農業策劃設計方案合同

A. 農業項目實施方案示例

農業項目實施方案示例範文

農業項目實施方案示例範文，每次在實施項目之前都需要制定一個方案，這樣才能讓項目實施的更好，寫方案的時候也是需要講究方法。下面就由我為大家解答一下農業項目實施方案示例範文這問題吧，希望大家一起來了解一下吧！

農業項目實施方案示例1

1、我縣實施省級現代農業產業新型農業經營主體培育-家庭農場、的補助對象

主要扶持已獲得20xx年進入省級示範家庭農場名錄、進入市級示範家庭農場名錄和進入縣級「」家庭農場名錄，並同時還要符合以下八條的，從中擇優選擇。

1、農場主應為本地農民，為縣內戶籍，有相應農業從業經歷，接受過農業教育或技能培訓，並持有相關證書；

2、勞動力以家庭成員為主；

3、有規范的土地流轉合同，流轉剩餘期限在5年以上；

4、有農場名稱、標牌，經農業部門認定備案一年以上，有與經營規模相適應的經營場所、生產設施和機械裝備；

5、經營規模適度，優先扶持100-500畝的糧食類家庭農場；

6、按照質量標准和生產技術規程進行生產，投入品的采購和使用有詳細記錄，並建立檔案；

7、能夠及時繳納土地租金，沒有拖欠現象，家庭信用較好；

8、經營狀況良好。

能夠對農業生產進行合理投入，注重可持續發展。種植糧食的家庭農場注重應用「農業三新」，實行秸稈全量還田，使用有機肥培肥地力，糧食的平均畝產高出當地平均產量5%以上。農場經營實現年純收入10萬元以上，家庭人均純收入高於當地農民人均純收入40%以上，對周邊農戶具有示範帶動效應。

2、實施省級現代農業產業新型農業經營主體培育-家庭農場、的補貼標准級補貼資金主要用途

採取先建後補的方式，項目建成後，通過財政及農業部門考核、驗收合格後，兌現財政獎補資金，獲得省級示範的獎補10萬元、其他的獎補8萬元。補貼資金主要用於家庭農場農田設施建設；購置貯藏、烘乾等設備；開展農產品標准化生產；培育農產品品牌商標等方面。

農業項目實施方案示例2

為保障我縣用水供應平穩、優質、安全，切實解決園區、園區需水問題，特製定本實施方案。

一、建設內容

新建70萬立方米水庫一座，鋪設30千米供水管道。

二、建設模式

採取「建設—移交」的.方式實施：即項目管理單位採用招投標的方式，面向社會選定投資建設單位，與其簽訂相關投資建設合同，並提供項目建設用地；投資建設單位作為項目的投資、建設主體，按照項目管理單位的要求開展工作。

三、實施步驟

為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進的原則，按照五個階段組織實施：

一、編制可研報告階段20xx年3月—20xx年4月、。聯系協調有資質的設計單位，全面進行可研報告的編制工作，並完成評審。

二、編制初設報告階段20xx年5月—20xx年6月、。聯系設計單位，商討建設方案，編制完成初設報告，並完成評審。

三、落實報批手續階段20xx年7月—20xx年9月、。領導小組各成員單位，認真履行職責，完成水庫建設的水資源論證報告、建設用地預申報告、規劃選址意見、環評報告等13個報批文件，完成項目建設手續。

四、項目實施階段20xx年10月—20xx年6月、。完成招投標工作，落實開工前的各項准備工作，全面進入施工階段，按期完成建設任務。

五、組織驗收及移交管理運行階段20xx年7月—10月、。組織省市縣相關部門開展三級驗收，完成項目審計工作，並確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。

四、保障措施

一、加強組織領導。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領導任組長、縣水務局局長任副組長、各相關部門領導為成員的水庫建設領導小組，負責項目實施的協調工作。各有關部門既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，通力協作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。

二、加強項目管理。要強化建設項目的管理，依法落實項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監理制和竣工驗收等制度。項目業主、監理單位要切實把好工程質量關。各工作組要定期對建設項目的資金管理、進度、質量、施工安全等進行跟蹤督查，及時發現和解決存在的問題，確保工程建設的順利實施。

三、強化輿論宣傳。水庫建設項目工程量大，工期長，工作任務繁重。水庫項目部要正確把握輿論導向，引導參建各部門正確認識水庫建設的重大意義，通過深入細致的思想宣傳工作，進一步把廣大幹部群眾的思想引導到水庫建設的各項工作中來，為水庫建設營造良好的輿論氛圍。

農業項目實施方案示例3

今年是我縣被農業部列入水稻重大病蟲害專業化統防統治創建縣第三個年頭，為貫徹落實20xx年中央1號和省委1號文件、全國農業工作會議和省、市農業工作會議精神，扎實做好我縣農作物病蟲害專業化統防統治工作，特製定以下方案：

一、指導思想

遵循「預防為主，綜防治」的植保方針，牢固樹立「公共植保，綠色植保」理念，協調應用多種防治措，大力推進農作物病蟲害專業化統防統治，不斷提升社會化服務水平，將重大病蟲危害損失控制在經濟允許水平之下，為實現小麥油菜、高產攻關，水稻產業提升行動計劃目標保駕護航，促進我縣農業生產持續穩定發展。

二、目標任務

20xx年全縣計劃實重大病蟲害專業化統防統治面積35萬畝，其中水稻產業提升行動良種補貼30萬畝全覆蓋，小麥3萬畝，油菜1萬畝，花生1萬畝。專業化統防統治示範區內，化學農葯使用量與周邊區域相比下降10%，防治成本下降10%，病蟲害防治效果提高10%，生物農葯使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路葯劑使用覆蓋率達到100%。

三、重點工作

1、抓好小麥赤霉病統防統治示範。在鄉鎮，每個鄉鎮分別建立0.5萬畝小麥赤霉病防治為重點的專業化統防統治示範區。

2、抓好油菜菌核病統防統治示範。在高劉鎮的農業部萬畝油菜高產創建示範區實油菜菌核病防治為重點的專業化統防統治示範區。

3、抓好花生蠐螬統防統治示範。在鎮建立1萬畝花生蠐螬防治為重點的專業化統防統治示範區。

4、抓好水稻病蟲害統防統治示範。在6個鄉鎮實農業部水稻病蟲害專業化統防統治示範，每個鄉鎮示範面積不少於1萬畝。

5、積極扶持培育示範組織。各鄉鎮要及時總結經驗，不斷扶持培育更多經工商部門登記注冊的村級專防示範組織，大的鄉鎮要達到5-10個，一般鄉鎮要達到3-5個，並給予多方扶持，把這些專防組織通過扶持培養成為全縣各地專業化統防統治的核心組織，力爭使更多的專防組織成為縣級以上掛牌的示範組織。

