① 公司提質增效工作總結及工作計劃
不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，想必我們需要寫好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是我精心整理的公司提質增效工作總結及工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
按照集團公司關於提質增效工作的總體要求，XXX結合自身實際，以問題為導向，以對標為手段，針對管理中的重點領域和薄弱環節，扎實開展瘦身健體提質增效工作，積極應對嚴峻的XX市場形勢，確保了全年任務目標的完成。現將XXX瘦身健體、提質增效工作總結如下：
一、20xx年瘦身健體提質增效工作開展情況
（一）深挖潛力，精細管理，深化成本費用管控
一是加強生產成本全過程式控制制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能幹絕不外委。堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。本著保生產、保民生的原則，對各項可控成本費用及專項資金一並壓縮，控制投資及壓縮規模，只安排有利於安全生產的必須項目。二是在預算執行中嚴把支出關，發揮預算剛性引領作用，按預算安排介入資金計劃審核，確保各項付現成本費用實際進度低於預算時間進度。出台《關鍵業績指標專項考核辦法》，實行月度考核，倒逼預算兌現。全年公司噸煤製造成本XXX元，比預算降低8.90元，同比噸煤提高2.83元，剔除蒙東能源、錫林河政策性停產因素，噸煤製造成本XXX元，同比降低1.67元。三是嚴控非生產性支出，全面加強「三項」費用、「三公」經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。20xx年，XXX公司「三項」費用共發生13.1億元，同比減少1.3億元，降低9.34%。「三公」經費等八項費用總額XXX萬元，同比降低XXX萬元，降幅16.67%，比預算降低1505萬元，降幅17.75%。
（二）深化改革，激發活力，優化管理體制機制
一是理順管理體制機制。結合企業發展需要，對采購、投資、安全、黨建等關鍵領域的管理機制進行了系統梳理，修訂制度XXX項，新建制度XXX項。落實集中管控要求，進一步規范財務共享中心和物資采購與管理業務流程。精簡機關部門設置，合並部門XX個。按照管理與運行分設的原則，將市場營銷部與銷售公司分立。推行關鍵業績指標月度考核，倒逼指標兌現。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術、生產與銷售、供應與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學性，提高了計劃兌現率。
二是盤活人力資源。啟動了全公司范圍的「四定」工作。結合礦井退出和人員安置實際，以西露天礦為基礎，組建了礦建工程公司。推進減人提效，鼓勵員工內退、病退，全年共辦理退休退職XXX人，辦理病退XXX人。統籌考慮本部財務系統管理人員現狀，推行重點崗位、關鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司「首席技師」。
（三）對標先進，提質增效，扎實開展煤礦對標管理
