費：__

八、活動工作人員安排：

策劃員：采購員：

道具、拍照：物品保管：

戶外活動游戲組織：活動安全負責人：

九、注意事項：

1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規定，並准時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

3、做好通訊聯絡和協調工作，期間出現任何突發情況時，要及時上報活動組織者並做好應變工作。

4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。

5、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。

6、妥善處理垃圾，愛護景區一草一木，做文明人。

『叄』 服裝企業如何快速轉型團隊建設之路

參加過戶外拓展活動的朋友都知道大致活動項目有哪些;如：信任背摔、高空斷橋、電網、畢業牆等項目，之前參加過很多次戶外拓展活動，唯獨這次感觸很深，相同的項目，不同的團隊，效果皆然不一，其中有幾點感受非常深刻： 第一、從威爾浪團隊建設要素看：很多人明白也意識到團隊的重要性，卻不知從何著手、不明白團隊包括四大要素：目標、定位、計劃、人員。從目標上看，活動目標、工作目標、年度目標等目標，整個團隊有非常清晰的目標觀念;從定位上看，整個團隊定位英雄團隊，尋找英雄，塑造傑出的個人;從計劃看，從整個活動策劃、安排、執行、總結，周密性極強;從人員看：團隊人員角色分配、定位、精神風貌、技能、興趣特長都表現得淋漓盡致。任何一個優秀的團隊都應對團隊四大要素做深入剖析，從而找到優秀團隊的共同點。 第二、從威爾浪團隊成員思想動態看：威爾浪的團隊成員有創新者，信息者、實干者、推進者、協調者、監督者、完善者、凝聚者等各種成員組成，創新者敢於提出新觀點;信息者善於及時提供信息;實干者勇於運籌計劃;推進者執行力強，勇於執行實施;協調者智於協調，資源分配;完美者追求細節完善;一旦團隊成員的差異性，能完善融合在一起時，團隊互補將產生無窮的力量。 第三、從威爾浪團隊成員性格特徵看：從內向、外向可以分為：表現型和友善型，從支配和隨和可以分為控制型和分析型這四種團隊性格特徵，其中表現型的人富有激情、喜歡交談、積極熱情、有鑒賞力、精力充沛、擅長社交、有創造力、充滿自信、善出點子;任何一個優秀營銷團隊應該具備這種優良品質，控制型的人堅定、直接、好勝、注重結果、注重時間觀念，任何一個快捷高效團隊都應該具備這種執行力。 第四、從威爾浪團隊成員共同特徵看：富有責任感、樂於助人、合作精神強、恰當地溝通、尊重他人、信任他人、恰地處理應對沖突、正確對待分岐、對團隊忠誠、正確對待批評、積極進取。當一個團隊具備以上共同特徵是時這個團隊將會是一超越自我的團隊，一個戰無不勝的團隊，任何一個企業不管遇到再大的創傷，最擔心的是優秀團隊的崩潰瓦解，挖掘不出團隊的優秀共同特徵。 總之：一流的企業培育一流的團隊，二流的企業培育二流的團隊;企業發展離不開人，企業快速發展更離不開優秀的團隊;服裝企業如何快速轉型，擺脫困境，迅速崛起的源源動力來自優秀團隊集體的智慧。