專業化防治組織統計標准：經工商注冊登記，報縣、鄉兩級農業部門備案，年專防面積500畝以上，擁有機動噴霧器5部以上，專業組織機手、5人以上即為最基本的專防組織。

四、主要措施

1、成立組織。縣成立以分管農業副縣長為組長的重大病蟲害防治領導小組統籌協調指導縣農作物病蟲害專業化統防統治工作。各農業鄉鎮也要成立相應領導組織機構，確定一名分管領導親自抓，全面協調本地農作物重大病蟲害專業化統防統治工作。

2、制定方案。各鄉鎮要制定專業化統防統治示範實方案，對專業化統防統治布局進行規劃，要將技術人員劃定區域、分片包干，對專業隊員做好定期培訓指導，做好病蟲發生預測信息及防治技術服務，確保專業化統防統治在當地農業生產中發揮重要示範帶動作用。要做到年初有方案，年中有檢查現場交流、，年底有總結。要不斷探索專業化統防統治成功經驗，扎實推進專業化統防統治工作發展。

3、大力扶持。各地要積極落實省農委下發的《關於加快發展農作物病蟲害專業化統防統治工作的意見》精神，積極爭取當地政府的財政配套資金支持。要探索建立專業化統防統治隊伍的防效保險和從業人員的健康保險，為專業化統防統治創造良好的發展環境。

4、加強引導。一要引導種植大戶，農民專業作組織、農葯經營實體等成立注冊的專業化統防統治組織，並登記造冊，建立統防檔案。二要積極引導專防示範區農民使用專業化統防統治組織提供的農葯，避免一家一戶購買農葯不對路、防效差、價高等問題。三要在當地農技植保、部門指導下，引導專防組織與安全、高效、低毒、低殘留農葯生產批發、商及高效葯器械生產經銷、商對接，試點從生產批發、商直接購買大包裝對路農葯及高效葯器械，以減少流通環節，降低使用成本，提高葯水平，保護生態環境。

5、總結表彰。各地年底要對專業化統防統治工作進行認真總結，做好年度評優獎勵。要通過獎勵一批組織、樹立一批典型，帶動面上工作更好開展。要通過新聞媒體積極宣傳病蟲害專業化統防統治的典型經驗，使各地學有榜樣，趕有目標，推進農作物病蟲害專業化統防統治工作健康持續發展。

B. 農業合作社項目策劃書方案

農業合作社是建國初期人民公社的較低級形式，在當時人力物力有限的情況下，為恢復生產，增強農民抵禦自然災害的能力而成立的農村生產互助組織，後來農業合作社的活動不斷擴大，發展到完全的大公無私，發展成人民公社。現在，就來看看以下三篇文章吧!

農業合作社項目策劃書方案

一、項目背景：

食用菌作為新興的特色產業，成為調整農業產業結構促進農民增收的一個新的增長點。20xx年全國食用菌總產量2020萬噸，20xx年的總產量預計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。

隨著國家十x五的規劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十x五”期間，中央財政“三農”投入累計近3萬億元，年均增幅超過23%。整個“十x五”期間，中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。

“十x五”規劃綱要提出四個方面支撐現代農業發展，包括保障糧食生產、完善現代農業產業體系、加快農業科技創新、健全農業社會化服務體系，這些方面都將吸引包括資金在內的各類市場要素大量流入。

全國食用菌行業《十x五》發展規劃中明確的指出了要提高產業化經營水平，做大做強食用菌產業。在這個規劃中提出了要做大做強食用菌產業要做好一下幾個方面的工作：

1、繼續培養壯大龍頭企業，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業建設標准話生產基地，培育起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高食用菌產品的附加價值。

2、大力發展中介服務組織。引導和興辦食用菌專業合作組織，鼓勵合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業+專業合作社+菌農的經驗。

在這種情況之下，我公司的食用菌專業合作社應允而生，是符合時代發展和國家政策的優秀投資項目。

二、產品市場分析：

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結構的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對人體有著獨特的保健功能、被西方國家稱為植物新食品的頂峰的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養價值和保健功能成為當今世界的三大主流食品之一。

我國雖然是食用菌產量最大的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發達國家相比差距較大，我國內地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。

在國際市場上，我國是全球食用菌生產和貿易的第一大國，食用菌總產量已經在20xx年達到2020萬噸，佔全世界的80%以上，貿易量佔全球的40%以上，並且以年均15%的速度增長。

中國食用菌協會提供的數字顯示，美國每年需進口各種食用菌(含罐頭製品)1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。

三、企業簡介：

我公司作為xx省最大的食用菌龍頭化企業總投資超過六千萬，在最近的一次資產評估中總資產超過1.2億元。

四、合作方式：

本社依據《中華人民共和國農民專業合作社法》規定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農民專業合作社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用於合作社的食用菌立體工廠化生產車間的建設。

五、資金用途

總投資：投資4000萬元建立一個養殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產車間。

六、收益分析：

4萬平方米的養殖車間被分割為40個獨立的小養殖房間，每個小養殖房間為1000平方米，每個小養殖車間分割為10個標準的投資單位，及每100平方米為一個標准投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產食用菌30斤/茬，每年出產5茬，公司承諾以不低於2.5元/斤的價格收購，實際收購價格為當地同期同類型產品的批發價格為准。

並依據《中華人民共和國農民專業合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。

在第三期分利時將成員出資的本金全數退還。具體收益公式為：

年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*(≥)2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年

三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元

年投資收益比為：(16.75萬元-10萬元)/40*12*100%=20，25%

七、項目優勢：

每平方米的產量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發價格高於此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。

八、風險預測：

農業合作社項目策劃書範本

一、項目背景

1.1 項目建設背景

1.1.1 國家產業政策

20xx年《中共中央國務院關於促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》出台，充分體現了中央對“三農”工作的高度重視，是堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重戰略思想的具體體現。