一是促進對標管理與實際工作的深度融合。要求各原煤生產礦、各專業部門對標工作堅持問題導向，深入剖析指標波動原因，通過數據對比找差距，制訂追標措施，縮小與標桿單位之間的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了對標工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司內部標桿資源。指導各單位縱向延伸對標領域，進一步劃小對標單元，打造標桿井（隊）、班組，開展連隊、班組之間的管理對標。目前，以老公營子礦為試點開展了連隊對標。三是積極推進外部對標。要求已經建立外部對標工作機制的單位，做好追標措施的'責任落實和推進工作，力求使標桿單位的成熟管理經驗本土化，切實通過走出去對標提升本單位管理水平。鼓勵其他各原煤生產礦積極走出去尋找標桿煤礦，努力建立外部對標工作機制。四是建立月度對標工作通報機制。自10月份開始，每月印發一期對標工作簡報，刊發各礦月度對標工作報告，通報對標工作中存在問題，安排和部署近期對標工作等。
二、工作中的問題與不足
（一）提質增效工作氛圍還不夠濃厚。基層單位按照XXX公司提質增效實施方案要求，均成立了相應的組織機構，制訂了方案，部署相關工作的開展，但是氛圍不濃，尚未形成全員參與，全面提質增效的濃厚氛圍。
（二）提質增效工作實效不明顯。部分基層單位結合本單位實際開展了一些提質增效工作，但是與實際工作結合的深度不夠，基層單位對提質增效工作重視程度有待提高，取得的實效不明顯。
三、20xx年提質增效主要工作任務
（一）智慧生產，合理接續，向生產組織要效益。密切關注XX市場形勢變化，合理安排各原煤生產礦開采順序，著力構建「效率-節約-安全」三維統一的生產運行體系。切實發揮好生產調度系統的作用，保證動態監測實時准確，減少生產中斷影響。露天礦要科學規劃采場布局，合理擺布設備，加強重點部位推進，嚴格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務兌現。井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續緊張的局面。井工礦抓好採掘設備的檢修與調劑工作，提高設備使用率。露天礦重點加強生產和輔助內燃設備管理，確保設備「三率」達標。
（二）降本增效，扭虧控虧，繼續加大成本費用控制。加強生產成本全過程式控制制，繼續推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。處理好接續與生產費用的關系，科學把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續的前提下，合理優化工程量，努力壓降生產成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設備檢修、工程施工等業務堅持自己能幹絕不外委。要堅持管理降成本與技術降成本相結合，分專業、分系統對項目設計、生產布局、工藝流程、生產環節進行科學優化，堅決消除各類無效損耗。嚴控非生產性支出，全面加強「三項」費用、「三公」經費等八項費用管控，確保完成集團公司下達的費用指標。
（三）瘦身健體，提質增效，逐步提高資產質量。穩妥推進「去產能」、處置「僵屍企業」及專項整治特困企業工作。按照古山礦關井時間，倒排工作計劃，明確重點環節和完成時間節點，確保產能退出工作有條不紊推進。扎實推進「三供一業」分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協議，取得實質進展。全力推進低效無效資產處置。條件成熟時，堅持依法依規，穩妥推進坤德物流股權處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設備等資產，進一步提高公司的資產質量。
