創業策劃內容考慮方案

1. 一個大學生創業策劃書應該有哪些內容

一份合格的創業計劃書應該具有以下幾項
一:事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品(或服務)，哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二:產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三:市場。
首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
四:地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五:競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那裡學到什麼;如何做得比他們好。
六:管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七:人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八:財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九:風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十:成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

2. 創業方案怎麼寫

一份完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：

1、市場分析（用數據說明市場的規模）

提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這么大與你有什麼關系？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少佔有率。

常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。

Tips：

請用數據陳述，避免假大空的描述；

通過權威第三方獲取真實數據，並註明數據出處；

描述清楚與你有什麼關系，明確自己的市場以及預估佔有率。

2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）

在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？

Tips：

建議從業務方向、產品、渠道、數據、技術等多維度進行比較分析；

將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；

競爭優勢盡可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；

解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。

3、產品/服務定位（產品介紹、用戶畫像）

分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的項目，在這部分里還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計劃等。

Tips：

核心突出產品設計的構思和思路；

產品能夠運行的邏輯和原理；

必要時需附上產品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。

4、盈利模式（怎麼讓這個項目盈利）

在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足用戶需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產品或服務。

Tips：

盈利模式應盡可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；

分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；

如果變現的路徑比較場，最好有細致的說明或者提供參考案例。

5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）

有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這里需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。

Tips：

可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。

需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。

6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）

面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。

Tips：

合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；

適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；

利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；

運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。

7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這么分配？）

資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對項目運營方向的清晰度。在計劃書里需要寫明籌劃資金的來源、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。

Tips：

建議用圖表形式展示，效果更直觀；

注意分配比例的合理性。

8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）

預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鏈風險，管理風險等進行評估。

Tips：

盡可能羅列可能存在的風險；

對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。

(2)創業策劃內容考慮方案擴展閱讀：

創業方案，是指為創業活動而制定的具體計劃或分析文案。隨著創業在現代社會活動中不斷普及，創業方案的相關知識對大部分渴望了解創業並致力創業的創業者來講越來越重要。

規范的創業方案首先需對創業項目進行整體思路的細致探索，其次要確認實施項目所需要的各種必要資源，最後應針對創業項目進行實施操作的過程論證。

不同的項目與不同的操作人群，所制定的創業方案都是有所區別的，需要每個創業者與創業團隊根據具體情況，准備合適的創業方案內容與架構。 一般來講，創業方案格式不盡相同，但都包括以下幾個創業過程的關鍵內容：

創業項目簡介；

目標市場分析；

競爭對手分析；

創業項目執行環節與流程；

營銷暨銷售計劃；

團隊組建及管理要領；

發展計劃與階段劃分；

網路-創業方案

3. 創業計劃書包括哪些內容

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通常，創業計劃書一般分為以下部分：

1、事業描述

必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶范圍、所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。

2、產品/服務

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。

3、市場預測

應包括以下內容：需求進行預測；市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。

4、製造計劃

創業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

5、競爭分析

下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。

6、管理

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這裡面每個環節都很重要。

7、營銷策略

應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。

8、財務需求與運用

財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果； 資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的數據衡量企業的經營狀況。

9、風險管理

需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防範措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。

10、成長與發展

在創業計劃書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計劃：下一步要怎麼樣，三年後要怎麼樣，五年以後要怎麼樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

(3)創業策劃內容考慮方案擴展閱讀：

編寫創業計劃書的基本要求：

1、產品和服務具有獨特性

體現企業的優勢在技術、品牌、成本等方面，而這些優勢能保持多長時間也是投資方決定是否投資的重要因素之一。

2、商業模式和贏利模式可行

商業模式是如何生產商品，如何提供服務和市場策劃等，贏利模式是如何賺錢，如何把產品和服務轉化為利潤。商業模式和贏利的模式的可行性，最終又體現在企業的執行力上。

3、高效的管理

大多數風險投資者認為，任何風險投資的成功關鍵都是管理。管理也是風險投資者第二關心的問題，風險投資領域的傳統觀點認為，如果你的點子好，但管理差，可能失去機遇，如果點子差，但管理好，則可能爭取機遇。

4、風險投資都是利字當頭

提供有說服力的公司財務增長預測是你義不容辭的責任。所以，風險投資都選擇有競爭力的企業、行業中的龍頭。要想吸引投資，商業計劃書要寫明自己企業的規模、計劃、發展狀況等。

5、退出機制

風險投資者如何擺脫某種狀態是影響其投資決策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投資者可將自己擁有的該公司股權公開出售；公司整體出售。即包括風險資本公司的權益同時出售給有關公司；公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權益買下或賣回。

