獵頭公司策劃方案免費下載

㈠ 獵頭的工作內容是什麼

不同的獵頭職位工作內容不同：

獵頭顧問助理崗位職責如下：

1、收集潛專在候選人的簡歷，屬協助獵頭顧問進行相關侯選人資料的收集、分類、整理；

2、根據職位需求從各種渠道篩選合適的候選人，協助獵頭顧問進行簡歷的初步篩選、電話溝通及初步面試篩選；

3、協助顧問完成業績指標，有效執行顧問的工作安排。

獵頭部總監崗位職責如下：

1、負責公司獵頭中心營銷管理和市場策劃工作；

2、參與制定公司年度經營計劃和預算方案；

3、根據公司戰略目標組織實施年度、季度及月度營銷計劃，並監督執行；

4、做好重點客戶溝通維護，處理重大客戶投訴及突發事故；

5、獵頭中心人才培養和團隊建設工作；

6、總經理安排的其他工作。

等其他崗位職責需根據實際情況來定。

㈡ 公司計劃方案

為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前進行細致的方案准備工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是我幫大家整理的公司計劃方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司計劃方案 篇1

一、活動時間： 20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

二、活動地點： 新民生態農庄和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排： 兩批人員，採取先自行報名選地，後再做人員調整。

四、春遊負責人： 張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權帶隊，主要負責春遊線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人 員春遊安全、有序、有趣;

楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。

五、活動准備： 1、中巴車一台;2、橫幅：背簍人家優秀員工春遊(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭;5、照相機。

六、活動安排：

(一)3月27日 芷江春遊安排：

上午8: 30報名參加芷江春遊人員在西都銀座店統一集合，准備乘車——

上午8：40准 時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左 右到芷江漭塘溪風景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

上午11：30參 觀芷江受降坊。

中午xx：00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

下午14：00 芷江風雨橋、鼓樓及天後宮拍照。

下午16：00集 合乘車返回公司。

(二)3月28日 新民庄春遊安排：

上午9: 00報名參加荊坪春遊人員在新民餐廳統一集合，准備乘車——上午9：10准時啟程前往農庄春遊。

上午10：00左 右到達農庄，組織參觀養殖廠，農庄。

上午xx：30後 組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

下午14：00游 荊坪古村。

下午16：00集 合乘車返回公司。

七、春遊人員注意事項：

1、參與活動人員名單由各店負責 人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名)，在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春遊可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數於3月25前報策劃部。

3、所有春遊人員盡量穿工作服和 旅遊鞋或易於登山鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象人員應提前告知負責人。

5、春遊人員在開展游覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔 任。

注意游覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員電話。

公司計劃方案 篇2

一、項目介紹

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區內

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社區為依託、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的佔有慾望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限於童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標群體分析 玩具公司的創業計劃書範文

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。

三、成本預算·開辦社區保健社的創業計劃

·形象設計創業計劃書·主題餐廳創業計劃書

·浪漫拖鞋之服裝店創業計劃書·家居行業創業計劃書

·火鍋店創業計劃書·開快餐店詳細籌備計劃書

·20xx年開禮品店的創業計劃書

·時尚數碼標准店創業計劃書

·曹記驢肉牛肉扒雞店創業計劃書 (一)樣板店的成本預算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元

公司計劃方案 篇3

尊敬的客戶朋友們：

您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛！自新聞事件之後，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾，穩住大局。進入20xx年，全國各地項目取得大發展，卓達新材取得了大批訂單，企業總體發展趨勢越來越好。

目前，集團在全國各地項目陸續開工,部分項目一旦開工具備工程形象，政府會支付10—15%的工程款，後續會根據各項目工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們全國各地產權項目熱銷，但是此部分資金我們用於了春節前客戶支付計劃，新材廠的建設和達產，維持企業的正常運營，因為新材保證不了，企業就無法正常運營，企業無法正常運營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。

企業必須發展，企業必須正常運營，新材廠必須確保建設和達產，結合客戶的建議和意見，我們對還款計劃做出必要調整。但是，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益，只是適當延長了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有餘地，希望所有客戶能夠繼續幫助和支持卓達，為企業正常運營贏得更長的時間。