（四）鞏固成果，深化機制，扎實開展關鍵指標對標工作。由生產部門牽頭開展公司關鍵指標對標工作。通過實施精準和動態對標管理，形成查找問題、分析問題、整改問題「三步走」的良性循環。通過層層分解指標構成，全面客觀地分析指標滯後原因，確保對標分析准確、具體；通過推行清單式管理和說清楚機制，督促對標指標責任部門制訂切實可行的追標措施並落實到位，未完成整改目標的要予以說清楚；通過有效實施關鍵業績指標考核工作，加大對對標指標的督導力度，確保對標指標得到持續有效善，促進對核心業績指標的動態管控。
② 如何發揮新疆特色林果在穩邊富農中的作用
特色林果業是新疆優勢突出、特色鮮明、前景廣闊的產業。長期以來，自治區堅持以市場為導向，以基地建設為抓手，以科技創新為動力，以農業增效、農民增收、農村發展為核心，以外銷平台建設和市場開拓為重點，大力推進林果生產基地建設，加快實施林果優勢資源轉換戰略，不斷提升林果業產業化經營水平，特色林果業發展勢頭強勁，成效顯著，形成了向國內外市場提供優質林果產品的能力，為保障自治區農村經濟發展、促進農牧業現代化、實現農民增收致富作出了重要貢獻。截止2011年底，全區林果種植總面積達到1800萬畝，總產量650萬噸，總產值260多億元，掛果面積1135萬畝，有效株數達12億株。林果總面積列全國第6位。建成了以紅棗、核桃、杏、香梨、葡萄為主的全國優質林果生產基地，其中紅棗面積532萬畝，核桃面積420萬畝，初步形成了區域化布局、科學化栽培、規模化生產、產業化經營的特色林果業產業帶。全區果品貯藏保鮮與加工企業達212家，注冊資本30億元，精深加工產品400多種，年貯藏保鮮與加工處理能力181萬噸。杏子加工初具規模，葡萄酒（汁）生產能力在國內葡萄酒行業中佔有重要地位。部分林果精深加工產品的科技含量在國內處於領先地位。30多家林果業企業已發展成為國家和自治區級農業產業化重點龍頭企業。自治區人民政府從2006年起在區內外舉辦各類特色林果產品博覽會、交易會7次，簽約項目623個,簽約金額289億元。創建了北京、上海、廣州林果產品展示直銷中心。多次與中央電視台農業頻道（CCTV-7）合作，舉辦林果業發展高峰論壇。建立了新疆林果產品電子商務平台。全區獲得國家及自治區級的各類知名品牌名牌林果產品達到121個，其中33種林果產品獲國家地理標志保護產品稱號，12種林果產品分別獲「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國農業名牌產品」，76種林果產品獲得「新疆著名商標」、「新疆名牌產品」等品牌。全區各種林果業專業合作組織發展到200多個，10多萬名農民經紀人活躍在林果產品流通市場。2011年，全區農民來自林果的收入達1000元。喀什、和田、巴州、阿克蘇、吐魯番等林果業發展較早的地州、縣市，林果業收入已佔農民人均收入的40-50%以上。紅棗已成為巴州若羌縣農民的搖錢樹，全縣紅棗種植面積20萬畝，全縣農民人均收入超過1.7萬元，其中來自紅棗的收入佔到80%以上，成為西部地區農民人均收入第一縣。阿克蘇市林果種植面積超過50萬畝，全市人均林果業收入達2869元，占農民人均收入的40%。葉城縣核桃種植面積達52萬畝，產量6萬噸，產值20億元，全縣農牧民的人均核桃純收入3000多元。一、發展林果業有力促進了農民增收（一）堅持政策扶持、強力推動。自治區把發展特色林果業確定為農村經濟發展的四大支柱產業之一，作為事關自治區經濟社會發展全局的戰略重點來全力推動，先後出台了扶持林果業發展的一系列優惠政策，成立了專門機構，在全國開創了林果業統一協調管理的先河。各級黨政審時度勢，把加快發展林果業與區域經濟發展、農村經濟結構調整優化、農民增收結合起來，採取切實有力的惠農富農措施，調動一切積極因素，富有成效地推進了林果業的快速發展。（二）堅持市場引導、合理布局。