營銷策劃方案廣告預算

⑴ 品牌策劃是如何收費和詳細操作的

一、「營銷總策劃」模式－－營銷總策劃及部分實施

1．市場營銷總策劃方案：20～30萬元/年；

2．方案調整與部分實施：銷售額3～5％提成，月結算；

3．部分廣告宣傳代理費15％。

二、「顧問參與」模式－－營銷顧問與廣告總代理

1．每月預付營銷策劃顧問費：20,000～30,000元/月；

2．廣告及活動創意與代理費：20％；

3．銷售回款3～5％提成。

三、電視廣告創意、拍攝與製作費：20~80萬元/30〃套裝。

四、促銷活動創意與實施：

1．創意費：1～3萬元；

2．實施費：2～3萬元或與效益掛鉤。

五、平面創意與設計費：5000~50000元/件。

六、媒體總策劃類型：

1．廣告及活動收益的增加部分：20％提成，按月結算；

2．享受特惠價發布廣告或文章。

七、市場調查:

1．市場調查費用:12-15萬元；

2．專項市場調查費用：8-10萬元。

八、營銷策劃咨詢費：

到公司咨詢：1000～2000元/小時；

**：5000～10000元/天；

營銷講課：10000～20000元/天。

九、電子商務收費：

1、域名注冊：國際：2000元／年

2、網頁製作：主頁：2000元／頁頁普通頁：200元／頁資料庫支持：3000元／個

3、網站服務：真正企業域名，100M空間，10個免費信箱：2000元／年，資料庫維護費：10000元／年

其他項目取費面議詳細方案操作借鑒步驟：

一、廣告市場調查與分析

1、廣告營銷環境分析

2、廣告競爭對手分析

3、廣告目標客戶群分析

二、廣告定位:

1、市場定位：物業市場定位、消費群體定位

2、功能定位：項目功能定位、自身功能定位

3、形象定位：項目形象化定位、目標客戶群形象定位

三、廣告策略及創意構想

四、傳播與媒介策略的制定

五、傳播策略遵循的原則

1、傳播與媒介覆蓋策略目標

2、分階段傳播策略的制定

3、媒介炒作計劃的制定、實施、監控及調整

六、促銷活動策略及工具選擇

七、公共關系策略（含各類**活動、新聞炒作等策劃）

八、分階段廣告策略的制定

1、進入市場的時機與姿態

2、調整與控制策

3、分階段目標制定

4、分階段戰術安排

九、整合營銷傳播階如純段性策略與組合

1、籌備期策略

2、試銷假期策略

3、強銷期策略

4、促銷期策略

十、廣告推廣方案及費用預算；

1、本項目整體廣告推廣方案、進度及費用預算；

2、本項稿鉛目各階段廣告推廣方案、進度及費用預算

十一、基礎系統設計

1、項目標識

2、項目中英文標准字

3、項目標准組合

4、各類標識標准製作規范

5、標准色

6、輔助圖案應用標准

十二、應用系統設計

●銷售專用辦公用品：

1、銷售名片、信紙、信封、便箋、紙杯

2、銷售人員服裝、銷售人員工作牌、安全帽

3、銷售禮品

●導示系統

1、住戶門牌

2、內外停車場導示

3、各樓層導示

4、各公共區域導示

5、樣板間戶型牌、功能牌（主人房、兒童房、客房、書房、工作室等）

6、物件說明牌

7、會所功能導示

8、商業公共部分導示

9、裝修概念介紹

十三、項目部形渣敬咐象展示設計

●銷售中心內部裝飾

1、銷售中心形象背景板

2、銷售展示板

3、各類裝飾板

4、形象接待台

5、銷售中心外部裝飾

6、藝術圍牆設計

7、銷售氣氛營造

●戶外廣告：

1、旗幟

2、條幅廣告

3、立柱掛旗

4、廣告燈箱

5、看樓專車

6、其餘各類戶外推廣廣告

●樓盤**、促銷活動現場設計：

1、展會展位設計

2、賣場展位設計

3、活動現場布置設計

十四、銷售印刷品設計

●銷售資料：

1、售樓書

2、海報

3、手袋

4、銷售單張

5、購房協議書封套

6、置業計劃封套

7、售價表

8、銷售計算表

9、住戶手冊

10、物業管理手冊

11、招商手冊等

12、相關的銷售資料

十五、媒體廣告設計

1、報紙廣告設計（含菲林製作）

2、雜志廣告設計（含菲林製作）

3、電視廣告創意案4、電台廣告創意案

5、會刊（含菲林製作）

6、直郵廣告（DM）最後執行操作方式借鑒步驟：運用新聞、廣告、**、謀劃、營銷等手段，綜合實施運行，使經濟活動、經濟運動達到良好的效果的過程，稱之為策劃。

7、一般公司的文案策劃都會要求:能夠研究公司所在行業和市場，進行較為深入地分析,策劃實施市場活動,研究分析各種推廣手段的效果並不斷提高市場推廣的效率。負責撰寫公司媒體廣告、**文章和服務產品宣傳資料及相關文字性工作.如果你想應聘的是體育用品行業,那麼你事先就要對體育用品行業做個大概的了解嘍.最好更詳細點啊，比如:運動鞋,運動服或是運動器械之類的啊.可能有的單位會要求你提供一些你自己的成功策劃案例,多看看招聘公司的職位需求描述,在與自己的能力對比.准備充分點,胸有成竹的去應聘.

8、答案補充

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。這是為實施營銷目標而對營銷策略進行實際運用的活動，是營銷管理全過程的重要組成部分。

9、關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

10、關於策劃：策：是指計策、謀略；劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。

11、好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短.我現在是做策劃的，以前的做營銷跑市場的，我個人認為它們的不同在於以下幾個方面：

1。性質。一個是搞策略，一個是做市場。

2。手段。一個是以方案的形式表示，一個是具體行動來表現。

3。側重點。市場營銷側重點在於市場，而策劃的側重點在於發掘問題並去解決。

策劃人員的定義——就是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的"專業人士"。

主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。

職責素描：

ü針對企業和產品的實際情況，進行市場戰略目標體系的策劃；

ü研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場信息；

ü制定、規劃公司品牌策略，包括新產品的定位、營銷方案及整體設計，提升品牌銷量；

ü負責企業形象、品牌形象、商業化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規劃、設計方案，指導製作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

核心競爭力：知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作。

技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；具備大型活動的現場管理能力，有較強的表達、理解與**能力以及團隊合作精神。

經驗要求：具有三年以上相關職位的從業經驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗。

職業現狀：我國的市場策劃業發端於20世紀80年代初期，最初是以點子公司的形式出現；90年代中期，國外策劃公司大批進入我國，從此策劃業告別了「點子」時代，進入專業化發展階段。現在我國的專業策劃公司已超過一萬家，從業人員達到100萬之多。但行業現狀與經濟發展的需求存在著一定的反差，一方面行業本身缺乏政策引導和規范操作，整個市場處於一種自發的較混亂態勢；另一方面企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致策劃從業人員整體素質不高，不能適應日益發展的企業經營創新的需要。策劃專業知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員已成為市場緊缺人才。

職業趨勢：發展路徑：目前國內從事市場策劃的人員主要有三類：

一是：大專院校商務策劃、市場營銷、中文、經濟管理等專業的學生；

二是：從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；

三是：企事業單位的營銷、企劃、**等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉型機會：由市場策劃人員向「商務策劃師」轉變是提升自我價值和職業「含金量」的捷徑。

薪資狀況：比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產品的銷售提成組成。

⑵ 2022年營銷活動策劃方案3篇

馬上就要開展一場營銷活動了，此時此刻大家是不是都已經在開始准備一份活動 策劃方案 呢！那麼應該如何寫？下面是我為大家整理的2022年營銷活動策劃方案，僅供參考，歡迎大家的參閱。

2022年營銷活動策劃方案1

一、背景分析

郵政賀卡是宣傳和服務的巧妙組合，是一項能夠發揮郵政企業綜合優勢的高效業務，有著巨大的市場空間和利潤空間，它作為一項長效、高效和具有很好品牌形象的郵政精品業務，只有注重不斷拓展新的營銷模式、不斷構思學習新的設計理念、提高設計水平，並賦予郵政賀卡新的內涵，才能更好地吸引新老客戶，擴大市場空間。

目前郵政賀卡已成為函件的支柱業務，對保持函件業務又好又快的發展具有深遠的戰略意義。在集團公司開局之年，傾力抓好20xx賀卡的發行、銷售工作對今明兩年函件業務的發展，對於調整業務結構，拓展函件市場，提高企業效益將起到至關重要的作用。

二、業務特點

郵政賀卡除了在聖誕、元旦、春節期間相互祝福外，同時還是一種新興的廣告媒體，對企事業單位具有良好的宣傳作用，能突出企事業單位的品牌形象，突顯企業理念，增強客戶對企業品牌的認知度和忠誠度，是企業擴大知名度、樹立良好形象、密切員工和用戶關系的得力助手。郵政賀卡具有廣告成本低、目標性強、收益大，實現最優性價比等特點。

三、業務發展目標

20xx年郵政賀卡的基本思路是：主攻定製，調整結構，做大銷售；創新產品，注重功能，提升服務；做強城區，力拓縣域，強勢推進，整合傳播。採用創新式的營銷管理體系，整合團隊的智慧和力量，實現集成式客戶營銷，整合全局營銷資源，重點加強對政府、中小企業的開發；調整結構，擴大規模，力爭20xx賀卡單價較上年提高0.3元。

四、目標客戶分析

將郵政賀卡目標市場劃分為十大行業，針對不同的客戶群體採用不同的營銷方案。

1、大客戶：穩定開發大客戶群體，要加強與客戶的溝通，了解雙方業務的結合點或問題點，想客戶之所想，根據客戶所處行業市場特徵，制定詳細可行的推薦方案，以則卜頃方案營銷為主，同時提供資料庫商函的增值服務。

2、中小企業客戶：20xx年應重點加強小中小企業客戶的開發，這類目標客戶主要分布在各中小企業、農村市場等。對於中小客戶市場應採取定製和銷售相結合的方式，引導客戶利用企業拜年卡進行促銷，突出郵政賀卡在傳遞祝福和維護客戶關系方面的作用，展示郵政數孫陸據庫營銷......