『肆』 李寧如何進行團隊建設

近期，李寧處於多事之秋，高庫存、多店關閉、瘋狂打折的報道鋪天蓋地席捲而來。面對耐克和阿迪達斯等外國同行及本土低成本品牌的競爭，這個由中國前體操運動員李寧創立的同名公司如今舉步維艱。 從相關新聞報道來看，李寧公司的問題似乎是庫存和營銷無力造成的，或者說是戰略不清晰造成的，又或者是由單店贏利能力下降造成的。從這些角度來看，似乎所有人的觀點都是正確的，因為它的確揭示了李寧公司的某些問題。但從服裝業界來看，這些問題都是表象的問題，遠遠未觸及李寧公司的核心問題。 那麼，李寧公司究竟遇到了什麼問題？從某種層面來說，李寧公司現在遇到的問題將是中國製造或中國大中型規模企業將必然遇到的升級難題。 帶著疑問，記者專訪了處於此輪高庫存輿論漩渦中心的李寧公司。 一問公司庫存 記者：對於外界流傳的李寧公司高庫存和多店關閉的報道，貴公司如何看？公司庫存狀況究竟如何？ 李寧公司：高庫存問題是過去幾年整個體育用品行業甚至整個服裝行業共同面臨的問題，主要原因是過去幾年過分依賴開店的擴張模式，由於投資者無法看到終端sell-through銷售數據，因此上市公司非常重視sell-in數據，從而導致庫存積壓的問題。同時隨著競爭愈發激烈，廠家對其產品及品牌附加值卻愈發忽視，更加深了整個行業的庫存上升問題。 短期內，中國體育用品行業的確面臨一些競爭，以及由於國內服裝行業普遍採用產品批發模式導致發展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題。 未來，李寧公司清理庫存的措施主要還是包括：加大打折促銷力度，進一步建設清貨渠道如加強高效率工廠店建設以提升清貨能力，減少給零售端的sell-in壓力。同時進一步調整零售端店鋪的布局，提升零售管理能力。 二問核心團隊 記者：外界普遍認為李寧公司在實施轉型和創新發展的關鍵時期，缺少關鍵的人。實際情況是怎樣的？ 李寧公司：今年7月初，李寧公司實施重大行動，公布未來計劃以增強營運能力。集團宣布其管理團隊的變動及委任新董事會成員的安排。集團現由創始人及執行主席李寧先生及執行副主席金珍君先生帶領。 李寧先生積極地投入到企業發展變革中。他的視野幫助公司成為了業內的佼佼者，也同樣為公司的發展戰略發揮重要作用。李寧先生主要負責外部事務，包括與政府、銀行、體育隊、媒體等的關系發展和維護。 金珍君先生則負責李寧集團的內部事務和運營，包括領導變革藍圖計劃的實施。他為李寧帶來的是其在快速增長戰略的豐富專長、強大的運營能力、本土及國際知識以及TPG消費空間的全球資源網路。金珍君先生具有深厚的全球和國內零售行業的管理和經營經驗，而且其建立公司的操作能力和推動企業轉型的記錄得到廣泛的認同。 今年7月，集團董事會引入擁有豐富零售行業管理經驗的新成員以優化管理結構。現在公司擁有4名執行董事、3名非執行董事、4名獨立非執行董事，獨立非執行董事人數超過所有董事的三分之一，充分體現良好的企業治理水平。 同時，公司也在市場營銷、供應鏈、銷售、產品和渠道等領域引入優秀人才建立強健的管理團隊： 首席市場官：CMO來自台灣，擁有20多年豐富的跨國公司營銷管理經驗，在寶潔、強生等多家國際知名公司擔任營銷總監等關鍵職位，專注消費者洞察，具有很強的商業意識。 首席供應鏈官：8月初，公司對產品和供應鏈部門進行了組織結構調整，從外部聘用新的人員擔任集團的供應鏈副總裁，其在供應鏈和運營方面擁有19年的經驗，曾任職於在供應鏈管理方面非常優秀的跨國公司。 首席銷售官：8月初，公司任命了代理首席銷售官，其曾任職於國際某領先體育用品公司，擁有豐富的經驗。 首席產品官：集團已經任命了首席產品官，其也曾任職於某國際領先體育用品公司的產品方面負責人，擁有豐富的經驗。 在過去一段時間內，通過分工協作、齊心協力，公司在董事會結構調整、管理團隊人才引進、奧運整合營銷、渠道管理、運動資源平台的搭建、公司變革措施推進等各個層面都取得了實質進展，優化董事會管理結構、建立強健的管理團隊，加速零售終端存貨清理、優化終端庫存結構、關閉低效店鋪及提升零售效率，實現公司的積極變革。三問品牌建設 記者：當361度在央視風風火火做著宣傳的同時，當來自國內的李寧的強勁對手們在逐步增加美譽度的時候，李寧在品牌建設方面做了什麼？ 李寧公司：對於競爭品牌我們不作評論。李寧公司專注於自身發展，除宣布並開始實施三階段變革藍圖計劃，以改善公司核心優勢以及贏利能力為主要目標積極推進企業變革措施外，在品牌建設上李寧公司也多有重大舉措—— 從品牌建設的角度，緊隨聚焦核心業務的策略，公司於上半年制定並執行奧運整合營銷計劃，同時結合期內重要運動賽事活動、新產品的功能性，以及獨特的品牌個性，持續與消費者溝通，傳達品牌定位，強化品牌資產。 奧運會之後，李寧在品牌建設上也一直保持較活躍狀態。