Ⅰ 農業項目實施方案
項目實施方案【一】
項目實施方案文本製作要求
1、文本：按照標准A4紙(210×297)進行縱向左側裝訂(專業裝訂)。
2、字體和字型 (1)封面主標題：
第一行：“××年度第×批國家(省)級投資土地開發整理項目”為三號宋體，居中;
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內容為三號楷體，靠下。
(2)章、節標題分別採用小二號和三號黑體; (3)正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見(參見附表)。
4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位(土地開發整理專門機構)。
6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家(省)級投資土地開發整理項目
××××××項目實施方案
項目申報單位(公章)： 項目承擔單位(公章)： 項目承擔單位負責人(簽字)：
編制日期： 年 月 日 聯系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔單位應對項目區進行實地踏查、復核，界定項目區的范圍，對項目實際建設位置、規模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。
1.1項目總概況
通過項目現場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》(表1—1)。
表1—1
×××項目實施基本情況表
填表說明：請在相應表格內填寫“相符”或“不相符”。
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1.2 建設任務及執行預算
項目承擔單位要結合實際，對實施計劃與初步設計中建設任務不相符內容予以明確，填寫《項目建設任務統計表》(表1—2)。
執行預算是指承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算總額按照項目資金構成進行分解。填寫《項目預算執行情況表》(表1—3)，並對預算分解情況、預算調整情況進行相應說明，解釋分解方式和依據。
1.3、調整情況
如有調整應說明調整的原因、依據和過程。
表1—2
×××項目建設任務基本情況表
填表說明：1、經過詳細核實後，請在前兩行相應處填寫數據; 最後一行填寫“相符”或“不相符”。
2、項目全部工程內容及設備購置均應填入此表;
3、此表格式限制隨意調整，確需調整時應作相應說明，如涉及“養殖水面”等表中沒有的工程，可填寫在最後一列。
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表1—3
×××項目預算執行情況表
填表說明：1、預算分解：指項目承擔單位對財政部、國土資源部下達計劃文件確定的預算
總額按照項目資金構成進行分解的執行預算。
2、申報預算：按照項目預算書中的相應內容填寫。
第二章 項目組織設置
2.1 項目領導機構
敘述項目所在縣(市、區)人民政府專門成立土地開發整理項目領導小組和組建項目管理辦公室的情況，確定具體的工作職責。
2.2 項目監督、管理機構
敘述項目監督、管理機構的組建情況，確定具體的工作職責。要明確上級國土資源行政管理部門對項目及工程實行無條件的檢查和監督權力。
2.3 技術指導機構
根據工作需要，應成立技術指導機構(如各種小組)，由項目管理辦公室和項目承擔單位管理，加強技術指導。
第三章 項目管理制度的建設
3.1 建立項目法人責任制度
建立嚴格的項目法人責任制，明確法人單位、法人代表、法人職
責等。
項目法人 (原則上是項目承擔單位)對具體的土地開發整理項目負責承擔，並具體組織實施項目，對項目策劃、建設實施全過程負責，承擔投資風險。
3.2 建立項目公告制度
針對項目基本情況公告、權屬調整方案公告、項目招標公告、項目監督檢查結果公告、項目竣工公告等建立項目公告制度。
明確公告的內容、期限、方式和范圍等。
3.3 建立項目招投標制度
依據有關規定，建立項目招投標制度。確定招標范圍(全部招標或部分招標)、招標組織形式(自行招標或委託招標)、招標方式(公開招標或邀請招標)、標段劃分、招標估算金額等。明確招標的組織、招標文件、招投、投標、開標、評標和中標一系列具體要求。確定項目領導機構對項目招投標監管職責、監督方式和監管內容。
3.4 建立工程建設監理制度
工程施工必須由具備相應資質條件的監理單位進行監理。依據監理有關規定，監理單位負責工程進度控制、質量控制和投資控制，建立嚴格的工程建設監理制度。
明確委託監理的方式、監理單位資質要求，確定監理的主要工作
內容、合同義務等。
3.5 建立項目合同管理制度
按照《合同法》及有關規定，建立嚴格的合同管理制度。項目承擔單位與招標代理機構、施工單位、監理單位等須根據委託事項簽訂合同，完善合同手續和監督機制，合理劃分各方權、責、利。使責任、義務清楚，便於履行、操作和監督檢查。
在合同中必須有質量條款，明確質量責任及通過控制所需實現的質量目標，不符合合同中的質量要求，工程結算時要扣除一定幅度的價款。
合同中要明確按照項目進度分期分批次撥付項目資金。將工程質量責任落實到施工單位(承包者)，明確監理單位對項目工程工序質量和隱蔽工程質量的監督控制直接負責。項目承擔單位應當在工程施工合同、工程監理合同中明確工序質量、質量目標、質量職責及質量監控措施等。
3.6 建立項目管理工作制度
制定明確的項目管理工作制度，包括會議制度、項目管理制度、匯報制度、檢查制度和勤政廉潔制度等內容。
第四章 實施管理工作計劃
按照工作準備、工程施工、竣工驗收、工程後期管護等四個階段，根據經批準的項目建設工期，綜合考慮項目所在地氣候、農時等因素，合理安排各項工作次序，編制詳細的'工作進度計劃和橫道圖。跨年度項目要明確分年度計劃和本年度分月計劃，並制定合理的保障措施。
第五章 權屬管理方案
