優秀員工策劃方案

㈠ 優秀員工評選方案及流程

優秀員工評選方案及流程

優秀員工評選方案及流程，為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，基本上所有的公司都會對優秀員工進行評選，這也是可以對員工起到激勵作用的，以下優秀員工評選方案及流程。

優秀員工評選方案及流程1

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

（1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

(2)工藝操作熟練、規范，產品質量好。

(3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

(4)年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

(1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

(2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);

(3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);

(4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;

(5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

(6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優秀員工獎勵標准

獎金：XX元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經理，副總經理

組員：部門經理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。

五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標准(考評表另附)

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標准基數，表現出色加分。

優秀員工評選方案及流程2

年度優秀員工評選方案

一、評選時間：

20XX年1月1日—20XX年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及 范圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的'休假抵扣病事假）；

五、評選標准：

（一）標桿團隊獎評選標准：

1、工作業績：20XX年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標准

1、必須具備合格員工的基本素質：

(1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

(2） 按時按質完成本職工作；

(3） 有良好的職業道德；

(4） 誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的`個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標准

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標准選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金2000元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎杯

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一台+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

優秀員工評選方案及流程3

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標准

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、准確無任何差錯完成上級布置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放貼合規定

學習意識——優秀的自我學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。

創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

㈡ 員工激勵方案範文

員工激勵方案範文5篇

為了確定工作或事情順利開展，通常需要提前准備好一份方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼你有了解過方案嗎?下面我給大家帶來員工激勵方案範文，希望大家喜歡!

員工激勵方案範文1

亞馬遜在一間車庫內創建，員工最初只有幾個人，但如今它已徹底改變了地球上大部分人購買從圖書、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國百強企業之一，它的成功主要歸功於像Amazon Kindle這樣經過長期規劃的產品。

貝佐斯2011年在接受《連線》雜志采訪時說：「如果你所做的每件事都圍繞三年規劃展開，那麼你的競爭對手就太多了;但如果你願意投資一個七年期的規劃，你的競爭對手就少了很多——因為很少有公司願意這樣干。」

為了向貝佐斯痴迷於長期規劃的精神致敬，我們對貝佐斯接受采訪的內容進行了整理，改漏螞梳理出他的大量日常習慣，希望讓大家可以像貝佐斯一樣具有長遠目光，不計較一時的得失。

以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學：

1.集體閱讀，寫下新創意

在亞馬遜，高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜志報道，貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說，更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說：「寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路，你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。」

正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當你在講話時，觀眾很容易就能填補你創意的空白，讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來，就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節，令其在未來的幾年裡更經得起考驗。

2.讓團隊成員成為企業主人

相比矽谷其他科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇「精益經營」模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用，而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。

亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝搜扒佐斯在1997年致股東的信中稱：「我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人。」

3.遵循「兩個披薩原則」

貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道，一位亞馬遜前高管回憶說，在一次活動上，有幾位經理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來說，「不行，交流是可怕的!」

相反，貝佐斯主張企業應該實行分散管理，甚至陷入無組織狀態也無關緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見的較量中佔得上風。他認為，要讓團隊盡可能的小，同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說，他對「兩個披薩原則」推崇備至：如果兩個披薩都喂不飽一個團隊，那說明它太大了。

4.專門拿出時間來思考未來

《連線》雜志在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露，他每周都會預留出兩天時間來暢想生活，尋找新的創意。有時，他只是上上網，或者是沉浸在自己的世界裡。

5.對長遠目標例行「簽到」

《連線》雜志在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個季度都會與助手會面，評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績，保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標，同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。

6.逆向工作核埋法

在創立以後的近二十年裡，從線上銷售圖書起家的亞馬遜，不斷進軍音樂、雲存儲、內容製作等新領域，這些嘗試看似隨意，實則都有一個共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發。這種「逆向工作法」(Work backwards)模式不同於「技能導向法」(skills-forward)，在後一種做法中，個人或企業往往會根據現有的技術和能力來決定下一步動作。

貝佐斯在2008年致股東的一封信中寫道：「最終，現有的技能都將過時。『逆向工作法』要求我們必須探索新技能並加以磨練，永遠不會在意邁出第一步時的那種不適與尷尬。」

貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個人生活中，每當他不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什麼樣的態度。