始終把發展特色林果業放在市場經濟體制中來謀劃和運作，按照立足國內市場、開拓國際市場的要求，提出了我區林果業的發展方向、戰略重點和市場定位，研究制定了各具特色、具有指導性意義的自治區、地州和縣市的林果業發展規劃。加強分類指導，統籌規劃發展，合理確定樹種，優化品種結構，加大產業推動，加快市場建設，努力構建全面協調可持續發展的特色林果業，為形成巨大的優勢產業奠定了基礎。（三）堅持示範推廣、科技支撐。通過採取果農技能培訓、良種普及推廣、低產果園改造、樹種品種調優、豐產栽培示範、有害生物防治、強化有效株數、建立市場機制等推進林果業提質增效的一系列行之有效的措施，提高了林果基地的管理水平和產出效益，提升了林果業的發展水平。實行林果首席專家制度，讓分散的技術力量集中整合，人力資源優勢得到充分發揮，使林果業的發展速度、生產方式、質量效益與科技創新結合得更加緊密，科技對林果業發展的支撐作用更加明顯，為實現林果業強區目標提供了強有力的技術保障。（四）堅持產業經營、統籌發展。採取多種形式，引進區內外大企業大集團參與林果業產業化開發，推進林果精深加工，拉長產業鏈。圍繞林果業產業結構優化升級，加快建設外銷平台和流通網路服務體系，不斷提高林果業的加工轉化與市場開拓能力。實施品牌名牌發展戰略，建立產品質量追溯體系，嚴把林果產品質量關，全面提升了特色林果業的產業化經營水平和綜合競爭能力。（五）堅持不斷創新、引領發展。積極推進發展方式轉變，把變化變革、求變創新貫徹於林果業發展的始終。在基地建設上，提出了「有效株數」精細化栽培管理理念，在全國率先開展了林果良種補貼試點工作；在科技支撐上，建立了林果業「首席專家」制度，形成了強有力的科技支撐團隊；在市場開拓上，提出了構建林果產品外銷平台，採取了內地中心城市建展銷中心、電子商務銷售、物流網路配送等營銷模式；在林果產品安全上，提出了建設「生態健康果園」、設立質量追溯體系、生產「生態健康」果品的發展思路。這些對提高林果業綜合生產能力、提升產業化水平、促進林果業持續健康發展、提高農民收入水平起到了極大的推動作用。（六）堅持效益兼顧、實現多贏。始終把發展林果業作為林業生態建設和改善綠洲生態系統的重要內容，做到林果業發展與生態建設相互協調，在林果基地建設中注重生態效益，在林業生態建設和綠洲拓展中突出林果業發展。在抓好生態建設的同時，把林果基地建設作為一項興林富民的民生工程，大力發展，強力推動，既拓展了地方經濟的發展空間，提高了耕地的綜合效益，大幅度增加了農民收入，又改善了綠洲生態狀況，提高了綠洲森林覆蓋率，促進了農村產業結構調整，提升了農民生活質量，實現了經濟效益、生態效益和社會效益的有機統一，為實現生態立區和經濟社會的可持續發展做出了積極貢獻。二、推進林果業持續健康發展，實現農民收入翻一番總體思路是，深入貫徹落實十七屆五中、六中全會、中央新疆工作座談會、自治區黨委七屆九次、十次全委（擴大）會議和自治區第八次黨代會精神，把握林果業發展規律，創新林果業發展理念，轉變林果業發展方式，破解林果業發展難題，提高林果業發展質量和效益，堅定不移地推進林果基地建設水平，加快外銷平台建設與林果產品加工轉化，提高林果產品市場競爭力和附加值，提升林果業綜合效益，強化林果業在農村經濟發展和促進農民增收中的支柱地位，使特色林果業在調整優化農業農村結構，促進區域經濟發展，提高農民收入，推進農牧業現代化建設等方面發揮更加顯著的作用。目標任務是，到2015年，優質林果面積穩定在1800萬畝，果品產量達到1200-1500萬噸，果品貯藏保鮮率達到45%以上，加工率達到35%以上；林果業在全區農民人均純收入中的比重達到30%以上，主產區達到45%以上；區域布局科學合理，經營水平顯著提高，市場佔有率明顯增加，初步建成比較完善的特色林果業產業體系和林果業災害綜合防控體系，確立綠色、有機林果業大區地位。