4. 創業方案的完善補充主要考慮哪些方面

注意地點，人流及潮流

5. 創業方案怎麼寫。。有哪些要點。。實際點的。。謝謝

你好，謝謝你的問題，我來說說： 創業方案怎麼寫？ 1、找一個行業。 2、針對這個行業的看法，你自己的。這是其中的一種方法，叫做注入你的看法。 3、發現這個行業的問題，解決這些問題是一種方法。叫做解決這些問題。 4、之後，你要寫出一些實行的措施。 5、實施過程的細節。 6、配上圖，註明資料來源。 我把兩篇我寫的這方面的創業方案例子放上來，僅供參考： 方案一、《無心齋盲人按摸》 盲人按摸是一種中國的傳統保健按摩，既可以為盲人按摩師提供就業的機會，又能給人提供保健作用，是利人利已一種行業。 今天又去按摩了，我發現，我去過的這么多家小按摩院，給我的感覺就是一個600多萬人口的揭陽，按摩市場居然是真空的。我走過這么多家店，這么多年來，讓我看到了他們的死穴。 他們存在的缺點不足： 1、沒有一家能夠按《廣東規范保健按摩行業標准》來做的。 2、存在消防的問題。許多小店，根本就沒有消防設施，消防通道。 3、內在裝修不足，環境夠差。有一些店，衛生條件更別談了。居然還有一天換一次檯布的習慣。 4、師傅裡面存在技術參差不齊，沒有統一培訓，更別說有行業的技術標准。 5、內部管理存在問題過多。比如，分成制一成不變，存在保底現像，盡管任何員工都能達到2000塊錢收入以上，但是還保底。 6、沒有統一的工作服，作業流程，服務標准。 7、不懂營銷策劃。 8、服務定位不明確，正規與不正規一起上。 9、員工素質根不上，居然還有師傅按著我的肩部，說你的胸椎不好。 針對以上問題，我的想法： 1、內部：苦練內功，做好管理。 2、服務：標准作業，提高質量。 3、店面：加大投資，著手硬體。 4、營銷：策劃營銷，做好定位。 考慮選址：水產大廈周邊或者凌先右側，因為該地段市老幹部活動中心周圍，周圍居民區較多，而且周邊多是高尚住宅大多數是有消費能力，周邊也未有競爭對手，現階段周邊鋪面也應該不會太高 1、周邊要有標志性建築可以指明的 2、有縱深以後可以擴大規模的 3、適合停放小車的地 4、居民區 5、應置設的部分物品 裝修： 招牌 按摸床、椅、工人休息的鴨仔鋪 環境音樂需要的電腦、音箱 生活需要的爐頭、熱水器、炒菜鼎、電飯煲、盤碗 部分花草 空調 其它，如牽引器等 定位： 健康 正規 文化 市場推廣： 由公司拿出部分資金購買「盲人按摸體驗卡」100張，送卡人簽名後生效。通過揭陽市政府、揭東縣政府、市國稅、市地稅、市煙草、中海石油、市科技協會等有關系單位對領導進行拜訪、送體驗卡 通過揭東人民醫院送體驗卡給有關系的醫生,請醫生在體驗後介紹病人來做健康按摸 到揭陽綜合網健康頻道進行軟文廣告 激勵機制： 目前收費標准為每小時三十元，如果同一客人同一工人按兩小時收費五十元。工人每月提成實領達到1500元起（不含1500）後由五五分成改六四分成。工人六、公司四。達到3000元起（不含3000）六四改為七三，工人七、公司三。 晚上十二點後的收費標准由每小時三十元改為四十元。工人提成每小時提25元。 方案二、《「髓之味——三代孤峰方知飲食之味」策劃書》 一、前言 如何在激烈競爭的市場中尋得立足之地？「賣」點很重要。中國傳統食品「粥」「飯」為主要產品的系列產品雖然知道的人多，但經營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產品和好的經營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益。 砂鍋粥： 潮人（大潮汕平原包括：潮州、揭陽、汕尾、汕頭、梅州等地）最偉大的特色是在社交活動發明了一個菜系，叫做潮菜！潮菜，不僅風靡南粵，走俏神州大地，而且飲譽海外，香飄五洲，影響廣泛而深遠。潮菜的風味特色是潮菜在繼承傳統中逐步形成的，其客觀條件是潮汕有得天獨厚的豐富原料，主觀因素則是潮菜廚師精於烹制，善於調味。