項目bim培訓方案

A. bim的概念，在設計行業中，主要應用在哪些方面

一、標志設計(商標設計、標識設計、logo設計)
標志是企業凝聚力的核心，是商戰中屹立不倒的帥旗。我們通過對企業的市場、理念、文化等方面的整合，策劃設計出最適合企業或品牌的視覺形象。主要工作包括：品牌命名、標志設計(logo設計)
二、VI設計(企業形象識別系統設計)
VI設計是企業文化的視覺符號,是企業價值觀的視覺載體。在塑造一個團隊的過程當中,代表了一個團隊的信念、理想、抱負。它所形成的統一而鮮明的品牌形象,使企業與市場溝通更直接有效,幫助消費者對企業及其產品建立好感與信心,加強市場號召力。企業形象識別系統設計(CI設計或VI設計)。
三、畫冊設計、產品型錄設計、樣本設計、企業年報設計
用流暢的線條、和諧的圖片，配以優美的文字，全方位立體展示企業的風貌、理念，品牌形象。具體工作包括:企業及產品畫冊設計、產品型錄設計、樣本設計、企業年報設計等。
四、海報設計、POP設計、賣場終端生動化設計

B. 如何在設計院實現BIM應用

在發達國家，以Autodesk Revit為代表的三維建築信息模型（BIM）軟體已逐步開始普及應用，相關調查結果顯示：目前北美的建築行業有一半的機構在使用建築信息模型（BIM）或與BIM相關的工具——這一使用率在過去兩年裡增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區，BIM技術已廣泛應用於各類型房地產開發，BIM技術將引領建築信息技術走向更高層次，被認為將為建築業界的科技進步產生無可估量的影響，大大提高建築工程的集成化程度。
在中國，BIM理念正逐步為建築行業所知。國內先進的建築設計團隊和地產公司紛紛成立BIM技術小組，其中包括清華大學建築設計研究院、建設部院、建研院，中建國際、上海現代集團等。同時，北京.上海.廣州等地的專業BIM咨詢公司、培訓機構也開始漸漸嶄露頭角，在整個建築項目生命周期的各個階段，包括策劃、設計、招投標、施工、租售、運營維護和改造升級等階段，都實現了BIM應用的突破。
在各種類型的BIM應用中，BIM建模，BIM設計，管線綜合，工程量統計，四維施工模擬，基於BIM的綠色建築分析是相對普遍的切入點，應用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應用源頭——BIM設計方面，不少BIM應用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設計的作用或者作為項目招投標階段的「噱頭」，並沒有真正的形成生產力。
是什麼原因造成設計院沒能把BIM技術轉化成設計生產力？現階段如何才能在設計院實現Revit設計應用？實現到什麼程度合適？本文結合筆者多年的BIM推廣經驗和近幾年在國內開展BIM設計咨詢的實際體會，與業界同仁展開討論，分享。
一、 在設計院為什麼要應用BIM技術？
根據筆者在近幾年在國內開展的數十個BIM設計咨詢業務的情況來看，目前在中國開始BIM應用的設計院大致可分為以下幾種類型：
1. 由於設計院的一些有識之士已率先認識到BIM的優勢，希望藉助於BIM應用以獲得設計競爭的先機。
2. 「痛則思變」的設計院類型：由於在某些項目上，遇到了傳統繪圖工具無法解決的難題，例如：大型項目的協同設計，異型復雜形體的建築、綠色建築分析應用需求等，導致他們尋求BIM技術來更好的解決。
3. 為了響應甲方需求或者是滿足與外方合作設計需要的設計院類型。部分地產商如太古集團，上海中心項目等在項目上要求採用BIM技術，或者是國外的設計公司採用BIM技術做的方案設計或初步設計要求中方設計院配合，所以設計院開始學習應用BIM。雖然目前這種需求在國內尚不普及，但是越來越多的地產商已經開始關注BIM技術，並謀求實施應用，這也正在逐步成為一種趨勢。
二、 BIM應用推廣需要注意的問題
其實，國內各設計院對BIM的接觸時間並不算短，早在2004年就有不少設計院接觸過Revit軟體，並開始實際項目的設計應用。但是時至今日為什麼大部分設計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應用，始終無法轉變為生產力，形成規模化應用。究其原因，主要是因為大多數設計院對BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，准備不足，所以造成了最後應用推廣的失敗。

