水泥經銷商培訓會方案

1. 水泥怎麼銷售

開市場，保客戶
主要看產品，如果是大企業質量牌第一；如果是小企業價格牌是第一，主要是看如何打牌，根據行情及時給客戶反饋信息，讓客戶從中有利潤，一切就OK了，大工程拼的還是實力和領導的運作力，再次不再贅述。

2. 預拌混凝土的營銷方案

我們為全國的客戶提供預拌混凝土項目可行性研究報告編制、預拌混凝土項目商業計劃書、項目建議書、可行性分析報告、預拌混凝土項目立項報告撰寫、預拌混凝土項目計劃書、預拌混凝土項目申請報告、項目策劃書、預拌混凝土項目融資商業計劃書、融資報告、商業企劃書、投資可行性報告、預拌混凝土項目可行性分析報告等編制工作。
【預拌混凝土名詞定義】
預拌混凝土是指由水泥、集料、水以及根據需要摻入的外加劑、礦物摻合料等組分按一定比例，在攪拌站經計量、拌制後出售的並採用運輸車，在規定時間內運至使用地點的混凝土拌合物。
【預拌混凝土生產工藝流程】
用裝載機分別將石子、砂裝入輸送機料斗，並通過輸送機送入石子倉和砂倉。水泥、粉煤灰分別在樓外設置鋼板倉。水和外加劑分別在樓外設置儲存罐。以上物料分別在倉下部安裝電子稱，通過微機控制計量，各種物料按不同標號和配合比同時落入攪拌機內，攪拌合格後通過卸料斗裝入混凝土罐車（帶攪拌）或泵車送至混凝土澆注工地。
【預拌混凝土生產項目政策動向】
1、近幾年來，國家對發展預拌混凝土高度重視，出台了一系列強有力的政策法規，為預拌混凝土的快速健康發展提供了保障。
2、商務部、公安部、建設部、交通部發布的《關於限期禁止在城市城區現揚攪拌混凝土的通知》，確定了124個禁止現場攪拌的城市，並且明確規定了城區禁止現場攪拌的時間表。
3、國家七部局出台的《散裝水泥管理辦法》(5號令)，《辦法》的第十四條規定：縣級以上地方人民政府有關部門應當鼓勵發展預拌混凝土和預拌砂漿，根據實際情況限期禁止城市市區現場攪拌混凝土，具體規定由國務院商務行政主管部門會同國務院建設行政主管部門制定。《辦法》同時還指出，擅自現場攪拌混凝土的，由有關部門依據有關規定處罰。各地政府根據國家政策法規，根據本地實際情況，也紛紛出台了相關文件，大力鼓勵和支持預拌混凝土，大力促進建設單位和施工隊伍使用預拌混凝土。
4、《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》中明確指出：「堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點。
【我國預拌混凝土生產行業發展現狀及前景】
我國的預拌混凝土攪拌站始建於20世紀70年代後期，在上海、常州等地。隨後，由於建設的需要和政府的支持，城市預拌混凝土發展較快，每年以約15％的幅度遞增。中國混凝土發展至今取得了很大的進步，但是預拌混凝土占整個混凝土產量還是較低。和世界各國相比，還存在著很大的差距。
隨著國家對環境和能源的關注，中國預拌混凝土占混凝土總量的比例將有迅猛的提高。2010年達到了40％，未來幾年行業也將會處於高速增長期。
【預拌混凝土生產項目注意事項】
1、項目實施和運營中堅持依法辦事，堅持科學化和民主化原則，降低投資決策風險。
2、項目建設過程中，對出現的風險因素，應及時進行識別、評價，提出相應措施，以保證項目實施順利進行。
3、項目運營階段的最大風險因素是市場份額和銷售價格。因此，企業要充分的利用地域資源優勢，加強與上下游企業合作，提高服務質量和效率，同時加強內部管理，降低經營成本，並注重多元化市場開發，加強質量、價格、信息管理，不斷提高企業的市場競爭力。