中央指出支持優勢產區集中發展經濟作物生產，加快實施新一輪優勢農產品區域布局規劃，扶持農民專業合作社和龍頭企業發展。

同時xx省政府於今年10月9日下發意見，促進農民專業合作社健康發展，要求像扶持龍頭企業一樣扶持合作社。

意見指出，發展農民專業合作社，不搞統一模式，倡導多元化發展，堅持尊重農民意願，力爭到十二五末，全省50%以上的農戶參與合作社生產經營;合作社主要農產品的生產經營環節基本實現統一服務;合作社農民成員收入比當地經營同類產業的農民提高30%以上;創建升級農民專業合作社示範市3000家。

大力發展蔬菜、漁業、畜牧業、果業、苗木花卉等合作社，突出發展糧食專業合作社，糧食主產區的每個市要發展2-3個覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉鎮糧食合作社;扶持發展農產品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質量進行農產品深加工。

引導合作社之間在勞動、技術、產品、資本等方面開展聯合與合作。

意見要求，對合作社的發展，各級財政可採取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務、農業生產基礎設施建設等。同時優先落實合作社稅收、用地政策，對於具備一定規模和條件的農民專業合作社，允許申請冠縣級以上行政區劃名稱，允許合作社跨地區在城鎮設立分支機構銷售農產品，允許資金互助專業合作社進行工商登記。

1.1.2 地區優勢

xx縣地處xx山區西北部，因xx發源地而得名，xx地處純山區，生態良好，環境優美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進縣。

xx縣現有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、乾果等各類果品67萬畝，年產各類水果10億公斤，有19個農產品獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品認證，是全國果品生產百強縣、無公害農產品品生產示範基地縣。蘋果是xx的名牌產品。

主要榮譽如下：

日前，從農業部主辦的首屆中國農產品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農產品區域公用品牌百強”，位列第31位。

1.1.3 地方發展規劃

近年來，xx縣立足自然資源和生態優勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發展有機農業作為拓展農業發展空間、促進農民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農業增效、農民增收和縣域經濟發展。

早在20xx年，xx縣就適時提出了發展有機品牌農業的工作思路和目標，從20xx年開始，縣農業部門搶抓機遇，把申報創建全國有機農業示範基地作為發展全縣有機農業引領和促進措施來抓，制定了創建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發展規劃。

產業化決定競爭力，搞好農村合作經濟組織和龍頭企業群是關鍵。目前，全縣重點培植有機農產品專營企業11家，有機農業專業合作社9個，培植農村經紀人6000多人，成為全縣有機農業發展的市場經營主體，全縣有機農業發展逐步實現了企業化運作、產業化帶動的發展格局。

在農業發展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農村專業合作經濟組織建設指導，加強農業產業化進程，加強龍頭企業產業化基地建設，搞好企業與農戶，企業與基地的銜接和利益連接，發展訂單農業，幫助農民解決農產品的銷路，增加農民收入，最終實現企業和農民的“雙贏”。

1.1.4 項目建設理由

盡管xx果品在全國佔有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：

(1)項目區基礎設施較為落後，產品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術落後，產量低，優質果比例小，種植效益不高;

(2)鮮果包裝比較普通，不適應現代消費者要求，同時鮮果分類不細，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標志，難以體現產地品牌優勢，影響銷售價格;

(3)果農分散，信息不暢，不能及時了解國內外市場的供求信息。由於對市場行情不能及時了解，對整個產業的發展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農在銷售中經常處於被動的境地;

(4)西里鎮當地沒有正規農業合作社，銷售仍然處於初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。

(5)產品附加值低，沒有對產品進行深加工，對產品的產後開發，延長產業鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。

這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的龍頭企業，對果農的服務指導落後，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產業的發展，減少了農民由於豐產帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。

因此建立農業合作社勢在必行。農業合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯合、自我管理、自我服務，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展的需要，使入社農戶真正得到實實在在的好處，通俗的說就是通過農民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。

通過合作社的建立，農民由單一的銷售形成合作社統一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的了解國內信息。

以合作社的名義建立存儲冷庫，根據國內外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農民豐產不豐收。

二、建設內容

2.1 項目方案和建設規模

2.1.1項目名稱：凱恆果品專業合作社

2.1.2產品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃

2.1.3項目建設地點在xx縣西里鎮苗庄村，採取“專業合作社+社員”和“專業合作社+農戶”的模式，充分利用農村現有的種植資源，發展集約經濟，增加農民收入，為農民脫貧致富和社會主義新農村建設作出貢獻。

合作社計劃規劃建設1500畝(現有500畝)水果基地，發展1500(現入社會員1000戶)農戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。

2.2入社會員條件

2.2.1戶口所在地在農村，認可合作社制度。

2.2.2認可合作社，有意向通過聯合進行生產資料購買，通過聯合來進行果品銷售。

2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自願加入，會費自願交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設上限。

2.3入社成員收益

2.3.1生產資料由合作社成員協助購買，避免了假貨出現，同時還能降低購買價格。農民現在基本上都是一家一戶小規模種植，所需農葯化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農資經銷商討價還價的餘地，使許多農民花了錢得不到實惠，但農民加入合作社，成批購買農資產品，可以和經銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質量保證。

2.3.2果品銷售由合作社協助銷售，提高議價能力，並進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。

多年來農民個體單干，在銷售產品時始終處於劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產品沒有賣上好的價格，加入合作社後，社內的成員，可以在合作社統一引領下，集體銷售產品，也可以把產品集中在一起直接和龍頭銷售企業聯系，可以實現產品利潤最大化。

2.3.3合作社成員可以以低於市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。(合作社自建冷庫投入使用後)

2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術專家或農民專家，為成員現場指導，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產量，提高水果質量。

2.3.5合作社成員通過聯合可互相幫助噴灑農葯，施肥，澆水。

2.3.6合作社會根據入社會員繳納的會費多少，給於一定的分紅，每年分紅不低於7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據合作社的總體盈利情況相應增減。

2.3.7合作社根據會員會費，合作社盈利情況，節假日會免費分發生活必需品等，每年組織一次成員外出旅遊。

2.3.8合作社成員會根據會員需要，協調成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。

三、示範作用

1、項目採用“合作社+基地+農戶”的運作模式，以1000畝種植基地為產業基礎，可帶動近1500戶農民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗庄村的建設運營並為當地村民提供便利的基礎上，同時可輻射附近鄰村等。

四、市場分析及銷售方案

(一)營銷策略、方案、模式

1、 根據本項目實際情況，合作社向成員提供生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農業生產經營相關的技術、信息等服務，對參與相關成員提供信貸服務。

