就業校園招聘會策劃方案

⑴ 招聘會策劃方案書

招聘會策劃方案書五篇

時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，我們的工作又將迎來新的任務和目標，此時需要提前做好策劃書了。那麼你知道策劃書如何寫嗎?下面是我整理的招聘會策劃方案書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

招聘會策劃方案 篇1

根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂20__年招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20__年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱,需要工種,需要人數(男/女)合計

財務部,會計1人(男/女不限)

行政部,人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計人數：男(9人),女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求1、從事財務工作3年以上;

2、精尺吵通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程;

4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;

5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;

6、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡__-__周歲段困笑;

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發握含布時間：

①將20__年_——_月份定為本公司的「招聘宣傳月」;

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

a、在周邊地區大量張貼廣告;

b、在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍;

c、通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;

d、聯系各中專院校，招聘技術人才;

e、各人才市場招聘會;

f、公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：___(人力資源部經理)

組員：

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;

組員負責准備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印製廣告及相關宣傳材料：_元/月;

②中介機構招聘費用：_元/人;

③員工介紹費用：_元/人;

④郵寄信件費用：_元/封;

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費：_元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(_元/月_ 12月) + (_元/封_ 300封)=?元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：_元/人_ 456人_ 85% =?元/年

③招聘會攤位費：_元

綜上所述：預計20__年的招聘總費用為：__元+__元+ _ =__元。

招聘會策劃方案 篇2

1招聘目的

為配合集團發展戰略與目標，通過招聘一批具備發展潛力的大學生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業務快速發展對人才的需要，並進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

2招聘時間

策劃准備時間：20__年_月_日——20__年_月_日

招聘實施時間：20__年_月_日——20__年_月_日

3招聘小組人員

組長：___副組長：___

小組成員：____

職責：製作校園招聘的實施方案，設計畢業身面試題庫，組織應屆畢業生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的准備。

4招聘計劃

(1) 招聘地點:山東外國語職業學院2號樓階101

(2) 招聘專業及崗位：工商企業管理—— 人力資源部 會計專業—— 財務部——物流管理—— 物流配送部

(3) 招聘人數：20人

(4) 招聘方式:面試

(5)招聘標准：具備不斷創新的精神、快速的學習能力、務實的工作態度、優秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

5招聘流程

(1)校園宣講 ：校園宣講前一周，在學校的就業網站上發布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現場的宣傳畫冊、海報，向畢業生介紹企業的發展歷史與經營理念，宣傳企業的形象。

(2) 投遞簡歷：應屆生填寫《應聘者登記表》，在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上，進行初步的篩選。

(3) 素質測評：素質測評包括職業傾向性、職業能力、行為風格測評，素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

(4)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的准確性

(5)甄選環節：根據人員甄選的需要，通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選，以提高面試的准確性

(6)反饋跟進：與簽訂協議的畢業生，在節假日進行聯系，同時安排好20__年畢業生實習的相關工作。

6已招聘實習生的培養與安排

(1)、新員工培訓：校園應屆生來集團報到時，須參加集團人才部統一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內容從員工心態、行業知識、通用技能等方面來進行。培訓結束後，人才部對學員統一進行考核。

(2)、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，並結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束後，根據考核結果，對校園應屆生進行定崗定薪。

7實習期考核招聘結束

(1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優秀的應屆生，給予重點培養和晉升。

(2)、校園招聘的應屆生，實習期間統一與集團簽訂《實習協議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規定執行。

(3)、應屆生實習期結束，經考核合格後，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現優異的學生，可適當提高薪酬。

8召開本次招聘總結會

對於招聘工作內容進行反思,總結經驗.為下次校園招聘提供依據。

招聘會策劃方案 篇3

一、人員需求

本次招聘計劃人數為______名，其中

銷售代表______名，要求本科以上學歷，35歲以下;

軟體工程師______名，要求本科以上學歷，30歲以下;

行政管理人員______名，要求大專以上學歷，女性，30歲以下;

業務主管______名，要求碩士研究生學歷，具有5年以上管理經歷，45歲以下。

二、招聘小組

組長：______，公司人力資源部部長

副組長：______，公司綜合部部長

成員：______，銷售部副部長

______，生產部副部長

______，行政管理科科長

三、信息發布渠道

1、______日報;

2、______晚報;

3、本公司網站，網址：____________

四、招聘工作方案及時間安排

1、銷售代表

負責人：______銷售部副部長

資料篩選：______月______日

初試(筆試)：______月______日

復試(面試)：______月______日

2、軟體工程師

負責人：______生產部副部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

3、行政管理人員

負責人：______，行政管理科科長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

4、業務主管

負責人：______，公司人力資源部部長

資料篩選：____月____日

初試(筆試)：____月____日

復試(面試)：____月____日

五、費用預算

本次招聘需經費____元，其中

廣告費用____元;

招聘人員補助費____元;

會議費用____元。

六、時間安排

____月____日撰寫招聘廣告

____月____日聯系刊登廣告

____月____日接待應聘者

____月____日通知應聘者參加筆試

____月____日筆試日

____月____日通知應聘面試

____月____日面試日

____月____日發放錄用通知

____月____日新員工持通知書報到

____月____日正式上班

(時間安排亦可用表格列明)

________公司人力資源部

日期：

招聘會策劃方案 篇4

招聘策略是招聘計劃具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。

一、企業在創業期的招聘策略

企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老闆直接管理，企業發展戰略目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老闆的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場佔有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由於企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標准，最好是多面手;尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間;也可採取股票期權的激勵方式。

由於企業資金不充裕，招聘費用較低，多採用朋友介紹、網路招聘和招聘會等招聘渠道。

企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老闆個人判斷力。

用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

二、企業在成長期的招聘策略

企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大並快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成;跨部門的協調越來越多，並越來越復雜和困難;企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。

吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。

有一定的招聘費用，由於招聘需求急迫，因此採用以招聘會為主，網路招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。

要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

三、企業在成熟期的招聘策略

成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長並力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。

人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。

人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。

吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先於行業平均水平薪酬。

招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網路招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。

規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確規定。

四、企業在衰退期的招聘策略

這是企業生命周期的最後階段，企業市場佔有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮於事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥於傳統、注重於形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，並波及到中層。

對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。

要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。

吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作許可權。

招聘經費銳減，但由於招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

一把手的招聘由董事會直接進行評價，並引入專業的人才評價機構輔助。

招聘會策劃方案 篇5

_____有限公司致力於玫瑰品種資源保護、玫瑰新品種研發、玫瑰種植技術推廣、和多領域玫瑰技術研發與應用。其中包含玫瑰產品開發運營、玫瑰文化旅遊園區建設、及專業玫瑰產業化運營。天賜立足於國內外玫瑰產業的發展現狀，同時結合自身專有技術，以發展玫瑰種植農業產業化項目為基礎;形成集玫瑰種植、研發、加工、銷售為一體的一、二、三產業聯動發展，努力建設成為玫瑰產業第一品牌。

一、崗位需求狀況分析

目前公司處於開創初期階段，需要建立運營團隊，具體分析如下：

1、經初步分析公司架構信息如下：

(1)公司高管包括：董事長，總裁，常務副總，監事;

(2)行政部門：辦公室主任，司機;