3. 如何做水泥推銷

一、誠信。
誠信是品牌建設的關鍵，誠信是衡量一個人的重要標准，在品牌建設中，誠信至關重要。品牌標志著企業的信用和形象，是企業最重要的無形資產。在市場經濟下，市場信息千變萬化，誰擁有了好的品牌，誰就掌握了競爭主動權。就能處於市場的領導地位，這在我們企業已成功的得到顯現。
二、讓品牌深入到企業員工中去。
一方面企業在大力向消費者宣傳自己的品牌，另一方面，自身企業的員工卻無法解釋自身企業品牌的優勢，對企業品牌的理解僅僅是一種標識，以區別於其他產品，根本不了解品牌自身的內涵，這就需要加強企業員工的素質教育。
三、一定要具備品牌的差異化。
就水泥行業來說，水泥的同質化越來越強，但要具備與其他品牌不一樣的東西，其實品牌不僅是用來與其他產品品牌的標志，同時要有其他企業無法比擬的產品質量與服務，沒有好的產品質量，就不可能有長盛不衰的品牌，服務不僅體現在售前服務，它更應該貫穿於產品的整個生產過程當中，只有這樣，才能讓消費者對品牌更有信心。只有有了忠實的消費者，企業才會長盛不衰。
四、品牌維護至關重要
要想把企業做大、做強、做長久，就要對自己辛苦樹立的品牌進行維護，這是企業每個員工都應該做到的，因為「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」的事不是沒有，只有每個員工做到把企業形象放在第一位，才能使企業整體形象得到提升，才能給品牌賦予更多的內涵，這就要求必須做好員工的素質教育。

