A. 員工培訓方案
為了確保事情或工作能無誤進行，預先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是我精心整理的員工培訓方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產 經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素 質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。
3、堅持「公司+院校」的聯合辦學方法，業余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少於30天;中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少於10天。
三、培訓內容與方法
(一)公司領導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的`研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。
2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請學者教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業知識培訓。主動鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業管理幹部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。
3、強化項目經理(建造師)培訓。這一年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通「環球職業教育在線」遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，參考成功經驗。
(三)職工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量認識培訓。每項培訓年不得低於8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。
3、職工技術等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點是培養高級技術人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。
這一年，公司將選擇部分主業工種進行輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
在企業改革大發展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才的培養，來源於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永遠基業常青!
課程時間： 2天（6小時/天）
課程地點： 企業會議室或者酒店
參加對象： 企業各個部門所有職員
課程收益：
掌握學習禮儀的重要性；塑造員工職業的形象行為標准；提升員工與人交往的禮儀；提升企業整體對外形象；
培訓講師： 資深講師
授課方式： 少講授，多練習：老師講的再好、再多，如果學員不做，一個月後培訓效果幾乎為零。只有讓大腦、身體和嘴巴有記憶，使行為和語言變成潛意識的反應，才會真正的做到時刻禮貌、溫馨的服務，讓服務感受得尊重與尊貴。因此課程4-5分老師講解，5-6分學員練習；小組展示賽：不斷練習，溫故而知新。用小組展示賽的形式讓學員學習、不斷練習、展示；之後學員自己發現自我的不足，再訓練、再加強，一輪兩輪三輪，訓練效果非常好。導師一對一指導訓練，保證實際效果。