貝佐斯告訴《連線》雜志，當他在考慮是否辭職創辦亞馬遜時，害怕因錯失互聯網機遇而後悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：「我會對離開華爾街後悔嗎?不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而後悔嗎?是的。」

員工激勵方案範文2

一、評比目的

20__年度在全體泓機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工科技創新活動的積極性、

主動性，使廠內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展「__年度先進員工評選」活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓機械的生產經營充滿活力，建立優勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓機械製造廠在職的全體員工(對於年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)

評比類別：根據泓機械製造廠員工結構特點分為三類：

(1)優秀員工(廠內生產一線工作滿一年的在職人員;含有量化指標的大專學歷在職人員)

(2)優秀班長(車刨、鉗冷、電工的`班長)

(3)優秀大學生(進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員)

三、評比內容

1、優秀員工評比內容具體如下：

1)職業道德：能夠自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為准則;

2)專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議;

3)工作態度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象並起帶頭作用者;

4)工作業績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上;能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上;

5)安全生產：全年安全事故為零。

2、優秀班長評比內容具體如下：

1)職業道德：具有良好的職業道德素質和行為准則;能夠促進企業內部人員的團結與合作;能夠維護企業的聲譽，保守企業技術秘密;

2)執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用;

3)溝通能力：能准確的理解領導意圖，並在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工積極性;

4)創新能力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創新的生產方法和模式，工作中能主動發現問題，且提出合理的建議並予以解決，為產品的設計、開發、製造起到一定的促進作用

3、優秀大學生評比內容具體如下：

1)職業道德：具有良好的職業道德素質和行為准則;能維護和提高企業的信譽、保守企業的技術機密;

2)工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標和規范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作

3)創新能力：具有不斷探索科技創新的先進理念，在產品的設計開發方面對現有技術和工作模式提出質疑並進行有效改進;

4)學習能力：堅持通過多渠道的學習方法提高自身的專業技術水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平;

5)溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚准確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

四、評比方法

1、優秀員工的評比採用民主評議的方法;民主評議採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票。再通過廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

2、優秀班長和優秀大學生的評比採用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法;自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，並在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，統一於一周內遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最後採用無記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評後產生出評比先進。

要求：

(1)參評的班長，必須遞交「06年度工作總結及07年度計劃安排」一份，1500~2000字;

(2)參評的大學生，需遞交一份「06年度工作總結及個人鑒定」，主要指工作態度、思想動態、學習能力、創新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名;

優秀班組長1名;

優秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

__年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優秀的人員，廠內將召開表彰大會，並對獲獎人員頒發獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

員工激勵方案範文3

由於公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

一、獎勵對象：

公司全體人員(人事部除外)

二、獎勵方案：

1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。

三、獎勵金額：

1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。

四、獎勵發放流程：

1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;

3、財務部按本方案發放相應獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。

2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實並發放介紹獎勵。

望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。

員工激勵方案範文4

第一章總則

第一條目的

為充分調動公司全體員工的工作用心性、創造性，發揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優秀團隊，建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通，特製定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用於公司全體員工

第二章激勵措施

第三條每日進行一次5到10分鍾的廣播操

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鍾的廣播操，全員能夠跟著音樂節拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學習，以後作為領操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條「月度優秀員工獎」和「月度進步員工獎」

1、月度優秀員工獎：各部門每個月根據部門員工的工作績效情況、工作態度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1至多名月度表現優異的員工，作為部門月度優秀員工。

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業績、工作技能、工作態度等各方面的進步綜合思考。

人力資源部將帶給「月度優秀員工」和「月度進步員工」的範例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的「優秀員工和進步員工」進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品並照相，然後在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，並派發由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好後，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最後一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經理、董事長進行一次座談溝通，談談工作，談談公司現狀，談談公司未來的發展，談談大家各自的想法等。

第六條從工作環境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部徵求各部門員工意見，以「創新」主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前准備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發揮自我的主動性、發揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。

第七條定期不定期的團隊小活動

日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之餘，身心得到短暫的放鬆，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓

展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質、技能等各方面的培訓，實行內部導師制，以優秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人每月不少於一次的員工培訓。

第九條工齡激勵

此項激勵將在後續公布的「薪酬體系」方案中也會提到，暫設為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予100元的工齡補貼