2022年營銷活動策劃方案2

作為一名市場營銷的策劃人員來說，怎麼樣才能做好一份完整較的營銷呢構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是正文內容。三是效果預測即的可行性與操作性。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：

（1）整個產品在當前市場的規模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區域與產品定位弊早的比較分析。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產品的財務損益分析。

（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

（二）正文

一般的營銷正文由七大項構成，現簡單扼要說明。

（1）公司產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

1、確定目標市場與產品定位。

2、銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

3、制定價格政策。

4、確定銷售方式。

5、廣告表現與廣告預算。

6、促銷活動的重點與原則。

7、公關活動的重點與原則。

（2）企業的產品銷售目標

銷售目標量化有下列優點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次銷售目標提供基礎。

（3）產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標

②策略

決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體各佔多少比率廣告的視聽率與接觸率有多少使產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠

道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。

公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃

廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

（4）市場調查計劃

市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。

然而，市場調查常被高層領導人與人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

（5）銷售管理計劃

銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。

（7）的可行性與操作性分析。

充分的了解以上的策劃結構，才能夠更好的做好一份企業所需要的。

2022年營銷活動策劃方案3

策劃思路：綜合利用社會各方資源，深入開展我公司已有的品牌大型活動，創辦新的品牌活動以加強社會知名度。根據特定的節日或社會熱點，每段時期設立一個主題營銷活動，針對某一個銷售樓層或綜合幾個銷售樓層的特點，選擇相關的出版資源、社會力量，合作進行展銷、講座、簽售等類型的活動。同時充分利用網路資源，通過我公司網站開展網上購書服務，以各種促銷方式吸引讀者在網上購物，增加銷售額。

一、大型策劃活動：

【鏗鏘點書台】

活動介紹「鏗鏘點書台」從20年10月推薦《創世在東方》開始啟動至今，經過一年運作，已逐漸形成一項有相當影響力的營銷活動。

活動內容每月為一個推薦期，每期推薦2至3種人文社科類圖書，在購書中心各銷售樓層及黃埔分店以八折優惠銷售。

活動形式：除書店內進行讓利銷售外，還聯合媒體、學校針對推薦圖書舉辦宣傳推廣活動，如：與南方電視台合作推出「品書時間」節目，邀請作者進行訪談、名家論書、現場辯論賽等活動。與電台創新「開卷有益」欄目，邀請作者進行訪談及讀書有獎問答。與《南方都市報》讀書版合作，開辟「鏗鏘讀書」欄目，內容包括書評推薦、讀者短評等。與市內大專院校合作舉辦讀書論壇，圍繞推薦圖書的內容由學生與作者、嘉賓進行現場討論。

【我愛我讀】

活動介紹「我愛我讀」青少年讀書活動由共青團市委員會、市青教辦、購書中心、《青年報》、《嶺南少年報》、電視台、電台聯合，經過三年的運作，已成為一項引導青少年閱讀，推動未成年人思想道德教育建設的公益性讀書活動。

活動形式：

（一）、「我愛我讀·每月一讀」活動；每月推薦兩本優秀的青少年讀物：一本向小學生推薦、一本向中學生推薦。市內中小學生憑學生證在購書中心、購書中心黃埔分店、購書中心網上書店購買當月該推薦讀物可獲九折優惠。

共青團市委、市青教辦發動全市中小學生閱讀推薦圖書、寫讀書筆記，並鼓勵學生向青年報社、嶺南少年報社投稿。

《青年報·新綠校園》

《嶺南少年報》設立「我愛我讀·每月一讀」讀書心得專欄，每月挑選優秀的讀書心得刊登在報紙上。

每月配合當月推薦圖書在購書中心或學校里開展系列閱讀活動，由《青年報·新綠校園》、《嶺南少年報》小記者策劃、組織並發動，由購書中心提供活動場地及活動贈品。

由購書中心負責邀請作者、出版社編輯與讀者進行現場交流，舉辦講座、論壇、簽售等活動。

（二）「我愛我讀」讀書徵文活動。選擇一些適合青少年閱讀的圖書進行展銷推薦。

在七月暑假開始至九月底向全市中小學生徵集以讀書為主題的作文，並對優秀作品進行評選表彰。

在暑假期間舉辦一系列以「我愛我讀」為主題的講座、論壇、作家與讀者見面會等青少年讀書活動......

⑶ 廣告營銷策劃方案

1.廣告營銷策劃方案

前言：隨著當前XX處於傳統文化的復甦時期，各個出版社均開始涌現出大批量的古典文學著作。而河北大學出版社也出版了一批此類書目，作為中學生必讀的課外文學名著，我想，不僅僅是中學生，作為知識分子，我們都應該了解的歷史和傳統。

一、本案策劃目的

讓更多的人開始了解XX傳統文學，讓XX的古典文學源遠流長。當然，要想在眾多同類圖書中脫穎而出，我們就要在傳統營銷中尋求突破、在互聯網經濟中尋求發展、在跨媒體競爭中打造品牌、在網路營銷中覓得良機。該營銷方案將包括各種渠道，以各種方式將圖書在層面上進行推廣。在本案中，將會採用各種方式結合的方式，建立河北大學我們自己的品牌，能夠讓讀者買到舒心的書，讀的放心，盡可能地為讀者提供的服務。

二、當前營銷環境分析

1、市場環境分析

當前的市場營銷，應適當的採用傳統營銷和網路營銷相結合的方式作為其主要的營銷方式，這樣的話，才能相得益彰，得到更好的發展。

2、產品分析

我們河北大學出版社作為正規的出版社，有著正規而穩定的供貨渠道，所以我們始終能夠保證我們所出售的書籍都是正版圖書，而且為了保證圖書質量，讓消費者能夠放心的購買我們的圖書，我們保證所有圖書如有問題將全額退款，並聲明賠禮道歉，我們的書店新華書店是官方書店，圖書種類全多，能夠程度的為讀者提供所需的圖書。

3、消費者分析

該叢書主要針對知識分子、中學生、大學生所打造的XX古典文學名著系列叢書。在於讓其在接受新鮮知識的同時，也讓我們傳統文化得以薪火相傳。

三、具體的營銷方案

1、宣傳策略

(1)網路宣傳。

第一、建立一個宣傳咨詢的網站，在網站上進行推廣促銷。在網站上發布新書信息，導讀指南，網上購書指南，寶貴意見留言板等板塊，希望廣大讀者積極購書和多多支持我們的圖書。

第二、博客營銷。圖書策劃人的博客。可以針對社會熱點問題進行解讀，發表一些新穎獨特的觀點看法等拉近與讀者的關系。

(2)電視宣傳。

第一，發布新聞的形式，讓媒介宣傳。

第二，與電視劇相結合，推出有獎競猜、有獎互動等形式來促進消費者的買書。

(3)講座宣傳。

在學校開講座，宣傳中華傳統古典名著。在一定程度上激勵中學生大學生讀名著的欲 望，進而刺激其買書。

(4)廣告宣傳。

利用傳統的平面廣告，來宣傳圖書。

(5)圖書展示。

在人群密集的地方，尤其是學校等地方做圖書展示。

2、質量保障。

(1)圖書質量。

(2)製作精美書簽，當然書簽也是一種廣告，可以是某種商品的廣告。

3、促銷手段。

(1)有獎競猜、有獎互動等。與電視劇、廣告等相結合，推出有獎競猜、有獎互動等形式來促進消費者的買書。

(2)建立消費者個人信息庫。以送代金券，實行積分制等等形式來刺激消費者的下一次消費。也可以在定期的時間里贈送小禮品等來建立與消費者的良好關系。還要定期與顧客保持聯系。

(3)對部分圖書進行打折銷售，達到雙贏。

四、實施計劃

在計劃的實施過程中，要逐步完善並加強管理。對於錯誤要及時的糾正，因而我們的編輯和相關的營銷人員的責任重大。

2.廣告營銷策劃方案

1、背景簡述

XXX是一種具有XX特色的飲品，歷史悠久，在哈爾濱地區深受人們喜愛。然而，在其他省市地區卻很少有人熟知，購買渠道也是有限的。所以，決定製作網路廣告宣傳XXXX飲品，在網上積極地開發這一領域的市場，讓更多的消費者認識格瓦 斯，購買到格瓦 斯。為消費者提供便利，提供實惠。我們通過對當前飲品市場的調查、資料分析，撰寫了這篇XXXX網路廣告策劃方案。

2、市場分析

XXXX是一種具有俄羅斯特色的飲品，歷史悠久，在哈爾濱當地被眾多消費者所了解。然而，在其他省市卻很少有人知道，即使有消費者想購買，在其他地區也不容易買到。並且，XXXX口味獨特，有益身體健康，價格適中，有很大的發展潛力。所以，為了提高XXXX飲品的銷售，積極地宣傳XXXX的文化，從而更好的開發這一領域的市場。

現在，在網上有不少商家銷售食品和飲品，各類商品層出不窮。但是，銷售XXXX的商家卻寥寥無幾，競爭力還不是很大。但是，現在XXXX的知名度還不是很高，還需要加以宣傳才能被更多的消費者所了解，才能開發出更大的市場。

3、網路廣告創意及網路廣告戰略

據統計，XX目前有50多個城市宣稱要建設XX的動漫之都或GJ動漫產業基地，其中已掛牌的接近30個。除了深圳、長沙、杭州、蘇州這些原本就有動漫發展基礎的城市外，河北石家莊、廣西柳州、遼寧阜新這些傳統意義上的二三線城市也加入發展動漫行列。僅江蘇一地，就有蘇州、無錫、常州三個動漫基地。各地動漫產業基地紛紛出台各項優惠政策吸引動漫企業和動漫教育機構入駐，為發展動漫產業寄予厚望。

動畫產業躋身支柱產業，在國民經濟總量中的比重越來越大，呈現出快速增長的新趨勢。當今世界，文化產業的發展已經成為綜合國力競爭的一個重要標志。產業結構不斷優化，以影視動畫片為原創品的系列開發從創意生產到銷售，形成了完整的、延伸的產業鏈，呈現出越來越強的產業化趨勢。