需要貴單位配合的工作：
確保所有學員著工裝上課；每節課人數控制在80人之內；請提前分好小組，每組人數控制在10人之內；請所有學員提前15分鍾入場、並把手機調成靜音；確保有一位主管參加，並且做開場動員；會議室不能太擁擠，一定要有活動的場地，確保老師可以做現場訓練和模擬；確保投影、音響、話筒等設備完好。
員工禮儀培訓內容分享
第一講：員工學習禮儀的重要性 提升個人氣質贏得好人緣提升企業整體對外形象
第二講：員工形象禮儀
一、儀容修飾
（一）須發規范
頭發胡須鼻毛
（二）面部修飾
保持清潔唇部
（三）手部修飾
手部指甲
二、著裝修飾
（一）著裝要求
穿著得體、衣冠整潔、配衫適宜襯衣工作褲皮鞋
（二）鞋襪搭配
（三）首飾和配飾
首飾配飾（眼鏡、手錶、手套）
第三講：員工行為禮儀
儀態美的標準保持微笑注意目光穩健的站姿穩重的坐姿積極的走姿手勢（手勢要求、不同的國家手勢的含義）儀態禁忌
第四講：員工語言禮儀
一、語言基本要求
稱謂得體語氣和藹可親避免臟話、粗話和別扭話
二、文明服務語言
文明十字文明服務七聲
三、常用交談語言
得體的稱謂問候語言稱贊語言征詢語言答謝語言道歉語言告別語言避免傷害性語言
第五講：員工接待的禮儀
一、客戶進門
表情禮儀問候禮儀稱呼禮儀
二、問詢客戶
問詢客戶需求
三、引導客戶
引導手勢站立位置樓梯、電梯、走廊引導禮儀開關門禮儀
四、電話禮儀
接聽電話禮儀撥打電話禮儀手機使用禮儀
五、會議禮儀
精心的策劃准備工作會議日程的合理安排會議簽到方式及就坐禮儀會議參與者的禮儀會議發言禮儀
六、接待宴請禮儀
宴請地點的選擇宴請菜單的選擇如何確定就餐人員宴請過程中的禮儀關於酒的禮儀宴請中談論的話題西餐禮儀
七、帶領客人入住禮儀
辦理住宿禮儀乘電梯禮儀進入房間開關門禮儀介紹服務、設施禮儀介紹計劃、日程安排禮儀適時告辭
八、送客禮儀
送客表情送客動作
第六講：與人交往禮儀
一、與客戶交往禮儀
稱呼、寒暄、鞠躬禮儀問候禮儀介紹禮儀（自我介紹及介紹公司領導、來賓）握手禮儀名片的使有禮儀饋贈禮儀
二、與同事交往禮儀
同事相處藝術工作中的贊美藝術職場中的講話藝術影響同事關系的5種行為職場中的拒絕藝術
三、與領導交往禮儀
理解：人人都有難念的經保持距離不卑不亢
第七講：公共場合的禮儀
影劇院禮儀商場禮儀旅遊觀光禮儀行路禮儀乘車禮儀
員工禮儀培訓課程總結、情景模擬
為了確保江漢採油廠員工承擔湖北新捷LNG工廠工作任務，展現江漢採油人過硬的工作作風和技術素質，為江漢採油廠的持續發展奠定人才基礎。針對LNG工廠各崗位對員工技術技能的要求，開展此次專項培訓。
一、培訓目的
通過培訓，讓員工達到必需的技術理論水平，掌握實際操作技能，熟知本崗位的「應知、應會」內容，為員工安全有效完成工作任務提供技術支撐。
二、培訓對象
第三批湖北新捷LNG項目部選派人員，操作人員？人，管理人員？人。
三、培訓方式及時間安排
從年？月？日至？月？日，脫產培訓1個半月培訓，其中理論及取證培訓脫產培訓半個月，共90學時；操作技能訓練到現場跟班實習一個月，共180學時。
四、培訓目標
1、理論方面：掌握LNG工廠各崗位相關的基礎理論知識。
2、操作技能方面：熟練掌握LNG工廠生產運行和設備
維護的日常操作技能。
3、取證培訓方面：按照LNG工廠的開車要求，生產管理人員及崗位操作人員領取包括HSE證書在內的9類12個作業項目的證書。
通過培訓使學員了解LNG工廠生產工藝流程，按照崗位設置取得相應的職業資格等級證，達到獨立頂崗的目的。
四、課程設置及授課人：
（一）理論培訓內容：
1、HSE知識：了解HSE管理體系的內容，明確HSE管理體系的目的。通過培訓讓員工自我約束、自我完善、自我控制。