2、 農業合作社產品營銷的渠道，主要包括：

(1)訂單銷售。合作社採取與連鎖超市、批發市場、進出口公司等簽訂訂單合同。

(2)選擇代理商。

農業合作社項目策劃書

一、xx村新型農業專業合作社介紹

我們xx村是xx市新農村建設示範村之一，位於xx鎮東部，轄31個村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均佔有面積1.4畝，農業生產以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農民自友成立益民新型農業專業合作社，合作社現有入戶成員300多戶，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻穀給付社員，另外每畝折價0.08股(現金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3台、大型拖拉機3台，插秧機22台，小型拖拉機6台，噴霧器30台，小型泵站4座等機械設備，和相關配套設施。

二、企業經營性質和范圍

我社按照農戶自願、平等、互利的原則，在不改變土地經營權和收益權的基礎上吸收農戶土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶生產規模小，經營粗放，經濟效益低的狀況，實現我村農業生產規模化、機械化、集約化和產業化。

農民土地流轉合作社後，又便於組織又方便運行，解放生產力，降低勞力降度，拓寬農民就業渠道使農民外出經工經商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。

通過實踐證明土地流轉確定有利於農村，農民各項事業發展。

三、我村成立農業合作社領導組

1、理事長1名，副理事長2名，財務會計2名;

2、植保隊30人;

3、機耕機插隊30人;

4、田間管理隊長2名;

5、物資管理員1名。

四、我社發展方向

1、因地制宜，要農民自願將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。

2、加快基礎設施建設和土地整治，有利於機械化作業，提高生產力同時增產增收.

3、不斷引進和使用新品種、新技術提升農產品品質和科技含量，從而達到提高農產品經濟致富、效益和市場競爭力。

4、提升現代農業，創立農產品優質品牌，綠色食品是合作社農產品走向市場，打開渠道。

5、有計劃共同實施人才培訓，為現代農業提供管理保障

五、我社投資分析計劃

1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現機械化生產，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標准塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬2其他設施及播種機械生產線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10台計8萬 5插秧機150台計150萬)，全面服務於機械化插秧，服務於廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產業鏈的資源，走農業特色之路，抓主進品種質量升級，優化管理。

由於我社種植面積逐年增加育秧佔地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節本、節工每畝可節省36--40元(10000畝計36--40萬)每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農葯1元，其他費用計5元結，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務其他農戶1-2萬畝，可創收36-72萬。

秧苗械播後的其他季節還可以種植大棚蔬菜可創收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時間10個月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農村二三節產業發展，土地流轉面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。

2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風險無法抵禦，為降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘乾機，產量或容量每組10噸左右，日產可烘乾70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元)。

我社不但可烘乾午、秋兩季生產糧食1000萬公斤，還可以對外加工(2-4千萬公斤可創收40-80萬元)，如果沒有烘乾機，10000斤稻穀日工需5個，5×50元/工=250元，那麼兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。

而烘乾機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘乾後價格高於市場價2—3分，計增收40—60萬，烘乾機潛力巨大，是個體經濟效益和社會效益投入的好項目，是抵禦自然災害的好助手，也能保證糧食的品質，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘乾是農業生產發展新趨勢。預算3-4年收回成本.

3、我社設想征地40畝，投資1500萬元，米業和麵粉加工企業倉儲量2萬噸，日產量240噸，生產線如每年加工1--2億斤糧食，將創收400-600萬，累計3-5年收回成本，並且要創自己品牌，建設成當地農業產業化經營的龍頭企業，建設無公害農業園區向綠色生態農業發展.

C. 農業項目實施方案

項目實施方案【一】

項目實施方案文本製作要求

1、文本：按照標准A4紙(210×297)進行縱向左側裝訂(專業裝訂)。

2、字體和字型 (1)封面主標題：

第一行：“××年度第×批國家(省)級投資土地開發整理項目”為三號宋體，居中;

第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。

(2)章、節標題分別採用小二號和三號黑體; (3)正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見(參見附表)。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位(土地開發整理專門機構)。

6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。

××年度第×批國家(省)級投資土地開發整理項目

××××××項目實施方案

項目申報單位(公章)： 項目承擔單位(公章)： 項目承擔單位負責人(簽字)：

編制日期： 年 月 日 聯系電話： 通訊地址： 郵政編碼：

第一章 項目情況

項目承擔單位應對項目區進行實地踏查、復核，界定項目區的范圍，對項目實際建設位置、規模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。

1.1項目總概況

通過項目現場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》(表1—1)。

表1—1

×××項目實施基本情況表

填表說明：請在相應表格內填寫“相符”或“不相符”。

5

1.2 建設任務及執行預算

項目承擔單位要結合實際，對實施計劃與初步設計中建設任務不相符內容予以明確，填寫《項目建設任務統計表》(表1—2)。

執行預算是指承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算總額按照項目資金構成進行分解。填寫《項目預算執行情況表》(表1—3)，並對預算分解情況、預算調整情況進行相應說明，解釋分解方式和依據。

1.3、調整情況

如有調整應說明調整的原因、依據和過程。

表1—2

×××項目建設任務基本情況表

填表說明：1、經過詳細核實後，請在前兩行相應處填寫數據; 最後一行填寫“相符”或“不相符”。

2、項目全部工程內容及設備購置均應填入此表;

3、此表格式限制隨意調整，確需調整時應作相應說明，如涉及“養殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最後一列。

7

表1—3

×××項目預算執行情況表

填表說明：1、預算分解：指項目承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算

總額按照項目資金構成進行分解的執行預算。

2、申報預算：按照項目預算書中的相應內容填寫。

第二章 項目組織設置

2.1 項目領導機構

敘述項目所在縣(市、區)人民政府專門成立土地開發整理項目領導小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責。

2.2 項目監督、管理機構

敘述項目監督、管理機構的組建情況，確定具體的工作職責。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監督權力。

2.3 技術指導機構

根據工作需要，應成立技術指導機構(如各種小組)，由項目管理辦公室和項目承擔單位管理，加強技術指導。

第三章 項目管理制度的建設

3.1 建立項目法人責任制度

建立嚴格的項目法人責任制，明確法人單位、法人代表、法人職

責等。

項目法人 (原則上是項目承擔單位)對具體的土地開發整理項目負責承擔，並具體組織實施項目，對項目策劃、建設實施全過程負責，承擔投資風險。

3.2 建立項目公告制度

針對項目基本情況公告、權屬調整方案公告、項目招標公告、項目監督檢查結果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。