(3)企劃部：文案;

(3)公關部：公關經理;

(4)市場部：市場總監、業務員;

(5)財務部門：財務會計，財務出納;

(6)技術部：玫瑰花卉技術員;

計劃招聘總人數：4人;

備註：廠房生產線的管理人員不在本編制內，待工廠生產線安裝完成後根據現場需要再行組合。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

二、招聘需求

根據公司經營計劃及戰略發展目標，人員需求計劃見下：

招聘計劃表

三、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網路招聘為主，兼內部推薦等。網路招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘：貴州林業大學等;

(4)現場招聘：貴州畢節各大人才市場;

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

四、招聘的實施

以網路招聘為主，高度重視各大招聘會，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網路招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2、積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

3、發動公司內部員工轉介紹。

五、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效;

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定;

3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定。

六、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊;

2、根據效果分析的結果，調整改進工作;

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

七、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的'金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

八、聯系方式

1、聯系地址：______

2、聯系人：___聯系電話：_____

⑵ 校園模擬招聘會策劃方案

校園模擬招聘會策劃方案

為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先准備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那麼大家知道方案怎麼寫才規范嗎？以下是我精心整理的校園模擬招聘會策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

校園模擬招聘會策劃方案1

一、活動意圖

跟著全國高職院校的擴招，以及近幾年經濟展開的情況，高職畢業生的作業局勢日趨嚴重，作業競賽的壓力日益增大。應對這么一個大的局勢，為了給職院學子一個社會實習的機會，行進職院學生在將來求職道路上的競賽力，一起也為公司與學校、學生翻開更廣泛的溝通樹立一個路徑，學院團委、招生作業處擬舉行學校模仿招聘會。

1、公司方面

①經過本次模仿招聘會大力宣揚和展現本公司文明和處理履歷，在學生傍邊樹立超卓的公司形象，拓寬公司的社會影響，樹立超卓的人才培養運用環境。

②可以提前介入人才招聘程序，發現優秀人才，進行人才貯藏。

③可以讓公司十分好地了解我院的教育情況，有關於性地翻開人力資源作業，為公司往後在本校選拔優秀人才發明路徑，供給機會。

2、學生方面

大學生廣泛期望能盡快地融入社會，找到自個滿意的作業和方位，而一般會有非常大一部分大學生在邁出學校走進社會的起跑線——應聘上就現已比別的人落後了。這次模仿招聘會可以讓在校大學生領會招聘局勢，了解招聘的禮儀，行進在校大學生的應聘和作業竅門。並且經過這個招聘會各選手也將會深化了解到現在的商場情況，更清楚地剖析自個，賠償缺少的當地，發揚利益，為自個將來走向社會作好預備。

二、大賽主題

展現自我才調

描繪精彩人生

三、大賽標語

關懷大學生 攜手作業路

四、活動方針

本次活動首要面向全校大三學生，以自個參與為主，等候同學報名參與。

五、組織組織

本次活動由院團委主辦，院作業教訓基地協辦，將延聘公司或社會組織進行冠名贊助並協辦。關於本次競賽的策劃和組織，我們將聯合樹立競賽組委會進行方案和統一組織調度。

六、組委會

主任：宋麗麗、曲雪玉

成員：王允、魏嵐及各系分團委負責人

七、活動方法

1、採用單公司多聘者的方法，延聘各個公司的人力資源部負責人或社會單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現場為參與者供給定見、主張；教授應聘竅門。

2、參與招聘的公司可直接面向學生做實習招聘，為同學供給各種作業，創業和實習練習的機會。

八、活動日程（略）

九、活動宣揚

1、海報宣揚

在全校各宣揚欄內粘貼大型海報。

2、咨詢點宣揚

活動期間設點接受學生咨詢，介紹這次活動的有關事宜和注意事項。

3、發告訴到各系（分院），請各個院學生會協助宣揚

4、延聘院內記者跟蹤重視本次活動

5、延聘院外記者，媒體前來報導。

十、活動詳細組織

（一）策劃預備期間

1、參與活動的公司，樹立招聘職位

參與活動的公司央求：

①有較大的出名度和信譽度；②熱心於教育作業；

③對應屆畢業生有需要；④具有自個的一起文明。

招聘職位央求（1到2個職位）：

①職位較為搶手，央求求職者歸納才華較強；

②所供職位即應是社會特別需要的，又應是社會廣泛存在的；

③可以關於院三年級同學翻開招聘；

④既能體現社會展開方向，又能滿意大學生需要。

2、以海報（噴繪）方法大力宣揚這次活動

3、聯絡評委（校內老師及校外出名公司人士）、延聘記者（校內、校外）

（二）報名咨詢期間

1、樹立咨詢台：宣揚本次活動，並介紹這次活動的各事項。

2、加大宣揚力度，對本次參與活動的公司招聘作介紹，煽動我校學生積極參與。

3、在宣揚板上粘貼相應的詳細央求等。

4、設點報名，可設在招生作業處。

（三）舉行練習講座

1、方針：提前預備，取得履歷，自個展開方向

2、主講內容：對當時大學生進行作業教訓，詳細論說求職應聘竅門、根柢禮儀，並現場教授如何製作自個簡歷，以及別的關於求職作業的預備情況。

3、詳細組織：

1）聯絡作業：選定主講人以及別的詳細事項

2）組織作業：央求講座地址，安頓組織現場、調試設備

3）宣揚作業：使用海報進行告訴

4）介紹後期間的系列作業

5）央求活動地址

（四）招聘期間

A、1、方法：面 試

2、首要環節：

1）、參賽選手毛遂自薦

2）、對所應聘職位的競職演說

3）、評委現場提問

B、1、方 式：職場應戰

2、首要包括三個環節：自我展現、職場問答、實力環節

3、詳細流程：

主持人宣告活動開始，介紹參與嘉賓

學校領導致辭

由參與活動公司代表致辭

進入第一個環節，參賽選手進行2分鍾的毛遂自薦，並提出應聘標語等等，期望參與活動公司將流程組織上報組委會。

為十分好的為本次活動供給觀賞性，請各公司為活動現場供給必備環節。如：

職場問答環節：

a、由每一位選手對以下的疑問進行挑選，並對自個的挑選做出2分鍾以內的說明。

例題：你要組織一個秋季出售定貨會，作為會議的組織者，在組織坐位的時分，你會把以下的這幾位，誰放在最主要的方位？

A、小公司總司理（新客戶，對會議十分重視）

B、某公司出售司理（定貨量非常大，有時會拖欠貨款）

C、某大公司出售司理（以往對公司支持非常大，近年定貨量逐步下降）。

b、 職場事例剖析

c、 、 由評委對選手的體現進行點評

場景模仿實力環節：

1、賣場推銷

a、假定會場是某賦有商廈門口，每個選手在2分鍾內向在場的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽選擇，推銷前有2分鍾預備時間）

