Ⅰ 校招方案怎麼做
首先，方案最重要的就是落地性，那如何達到預想的效果。作為負責組織並參與多次校招的自己與你再一起來溫故並理思路：首先想校招開展的目的及意義是什麼？那我們如何去達到這些目的，具體開展步驟是什麼？又由誰來進行此項工作？每個步驟內的關鍵點及注意事項有什麼？
根據這個我們差不多就能列出提綱來，下邊我們進一步細化：
一、校招的目的什麼?
我想基本上校招的目的都根本都會是補充自己企業的人才隊伍，作為後備力量為公司戰略儲備人才；當然還會有藉此提升企業的社會形象；同時加大品牌宣閉前傳等等綜合的作用。
二、目的明確後，擬定我們具體的招聘計劃。
1、人才最終的定位是什麼，以便准確鎖定在哪找我的目標群體。
明確招聘的人才用途及後期定位，才能對應出人才標准，也更能找准我校招的針對院校。如龍湖地產板塊的校招，綻放生和仕管生兩個類別，對應的培養目標分別是營銷精英和綜合管理人才。那對應的院校也不一樣，前者一般鎖定重點大學本科學生即可，而後者基本鎖定985的碩士生等。
2、接下來就是更具體的--招聘需求，結合企業戰略及各部門實際需求進行校招專業的調研及整理。有了這個，就更清楚我的目標群體需要什麼專業背景等。這個在收集需求時，需要HR給予專業指導，考慮短期及中長期人才培養及布局，如設計專業缺，那就更傾向在建築專業、城市規劃等專業里找找。
3、招人的原則和標準的擬定。
這個又是結合你的企業文化及企業用人標准來確定的方向。校招不像社招，招來的人都是企業想重點培養為企業後續中堅力喚則量的，那這些人一定需要具備較強的溝通、統籌、管理等能力。這些是優秀的通用素質，每家企業基本一致，還有另外的各個企業需要的不一樣的東西，比如碧桂園，更多偏愛招小時候背景條件艱苦些的孩子。
4、以上確定了後，那具體由誰來實施這個校招呢，這個校招的招聘團隊由哪些人來組成，具體要做哪些事情，有哪些物料要籌備，具體又如何分工呢？
（1）與對應校方的對接拜訪：學校會場的預定由誰來負責，什麼時候啟動等；
（2）前期宣傳：怎麼來做，由誰來主要負責，宣傳這個單項又有很多環節，如誰來負責1個禮拜前的前期預熱，當天的DM單頁誰負責，誰來對接校園大使等和態棚等；
（3）宣講現場，誰負責宣講現場的物料如海報、條幅、易拉寶等籌備及展台搭建，誰負責現場宣講，誰又負責現場互動，誰負責簡歷收集，小禮品發放。
（4）面試現場：是否當天只收簡歷後續再組織統一面試，還是當天就進行面試安排？若當天開展，由誰來面試，什麼方式面試-比如是結構化面試還是無領導小組的面試等，具體哪些面試環節，回復時長及回復方式等等的考量。
5、人員錄用的時間考量，面試完多長周期發放Offer,簽訂哪些文件，服務年限及薪酬標準的提前確定。
6、後期報到時間的考量，報到的資料准備等等
三、要達到以上現場效果需要注意的事項有哪些？
1、比如前宣如何來做，要提前多久進行預熱宣傳，什麼時候進行重點宣傳，如何來加大宣傳力度以保證當天的滿座率。
2、如何確保面試官選人的標准一致，提前多久進行選拔人才標准宣貫及統一面試培訓等。
3、如何讓招聘小組成員更好知悉此次的工作崗位及具體內容，相應的協調會議組織安排等等。
以上校招從開始到後續簽約都有涵蓋到，但具體方案及實施還需要結合自己企業情況來。最重要的就是找對學校，找對人，保證學生參與量，做好現場的企業宣傳及互動，有序安全，後續簽約質量及量好。我相信實操一次後，你就會有很多總結和感悟，完成一次後再做個整體後評估總結反思，再下一次你就能寫出並實施一個不錯的校招方案咯~