明確公告的內容、期限、方式和范圍等。

3.3 建立項目招投標制度

依據有關規定，建立項目招投標制度。確定招標范圍(全部招標或部分招標)、招標組織形式(自行招標或委託招標)、招標方式(公開招標或邀請招標)、標段劃分、招標估算金額等。明確招標的組織、招標文件、招投、投標、開標、評標和中標一系列具體要求。確定項目領導機構對項目招投標監管職責、監督方式和監管內容。

3.4 建立工程建設監理制度

工程施工必須由具備相應資質條件的監理單位進行監理。依據監理有關規定，監理單位負責工程進度控制、質量控制和投資控制，建立嚴格的工程建設監理制度。

明確委託監理的方式、監理單位資質要求，確定監理的主要工作

內容、合同義務等。

3.5 建立項目合同管理制度

按照《合同法》及有關規定，建立嚴格的合同管理制度。項目承擔單位與招標代理機構、施工單位、監理單位等須根據委託事項簽訂合同，完善合同手續和監督機制，合理劃分各方權、責、利。使責任、義務清楚，便於履行、操作和監督檢查。

在合同中必須有質量條款，明確質量責任及通過控制所需實現的質量目標，不符合合同中的質量要求，工程結算時要扣除一定幅度的價款。

合同中要明確按照項目進度分期分批次撥付項目資金。將工程質量責任落實到施工單位(承包者)，明確監理單位對項目工程工序質量和隱蔽工程質量的監督控制直接負責。項目承擔單位應當在工程施工合同、工程監理合同中明確工序質量、質量目標、質量職責及質量監控措施等。

3.6 建立項目管理工作制度

制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內容。

第四章 實施管理工作計劃

按照工作準備、工程施工、竣工驗收、工程後期管護等四個階段，根據經批準的項目建設工期，綜合考慮項目所在地氣候、農時等因素，合理安排各項工作次序，編制詳細的'工作進度計劃和橫道圖。跨年度項目要明確分年度計劃和本年度分月計劃，並制定合理的保障措施。

第五章 權屬管理方案

做好土地開發整理權屬管理工作，必須本著“既能增加有效耕地面積，提高農業生產條件和生態環境質量，促進農村經濟發展，又能切實保護當事人的合法土地權利，避免發生土地權屬爭議，促進穩定”的宗旨，結合項目區具體情況，制定土地開發整理權屬管理工作方案。

5.1 權屬調整預案

項目區內土地權屬調整工作，主要包括項目區土地權屬現狀的確認和項目完成後土地權屬調整實施兩部分。

5.1.1 土地權屬現狀確認

包括項目區內主要土地權屬類型(將土地面積按權屬類別分解到具體的權屬單位)、土地權屬確權定界及界址點埋設情況、土地權屬糾紛及調處情況、土地登記和發證工作開展情況等。

5.1.2 土地權屬調整實施

敘述權屬調整的原則、依據、程序和具體實施措施等。

5.2 權屬調整協議

涉及相關權利人之間的權屬調整必須簽訂協議。土地開發整理項目竣工後，要按照經批準的土地權屬調整方案，公平、合理地分配土地權益，並確定土地所有權、使用權、承包經營權。

第六章 項目監督管理

項目監督包括項目領導機構的監督、承擔單位的監督、施工單位的監督、監理單位的監督、社會公眾和新聞監督等，簡述監督的相應內容及形式。

在施工過程中，各有關單位要嚴格執行項目計劃與支出預算和初步設計。

6.1 工程質量監督

項目承擔單位通過監理合同委託監理單位對施工全過程的質量進行監督和控制，簡述工程施工階段質量監督的內容。

6.2資金使用管理

針對項目資金請撥付、財務監督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內容，提出具體監管方式。

6.3 項目檢查

按照項目實施半年進展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內容、檢查技術方法、檢查結果處理措施等。確定項目管理者對質量實行無條件的檢查和監督權力。

6.4 中間驗收

確定隱蔽工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、階段工程驗收的程序、驗收內容和驗收成果，明確驗收組織、人員安排、成果(工程)接收條件等。

方案中明確“建設工程竣工驗收應具有勘測、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件，簽署是否同意驗收意見，加蓋法人單位公章”。

第七章 項目驗收

7.1 項目竣工驗收

確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收(終驗)的程序，提出工程驗收方案、財務決算及土地權屬調整實施審計方案、權屬驗收方

案、文件資料檔案驗收、工程後期管護等具體工作安排。

7.2 項目終結

明確項目終結應具備的條件。

軟體項目實施方案【二】

一、軟體項目管理方案概述

軟體產品用戶購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統調試、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體項目管理。大量的軟體公司項目管理案例證明，軟體項目是否成功、用戶的軟體使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體項目管理的質量效果也對後期用戶應用的情況起到非常重要的影響。

項目管理規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、數據標准化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容。下面將分別介紹每個項目管理階段。

二、軟體項目管理方案

(一)：項目進度控制

(二)項目啟動階段

此階段處於整個項目管理工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

階段主任務

1、成立項目組：

部門經理接到管理申請後，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，並報總經理簽署《項目任務書》。 2、前期調研：

項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，並與商務經理一起識別哪些個體和組織是項目的干係人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發順利。 3、編制《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》主要包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動會：

項目組與用戶共同召開的宣布項目管理正式開始的會議。會程安排如下：  共同組建項目管理組織，管理組織的權利和職責;雙方簽署《項目管理協議》;  項目組介紹《項目總體計劃》和《項目管理協議》，包括以下內容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責分配(包括用戶的);  項目管理中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;  項目管理中用戶的參與和領導的支持的重要作用;

 階段驗收、技術交接和項目結束後如何對用戶提供後續服務。

(三)范圍控制確認階段

此階段的主要工作是軟體公司的項目管理人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，管理人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，項目管理人員將以此為依據進行軟體功能的實現。如果用戶又提出新的需求，管理人員將分析需求的難度

及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。 需求調研階段具體包括如下內容：

1、進行需求調研准備 2、編制《需求調研計劃》

3、內部評審通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審。

4、用戶簽署《需求調研計劃》，作為以後需求調研工作的指南。

5、編寫及發出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做准備

6、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並搜集用戶的個性化需求。

7、需求調研分析，根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。

8、內部評審通過《需求分析報告》，項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，稍後由用戶簽署。

9、編寫及發出《需求分析報告確認通知》，項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，准時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做准備。