到2020年，主產區的林果業總產值占農業總產值的40％以上，林果業收入在全區農民人均純收入中的比重達到35%以上，主產區達到50%以上，特色林果業在國際國內市場中的競爭力進一步增強，基本建成綠色、有機林果業強區。主要措施是：(一)切實加強林果基地建設。按照市場需求，發揮比較優勢，調整優化樹種品種結構。總結林果基地建設經驗，研究市場發展趨勢，積極選育優良樹種品種，繼續開展良種補貼試點工作，提高良種覆蓋率。大力發展有機、綠色和注冊果園林果基地，穩步推進「生態健康果園」建設試點工作。積極開展林果基地測土配方施肥試點工作，逐步在全區1800萬畝特色林果基地上推行測土配肥技術。(二)強化果品質量監管和品牌名牌建設。加強林果產品質量保障體系建設，全面推進基地建設標准化、規范化和精細化管理。制定完善林果產品生產標准，抓緊建立與國內國際接軌、符合我區實際的林果產品質量安全標准體系、檢驗檢測體系和質量安全追溯體系。積極開展林果產品品牌名牌創建活動，整合現有品牌，重點培育和打造一批具有鮮明特色和新疆優勢的林果產品知名品牌。(三)加快推進林果業災害綜合防控體系建設。抓緊建立完善林果業災害監測預警預報網路，加快林果業災害綜合防控技術研究，不斷總結推廣防控技術，提高林果業抵禦自然災害和有害生物的能力。積極組建以農民技術員與專業技術人員相結合的林果業綜合技術服務隊伍，全面提高應對突發性災害的應急處置能力和綜合防控能力。(四)加大林果業科技管理與技術推廣力度。積極推進標准化生產，不斷擴大標准化實施范圍。逐步推行規模化、集約化、精細化、標准化、信息化生產。加大科學技術推廣力度，繼續實施林果首席專家制度，增強林果業的技術推廣服務能力，提高林果業科學管理水平。加大林果業技術推廣和市場開拓綜合培訓，努力提高林果業的科技支撐和技術推廣能力。(五)突出發展林果產品加工業。把特色林果產品精深加工作為新型工業化建設的重要內容，千方百計吸引國內外知名大企業、大集團來我區發展林果加工業，加快培植和組建一批集生產經營、科研開發、物流配送為一體的林果業產業化龍頭企業和上市公司，努力形成一批有品牌引領、科技支撐、輻射帶動能力強的龍頭企業群體和優勢產品產業帶。建設一批有較強輻射帶動能力的中小型加工企業群體。(六)加強林果產品市場開拓和外銷平台建設。全力舉辦好新疆特色林果產品（廣州）交易會，建設好廣東·新疆生態大果園產品展示直銷中心，積極組織有關林果龍頭企業參加華南及港澳各類展示博覽會。充分利用對口援疆機制，創辦新疆林果產品營銷中心和窗口，構建現代物流和營銷網路。引進大型農產品流通企業，積極創建林果產品倉儲配送中心和現代物流中心，進一步完善林果電子商務平台和物流配送體系。積極引進現代網路和電子商務技術，建立和完善林果產品市場信息網路體系，提升林果業發展信息化水平。(七)加大對特色林果業的宣傳力度。充分利用廣播、電視、報刊雜志等新聞媒體和舉辦高峰論壇、交易會的機會，大力宣傳新疆特色林果業發展成效以及新疆林果產品特色、品質和優勢，林果生產科學管理技術與標准；大力宣傳林果業在繁榮農村經濟、促進農民增收、推進農牧業現代化建設中的重要地位和作用；宣傳新疆林果業發展中的惠農強農富農政策、資金扶持政策、招商引資政策和社會誠信環境，激發和調動廣大幹部群眾參與特色林果業建設的積極性；進一步向國內外推介特色林果產品，為加快外銷平台建設、開拓國內外市場、促進農牧民增收致富創造輿論氛圍。
③ 如何經營好自己的果樹事業
如何經營好自己的果樹事業如何經營好自己的人生？有些人覺得，只有能成就轟轟烈烈的大事，成為國之棟梁，才能算是完整的人生。有些人覺得，只有成為一個功成名就的企業家承擔起屬於自己的社會責任，才算是完整的人生。有些人覺得，光耀門楣，光宗耀祖，做大官，自己的人生才算完整。
