中干述職策劃方案

1. 年終述職要講些什麼內容

述職報告和工作總結的區別：
1、概念不同：概念是反映對象本質屬性的。述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部門、上級機關和職工群眾，如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。
而個人總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規律性的認識一種事務文書。
2、目的不同：述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職幹部的重要文字依據，不僅有利於述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利於增強民主監督的良好風氣。
而個人工作總結則是總結出帶有規律性的理性認識，藉以指導今後的工作，同時，也有利助於針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。
3、回答的問題不同：兩者在具體寫作中，文中具體要回答的問題也有所不同。個人工作總結是對一項或一段時間里工作給予的歸納，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什麼教訓，今後有哪些打算等問題。
而述職報告要回答的是有什麼職責，履行職責如何，是如何履行職責的，稱職與否等問題。即要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。
4、寫作的側重點不同：應用文在寫作時，並不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。
個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在於闡述主要工作、取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才業績為主。重點在於展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限於職責范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料。職責范圍外的概不涉及。
5、結束語不同：應用文的結構一般有固定模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題後，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議。
常用「以上報告請批評指正」、「述職至此，謝謝大家」、「專此報告，請審閱」等字樣。而工作總結結束時即在指出存在的問題後，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。
6、表達方式不同：文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也是如此。由於寫上目的、內容的不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般採用敘述的方式，運用敘述語言、語句概括，不展示工作過程，只需歸納結果。
述職報告則採用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔助以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述，分析問題，評價成績時用議論；需要交代某些情況時，用說明。

2. 企業的述職如何做才有效

述職如何做才有效?

每年的元旦前後很多單位都會針對全員做一件事情，述職。述職這個詞在古時候諸侯向天子陳述職守。現在指基層幹部向上級幹部匯報。但是據我了解大部分的述職都是流於形式，基本無效。

如果說X企走形式可以理解但是作為私企老闆我想大家都想要述職起到真正的效果，因此2018年我的第一篇文章將和各位聊聊如何做到述職有效？推薦一種述職方法，360度考核。

我問過一些員工你覺得每年的述職怎麼樣？有效果嗎？他們的回答是完全走形式，我的上級就在述職現場那我肯定挑好的說，作用不大。每年的問題都差不多，每年都述職，我都沒感覺了。還有人覺得述職就是做PPT。

我也問了一些管理者，你們公司每年述職嗎？80%的公司都會選擇述職。再問一句，你們述職有效嗎？大多說作用不大，聽到的都是正面的多一些。

此刻如果你是企業的管理者，你可以回答一下我上面的問題。究竟我們怎樣做才能把常規的述職變得有效？給各位三個建議：

一．每半年一述職。一年時間太長，一旦出現問題可以在短時間發現問題，做好解決方案。

二．述職人員分三個層次，核心是一對一。

1.高層管理者針對職業經理人一對一的述職。2.高層管理者（日常不直接接觸中層的領導）針對中層管理者的一對一述職。這個是最關鍵的述職。因為中層是企業的核心，抓住中層你的企業就不會有大問題。3.高層管理者從基礎員工中挑20%的人談話了解公司的情況。有句話說的好，群眾的眼睛是雪亮的。

核心的員工願意說實話，但是我們管理者要創造一個條件，一個場合他才能說實話。很多時候，實話有殺傷力，人多的時候你聽不到。

360度考核

360度考核法又稱全方位考核法，是指通過被考核者自己、同事、上級、下屬以及客戶對考核者進行全方位評價，以幫助其提高能力或業績。如下圖所示：

優勢在於它通過較為全面的評估，可以對考核者做出較為客觀公正的評價；同時，較為全面的反饋信息也有助於被考核者多方面能力的提升。

缺點是時間耗費多，考核成本高，也可能因為某些員工個人恩怨影響考核的公正性。

因此，我們在實施的時候可以設置以下3個階段。

1.准備階段。讓所有的參與人，包括評估者和被評估者正確理解360度考核法的作用和目的，讓大家對360度考核法建立信任。方法：可以通過講解、培訓的方式向大家說明。

2.評估階段。建立評估隊伍，確定被評估者。對評估者進行培訓。牽扯到他人評價的時候最好採取匿名方式。

3.反饋和輔導階段。評估結束最好請專家和顧問開展一對一的反饋輔導談話，以指導評估者正確閱讀、解釋以及充分利用反饋結果。

採用這種方式的好處是使評估者產生一種「安全感」，即不用擔心是否會受到懲罰等，有利於與評估者深入交流。

360度績效評估已經廣泛應用於高層領導自我覺察與發展、員工績效評估，企業高層候選人的評薦、組織學習與變革等領域。相信，經過360度績效的考評，為整個企業發展帶來的推動效應也就不言而喻。