b、評委對每個選手的體現進行點評

2、客戶推銷

a、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年歲、職位、收入、性情、喜歡等根柢信息。

b、選手輪流在5分鍾之內向這位客戶推銷同一商品。一名選手在推銷的過程中，他後邊競賽的選手退出賽場逃避。

3、本質查詢

成心設置一個場景，查詢選手平常習氣和自個本質

參賽者模仿請客戶就餐，查詢商務禮儀方面的點菜疑問

過失的問詢：「請問您想點些啥」——客人一般會推託或許「隨意」

准確的問詢：「您看看菜單，有沒有您忌嘴的東西？」標準的場合是問詢客人「不吃啥」，而不是「吃啥」

向主考官要手刺

主考官扮演一位大客戶，參賽者向主考官禮貌的要手刺

直接開口要是不準確的粗魯行為，以問詢「我往後如何聯絡到您」之類隱含者要手刺的話是准確的方法

由學校領導及參與活動公司代表對應聘者的整體體現進行點評

發布獲獎名單（一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名）

由現場嘉賓為獲獎者頒獎

競賽結束

十一、獎項設置

金獎 1名

銀獎 2名

銅獎 3名

院十佳求職者 10名

十二、後期總結

1、總結作業：由學院領導老師、嘉賓及協會負責人對本次活動進行總結，羅致履歷和經歷，找出亮點和成功的當地，發現缺少的當地並改正。

2、宣揚作業：經過校報、播送、網路宣揚板、等媒體方法宣揚這次模仿招聘中學生所體現的亮點和缺少，讓每個大學生都能了解並掌握一些根柢的應聘竅門。

舉辦大型模仿招聘是為我院同學供給最新的作業資訊，和增強作業實習的有用路徑，大學生畢業面臨多方面的困境，經過本次活動，可以讓廣大同學親自領會現場求職的實況和空氣，然後全方位多角度的了解商場，進步自我，一起，經過專職教訓作業的老師進行溝通與溝通，可以十分好的定位自個，並聯絡本身才華為自個盡早的方案作業方向與方針，愈加實習的知道自個的長進展開和作業局勢，然後取得更多的竅門去面臨將來的作業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次可貴的實習機會，這更是對大一大二大三學生有超卓的教育教訓作用。讓我校學子可以在作業之路上贏在起跑線上。

主辦方：共青團大連作業技術學院委員會

協辦方：大連作業技術學院作業教訓基地

校園模擬招聘會策劃方案2

一、 大賽宗旨和目的

此次大賽由全國人事部人才流動中心主辦，旨在拉近用人單位與在校學生之間的距離，使用人單位「選擇人才、培養人才的現代理念」深入校園，使學生在此次活動中能夠了解並進一步剖析自身的求職競爭能力，促進其求職觀念的轉變，引導其對求職能力的培養。

通過此次大賽將就業指導、職業生涯規劃、職業測評、職業認證培訓等與就業相關項目、概念引入高校，為大學生與企業的零距離接觸提供平台，進一步增強大學生對企業的了解程度，幫助大學生成功就業。

二、 大賽主題

「成就美好未來」

三、 大賽組委會

主辦單位：國家人事部全國人才流動中心

承辦單位：中央財經大學就業協會

中央財經大學03人力資源管理

指導單位：中央財經大學學生就業指導中心

四、 大賽賽程賽制

賽程：此次大賽分為初賽、復賽、決賽三個組成部分，採用分崗位競爭的形式。歷時一個月左右。

賽制：

報名階段：1、報名方式：院系推薦、網上自薦和擺展台現場報名。

2、簡歷整理：收取的簡歷按匯總之後按崗位設置進行分類評選。

初賽：1、簡歷篩選：由相關的人力資源專家和企業人事部的人員組成小組，進行簡歷的篩選。具體操作採用打分制，取平均分，按排名先後進入第二輪。

2、筆試：對參賽選手進行職業性向測試、素質測試和情商測試，進一步選出更優秀的選手進入復賽。

復賽：

1、 自我介紹：每位選手將有1.5—2分鍾的時間進行自我介紹。

2、 結構化面試：每位選手將就比賽現場抽取的題號進行回答。

3、 情景化面試：此環節專業性最強，專家將根據選手的自身情況及現場表現進行現場即興提問。

4、 無領導小組討論：隨機將選手分為兩組，現場提供一個案例，進行討論，十五分鍾後將結果以宣講的方式展示給評委和觀眾。

5、 評委點評：評委將就每一環節進行詳細的點評。

決賽：

1、自我介紹：每位選手將有1.5—2分鍾的時間進行自我介紹，由選手比賽經歷回顧和現場自我介紹兩部分組成。

2、壓力面試：評委將對每位選手進行三分鍾的壓力面試。

3、案例分析：每位選手將現場抽取案例分析題，評委將根據選手在答題過程中表現的分析、決策等方面的表現作出評價。

4、觀眾互動：觀眾對選手現場提問。

5、評委點評：評委將對選手進行點評。

五、 大賽總體方案

(一)面向對象

中央財經大學在校本科生及研究生

(二)比賽內容及形式

比賽內容：此次大賽復賽中將會分設四個崗位，分別為金融保險類、會計財政類、管理類(兩個，其中一個要求中英文簡歷)，具體的崗位設置將會以企業為依託，尋求企業中真實的崗位，同時提供此崗位的工作說明書及相應的面試題庫。而復賽中的一切環節都將據此而展開。

比賽形式：此次大賽採用逐輪淘汰制，而每輪又將採用打分制，選手將經過層層篩選進入最後的決賽。

1、 初賽：大家將收集的簡歷分組進行打分，根據分數的排名，每個崗位篩選出12人進入筆試，共計48人。

在筆試環節，選手將會接受一場45分鍾的綜合測試，專業人員會對結果進行測評、打分，最終決出8名選手參加復賽。

·大家將會對落選的參賽者給出反饋意見，分析出優勢及劣勢，提出良好的建議。

2、復賽：總分為四場，每次同時進行兩場，歷時兩天。每場有一大一小兩個比賽場地。大場地進行自我介紹、情景面試和無領導小組討論的結果展示;小場地則包括結構化面試和無領導小組的討論過程。屆時，不同的評委將針對每一環節進行打分，現場公布每輪得分，綜合分數將決定選手的排名。前3名進入決賽。

自我介紹：1.5分鍾/每人。

結構化面試：6—8分鍾/每人。選手將現場抽1—2題進行作答。此環節將在小場地即只有評委的狀態下進行，意在給選手提供一個逼真的模擬場景。

情景面試：8分鍾/每人。專業評委將對選手進行現場即興提問。

無領導小組討論：兩個小組將會就一個案例進行15分鍾的討論，討論過程在小場地，之後每組有15分鍾陳述本方觀點，形式不限。

評委點評時，工作人員進行計分，並將結果用大屏幕顯示。

評選出決賽選手後，進行頒獎。

3、此次復賽各環節穿插進行，即第一位選手做完自我介紹就進入第二輪結構化面試，稍事休息，即接受情景面試。對於選手而言，整個比賽過程是連貫進行的，有助於感受真正招聘的氣氛。