工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20__年1月1日起往後推算(備註：以上第九條，在公司修改後的「薪酬體系」方案正式實施後，開始執行)

第十條企業文化的激勵

企業文化一般包括4個層面即物質層、行為層、制度層、核心層。

→在物質層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設計工作，並付諸實施。

→在行為層，在公司內部倡導領導、管理者表率作用，以身作則，在工作態度、工作方式、工作理念上，積極進取，不斷改善，不斷創新，用心影響我們每一個團隊成員，成為大家學習的榜樣。

→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持「以人為本」的策略，在員工和企業之間系起一個相互信賴相互制約的良好關系紐帶。

→在核心層，公司高層領導在員工大會上和年終總結上，要著重說明公司的總體戰略目標和宏偉願景，並說明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實現，共同努力。

十一條創新激勵

我們這種企業是需要不斷創新的，所以我們鼓勵創新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創作、方案策劃設計，還是技術研發、工藝流程等方面，只要你是創新的並且經過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學習，並給予必須的物質鼓勵。也許我們並不缺乏創新的精神和創新的案例，但卻少了一雙善於發現的眼睛，所以我們要行動起來，關注我們身邊的每一個人。

十二條績效激勵

公司隨後將導入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司「績效考核方案和薪酬體系方案」

第三章附則

本制度經總經理、董事長審核後於20__年12月1日正式執行(不包括第九條)，此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經理辦公室!

員工激勵方案範文5

酒店業面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店採取的激勵手段的有效性不足是密切相關的。當前國內酒店業中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度，機制單一，重物質輕精神等問題。這在一定程度上產生了激勵與需要的錯位。酒店業應該重視激勵手段和措施的創新，根據自身的一些實際情況綜合運用多種「另類」激勵手段，以達到預期的目標。

1、僱傭保障———讓員工感受職業安全

酒店應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些酒店就倡導終身僱傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對酒店的忠誠。

2、系統培訓———讓員工持續充電

酒店不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立

培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與酒店的發展聯系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。

3、即時支付———讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和酒店經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該採取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可採取延遲支付，這樣有利於保持員工穩定情緒。

4、小型激勵———讓員工樂不思蜀

酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。

5、心理契約———讓員工有意外收獲

減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的思維而產生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。

6、聯絡家屬———讓大家、小家成為一家

酒店應設立一些專門為員工家屬提供的`特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加酒店的聯歡活動，贈送酒店特製的禮品，讓員工和家屬一起旅遊，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有「面子」，也讓其家屬感到溫情和滿足。

7、充分尊重———讓員工在平等中進取

尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行「同一公民」制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。

8、量身定做———讓員工享受一對一激勵

現在大多數酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現了激勵空當現象和激勵錯位現象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。酒店要提高激勵的效率就應該對員工(特別是A類核心員工)採取「一對一」的激勵。根據員工不同的情況和需要量身定製不同的福利，並確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。

㈢ 公司員工年會策劃方案

公司員工年會策劃方案1

一、活動目的：

1、增強區域員工的內部凝聚力，提升x的競爭力；

2、對x年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

二、年會主題： x

三、年會時間：

20xx年12月30日下午點到點

領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時聚餐

四、年會地點：

x酒店X樓x廳

五、年會組織形式：

由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參加人員： 客戶群，領導；邀請業界領導；公司工作人員；

1.會場總負責：x

主要工作：總體工作協調、人員調配。

2.策劃、會場協調、邀請嘉賓：x

主要工作：年會策劃、會議節目安排、綵排、舞台協調；對外協調、現場資訊採集。

3.人員分工、布場撤場安排x

.嘉賓接待、簽到：x

5.音響、燈光：x，會前半小時檢查音響、燈光等設備。

6、物品准備：x

主要工作：禮品、獎品等物品的准備。

七、會場布置：

會場內：

方案：

1、舞台背景噴畫：

內容：

文字內容：

2、舞台懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾。

3、舞台兩側放置易拉寶各2個。

會場外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；

2、賓館入口處掛紅布幅；

3、賓館內放置指示牌；

文字內容：

八、年會流程：

形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目同時公司聚餐；

備注

1.主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上台致辭；

2.分公司領導上台致辭；

3.嘉賓致辭；

4.表彰優秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；

外請演員表演節目、中間抽獎。

演出內容：

20xx年會節目單

策劃主線：結合增強員工的內部凝聚力，提升x的競爭力,以中西結合的節目加時尚元素打造一台視聽盛宴

氣氛：歡樂、和諧、熱烈

時間：年月日晚

地點：宴會廳

主辦：

主持人：

公司員工年會策劃方案2

一、年終會主題

赤水旅遊發展股份有限公司20xx年度年終總結會

二、年終會時間

20xx年x月xx日下午（春節前），15點00分至17點30分。

三、年終會地點

(暫定)

