科級幹部培訓方案

1. 請問什麼是後備幹部

南方網訊 問：什麼是後備幹部？如何理解「黨政領導班子成員一般應當從後備幹部中選拔」？

答：後備幹部，是指各級黨委從領導班子建設的需要出發，按照幹部管理許可權，根據有關選拔標准、條件資格微量比例和選拔程序，選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀分子，為上一級領導班子補充幹部而准備的後備人選。後備幹部一般應具備提拔為上一級領導幹部的條件，或者經過有針對性的重點培養後可達到提拔條件。後備幹部按照職位劃分，可分為領導班子正職後備。副職後備；按照幹部條件劃分，可分為近期可提拔使用的、中長期培養的。各級各類後備幹部隊伍應當以年輕幹部為主體，近期可提拔使用的一般不少於三分之一。

《幹部任用條例》規定，「黨政領導班子成員一般應當從後備幹部中選拔」，這是基於對後備幹部工作同領導班子建設關系的正確認識，按照「備用結合」的原則所作出的規定。其主要涵義是，在相應的後備幹部中有合適人選的情況下，黨政領導班子成員應當從後備幹部中選拔。

早在20世紀80年代初，黨中央就明確提出建立健全後備幹部制度。20多年來，各地、各部門按照中央的要求，探索和總結了一套較為規范的後備幹部工作制度，普遍建立了後備幹部名單，不斷強化對後備幹部的培養教育和管理監督，一大批後備幹部相繼走上了各級領導崗位。實踐證明，加強後備幹部隊伍建設是培養選拔優秀年輕幹部的一項重要基礎性工作。目前，後備幹部工作已經比較成熟，後備幹部隊伍在多數地方和部門已經有條件成為領導班子補充人選的主要來源。

第一，後備幹部一般都是綜合素質好、有培養前途和發展潛力的優秀幹部。進入後備幹部名單的，都是在民主推薦和考察了解的基礎上，經黨委（黨組）集體研究，按照管現職幹部與管後備幹部相統一的原則，經上級黨委（黨組）組織（人事）部門考察認定的。後備幹部一般都是同級、同類別幹部中的優秀分子，其共同特點是思想政治素質較好、科學文化水平較高、組織領導能力較強、政績較為突出、群眾認可程度較高，具備了規定的擔任黨政領導幹部的基本條件。

第二，後備幹部一般要經過組織上的重點培養。後備幹部選定後，一般要確定培養方向、制定培養計劃、落實培養措施。按照「缺什麼、補什麼」的原則，有針對性地加強對後備幹部的理論培訓和實踐鍛煉。有的被送到黨校、行政學院和高等院校學習深造，其中包括送到國外、境外培訓；有的被派到基層特別是條件比較艱苦、困難較多、情況復雜的地方掛職鍛煉，或者選調到上級黨政機關掛職；有的進行易地交流或崗位輪換，等等。通過上述培養措施，有意識市計劃地給後備幹部創造條件和機會，進一步提高他們的思想政治素質和組織領導能力。

第三，注意從後備幹部中選拔領導幹部，有利於幹部統一調配使用，合理配置領導人才資源。各級黨委可根據領導班子建設的需要，打破地方、部門的限制，從後備幹部大名單中廣泛挑選人才，促進部門之間、地方之間、部門與地方之間的幹部交流，進一步優化領導班子結構。

《幹部任用條例》作出這樣的規定，給後備幹部工作提出了新的更高的要求。一要嚴格把好後備幹部的「人口關」，堅持標准和條件，拓寬選人視野和渠道，深化後備幹部制度改革，選拔最優秀的幹部進入後備幹部隊伍。二要搞好領導班子需求預測，做到「因需選人」，特別要注意選拔熟悉宏觀經濟管理沙、外經外貿、法律、科技等方面工作的緊缺人才，進一步優化後備幹部隊伍的結構。三要進一步做好後備幹部的培養教育工作。圍繞理論培訓、實踐鍛煉和管理監督三個基本環節，改進方法，加大力度，突出重點，提高質量。四要實行動態管理，相形見絀的要及時調整出後備幹部隊伍，表現優秀的應及時補充進來，使後備幹部隊伍始終保持優良的素質、充足的數量、合理的結構，以滿足領導班子建設的需要。（編輯：李美儀）

2. 提任副科級領導職務，是不是一定要經過中青班幹部培訓的啊。

沒有必須進行中青班培訓的規定，一般來講是先提拔，如果不夠三個月的培訓回時間，黨校或者行政答學院都有定期舉辦的新任職領導幹部培訓班，組織部的教育培訓部門會通知你參加培訓的。不必擔心。
培訓時間不夠，一般不列入破格提拔的范圍。（也就是說這個條件在提拔時並不重要）