2、安全知識：了解安全生產的重要意義，掌握防火、防爆知識，了解防雷、防靜電安全知識。了解消防知識，識別天然氣火災危險性，掌握常用滅火器的方法。
以上內容由廠安全科負責授課。
3、壓力容器的相關知識：了解LNG工廠常用的壓力容器，掌握低溫壓力容器的操作規程。聘請局員工培訓中心授課。
4、電工基礎知識：了解電工基礎知識，掌握常用電工具、儀表的使用。了解安全用電知識。廠水電科負責。
5、泵與壓縮機常見故障與處理：了解液化天然氣凈化
處理過程中常用泵與壓縮機的構造、工作原理及使用規范，掌握其常見故障現象及處理方法。廠機動科負責。
6、黃岡LGN工廠工藝流程介紹：了解天然氣進入LNG工廠後，深層凈化、液化直至液化天然氣裝車外運的主要工藝流程，熟悉流程原理及走向。
7、黃岡LNG工廠儀表基礎知識、自動化常見儀表的安裝規范及注意事項。
6、7兩項內容由廠參與黃岡LNG項目部技術人員授課。
所有理論培訓內容均在廠職工培訓站完成，由職工培訓站負責學員管理。
（二）實際操作培訓內容：培訓員工分崗位在黃岡LNG工廠跟班學習。
1、脫碳裝置操作：懂得控制好進裝置天然氣壓力，熟悉脫碳單元控制點技術指標，防止溶液系統的發泡和保證溶液的再生質量，在安全平穩運行的前提下為液化裝置提供CO2含量合格的原料天然氣（CO2含量小於50ppm）。
（1）進裝置原料氣壓力控制
（2）濕凈化氣分離哭D-1201液位控制
（3）吸收塔液位控制
（4）入吸收塔貧胺液流量控制
（5）閃蒸罐D-1202壓力控制
（6）閃蒸罐D-1202液位控制
（7）再生塔迴流罐液位控制
（8）再生塔迴流罐壓力控制
（9）再生塔C-1202塔底溫度控制
2、脫水脫汞裝置操作：確保分子篩塔和脫汞塔的正常運行，將天然氣中的水分接吻除到0.1ppm以下，汞含量≤0.01μg／m3，為液化裝置換熱器提供合格的天然氣干氣。
（1）濕凈化氣聚結器F-1301下部液位控制
（2）再生氣流量控制
（3）再生氣溫度控制
（4）再生氣冷卻器溫度控制
（5）再生氣分享器D-1301液位控制
3、液化裝置換熱系統操作：控制好天然氣及製冷劑進出換熱系統的溫度及重烴含量，在安全平衡的前提下為天然氣及製冷劑與丙烯製冷系統、乙烯製冷系統和甲烷製冷系統提供冷量交換。
（1）高壓丙烯蒸發器E-1404A上下部液位控制
（2）原料氣分離D-1401高低液位控制
（3）原料氣分離D-1402高低液位控制
（4）重烴分離D-1404高低液位控制
4、液化裝置丙烯製冷系統操作：控制好丙烯壓縮機轉速、吸入緩沖罐液位以及防喘振閥門，防止壓縮機各級吸氣排氣流量、壓力波動過大及壓縮機跳車，在安全平穩長周期的前提下為液化裝置換熱系統提供16℃、-4℃、-28℃、-40℃溫位的冷量，用於天然氣預冷、甲烷冷劑預冷以及乙烯冷劑冷卻冷凝。
（1）丙烯壓縮機出口壓力控制
（2）中壓丙烯吸入罐（D-1503）液位控制
（3）低壓丙烯吸入罐（D-1504）液位控制
（4）丙烯壓縮機防喘振控制
（5）丙烯開工氣化器（E-1502）壓力控制
5、液化裝置乙烯系統操作：控制好乙烯壓縮機轉速、吸入緩沖罐液位以及防喘振閥門，防止壓縮機各級吸氣及排氣流量、壓力波動過大及壓縮機跳車，在安全平穩的前題下為液化裝置換熱系統提供-60、-78℃、-100℃的冷量，用於天然氣冷凝以及甲烷冷劑的冷凝。
（1）乙烯壓縮機出口壓力控制
（2）中壓乙烯吸入罐（D-1602）液位控制
（3）乙烯壓縮機防喘振控制
（4）乙烯開工氣化器（AH-1601/AB）壓力控制
B. 採油生產管理制度都有哪些
採油生產管理規定
第一章 總 則
第一條 為加強採油生產管理，提高油水井開井時效，最大限度發揮油水井的生產潛能，調動每個員工的積極性，特製定本規定。
第二條 本規定適用於鑽采處所轄油水井。
第二章 管理網路及職責劃分
第三條 採油管理網路圖
第四條 職責劃分
工程科是鑽采處採油工作的主管部門，其主要職責為：