隨著人民消費水平的提高，潮菜將適應消費者的飲食需求，在保持傳統的基礎上不斷創新。潮菜內容復雜，做法考究，但是，潮菜中有一支最為大景響的是：砂鍋粥。 「粥」字典解釋：稀飯。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質食物。食粥是中國人一種傳統的飲食習慣。已有數千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭「粥」棚賑災說明了「粥」對於生存的重要。隨著時代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧。潮州人自古愛喝粥，也創造了一種和外地粥完全不同的煮法，它是一種用米較多，煮得較稠而粘的稀飯，潮語為「糜」，煮法很是講究，水米要按比例要求下鍋，以砂鍋或生鍋旺火煮熟。當米煮熟時將鍋拿起，隔十多分鍾後，便成又粘又香，水飯交融的潮州粥。 粥類品種繁多，如黃鱔粥、膏蟹粥、活蝦粥、鴿子粥等。砂鍋粥用砂鍋煮粥，在粥熬得恰到火候時將新鮮的海鮮放入其中，這種煮法能使海鮮鮮味融到粥水中，同時又保留海鮮的嫩滑，味道鮮美無比。 優點：品種眾多，可選度高，原料便宜，易於采購，工藝流程短，無需特別技術，易生產，好銷售，無淡旺季。 煲仔飯： 煲仔飯算得上是廣東人民的偉大發明，正宗煲仔飯須用瓦缶掌煲，看火是項復雜的活，絕對不適合懶人。 做煲仔飯很簡單，臘味、滑雞、排骨、豬肝、牛肉都可成為煲中物。也可多拼。煲仔飯做法簡單，內容豐富，火候難看，口味多樣實為一個看深有文化的產品。 優點：品種眾多，可選度高，原料便宜，易於采購，工藝流程短，無需特別技術，易生產，好銷售，無淡旺季。 潮人小食 潮人小食品種繁多，源遠流長。過去，潮州府城經濟蕭條，百姓謀生艱難，有的人不得不做起小本的小食品生意。為了使產品能在市場上立干不敗之地，經營小食的商販，紛紛發揮自身的聰明才智，製作出人無我有，人有我好的名優小食。 二、市場定位和產品結構 市場定位： 1、店名：潮食工坊；食髓知味；髓之味——三代孤峰方知飲食之味；潮人宴；好粥到…… 2、主打產品：多種砂鍋粥，多種煲仔飯，多種潮人小食 3、消費者研究 定價合理 對象：一般消費者，重點是有車人群。 主要益處：美味，營養，衛生。 主要經營策略：正餐，夜宵，預約服務，給吃正餐、夜宵的顧客提供休閑場地及營養有味的食品，給預約送餐服務客戶送去最方便快捷的美味。 產品好處：需要營養；免除自己熬粥的煩惱；購買原、配料的不便；省時，省力，使消費者有佔便宜的感覺。 產品結構： 1、砂鍋粥類 生魚粥 黃鱔粥 膏蟹粥 肉蟹粥 活蝦粥 鴿子粥 豬肝粥 皮蛋粥 海鮮粥 山雞粥 田雞粥 2、煲仔飯類 臘味煲仔飯 豉汁排骨煲仔飯 西芹咸魚煲仔飯 蘆筍蛤蜊煲仔飯 地瓜起司煲仔飯 青豆桂花煲仔飯 金針花煲仔飯 筍香蝦仁煲仔飯 茄香煲仔飯 姜丁鮭魚煲仔飯 蒜味八寶煲仔飯 蘑菇火腿煲仔飯 鮮香菇煲仔飯 香菜蟹肉煲仔飯 黃豆芽煲仔飯 北菇滑雞煲仔飯 牛肉芋頭煲仔飯 香辣醬牛腩煲仔飯 黃鱔煲仔飯 田雞煲仔飯 生魚煲仔飯 沙姜老鴨煲仔飯 3、四季燉品類 南姜、山雞燉 生薑、蛋蛋燉 蔥花、老鴨燉 蔥香、牛腩燉 香菜、干貝燉 4、潮汕小食類 多味粿汁 蚝烙 機粿 芋泥 粽球 炒糕粿 薄殼 腐乳果條 魚丸 三、店鋪視覺印象 衛生、簡潔、員工統一服飾並且有商標圖案。 有商標圖案； 有潮汕文化氣息； 獨特的色彩識標； 店內的人員、植物精神面貌； 營業時間明確規定； 四、店鋪聽覺印象 音響的播放 五、營銷策略 1、口碑效應：以做口碑為主！所以，外要做到讓人好評一個標牌：好吃！內要求從服務質量做起，產品好、服務好，態度好三好做起。注重對員工的管理！ 2、主動出擊：以分發傳單為主，同時，培養市場！ 3、網站和網上宣傳相結合。 六、投資額度