四、參會人員

公司董事會（監事會）成員，公司總部、景區管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負責人，各景區經理及員工（除景區值班人員外都參加）。約200人左右。

邀請嘉賓：四大班子領導，旅發委領導，風管局、文旅局、工商行等相關單位領導。約10人。

五、年終會流程與安排

本次年終會的流程與安排包括以下兩部分：

1、年終大會議程安排

會議主持人：唐善文

14：50 全體參會員工提前到達指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始；

15：00—15：45 大會進行第一項，營銷分公司、景區管理分公司負責人和財務總監做年度工作報告。

15：45—16：00 大會進行第二項，主持人宣讀20xx年度優秀員工獲得者名單；優秀員工上台領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金（或獎品）；優秀員工與總經理合影留念。

16：00—16：30大會進行第三項，總經理做年度總結及展望。 16：30—17：15大會進行第四項，市領導及相關部門講話。 17：15—17：45董事長總結講話。

17：45 大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

2、晚宴安排

18：00 晚宴正式開始，總經理新年致辭

晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。

18：00—19：00 用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

六、年終會准備及相關注意事項

條幅的製作：紅底黃字字幅，具體文字內容：「赤水旅遊發展股份有限公司公司20xx年度年終總結會」。

現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

七、年會籌辦任務

任務與分工：辦公室負責前期籌辦，采購物品，聯系酒店和會議場所，安排景區員工食宿，製作證書和會標條幅，邀請嘉賓（請柬）等。

景區管理分公司：負責聯系公司客車接送景區員工，並安排好景區值班。

公司員工年會策劃方案3

一、年會主題：

促和諧，謀發展，共飛揚!

二、年會時間

20xx年1月15

三、年會地點

四、年會參與人員

公司一、二、三線管理人員(共計人)

五、年會環節設置(按序號順次進行)

1、開場(所有人員就位後即可)公司年會策劃方案具體形式可從以下四方面考慮：

①舞蹈開場，要青春活力、節奏歡快，最好是團體舞蹈，有氣氛和渲染力!②布置幕布，音樂響起，投放企業宣傳片，展現各生產管理戰線上所取得的佳績和廠風廠貌，最好能有相關影像資料，例如領導講話的視頻、軍訓的錄像等。這種效果很直觀，能勾起大家對過去奮斗的回憶，振奮人心!③領導致新年賀詞，揭開年會開啟大幕。

④伴隨音樂，由主持人宣布年會開始

2、回顧與展望

①述職

設置這個環節是讓各部門對過去一年工作進行回顧總結，和其他部門人員分享經驗和心得，對來年工作提出希望和規劃。具體可由各部門負責人或代表講話。如果有最新的人事任命，也可考慮由人力資源在此公布。

②頒獎

需提前策劃獎項內容、獲獎人員名單、獎品，在年會開場後進行，帶動大家對榜樣的學習，鼓勵先進，揚正氣，促和諧，奠定積極向上的年會基調。挑選人員做代表作獲獎感言，分享喜悅和成功!(如果獎項多，可考慮在節目表演中穿插進行!)

③總經理講話，鼓舞大家爭先爭優，再接再厲，再創佳績!

3、會餐或歌舞表演

如果沒有會餐環節或只是冷餐會，各部門准備的歌舞節目可在此環節依次進行；如果有會餐，則需要預留30分鍾左右時間讓大家就餐。

期間，節目形式要不定時改變，歌曲類、舞蹈類、曲藝類等節目可穿插進行，為避免形式單調枯燥，審美疲勞，也可穿插一些游戲，活躍現場氣氛。另，可考慮在6~7個節目後安排一次「幸運抽獎」，獎品設置要有層次，比如：特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、紀念獎等，激發大家的好奇心和興趣，積極參與!最後，可考慮所有表演節目參與評選，類似央視春晚，評選出「員工最喜愛歌曲」、「最喜愛舞蹈」等，由公司設計部製作獎狀，評選後頒發，激發各部門的榮譽感和參與熱情!