所以，我們在BIM的應用推廣過程中需要注意以下幾個問題：
1， 結合自身情況，合理設定現階段BIM的應用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設計服務。不要在剛開始接觸應用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用於各個專業，完美的實現三維協同設計及相關應用。
2， BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，導致BIM推進較為艱苦、困難重重，使整個團隊失去信心。
3， Revit產品的本地化上還不完美，對初學者在實現本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需要有對Revit全面了解的專業人士針對各個設計院的出圖標准和各種相關應用進行定製和教授針對不同類型項目的應用方法，使得推廣應用事半功倍。
4， BIM的應用推廣是個長期的不斷發展的過程，需要事先考慮BIM團隊結構，人員梯次，如何實現逐步推廣等問題，從而實現有計劃，有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規劃很有必要。

其中人才的問題最為關鍵。千軍易得，一將難求。BIM團隊的負責人也就是BIM經理的選擇和培養至關重要。由於項目團隊負責人對BIM理解及應有過程沒有正確的判斷和深刻的認識，無法得出恰當的執行方案，容易出現決策上的失誤，直接導致公司決策層及項目團隊設計人員對BIM的誤解。
BIM團隊的人員挑選上，也需要尋找學習熱情高昂，有自我學習思考能力的設計師。
此外，值得注意的是：BIM的出現將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關聯，直觀有效的避免了一些低級設計錯誤的出現，也能更快捷的實現建築師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設計團隊結構將可能分工細化，實現設計團隊的結構優化，幫助設計院有效地控制設計人力成本。

5， Revit是三維的參數化設計，創建的是建築信息模型，這與傳統的二維設計有著本質的區別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建築項目，不同的設計階段，不同的設計需求，我們需要不同的應用方法。
打個比方，我們把Revit軟體比喻成是一把「屠龍寶刀」，如果我們把它用來簡單建模實現可視化，這是「菜刀」級的應用。但是如果我們應用Revit三維設計的鏈接文件和組的組合應用等特點，用它來做重復利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們設計效率提高數十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結合項目應用的特點和工具的特點，學習研究最好的刀法才是關鍵。
那麼究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學習刀法？筆者認為，自創刀法對學習者要求很高，起步階段最好是有老師帶領，才能縮短學習時間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務團隊的出現就成為必然。

6， BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執行層的實施決心。執行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。
三、 如何在設計院應用實施BIM ？
大部分設計院在准備開始實施BIM的時候，都是選擇請軟體公司或經銷商先來做軟體演示和軟體培訓，然後就拿出一個項目讓設計師自己開始嘗試，在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或尋求幫助。這種方式可以讓設計師對軟體初步了解並激發其學習的興趣，但是大多數設計師往往在經歷了一個項目嘗試後就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。如何避免出現上述情況，使得BIM應用在設計院順利實施呢？
結合前文我們討論的在BIM的應用推廣過程中需要注意的幾個問題，筆者根據六年來在設計院的BIM培訓推廣經驗，認為單純依靠設計院的建築師自學BIM技術，研究摸索出一個合適高效的應用體系，失敗的機率很高。選擇專業的BIM咨詢服務來幫助建立實施BIM，對設計院成功實施BIM，事半功倍。以專業的BIM咨詢服務團隊作技術後盾，前期結合設計院的特點和需求做好整體的BIM應用實施規劃，然後選擇合適的項目切入，在實戰中培養鍛煉BIM團隊，並且可以通過BIM人才培養輸送服務等，逐步建立BIM團隊的人員梯次，真正把BIM技術的應用轉化為生產力，從而達到提升設計競爭力，擴大設計服務內容的目的。
在這里需要特別指出的設計院常見的BIM應用實施的誤區有兩點：
1， 設計院最大的業務是設計，不是BIM增值服務。所以BIM的應用一定要和設計業務結合，並真正的成為生產力，而不僅僅是一個額外的工作或輔助工具。
設計院要考慮的是：BIM應用首先是用來做方案設計，可視化表現，綠色建築分析，初步設計和施工圖設計，管線綜合等（其中最重要的是方案設計和施工圖設計應用），其次才是BIM的增值服務，如工程量統計，四維施工模擬等。
2， 要根據設計院自身的業務特點和現有的BIM團隊構成，合理選擇BIM增值服務的應用點。
BIM衍生的外圍服務很多，該往哪個方向進行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。「有所為，有所不為」是企業的決策者需要認真考慮的問題。