3. 甘肅省地方稅務局的直屬機構

稽查局是省局主管全省地方稅務稽查工作的職能部門。具體職責是：
（一）貫徹執行稅務稽查法律法規、部門規章及規范性文件，對稅務稽查法律法規、部門規章及規范性文件在執行中的一般性問題進行解釋。
（二）制定完善全省地稅系統稅務稽查工作各項具體工作制度、辦法，並組織實施。
（三）組織、協調、督辦全省地方稅收違法案件的查處工作；按照分級分類稽查的要求，查處重大稅收違法案件。
（四）參與重大稅收違法案件的審理工作；參與稅務稽查案件的處罰聽證、行政復議工作。
（五）組織實施全省地方稅收專項檢查工作，牽頭組織全省或區域性稅收專項整治工作，根據稽查中發現的征管漏洞和問題，提出以查促管建議。
（六）負責全省地稅系統稅務違法案件舉報中心的管理工作，制定稅務違法舉報案件的有關工作制度並組織實施；負責受理、轉辦、監督稅務違法舉報案件的查處工作。
（七）協調配合國稅、公安、檢察院、法院等執法機關查處重大稅收違法案件，打擊涉稅違法犯罪行為。
（八）負責組織實施打擊制售假發票違法犯罪活動。
（九）負責全省稽查人才庫的管理工作。
（十）負責全省地稅系統稅務稽查工作情況的統計、匯審、分析和報送工作。
（十一）辦理省局領導交辦的其他事項。 發票管理中心是省局主管全省地稅系統普通發票管理的職能部門。具體職責是：
（一）負責發票管理法律、法規、規章及省局有關規定的貫徹落實，制定以票控稅的措施；對發票管理法律法規、部門規章及規范性文件在執行中的一般性問題進行解釋。
（二）審批各地用票計劃並組織全省集中印製，承辦設計各行業普通發票的種類和式樣。
（三）組織全省發票印製、調撥和發放，監督發票使用情況。
（四）製作、發放發票監制章，制定發票防偽措施，對發票定點印製廠進行發票印製監督管理。
（五）組織全省性的發票檢查、發票繳銷工作，查處舉報和發現的重大發票違法案件。
（六）辦理省局領導交辦的其他事項。 計算機信息中心是省局主管稅收信息化日常管理工作的職能部門。具體職責是：
（一）負責制定全省地稅系統信息化建設總體規劃的技術設計和方案，組織實施全省地稅系統信息化運行維護和安全建設工作，負責全省地稅系統計算機信息開發項目的技術審查、立項和協調管理。
（二）制定全省地稅系統省級集中系統和全省計算機網路系統的各項計算機信息管理制度和技術標准規范以及考核辦法，並組織實施。
（三）負責省級集中的核心征管系統及各單項系統的開發、建設、運行維護、監控和技術培訓工作；負責全省地稅系統推廣軟體的技術審定工作；負責稅控裝置的技術標准工作；負責組織為納稅人電子化服務技術的開發、推廣和應用；負責省局OA系統和Internet網站系統的後台維護和技術支持工作。
（四）負責核心征管系統的電子數據以及與有關部門網路信息的管理、歸集、分類、存儲、加工、分析與傳輸等工作，為局領導和有關部門進行宏觀決策提供信息技術支持。
（五）負責網路與信息安全體系的規劃建設和管理工作。
（六）負責省級數據處理中心機房的運行維護工作。
（七）負責全省地稅系統計算機專業技術培訓工作，為全省地稅計算機信息系統的運行提供技術支持和技術保障。
（八）負責提出全省地稅系統信息化建設及運行維護資金的預算意見。負責建設、管理和維護信息化硬體平台和網路等基礎設施，負責信息化建設所需設備配置工作及選型工作，配合財務部門做好計算機信息系統采購工作。
（九）起草、會簽有關信息化建設方面的文件。
（十）辦理省局領導交辦的其他事項。 幹部培訓中心是省局主管全省地稅系統幹部業務培訓的職能部門，具體職責是：
（一）根據國家稅務總局和省委、省政府有關幹部教育培訓的總體部署和規定要求，負責全省地稅系統幹部的教育和各類業務培訓工作。
（二）結合全省地稅系統工作實際，研究制定全省地稅系統幹部教育培訓規劃和各類業務培訓的具體管理辦法、實施方案和工作計劃。
（三）組織安排全省地稅系統地稅幹部的初任培訓、崗位培訓和學歷教育。
（四）統一指導、協調、管理全省地稅系統幹部的業務培訓工作；負責總局和省局安排的科級幹部和業務骨乾的外出培訓工作。
（五）負責安排全省地稅系統各類業務培訓的需求調查，組織實施省局機關各部們的培訓項目，辦好省局舉辦的各類業務培訓班。
（六）組織實施全省地稅系統「地稅業務標兵」的考試和其他各類業務考試以及表彰獎勵工作。
（七）負責全省地稅系統幹部獲得全國專業技術資格的審查、確認、獎勵和管理工作。
（八）負責各市、州地稅局幹部教育培訓年度計劃的審批和培訓經費的審核工作，並做好培訓經費管理使用的監督檢查。
（九）辦理省局領導交辦的其他事項。 機關服務中心是省局負責機關後勤管理、保障和服務的機構，具體職責是：
（一）制定機關後勤管理、保障和服務的規章制度和管理辦法，並負責組織實施和監督檢查。
（二）負責省局機關的安全、辦公通信、車輛、衛生及後勤設備運行與維護工作，負責機關傳達室、活動室、會議室、監控室等辦公設施及職工生活設施的管理和服務保障工作。
（三）管理省局機關會議室，配合省局辦公室做好省局機關會議會務保障工作。
（四）負責省局機關房產的管理和維修、職工住宅樓的物業管理及服務工作；配合省局辦公室做好局機關的基建工作。
（五）負責機關辦公物品及設備的采購、保管、發放及維修工作，負責編制機關保障相關資金支出預算工作。
（六）協調物業公司，負責機關綠化美化、環保、人防、消防、防汛工作；參加綜合治理、治安防範、交通安全、戶籍管理等工作。
（七）負責職工醫療保健、衛生防疫工作，組織職工體檢工作。
（八）負責局機關服務中心勞務派遣用工計劃及人員的日常管理教育工作。
（九）辦理省局領導交辦的其他事項。