卓達就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，等於家裡多了一個就業者。現在暫時搖不出錢來了，一些少數人就翻臉不認人，甚至落井下石，太不應該！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。

總而言之，我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支持與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們始終相信企業與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業支持企業，我們也必定會繼續爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和幫助企業的`所有客戶謀取更大的收益！

雖然卓達還需繼續大量投入，但在集團確保生產、發展的前提下，為保障公司繼續發展，保護所有投資人的共同利益，結合公司資金回籠、使用情況，現將原定支付方案進行如下調整：

到期投資客戶合同滿整年（合同最長期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期後（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：

註：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%，滯納金中間不進行結算，最後一次隨同剩餘款項一次性結算支付。舉例說明：

方案1：

張三於20xx年4月1日投資新材計劃50萬元，於20xx年4月1日辦理退款本息共計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目，須先繳納現金定金20000元，再辦理轉購結算。如所選房產總價低於58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高於58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）。該房產已具備土地證、規劃證等，今年動工，暫不具備預售條件，客戶購買後根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協議期滿前且未簽訂正式合同可免費更名兩次），回籠資金，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房合同享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩餘房款投資款到期結算補清即可。4月26日後根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。

方案2、方案3：

案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付剩餘本金共30萬，連同全部滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬，共計33萬元。其剩餘收益6萬元，按照方案3支付如下。

張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月後，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩餘收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。

方案4：

如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續執行合同，那此客戶合同需調整執行，第二年收益比例統一下調為15%，不再執行原合同約定的高收益，簽訂相應補充協議。（如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原合同比例。）如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結算後轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原合同按天結算後退出，退出按照方案2、3，自辦理日期往後順延6個月、12個月…

方案5：

李四20xx年3月1日投資20萬元到期後按照政策續簽了天津預約金，按原政策續簽合同到期後本應一次還本付息，新政策調整後按照方案5執行，同時按方案4收益率下調為15%。續簽合同1年到期後17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%共計2萬，18年3月1日支付剩餘16萬以及續簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%=5100元。

方案6：

針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所佔比例不超過總預約金的25%），預約金最低1萬元，同時開盤價格上給予客戶優惠500元／平米。預約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預約，購房可享受約定購房優惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。

2、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協。

3、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執行。

4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低於投資本金額的20%，直至全部付清。另如同時符合第3條條件，則按照最優於客戶方案執行。

5、根據目前公司資金及運營狀況，本應在下月支付的款項，將於本月開始按照退款客戶到期時間先後陸續支付10%本金部分。

特此通知

卓達集團石家莊銷售總公司

20xx年4月8日

公司計劃方案 篇4

一、活動目的：

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任，增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對20××年企業的發展成績進行總結，並制定20××年各部門的總體規劃，明確20××年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工，分享工作的經驗和忠告，有效激勵全體人員對20××年，新的夢想開始起航。

二、晚會主題：

事業 夢想 遠航

三、內容、時間、地點：

年終總結大會時間：20××年1月19日下午14：00點 （地址：***）；

年夜飯時間：20××年1月19日17：00（地址：***）；

文藝晚會時間：20××年1月19日19：00（地址：**）；

五、參加人員：

公司全體員工

六、晚會組織：

由公司總經辦統一組織、執行。

七、年終總結大會流程

1、進場播放20××年公司活動及員工短片（14點之前）

2、主持人開場白，介紹晚會流程。

3、總經理致辭，宣布20×× 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結20××年展望20××年每月業績目標

5、20××年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人)

6、結束

公司計劃方案 篇5

此籌備計劃按15天倒計日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各部門管理層員工知閱，認真執行，跟進事項、溝通=協調，最終圓滿完成此次開業的籌備工作。