4、復賽之後，大家將及時對未進入決賽的選手進行細致的反饋，分析其個人表現，提出不足及改進之處;同時將為進入決賽的12名選手提供針對性的賽前培訓。

5、決賽：總分為三場，每場同時進行四組，有自我介紹、壓力面試、案例分析三個環節。每個環節將有評委打分，以累積分作為排名依據。

自我介紹：2分鍾每人。

壓力面試：3分鍾每人。其目的是確定求職者對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力。

案例分析：10分鍾每人。

觀眾參與：觀眾對選手提問，體現選手隨機應變的能力。

大家將評出四個崗位的最適合人選。

(三)評分方法

1、初賽：大家將根據崗位設置把評審人員分為四個小組，每組由五人組成，每份簡歷將經過小組每個成員的打分，最後根據平均分對簡歷進行排名。

2、復賽：滿分100分

自我介紹——5分

結構化面試——30分

情景面試——40分

無領導小組討論——25分

3、決賽：每輪淘汰

(四)獲獎標准

1、復賽每場評出一、二、三等獎進入決賽，為其他選手頒發優秀獎。

2、復賽每場還會評出一個單項獎——「最具潛力獎」。

3、大賽組委將為每位獲獎者提供相應獲獎證書及獎品，

(五)評委組成

1、崗位提供單位人力資源專家

2、學校就業指導中心領導

3、邀請人力資源研究專家

4、商學院人力資源系老師

六、 大賽宣傳方案

宣傳手段

校內：展板、橫幅、展台、傳單、講座、網站、廣播台等校內媒體。

校外：中華人才網，國家人事部人才流動中心網站等。

賽前宣傳

第一期宣傳：印象性宣傳

方式：展板(兩塊)、條幅、校內媒體、網站

內容：大賽概況，基本流程

第二期宣傳：具體性宣傳

1、 展板：將介紹大賽詳細的情況：比賽詳細流程，崗位的分類，具體的崗位說明書，參賽的所有細節，大賽創新點等。

包括八塊展板，分別在主教大廳及文化活動廣場前擺放。

2、 傳單：發放至每間學生宿舍，以進一步擴大大賽影響力及宣傳效果

3、 展台：組織人員將與學生進行面對面的交流，進一步加深同學對大賽及具體細節的了解。同時，發放報名表及宣傳資料。

4、網站：承辦方將同時啟動中央財經大學就業指導中心網站、商學院網站、校方學生論壇，對大賽情況及發展態勢進行全方位的宣傳及跟蹤報道，增強學生的參與積極性。

5、 講座：大賽報名期間，大家將組織一場全校性的講座。

6、 廣播台：大家將提供宣傳稿及參賽事項，由廣播台定期滾動報道。

賽中宣傳

1、海報：在復賽及決賽開始之前將製作相應宣傳海報，用於公布復賽及決賽開始時間及進入下一輪比賽的參賽選手名單，比賽細則等。

2、網站及廣播台：對比賽進程進行關注及專題報道，持續擴大活動影響力，吸引廣大在校生關注賽況。

3、PPT演示：在復賽面試環節的空擋時間，大家將製作系列PPT, 內容包括大賽主辦單位，承辦單位，相關企業的宣傳以及大賽整體介紹。

4、橫幅：在主教學樓門口設大賽全名橫幅。

賽後宣傳

1、網站：將復賽結構化面試，決賽相關環節所製作的DV掛到各個相關網站，以供參賽選手及廣大師生點擊觀看。在中財論壇上展開討論，倡導大學生關注面試，重視職業生涯規劃。

2、展板：大賽結果將在全校范圍內公布，並對大賽作概括性總結。

七、 賽事時間安排方案

10月27—30號 初賽

10月31日—11月1日 復賽

11月6日 決賽

八、 崗位介紹

A崗位：

企業背景：該企業主從對外貿易，中等規模，處於成長期，倡導以創新為主導的企業文化，有著良好的工作氛圍。

JOB TITLE / 職位名稱: HR Superintendent / 人力資源專員

職責范圍：招聘管理、薪酬管理、培訓管理、勞動糾紛處理

任職要求：1、要求有半年或半年以上學生工作經驗

2、有一定的基礎管理知識

3、具有一定的溝通技巧，談判技巧，管理技巧，電腦操作技能

B崗位

企業背景：該企業是一家合資工業企業，企業處於成熟期，在行業中佔有一定的地位，倡導以技術為先、質量至上的企業核心理念。

職位名稱：會計核算員

職責范圍：在主管的領導下負責本企業銷售成本、利潤核算管理工作，確保核算工作準確無誤，為領導層作決策提供真實有效的內部信息。

任職資格要求

專業要求：會計、財務管理或其他相關專業

基本技能：計算機：文字處理、Internet、資料文檔管理

寫作：能抓住要點，並加以歸納整理。

能力素質要求：具有較強的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力。

C崗位

企業背景：該企業是銀行業的龍頭，在業內享有很高的聲譽，倡導穩健、高效、嚴謹、顧客至上的企業文化

職務名稱：銀行客戶經理

職責范圍：負責向工商業客戶推廣企業融資、國際結算及其他銀行產品及服務，吸收存款;撰寫授信報告及定期檢討客戶之授信條件

任職資格要求

專業要求：了解企業融資及國際結算業務，了解相關銀行貸款業務

具備一定的財務分析能力

能力素質要求：性格外向進取，善於與人溝通，能承受工作壓力

基本技能：熟悉辦公室電腦軟體應用

D崗位

企業背景：該企業是一家傢具企業，目前處於業務迅速擴張階段，在未來五年內，計劃在全國大中城市建立連鎖店，以高效創新的'思想為文化主導。

職務名稱：總務主管

職責范圍：在公司經營方針政策和行政事務部經理的領導下，根據相關管理制度和業務流程要求，通過履行下列工作職責，對公司後勤事務活動進行指導、協調、監察。

任職資格要求

1、 學習能力：能理解並運用監督原則和事務以及有關監督的文書事務技巧;

2、 語言表達能力：能與上級及下屬進行有效的溝通與交流;

3、 數學計算能力;能監督主管范圍工作進展情況;

4、 辦公(文書事務)能力：能察覺文字資料中的錯誤;

5、能夠熟練使用常用辦公軟體。

九、 比賽亮點

(1) 全程專業化

在本次比賽中，大家運用了人力資源招募，甄選的專業知識及技巧，將人員選拔的熱點問題，人員選拔的方法(人格測驗，認知能力測驗，評價中心技術，面試等)，人—組織匹配的原則相結合，融進大賽整體框架設計及內容設計之中，力求通過專業化的架構，給所有參賽者最專業的指導與服務。

(2) 模擬真實化

1、崗位說明書，部分評委，全部面試及筆試試題都由企業提供，使招募過程的真實性達到最大

2、復賽環節中設置面試黑箱，使面試者真正與考官面對面交流而不受外界因素打擾， 營造真實的面試環境。

(3) 反饋及時化

不論是否勝出，每一位參賽選手都會獲得大家的反饋意見。大家將把選手在大賽中投遞的簡歷，筆試結果，面試表現等以分析報告，測評意見的形式，在比賽後3—5天內送到每一個參賽者手中。

(4) 崗位針對化

本次大賽採取了分崗位競爭的形式，設四個不同方向，對專業，職業技能有不同要求的崗位，並且簡歷篩選，筆試，復賽都按照四個專項來走，每個專項設有一個企業，一個專家團隊，目的就在於使招聘更有方向性，培訓更有針對性，使參賽者在以後的應聘中都能夠游刃有餘。

校園模擬招聘會策劃方案3

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，在我院院團委、院就業指導中心的組織下，我們大學生創業協會擬舉辦首屆校園模擬招聘會，以進一步加大就業指導力度，創新就業指導方式，給我院學子一個社會實踐的機會，提高我院學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。