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3. 述職評議會後,如何制定中層幹部談話提綱

制定學校發展戰略及規章制度方面的情況;中層幹部談話提綱中層幹部談話提綱按教育部黨組要求,巡視組的主要任務是重點了解學校在以下六方面的情況

4. 公司要舉行年終總結述職報告會，要寫一方案，怎麼寫啊，都包括些什麼還有坐次怎麼安排，u型桌，開口那

簡單說一下吧，不太清楚你們公司的性質。

會議的方案主要是為了明確這個會議怎麼開。

1. 組織機構（一般都是叫這個），首先要明確每個部門和單位職責（看著是沒什麼必要，但是具體操作起來和方便誰的活就是誰的活省得扯皮）。

2. 具體職責分工，將整個會議的各項任務分配給每個人（比如會議服務、會議接待、文件起草等等看你能想到有多細了，想到了就別人干，想不到就你自己干吧）。

3. 會議議程（會序），就是開會的流程從開幕式到閉幕式（如果有其他安排比如聚餐、迎接等工作也要寫到裡面），每一個流程都要有時間、內容、報告人（具體實施這項工作的人員）、地點、主持人等等，看是什麼工作。

4. 房間安排（如果有），開會的人員的具體的聯系方式、住宿情況等等，視具體的情況寫就行，方便聯系。

u型桌我沒用過我們都是0型桌應該差不多，面對門口的平行線坐公司主要領導（領導班子），要是平行線和和門口垂直的話，從門口進去面對幕布左手側做公司領導班子（一般是這樣還要看你窗戶在那邊，走廊在那邊，具體情況你在追問），一邊的座次中間為最大的領導，左手位大，左右分部（領導的大小按1.職務2.同一職務按進職時間3.同一時間按年齡4.同一時間按男女男左女右）。匯報的部門領導坐在公司領導對面（按照上邊的原則）。

兩邊一般不坐人或者坐記錄人員。

5. 年底了 領導讓寫一工作總結方案 通知各部門領導做述職報告及對這一年的工作總結，包括開頭 中間內容 結尾

做個參考吧，不知對你是否有用

各部門總結計劃一覽

主席團
工作總結：
一、3月日 組織第三次主席團會議。傳達校團委校學生會工作布置；關於下兩周「十大新聞」、「西語團學宣傳日」、「廣外杯籃球賽」等具體活動進行討論；
二、3月13日 組織第三次全委會議。向全委介紹學校這學期活動相關情況；近兩周具體活動討論；各部門計劃總結補充；歐羅巴文化節討論，了解其各子活動情況與進度；
三、3月19日 與雲山小站負責人商討歐羅巴文化節合作事宜，並達成初步合作意向；
四、3月21日 參加西語戲劇大賽各劇組第一次導演會議；
五、3月24日 參加校團委擴大會議；
六、3月25日 參加校學生會全委會；
完成「歐羅巴文化節」具體策劃書。

工作計劃：
一、3月26日 組織第四次主席團會議
二、3月27日 組織第四次全委會議
三、成立「歐羅巴文化節」工作小組，並開展工作。

志願者協會
工作總結：
1） 團學宣傳日的海報製作;
2） 盲人義教、從化安養院、雷鋒服務月活動及義修活動的海報製作；
3） 2007年「三下鄉」組織調查問卷的起稿；
4） 第四周周末繼續開展盲人家庭義教活動；
5） 聯繫到廣州一家孤兒院，具體仍需繼續商談。

工作計劃
1）3月29日服務志願一條街：聯系華工協會進行義修活動及卡片傳情活動；
2）收集盲人義教活動的資料，宣傳盲人義教；
3）將繼續尋找志願者長期服務基地，希望能為社會提供更多的服務；
4）4月上旬組織2007年「三下鄉」調查問卷。

團委辦公室、學生會秘書處
工作總結：
1. 各種日常工作照常開展；
2. 向各班徵集團代會參加者候選人名單

工作計劃：
1. 就近來問題較多的值班問題進行小范圍的調整
2. 繼續開展日常工作，協助輔導員老師的工作

團委信息部
工作總結：
1． 常規工作
團學宣傳日
陳導專訪修改
趣味競賽
馮益謙教授兩會講座
2．十大新聞評選活動
A.完成投票，進行點票，公布結果
B.准備幸運者獎品，並公布得獎名單
3．新網站及BBS
A.正式使用
B.豐富網站及BBS內容，繼續進行宣傳
4．團學宣傳短片製作

工作計劃
1. 常規報道
廣外杯籃球賽跟蹤報道
配合各部門活動
2． 技術部
A. 製作團學宣傳短片
B. 開始畢業生DV構思及前期拍攝
3．西語網站評優工作
A.根據學校布置，對網站的內容進行修改完善，以迎接四月份的網站評優
A.召開BBS版主會議，傳達BBS管理制度精神
C.與網頁製作者聯系，修改網站一些功能上的小細節。