一、 業務部

1、商品引進配置。

2、供應商招商方針制定。

3、特價商品方案確認及落實。

4、商品價格方案確認及落實。

5、商品計劃制定（商品分布種類，確認供應商數量及廠家）。

6、供應商建立商品檔案。

7、供應商商品進倉驗收。

8、其它輔助及計劃跟進。

9、年貨采購計劃的制定與落實。

10、供應商贊助條幅的制定。

11、春節商品海報方案制定與落實。

二、 企劃部

1、指示購物標牌的製作。

2、POP的製作。

3、營銷方案的確認及實施。

4、DM宣傳海報，開業店內弔旗，弔旗製作確認。

5、開業特價商品到位確認及落實。

6、開業邀請貴賓請貼確認及書寫。

7、店內賣場環境的布置及安排。

8、戶外廣告商確認製作吊掛。

9、開業活動節目的安排。

10、董事長發言稿的制定。

11、開業主持人的確認及程序。

12、開業的各項活動的策劃方案。

13、最終確認各項工作的完成結果。

三、 人事部

1、員工招聘計劃制定。

2、員工面試日期公布。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期公布。

5、制定員工培訓計劃及方案。

6、制定管理人員培訓計劃及方案。

7、員工手冊的印製及發放。

8、員工培訓計劃確認公布。

9、公司各項規章制度的確認及制定。

10、檢查員工培訓結果，制定考試題。

11、各種證件的情況確認及跟進。

12、公司各種營運表格確認及印刷。

13、最後確認跟進完成的各項任務的結果。

四、 電腦部

1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調試及相關事務。

2、確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。

3、確認每一種商品的名稱及商品價格數據的准確性。

4、建立供應商資料庫。

5、跟進各系統的安裝情況及質量保證。

6、檢測確認各系統操作是否正常運行。

7、安裝銀行收款機。

8、確認各系統的調碼紙。

9、最後檢查各系統是否還存在操作問題。

10、如有問題及時改進，協調解決。

五、 營運部

1、商品平面布置圖完成。

2、貨架進場確認及相關器材進場確認驗收。

3、賣場裝修跟進及確認日期。

4、市調工作進行安排與指導。

5、貨架進場安裝調整。

6、各專櫃進場裝修跟蹤與協調。

7、各種耗材的確認與製作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關布置設施、布置耗材及洽談）。

8、安排商品進倉驗收、核對數量及存放地的安排。

9、安排商品進場、上貨架做到一貨一簽核對無誤。

10、清掃賣場各衛生區域。

11、跟進落實董事長的各項事務及調整計劃、計劃的協調與完善。

12、最後組織各部門負責人有計劃、有程序地檢查各部門事務完成的計劃與結果。

13、各部門負責人每天早上開例會安排當天所要完成的事務，每星期一各部門負責人匯報上周事務完成情況，安排下周事務，提出建議及要求。

以上開業籌備計劃方案請公司高層領導指正與確認。謝謝！

公司計劃方案 篇6

為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好20xx年人才引進工作，根據XXX集團公司人力資源部《關於20xx年人才引進有關工作的通知》，結合公司發展戰略及20xx年經營規劃，現制定公司20xx年人才引進方案。

一、需求分析截止20xx年8月底，公司現有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數的10.63%，科技人員72人，占員工總數的25.52%，技能人員180人，占員工總數的63.825;具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

從現有人員結構上看，要適應公司20xx年經營規模需要及實現公司發展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨幹方面比較缺乏，後備骨幹隊伍急需加強。

二、工作組織

1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計劃的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。

三、引進計劃

1、根據公司發展戰略，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才、急需專業人才，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益。

2、根據公司發展需要，20xx年需引進專業領軍人才物和專業技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名(主要專業方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業生4名(主要專業方向：車輛工程、焊接專業等)，成熟一線操作技術工人10人(主要專業方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業生10名(採取先實習，再擇優錄用的方式進行)。

3、根據公司發展需要，適時進行專業設計技術外包，推進社會技術研發資源利用平台的搭建，充分利用社會或四川航天內部研發資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發響應效率提供保障。

四、引進渠道20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。

一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業技術帶頭人;

二是通過航科集團招聘網、四川省人才招聘網、院、公司外網等發布招聘信息;

三是與當地人才中心聯系溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會;四是到高校參加校園招聘會;五是在當地具有相同專業企業中挖掘成熟人才等。

五、引進措施

1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。

2、加強企業文化教育，提升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決後顧之憂。

六、引進評估

1、對所引進人才統一實行3—6個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規進行辭退或在福利待遇方面進行體現。

2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應屆畢業生嚴格執行「師帶徒」制度，盡快轉變角色，熟悉專業知識和業務本領。