做好土地開發整理權屬管理工作，必須本著“既能增加有效耕地面積，提高農業生產條件和生態環境質量，促進農村經濟發展，又能切實保護當事人的合法土地權利，避免發生土地權屬爭議，促進穩定”的宗旨，結合項目區具體情況，制定土地開發整理權屬管理工作方案。
5.1 權屬調整預案
項目區內土地權屬調整工作，主要包括項目區土地權屬現狀的確認和項目完成後土地權屬調整實施兩部分。
5.1.1 土地權屬現狀確認
包括項目區內主要土地權屬類型(將土地面積按權屬類別分解到具體的權屬單位)、土地權屬確權定界及界址點埋設情況、土地權屬糾紛及調處情況、土地登記和發證工作開展情況等。
5.1.2 土地權屬調整實施
敘述權屬調整的原則、依據、程序和具體實施措施等。
5.2 權屬調整協議
涉及相關權利人之間的權屬調整必須簽訂協議。土地開發整理項目竣工後，要按照經批準的土地權屬調整方案，公平、合理地分配土地權益，並確定土地所有權、使用權、承包經營權。
第六章 項目監督管理
項目監督包括項目領導機構的監督、承擔單位的監督、施工單位的監督、監理單位的監督、社會公眾和新聞監督等，簡述監督的相應內容及形式。
在施工過程中，各有關單位要嚴格執行項目計劃與支出預算和初步設計。
6.1 工程質量監督
項目承擔單位通過監理合同委託監理單位對施工全過程的質量進行監督和控制，簡述工程施工階段質量監督的內容。
6.2資金使用管理
針對項目資金請撥付、財務監督檢查、竣工決算編制、稽核等工作內容，提出具體監管方式。
6.3 項目檢查
按照項目實施半年進展情況報告、日常性檢查和專項檢查三種類型，確定檢查組織形成、工作程序、檢查內容、檢查技術方法、檢查結果處理措施等。確定項目管理者對質量實行無條件的檢查和監督權力。
6.4 中間驗收
確定隱蔽工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收、階段工程驗收的程序、驗收內容和驗收成果，明確驗收組織、人員安排、成果(工程)接收條件等。
方案中明確“建設工程竣工驗收應具有勘測、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件，簽署是否同意驗收意見，加蓋法人單位公章”。
第七章 項目驗收
7.1 項目竣工驗收
確定項目竣工自驗、竣工初驗和竣工驗收(終驗)的程序，提出工程驗收方案、財務決算及土地權屬調整實施審計方案、權屬驗收方
案、文件資料檔案驗收、工程後期管護等具體工作安排。
7.2 項目終結
明確項目終結應具備的條件。
軟體項目實施方案【二】
一、軟體項目管理方案概述
軟體產品用戶購買軟體產品之後，不能立即進行使用，需要軟體公司的技術人員在軟體技術、軟體功能、軟體操作等方面進行系統調試、軟體功能實現、人員培訓、軟體上線使用、後期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟體項目管理。大量的軟體公司項目管理案例證明，軟體項目是否成功、用戶的軟體使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決於軟體產品本身的質量，軟體項目管理的質量效果也對後期用戶應用的情況起到非常重要的影響。
項目管理規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟體功能實現確認階段、數據標准化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容。下面將分別介紹每個項目管理階段。
二、軟體項目管理方案
(一)：項目進度控制
(二)項目啟動階段
此階段處於整個項目管理工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
階段主任務
1、成立項目組：
部門經理接到管理申請後，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，並報總經理簽署《項目任務書》。 2、前期調研：
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，並與商務經理一起識別哪些個體和組織是項目的干係人，確定他們的需求和期望，以確保項目開發順利。 3、編制《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》主要包括以下幾方面內容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果等。 4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目管理正式開始的會議。會程安排如下： 共同組建項目管理組織，管理組織的權利和職責;雙方簽署《項目管理協議》; 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目管理協議》，包括以下內容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果及計劃的職責分配(包括用戶的); 項目管理中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制; 項目管理中用戶的參與和領導的支持的重要作用;
階段驗收、技術交接和項目結束後如何對用戶提供後續服務。
(三)范圍控制確認階段
此階段的主要工作是軟體公司的項目管理人員向用戶調查用戶對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，管理人員調研完成後，會編寫《需求調研分析手冊》，並交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢後，項目管理人員將以此為依據進行軟體功能的實現。如果用戶又提出新的需求，管理人員將分析需求的難度
及對整個系統的影響程度來確定是否給予實現。 需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研准備 2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審。
4、用戶簽署《需求調研計劃》，作為以後需求調研工作的指南。