所以我打算把廣告的設計和動漫元素相結合，通過相關的動漫圖片和飲料圖片相結合製作橫幅廣告、郵件廣告、軟文等，在消費者心中樹立一個有實力的、國際化的、歷史悠久的、時尚的、健康的、品牌好、口碑好的飲料形象。以健康、自然的主題，清新。熱血的風格表現出來。主要通過靜態圖片形式進行設計，具體的廣告設計會根據情況調整。

4、網路廣告投放范圍

我們的目標人群主要是針對初中、高中、大學的學生，設計一段廣告詞，並把這段廣告分享到QQ空間、優酷網、新浪微博、騰訊微博、酷六網、美麗說蘑菇街等各種論壇里，還可以把網址發在QQ群里、個性簽名、說說、心情以及一些博客里。主要病毒營銷方式是口頭傳遞，常喝消化好，XXXX傳遞設計的口號。

考慮到的廣告營銷的基本要素是：

①提供有價值的產品或服務；

②提供無須努力地向他人傳遞信息的方式；

③信息傳遞范圍很容易從小向很大規模擴散；

④利用公共的積極性和行為；

⑤利用現有的通信網路；

⑥利用別人的資源。

就如我們看到H1N1流感傳播的那樣，其只需通過咳嗽或噴嚏就可以再人群中傳播。而不是像艾滋病，需要通過血液，性才可以傳播。我們在開展我們病毒傳播之時同樣需要考慮：讓用戶簡單就可以傳播起來。

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⑷ 產品營銷方案策劃

關於產品營銷方案策劃三篇

為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常會被要求事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是我為大家收集的產品營銷方案策劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

產品營銷方案策劃 篇1

執行部門監督部門考證部門

一、廣告策劃調研

某著名化妝品企業所生產的化妝品一向是以高貴、優良的品質著稱，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。

(一)各品牌香水的特色分析

我公司的 香水(女士專用)，在包裝特色、包裝規格、價格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示。

香水與其他品牌的差異化比較

香水品牌 包裝特色 包裝規格(ml) 價格(元)

香水

A品牌香水

B品牌香水

C品牌香水

(二)香水廣告市場形勢分析

經過對全國香水市場的調查，對各大競爭品牌的廣告投放量進行分析，比較如下表所示。

20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌

單位：萬元

排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長率(%)

1 A品牌香水

2 B品牌香水

3 C品牌香水

4

(三)香水的目標市場描述

1.香水市場細分如下表所示。

香水市場細分表

整體市場 市場細分 目標對象

國內外香水市場 1.主要市場(活躍客戶) (1)主要對象為22～45歲的高層白領女士、闊太太

(2)美容界的專業人士(如美容師、化妝師等)

2.次要市場(不活躍客戶) (1)18～22歲的未婚白領女性

(2)18～40歲的男性

2.目標消費者研究。

對於目標消費者的特徵描述如下表所示。

香水消費者特徵分析表

目標市場的特徵要素 目標市場的特徵描述

1.購買渠道 未婚女士 (1)百貨專櫃

(2)大型商場或賣場

(3)國外帶回

已婚女士 (1)百貨專櫃或百貨行

(2)向朋友咨詢品牌、購買地點後去購買

(3)國外帶回

2.購買狀態 (1)用完再買

(2)沒用完，看到喜歡就買

(3)親友贈送

3.消費行為(應用場合) (1)參加正式宴會

(2)平時上班

(3)外出逛街

產品營銷方案策劃 篇2

(1)產品市場分析：

(2)策劃目標：每當消費者需要消費酒類產品時，很快就能想到「xx酒挺好的，就買它了」。

(3)具體創意：

舉辦品酒活動;在xx酒比較重要的日子裡，或是重要的與酒相關的日子裡舉辦一場面向大眾消費者的品酒活動。

(一)事前准備

1、 在與xx酒企業相關負責人研究之後選擇一個比較有意義的或重要的日子。

2、 選擇不同類型，如高檔，經濟，芳香，濃烈個類型實用酒一定數量，並選取與其相符合展示模特，在活動當天展示各類型xx酒。

3、 選擇場地，根據阜新當地具體情況，新瑪特是一個比較好的選擇。

4、 根據場地准備場景布置設備

5、 在准備的同時，通過傳單，媒體提前向消費者作出宣傳

(二)實施步驟

1、在活動當日清晨按設計要求搭建活動場地

2、場地建好後通過電子設施向路過，到來的消費者做簡單的活動介紹與xx酒的歷史特點的講解。

3、8-9點左右當有足夠的消費者時，主持人登場，作開場介紹，隨後模特將品嘗酒帶到台前，主持人對每種類型做相關介紹。

4、隨後在工作人員的維護主持下，邀請消費者有秩序的來到台前品嘗自己比較感興趣的類型，隨後，有相關工作人員發放問答卷，針對xx酒的味道，質量，濃度，口感等一系列相關問題提出問題，找出xx酒還存在的問題，並徵求改進意見。

5、活動接近尾聲，由主持人提出，活動當日對購買xx酒面所有消費者都有優惠，並對提出值得接納的意見的消費者免費贈飲的優待。

(三)事後總結

1、活動過後，對當日試飲，購買的各類型酒進行統計

2、對回收的調查表，意見單進行詳細的統計

3，對參加當日活動的人群作出統計

4、根據以上三點的統計，將對xx酒以後的生產的重點以及改進方向作出指導。

(四)後續活動

1、以後的時間，將不定期就行類型較小的相關活動，促使消費者加深對xx酒的了解和認識，並不斷的改進提升。

2、在城市舉行活動的同時，針對鄉村也要進行優惠活動，並在銷售點對xx酒的精神做廣告(最簡單的方式是拉條幅，刷牆上廣告)

產品營銷方案策劃 篇3

農產品營銷策劃書力求簡練、易讀、易懂，不要使用許多代名詞。農產品營銷策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。一份比較完整較的營銷策劃書一般包括以下三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是營銷策劃正文內容。三是對方案可行性與操作性的效果預測。

(一)農產品營銷方案市場狀況分析

(1)農產品當前的市場規模。

(2)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

(3)競爭品牌市場佔有率的比較分析。

(4)農產品消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

(5)競爭品牌產品優缺點的比較分析。

(6)競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

(7)農產品競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

(8)競爭品牌促銷活動的比較分析。

(9)競爭品牌公關活動的比較分析。

(10)農產品競爭品牌訂價策略的比較分析。

(11)競爭品牌銷售渠道的比較分析。

(12)公司近年產品的財務損益分析。

(13)公司農產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

(二)農產品營銷方案策劃書正文

一般的農產品營銷方案策劃書正文由七大項構成，簡單扼要說明如下。

(1)公司農產品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；

1、確定農產品目標市場與產品定位。

2、銷售農產品目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。

3、制定農產品價格政策。

4、確定農產品銷售方式。

5、農產品廣告表現與廣告預算。

6、農產品促銷活動的重點與原則。

7、農產品公關活動的重點與原則。

(2)企業的農產品銷售目標

農產品銷售目標，就是指公司的農產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。

銷售目標量化有下列優點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

為評估工作績效目標提供依據。

為擬定下一次銷售目標提供基矗

(3)農產品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。農產品推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

①目標：農產品策劃書必須明確地表示，為了實現整個農產品營銷策劃案的.銷售目標，所希望達到的農產品推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略：決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。農產品推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

農產品廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使農產品的特色與賣點深入人心。

分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：農產品經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。

農產品促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種農產品促銷活動所希望達成的效果是什麼。

農產品公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種農產品公關活動所希望達到目的是什麼。

③細部計劃：詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

農產品廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

農產品媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；農產品電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮crp(總視聽率)與cpm(廣告信息傳達到每千人平均之成本)。

農產品促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

農產品公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

(4)農產品市場調查計劃

市場調查在農產品營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定農產品營銷策劃案的重要依據。

然而，農產品市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意農產品市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

農產品市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

(5)農產品銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，農產品銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，農產品推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。農產品銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

(6)農產品財務損益預估

任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。要把農產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後，即可獲得農產品的稅前利潤。

(7)農產品營銷方案的可行性與操作性分析。

一方面，對整個農產品營銷方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定農產品營銷方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。

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⑸ 怎麼寫廣告文案的預算

廣告文案的預算安裝如圖表格填寫就可以了。

市場廣告明細風險分析
1、銷售額如果達不到公司既定銷售目標，廣告投放比例會逐步增大。所以要求各片區經理要有計劃、有目的的進行廣告投入，以便將風險降到最低。
2、品種結構也是讓廣告風險加大的重要原因。主要表現在中高端產品這一板塊，如果這一板塊沒有按要求達到產品銷售預期，那麼就要承擔投入失敗的風險。因此中高產品不但是公司的利潤保證，同時也是產品在每個市場的形象體現。這就對廣告投入提出了一個新課題：不但要研究高端消費者的心理狀態，還要研究什麼樣的廣告形式能滿足和打動這部分人的消費慾望，充分體現產品與廣告的定位銜接。
3、廣告投入形式如果不合理，這會使得廣告的投入效益也同樣承擔著巨大的風險，甚至有時會起到反作用。例如：公司在基層鄉鎮的廣告發布中使用牆體廣告，雖然它能起到一定的宣傳作用，但這種牆體廣告的形式畢竟不能與高端大氣的品牌形象相提並論，這種宣傳方式多少有些格格不入的缺陷，也必將影響到高端的產品形象，因此廣告投入的形式與產品在市場上的定位是息息相關的。廣告投入形式不合理，不但浪費公司的資金，甚至有損公司和產品形象。

⑹ 營銷策劃預算訂制步驟

營銷策劃經費預算包括兩大方面，策劃活動本身發生的經費和營銷活動需要發生的經費。內容不同，計算方法也不一樣。

1、策劃活動本身發生經費

策劃活動本身發生經費指企業要為策劃活動所支付的費用，其主要項目為：

1.1市場調研費用。市場調研通常要委託專業調查則備公司或僱用專業調查人員進行調查。所以，這是一

項重要費用，資金不足會造成調研資料失真，調研結果有誤差。因此，要根據市場調研的規模大小和難易程度來准確預算所需費用。

1.2信息收集費：主要指信息檢索、資料購置及復印費、信息咨詢費、信息處理費等。主要是對二手

材料相信息的收集，也是依據信息收集的規模和難易程度來確定。

1.3人力投入費。為了完成不同的分工，要投入一定的人力。這一費用比較容易計算。

1.4策劃報酬。分兩種情況一是企業營銷策劃人員自行策劃，可以獎金形式發放，開支相對較低；二是委託「外腦」策劃，則要在事先商定策劃費的多少和支付細則，然後據此發放。

2、營銷策劃方案費用

營銷策劃方案費隱盯塵用是指按照營銷策劃方案執行所要發生費用。營銷策劃方案預算一般運用灶禪目的任務法

進行計算。所謂目的任務法就是將營銷方案所要實現的目的分解成具體的任務，再計算完成這些任務所需要的資金投入，就可以作為實現營銷方案的費用預算。你是要自己做嗎,那你得懂這些東西.