㈢ 獵頭公司的運作是怎樣的

獵頭工作全面梳理（羅勒網整理）希望能夠幫助到你

一、獵頭如何找到合適的候選人？

1、有意識的積累 積累怎麼會對快速找到合適的人有幫助？閱人無數的經歷讓你對一些有特點的候選人潛藏在你的潛意識中，當發現有一個合適的或者類似，相關的崗位時，可以針對這個人的特點以及這一類人的特點和企業做進一步的確認。如果你的潛意識候選人足夠豐富，或者運氣有那麼一點點的話，那麼可能應該恭喜你一下，你距離這個單子的成功已經有了近距離，接下來就是要更進一步的確認和溝通。

2、善於發現 這是一個判斷力的鍛煉和驗證的過程，對於候選人的職業發展規劃以及發展趨勢的前生後世的大膽預測以及求證，一個模糊接近的節點是企業所需要的，有可能你就能找到一個合適的候選人。總結下來就是不要放過任何一點能夠合適的節點，讓一切可能變成現實。

3、適可而止 有些單子你突然發現會有好多的候選人供你和企業選擇，那麼你要做的就是帥選出最具有可能的人選來提供二-三人，最高目標不要超過5人。那麼你推進的速度以及可能性好一些。越多越亂的弊端一定要控制住，不是越多越好。

4、具有前瞻性 盡可能多的收集企業的信息以及決策者的信息，企業潛在需求的判斷，你的候選人應該提前企業至少半個節奏，才有超值的可能性。

5、個性豐富 候選人具有不同的背景，不同的優勢，每一個可以勝任的背後，你總有一個推薦的合適理由，說出你的理由，並且讓你的候選人展現豐富多彩的類型，企業的選擇中會有取捨，也便於第一輪的失敗，成就第二輪的方向。

6、客觀內心 欲速則不達。內心強大才能在眾多花一樣的候選人中篩選出你想要的，注意，推薦你認可的候選人，不能過自己這一關，你怎麼指望能夠突破企業的關口。保持客觀的心態。 你無法做出企業的決定，甚至有的時候你更是無從探究企業需求人才真正內在，需要通過你第三方的評測來幫助企業找到他們找到合適得人。你的努力才能確保你的候選人是合適的。你需要幫助企業做出決定，你也需要幫助候選人做出決定。

二、獵頭給候選人打電話時如何更好的吸引候選人？

把你推薦的公司的優勢和該崗位的優勢重點描述，比如公司知名度小，可以薪資優厚；知名度不高，薪資不高，那麼就說晉升潛力大；如果這些都沒有，那麼是不是公司地理位置好、崗位許可權大等等。總之，需要自己去挖掘優勢。

三、獵頭可以通過哪些途徑和候選人建立有效溝通？

獵頭作為一個中間人，起著溝通客戶和候選人的橋梁作用。如何能將合適的候選人推薦到適合的崗位上，與候選人的有效溝通很重要。

1.電話是最為傳統也是最為直接的溝通方式，通過中國的口頭交流，一方面可以傳達職位的招聘需求，另一方面可以直接了解候選人的工作意向，以及對候選人的基本狀況作出大致的了解和判斷。

2.其次，是郵件的溝通，很多時候中國的描述可能無法很清晰，那通過郵件的書面表達，能夠較為詳細的描述崗位的工作職責、崗位要求等，從而讓候選人收獲更多職位信息。

3.而隨著一些新興交流渠道的出現，微信、微博也成為了與候選人交流的有效方式，並且這些新興的交流途徑更適應於行業性較強的崗位，逐漸的被更多地應用到與候選人的溝通中。

四、獵頭怎麼樣快速找到候選人？

基本流程： 職位分析---職位吸引點尋找----制訂尋才方案---重點人選鎖定---中國溝通----面試評估-----簡歷包裝----背景調查----售後服務

第一點：職位分析 靜下心了解職位背景和行業背景，從產業鏈的角度去定位公司的市場定位，從贏利模式分析的角度去揣摩職位的定位，忘記了JD，只剩下要找什麼樣的人時，職位的感覺就找到了。

第二點：職位吸引點尋找 通過對客戶公司的分析，從行業背景、發展速度、公司高管、職位空間、薪資等角度，尋找到職位的吸引點，（當然著名公司OR真正的高管層職位就不用這么費力 了），製作一份職位說明、吸引點的獵頭郵件，一份好的獵頭郵件將會事半功倍，無需太多口舌就能快速的達到目的，從營銷的角度來組織語言、美工。

