㈠ 沒有實體店怎麼把線上經營場所改為線下的
線上線下經營戰略協同 當開展網路零售業務時，其線上線下不僅存在正面的協同效應，還存在負面的稀釋效應。
因而需要從三個維度即目標市場地域范圍、細分市場范圍和經營范圍確定其要達成的線上線下業務協同經營戰略目標，形成相應的戰略導向。
（一）服務提升導向 服務提升導向是指當市線上線下面對相同的目標市場時，利用線上線下不同的功能與特點為目標消費者提供更好的服務，從而提高連鎖超市的競爭優勢。
市經營的商品大多屬於快速消費品，消費者對這類商品的需求具有穩定而又重復的特徵，購買頻率高，購買決策迅速，希望一站式購齊，在購買的過程中追求便利性，相同的條件下，會選擇就近購買。
（二）市場滲透導向 市場滲透導向是指連鎖超市線上線下面對同一商圈中不同細分市場時，利用線上線下不同的功能特點為不同的目標市場服務，從而達到進行市場滲透的目標。實體門店的商圈中，其消費群體呈現出不同的類型。除其目標群體外，還有一些群體可能由於各種原因，很少或從來不到門店購物，如隨著網路購物興起，轉到線上購物的年輕人、宅一族以及行動不便的老人群體。對於這些群體，可利用網路零售由門店送貨來滿足其日常購物需求。
（三）商圈拓展導向
商圈拓展導向是指利用線上突破地理范圍限制，達到門店商圈范圍拓展的目的。對於實體門店，由於交通、競爭等各種原因，其商圈限定在有限的地理范圍內。而且隨著國內汽車保有量的增加、交通擁堵情況的加重以及超市行業競爭的日益加劇，超市實體門店的商圈也呈縮小之勢。
如行業中的大賣場業態，在 21 世紀初，在很多城市其商圈范圍為城市當中某個或某幾個區域，現在則由於競爭的加劇及社區超市、便利店等新型業態的興起，其商圈范圍已縮小到某個城區的有限幾個社區范圍內。可以利用線上無地理范圍限制和送貨上門的特點，成功的彌補遠距離消費者由於交通、時間等因素的限制無法到達門店的遺撼。
㈡ 線下商圈聽起來蠻感興趣挺有意思的，主要是幹啥的呢
O2O實體店轉型
㈢ 最近線下有人打著微信智慧商圈2.0的名義手機營業執照，店面照 法人身份證銀行卡
現在都打著品牌的外衣去做一些幌子，要擦亮眼睛，多與正規客服溝通
㈣ 打造一個線上結合線下的商圈需要做什麼技術准備
技術准備其實都是簡單的，
難的是你線上的流量從哪裡來。
㈤ 趣步除了線下商圈，還有什麼規劃嗎
糖果的抄價格根據市場而定的，很多不堅定的粉絲因為外界風吹草動就會動搖，供大於求價格就會上漲，供過於求價格就會下跌，這個是根據市場而定的
線上商城已經開始入駐，下一步就是把粉絲引進線下商店消費，對商家來說是一塊重大利好
㈥ 貴州線下商圈電子商務有限公司地址在哪呢
聽說過，個人覺得很有意思的，地址在 貴州貴陽市花溪區貴安新區數字經濟產業園5號樓
㈦ 貴州線下商圈電子商務有限公司怎麼樣
挺好的，主要做o2o實體店轉型的
㈧ 微信支付智慧商圈2.0有線下推廣人員
可以在官網上有沒有推廣招聘的信息，或者找一下兼職群看有沒有。
㈨ 如何打造一個線上結合線下的商圈
線上打卡線下購買線上通過打卡累積積分，線下兌換線上可以進去參與很多的一些個分享和社交，嗯，點贊等等行為，線下則可以通過這些進去的一些有獎的活動。