4. 誰能給我推銷水泥話術

第一經紀人網 溜達一圈 碰碰運氣 也許有收獲啊！！！！ 目前，某水泥銷售主要有兩種渠道，一是成立項目部，負責各工程項目施工過程中，水泥的銷售；二是成立市場營銷部，負責尋找各個地方的代理商、尋找經銷商和直接用戶。其中，尤以代理、經銷制為主流，公司加用戶次之。最近幾年公司加用戶的合作形式在全國發展迅速，且有愈演愈烈的勢頭，本文將主要從市場營銷部的角度進行淺析。1、項目銷售部作為水泥行業項目銷售占據主導地位，某水泥廠項目銷售部主要負責國內大型工程項目的投標，大型攪拌站水泥供應，並建立長期友好合作關系。這種銷售模式在整個工程項目建設類是比較固定的，所以，渠道創新也就無從談起。2、市場營銷部（1）代理制 這是在行業發展初期相對利潤較高時期的一種主要銷售模式。代理，可以使某個公司的產品迅速的進入某個目標市場，從而打開目標市場以獲取銷量和利潤並佔有市場。隨著近幾年，特別是2001年以來整個水泥行業的風雲驟變使得這一曾經在行業風行一時的銷售模式已經或即將退出歷史舞台。隨著行業的進一步發展，低利化時代的必然到來，這樣的銷售模式也必將退出歷史的舞台。某水泥也曾嘗試通過尋找代理商代理自己的產品，但是結果卻讓人大失所望。初入成都、綿陽、達州等地，某水泥試圖通過代理銷售這一方式快速搶占市場，雖進入市場初期階段困難度小，但慢慢發現大多數代理商日後成長空間非常有限。尋找一條新的銷售出路的重要性日漸凸顯。（2）經銷制這是目前最普遍的一種銷售模式。經銷，是在水泥行業發展到一定高度時出現的一種產品銷售模式。這一銷售模式的優勢主要體現在：產品一旦進入目標市場後可以利用當地經銷商的原有網路迅速打開市場。其中包括：公司----批發商----零售商---用戶；公司---經銷商---用戶，這樣兩種主要銷售形勢。經銷商是目前水泥流通的主要渠道，但這一傳統的渠道流通方式卻存在著諸多問題。因為渠道流通環節過長，經銷商層層加價獲取了相當利潤，而最終影響到用戶購買。因此，某水泥在尋找大的經銷商的同時，也盡量縮短渠道流通環節。在具體實施銷售的過程中，主要是銷售人員尋找經銷商或零售商，與其面談。通過大量拜訪，找到有意向的准客戶，再細談其產品項目。達成協議後簽訂銷售合同，與公司聯系直接從公司發貨。這樣的合作方式，對用戶來說，受益匪淺。這也是某水泥市場營銷部採取的主要銷售方式。（3）公司加用戶這是將來業產業化發展的方向，是大趨勢。「公司＋用戶」模式依靠龍頭企業的帶動作用，將用戶導入了大市場，但這種相對鬆散的關系，並未從根本上解決小生產與大市場的內在矛盾。公司的作用應該是一座「橋」，一頭連著市場，一頭牽著用戶。公司將用戶組織起來，形成了規模優勢，充分利用他們得到的供求信息，與用戶一起獲得利潤。在一般情況下這是非常經濟的。這種銷售模式，某水泥也有在運用，但是很少用。所以說，某水泥的銷售渠道還有待創新。三、某水泥在銷售過程中存在的主要問題1、 渠道結構不合理某水泥銷售渠道結構不合理主要表現在以下方面，第一、過於依賴經銷商的渠道，導致的結果是一旦經銷商倒戈，企業在該區域的銷量即會受到很大影響。第二、銷售渠道的層次復雜，流通環節過長，導致最終價格沒有比較優勢。第三、代理制的運用加大了市場管理難度和資金風險，從而使得市場得不到深耕細作。某水泥公司在搭建銷售渠道時，喜歡尋找大的經銷商加盟。從理論上說，這固然是個不錯的選擇。但是，實踐證明：大的經銷商的進貨渠道是多層次的，他一般不會很快接受另一新產品來銷售。他會考慮的更多，對水泥企業的要求也會很苛刻。例如：同事在成都的銷售區域里被大的經銷商拒絕的次數就很多。一是，成都的市場被多家水泥公司的銷售所覆蓋，有拉法基、海螺還有自己本土的金頂集團的水泥等等。二是，經銷商提出的要求往往出乎預料，讓企業無利可圖。所以，當你在找大的經銷商的時候，別人也在找。這時的經銷商他就有自己的思考和選擇了。2、渠道的控制乏力渠道的難以控制是水泥行業最大的心病。渠道的穩定性低，用戶流失率高，費盡千辛萬苦建立的渠道，一覺醒來，成了別人的渠道，面對競爭對手的挖角，某水泥對維護渠道缺少有效手段。渠道的可管理性差，企業的銷售政策不能得到有效的執行落實。比如，對水泥的價格政策陽奉陰違，跨區銷售，竄貨，對水泥的促銷政策熱心度不夠等。在水泥市場瞬息即

5. 水泥銷售營銷新思路有哪些

水泥銷售營銷新思路如下：

一、裝飾公司的銷售渠道建立

首先可能你要多跑一些裝飾公司，認識一些設計師，或者公司的老總，這期間純粹就是投入你的時間和金錢。

你一定要抓住這個機會！你可以和他們談妥條件，讓他們將你的產品作為高檔客戶或中檔客戶的主推品牌，這樣你的銷路就等於加了一個金台階。

二、零散客戶，上門客戶銷售渠道

這一部分的客戶有很大的彈性，如果你把握他們的心理到位，他們就能下決定。就我的經驗來看，這類客戶最關心的還是價格和樣式。

三、自行尋找銷售渠道

這種水泥銷售渠道要求你累積的人脈足夠高，你和這些建築單位，或者承建單位的主要負責人搞好關系，和他們處成朋友，不用你說，他們只要有了這方面的信息或者機 會都會給你的。這樣的銷售方式，除非有很廣的人脈，不然很難辦到。