4. 幹部教育培訓方式上需要有哪些改進

加強幹部教育培訓，是建設高素質幹部隊伍的重要途徑，也是全面建成小康社會、實現中華民族偉大復興的必然要求。當前我國幹部教育工作存在諸多亟待解決的問題，嚴重影響了幹部教育的效果。這些問題主要表現為：一是培訓方式呆板，缺乏吸引力。現階段的培訓，多為會議培訓，課堂式、講授式培訓，理論培訓多，體驗式教育少，枯燥呆板的培訓方式引不起幹部的興趣，致使部分幹部在培訓時人在曹營心在漢，心不在焉，不知老師所講何物；有的幹部乾脆在教室內呼呼大睡，這樣的培訓，讓聽老累，講者氣。二是培訓內容單一，針對性不強。培訓絕大多數為集中培訓，培訓對象身體復雜，有的是機關幹部，有的鄉村幹部，還有的是大學生村官，有是為領導，有的是普通幹部，身份復雜了，需求也多了，因此培訓內容往往不能滿足所有人的需求。三是培訓時間短，效果不明顯。因為時間、經費等限制，每年幹部集中培訓的時間一般就是兩三天，能脫產去培訓幾個月的幹部很少，能到高等院校充電一、兩年的更是基本沒有，因此所培訓的知識不系統，有的學員甚至剛進入狀態，培訓就結束了，往往是為了培訓而培訓，沒有達到提升幹部素質、能力的目標。
針對幹部教育培訓中存在的以上問題，建議從以下幾個方面加以改進：一是創新方式，激發興趣。興趣是最好的老師，是干好事情的前提。要採取課堂講學、現場教學相結合，理論教育與體驗教育相結合，老師授課與學員研討相結合，請進來與走出去相結合等方式，激發幹部的興趣，為增強培訓實效奠定基礎。二是要分類培訓、因需施教。要根據身份、工作性質等將培訓對象進行合理分類，進行分層次，分類別培訓，以增強培訓的實效性。培訓前要通過問卷調查等方式，充分了解掌握幹部的培訓需求，並根據幹部培訓需求、工作需要等因素合理確定培訓內容，以增強培訓的針對性。三是加大投入、強化保障。幹部教育是一項長期工程、系統工程。要提高幹部的整體素質，建設高素質幹部隊伍，不是一朝一夕就可以辦到的，必須持之以恆，長抓不懈。因此各相關部門必須從時間、人力、物力等方面加大投入，強化保障。首先，各級黨委、政府要高度重視幹部教育工作，加大經費投入，為幹部教育培訓奠定堅實的基礎；其次，要從時間上給予保障。加大幹部輪訓力度，多為幹部創造外出培訓、脫產到高等院校培訓的機會；再次，要建立一支相對穩定的高素質師資隊伍。培訓的檔次高不高，效果好不好，培訓教師的素質是關鍵。各級培訓機構要從本地、高等院校和先進發達地區採取聘請的方式，組建一批由專家、教授、高技能人才組成的穩定師資隊伍。

5. 科級幹部黨校培訓要准備什麼

1、寫好培訓策劃書，做好考勤登記表與廣播稿，心得的統計表。
2、各繫上交培訓名單，各繫上交黨校培訓策劃書。
3、通過各繫上交的名單，做好作為安排表與各系進場時間表。
4、所有入黨積極分子確定以後，出宣傳板兩塊。以上就是科級幹部黨校培訓要准備什麼材料。