4、新年寄語

根據年會參與人數，准備小卡片，在表演節目結束後，發給所有在場人員寫下新年寄語，形式不限可談工作也可談生活，或對家人的祝福等。待年會結束後由人力資源收集、分類，作為企業文化宣傳內容，粘貼在公司的報板上，與大家分享，彼此激勵!

5、年會結束

主持人致閉幕詞，音樂響起，大家集體合影留念，年會宣告結束!

六、年會需要准備的物品

宣傳品：會場橫幅(上面註明公司名稱和年會主題)；

X展架(立於會場入口或舞台側方)

設備：照相機、攝像機、背景音樂或伴奏光碟、筆記本、投影儀等。

文字材料：節目單、主持人串詞、領導致辭發言稿、頒獎及獲獎人員名單等。物料：工具(筆、壁紙刀、膠帶等布置會場需要的工具)

道具(節目用道具需演出人員提前自備，游戲用物品，白板，卡片等)食品(水、糖果、水果或乾果，視年會具體安排再定)

以上，是對公司12月份「嘉年華」年會粗略的策劃案，相關內容不盡完善，更多的好想法和好提議，還需要各部門集思廣益，細細斟酌，此上內容僅供參考!

人力資源部xxxx

公司員工年會策劃方案4

一、年會前言：

走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去 回首旅途，勝利的笑容正在蔓延 攜手今宵，高歌這一路榮耀感動 展望明朝，夥伴們，讓我們攜手同行 一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁。 執著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍!

二、年會主題：

放飛夢想 超越無限

三、操辦原則：

造場，借勢，深入人心

四、年會的准備

1、會場的`布置：

一.有好的會場音響舞台燈光效果和好的年會環境，能讓大家一起就餐

二、年會場地兩邊掛著關於公司理念(文化)的一些條幅

三、為公司第一名(業績和各崗位優秀員工)准備獎杯，大紅花，獎金(優秀員工和優秀父母獎金)，最好也准備一些特等獎和安慰獎。

四、參加人員：公司全體員工

公司各部門領導

優秀員工父母及領導父母

公司大客戶

五、座位安排 ：嘉賓及領導由專門人員引導入坐

六、會場後方懸掛年度業績前十名巨幅照片(展架)

七、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側

八、年會流程安排：

(開場先放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)

1、業績前十名分享(主持人從十到一順序)

DJ：上場頒獎時要放震撼人心的音樂和舞蹈音樂

主持人宣讀他們的業績並對每個人做簡短的介紹

(前十名最後上場走紅地毯到台上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)

2、頒獎儀式：獎勵旅遊的優秀員工，現場頒獎

3、頒發偉大的父母養育獎(此獎由對公司有幫助的人或會員頒發)

4、分享

①業績前十名每人分享三到五分鍾(最好控制在5分鍾以內)，對大家有幫助的業務經驗或心路歷程(前三天讓分享的員工就開始准備)

②客戶或企業的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶的角度給員工提意見!

(分享完後可以設置一個10分鍾的抽獎活動，在整場年會中分3次抽獎，先從小獎開始)

5、晚會節目

①每個部門或小組出幾個指定的節目，節目前三名有豐厚的獎勵，拉動員工積極參加

②一個好的年會創意節目需要結合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷

③也可以從公司今年發生的大事件入手創意年會節目。

7、互動游戲

互動不宜久：游戲環節 1~2 個最為適宜, 每個互動游戲不宜超過5分鍾，小品表演類不宜超過 10 分鍾，否則會造成晚會雜亂與觀眾審美疲勞。

8、節目完事後，老闆上場宣布明天機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業額有多少提成目的是員工聽完了就興奮，想做事，老闆私下一定要規劃好，蓋好章後每個部門一份，明年年底兌現承諾。

9、讓各部門定明年業績目標，以團隊風采展示的形式在年會上承諾。

10、頒發年貨(年貨最過年能用上的，在過年的時候時時刻刻忘不了公司老闆)

如果發獎金：本來今年這個員工1000元，拿給他分成幾塊：

買年貨200元(越實用越多越便宜)

300元給員工

100元給孩子

200元給媳婦兒

200元給員工父母(以上人員來年來必須簽字收到，目的怕獨吞，達不到家庭支持的效果)

九、年會會務的組安排：

年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每位領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎麼辦!