第三點：制訂尋才方案 正常的尋才方案包括：人才中國站、本地庫優秀人才、BAIDU搜索、通訊名錄、業內人脈、目標公司相近職位人選這些方案，如何根據職位特點迅速判斷用什麼樣 的組合方案是個熟能生巧的經驗工作，沒有更巧的辦法，反復訓練直至信手拈來，而這是作好獵頭業務的關鍵環節，必須得攻克。

第四點：重點人選鎖定 從初步篩選的人選中，通過對職位的理解，劃分出「重點人選」、「可能適職人選」、「線索人選」三類， 重點人選應優先操作，如重點人選經過溝通可以接觸，餘下的二類人選就無需溝通了，依此類推。

第五點：中國溝通 風格可以各異，但自信、自然是根本，自信：是因為你在與他溝通前你已經研究過他的資料，並且結合職位你已經想好了問他的問題，如何展示這個職位機會給他，所以你自信。 而自然是讓大家彼此放鬆的基礎。有合理的語調和語速，不中國不慢的節奏。

第六點：評估 對候選人的評估是從你對他簡歷的第一眼的定位及與他中國溝通中得來的，向客戶推薦誰，或者先推薦誰，不見得最優秀的就是最適合的，沒有固定的規律，但推薦時的確要形成策略，這個過程是個信息綜合的過程，比較考驗你的情商。

第七點：簡歷包裝 你經常看簡歷後會有對候選人的第一印象，就像繁體字的簡歷都是台灣人的感覺，那麼沿著你的感覺，讓候選人理解按你的要求補充內容，使簡歷讓客戶看了後一樣有你希望的第一印象，簡歷就包裝好了。

第八點：背景調查 正常情況下，我們只對候選人的任職時間、擔任職務、學歷、身份負責，保證與其簡歷是相符的，基本上走流程，不對其為人及工作能力給以過多評介，因為我們的調查是有局限性的，為解決這個問題，在你 給候選人的獵頭郵件的附件中要註明這點，這樣你在向客戶提交的簡歷才不會出現後續的麻煩。 特殊的背景調查：我們一定不能造假，如果有問題請向顧問組請教。

第九點：售後服務 無論客戶是否要求，你應保持與你推薦成功的候選人的聯系，並在適當的時候約見他，了解他的工作狀態，了解他所在公司所在部門的情況，這對於你建立人脈和縱深的了解客戶情況是非常重要的。

關於行業顧問：

遇見有價值人選聘請為行業顧問（從人脈、沙龍、咨詢團隊、合作）等角度激發個人成功的慾望，先給以支持他成功的想法和實際行動，再要求他對我們實際業務給以支持，這對於他個人是無法拒絕的並且也會順理成章的操作下去。每個月至少溝通見面一次，慢慢的他真的就為你所用了。

關於人才儲備：

1、服務的主要客戶，你應針對他缺少的關鍵人才給以儲備，針對他主要競爭對手的中層以上人才給以儲備。

2、服務的主要領域：你不僅要儲備主流公司的從業人員，而且要儲備這一領域的行業顧問

3、你的身邊要有信手拈來的一0個以上的有價值的候選人，他們各有中國並且願意幫你，你的資源就可以使你長袖善舞了。

關於客戶關系：

1、當你不用客戶給你JD並且簡單描述一下你就能理解要找什麼樣的人才，你才能算與客戶作到合作默契，作到這一點，你必須（懂得客戶的領域情況、客戶的發展狀況、客戶的薪資水平、用人慣例）

2、當你有想法有問題可以作到毫不猶豫的撥打客戶的中國來溝通時，你才能算與客戶作到無障礙合作，作到這一點要求你（了解客戶個人特徵，雙方有一定的認同感、已經知道他的一些個人情況、已經渡過了裝的階段）

3、當你與客戶在私人間可以互相幫忙時，你們之間的合作可以在各種領域展開，這時的客戶關系應是最高境界了，他會將你的客戶關系帶到任何一個他能影響到的公司。

關於面談技巧：

1、正常的溝通應是不超過60分鍾的，在此時間段內，你作完簡短介紹後應能迅速進入一個主持人的角色，只是發問和總結，了解你必須要知道的候選人的（中國領 域、適合職位、薪資情況、職業規劃、核心資源），如果時間掌握的好的話你應知道他的（目前公司的經營狀況、有什麼問題、領域內的機會點、同業公司的狀況、 他是否能與你以後進行縱深的合作）