6. 大學生創業計劃方案書

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容

7. 創業方案中的需求分析需要寫哪些內容

去創業實驗室去查

8. 關於創業策劃方案，

我認為應該從以下幾個方面進行規劃：

規劃總結
二，公司內描述
1。公容司
2。企業形象
3。公司結構
企業部門的責任
5。設施
產品介紹
1。主要產品
產品項目
3。產品定位
產品營銷
產品優勢

市場背景四，市場分析
市場的特點
3。市場需求分析
4。消費狀況
價格定位
6。
7的發展前景。目標市場
目標消費群
市場准入和發展
五種競爭力分析
競爭激烈的環境描述
波特的五力分析
3。模仿競爭
六，營銷策略
1。商品策略
定價策略
渠道策略
4。進貨渠道
銷售渠道
售後的服務
7。發展戰略
七，網站建設
8個財務計劃
IX網站投資回報分析和規劃時間安排

9. 一份創業策劃書應該包括什麼

目 錄

第1章 執行總結 1
1.1. 公司介紹 1
1.2. 產品介紹 1
1.3. 市場分析與營銷 1
1.4. 投資與財務分析 2
第 2 章 公司介紹 3
1.1. 公司概況 3
1.2. 企業組織管理 3
1.3. 企業發展戰略 7
第 3 章 產品介紹 9
1.1. 產品背景 9
1.2. 產品概況 9
1.3. 產品主要技術解決方案 10
1.4. 產品功能 11
1.5. 產品性能及特點 12
1.6. 產品研發規劃 12
第 4 章 市場分析與競爭分析 14
1. 市場分析 14
1.1. 市場概況 14
1.2. 市場細分 16
1.3. 目標市場選擇與市場定位 17
1.4. 顧客的購買准則 18
1.5. 市場容量 18
1.6. 市場前景 19
2. 競爭分析 20
2.1. 競爭產品和競爭對手分析 20
2.2. 競爭優勢分析 21
第 5 章 項目實施計劃 23
1. 生產管理 23
1.1. 生產要求 23
1.2. 企業地址選擇 23
1.3. 生產與儲運 23
1.4. 生產工藝流程 24
2. 市場營銷 25
2.1. 營銷計劃 26
2.2. 戰略營銷 26
2.3. 營銷策略 28
2.4. 戰略聯盟 34
3. 電子商務 34
3.1. 電子商務概述 34
3.2. 制高科技電子商務戰略 34
3.3. 電子商務實施步驟…………………………………………………………………………35
3.4. 實施電子商務效果預測 36
第 6 章 機遇與風險分析 37
1. 機遇 37
2. 風險 37
2.1. 外部風險 37
2.2. 內部風險 37
3. 應對方案 37
第 7 章 投資與財務分析 38
1. 投資分析 38
1.1. 融資渠道和股本結構 38
1.2. 資金運用 38
1.3. 投資收益與財務風險分析 38
2. 財務分析 42
2.1. 會計報表 42
2.2. 會計報表分析 45
第 8 章 風險資本的退出 46
1.1. 撤出方式 46
1.2. 撤出時間 46
結 束 語 47
附錄一 財務附表 48
1.1. 第一年收益表 48
1.2. 第 二 年 收 益 表 48
1.3. 成 本 費 用 表 49
1.4. 資產負債表 (第一年季報) 50
1.5. 資產負債表 (第二年季報) 51
1.6. 現金流量表(第一年季報) 52
1.7. 現金流量表(第二年季報) 53
附錄二 **科技有限責任公司管理團隊簡介 54
附錄三 ***科技創業計劃書創作團隊成員簡介 55

首先，你要明確你寫創業策劃書的目的，和這份策劃書都要給誰看。一般而言，准備簡版與全版是可行的。初期只要發送執行摘要即可，進一步溝通可用簡版的WORD或PPT，在於投資商表達進一步深入了解意向時再提供全版以備把握。
標準的商業計劃書包括執行摘要、公司基本情況、管理、產品/服務描述與研究開發、產品生產與製造、行業及市場情況、競爭分析、營銷策略、融資說明、財務計劃、風險控制等十二個主體部分和備查清單。
其次，你要知道，一份商業計劃書里涵蓋了經濟、管理、營銷、法律、科技、財務等多種專業，要想把握，務必有好的合夥人與你合作，你也要搜集到相關的各種信息，整理備用。
最後，自己有創新意識，有縝密的思維，又不拋棄不放棄的意念，讓你的商業計劃更有說服力，無論對你亦或是你的投資商都對你的計劃更有信心，合理定位與分析市場，才能經得起風險投資家嚴苛考驗。