10、用戶確認《需求分析報告》，並簽署《需求分析報告》，需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作。 (三)配置管理確認階段

此階段的主要工作是項目管理人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟體配置的實現工作。

在軟體配置實現的過程中，項目管理人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個管理技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。

按照調研要求的所有功能實現完畢後，項目管理人員編制《軟體配置管理確認表》，將定製好軟體功能待用戶確認，用戶根據《軟體配置管理確認表》》上的功能逐一確定軟體配置達到要求。

(四)數據標准化初裝階段

此階段的主要工作是項目管理人員指導用戶進行系統標准化資料的准備工作，並對用戶進行初裝資料的軟體操作培訓，以便用戶能夠及時的將標准資料錄入系統，初裝完成後，項目管理人員對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。 (五)質量保證階段

系統質量保證階段工作是整個項目管理工作中比較重要的工作，用戶對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體應用效果，應給予足夠的重視。在項目管理過程中對用戶的相關人員進行了系統和規范的產品質量保證，讓用戶了解了軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的質量保證工作中將用戶參加產品質量保證的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品質量保證人員的質量保證內容分別是：

決策層：領導在管理中的作用與重要性、決策查詢。 維護層：系統維護知識、操作方法。 操作層：操作方法。 具體的質量保證工作流程為：

1、編制質量保證計劃：

根據軟體使用需求，與用戶管理負責人商議具體質量保證內容、時間，場地，人員等。項目組編制《質量保證計劃》。

2、發質量保證通知：

質量保證開始前2天，按照簽署的《質量保證計劃》，將質量保證內容、時間，場地，人員等信息通知用戶管理負責人。

3、組織質量保證：

公司項目組質量保證負責人與用戶管理負責人組織相關人員參加質量保證，詳細講解軟體使用方法，解答用戶疑問，並向操作人員提供軟體使用手冊。由用戶將考勤情況填入《質量保證人員簽到表》。

4、質量保證總結：

公司項目組質量保證負責人與用戶管理負責人一起對質量保證情況做出總結，確認各級使用人員對系統操作掌握情況，保證質量保證成果。 (六)系統安裝測試及風險控制階段

此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網路及硬體設備進行測試，對軟體系統進行容量、性能壓力等測試，確保系統各項功能均能正常使用，並且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發現並改正，並進一步提高有關人員的操作水平，規范操作。 此階段的主要工作內容為：

1、編制計劃：

與用戶管理負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。

2、發測試及試運行通知：

在測試及試運行開始前2天，按照《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶管理負責人。

3、搭建環境及數據准備：

在試運行開始前搭建好軟體環境、硬體環境、網路環境、調通線路;檢查軟體、硬體、網路、線路等各個環節是否有問題。

由各部門和生產單位整理提供試運行基礎數據，系統所需各類數據完整可用。

4、組織測試及試運行：

用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：

 跟蹤單據流轉狀況。  跟蹤新資料登錄環節。  觀察業務流程執行狀況。  觀察操作人員操作表現。  觀察系統運行速度及異常表現。  觀察關鍵數據的正確性。

 及時糾正錯誤操作、對於新發生的問題及時與相關人員溝通，確定

解決辦法。

5、測試及試運行總結：

測試及試運行完成，試運行中設備、軟體的運行情況良好，試運行中業務流程和操作環節符合預期期望，試運行順利通過。 (七)驗收文檔管理階段

此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束後，對系統進行總體驗收。 需要驗收的可交付成果：

(八)系統交接階段

此階段是項目管理的最後一個階段，主要工作是軟體公司項目組向用戶移交軟體項目，包括軟體產品、項目管理過程中所生成的各種文檔，並簽署《售後服

務協議》，項目將進入售後服務階段。軟體公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟體公司項目管理人員的整個項目管理情況進行評價，軟體公司將聽取用戶的意見，在今後的項目管理管理中進行加強和改進。

D. 農業項目計劃書

農業項目計劃書1

項目名稱：xxxx設施農業建設項目

扶貧資金類別：財政扶貧資金項目

項目編號：1

項目性質：新建

項目申報單位：xxx農業局

項目立項日期：20xx年9月1日

項目審查或批復文件：

項目單位：xxxx

法人代表：xx

一、申請理由

xxxx位於xxx東南西部，有x個行政村，x個村民小組，x戶農戶，人口x人，全鄉耕地面積x畝，人均佔有耕地x畝，人多地少，農村經濟發展緩慢，為切實改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和xx國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優勢條件，在xxx大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經濟效益十分明顯，但是由於建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動城鄉經濟發展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設施農業項目。

二、項目概要

20xx年—20xx年在xxx建立設施農業項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點在xxx的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買里村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧台村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元，項目工期20xx年1月-20xx年11月。

三、項目提出依據

第一，地理環境好

xxx地理位置緊鄰xxx城，交通便利，因此，很早就開展了設施農業，目前全鄉有大棚總數x個，而且農戶也都有一定的溫棚栽植技術和經驗。

第二，生產環境好

xxx土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質較高，樂於接受，使用新技術、新生產方法。

四、項目內容及規模

①20xx年開始動工新建xxx喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買里村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設施農業項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買里村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標准建築面積為70×10m（長×寬），每棚預算為10000元，建築工期為20xx年4月-20xx年10月。

②20xx年動工新建xxx古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧台村（11村）、喀拉巴什村（15村）設施農業項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧台村7座，喀拉巴什村7座，每棚標准建設面積為70×10m（長×寬），每棚預算為10000萬元，建設工期為20xx年4月-20xx年10月。

五、項目的管理方式和實施計劃

1、設施農業建設是促進農民增收，切實幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監管。

2、嚴格資金管理，保證專款專用

項目建設資金由扶貧辦統一管理，實行報帳制，保證工程質量和資金使用，確保專款專用。

3、嚴格招投標，確保工作質量

對於設施農業溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。

實施計劃

建設項目分為兩部分：

第一部分分為三個階段：

第一階段：准備階段。籌備建設xxx3村、5村、8村、9村設施農業土建工程，時間20xx年1月—20xx年4月。

第二階段：實施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開始實施建設，時間20xx年4月—20xx年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工後對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。

第二部分：

第一階段：籌備階段。籌備建設對xxx2村、7村、11村、15村設施農業土建工程，時間20xx年1月—20xx年4月。

第二階段：實施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開始實施建設農業土建工程

時間20xx年4月—20xx年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工後，對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。