1、會務總監一人：

2、場外：

簽到組二人(同時負責茶歇)：

(優秀員工和他的父母先入場，坐在最前排)

3、場內：

主持人：男女

DJ：

負責在場後給所有前十名包括優秀員工頒獎時拿紅花的：

燈光

攝影

物資

白板組

迎賓組

詳細時間安排當面碰

4、年會期間，老闆可以適當的和一些高層做一場boss秀，或者在場內看員工展示，表演，最後在台上吹風(明年怎麼分錢和員工有關系的話)!

5、年會後的人員安排(年會上難免會有人喝多的，一定要安排好後續的事情，不然容易出問題)。

九、年會會務流程

頭一天下午先到會場把會場布置好，會務組全權出馬就行!

十、年會當天

1、上午

7：00所有會務組人員在會場准時集合

(要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)

7：10由會務總監統一點名，安排崗位

7：40會場外各就各位，准備迎接所有員工到來

8：00所有員工統一進場，前十名及父母和企業的天先進，然後按照簽到的先後順序進場!(這期間場內必須放非常非常感動的音樂)

8：30場內一切准備就緒，主持人做准備(這時可以放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)

8：40准時開始，主持人上場，開場詞之後，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領導上前領舞)!

9：00前十名分享(每人3-5分鍾)做一個(時間到)的提示牌

9：50第一個抽獎環節

10：00中場休息，要有茶歇

10：10中場休息結束回到場內

10：15主持人上場，跳一曲舞蹈

(1)頒獎儀式(每個領獎的人挑自己喜歡的人給自己頒獎，拿到獎後用一句話表達自己的心聲，多一句不讓說，時間有限)

(2)頒發最偉大養育獎(此獎由公司的老闆或對公司幫助最大的人頒)

(3)客戶或企業的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見!(每人五分鍾，3到5個人即可)

12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開點吃)

二、下午

13：00下午進場，優秀員工和父母和公司的貴人先入場

13：20節目表演(節目控制在三個小時左右)期間有打分環節，所以不要讓人員先走動

16：20分第二個抽獎環節

16：30中場休息

16：50下半場開始上場宣布明年機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業額有多少提成(命脈是員工聽完了就興奮，想做事，老闆私下一定要規劃好，蓋好章後每個部門一份，明年年底兌現承諾

17：30各部門定目標，(以團隊風采展示的形式表現)

18：30公布並頒發節目前三名或前兩名的獎項(一定要當場兌現)

19：00頒發年貨!

三、晚上

19：30所有人員聚餐!