尤其通過重要運動資源的積累，如贊助CBA與簽約NBA頂級球星韋德，為品牌形成深厚的資產積淀，有效提升品牌形象。 公司圍繞核心運動項目開展眾多品牌營銷的活動與項目—— 在籃球方面，一是贊助CBA：集團於6月份進一步加大投放資源於籃球項目，成功簽訂了關於集團成為中國男子籃球職業聯賽裝備的贊助商合作備忘錄，協議覆蓋2012/2013至2016/2017，5個賽季。二是簽約明星，先是韋德，又於10月成功簽約NBA現役頂級球星德維恩·韋德（Dwyane Tyrone Wade），這兩大動作是李寧公司重視籃球市場、積累運動資源、提升品牌形象的重要戰略部署。 在田徑/跑步方面，一方面利用高端突出專業性，如國際田徑鑽石聯賽；另一方面通過草根營銷活動構建中國跑步文化及專業形象，如北京國際長跑節、李寧中國10公里路跑聯賽、各類草根性跑步營銷活動（Mini FunRun和李寧iRUN）等。 在羽毛球方面，通過多品牌、多渠道、多平台的整合推廣，強化李寧品牌與羽毛球項目的關聯度，如2012年湯尤杯、2012年新加坡公開賽等。 未來，我們仍將注重合理規劃公司的體育資源，集中資源在核心運動種類上，進一步鞏固李寧品牌作為與中國體育關聯性最強的體育品牌，進一步回歸體育、回歸運動的專業精神，為我們日後的發展奠下深厚的基礎。 四問創新變革 記者：雖然，李寧本人重回到公司，但依然存在問題：即是否有能力重新驅動李寧公司創新發展，建立與未來30年宏觀市場經濟相適應的企業發展體系。從單純性生產、單純性終端建設、單純性品牌建設逐漸過渡到引領和創造新需求的消費時代。李寧本人怎樣看待這個問題，將在哪些方面做出努力？ 李寧公司：正如我們過去這一年多一直所強調的，在整個國際和國內的大經濟環境下，中國體育用品行業在經歷一個轉型期，這個過程有多快，取決於各個品牌以及各自上下游的夥伴自身進行調整的策略以及執行力。 短期內，中國體育用品行業的確面臨一些競爭，以及由於國內服裝行業普遍採用產品批發模式導致發展過快、渠道庫存過高、成本上漲等問題。 但是長期來看，3個方面將繼續推動中國體育用品行業的發展—— 中國快速的城市化進程，每年將近1%~2%的鄉鎮居民轉移至城市。伴隨可支配收入、參與運動的積極性，以及專業程度的提高，中國消費者的購買力正在逐漸增強。 對產品的購買逐漸向相對高端品牌轉移，更加關注產品設計、技術含量、功能轉移。長期來說，這將使更加具備品牌力量和產品品質的企業受益。 除了消費者購買模式的上升，通貨膨脹將會繼續推動價格的上漲。 體育行業必須通過產品創新，成本控制，渠道建設和品牌提升等方面尋求突破。長遠來看，在中國經濟由投資驅動向消費驅動轉型的大背景下，消費品行業仍將受惠，但同時中國體育用品行業的競爭也不斷加劇，消費者對於品牌與產品價值也提出了更高的要求。在需求變化和成本持續上升的挑戰下，預期未來3年內，中國體育用品市場競爭格局將出現新的變化。我們認為，行業本身的轉型和競爭格局的轉換不可避免，但李寧公司目前所進行的管理變革和策略調整，將幫助我們更加有能力適應中國體育用品行業的長期發展，並在未來的競爭中取得優勢。 李寧公司已經為把握未來長期發展機遇做好了充分的准備。將圍繞「3個聚焦」戰略：聚焦核心品牌李寧牌、聚焦核心業務體育用品業務、聚焦核心市場國內市場，按照三階段變革藍圖計劃，繼續積極地在品牌、產品、渠道等方面執行變革策略，致力改善經營業績，及加強運營效率和戰略執行效果。同時集中資源在核心運動種類上，進一步回歸體育，回歸運動的專業精神。 面對行業不斷變化和充滿挑戰的環境，李寧制訂了未來計劃及短期措施，即三階段變革藍圖—— 第一階段為已重點展開的若干戰略和業務方面的短期措施，其中包括：1.重點關注零售終端銷售及清理渠道存貨；2.改善產品和運營的成本結構；3.加強組織和執行能力；4.改善渠道效率、盈利能力及業績表現；5.聚焦核心產品和國內市場；及6.加強品牌投入和改善營銷效率。 第二階段（2013 年~2014年）的計劃已經處於試行階段，包括：1.改善供應鏈管理、營銷和產品規劃模式；及2.提供更多一流的產品及客戶體驗，以鞏固本公司在中國體育用品行業之領先市場地位。 第三階段（未來2~4年）的中長期計劃也已經在規劃中，該計劃將重點改造業務模式以：1.提高公司和渠道的利潤結構；2.在產品及消費者品牌體驗上更切合市場需求；3.在提高零售效率和現金及投資回報率上打造良性循環。 公司董事會和管理層認為，行業本身的轉型和競爭格局的轉換不可避免，集團目前所進行的管理變革和策略調整，將幫助我們更加有能力適應中國體育用品行業的長期發展，並在未來的競爭中取得優勢。通過「3個聚焦」戰略和三階段變革藍圖計劃，公司積極改善渠道效率、提高運營能力並且著力增強品牌力量。我們相信公司會成功開啟發展的新篇章。