六、扶貧效益分析

我縣開展設施農業已有兩年，經過兩年的調研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經過培訓後，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經濟效益十分可觀，並且，高收入可大大刺激農民學習新技術，使用新技術的積極性，形成一個良性循環，社會效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個有效途徑。

七、結論

xxx是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口佔大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開辟致富渠道，一直是我農業部門的研究課題，經過多年的探索，我們也總結出一些經驗。就目前來看，設施農業是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓過的農民每年收入有3—4千元，經過技術培訓，掌握溫棚栽培技術的農民年收入可輕松突破萬元，經濟效益十分可觀，並且可起到良好示範帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產經營進入一個良性循環過程，可有效增加農民收入，維護社會穩定。

農業項目計劃書2

農業項目商業計劃書

隨著國民經濟的持續、健康發展，我國進入了快速城市化的階段，城市的居民大量增加，城市居民的消費水平也不斷提高，給我國的農業提出了更高標準的要求。本高效生態農業、農家樂項目試圖通過生態、高效農業同農村旅遊文化產業的結合，探索我國農業、農村發展的新路子。

一、項目介紹

本項目是以生態農業為基礎的，合理的布局水產、林地和經濟作物；以民俗文化為先導，加強項目的文化、教育功能；以休閑設施、農家樂為核心，吸引城市居民到項目中進行體驗式消費。打造一個集農業生產、農村旅遊文化於一體的大型現代農業旅遊業庄園，成為紮根，輻射半島的城市居民假日短途休閑旅遊目的地。

二、市場調研和分析

本項目涉及的產業有高效生態農業、農家樂、現實版「開心農場」以及戶外運動。

現在高效生態農業已經形成氣候，尤其在城市的大型超市中，有機蔬菜和綠色肉蛋奶受到市民的歡迎，隨著市民消費水平和對食品安全重視程度的提高，高效生態農業的前景勢必更加廣闊。

農家樂作為市民假日近途旅遊的目的地，今年來一直非常火爆。但這一市場目前還比較混亂，經營者更新比較快，很難見到規模大、服務好、持續時間比較長的經營者。這一市場還留給像本項目這樣的後來者很大的空間。

現實版「開心農場」是近年來興起的新事物，主要有「自理式」和「託管式」兩種經營方式，在**、**等北方大中城市的**區已經有了很好的發展，在**區也取得了初步的成功。現實版「開心農場」起初本是城市居民為了放鬆身心、體驗生活的一種休閑方式，在通貨膨脹預期加大的情況下，又有了降低生活成本的因素，它的發展應該是「方興未艾」！

這里的戶外運動主要的是素質拓展訓練，是現在各大政府機關、企事業單位、高中專院校和戶外俱樂部非常流行的培訓方式。

本項目涉及的行業都已經有了成功的案例，我們是後來者；但是將這幾個產業整合在一起的項目少之又少，我們又成為了這個細分交叉市場的先到者，擁有比較廣闊的市場前景。

三、生產和營運計劃

我們在辛興鎮西公村考察了一塊項目擬用地，此地由三位農民集體經濟組織的成員承包20年，這三位承包人對土地的開發利用有著極大地熱情和興趣，此地有幾個大小不等的池塘和兩條由水庫引出的水渠，土地部分已經種植了數目可觀的白楊樹，樹齡大多在五年以下，池塘中野生泥鰍比較多，但是此地交通略顯不便，只有便道與外界溝通，不適合大型汽車和機械的進出。

以此地為例，我們的營運計劃可以簡單的概括為兩個階段。第一階段，進行基礎設施建設，此次建設以道路整修為主要內容，使項目擬用地與外界有比較暢通的聯系。利用當地的自然條件，主要發展水產養殖業。科學布局水產養殖格局，主要發展甲魚、泥鰍養殖業，同時開展垂釣業務，吸引垂釣愛好者前來垂釣，初步發展以特色餐飲為重點的農家樂。這一階段主要目的`一是為了積累資本進行第二階段大規模的基礎設施建設，二是摸索經營經驗。第二階段，在積累充足資金後，進行大規模基礎設施建設，主要是道路、餐飲、住宿設施的建設。現在農家樂項目無法做大規模的很大一部分原因是基礎設施無法滿足市民的要求。因此，此階段的基礎設施建設既要高標准嚴要求，又要結合當地實際。考慮到本項目的主要客戶是城市白領和中產階級，餐飲和住宿設施的建設和營運參照快捷酒店為宜。同時，增加戶外運動項目，比如素質拓展訓練設施和真人CS設施等。在生態高效農業方面加大投入，建設精品菜基地，生態養雞、養豬，不僅做到食品原材料的自給自足，而且可以支撐產品的對外銷售。當然，其中預留一部分土地給現實版「快樂農場」所用。本項目的長期規劃甚至可以引進沼氣技術來，農場內部各部分間互相聯系，互為支撐，形成一個閉合循環、和諧有序的統一整體。

四、營銷計劃

根據項目的營運計劃，我們的營銷計劃也分為兩步走。第一步，初步創建品牌，嚴把產品質量關，嚴格按照國家標准進行養殖，努力將產品引進**和乃至整個**的大型超市，同企事業單位的食堂和大型餐飲企業建立良好的夥伴關系，打開產品銷路，是產品獲得良好的美譽度。第二步，伴隨第二階段的營運，嚴把產品質量關，餐飲、住宿服務關。大力進行品牌的建設和運營，運用平面和網路媒體，建設強勢的新農業品牌。更為重要的是，為我們的品牌注入深厚的文化內涵，**是**文化和大汶口文化的起源地，又擁有豐富的恐龍化石資源，這些都為品牌的建設提供了很好的素材。

五、管理團隊

根據項目營運和營銷計劃，我們需要的人才大體需要以下幾種：

（一）農業專業技術人才，包括經濟作物種植、家畜水產養殖方面的專業技術人才。

（二）酒店餐飲營運等文化旅遊專業技術人才，主要支撐項目的酒店住宿以及戶外運動項目的運營。

（三）營銷人才。現在是市場經濟社會，有市場企業才有發展，營銷人才必不可少。

六、財務計劃

第一階段，工程投資20萬元，購置相關配套設施及尋求相關技術支持，實驗經營期限兩年，到20XX年實現年總產值20萬；

第二階段，總投資100萬元，進行基礎設施建設，大力開展品牌營銷，建設現代化的集農業生產和旅遊觀光為一體的大型庄園。

七、面臨的主要風險

首先，作為一個交叉細分市場的先到者，可參考經驗少是最大的風險。其次，與項目擬用地原承包人的關系問題，因涉及到土地承包等農村比較敏感的問題，也面臨較大風險。第三，在地理位置上本項目擁有一定的劣勢，因為離**市較遠，很大一部分城市客源被城市近區縣截流，在市場開拓方面困難比較大。因此，項目的特色成為至關重要的問題。