1、負責採油生產管理工作。
2、負責採油各項管理制度的制訂、落實。
3、負責採油工程方案、油水井工藝措施方案的編制和實施。
4、負責採油隊生產指標的擬定、檢查、考核工作。
5、負責採油生產的HSE管理工作。
6、負責對油水井進行動靜態分析，提出合理的油水井改造措施。
7、負責新井投產的組織管理工作。
8、負責油井作業、壓裂等重點工序的現場監督。
9、負責採油新技術、新工藝推廣應用工作。
10、負責採油工程合同條款的初審、立項及完工後的驗收、簽認工作。
11、負責《施工委託書》中工作量的驗收、確認工作。
12、負責採油工程資料的收集、整理、審核、上報工作。
13、負責採油工藝技術培訓工作。
採油隊是採油管理的基層組織，負責採油各項工作的具體實施。其主要職責為：
1、負責所轄油水井的日常管理工作。
2、負責建立健全採油隊各項規章制度。
3、負責採油隊經營管理和各項經營指標的落實。
4、負責採油井（台）的檢查、考核。
5、負責採油設備及人員的安全管理。
6、負責制定、實施油井五小措施。
7、負責油井資料的整理、初審、上報工作。
8、負責採油設備的正常維護、保養工作。
9、負責對油井拉油管理，保證按計劃拉油，確保原油含水在規定范圍內。
10、負責採油工的技術培訓。
第三章 新井管理
第五條 採油隊要配備素質高、責任心強的採油工照看新井（台），並安排專人每天負責落實新井的設備運轉、套管氣控制等情況。
第六條 新井開抽之前，採油隊幹部必須親自檢查、落實抽油機各部位的緊固、潤滑情況，檢查井口及配套流程的完好情況。一切准備完好後方可開井。
第七條 新井開抽之後，不得隨意停井，以盡快排出壓裂液，減少壓裂液對地層的傷害。
第八條 為了保持地層能量，充分利用套管氣，嚴禁隨意排放套管氣。
第九條 採油工要認真觀察新井投產後的排液情況，記錄清楚見油時間、產液量和含水變化情況，錄取井口壓力數據。
第十條 採油隊要摸索套管氣壓力和油井產量的關系，將套壓控制在產量最高的范圍內。
第十一條 採油隊必須認真執行以上規定，對違犯以上規定造成損失的，要給予採油隊和採油工處罰。
第四章 資料錄取規定
第十二條 採油班報填寫內容：井號、生產層位、日期、工作制度、套壓、電流、液位、折算液量、排水起止時間、排水起止液位、折算油量、停井原因、電表讀數、用電量、簽名等內容。要求當班工人每4小時填寫一次，不得提前、滯後。否則每提前、滯後1小時罰款5元。
第十三條 採油綜合記錄填寫內容：井號、日期、層位、井段、厚度、層數、投產日期、泵深、生產時間、工作制度、日（月）產液、日（月）產油、日（月）產氣、日產水、含水、拉油情況、油氣水分析、電流、動液面、功圖、停井原因等內容。
第十四條 數據填寫說明
1、工作制度、投產日期、層位、井段、厚度、層數以作業完井總結為准。
2、生產時間按實際開井時間記錄，記錄精確到0.5小時（四捨五入）。停井應記錄原因和起止時間。
3、沖程、沖次每月實測一次，沖程精確到0.1m，沖次測3min取平均值，四捨五入取整數；套壓、回壓精確到0.1Mpa，電流精確到1A。
4、日產液量以不少於4小時實測罐位上升情況計算，精確到0.1m3；含水測定以現場取樣或化驗為准。日產油、日產水，精確到0.1t。
5、拉油情況以實際拉油量填寫。
6、正常生產油井的示功圖、液面每月實測一次，作業完井一周內加密實測一次。出液不正常井，及時診斷，以上應反映在綜合記錄上。
第十五條 報表填寫要求
1、報表填寫字跡必須工整、清晰，不得隨意塗改。
2、只能用一種顏色填寫(圓珠筆或鋼筆)，不能用紅筆或鉛筆。相同數據的字不能用省略號代替。
3、報表填寫不規范或數據填寫不全，每處罰款5元。
第十六條 特殊井資料錄取規定
1、新投井、躺井：根據情況加密錄取產液量、產油量、含水、套壓等生產數據，發現問題及時匯報。
2、作業時做好質量監督，制止違章，各工序記錄清楚。