不行的話,你直接找一家策劃公司幫你做一下.

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不管我是不是在做廣告,你值得去咨詢一下.

⑺ 如何編制廣告預算

在匡定廣告預算之後，要針對廣告計劃的各項細目的要求，將廣告預算總額攤分到各個廣告活動的項目。這是通過廣告預算對廣告活動進行組織、協調和控制廣告計劃實施的手段。

廣告預算的分配范圍

1．媒介間分配廣告計劃所選定的各種媒介間的廣告費用分配，是根據廣告的媒介策略來劃塊分配的，如報紙廣告佔多少，電視廣告佔多少。

2．媒介內分配在媒介正遲間分配中，同種媒介的劃塊分配結果在不同媒介單位間的再分配，如報紙項中各種報紙分配多少。

3．地域別分配廣告計劃規定廣告對象在不同區域依據需要在各區域間攤分廣告費，實行切塊分配，如城鄉間、國內外、南北方等。

4．時間別分配長期的廣告計劃有年度廣告費的分配，年度廣告計劃則有季度、月度廣告費分配。此外，還應留有一部分，作為機動費用。

5．商品別分配指廣告計劃中，不同廣告產品間的廣告費用分配。此外，公共關系、企業形象廣告和觀念廣告，也要分攤一部分費用。

6．廣告對象分配按照廣告計劃中的不同廣告對象，如團體用戶和企業用戶、最終消費者等，分配廣告費。團體和企業用戶一般可少分，最終消費者應多分。

7．部門別分配這是指企業內外的廣告費分配，如自營廣告費與他營廣告費的分配。在自營廣告費中，還需依據各廣告業務部門的費用進行細分，如創作部、管理部、製作部、媒介部等，把費用分配到位。該多則多，該少則少，保證執行廣告計劃的需要。

影響因素

廣告費的分配，要受到許多因素的制約，如產品情況、利潤率、銷售情況、市場覆蓋大小、市場競爭狀況、經濟發展狀況和各部門的任務等。

1．產品生命周期：產品間的廣告費用分配，取決於產品所處的生命周期的哪一個階段。一般而言，處在引入期和成熟期的產品，其廣告費應多於成長期、飽和期和衰退期的廣告費。

2．利潤率：利潤率高的產品，廣告費投入一般較多，反之，低舉緩李利產品的廣告費投入則較少。

3．銷售量：銷售量大的產品，一般廣告費投入多，反之則少。

4．市場覆蓋大小：全國性廣告費>區域性廣告費>地方性廣告費。

5．市場競爭狀況：競爭激烈，廣告費投入多，反之則少。

6．經濟發展狀況：經濟形勢好，市場興旺，商品暢銷，供不應求，則廣告費投入少；反之，則廣告費投入多。

7．各部門任務：各部門所負擔的工作性質和工作量不一樣，廣告費的分配份額有所不同。具體比例視情況而調整，但購買媒體費佔70—90%左右的比例是無可非議的。

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廣告預算是企業為作廣告而預先擬定的開支計劃。通常在新的年度開始時，根據往年的情況，結合當年的生產銷售計劃，制定出全年所需要的廣告費的總額和廣告費的使用范圍。影響廣告預算的因素有產品的生命周期、競爭對手、銷售目標、市場范圍、廣告媒體、企業財務的負擔能力等。根據影響廣告預算的因素，計算廣告經費預算的方法有：(一)目標達成法。在設定銷售目標的前提下，為了達到銷售目標，根據廣哪尺告活動的費用需要來制定廣告預算。(二)銷售百分比法。按照銷售比率決定廣告經費預算。(三)盈利百分比法。根據企業的利潤大小來提取廣告費的比率。(四)競爭企業對抗法。根據競爭對手的廣告活動來制定廣告活動的經費預算。(五)任意百分比。憑廣告經營者的直感和經驗制定廣告經費預算。(六)支出可能法。根據企業的財力來確定廣告預算的方法。

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企業廣告預算主要體現在媒體投資上。廣告預算的制定主要從營銷角度和媒體角度兩方面展開。

從營銷角度出發，廣告投資應圍繞營銷目標來制定，把廣告預算列入營銷預算的一部分。這種方式符合了銷售現狀，但可能會忽視了競爭環境和傳播效果。在操作上一般由企業按銷售額計劃目標來確定廣告投資比例，再交廣告合作公司來幫助細化完成。

從媒體角度出發，廣告投資則圍繞市場營銷目標下的傳播任務，依據品牌傳播需求和媒體傳播效果的發揮來制定廣告投資額度。這種方式注重了傳播功能，但可能忽略了銷售和利潤的現實需求。

企業廣告投資預算較好地做法是綜合以上兩個角度的優點。首先把所擔負的任務和評估媒體的傳播效果，最終提出企業廣告所需要的實際投資數額。

制定廣告預算的方法很多，許多專業書中都有詳細的論述。為便於企業品牌經理快速了解和掌握，現將常用的方法總結歸

1

銷售百分比法

根據上年度銷售額度或下年度銷售預測度來確定基本的百分比廣告預算數額

根據當時經濟發展和市場狀況進行調整後確定

與銷售掛勾

操作簡單

計算方便

採用廣泛

違背了廣告與銷售的互因果基本原則

非正常營銷狀況下起相反作用

費用支付機械，忽略了營銷環境的應變力

2

廣告目標達成法

先確定基本的銷售目標，再圍繞這一目標設定必須的廣告活動目標、規模、范圍及費用

系統性強，易接受

廣告費用額度較准確

廣告目標難量化

廣告動作中變化因素多，難以准確界定廣告效果

3

力所能及法

統籌規劃營業額及利潤、預留出不可避免地成本開支投入，再來確定用於廣告投入的費用額度

普遍應用

量力而出，無資金風險

確保營銷額及利潤數額

市場非正常狀態下，可能預算不夠，難適應實際的市場需求

忽略了廣告費的有效性

4

競爭對比法

根據主要競爭對手和本行業中的主要企業的廣告投入或預算規模，測算銷售百分比廣告費或廣告費用的平均值，確定自己的廣告預算費用、數額

適用於實力雄厚企業

及時確立強勢的市場地位

難以了解掌握競爭者真實情況、廣告投入數額、時效易偏差

易忽略實際市場大環境影響因素

5

市場份額法

以確保和擴大市場份額為目標，確定高於市場份額的廣告份額。

新產品廣告份額一般要兩倍於目標市場份額

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對於每個企業而言，廣告對盈利和增長至關重要。然而，許多小企業沒有足夠的資金用於廣告，或者做廣告的「錢沒花在刀刃」上。

更有可能的是，小老闆缺乏制定和實施切合實際的廣告計劃和預算的經驗。

銷售產品和服務需要堅實的廣告預算。

以下是制定廣告預算時應遵循的5個步驟：

研究您的客戶

將支出與收入相匹配

做出明智的支出決定

根據需要糾正

利用最佳實踐

1.了解您的客戶

在創建廣告預算之前，我們需要知道要使用哪些渠道來吸引潛在客戶。這種考慮需要深入了解目標受眾，以便盡可能多地了解信息。

您應該問的一些問題包括：

你的目標年齡組是什麼？

你的目標收入水平是多少？

你的目標地理區域是什麼？市郊？大城市？農村？

您的目標受眾定期與哪些品牌進行互動？

通過在線研究您的行業，可以訪問所有這些信息。

一旦了解了潛在客戶，就可以了解如何最大的轉化潛在客戶成為訂單。

建立有效的廣告預算需要深入了解您的銷售渠道，您可以在整個收入周期（從潛在客戶到客戶）中跟蹤結果。

以下是您需要審核的銷售漏斗數據，以便更好地掌握您的廣告需求：

每月的網站訪問次數

每月產生的潛在客戶數量

轉換為銷售合格潛在客戶的潛在客戶數量（SQL）

生成SQL的成本

轉換為機會的潛在客戶數量

作為新交易關閉的機會數量

新交易的平均價值/收入

從數字源（例如廣告自動化平台或客戶關系管理（CRM）軟體）收集這些數據可以使該過程相對簡單。

2.根據收入確定預算

許多企業將實際或預計總收入的一定百分比分配給廣告，小企業通常在3-5％之間。但正確的分配實際上取決於幾個因素，

包括您的行業部門，您的業務能力，您可以合理處理的增長量，以及您需要多快產生影響。

例如，在早期的品牌建設年代，零售企業可能希望在廣告上花費高達20％的銷售額，以便在市場中建立自己。

對於收入低於500萬元的小型企業來說，一個好的經驗法則是將7-8％的收入用於廣告，預算分配在：

品牌開發成本，包括用於宣傳品牌的所有渠道：

網站

博客

銷售抵押品

促進業務的成本：

廣告活動

廣告

活動

請注意，7-8％規則假定您的業務在費用之後的收入利潤率為10-12％，其中包括您的廣告預算。

如果您的業務利潤率低於10-12％，您應該考慮降低總體利潤並為廣告分配額外支出。雖然這對於一些老闆來說是一個艱難的要求，但是一旦所有其他業務開支都被覆蓋，您就不應該將廣告預算建立在「遺留」的基礎之上。