一活動目的

旨在為同學們提供了解招聘、熟悉招聘、走進招聘的平台，學習招聘禮儀，提高應聘能力和就業技巧，增強學生的心理素質，以達到讓大學生挑戰自我，完善自我，超越自我的目的，為以後在自己的應聘中積累經驗。

二活動流程

1應聘者在規定時間憑個人信息登記表進行抽簽和入場。

2首先所有評委嘉賓和應聘者均集合在一個教室，由嘉賓代表、會長分別致辭，然後進行相關事宜的具體介紹，包括評委、嘉賓、應聘環節、應聘規則、評分方法、獎項設置等，最後宣布活動的正式開始。

3面試環節：一分鍾自我介紹；招聘者現場提問；隨機抽取問題並回答；評委點評。面試分A、B兩個教室，在A教室面試的同學在B教室等候，並作為觀眾觀看B教室的面試，在觀看中學習應聘技巧，領悟評委的點評。輪到某同學面試時，該同學到A教室進行面試，面試完之後依然回到B教室。同理，在B教室面試的同學相反。

4總結點評階段：所有同學面試完畢後，都回到一個教室，由評委對此次招聘會過程中同學們的表現進行總結點評，並進行相關應聘技巧的講解。同時，公布獲獎名單並頒發榮譽證書和獎品。