2、針對職位溝通時，要找出問題的關鍵點來探討、引導、不是一味的贊揚和鼓勵，而是指出問題所在，與其一同想辦法來解決問題，這樣才能達到應有的效果，並且也會贏得他的尊重。

3、面談時你需要展示你可能會帶給他以後的價值，但無需承諾太多，如果你與他探討了一些事，應在見面後立刻將事情處理結果告訴他。

關於操作節奏：

在紅綠燈制度的基礎上操作，但需要強調的是：

1、如果你對候選人是否適職都不自信，那麼你要換個角度OR繼續深入去找，直至找到讓你滿意的人為止。

2、最優秀的人不一定適合，最適合的人不一定第一批發給客戶，有策略有節奏，體會業務節奏，如古文胞丁解牛、如音樂。

關於簡潔操作：

在熟練以上事項後，你若能化繁為簡就會成為其中高手了，最好的也是最簡潔的。 在與客戶談職位時，已經將解決方案融在客戶溝通中了，溝通結束時你的方案已經形成了，很精準的方式找到很適合的人，很到位的溝通來判斷是否是適合的？是否需要約見？從何處下手突破？如何有策略的引導？如何包裝他？ 如何一氣呵成的完成相對復雜的過程，這一切，就如開車，當一切成為直覺時，簡潔的操作就成為可能了，盡快進入這種狀態，你會發現，每個獵頭業務都是很有興趣的了，你會享受其中。

五、獵頭尋找候選人的流程是什麼？

1、分析客戶需求： 與客戶進行充分、有效的溝通，以了解客戶的企業文化、歷史、產品、管理風格。並與客戶共同對空缺職位進行分析，對該職位的職責、經驗、待遇、匯報關系和人選類型等方面達成共識。

2、制訂職位需求並進行搜尋： 在全面分析客戶需求後，我們將提交一份書面的職位需求描述，並在此基礎上，利用我們龐大的人才庫、與各行業有關機構及人士的關系中國絡，與每一位潛在的候選人進行專門的技巧性接觸。同時將該職位的招聘廣告以匿名形式刊登在我們的中國頁上。

3、篩選候選人： 對所有接觸到的候選人信息進行分析，包括候選人的崗位現狀、離職可能性、薪酬等。篩選出基本符合要求的候選人，並安排面試初試。

4、面試及評估候選人： 對候選人進行面試初試，主要對候選人的個性、能力、專業技術知識、工作業績、優勢與不足等進行評測。並在此基礎上，撰寫候選人綜合評估報告。

5、協助客戶面試候選人： 將評估過的候選人綜合信息提供給客戶，根據客戶的要求安排候選人與客戶面談，收集來自客戶與候選人的反饋，協助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。

6、背景調查： 在客戶對候選人表示滿意後，我們將從候選人的同事、前人主管等處了解候選人的個人品質、人性特徵、工作習慣等信息，提供給客戶參考。 漆、咨詢與跟進服務： 向被錄用的候選人提供辭職方面的人事咨詢與幫助，與客戶保持不間斷聯系，協助雙方解決試用期期間可能遇到的困難與障礙，確保候選人試用成功，達到雙方滿意的效果。

六、獵頭找人的方法是什麼？

1.打Cold call：中國 list等方式找人

2.利用推薦成功的Candidate進行推薦

3.人才累計中的人才（平時要細心積累人才）

4.搜索簡歷：三大中國站

5.簡歷長期策略：通過口碑和品牌，吸引Candidate主動來投簡歷

6.目標公司發資料

7.行業聚會

七、獵頭怎麼獲取潛在候選人信息和挖人?有哪些工具和技巧?