第十七條 採油班報由採油工填寫，採油綜合記錄由採油隊或工程科填寫。
第五章 採油設備管理
第十八條 對採油設備按巡迴檢查制度進行定期檢查，發現問題及時整改，不能整改的問題要及時匯報。維修人員進行整改時，當班工人要積極配合。
第十九條 新裝（整改）的抽油機、儲油罐、配套流程等，當班人員在24小時內要加密巡檢，發現問題及時整改、匯報。抽油機運轉24小時後緊固螺栓，打黃油保養一次。
第二十條 採油隊負責對每口井的採油設備按要求進行保養，並建立設備檔案，及時填寫設備運轉保養記錄。未按要求進行保養，將視情節輕重對保養人、負責人罰款20-50元；出現事故按有關規定進行處理。
第二十一條 按時對柴油機加油、加水，如柴油機因缺油、缺水而停機，每次對責任人罰款100元，出現事故按有關規定進行處理。
第六章 巡迴檢查制度
第二十二條 採油工每2小時巡迴檢查一次；採油隊每3天至少巡迴檢查一次；工程科不定期抽查。要求有巡迴檢查記錄，對查出問題進行整改、記錄。
第二十三條 巡迴檢查內容包括：地面採油(供電)設備、流程運轉情況及現場隱患，油井出液、出油、含水情況等。
具體檢查點為：
油井巡迴檢查點：井場有無雜物、有無污染，井口盤根盒是否漏油、漏水，閘閥是否完好、開關情況，並清理現場，整改隱患，錄取套壓、電流、儲油罐液位等生產數據。
抽油機巡迴檢查點：基礎、毛辮子、懸繩器、驢頭、支架、中軸、尾軸、曲柄銷子、平衡塊、減速箱、皮帶、電機、剎車、底座、變速箱機油等是否符合要求。
儲油罐巡迴檢查點：基礎（支架）、火嘴、爐膛燃燒(電加熱)情況、罐位、水位、閘閥開關情況、放水情況等。
第二十四條 必須認真落實巡迴檢查，對於檢查、整改、匯報及時而避免事故發生的，獎勵20-100元，反之視情節輕重罰款20-200元。
第七章 生產匯報制度
第二十五條 各井點每日16:00-17:00 向採油隊匯報油井生產情況，採油隊每日18:00前向事業部匯報。
第二十六條 匯報內容
匯報內容包括開井時間、油井日產液量、日產油量、含水、儲油罐液位、電表讀數、日耗電量、抽油機及設備運轉情況、當日工作內容等。
出現異常情況如停井、設備運轉或油井生產不正常、儲油罐罐滿等必須隨時匯報。
第二十七條 匯報不及時或不匯報每次扣款10元；因匯報不及時造成損失的，視情況給予50-200元處罰。
第八章 拉油管理
第二十八條 每井（台）放油管線均上鎖控制。
第二十九條 油罐液位到規定數值後，採油工按規定上報計劃，並對油罐進行加溫，排污水。具體操作過程見鑽采處《原油運輸管理規定》。
第九章 技術培訓
第三十條 技術培訓內容必須理論與實踐相結合 ，重點培訓職工操作規程、抽油機、柴油機維修保養知識、各種工具的使用等，達到提高職工技術素質的目的。
第三十一條 工人上崗前均需接受上崗培訓，成績合格方可上崗。
技術培訓及考核工作由技術員負責，做到培訓有計劃、有教案、有記錄、有考勤、有考核。
第三十二條 每月由技術員出10道題目，由崗位人員自行學習，每季度對各崗位人員進行一次考核，對前三名進行獎勵，後三名進行處罰。
第十章 抽油機井標准化管理
第三十三條 油水井實行標准化管理，工程科每月對各井點組織檢查、考核一次。
第三十四條 檢查考核內容包括資料、設備、規格化、技能、值班房、日常管理等。
第三十五條 達標要求
1、資料管理：按規定取全取准各項資料；班報表填寫及時、清晰、齊全、准確、無塗改，設備運轉記錄填寫認真。
2、設備管理：抽油機達到「五率」標准，即：基礎水平率、運轉平衡率、潤滑合格率、配件緊固率、井口對中率；達到除銹、防腐；有明顯的井號標記。
3、規格化管理：做到「三清、四無、五不、一齊全」。即：設備、裝置、場地清潔；無油污、無雜草、無明火、無易燃物；不滲、不缺、不松、不臟、不銹；工具齊全完好無損壞。
4、技能管理：做到生產情況清楚、巡迴檢查明確、消防設備會用。