3.明智地花費你的預算

知道你在廣告上花多少錢是至關重要的，但更重要的是要確切知道如何花費你的廣告資金。你需要有一個計劃。

您的小型企業廣告預算應該是整體業務計劃的一部分，概述您在特定時間范圍內實現廣告目標的成本。

但是，為了做到這一點，您需要研究這些廣告組件的成本。

一些廣告資源可以免費獲得，但即使免費服務最終也需要升級到更高功能的平台，這將帶來成本。

小型企業也可能希望通過微信和微博等數字平台進行廣告宣傳。在大多數情況下，可以通過調整每個廣告系列的預算來為小型企業量身定製這些平台。

社交媒體廣告的好處在於，您可以在不花太多錢的情況下試驗它們。以增加您的覆蓋面，而不會超出您的預算。

一旦您研究了所有廣告渠道並確定了當年的大致成本，您就需要重新檢查整個廣告計劃。你能負擔得起你想做的一切，或者你是否需要撤回某些領域以最大化你的投資回報率？

一些成本可以修復並重復出現：

每月訂閱電子郵件廣告服務

CRM軟體

網站託管費

這些固定成本更容易預算，因為它們並不令人意外。

其他廣告費用，如聘請數字設計師為您的數字廣告活動創建自定義模板，沉沒成本將同時達到您的預算。

當試圖最大化或最小化支出時，你應該通過確保折扣來盡可能多地「掙錢」。

例如，如果您預先支付一年的費用，某些軟體公司會提供折扣。這筆費用在開始時會使您的預算更加困難，但隨著時間的推移它會產生較小的影響。

最後，大多數小老闆需要決定是否外包廣告活動，具體取決於員工數量和可用時間。

在考慮是否外包時，小企業必須決定他們有更多的東西-在內部處理任務的時間和專業知識，或者僱用其他人的錢？許多小企業都在努力尋求兩者之間的平衡。

4.測試，重訪和修改

一旦制定了廣告計劃和預算，請記住它不必修復。有時您可能需要更改某些內容，例如運行其他廣告系列或活動以充分利用優質時機。

了解您的支出是否真正幫助您實現廣告目標比嚴格堅持預算更重要。畢竟，沒有任何廣告預算可刻在石頭上。小型企業可以測試新的領域和渠道，例如社交媒體廣告，並檢查結果。然後，您可以根據結果進行調整。

例如，2017年，企業在社交媒體上的廣告預算不到10％，但到2023年計劃花費近20％。

關鍵是要不斷監控您的廣告工作。如果平台正在產生您需要的投資回報率，那麼您可以繼續投資該金額，或者如果您有能力，甚至可以增加投資額。如果平台提供的結果不佳，您可以減少或消除該成本並重新投資於哪些平台正在運行。

但是，廣告計劃的某些方面（如內容廣告）不會顯示直接的投資回報率，因為他們更關注品牌而非銷售。

制定計劃來衡量您的支出以及活動對您的利潤的影響。比較策略並分析效果。比另一個更有利可圖四分之一？您需要了解為什麼要在您的底線上復制這種效果。

最重要的是，要有足夠的耐心來貫穿整個組織的廣告工作。不要太快放棄，因為建立和發展品牌需要時間和精力。

您重新審視和維護廣告計劃的頻率取決於您是否願意關注短期或長期的未來。例如，如果您僅按年度審核該計劃，則可能會錯過市場格局變化或季節性業務調整。但是，每月或每季度查看廣告支出不會讓您看到更大的圖片項目，如行業趨勢或中長期戰略。

小老闆應該信任他或她的直覺。如果您認為廣告計劃中的某些內容無效，您應該將支出轉移到其他區域。如果活動無法幫助您實現業務目標，則沒有規定您必須堅持整年的廣告計劃或預算。

5.跟隨領導者

您應該徹底研究和了解當前和未來的廣告趨勢，以更好地了解廣告預算流程。

在制定廣告預算時，採用不同的技術和平台來跟上行業的步伐是很重要的。例如，如果您使用電子郵件廣告，請利用趨勢功能，例如聯系人洞察，電子郵件跟蹤和自動電子郵件計劃。

很多時候，小企業會對未經驗證和研究的競爭對手使用的「下一件大事」作出反應。你應該研究他們的新策略是否會成功地達到你獨特的目標市場，而不是盲目地對競爭對手的策略做出反應。

例如，您的競爭對手可能會決定在超級碗期間做廣告-這是一項傳統上非常昂貴的嘗試，即使在本地級別也是如此，如下圖所示。

盡管如此，僅僅因為比賽決定花掉所有這筆錢並不意味著你應該在明年的「大賽」中預定時間。

相反，看一下播出廣告後發生的銷售趨勢。你看到業務減少了嗎？您是否注意到有更多人訪問您的競爭對手？首先確定競爭對手的策略是否會在跟進之前產生影響。

您的廣告預算需要包括傳統方法以及新興平台和策略。

入門

如果您在創建小型企業廣告預算時不確定要嘗試什麼，您可以簡單地集思廣益，以便在不破壞銀行的情況下以高效的方式廣告您的小型企業。從目標開始簡單。牢記您的觀眾。請記住，您可以嘗試無數的平台，渠道和廣告技巧。

無論有人告訴你什麼，沒有「千篇一律」的公式來開發或花費你的廣告預算。您的小型企業廣告活動的主要目標應該是獲得樂趣，發揮創意，相信自己的直覺，並保持警惕

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廣告預算是對廣告活動經費的框算和分配計劃，也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預算提出廣告費用開支的數目和具體的分配方案。1、廣告預算書一般以圖表的形式將廣告預算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預算書的格式及內容視不同業務需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內容、費用和執行時間，橫欄為項目的明細分類，如市場調研費、廣告設計費、廣告製作費、廣告媒體租金、服務費、促銷與公關費等。廣告預算書後一般還附加一段說明文字，對預算書的內容進行解釋。2、廣告預算書的格式和內容不可能千篇一律，要視具體的業務項目而定。有的項目也可具體化，如其他雜費開支一欄可具體分為：郵電、運輸、差旅、勞務等費用。也可增加項目，如廣告機構辦公費或管理費、人員工資或者服務費等。

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⑻ 企業廣告活動宣傳營銷策劃方案（兩篇）

【篇一】公司廣告營銷策劃方案

一、前言

隨著我縣經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網路，電視媒體，實體廣告，和信息群發四方面進行，從而到達增加公司知名度，擴展業務等目標。

二、市場分析

（一）企業經營狀況分析

經過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩。可是公司此刻所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發展，就必須加大業務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業的知名度。

（二）產品分析

公司的主要產品是為中小企業供給資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保。能供給這一業務的企業在我縣很少（可寫具體數字）所以我們所面臨的競爭不強，公司的業務在市場中佔有相當大的份額。我們更應當注重品牌的發展。因為當產業發展進入成熟階段，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。

（三）市場分析

近年來，我縣的中小企業數量不斷增加，（此處可加具體數據），並且剛起步的企業資金鏈是不完整的，中小企業在發展的開始和過程中很容易出現資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

（四）消費者研究

中小企業主要是經過媒體的途徑了解本公司所供給的服務。對中小企業來說公司所供給的服務也是現階段所必需的，有需求必然就會有市場。

三、廣告戰略

1、服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

2、長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

3、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

4、把握時機，靈活變通。

四、廣告策略

（一）網路宣傳

在企業比較集中的網站做廣告。像企業關注的信息平台，當地的信息類網站，門戶類網站等。另外能夠啟用一批網路推廣員，在企業關注的各大論壇推廣。

（二）電視媒體宣傳

在我縣電視台做廣告。形式靈活多變。

①在黃金時段做普通廣告，循環播放。

②企業領導參加電視台里相應的節目，宣傳企業文化。

③邀請電視台做儀器關於本公司的訪談。這樣能更加深入的展現公司的業務及企業文化。

（三）紙媒宣傳

①在我縣的報紙，商業雜志上發表文章。

②請記者作專題報道。

（四）實體廣告宣傳

實體廣告宣傳分為兩部分：

①設計宣傳彩頁，分發到我縣的中小企業。彩頁的設計必須要體現公司的企業文化，和業務范圍。設計新穎，能讓人過目不忘。

②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

四、廣告費用預算

（根據實際情景填寫）

五、廣告效果預測

能夠不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定，以隨時修正廣告策劃方案。

【篇二】公司廣告營銷策劃方案

一、前言

由於xx從xx地區穿過，歷xx就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發展，xx地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。

環顧xx，裝飾城比比皆是：北有江北的xx、xx為首的十家市場群；xx路有金xx（現改為xx燈具市場）；西有xx；東有xx以及新開張的xx。xx周邊的xx的xx等地裝飾城也在崛起。因此，xx建材貿易區要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須優化xx貿易區的市場環境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出xx的品牌。

二、市場概況

1、建材消費市場的一般研究。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到xx年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。xx省城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經濟發展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

2、競爭對手研究。

就xx及周邊地區而言，如前言所述，xx面臨的市場競爭是十分激烈的。xx裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在xx的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位於xx市河西重點開發區第一路xx路上，周邊有xx等多個住宅小區，交通方便，xx路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個xx地區。

②營業概況：經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、牆紙、窗簾、油漆、塗料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，佔地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，xx不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅遊、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬體實力強，而且軟體服務也是一流的，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛採用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，並在其他裝飾城（競爭對手）附近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

三、消費者研究

1、裝修新房的消費者

xx年xx城鎮居民人均年收入為xx元，以戶均人口x人計，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以x萬為宜。而南京地區房屋平均價格（每平方米）為：城區x，新區x，經濟適用房為x。按每平方米xx元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房後立即裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費者

資料顯示，xx年xx市民儲蓄余額為xx億，戶均x萬元左右。聯系近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向於保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

3、集團消費者

此類消費者大多委託裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。
(一).新華書店廣告活動宣傳標語 (二).節日促銷活動創意宣傳廣告語（兩篇） (三).促銷活動廣告語 (四).蛋糕烘焙活動廣告標語大全 (五).公益活動標語廣告 (六).2021年商場平安夜活動廣告標語口號 (七).2019年最新汽車活動促銷廣告語 (八).2019年10.1國慶節活動廣告語大全【最熱】 (九).2021年聖誕節活動宣傳廣告標語大全 (十).童裝換季優惠活動廣告語
4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。xx要在競爭中勝出，准確的市場定位是必要的。為謀求長遠發展，在中低價位的同時，產品和服務質量必須有一定的保證。