經營好自己的人生
行業沒有高低貴賤之分，每個行業都有屬於自己的榮耀。三百六十行，行行出狀元。正是因為有了與眾不同的我們，才匯聚成了這五彩繽紛的世界。有了農民伯伯灑下辛勤播種的汗水，我們才得以解決溫飽。有了老師在三次講台上經營自己的人生，傳道，授業，解惑我們才得以對知識有所了解。偉大靈魂工程師的教師，在三次講台上經營好自己的人生。
經營好自己的人生
說到蘋果 ，大家再熟悉不過了吧，在水果界里應該是吃的最多的產品，不但營養高，熱量低，還有助於身體健康，有一些想要保持身材的人們，用蘋果代替晚上的主食，是斷輕食人群的必選品。在種植方面，全國各地都有，適應能力強，種植面積多，相對來說，只要管理得當，就可以有很好的結果。今天小編就和大家一起來聊一下關於蘋果種植里的一些事兒
老人不圖兒女回家做多大貢獻，他們只是希望自己的兒女都能經營好自己的人生。做一個對社會有用的人。他們並不希望我們能成就多大的事業，做多大的官，他們只希望我們能平平安安，團團圓圓，快快樂樂，健健康康做就好。我們兒女就是父母最偉大的藝術品，他們窮盡一生經營自己的人生，我們兒女就是他們全部的人生。
④ 一村一品一主體產業扶貧方案(2)
各鄉鎮要組織專門的力量，對本鄉鎮的貧困村、貧困戶進行一次認真細致地、全方位的摸底調查，了解貧困村、貧困戶的基本情況，摸清本村的地理優勢、資源優勢、產業優勢和發展需求，力求做到底數精準。
(二)選准產業
根據摸底情況，每個村都要選准自己適宜發展的主導產業，圍繞這個主導產業，可以有1——2個輔助產業，延伸主導產業發展鏈，如畜牧養殖業、農產品加工業等。
(三)選准項目
產業選定以後，根據自身的優勢和上級安排的扶持項目，選准適合本村主導產業發展的支撐項目，及時和對口部門勾通，爭取支持，促進產業的快速健康有序發展。
(四)選准模式
確定了適合本村發展的項目，就要根據項目和產業特點，選好最適合的幫扶模式。除了上述六種模式外，各鄉鎮、村委還可以探索適合自身發展的新模式。
(五)選准主體
選擇帶動經營主體時，一定要摸清新型經營主體的情況，不能盲目選擇帶動主體。選擇主體時，不局限於本鄉鎮、本縣的經營主體，要打破地域界限，只要有帶動能力和發展潛力的經營主體均可。各鄉鎮也可以培育自己的經營主體，使經營主體與貧困村、貧困戶實現共贏。
五、推進措施
(一)提供產業扶貧項目。在省定十三個扶貧項目的框架內，逐步遴選推廣實施適宜我縣的產業扶貧項目，目前將組織實施5項重點產業扶貧項目：
1、縣農發辦牽頭實施的2000畝高標准優質玉露香梨樹產業扶貧園區項目。
2、縣林業服務中心15000畝乾果經濟林提質增效項目。
3、縣果業服務中心1000畝中葯材規范化生產基地建設項目、5000畝新栽蘋果基地建設項目和6000畝退耕還水果項目。
4、縣產業扶貧領導組成員單位組織實施的整合財政資金2000萬元的精準扶貧項目。包括：(1)果園節水灌溉5500畝，投資550萬元;(2)太陽能殺蟲燈安裝180盞，投資81萬元;(3)提水工程1處，投資105萬元。(4)果園管護房建設330個，投資165萬元;(5)果園防護網搭建7公里，投資140萬元。
5、縣農林委牽頭的設施蔬菜建設項目。執行《吉縣蔬菜生產補貼辦法(試行)》(吉財字【2016】66號)，即：(1)新建合格的節能日光溫室每畝補貼2萬元;(2)新建合格的全鋼架結構春秋大棚每畝補貼1萬元;(3)種苗補貼。對菜農在吉縣農林委確定的正規的集約化育苗基地購買的優質合格種苗，按每株購買合同價格的60%進行補貼;(4)新技術補貼。使用滴灌技術的每畝補貼300元，使用黑膜覆蓋技術的每畝補貼30元，使用簡易基質栽培技術的每畝補貼2000元。該補貼辦法優先扶持建檔立卡貧困戶。