團委實踐部
第3、4周總結
1.成功邀請西班牙語系老師林婧開講座，時間初定為四月底（避免與五月的眾多活動沖撞），主題是西班牙的藝術名作如畢加索鑒賞，並加插與西語相關的文化，具體內容大綱第5周可以拿到。
2.繼續聯系本田，但無奈對方表示3月無檔期，4月只有18號，5月只有24號，現正尋找其他地點。

第5、6周計劃
1.定下林老師講座計劃
2.以初步接觸南越王墓的負責人，提出共建實踐基地的事宜，具體有待商討。可能由我院提供小語種或英文的導游翻譯。

團委調研部
前兩周總結：完成了《暢游歐羅巴》——關於「歐羅巴文化」月同學們意見的收集的調研報告，報告將於3月27號上交。
後兩周計劃：完成志協委託的一份關於大一大二同學關於「三下鄉」的一些意見收集的調研，計劃於4月的第一周完成。
團委組織部
工作總結：
1. 繼續收繳收團費
2. 團學趣味競賽的准備與開展

學生會學習部
工作總結：西語杯社會實踐比賽和大學生職業生涯規劃評比完成
工作計劃：跟進暢游歐羅巴文化節相關計劃

學生會文娛部：
中期准備(一個月)：
3月22日~3月26日 演員和配音
主要由各系導演組招募和選拔演員配音等，幹事代表文娛部進行協助組織招募演員、配音員以及劇組其他各部門負責人（如燈光師、音效師、道具師、服裝師、布景設計、財務管理、後勤管理）

3月26日-29日 各劇組開演員招募會，招募演員，配音和相關工作人員，文娛部幹事配合其工作

3月26日前務必完成：劇本確定，劇組基本成員確定，並制定具體各劇組時間安排計劃

3月27日~4月22日 排練，戲劇整體性成形
幹事跟進各劇組，開始排練。同時團學完成大致籌備，確保之後綵排和演出的場地預算等准備。

學生會體育部
一、工作總結：「西語和風」趣味競賽
為促進和加強學院團委和學生會各部門以及志協之間的聯系、交流和了解，為今後工作的合作交流創造良好的氛圍，3月25日下午3點，體育部與組織部、生活部一道承辦的「西語和風」趣味競賽在學生活動中心順利舉行。西語團學及志協的全體成員均參加了此次活動。現對活動總結如下：
(1)准備工作充分。體育部主要負責整個活動流程的設計、賽程的安排、以及部分道具購買和借用，並在准備工作後期承擔了生活部的部分工作。總體上看，賽程的設置十分合理，整個活動也在歡快的氣氛中有條不紊地進行。
(2)工作人員盡職盡責。在體育部長和副部的帶領下，體育部各位幹事，以及各位參與到活動准備工作當中來的工作人員，在整個活動的准備以及進行過程中，都做到了以完成自己的本職工作為己任，盡職盡責。負責示範和道具的工作人員表現尤其出色，為整個活動的順利進行獻出了一份力。
(3)不足之處在於，對一些細節問題考慮的仍然欠妥，導致在比賽過程中出現了一些小問題，會場的情況也有些混亂。不過縱覽整個活動過程，處處都體現出舉辦此次活動所期望的祥和歡快的氣氛。這與各位工作人員的協同努力是分不開的。

二、工作計劃：廣外杯籃球賽、西語杯羽毛球賽
廣外杯籃球賽已於3月22日在北校區正式開幕，西語學院籃球隊的比賽將在接下來的兩周內進行。體育部在已經組織好球隊的情況下，將竭盡全力協助西語籃球隊在比賽中取得佳績。
與此同時，西語杯羽毛球賽的活動計劃已正式出爐。在交由主席團審議之後，如無意外，4月5日，經過精心籌劃和嚴密准備的第二屆西語杯羽毛球賽將拉開的序幕。

學生會宣傳部
總結：進行團學宣傳周落幕收尾工作
計劃：西語書畫展的准備

學生會生活部
前兩周工作總結
1． 例行宿舍衛生檢查
2． 西語和風趣味運動會的籌備及舉辦

下兩周工作計劃
1． 西語和風BBS交換空間的宣傳
2． 西語宿舍主題活動（計劃中）

學生會外聯部
工作總結：在過去的兩周工作沒有突出之處，除繼續與雲山咖啡屋商議書畫展暨攝影比賽贊助事宜，就是讓幹事繼續關注可能為歐羅巴文化節提供贊助的商家，並且與之初步聯絡。

工作計劃：爭取在本周內結束與雲山咖啡屋的談判，等待歐羅巴文化節的具體策劃書，向校團委咨詢擺攤事宜，拖住已有意向合作的商家，並督促幹事繼續尋找合作夥伴並聯絡洽談。