四、xx研究

1、優勢

①歷史傳統：歷，xx地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得xx在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由於這一歷史原因，xx在南京地區早已具有一定的知名度。

②地理位置：位於南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有x等公交車到達，消費者交通方便。xx整個地區x萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至於全國。

③政策：xx市政府把xx橋地區作為xx十大貿易區之一，xx區委、區政府非常重視，努力營造xx的區位優勢。這為xx地區的發展提供了良好的政策環境。

2、劣勢

①營業概況：現有大中型建材市場，如xx等12家，零散建材門市80餘戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了xx地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行「統一管理」、「統一收費」、「統一宣傳」、「統一優惠政策」。但服務對象僅為業主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

③整體管理：這是xx最薄弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。

④營銷宣傳：缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。 ;

⑼ 營銷推廣策劃方案

【實用】營銷推廣策劃方案4篇

為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是我為大家收集的營銷推廣策劃方案4篇，希望能夠幫助到大家。

營銷推廣策劃方案 篇1

1.整體推廣思路

1.1 XX龐大的銷售網路為主線

XX地產目前擁有55家下屬分行，200多名銷售員工，網路遍布深圳各地，銷售終端直接面向社會各個層面，遠非傳統二級銷售網路可比。

1.2 現場銷售以及定向傳播為兩條輔線，進行全方位的推廣

銷售現場作為客戶接待與銷售管理的中心，其重要性仍是不可替代的。同時XX地產將從以往積累的數萬份客戶資料中找出有類似需求者進行定向推廣，大大提高了信息傳播的有效性。

2.推廣目標

戰略目標取決於企業的經營目標，與自身經營目標相統一的推廣目標可歸納為四點：

2.1 銷售增長目標

本項目的一切廣告活動為了能開拓和贏得市場，從而提高樓盤銷售業績，按開發經營計劃完成銷售目標。

2.2 市場擴展目標

通過戶外廣告活動，展開以深圳福田為中心的銷售市場。按漸進式廣告戰略拓展南山、羅湖市場。

2.3 品牌樹立目標

通過一系列活動，樹立自由城的良好品牌，使項目在推廣的目標市場上形象鮮明。增強目標市場消費者對項目的好感。

2.4 企業形象目標

樹立良好的品牌，進而擴大港豐地產在社會影響力。

3.推廣戰術

3.1 銷售中心現場展示

從所見、所聽全方面讓買家了解信息，直接影響買家的選擇。

3.2 展銷會

展銷的人潮和銷售氣氛能很好的感染顧客購買情緒，使客戶相對容易做出決定。

3.3 工地形象展示

工地是宣傳最經濟和有效的場地，直接影響物業形象和銷售氣氛。

3.4 上門直銷

從公司資料中列舉有可能購買的客戶，上門洽談並奉送資料，定點突破。

3.5 促銷活動

有效的製造銷售熱點，針對性強，效果直接。

3.6 樓盤視覺形象

試樓盤概念具體化、專業化，給買家留下深刻、明確的印象。

3.7 製造恐慌

主動把握買家心理，製造旺銷勢態，吸引觀望買家。

4.推廣階段劃分

根據本項目的銷售推廣方案，將廣告具體內容落實分為3個階段：

4.1 形象導入期

時間：20xx年月11月底--12月

推廣思路：本階段的推廣重點放在"第五代小戶型"的概念推廣及項目知名度建立，藉助各媒體的軟性新聞報道，通過事件營銷的形象導入策略，製造新聞熱點，引起社會公眾的高度關注。同時抓緊准備銷售所需的資料、現場包裝方案、裝飾施工設計等工作。

推廣目標：推廣自由城的品牌，為正式銷售奠定基礎

媒體支持：本階段的廣告媒體以大眾化的《深圳特區報》、《深圳商報》、《南方都市報》軟性新聞報道為主，以戶外媒體、電子媒體為輔，目的是傳播國商大廈全新的品牌形象，使潛在的客戶了解到"第五代小戶型"概念及項目銷售的初步信息。

4.2 正式推廣期

時間：20xx年月12月-20xx年月1月

推廣思路：這個階段是在第一階段的營銷基礎上，進一步加深主題，通過多種營銷方式密集轟炸的方式，引起社會關注，提高知名度，鞏固品牌形象。達到進一步開拓市場的作用。

推廣目標：銷售面積達到50%，即約為20000平方米左右。

推廣方式：

定向推廣--把事先經過精心設計包裝的折頁和介紹國商大廈的樓書定點的郵寄或傳真給目標客戶，也能採取發電子郵件的形式通過網路作定向推廣。

人力推廣--根據收集的客戶資料，派員上門進行推廣和洽談。

媒體推廣--本階段的媒體投放以實銷性較強的報紙廣告為主，重點發布銷售信息及優惠措施;同時輔之以網路媒體、戶外媒體、消費雜志媒體等。

網路營銷--利用本公司龐大的網路資源和前期積累的客戶資源，通過一定的優惠措施促進老客戶介紹新客戶。

4.3全力促銷期

時間：20xx年月3月--4月

推廣思路：延續前期的銷售態勢，根據實際情況適當調整銷售策略。

推廣目標：項目整體銷售達到90%

推廣手法：利用本公司龐大的網路資源和前期積累的客戶資源，由業務員上門向目標客戶進行人員推銷，利用公司現有廣告渠道對樓盤進行宣傳推廣。同時發動針對消費者層面的廣告攻勢，藉助消費者的口頭傳播以及購買動力，帶動項目銷售工作。

5.推廣費用

以下費用按7000元/平方米均價，70000平方米總銷售面積投放：

1、售代理費用：樓價的1.5%，按實際銷售面積計算，如售出總面積的80%，則銷售代理費用在5880000元左右。

2、報紙廣告：特區報廣告半版10次，1000000元。

3、網站製作及鏈接費用：100000元

4、銷售資料製作費用：樓書30000冊，300000元;沙盤模型、樓盤結構模型，50000元。

5、銷售現場包裝：售樓處包裝：150000元;條幅、彩旗，20000元。

6、戶外廣告：候車亭廣告，燈桿旗，150000元

7、禮品製作費用：20000元。

8、展銷會費用：50000元。

6.銷售管理(略)

營銷推廣策劃方案 篇2

一、活動的主題

無論您經營的是酒店、花店還是禮品店，在情人節這個天都要有自己的主題，突出自己店的新穎性、創新性。首先要有一個醒目的主題！

二、活動的目的

在這個充滿愛、充滿柔情、充滿火花的日子裡，要明確我們目的，以什麼樣的方式來突出我們商家對客戶表達的祝福。另外借用以此活動不斷提高自己商店的知名度和任性化！

三、活動地點的裝飾

1、店鋪的裝飾布置，突出節日的特點

2、產品的造型和擺放位置

3、服務的具體周到性

4、做一面愛情牆，情侶可以把自己想表達的祝福記錄下來留在愛情牆上，以示紀念

四、活動的內容

1、促銷進店買滿多少，增多少或是贈送什麼

2、凡是進店有消費的顧客，均可在愛情牆上留下自己的足跡

3、也可作積分活動，關注店鋪公眾號可以領取紅包啊、禮品啊、一束玫瑰啊等~

五、活動預訂

1、店鋪接受客戶電話、微信等預訂；（但預訂需繳納押金，押金是所訂物品的30%）

2、還可根據客戶的要求制定屬於客戶獨一無二的花束

六、活動時間

20xx年2月14 日（僅限一天）

七、活動對象

主要針對大眾人群，有需求花束的均可，男女老少均可享有。

營銷推廣策劃方案 篇3

我國白酒業無論是在規模上，還是在產品產量及企業數量上，都可稱之為"世界之最"。白酒作為我國特有的、具有悠久歷史的傳統酒種，在世界烈性酒類產品中散發著熠熠光彩，在消費者的心目中佔有十分重要的地位。我國有五千年的文明史，就有了五千年的酒文化。婚喪嫁娶、佳節喜慶、朋友小聚、拜訪親友，都要以酒為敬，以酒為賀。酒在溶入人們日常飲食生活的同時，酒文化也在人們的觀念中根深蒂固。

隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加註重營養和科學，更加講究品位和個性。在盲目消費被理性消費所取代的今天受眾，白酒業也從普通市民到社會高層，從小型城市到大中城市，從豐富餐桌到精品饋贈，具有著更深遠和難以割捨的民族意義和文化意義。

微觀環境：

面對眾多的白酒品牌充斥的酒類市場，消費者在選購時變得不再盲目，許多人留意產品本身所能為他們提供的實際需要的同時，逐漸開始注意品牌的精神需要。因此，注重品牌經營的同時，擁有一個實際而個性的銷售主張，是擴大和提升終端銷售力量的獲勝法寶，也是白酒生產企業未來發展的戰略重點。

機會分析：

「菜根譚」白酒品牌的優勢：

a.以特色文化作後盾；

b.走特色營銷的路子；

c.品牌的親和力；

d.包裝具有特色；

e.整合資源

f.謀劃深遠

營銷策略：

側翼奇襲

我們的核心思維是以量取勝，在量的基礎上占控商脈，搶占終端致高點。先賺取應得的利潤空間，盡快回收運作成本，再做品牌！所以我們決定在小瓶酒上做大文章，打破市場缺口，側翼奇襲！

任何企業都需要利潤來支撐日常運作，所以先做銷量，再做品牌的指導思想絕對正確！主推核心商品金裝菜根譚酒和銀裝菜根譚酒，以促銷來做量，薄利多銷，如果能把量做大，那麼利潤跑不了！穩步經營，穩中求勝，一步一個腳印的拓展市場。

畫龍點睛。

二十幾個超大型的'商場、超市、量販、購物廣場上市期間採用捆綁銷售的方式，買二送一，配合海報、PoP、排面或端架，場內應派綜合素質和技術經驗豐富、靚麗、表達能力好的促銷小姐各一名，現場引導，誘發購買！場外舉行免費試飲，派發相關宣傳資料和介紹商品特色。

吞雲吐霧。

把其餘40幾個中型賣場全部上市，不給予任何海報費、PoP費、排面、端架方面的費用，只同意做變價促銷給予配合！特價期為15天，當然，第一步運作成功，第二步方能創造效益。