8：30第三次抽獎

公司員工年會策劃方案5

一、活動目的：

舉辦年會是每一個企業用來激勵士氣和拓展市場的機會。這次年會主要是為了宣傳並樹立公司的形象，同時表彰優秀的銷售人員，充分發揮年會的激勵和引領作用。

二、年會主題：

團結合作，開拓未來

三、年會時間：

20xx年1月12日下午14：00—18：00年終總結大會；

18：00—21：30晚宴

四、年會地點：

某大酒店宴會廳

五、年會組織形式：

由公司年會工作項目小組統一組織、執行。

六、參與人員：

集團精英以及銷售人員

20xx年會主題活動分為4大部分

1、歡迎宴會：員工之間的情感交流，營造氛圍，為後期的年會活動熱場

2 、店長會：總結公司今年市場上面的經驗以及不足方面，同時探討明年的企業品牌規劃及相關發展道路。

3 、表彰大會：員工表彰頒獎大會向公司的多有員工展示公司好的信息，凝聚團隊，為以後的快速發展做貢獻。

4 、酒會晚會：整個酒會以慈善酒會完美落幕，給來賓留下美好回憶的同時也能幫助同胞貢獻公司的一份力量。

七、20xx年企業年會流程與安排

13：50全體參會員工提前到達指定酒店，按指定排座就位，等待年會開始；14：00—14：05年會正式開始，主持人致年會開場辭。

14：05—14：20 XX做總結性發言。年會演出正式開始。

14：20—14：40文藝節目（2—3個節目）

14：40—14：50先進員工表彰，職能處室每處室1人，工區每工區3人。由領導頒獎。

14：50—xx：10文藝節目（2—3個節目）

15：10—xx：25抽獎1，抽3等獎10名

15：25—xx：40游戲1

15：40—16：00文藝節目（2—3個節目）

16：00—16：xx歡送退休員工

16：xx—16：30抽獎2，抽2等獎5名

16：30—16：50游戲2

16：50—xx：10文藝節目（2—3個節目）

17：10—xx：25抽獎3，抽1等獎3名

17：25—xx：45文藝節目（2—3個節目）

17：45—xx：55抽獎4，特等獎1名

17：55—18：00文藝節目（收尾節目），主持人致年會結束辭

18：00—18：xx全體員工合影留念

18：xx—21：30晚宴

21：30晚宴結束

年會准備及相關注意事項

（一）年會的通知與宣傳：綜合處於年會前一周將年會通知發往各處室，做好宣傳工作，達到全員知悉。

（二）條幅的製作：紅底白字字幅，具體文字內容：「20xx年XX年會」

（三）物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、年會席位人名牌、筆、紙；游戲所用道具；抽獎箱；會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類乾果小食品。

公司員工年會策劃方案6

一、年會主題：

XXXXXXXXXX有限公司xx年年終總結暨迎新年會

二、年會時間：

xx年1月xx日上午09點00分至18點00分

會議時間： 09：10——11：10

午宴時間： 12：00——14：00

迎新年會時間：14：00——18：00

三、年會地點

會議室地點：公司

午宴地點：XX

年會娛樂地點：XXKTV

四、年會參會人員

公司全體員工

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終總結會議

09：00—09：10 全體參會人員准時到達公司參加會議。（組織簽到）

09：10—09：25 大會第一項：由總經理何雄先生主持（會議），致開幕辭。

09：25—10：30 大會進行第二項，各部門及各項目負責人分別做年終述職報告。 10：30—11：10 大會進行第三項，總經理做總結性發言。

11：10—14：00 大會結束，員工散會休息，然後乘車到午宴地點就餐。 14：00—18：00 午宴結束，員工飯後稍做休息，到活動地點參加迎新會。

（二）午宴安排

12：00—12：10 午宴正式開始：午宴主持人引導大家共同舉杯並致辭。 12：10—14：00 用餐時段：

14：00—18：00 娛樂時段：

18：00—20：00 晚宴時段

（一） KTV時段：

游戲一：（猜成語）成語：（道具）：以准備好的成語名片

游戲規則：由xxx組織提前將成語標簽貼在KTV裡面有， 入場後由員工自行抽取一份標簽。答對的就與機會抽取紅包一個，答案不太符合獎勵一杯酒或一杯水。

1、 由主持人邀請總經理xxx引領全體員工唱

2、 公司總經理xxx為大家獻上一曲

游戲3：踩氣球；（道具）：100個氣球

游戲規則：分為兩組，一組2-3個人，每個人球上綁8個氣球，

主持人限定時間3分鍾，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鍾後，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。獲勝者獎勵抽取紅包一次，反之獎勵一杯酒或一杯水

游戲2：擊鼓傳花； 用具：新年吉祥物

游戲規則：全體員工做成一排，其中一人新年吉祥物；另有一人背著大家或蒙眼擊鼓（桌子、黑板或其他能發出聲音的物體），鼓響時眾人開始依次傳花，至鼓停止為止。此時花在誰手中（或其座位前），誰就上台表演節目（有抽獎機會）或則獎勵一杯酒（無抽獎機會）或一杯水（無抽獎機會）；偶然如果花在兩人手中，則兩人可通過猜拳或其它方式決定勝負者。主持人帶領全體員工一起合唱一首《 明天會更好》幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、紅包有主持人帶領相聚抽獎，紅包裡面獎勵大小不一。

六、 年會准備及相關注意事項

年會的通知與宣傳：公司辦公室於今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關於xx年度年終總結表彰會議暨迎新會通知》，對本次年會 活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

物品的采購：抽獎禮品、紅包禮品、筆、紙、抽獎箱。

現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及午宴活動現場的拍照工作。