三組織工作

宣傳工作：（1）海報；

（2）橫幅；

（3）由協會幹事下發通知，保證最大范圍的會員獲得活動的信息；

（4）邀請校內記者跟蹤關注本次活動。

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⑶ 如何寫招聘策劃書

二、公司業務描述：介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。三、產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。四、收入：介紹公司的收入來源，預測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。七、財務預測：公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼並或合並)。八、資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前後的資本結構表。九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。在我看來，拉贊助可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反潰每個階段有不同的工作重心及應對方法。一、策劃階段。首先，策劃的目標要明確：說服對方，使之與你建立合作關系。如何說服?這是問題關鍵。我認為，整個說服過程是建立在雙方合作可行性的基礎上的，即在分析雙方利弊後提出一個使雙方受益的合作方案。(一)對方需要什麼?雖然需求各不相同，但是歸根到底，有一點是很明確的，即對方希望通過合作產生宣傳效益，進而帶來經濟效益;希望投入1 塊錢能給他帶來10 塊甚至更多的收益(部分有復雜關系贊助活動另論。)(二)我方優勢何在，如何發揮?這是對前一問題的回答，是說服對方與你而非與他合作的依據。(三)兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有起碼保障的合作方案，即策劃書。當然，做策劃書之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行 性較大的合作夥伴，盡可能做到有的放矢。在尋找合作夥伴過程中，需特別考慮我方優勢與對方的契合點。比如說校電台具有宣傳方面的優勢;各協會也各有特點， 比如計算機協會去找電腦商;足球協會去找體育器材專營商;健美協會、時裝協會，因女生多，去找美容美發、時裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。此外， 就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為「 對口」 。這當然也是說服對方的重要條件。做策劃書時，務必注意自我定 位，即要強調是平等的合作夥伴關系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好;我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程中得到廣告宣傳，雙贏。所以，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太「 賤」 ，因為拉贊助本質上是合作。這就要求我們的策劃書要盡可能表現得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實 施細節。此外，須坦誠以待，能做什麼，不能做什麼，有什麼優勢，可以如何發揮…… 一目瞭然，絕不開空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺：你是負 責任的，你是有經驗的，你是替他著想的。校園策劃書一般有幾個組成部分：前言，活動介紹，工作計劃，宣傳計劃，商家補償計劃，經費預算等等。至於如何寫策 劃書，這是後話，但值得一提的是寫策劃書時應這樣思考：我的目標是說服對方與我合作，那麼應該准備哪些素材、素材應該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力 地說服對方展開，因為衡量一份策劃書的最終標準是：是否達到說服對方的預期目標。對於經費預算，大家要特別重視。盡可能做到明確而詳實，需要多少現金和物 品，現金花在哪兒，物品有何用，一目瞭然。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進行的基本要求;每一分錢你都用到點兒上，你是有合 作誠意的。二、交涉階段。如果策劃階段是「 示愛」 ，那麼交涉階段應該「 確定關系」 了。因此，該階段的工作重心是化解對方的疑惑，商討合作細節，最終確定具體的合作模式。首先應該注意一些禮儀上的細節問題，比如(1 )衣著整潔，並盡可能穩重些，給對方暗示：我是尊重你的;我是干練的，有經驗的;(2 )不遲到，向對方表明： 我是守時的，我是守信的，跟我合作沒錯;(3 )無不良習慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話…… 這些問題務必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。當然，這就要求我們平時就要養成良好的習慣。其次，要充分利用語音、語調、語氣、語速、手勢表情等感染對方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當然，這里涉及一個「 度」 的問題務必注意不要 太過火，否則，過猶不及，適得其反。如何把握「 度」 的問題，這就要求你仔細觀察，靈活應變，比如發現對方已被調動起來，你可適當再提一提;若對方稍流露出 一絲不耐煩，那麼你要馬上壓一壓。此外針對策劃書的合作條款，或簡要列舉，或重復強調，也要因人而異。那麼，如何觀察?觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是 最有效的。我曾和一位朋友吃飯時，換了VCD ，朋友抬頭瞥了一眼，這個眼神被我捕捉。我會揣摩：她不是喜歡這位明星，至少也喜歡這首歌，或者她與這首歌有 一段「 故事」 。事後證實我的猜想。有人說，處處留心皆學問。如果我們把人際交往當作是一門學問，那麼這門學問的治學捷徑正是：心細。當然，這里又涉及一個 「度」 的問題，即是「 注視」 而非「 逼視」 ，否則會使對方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個「 度」 還是老方法觀察對方的反應，靈活處理。以上談的都是一些交往過程中應該注意的問題，事實上該階段的重要任務是與對方商討合作細節問題，真正目標是確立合作關系。當然，前提是態度要誠懇。能做什 么，准備如何去做，要求明確而詳盡，特別要注意的是，沒有把握的事項不能隨意答應下來，因為這些討價還價將是協議的條款依據，一旦簽約，白紙黑字，是要負 法律責任的。交涉過程中，應該強調的是宣傳方式，即你能做什麼，准備如何落實而不是一味誇大宣傳效益。因為廣告就是一種投資，投資就是要承擔一定風險的。 這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等於經濟效益，利弊得失的判斷工作應該由對方去完成;其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現，因此哪些宣傳方式准備如 何落實才是我們自始至終要強調突出的，這實際上是消除對方的後顧之憂，引導對方作出有利於我方的判斷。經費預算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調 整，該退讓的還是要退讓的，以免因小失大。如果無法讓步，那麼要特別注意說話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待我在經費上作出讓步，而我協所列的經費 是非常實在的，沒有任何的調整空間了。那我就談了三層意思：(1 )我方的價格是很實在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠意的;(2 )合作雙方要有 合作誠意，如果你方價格上還堅持另有要求，那麼，就是你方缺乏合作誠意的表現(備註：大概意思就是這樣的，但話不能這樣說，否則換作是你，也會受不了的; 但是意思還得表達清楚，否則就達不到准確表意的目標;然而對方真正了解你的話意後，還是會覺得不舒服，那麼，一定要加上第三句話);(3 )一起把活動搞 好，是我們的共同目標，必需的經費是不能「 偷工減料」 的;我方價格很實在，所以我們不應該把時間花在一二拾、一兩百的討價還價中，而應該商討如何保證把活 動做得最好，這才是對雙方都更有利的(事實上，合作細節已經談好了。我只是想很冠冕地引開話題)。結果，對方經理現場拍板同意合作。其實，整個正面交涉過 程實際上就是揣摩對方心理、並有針對性地一一化解矛盾的過程。最後強調一點，在整個交涉過程中，確確實實要站在對方利益角度來考慮問題，理由很簡單：只有 對方認識到你有為他著想，他能從活動中受益，他才願意投資，你才能獲得資助。這是整個過程的關鍵。三、落實階段。在很多同學想像中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢就結束了。其實這是一種誤解。簽合同，拿到錢，只是合作的開始，真正的工作剛剛展開，比如還要落實協 議條款，還要提供反饋資料。對於協議條款的落實問題，不僅僅是態度問題，還是性質問題，決定了雙方是合作關系還是欺詐與被欺詐關系。如果是前者，雙贏;如 果是後者，看起來是一贏一輸，實際上是「 雙輸」 ，往往是被欺詐者「 一朝被蛇咬，十年怕井繩。」 而欺詐者「 撿了芝麻，丟了西瓜。」 舉一個例子，我協曾給嘀嗒 網站辦砸了一件事，對方投入不少，但宣傳效果不是很好。按理說，對方再也不敢找我合作，但其後的講座活動依然找我們合作，而且「 資金由我們操控，物品由我 們支配，」 問題是對方為何繼續信任甚至更加信任我們呢?原因很簡單：活動不順利，主要是由種種客觀因素造成的(包括天公不作美)，而在這整個過程中，我們 是負責的，我們的表現是讓他們滿意的，因此並不影響下一次的合作。能把壞事辦出個好結果來，最能體現一個人的綜合素質，而這關鍵不僅在於你的處事能力，更 在於你是否有責任心。如何做好落實工作，我以為最佳方式是與對方經常溝通，一起探討，並付諸實施。這里還涉及到積極反饋的問題。四、反饋階段先回答一個問題：為什麼要反饋?首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實到位，工作做到家。;其次，從學習和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通才能總結經驗，吸取教訓，從而得到提高。第三，廣告就是投資，投資就有風險，因主觀原因，誰都不可能做每一次每一項都讓商家百分之百地滿意(更何況有些商家的期望值過高)，那麼在反饋過程中多與 商家討論問題何在，有無補救辦法…… 一般說來，只要你的工作確實到位甚至基本到位，商家一般不會太難為學生的，商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡，拿錢之後不 見蹤影;商家最怕的是被騙的感覺，特別是被「 學生蛙」 騙的感覺，這種感覺可能比丟了幾個錢更讓他們難受。此外，反饋也是有「 工資」 的。第一，好的服務方能招來「 回頭客」 ，第二，這些「 回頭客」 往往樂於從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想像這類合作的成功 率極高;第三，如果你善於交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學 到許多為人之道，這比什麼都重要。更何況一旦對方信任你，欣賞你，他們將全力支持你。最後，作一點小結。拉贊助的要訣是「 膽大、心細、臉皮厚」 。這其實是追求女孩子的「 七字金經」 ，我把它稼接到交際領域也是管用的，可見不愧是「 金經」 。膽大—— 超越與陌生人打交道的心理障礙問題。心細—— 處處留心皆學問。臉皮厚—— 臉皮，像手繭，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班門弄斧，皆歸功於長期磨練的成果—— 臉皮夠厚。備注一。如何取得公司的聯系方法：1 .114 查公司號碼。2 .通過協會或師兄師姐獲得已聯系過公司的聯系資料。3 .逛街的時候，注意一下各個商家的聯系電話，他們可能成為你下一個贊助商。4 .通過網路得到公司的聯系方式。5 .通過商品得到公司的聯系方式。6 .通過朋友，同學，親人得到公司聯系方式。備注二。聯系公司注意的小問題。1 . 不要在前台小姐那裡浪費太多時間，她沒有決定權。2 . 當公司叫你傳真過去的時候，不要理他，最好說送上門或直接見面會談。因為傳真的價格不是你可以承擔的，而且大部分都是沒有結果的。3 . 去一家公司，無論你如何失敗，對方如何沒有誠意和興趣都好，你一定要拿到其中一個人的聯系方式(卡片)。4 . 拉贊助的時候，除了介紹的話，其他的少說，讓你的贊助商多說話，並認真仔細回答他的問題。並記錄他的觀點和看法。5 . 拉贊助的時候注意提及具體、細節的東西。這樣的話公司會覺得我們是准備充分和認真對待的。信息學院勤工助學中心勤工部拉贊助之准備1 、找到合適的贊助者，一般贊助者考慮是否贊助你們，是看他們的產品是否能在你們校園內是否引起消費，最好是很想在校園內打開很大的銷路的產品代言商，比如電腦品牌代理、超市(文體超市最好)……2 、去拉贊助之前必須先弄清楚你們學校的各種相關規定，能提供給對方一些什麼樣的配套服務。比如在學校擺宣傳點進行宣傳是否不違反你們學校保衛處的規定、在校園內打橫幅出來是否有不允許的地點等等。3 、進行什麼樣的活動，在先期進行活動經費的預算，大概得出需要什麼樣的贊助金額，然後權衡下提出什麼樣的贊助金額(可以比預算多或少的)差不多就是這樣了，如果對校內的某些規定不是很熟悉，最好先寫一份簡單的贊助報告給你學生會的上級領導看一下，保守的話要領導簽字同意，以免事後出現意外讓你背黑鍋。拉贊助前期准備一、准備一份全面詳細的客戶名錄，包括通訊方式，以前贊助歷史。這一份名錄應積極開發和收集，做好每月調查表，在外出實踐時亦多收集名片、電話，以便可以吃「 回頭草」 。二、了解你的客戶(贊助商)了解企業狀況(有無贊助的必要，即資金實力情況)，可以通過查看該單位的網站、宣傳欄、櫥窗、牆版、簡報等。還可以通過一些人際關系了解。三、准備活動方案書(多份)、筆記本和筆(新客戶要有名片和工作證)行動一、和-諧與客戶取得聯系① 直接登門拜訪;② 電話;③ 傳真;④E-mail;⑤ 聯合使用;二、電話約見1 )① 撒網：對照名錄打電話，向對方提供信息，把相關資料傳真或E-mail 給對方;② 跟進：對方看完資料後有無合作意向。要留轉彎餘地，凡事留一條後路;③ 確認：如有興趣，則需要進一步了解，可約一時間見面進一步交談。2 )應注意① 電話約見如無針對性，失敗率高，則有心理准備;② 約見對象沒找到，一把手或時間不對，一把手忙沒心情和你談;③ 應選擇合適的時間打電話;④ 沒有了解企業需求點;⑤ 說話態度不好，對方一聽就不太喜歡你。應注意語氣和態度;⑥ 對方真的無這方面需求⑦ 要吊對方胃口，把活動說得有神秘感一點，不宜在電話里詳談，因為說不清楚。三、面談(待續)① 守時，尊重對方; ② 言談技巧; ③ 溝通, 多聽，會問, 詳答;四、修改計劃書，為有意向企業做一份更詳細得合作意向書。(待續)五、簽約：1 )判斷合作得信號，要促單，那是機會一刻，開口簽單(事先准備一份，如雙方看後有異議即改，改了再簽)六、實施：守約，為贊助商著想，以誠為本，說到做到，做要做到最好，再實施過程眾，一定要分工明細，責任到人，按章辦事。在實施過程眾會遇到許多突發事情，要同贊助商及時溝通，如果利益向他們傾斜，不要把關系搞僵。不追加贊助金額，不減少回報，賺得起也要賠得起。校內日誌|關於|開放平台|招聘|客服|幫助|隱私聲明 千橡公司 。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。