飛龍在天。

成立公關小組，專門和各大商場、超市、量販、購物廣場的櫃組長、營業經理、店長、采購人員溝通、交流。長期為我們上海報、PoP、排面、端架等支持、配合我們的推廣計劃！如果不同意支持的賣場，一律不給予變價促銷支持，很簡單，老百姓的酒，誰都買得起，不愁銷量，不需擔心銷售問題。

龍卷殘雲。

孫子說：兵者，勢也，善作勢者勝。加強終端維護、管理以及售後服務，做到不斷貨、庫存適量，陳列位置理想，PoP整齊嚴謹。最重要的一點，必須讓所有的商超都在炒作菜根譚。

分步驟主動降價法

1、主要思路：

A.導入期採用高價格、高促銷進行現金鋪市，快速啟動市場。

B.明、暗返利相結合來應對沖貨，不跟風降價，贏得產品進入成長期的時間。

c.分階段主動降價，降低沖貨風險，贏得分銷商的信任，加快產品進入成熟期。

2、具體運作：

A.鋪市階段：（10天）：*元/箱現金鋪市，每箱獎勵5元禮品如小雨傘，主要鋪便民店、商超終端。

B.第二階段（1個月）：供便民店*元/箱，買十送一加暗返（除去贈酒政策，凈價格在*元/箱）。此階段後期菜根譚酒市場已初步啟動，市場由導入期進入成長期，個別二批開始從鄭州*元/箱沖貨，對便民店終端價供在*元左右，但我們告訴便民店、商超老闆加上暗返我們的價格肯定會比沖貨低，讓他們安心銷售。

c.第三階段（1個月）：取消買十送一政策,價格主動降為*元/箱，另外每箱*元另外返利，並繼續承諾有暗的返利。此階段倒貨二批跟隨我們的價格市場價格降為*元/件，但由於便民店老闆對我們建立了充分的信任，價格穩定，銷量平穩上升。

D.第四階段（1個月）：兌現前期返利，並按每箱2元兌現前期暗返，價格主動降為*元/箱，取消返利但繼續承諾暗返。

E.第五階段：經過前四個階段，菜根譚酒已基本進入成熟期，市場已有很大的銷量，這時春節已臨近，我們召開了菜根譚酒（包括菜根譚酒廠其他系列產品）供貨會提前壓貨，會上我們按2元/瓶兌現菜根譚酒前期所有暗返，並在當天會議上推出了買十送一的政策，不再暗返。

F.第六階段（春節後）：由於市場進入了衰退期，我們取消買十送一活動，價格降為*元/箱，加大便民店、超市老闆的利潤，提高其積極性，經銷商不再進行任何促銷，任其自然消化。

營銷推廣策劃方案 篇4

走過7月，翡翠城可以為「山高路險無所懼，三軍過後盡開顏」而歡呼，一份辛苦，一份收獲，日日夜夜的辛勤工作，堅定的核心理念感召，一群年輕人完成了了不起的成績。但是，萬里長徵才剛剛起步，畢竟，我們現在只完成了翡翠城總銷售量的四分之一還不到，今天的喜悅和成果是後期更加奮發的動力。8月，優勢與挑戰並存，是邁向勝利的又一個關鍵。

8月推廣目標：8月份爭取完成120套，至8月底，累計完成300套的階段銷售目標，

8月推廣節點：開盤(建議安排8月16日，8月第三周周六)

第一部分 8月推廣策略建議：

(一)8月推廣面臨的形勢：

劣勢： 客戶積累——從零開始 刺激要素——已經釋放

8月是翡翠城銷售的一個轉折點，前期通過優惠卡銷售、優先選房權刺激等措施，經過長達至少3個月的積累，完成了第一批客戶的積累，並在7月集中消化完畢。8月份，最為關鍵的是在各種優惠刺激措施釋放後客戶的重新挖掘。

優勢： 市場形象——強勢品牌 銷售態勢——十分火爆 銷售硬體——基本完善

可以說，翡翠城是7月份天津地產市場的最亮的明星，在瑞景板塊以及整個西北片區，翡翠城是目前最強勢的品牌，通過一系列動作，翡翠城以壓倒性優勢超越了奧園、水木天成等，與燕宇、東晶等完全拉開了檔次和距離。但是，目前的強勢是暫時的，奧園悉尼居即將開盤，燕宇、東晶低價搶奪客戶，所以必須通過8月份積極的維護、利用、促進、提升，才能站穩腳跟、保持優勢。

延續認購的火爆，翡翠城近日的銷售態勢不錯，日均客戶流量基本保持在20批次左右，雖然以老客戶居多，但現場人氣還算旺盛。8月份必須充分延續現在的火爆氣氛，在延續銷售中心的人氣保持、人流量上深下功夫。

售樓中心的落成、樣板間開放為銷售提供了最有力的武器，現場打擊力度大大提高。

(二)8月推廣核心：

1、開盤活動：製造新節點、新刺激

關於開盤的思考：開盤是造熱點更是造節點——完成300套的手段。翡翠城其實已經完成了一般房地產開盤所要達到的目的和任務，那開盤意義何在?還有沒有必要搞開盤活動?百思勤認為，開盤仍然是翡翠城推廣的重大事件，由於8月節點比較單一，開盤成為吸引客戶購買的關鍵點，翡翠城開盤突破傳統開盤之意義，沿襲前期成功經驗：客戶積累——客戶鎖定——節點爆發的層層遞進、集中突破、階段把握、立體攻勢的推廣原則，開盤成為對翡翠城銷售的新的爆發節點和階段性攻勢。在開盤期，充分利用優惠的價格手段、市場氣氛營造以及集中成交的羊群效應，促成新客戶成交。

開盤的意義還在於翡翠城新的起點。開盤宣告翡翠城正式進入市場，開始了正式的上市銷售，對內部工作人員也通過熱鬧的活動增強信心、鼓舞士氣。

開盤推廣目的：承前啟後，製造轟動，夯實基礎，延續熱度

開盤的目標：

1、實現累計300套銷售指標並製造開盤成交「神話」。

2、引發全市對翡翠城的關注，維持現場熱度、積累新客戶，進一步擴大全市影響力。製造開盤轟動，翡翠城以火爆熱烈、倍受消費者青睞的形象正式進入市場;

3、延續熱銷勢頭：在前期火爆認購的基礎上，再次營造翡翠城一浪高過一浪的銷售熱潮。

開盤價格手段：在開盤當日，除已簽訂內部認購協議的客戶，直接簽訂購房合同的前88名成交客戶，可額外獲得正常折扣以外總房價款3%的特別優惠(優惠幅度相當於接近1萬元左右的房價款)。

開盤主題：歡樂頌 慧眼識翡翠

開盤活動：

名人助興：柳傳志、電影明星

文藝表演

聖誕德國游大抽獎(抽16位成交客戶)

成立翡翠俱樂部

2、 片區開發：南開區社區推廣全面鋪開，紅橋北辰延續

紅橋、北辰繼續每周至少一次社區推廣活動。

集中資源，馬上開展南開區的社區推廣活動。給予戶外媒體投放支持，DM內容進行有針對性策劃。

1) 西湖道分賣場與置業連鎖店配合，選取幾個重點社區

2) 8月9日前，片區內大量DM投放，展開第一輪攻勢

3) 銷售人員與置業人員深入社區，設點介紹項目，看房車運客戶到現場看房

4) 以豐富多彩活動吸引客戶到現場

5) 置業店配合西湖道店銷售員跟進客戶，促成成交

6) 展開新一輪攻勢

3、置業連鎖：

除配合各分賣場做社區推廣之外，連鎖店還肩負為售樓中心推薦客戶的強大作用。開盤期，針對連鎖店職員推出特別獎勵措施，刺激連鎖人員推薦力度：凡開盤當日推薦客戶成交，獎勵連鎖店的推薦人員500元/套。

4、活動組織：

以開盤活動為重頭戲。(開盤活動另案討論)

8月9日、10日，開展一次針對南開新客戶的一日游活動。

開展周末常規活動：

9、10日——明清傢具展

23、24日——火槍展

30、31日——藝術品拍賣

准備成立翡翠俱樂部，制定章程，入會方式等，組織部分客戶為代表，在開盤當日宣布成立。以便以後按客戶要求，或由客戶提供資源等多種方式，在周末舉辦家裝講座、烹飪講座、服飾講座、個人收藏展、藝術品拍賣、家庭日友鄰活動、各類時尚生活秀、交際沙龍、流行聚會等。