關於獲取候選人信息部分，一個重要的「道」是分析候選人的生活軌跡，並且選擇合適的方式介入。理論上來說，如果要找一個大數據的候選人的相關信息，可以通過微博、資源類中國站、博客、linkedin、機器學習的活動等多種方式去找。

其中最大的一個特點是社交中國絡的出現導致獲取候選人信息的難度下降，反而是對於招聘方所處的行業、企業的前景、候選人的能力和興趣分析等工作變得更加重要。

挖人的說法可以理解為為招聘方和候選人尋求新的合作方式，獵頭活動的可以在一種非破壞性的前提下開展；比較好的狀態是從有缺點的企業找到有志向的人才，介紹到優秀的企業，並且能夠對企業以及候選人的職場道德都施加正面的影響。

至於工具和技巧，這個事情還是要像醫生和律師一樣，盡量在內部有比較多的時間去提高技能，然後再去市場上活動。所以和技巧和工具相比，知識和職場道德顯得很重要。就拿互聯中國大數據方向的獵頭來說，我想對於互聯中國行業前景的判斷、企業前景的判斷、團隊產品的使用和評價（比如做推薦類的職位，最好能夠對於豆瓣FM,亞馬遜的推薦有感性的認識）、適當的專業領域的知識（比如NLP、CTR、文章分類等）有一定的了解才好。

八、獵頭找人一般可以通過哪些渠道？

候選人的渠道很多，如下：

1.傳統的招聘中國站：5一job,zhaopin中國,lietou and etc.

2.社交化中國絡：linkedin ,weibo,twitter, personal blog.

3.reference：候選人推薦。

4.cold call:陌生中國，call獲取。

5.其他渠道：比如扣扣系統推薦，linkedin系統推薦 and etc，還有很多skill

6.list：通過候選人關系，獵頭圈內朋友，其他渠道獲取等。

7.線下社交人脈的獲取

8：Tech Party and etc

九、獵頭顧問如何對候選人進行Coldcall ？

Coldcall是獵頭的工作方法，中國絕大多數獵頭顧問每天就是在Coldcall中度過的。Coldcall效率的高低直接影響著一個consultant甚至一個search firm的績效。

如何提高Coldcall的效率？

1.消除心理障礙：很多新入行的獵頭不免對Coldcall有心理障礙，這跟面子問題無關，這是我們的工作方式，just do it！ ? 做好准備工作：打每個Coldcall前做好准備，包括對方資料的收集；question list；記錄用文具等 結構化交流：漫談式的聊天並不適合大多數 coldcall，結構化的交流對於提高Coldcall效率來講至關重要！

2.善於記錄：根據150理論，一個人最多隻能同時與150人保持經常聯絡。手機的SIM卡一般都設計成可以容納150人的中國記錄。一個獵頭所 contact的人遠遠超過150個，所以一定做好電話記錄。

3.多實踐多總結：任何高手與新手的區別不過是熟練掌握更多的雕蟲小技而已，比如怎麼繞過前台等等，但這些技巧往往無法言傳，打過1000個Coldcall之後，便會頓悟。

4.對潛在候選人進行電話篩選：在簡歷篩選的過程中，一些看起來不錯的候選人會進入我們的視野，但在決定其是否合格之前，往往我們需要先通過中國面試對這些候選人進行一個直覺的判斷。 中國面試對招聘者獵頭顧問提出了更高的要求，即要迅速對中國另一端的候選人做出判斷，否則，可能需要在數周內通n次中國才能得出結論。

㈣ 招聘會策劃方案書

招聘會策劃方案書五篇

時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又將迎來新的任務和目標，此時需要提前做好策劃書了。那麼你知道策劃書如何寫嗎?下面是我整理的招聘會策劃方案書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘會策劃方案 篇1

根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂20__年招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20__年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱,需要工種,需要人數(男/女)合計

財務部,會計1人(男/女不限)

行政部,人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計人數：男(9人),女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求1、從事財務工作3年以上;

2、精尺吵通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;

4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

6、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡__-__周歲段困笑;

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發握含布時間：

①將20__年_——_月份定為本公司的「招聘宣傳月」;

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

a、在周邊地區大量張貼廣告;

b、在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

c、通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

d、聯系各中專院校，招聘技術人才;

e、各人才市場招聘會;

f、公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：___(人力資源部經理)

組員：

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

組員負責准備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印製廣告及相關宣傳材料：_元/月;

②中介機構招聘費用：_元/人;

③員工介紹費用：_元/人;

④郵寄信件費用：_元/封;