⑷ 校園招聘方案怎麼寫

僅供參考：
隨著高校的擴招，學校的競爭壓力也越來越大。學校要如何開展招聘活動呢?下面是校園招聘方案範文，歡迎參閱。

校園招聘方案範文1

活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業資訊，和增強就業實踐的有效渠道，大學生畢業面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，並結合自身能力為自己盡早的規劃就業方向與目標，更加現實的認識自己的前程發展和就業形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業壓力。這不僅對即將畢業的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學生活，和諧校園;揚就業之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業處

2、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀准備 6.道具准備

活動進行階段：

1.有娛樂節目開始(由 提供節目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動准則

3.正式報名：預備報名者到現場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規則並引導面試。

4.現場測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

5.綜合測試：在模擬現場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優秀者，現場頒發獎品。

七，後期總結階段

招聘會的最終結果由我系宣傳部於一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現場整理工作。此後在兩周之里上交活動總結，並做好模擬招聘會的調查問卷。

⑸ 企業如何組織校園招聘會

思路有幾種：
1、走進目標校園，舉辦現場對口專業的專場招聘會。一般適用於，心中已經有了理想的院校、目標專業的學生，這樣的效率高，成本低，耗時短，一兩天就可以搞定，但前提是學校必須提供場地、且到場學生一定要多。適合專業化的定向招聘。
2、和大型招聘網站合作，舉辦網路，校園招聘的項目、或者是網路雙選會：從制定招聘計劃、策劃招聘方案、實施招聘流程，都得有專人專項管理。這樣的成本高，效率高，質量高，這樣的人才資源廣泛，擇優錄取，使得招聘更加專業化。但周期長，一般要2~3個月。適合多崗位、多人員批量招聘。
3、參與同行業或同協會的企業的校園專場招聘會、雙選會，但這種效率低，成本低，人才質量一般，之後簡歷篩選的耗時長。適合做推廣、宣傳，單崗位、人數不多的普通招聘。

中小企業如何開展校園招聘

一、明確自己的優勢
顯然，中小企業與知名企業相比，對大學生的吸引力相對處於劣勢，但不可因自覺聲望不如大企業而放棄對人才的爭取。事實上，中小企業對許多有志於追求個人事業發展的人才來說，也有相當的優勢。中小企業要理解自身這種優勢或創建這種優勢，並設法讓目標對象對此有突出的感受，就可以獲得良好的招聘效果。中小企業的優勢主要表現在以下幾個方面：
首先，有人才鍛煉和成長的空間。剛畢業的大學生缺乏社會閱歷和工作經驗，而中小企業往往有較多的工作需要人才去開拓。大學生在經過一段時期適應後，很容易被授予某項業務的主辦或主管資格。如果能夠勝任其他工作，企業會委以更重要的任務。相對大企業細分而機械化的工作來講，中小企業給人才以更多的獨當一面的鍛煉學習機會，這無疑有很大的吸引力。
其次，事業發展的機會多。中小企業發展的空間相對較大，大學生也會因其成長和對企業的貢獻受到管理者的直接關注，有較多的獲得職位升遷的機會，可為個人的職業發展奠定基礎。
第三，人才在中小企業更容易得到工作的樂趣。中小企業較易建立一種尊重人才和寬松河蟹的工作環境，同事間的人際關系輕松簡單，而大多數人是渴望在一個有凝聚力和友好的團隊中工作的。

二、怎樣組織校園招聘
招聘應屆畢業學生的方式一般有兩種:一是社會組織的應屆畢業生人才專場，二是直接到有關的院校招聘人才。
到校園招聘時，中小企業該如何凸顯本企業的特點，以利招收到合適的人才？
企業招人之前就要有一個清晰的人力資源規劃，以使人才能夠發揮作用，避免人才流失成本的產生。到學校招收什麼樣的人才，專業是否要對口，需要事先准備好空缺職位的描述、具體工作的要求及對應征者的素質要求等文件。注意在制定職位描述時不要用空洞的不可衡量的詞語，如"能力出色"、"口才一流"等等。招收剛畢業的學生從事何種工作要考慮好，一般來講，社會經歷缺乏的年輕人心理素質較差，因此不宜從事心理承受力要求高的工作，如提成制的業務代表等。
中小型企業到院校招聘不能按常規與眾多知名企業擠在一起，要以自己的特色吸引人才。不能在待遇上與其它知名企業比，但可以吸引有創業沖動的年輕人一起共事，如提供其發揮的條件、以期股方式吸引人才等。對本企業形象作宣傳，可製作VCD片介紹本企業情況，介紹本企業的發展遠景，在招聘會上及其他可利用的場合播放。招聘海報最好請專業人士設計，以吸引人的注意力。對外宣傳招聘資料要與企業形象統一，要簡潔、新潮些以吸引年輕人矚目，並可雇請學生在學校張貼、散發。
與學校有關組織（如學生會、研究會、協會）聯系開辦演講講座，由企業領導、專家作知識性的演講（間接地介紹本企業）。演講要用電子文本、投影設備以給學生緊跟時代的形象。演講者要以個人的形象、魅力來展示企業的發展潛力。
組織小型座談會，針對企業急需的某一專業學生由院校配合組織，由企業主要領導帶隊與學生作深入的交談。座談會上先介紹行業前景、產品競爭力、企業的管理架構、吸引人才的政策、招收人才如何培養等等。然後回答學生的問題。在這個座談會上發現需要的人才，立刻由專門的經理級人員負責與學生保持聯系，一般一位經理人負責3－4名學生，保持良好的溝通，以保證成功率。
有一部分工作後再進學校讀研究生的人才，他們含金量更高，是需要企業領導關注的。在招聘方式上，對這部分人才的吸引政策要與大學畢業生區別開來。可採取小范圍講座、人盯人的長期追蹤、邀請參觀公司、兼職工作等方式。
招聘現場會上，人員流動快，企業設攤布置要講究，招牌、廣告要醒目，如連續播放介紹企業的VCD片則更佳。工作人員最好統一著裝，資料准備充分，個別交談時間不宜過長，掌握"寧多不丟"的原則，可安排到企業里復試，再嚴格篩選，以吸引更多的人士。在現場招聘會上，初步認為可深入了解的，立刻與面試者約定下一次到企業面試的時間。