5、大客戶挖掘：

延長大客戶累計優惠，南開區劃定幾個大客戶資源

參與一日游活動

針對要開發的大客戶，8月10日前召開專題會議討論行動計劃

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⑽ 廣告預算方案

廣告預算方案 （一）

一、活動主題：XX廣場——國慶Mnoey送+啤酒狂歡假面舞會

二、活動時間安排：10月1日——10月3日

三、商場促銷活動具體安排

全力做好節日的促銷活動，作為國慶長假我們可分為前三天和後四天的兩個階段工作進行，做好連續性。

第一階段：國慶前三天

活動主題：國慶MoneyMoney密密送

活動時間：10.1——10.3

負一層超市

具體安排：

1、DM海報商品100份和海報印刷3000份

促銷產品推出「太實惠、夠低價、勁激情」促銷活動。

海報商品：

食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種

海報內容：

1.重點應季商品和學生用品的全面推薦

2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進

3.其他有力度商品的現場售賣（四—六個特價風暴區）

印刷版式：雙面4開

商品數量：300種

海報印數：3萬份重新制定發放計劃

海報主題：太實惠、夠低價、勁激情

賣場分布四個「特價風暴區」

「特價風暴一區」——「服裝+一般性服飾」；

「特價風暴二區」——「清潔用品+化妝品」；

「特價風暴三區」——「肉+熟食+蔬果」；

「特價風暴四區」——「糧+油+方便麵」；

註：其他相關工作

1、對吸引消費者的「肉、蛋、菜、米、面、油」的老百姓生活必需品上下功夫，在大促中加強海報的商品宣傳。

2、對賣場布局進行初步調整；各小組加強對節前商品的不間斷比價，確保商圈內百姓對可比商品的低價位，同時增加自采商品的種類和數量。

3、商品規范化管理的全面啟動（對負毛利、負庫存、零銷售、滯銷品淘汰、新品添加、商品終止、訂貨流程、庫存管理等）

第二階段：國慶後四天

活動主題：「震撼低價二重出擊」

活動時間：10.4——10.7

A、負一層超市

促銷產品推出「震撼低價勁爆到底」促銷活動。

具體安排：

海報商品：

食品+生鮮為170種，非食品（含清潔、化妝品部門）為130種，其中重點特價商品、半價商品150種

海報內容：

1.重點應季商品和學生用品的全面推薦

2.糧、油、蛋、奶、肉、魚的全面跟進

3.其他有力度商品的現場售賣（繼續四個特價風暴區）

印刷版式：雙面16開

商品數量：500種

海報活動：

主活動：「黃金一元」

時間：200*年10月3日—7日

購物滿38元+1元贈金魚洗滌靈1瓶500ml成本元每百元讓出2.6元

購物滿58元+1元贈高露潔牙膏1支160g成本元每百元讓出2.7元

購物滿88元+1元贈1.25L可樂1瓶1.25L成本元每百元讓出2.3元

購物滿118元+1元贈小金人衛生紙1提捲成本元每百元讓出4.2元

B、一層為化妝品、女鞋、珠寶等商品

二層為男、女裝、內衣、運動休閑等商品

三層為家居、床品、運動類、童裝、童玩等商品

具體安排：

10月1日完成慶國慶門店布置

海報商品：

1、重點應季商品的全面推薦

2、國慶外廣場設置特價花車20個

3、印刷版式：8面8開（裝冊）

4、商品數量：300種

5、海報印數：2萬份

要求各采購9月25日上午8：00以前將特價商品組織到位拍片製作海報，按期未完成將以工作失誤進行相應考核。

促銷活動：按照國慶MoneyMoney密密送兩種玩法

註：商場活動時間為10月1日——10月7日，國慶前三天營業時間延長至晚上22：00。

四、活動主題安排：

1）、國慶Money Money密密送

在200*年10月期間，顧客到XX廣場消費滿100元，即可參加「XX廣場MoneyMoney密密送」活動，10月1日當天在指定時間到指定服務台換領精美面具一支+免費啤酒券一張。

1、玩法一：活動期間凡在XX廣場內一次性購物滿100元上的顧客，即可憑有效購物統一銷售小票（購物銷售小票必須蓋有出售商品商鋪的「商鋪專用章」），在指定時間到指定服務台換領精美面具一支+免費啤酒券一張。

2、玩法二：憑有效購物統一銷售小票，並持有「XX廣場貴賓卡」的會員一次性購物滿￥100-199元送50元現金代用券；購物滿￥200-299元送100元現金代用券；購物滿￥300-399元送150元現金代用券；購物滿￥400-499元以上送200元現金代用券；購物滿￥500元以上送250元現金代用券（批發及機團購買除外）；另附送精美禮品一份；活動當天換領名額僅限200人，送完即止；同時還可在指定時間到指定服務台換領精美面具一支+免費啤酒券一張。

3、每次每人限換領一張銷售小票；銷售小票購物當天內有效；

4、XX廣場及各商鋪從業人員不得參加本次活動，如有發現則作嚴肅處理；

5、註：此活動僅限商場，超市不作為此次活動發放現金券。

換領時間：10月1日下午17：00至19：00

換領地點：XX廣場服務台前

咨詢電話：0579——XXXXXXXX

2）、活動流程：

地點：XX廣場外廣場

活動時間安排：10月1日17：30——19：30

參與人員：現場顧客、XX策劃部、主持人（DJ）、樂隊、廣告公司拍攝人員、啤酒商、服裝商

A、樂隊暖場17：10；

B、主持人宣讀活動內容、介紹活動贊助單位：XX廣場、主持人（DJ）、領舞、啤酒商、服裝商，活動開始；

C、主持人（DJ）和領舞的帶領下使整個廣場沉浸在歡樂的海洋中；

D、18：30：模特秀/街舞；

E、18：50：快節奏的音樂、領舞再度出場，燃放煙花，把活動推向高潮；

F、19：30：時間上可視現場的情況作調整。

活動資源配合：主持人（DJ）、領舞、模特、拍攝、音響、煙花、舞台

3）、期間常規櫃台促銷活動

A、10月1日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動，同時，當天在指定時間到指定服務台換領精美面具一支+免費啤酒券一張。

B、10月2日——3日，顧客到XX廣場消費滿100元以上即可享受國慶密密送活動繼續進行中，同時憑當天的消費券還可在指定服務台換取精美禮品一份。

五、活動分工細項及時間安排

1、9月25日現場工作人員的安排、以及主持人DJ、領舞和街舞、模特的聯系和確定。

2、9月25日——9月27日活動裝飾物的購買、贊助商的聯系並確定。

3、9月25日，活動單位的DM、易拉寶等所有的宣傳平台確定。

4、9月26日，活動禮品的准備到位。

5、9月15日——9月28日，開始准備活動當天的`噴繪、音響、燈光等硬體設備開始籌備。

媒體主導：浦江電視台

媒介宣傳：

1、易拉寶

2、DM宣傳單張

3、戶外固定廣告噴繪

4、浦江電視台

5、城區街道沿街橫幅

六、部門配合

策劃部：

前期的策劃運作都由策劃部負責以及活動布置。

樓層管理部：

做好所有商品的促銷活動信息的收集以及拍照等，以及負責商場的門面布置。

廣告預算方案 （二）

前面一文說明了預算前的准備工作，而廣告預算究竟該如何編制，根據什麼方法編制，各種編制方法都有哪些優缺點，這都是廣告預算時必須考慮的問題。

迄今為止，企業廣告運作要花多少錢才算合理，還沒有一個最為科學的計算方法。但兩個原則還是要遵守的，一是正確的廣告預算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應生產和流通規模、有利於企業發展的基礎上來編制。

具體編制廣告預算的方法大同小異，現在市場上流行的幾種演算法，我從網上搜集來，一並編入文章，也算是做一個整理。

在廣告運作中，沒有一種方法能夠完全適用於任何企業。我能在這里公開談論的只是理論，而理論往往是理想化的，在實際操作中，還需要從企業、產品、市場外部因素出發， 選擇最恰當的預算方法，並以其他方法作為補充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業營銷損失，使廣告預算趨於精確合理。

一、目標達成法（目標任務法）

根據企業的營銷戰略和營銷目標，具體確定廣告規劃和廣告目標，再根據廣告目標編制廣告計劃，確定企業的廣告預算總額。

美國市場營銷專家阿爾伯特費雷（Albert Fery）將目標任務法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：

1、確定企業在特定時間內要達到的營銷目標。

2、確定企業的潛在市場的基本特徵，包括：①值得企業去爭取的消費者對廣告產品的知曉程度；②消費者對廣告產品的態度；③現有的消費者購買產品的情況。

3、分析潛在消費者對廣告產品的態度變化及廣告產品的銷售量變化情況。

4、選擇適當的媒體開展廣告宣傳，提高產品的知名度。

5、制定恰當的廣告媒體策略，確定為達到既定廣告目標所需要的廣告暴露次數。

6、確定最低的廣告費用即廣告預算總額。

目標任務法是在廣告調研的基礎上確定的廣告預算總額，它的科學性較強，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有一步計算不準確，最後得出的廣告預算總額就會有較大的偏差。

二、銷售額百分比法

銷售額百分比法是以一定期限內的銷售額的一定比率，預算廣告費的方法。由於執行標准不同，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：

廣告費用=銷售總額×廣告費用與銷售總額的百分比

例如，某公司上年度的銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費用占銷售總額的4%，那麼，今年的廣告預算為：

廣告費用=1000萬元×4%=40萬元

這種方法簡單易行，其優點是：計算簡單，廣告支出與產品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費用也越高，企業不至於感到財務壓力。

但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創造消費，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實踐中，這種方法很容易造成廣告費用支出的機械性，當市場景氣時，廣告支出多，而當銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。

三、利潤百分比法

利潤百分比法是根據一定期限內的利潤總額比率，預算廣告費的方法。根據利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷售額百分比法相同。

利潤率百分比法把廣告費用和利潤直接掛鉤，適合於不同產品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進銷售作為出發點，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費：利潤少，便少支出一些廣告費。如果企業沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產品上市初期，盡管利潤尚未實現，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷新產品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應慎重採用。

四、銷售單位法

銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費進行廣告預算的方法。其計算公式為：

廣告費用=單位產品分攤廣告費×本年度計劃產品銷售數量

例如，某飲料生產企業上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬箱，則廣告投入為：

10萬元

————×15萬箱=15萬元

10萬箱

銷售單位法對於經營產品比較單一，或專業化程度比較高的企業來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對於那些生產、經營多角化的企業，這種方法計算手續繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。

五、競爭對抗法

競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據，確定本企業足與之抗衡的廣告預算方法。在這里，企業明確的把廣告當成了進行市場競爭的工具。

運用競爭對抗法，前提是要調查主要對手的廣告費數額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場佔有率，計算競爭對手單位市場佔有率支出的廣告費數額。其基本計算公式如下：

競爭對手廣告費數額

廣告預算=———×本企業預期市場佔有率

競爭對手產品市場佔有率

與競爭對手的廣告費用保持同一水準，可維持本企業原有的市場佔有率。增加廣告費用，提高廣告預算，則必將沖擊競爭對手的產品市場佔有率。

運用競爭對抗法確定廣告預算，其主要缺點是廣告費用大，容易造成浪費。其次，由於競爭對手對其廣告費用情況的封鎖，使信息不實，容易造成失誤。資金不足的中小企業在採用這種方法時要特別慎重，如果企業的資金雄厚，企業為了在市場上建立強有力的地位，則運用這種方法是行之有效的。

六、支出可能額法（量力而行法）

是指企業根據自己的經濟實力，即財務承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱「量體裁衣法」、「竭盡所能法」，許多中小企業都採用這種方法。

「量力而行」是指企業將所有不可避免的投資和開支除去之後，在根據剩餘資金來確定廣告預算的規模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運用。