5、編寫及發出《需求調研通知》，項目組編寫《需求調研通知》，確定進行需求調研的相關事宜，發給用戶，為順利完成需求調研工作做准備
6、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業務流程、單據使用、列印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，並搜集用戶的個性化需求。
7、需求調研分析，根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
8、內部評審通過《需求分析報告》，項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，稍後由用戶簽署。
9、編寫及發出《需求分析報告確認通知》，項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，准時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做准備。
10、用戶確認《需求分析報告》，並簽署《需求分析報告》，需求調研階段工作結束，進行後續的軟體功能實現的工作。 (三)配置管理確認階段
此階段的主要工作是項目管理人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟體配置的實現工作。
在軟體配置實現的過程中，項目管理人員將記錄軟體實現的詳細過程。便於公司售後服務之用。每一個管理技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。
按照調研要求的所有功能實現完畢後，項目管理人員編制《軟體配置管理確認表》，將定製好軟體功能待用戶確認，用戶根據《軟體配置管理確認表》》上的功能逐一確定軟體配置達到要求。
(四)數據標准化初裝階段
此階段的主要工作是項目管理人員指導用戶進行系統標准化資料的准備工作，並對用戶進行初裝資料的軟體操作培訓，以便用戶能夠及時的將標准資料錄入系統，初裝完成後，項目管理人員對資料初裝的情況進行核查，為以後具體業務功能的開展做好基礎。 (五)質量保證階段
系統質量保證階段工作是整個項目管理工作中比較重要的工作，用戶對軟體的操作功能是否熟練將直接影響到後面的軟體應用效果，應給予足夠的重視。在項目管理過程中對用戶的相關人員進行了系統和規范的產品質量保證，讓用戶了解了軟體產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的質量保證工作中將用戶參加產品質量保證的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品質量保證人員的質量保證內容分別是：
決策層：領導在管理中的作用與重要性、決策查詢。 維護層：系統維護知識、操作方法。 操作層：操作方法。 具體的質量保證工作流程為：
1、編制質量保證計劃：
根據軟體使用需求，與用戶管理負責人商議具體質量保證內容、時間，場地，人員等。項目組編制《質量保證計劃》。
2、發質量保證通知：
質量保證開始前2天，按照簽署的《質量保證計劃》，將質量保證內容、時間，場地，人員等信息通知用戶管理負責人。
3、組織質量保證：
公司項目組質量保證負責人與用戶管理負責人組織相關人員參加質量保證，詳細講解軟體使用方法，解答用戶疑問，並向操作人員提供軟體使用手冊。由用戶將考勤情況填入《質量保證人員簽到表》。
4、質量保證總結：
公司項目組質量保證負責人與用戶管理負責人一起對質量保證情況做出總結，確認各級使用人員對系統操作掌握情況，保證質量保證成果。 (六)系統安裝測試及風險控制階段
此階段的主要工作是在用戶真實環境下，對用戶網路及硬體設備進行測試，對軟體系統進行容量、性能壓力等測試，確保系統各項功能均能正常使用，並且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發現並改正，並進一步提高有關人員的操作水平，規范操作。 此階段的主要工作內容為：
1、編制計劃：
與用戶管理負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、發測試及試運行通知：
在測試及試運行開始前2天，按照《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶管理負責人。
3、搭建環境及數據准備：
在試運行開始前搭建好軟體環境、硬體環境、網路環境、調通線路;檢查軟體、硬體、網路、線路等各個環節是否有問題。
由各部門和生產單位整理提供試運行基礎數據，系統所需各類數據完整可用。
4、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況並給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。 跟蹤新資料登錄環節。 觀察業務流程執行狀況。 觀察操作人員操作表現。 觀察系統運行速度及異常表現。 觀察關鍵數據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對於新發生的問題及時與相關人員溝通，確定
解決辦法。
5、測試及試運行總結：
測試及試運行完成，試運行中設備、軟體的運行情況良好，試運行中業務流程和操作環節符合預期期望，試運行順利通過。 (七)驗收文檔管理階段
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結束後，對系統進行總體驗收。 需要驗收的可交付成果：
(八)系統交接階段
此階段是項目管理的最後一個階段，主要工作是軟體公司項目組向用戶移交軟體項目，包括軟體產品、項目管理過程中所生成的各種文檔，並簽署《售後服
務協議》，項目將進入售後服務階段。軟體公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調查表》，對軟體公司項目管理人員的整個項目管理情況進行評價，軟體公司將聽取用戶的意見，在今後的項目管理管理中進行加強和改進。