三、如何甄選人才
甄選程序：初步淘汰→填寫申請表→安排面試、測試→專業部門面談、崗位調查→聯合會議決定取捨→復試或錄用→體格檢查→正式錄用。
統一安排學生到企業作復試，接待工作要仔細周到，時間安排要嚴謹。人員要分工明確，並統一指揮。首先讓應聘者填一份申請表，申請表上需更詳細的個人資料，並特別註明如所填寫與事實不符則需接受任何處分。安排作智力、個性測試題，主要測定應聘者的記憶、思考、理解、適應力等，題目設計不宜過多，在15－30分鍾完成為宜。題目可採用選擇題的方式，立刻評分傳下一位面談者手中。
如一次應聘多人，可安排集體作游戲測試。如個人表演，讓應聘者在眾人面前表演一則笑話、一次演講，以發現其表現欲、機智能力。集體合作搭積木、房子或拼圖游戲，測試者不進行任何干涉，以觀察應聘者的團隊溝通能力、合作能力，行為體現個性，在這個過程中往往就會發現很多，並就此表現作好記錄。
主持面談者應為2－3人，業務部門與人事部門一起參與，個別面談的時間應在40分－50分鍾，時間過短不宜發現問題。一般來講，應聘者事先已作了一些准備，警惕性高，根據測試，人的注意力在30分鍾之後會下降，才會流露一些比較真實的想法和意圖。關鍵的信息在最後10分鍾。主持面談人要事先作準備，並根據需要變化，要創造河蟹氣氛，態度和緩，耐心做傾聽者，適當作筆記，多聽少講。輔助面談者是個很好的觀察者，注意觀察應聘者的舉止、音調、變化、回答的態度、姿態反應。
面談者詢問問題的目的：
1.簡單地介紹自己入學經歷―與申請表上項目核對，對不符之處要追問清楚、考察誠信。
2.要求談工作實習經歷中的某件深刻的事情―觀察其工作踏實程度、體驗深度、思想成熟性。
3.詢問其學習期間的學費來源―家裡的接濟、金額、消費情況，了解該學生的理財能力、消費習慣、勤儉度，如一部分靠勤工儉學，則要問其在什麼單位，從事什麼工作，並要其留電話、證明人。
4.在學校從事過什麼社會活動，是否擔任過學生幹部―如有，舉出組織一次大型活動的事例，以考察其工作能力。
5.詢問一些開放型的話題，如最近遇到的一件煩心事―觀察其心理承受力。
6.詢問最近讀的一本書，體會是什麼―發現其價值觀、世界觀。
7.詢問其有何愛好、長處―了解其一般能力。
8.最崇拜的人與最不喜歡的人―對比發現其價值觀。
9.詢問其最好的朋友是什麼樣的人―觀察其個性、朋友標准、觀察問題的能力、敏銳度。
10.詢問其薪資要求―了解其索要的條件。
再詢問一些專業的問題，觀察其專業知識掌握度。各種問話，需要主持面談人圍繞操作的目的去做。要進行隨機跳躍式的問話以打亂應聘者的事先准備，探詢到真實的東西。面談要有平等的氣氛，最後結束時，給人以機會，讓應聘者補充自己的回答。
面談結束後，各面談者聚集在一起匯總各自的觀察及意見，對應聘者的背景材料及認為需求證的進行電話調查或走訪，了解真實情況。如發現不當事宜，不錄用也要為應聘者保密，委婉地通知不能錄用。
對下列情形之一者，可考慮不予錄用：
1.信用可疑，個人履歷嚴重作假。
2.有壞習慣記錄。
3.有身體缺陷，不符合企業崗位工作，有長期連續入院記錄。
4.成長於畸形的家庭，思想偏激、憤世嫉俗者。
5.向同學借錢長期不還。
對下列人員，可予重視
1.擔任過主要學生幹部，組織過大型活動。
2.勤工儉學，自己負擔學費。
3.專業能力突出，受到實習單位好評。
招收人才要考慮其全面素質，特別不可只重專業輕視其它。一個沒有基本道德和心理成熟度的人，不能稱為一個健全的人才。通過復試面談之後，如決定錄用，要談清楚工資待遇、福利條件及工作要求，安排體檢後再辦理正式錄用手續。

⑹ 如何策劃和組織一場校園招聘活動

只能簡單的說說我的看法：
1、根據你們公司要招聘的崗位確定準備招聘的學校（專這個是基礎，很重要，屬關乎你們是否能選到合適的人員）
2、聯系學校（學校的就業網上都有電話），詢問最近能安排開宣講會的時間和地點，需要准備哪些東西，有哪些流程，這些學校都會跟你進行解答，如果不開宣講會只是參加集體招聘會學校也會給你發最近招聘會的郵件。
3、和學校溝通確認後，准備招聘會所需的材料，比如宣傳海報、招聘簡章、手冊、禮品、宣講PPT等，一般學校會提前在就業網發布你們公司的招聘需求，你們也可以提前去學校張貼海報宣傳。
4、按規定時間去學校舉辦招聘會：宣講、答疑、接收簡歷、一面、二面。。。就看你們自己怎麼安排了。

⑺ 如何舉辦招聘會

一、將用人單位進行核對、分類和登記。

二、統計畢業生人數和專業等信息。

三、同長城學院或軟體學院共同舉辦招聘會，與其協商招聘會的地 點、時間等具體事宜。

四、向外發布招聘會信息，並通知所有單位盡可能來參加招聘會。

五、製作入場證、單位參展證、工作人員胸卡和學生意向表。

六、與學生科協商本校學生入場證的發放，外校學生入場需收費5元，工作人員配發胸卡，布置會場、展台。

七、參加單位的接待。登記過的單位由工作人員帶領導准備好的展台，協助其整理公司宣傳資料如展板。未登記的單位在會場門口設立的接待處進行登記、營業執照的驗證、安排展台、發放學生意向表及配發單位參展證。

八、由就業辦和校衛共同對招聘會的治安進行維護，嚴禁在招聘會現場散發廣告。

九、 用人單位參展後在接待處，交回達成意向的學生意向表，留下聯系方式、面試時間和地點以便聯系。

十、招聘會後結束後，打掃會場，整理資料，對用人單位進行回訪，通知和組織學生參加面試。

⑻ 校園招聘方案怎麼寫

僅供參考：

隨著高校的擴招，學校的競爭壓力也越來越大。學校要如何開展招聘活動呢?下面是校園招聘方案範文，歡迎參閱。

校園招聘方案範文1

活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經濟發展的狀況，高校大學畢業生的就業形勢日趨嚴峻，就業競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平台。

一、活動名稱舉燃：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

三、活動主題：

繽紛大學生活，和諧校園;揚就業之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業處

2、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、大爛活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六、滾答漏活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人2.預備報名3.確定合作商4.培訓工作人員5.禮儀准備6.道具准備

活動進行階段：

1.有娛樂節目開始(由提供節目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動准則

3.正式報名：預備報名者到現場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規則並引導面試。

4.現場測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。

5.綜合測試：在模擬現場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優秀者，現場頒發獎品。

七，後期總結階段

招聘會的最終結果由我系宣傳部於一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現場整理工作。此後在兩周之里上交活動總結，並做好模擬招聘會的調查問卷。