5、值班房管理：值班房內物品擺放整齊，無垃圾、無油污、無雜物、無淫穢書刊。
6、日常管理：包括崗位工人日常值班情況等。
第三十六條 評分標准
1、總分100分；資料、設備、規格化、技能、值班房、日常管理分別佔20、20、20、20、10、10分。
2、資料管理考核標准：出現假資料、資料不齊全不得分，報表填寫不及時、漏項扣2分，塗改、書寫潦草五處扣1分，字體不工整扣1分。
3、設備管理考核標准：抽油機一率達不到扣3分，設備不清潔、無防腐、無井號標記各扣1分。
4、規格化管理考核標准：「三清、四無、五不」中一項不達標扣1分，工具每缺一件扣2分。
5、技能管理考核標准：現場考核一項達不到扣2分。
6、值班房管理考核標准：值班房內物品擺放雜亂，不得分，有垃圾、油污、雜物、淫穢書刊，一處扣2分。
7、日常管理：出現脫崗、串崗一次扣5分，並根據時間長短扣款10-50元/次；生產匯報不及時扣0.5分，不匯報扣1分。
8、技術考核前三名分別獎6分、4分、2分，技術考核後三名分別扣3分、2分、1分，其它工作失誤，根據實際情況扣1-2分。
第十一章 雨季生產管理規定
第三十七條 組織領導和職責
為保證雨季正常生產，鑽采處成立雨季生產領導小組，負責雨季期間的生產組織。
第三十八條 措施
1、對雨季生產中可能出現的問題逐項逐井進行調查，列出工作計劃和用料計劃。
2、及時了解天氣情況，提前安排混罐拉油、生活用水、生產物資等。
3、對值班房頂滲漏、門窗損壞的，及時上報維修。
4、井場、道路積水的，提前調查、上報，組織墊高、整修。
5、抽油機基礎必須修繕防水坡，防止雨水滲入基礎；抽油機皮帶不缺，松緊合適，遇水不打滑，採油井台備有一定數量的皮帶。
6、為確保用電安全，雨季前對所有電路檢查一遍。下雨前必須包好各種電力接線盒和空氣開關，防止燒壞電機、出現短路故障，引起火災。
7、電機井必須配備各種雨季防護用具：絕緣手套、雨鞋、試電筆等。
第三十九條 不按以上規定執行，發現一次對責任人罰款20-100元；對因准備不充分，造成停井，按影響產量的20%處罰責任人。
第十二章 冬季生產管理規定
第四十條 組織領導和職責
為保證冬季正常生產，少停井，不堵管線、不凍壞設備。鑽采處成立冬季生產領導小組，負責組織冬防工作。
第四十一條 措施
1、嚴格執行各項操作規程，加強冬季安全生產的防凍、防滑、防中毒、防觸電、防火、防爆、防井噴失控、防交通事故「八防」教育，積極開展經常性的查找隱患活動。
2、在冬季來臨前，對所有抽油機、柴油機（燃氣機）保養、緊固一遍，減少設備隱患。
3、油井井口及井場外露管線必須採取保溫措施。
4、採用天然氣取暖、單罐拉油的油井，至少備用兩條天然氣管線，並保證管線中無油、水，防止凍壞管線。取暖爐必須按要求整改，火嘴不得伸入房內，膠皮管接頭不得泄漏。
5、排水管線要呈一定斜度，保證管線中不存水，防止堵管線。
6、單罐拉油的油井要求24小時加溫，採油工特別注意控制火焰大小。對套管中出油、出水嚴重的油井經請示事業部同意，夜間可不加溫，但拉油前必須加好溫。裝油過程中不得加溫。
7、冬季盡量減少間開油井數量，以減少油井結蠟、堵管線、卡泵。老井開井前必須檢查管線是否暢通，抽油機是否超負荷運轉，檢查好後方可開井。
8、柴油機（燃氣機）井要求
火烤柴油機（燃氣機）油底時，火苗不要過大，防止烤壞油底及其它部件；柴油機（燃氣機）停用後必須及時放水，杜絕因不放水凍壞水箱或機體現象發生。
9、電氣設備必須實行接零接地保護，嚴禁非專業電工處理電路故障，嚴禁在值班房內違章使用電爐子取暖，嚴禁使用未加保護器的電熱器取暖，嚴禁私自架設臨時用電線路。
第四十二條 違反以上規定，發現一處除限期整改外另對責任人扣罰20-200元；出現事故，按有關規定執行；出現停井，按損失額的20%處罰責任人。
第十三章 附則
第四十三條 本規定未盡事宜按中原石油勘探局有關制度執行。