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：_元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(_元/月_ 12月) + (_元/封_ 300封)=?元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：_元/人_ 456人_ 85% =?元/年

③招聘會攤位費：_元

綜上所述：預計20__年的招聘總費用為：__元+__元+ _ =__元。

招聘會策劃方案 篇2

1招聘目的

為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，並進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

2招聘時間

策劃准備時間：20__年_月_日——20__年_月_日

招聘實施時間：20__年_月_日——20__年_月_日

3招聘小組人員

組長：___副組長：___

小組成員：____

職責：製作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的准備。

4招聘計劃

(1) 招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101

(2) 招聘專業及崗位：工商企業管理—— 人力資源部 會計專業—— 財務部——物流管理—— 物流配送部

(3) 招聘人數：20人

(4) 招聘方式:面試

(5)招聘標准：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

5招聘流程

(1)校園宣講 ：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

(2) 投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3) 素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

(4)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的准確性

(5)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的准確性

(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20__年畢業生實習的相關工作。

6已招聘實習生的培養與安排

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束後，人才部對學員統一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，並結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束後，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

7實習期考核招聘結束

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

(3)、應屆生實習期結束，經考核合格後，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

8召開本次招聘總結會

對於招聘工作內容進行反思,總結經驗.為下次校園招聘提供依據。

招聘會策劃方案 篇3

一、人員需求

本次招聘計劃人數為______名，其中

銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

軟體工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

二、招聘小組

組長：______，公司人力資源部部長

副組長：______，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______，生產部副部長

______，行政管理科科長

三、信息發布渠道

1、______日報;

2、______晚報;

3、本公司網站，網址：____________

四、招聘工作方案及時間安排

1、銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2、軟體工程師

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3、行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4、業務主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經費____元，其中

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

六、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯系刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

日期：

招聘會策劃方案 篇4

招聘策略是招聘計劃具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。

一、企業在創業期的招聘策略

企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老闆直接管理，企業發展戰略目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老闆的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場佔有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由於企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標准，最好是多面手;尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間;也可採取股票期權的激勵方式。

由於企業資金不充裕，招聘費用較低，多採用朋友介紹、網路招聘和招聘會等招聘渠道。

企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老闆個人判斷力。

用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

二、企業在成長期的招聘策略

企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大並快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成;跨部門的協調越來越多，並越來越復雜和困難;企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費用，由於招聘需求急迫，因此採用以招聘會為主，網路招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。

要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

三、企業在成熟期的招聘策略

成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長並力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。

人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先於行業平均水平薪酬。

招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網路招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。

規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規定。

四、企業在衰退期的招聘策略

這是企業生命周期的最後階段，企業市場佔有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮於事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥於傳統、注重於形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，並波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。

要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作許可權。

招聘經費銳減，但由於招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會直接進行評價，並引入專業的人才評價機構輔助。

招聘會策劃方案 篇5

_____有限公司致力於玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發與應用。其中包含玫瑰產品開發運營、玫瑰文化旅遊園區建設、及專業玫瑰產業化運營。天賜立足於國內外玫瑰產業的發展現狀，同時結合自身專有技術，以發展玫瑰種植農業產業化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發、加工、銷售為一體的一、二、三產業聯動發展，努力建設成為玫瑰產業第一品牌。

一、崗位需求狀況分析

目前公司處於開創初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：

1、經初步分析公司架構信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監事;

(2)行政部門：辦公室主任，司機;

(3)企劃部：文案;

(3)公關部：公關經理;

(4)市場部：市場總監、業務員;

(5)財務部門：財務會計，財務出納;

(6)技術部：玫瑰花卉技術員;

計劃招聘總人數：4人;

備註：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成後根據現場需要再行組合。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

二、招聘需求

根據公司經營計劃及戰略發展目標，人員需求計劃見下：

招聘計劃表

三、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網路招聘為主，兼內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘：貴州林業大學等;

(4)現場招聘：貴州畢節各大人才市場;

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

四、招聘的實施

以網路招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2、積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

3、發動公司內部員工轉介紹。

五、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定;

3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定。

六、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊;

2、根據效果分析的結果，調整改進工作;

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

七、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的'金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

八、聯系方式

1、聯系地址：______

2、聯系人：___聯系電話：_____