以下將結合筆者在國內開展的BIM咨詢服務的項目案例，從不同的角度來講解如何在設計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優勢。
1、 天津某異型會所建築的施工圖繪制及綠色建築分析應用：
設計單位：北京墨臣建築設計事務所
BIM咨詢服務：北京柏慕進業工程咨詢有限公司
由於該異型會所項目造型較為復雜，主要的難點在於空間各點定位困難和外表皮材料網格劃分復雜，各控制點需在空間准確定位。本項目充分利用了Revit在異型建築建模及制圖上的優勢，模型創建完成，就實時生成了相關的平，立，剖面圖紙，最後完成該建築施工圖的精確繪制以及水暖電設備的管線綜合設計。
此外，從該異型會所的概念體量設計一直到施工圖完成的各個設計階段，BIM模型都能夠直接通過GDXML文件格式完美的導出到Ecotect綠色分析軟體上，通過軟體模擬該建築在真實環境中的建築朝向，溫濕度，日照，遮陽，太陽輻射，全年的能量消耗等，保證從方案階段開始，就始終將環保，綠色，低碳，節能的概念貫穿設計全過程。

C. BIM未來的發展趨勢是什麼展現在哪些方面

隨著BIM的不斷發展，BIM越來越多的應用於項目中，並且有很多項目取得了較大的成功，例如上海中心、中國尊、上海迪士尼、珠海歌劇院等，如：南寧華潤東塔項目通過應用BIM技術：圖紙會審、優化設計 11項，提出圖紙會審問題691個，深化設計圖出圖162張，解決碰撞問題3003處。

目前，BIM人才需求增大，BIM技術人才稀缺，很多企業面臨著BIM人才緊缺的難題。隨著社會對BM技術人才的極大需求，BIM技術人才的薪資將遠遠高於同行其他專業的技術人才薪資。

國家、政府出台各種規范、指引標准、政策大力支持推廣BIM技術；

在招投標階段，有些項目明確要求項目必須採用BIM技術；

持有BIM相關證書的人員在一些大型企業單位會有薪資補助。

……

BIM的優勢遠遠不止以上！

文章來源：BIM的優勢有哪些呢？這篇文章為大家詳細解讀

D. 什麼是 BIM，它的具體作用是什麼

BIM的英文全稱是抄Building Information Modeling，是指建築信息襲化模型。

BIM是一個完備的信息模型，能夠將工程項目在全生命周期中各個不同階段的工程信息、過程和資源集成在一個模型中，方便的被工程各參與方使用。

(4)項目bim培訓方案擴展閱讀

建築信息的數據在BIM中的存儲，主要以各種數字技術為依託，從而以這個數字信息模型作為各個建築項目的基礎，去進行各個相關工作 。

在建築工程整個生命周期中，建築信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建築物的信息模型，同時又包括建築工程管理行為的模型。將建築物的信息模型同建築工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建築信息模型可以模擬實際的建築工程建設行為，例如：建築物的日照、外部維護結構的傳熱狀態等。

參考資料網路-BIM

E. BIM實施方案

BIM 項目具體實施方案

1、建立企業BIM中心

1.1 BIM中心重要性分析

企業 BIM應用方式分析：

BIM落實方面，有的企業是將 BIM落實到某個項目，有的是完全依賴 BIM 咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由於在企業層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業實際去總結、提煉和分析BIM的整體應用和推廣，因此在該項目結束後很難向其他項目推廣；完全依賴 BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業仍不具備相應能力。

企業建立BIM中心的重要性：

BIM是企業信息化的重要組成部分，企業信息中心在信息化方面的規劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯達軟體股份有限公司在與一些企業信息中心的合作中，對信息中心的工作人員進行培訓，使他們具備BIM建模能力、BIM軟體使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，並具有較強的信息化意識以及較高的軟體使用能力，一個項目合作完成後，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。因此建議，企業可以重點考慮 BIM中心承擔BIM落實和推廣的角色。具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。

企業 BIM中心籌備建議：

對於擁有信息中心的大型企業，可以從信息中心中抽調部分精幹成員，與企業技術部門、商務部門、項目中抽調的部分骨幹成員，組成與信息中心平級的企業級一級部門，部門由公司分管技術的總經理或者總工領導，下設BIM中心主任及部員。

對於沒有信息中的大型企業，可以由總工主導成立BIM中心，中心成員由公司技術部門、商務部門、項目骨幹成員組成，同時也可以從社會招聘有經驗的 BIM 建模人員，起到 BIM中心BIM軟體學習傳幫帶的形式。

1.2 企業 BIM 中心職責

1)負責企業BIM人員培養2負責企業BIM實施標准規范制定3)負責BIM軟體選型及供應商的管理

4)負責BIM項目的推動、支持、跟蹤、總結及經驗推廣

文章取自凱聚教育《BIM 項目具體實施方案》