各鄉鎮也要積極謀劃實施一批產業項目，確保貧困村產業扶貧項目全覆蓋。
(責任單位：縣農發辦、縣林業服務中心、縣果業服務中心、縣農林委及縣產業扶貧領導組成員單位)
(二)扶持新型農業經營主體。利用上級政策重點扶持實施“龍頭企業+專業合作社+農戶”產業化經營模式的農業龍頭企業，促使其提檔升級，增強帶動能力。扶持引導貧困戶組建合作社，鼓勵返鄉下鄉創業人員擔任村幹部，創辦領辦家庭農場、農民合作社、農業企業和社會化服務組織。
(責任單位：縣農林委、縣扶貧中心)
(三)推動產業扶貧組織創新。一是鼓勵引導農村合作組織創新，將財政扶持資金、農村集體資產及農民的土地、房屋等資產折股量化，發展農村股份合作制經濟，組織貧困農民抱團發展。二是鼓勵引導合作經濟組織、貧困戶與企業建立密切的利益聯結機制，通過合作經營、自主經營、委託經營等模式形成利益共同體，增強貧困戶持續穩定脫貧能力。三是引導推廣“資產(資源)變股權、資金變股金、農民變股東、收益有分紅”的資產收益扶貧模式。
(責任單位：縣財政局、縣農林委、縣扶貧中心)
(四)強化科技和培訓支撐。鼓勵縣科技人員到貧困村領辦科技企業，承包特色產業，提供技術服務。依託縣果業服務中心、農業廣播電視學校等，對有勞動能力的貧困農戶進行培訓全覆蓋。
(責任單位：縣農林委、縣果業服務中心、縣農廣校)
(五)完善財政金融扶貧政策。盡力統籌整合財政涉農扶貧資金，加大對貧困村產業發展項目支持力度。不斷完善政府、金融機構和企業合作機制，構建“政銀企”對接平台，擴大企業產業扶貧貸款，推進扶貧小額信貸工作。進一步健全金融扶貧政策，充分發揮金融扶貧在“一村一品一主體”產業扶貧上的助推作用。
(責任單位：縣財政局、縣扶貧中心)
(六)加強農業品牌建設。一是支持農業企業和農民合作社建立農產品品牌，擴大品牌知名度。二是支持開展“三品一標”基地認定和產品認證，組織開展多種形式的農產品展示展銷活動。三是支持有條件的貧困村實施信息進村入戶工程，加強12316公益服務能力建設。加快推進貧困村農產品集散展銷和農產品產地田頭市場建設，促進農民合作社與農產品批發市場、電商企業、超市、社區的對接。
(責任單位：縣農林委)
六、工作要求
(一)加強組織領導。縣農林委要切實擔負起產業扶貧牽頭部門的職責，全力推進“一村一品一主體”工作。產業扶貧項目牽頭實施單位要抓好組織落實，建立產業扶貧項目庫，幫助貧困村引進培育新型農業經營主體。各鄉鎮要高度重視，成立“一村一品一主體”產業扶貧領導組，認真履行產業扶貧主體責任，組織專門力量，深入基層開展調研。根據當地資源比較優勢，結合縣產業扶貧規劃和項目庫，做好項目對接工作，並制定具體的工作方案，細化工作措施，落實工作責任，強化組織協調。各鄉(鎮)村是“一村一品一主體”工作的實施主體，要制定出具體的實施方案，加快推進各項工作，重點推進合作組織創新，探索建立新型農業經營主體與貧困戶的利益聯結機制。
(二)發揮幫扶作用。駐村扶貧工作隊要積極指導貧困村選主體、定產業、探索建立幫帶模式。主管單位和包村負責人要積極參與到“一村一品一主體”建設中，加大對扶貧工作隊的支持力度，及時解決實際問題。扶貧工作隊要及時總結“一村一品一主體”建設中的好辦法、好經驗，樹立典型，發揮示範帶動作用。
(三)確保工作進度。各鄉鎮務必在四月二十日以前完成摸底調查、選定產業、確定項目、選好主體、選准模式，制定出切實可行的實施方案，上報縣扶貧攻堅領導組和縣農林委。同時，要分階段上報工作進度和信息，全面了解掌握工作動態。
(四)嚴格考核督查。縣政府對各鄉鎮及產業扶貧部門、扶貧工作隊的 “一村一品一主體”工作，分年中、年底進行考核。對推進“一村一品一主體”工作好的地方和單位要予以表彰，對工作推進不力的要通報、約談並追究有關責任。