農業項目計劃書3

項目建設規模及內容：百益生態農牧業觀光園將建成「觀賞生活體驗區、有機產品區、生態養殖區、農業培訓研發區」五個功能區，總計佔地500公頃，將景觀、生活、生產、生態、培訓等功能有機結合，充分體現知識性、趣味性、參與性、觀賞性於一體。在保證觀光農業產業發展的前提下，建造富有特色、具有農林氛圍、生態意境的農林景觀。

1、有機產品開發區：以引進企業合資開發為重點，在完善初級產品種植加工的同時，強化新品種開發，佔地430公頃。

1)有機食品種植區：有機雜糧、水稻生產基地415公頃。

2)採摘區：建設30棟節能日光溫室及露地採摘園，佔地10公頃。

3)有機食品加工區：佔地5公頃。

4)有機食品配送網建設：以有機農牧產品為主導產品，為市民及餐飲業等提供上門服務。

2、農牧研究發展區：為觀光園的穩定持續運營提供技術支撐，並為吉林省區域農業經濟發展及地方特色養殖和特色植物資源開發提供技術保證，佔地10公頃。1)優良種豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、魚等生態養殖及繁育中心(詳見有機豬養殖計劃書)：利用我省優良的養殖條件，引進企業，為我國的養殖業發展提供新思維和優良種源，佔地5公頃。2)珍貴植物技術研發中心：以組織培養技術為重點，加大珍稀、名貴植物的種苗開發，佔地5公頃。

3、觀賞區：佔地30公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳。2)現代高新農業技術示範區：佔地1公頃，其中連棟溫室0.5公頃。3)有機生態採摘觀光園：佔地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點，建設5公頃的百果園、1公頃的百花園、1公頃的百葯園、15公頃百菜園、1公頃的世界百國國花園、1公頃的中國百城市花園、1公頃的珍禽觀賞園、挖掘、改良、開發一批具有寒地特點的植物資源。霧凇景觀區，佔地3公頃。

4、度假生活體驗區：佔地30公頃。

1)建設具有住宿型、度假型、生產型等功能的市民體驗農園：500棟(溫室200平方米)，農舍500個，每個佔地400平方米，建築面積每個60平方米，佔地24公頃(包括綠化通道)。2)服務中心：具備接待、專業技術培訓、科普教育、辦公、住宿等功能，佔地1公頃。3)生態民族特色山莊、溫泉佔地3公頃。4)產品技術市場：為遊客及其他消費者提供觀光園的種子、種苗、花卉、蔬菜、農資等服務。佔地1公頃。5)休閑健身廣場：佔地1公頃。

5、依託鳳凰山風景區建設該項目，可以把鳳凰山開發列入農牧業觀光園項目之內，先和政府簽訂開發合同，和觀光園同步逐步開發建設。

項目建設基本情況：隨著生態有機食品的發展和人們消費意識增強，在人們的思想意識中逐漸形成了對生態有機環境的強烈嚮往，由於長期處於城市緊張、嘈雜、污染的環境，大多數城鎮居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅遊，以度假休閑方式取代傳統的走馬觀花式的旅遊觀光，尤其希望能在生態的農村環境中放鬆自己。於是，農業與旅遊業邊緣交叉的新型產業——生態觀光農牧業應運而生。生態觀光農牧業把農牧業、園藝和旅遊業有機地結合在一起，以其清新秀麗的田園風光、回歸自然的散養牧業，潮濕而又濃郁的泥土氣息、質朴淳厚的民風、鮮嫩誘人的有機營養新鮮食品吸引遊客，其所蘊藏的商機使得人們越來越堅定地把生態觀光農牧業作為一種產業加以發展。吉林市的氣候屬中溫帶大陸性季風氣候，雨熱共濟，對農作物生長有利。吉林市是中國最適合人居的城市，也是以山水、冰雪、避暑旅遊為主要特色的旅遊城市，是著名的避暑勝地。

同時也是一座風光旖旎、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風姿吸引著中外的遊客。吉林市歷史文化悠久，底蘊深厚，交通便利。通過生態農牧業觀光園的建設，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領略生機勃勃的濃濃綠意，形成極大時空反差的悅心悅意的審美境界，從而促進生態農牧業旅遊觀光業最高目標的實現。該項目擬建於吉林省著名旅遊區鳳凰山腳下，佔地500公頃，通過科技支撐，堅持將農牧業觀光產業與旅遊資源結合、相互促進的方針，建設四季常青生態農牧業觀光園，豐富景區旅遊內涵，大大改善景區的生態環境。同時將有效解決勞動力就業問題，為農業增產、農民增收、農村穩定目標的實現打下堅實的基礎，實現生態效益、經濟效益、社會效益的協調統一，實現生態農牧業循環式鏈條發展化(有機食品加工—副產品—生態養殖—排泄物—農家肥—種植有機食品)，縮小經營成本，實現利潤最大化。項目已完成選址及項目建議書。項目投資估算：項目總投資5000萬元，擬招商引資2000萬元。出資方式：雙方協商投資。合作方式：合資或合作預計經濟效益：項目建成達產後年可實現效益3000萬元，投資回收期2年。

策劃項目單位簡介：吉林省百益有機農業開發有限公司，座落於吉林省舒蘭市溪河鎮內，地處長白山余脈，松花江流域，交通便利，資源豐富。公司成立於2003年7月1日，法人代表付金超：(男，44周歲，滿族，具有多年的經商創業經驗)。公司是集種植、加工、銷售為一體的現代股份制企業，公司主要經營有機雜糧、大米等產銷業務。公司目前佔地面積20000㎡，建築面積2700㎡，有待開發的雜糧、水稻基地約10萬畝，公司在職員工108人。公司2006年10月8日通過了北京五洲恆通有機食品認證有限公司有機產品質量認證，並於2006年11月20日導入了ISO9001國際質量管理體系認證，目前公司總資產已達,3200萬元，其中固定資產約600萬元，流動資產約2600萬元，我公司和吉林市農業科學院是科技合作單位。