西安財務人員培訓班方案

① 財務崗位培訓課程

1. 財務人員培訓課程有哪些

安徽航信財務人員課程最大的亮點，在於簡便易學、實用型、操作性強。本課程能夠幫助學員快速掌握EXCEL的基本功能，通過現場練習製作各種標准表格，掌握讓工作效率更高的、更專業的技巧，以便快速整理數據，顯著提高工作效率。財務人員還可以利用掌握的EXCEL技巧和方法，來設計常用的財務表格，達到熟練應用的EXCEL設計會計賬務處理系統。

2. 如何對員工進行財務基礎知識培訓

一、培訓財務六大要素，包括資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。內容如下：

1、資產由固定資產、流動資產等組成；

2、負債由流動負債、長期負債等組成；

3、所有者權益由實收資本、盈餘公積等組成；

4、收入由主營業務收入、營業外收入等組成；

5、費用由製造費用、經營費用、管理費用、財務費用等組成；

6、利潤由營業利潤扣除各項開支後的項目等組成；

二、如何看財務報表，主要內容如下：

1、資產負債表的財務分析。

2、損益表的財務分析。

3、利潤分配表的財務分析。

4、現金流量表的財務分析。

(2)財務崗位培訓課程擴展閱讀

主要內容

會計實操培訓的內容有會計基本理論教學、手工帳教學、財務軟體教學、納稅申報教學、稅收策劃及財務規劃方案教學等。

適用范圍

適合於即將進入會計實際工作的初級會計人員的崗前培訓，能迅速掌握會計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學模式涉及學生全套賬務處理，包括憑證製作，登記賬簿，月底年底結賬，編制財務會計報告，納稅申報處理等。會計恰恰是一門技能性很強的課程，會計實操越來越受到人們的重視。

3. 財務管理師，都培訓什麼課程啊

沒有這么個頭銜，在企業裡面，一般財務頭銜有兩類，一個是職務類的，一個是技專術類的，

技術類的包括屬：會計師、高級會計師、管理會計師、CMA、CIMA、ACCA等等吧，這些因為屬於技術范疇，都有成熟的考試和檢驗標准，每一種都有自己的學科體系，網上一查就知道了

職務類的包括：財務經理、財務總監、CFO等等，這些跟你說的財務管理師的內涵可能更接近一些，目前國內沒有專門針對此類的培訓，因為這屬於人文類學問（科學+藝術），無法用知識來評判，你若只是為了解決企業工作中的實際問題，可以參考一下財務經理人網（財智東方）的課程，這是一群CFO、財務總監分享經驗的地方，可以借鑒一下！也可以有針對性地參考一些專業網站，比如：資金管理網、投行先鋒什麼的，取決於你要提升哪方面的技能，大學、院校以及大街上的此類培訓多數都是騙人的，沒有真才實學，還得靠自己。

4. 會計人員培訓課程有哪些

這個我會計一點通的實操培訓課程會計實操班：我們會計實操班是一三五或二四六白天或晚上6點半到8點半上課，或周末上課。小班3-5人一個班，隨到隨學。學費1200元（含會計零基礎實操理論，手工做帳、出納、網上申報納稅、內外帳、財務軟體使用）

5. 51財務培訓課程有哪些

復51五大課程解決方案掌制握會計核心經驗

1.基礎會計課程

教授會計理論知識，全方位掌握從復式記賬到電算化操作全面知識，讓你有一個扎實的晉升基礎。

2.世界500強熱門行業實操

手把手教你大行業手工帳、電算化實際操作。重點對工業行業、汽車行業、房地產行業、醫葯行業、建築行業等熱門行業財務系統進行操演，我們便學習邊操作。

3.上市公司總賬會計實操

以世界知名企業的總賬會計崗位作為藍本，詳細分析總賬會計的工作核心點，讓學員真正完美的掌握財務流程及管理要領等實操經驗。

4.百億元級真賬實操

多家世界名企公司真帳學習，實際操作，獲取入職世界名企的准入證。

5.主流財務系統實操

時機掌握SAP（世界第一財務管理系統)、用友等每個模塊的操作。

6. 財務培訓課程有哪些，財務培訓班

普華商學院特開設抄了《掌控資本襲玩轉稅籌》課程，幫助企業了解宏觀稅務環境，掌握最新財稅政策，將企業戰略發展、經營活動、投資行動等進行事先規劃與安排，助力企業在當前會計准則和稅法政策的頻繁變動中，能及時採取稅收籌劃與風險應對策略。

7. 財務培訓課程有哪些

財務管理是企業管理的一個重要方面，隨著我國市場經濟的深化和金融內市場的健康發展，投資、容融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

主幹學科:經濟學、工商管理

基礎課有：經濟學基礎、經濟數學基礎、會計學、審計學、計算機應用基礎。

專業基礎課和專業課有：財務管理學、公司理財、金融學、金融市場學、證券投資學、金融風險管理、金融工程、期貨期權與衍生證券、審計學、財務報表分析、管理會計、經濟預測與決策、計量經濟學、C語言、電子商務概論、財務管理信息系統、資產評估、投資銀行業務、保險精算、公司財務理論、風險投資、項目融資、投資分析、資產評估等。

急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

8. 財務管理培訓課程有哪些

主修課程：政治經濟學、西方經濟學、財政學、國際經濟學、貨幣銀行學、國際金融管理、證券投資學、保險學、商業銀行業務管理、中央銀行業務、投資銀行理論與實務等。望採納！！！

9. 公司內部財務培訓都培訓那些內容

存在問題
預算工作不到位，與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於，企業經營規劃的制定，主觀隨意性比較大，表現在：沒有採用科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時發現了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由於企業缺乏中長期規劃，因此，在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算，輕財務管理。按照現代企業制度對財務會計人員的要求，尤其對企業財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數據的分析，建立模型，對企業的經營流程進行改進或者再造。從而減少庫存成本，降低經營周期，加快資金周轉，提升公司的業績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業的財務狀況。具體來講，財務管理工作包括：企業營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過財務分析，進行企業流程的改進或者再造，應該是對財務總監（或者總會計師）的高標准要求。那些有很多減值准備或者壞帳准備的企業，可以說都該從這里多找找原因。
合同管理不到位，給企業造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執行過程中，控制不到位，導致風險產生；合同執行事後分析不到位。合同在執行的過程中，就算控製得再好，也總會出現這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執行完之後，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行認真分析，分清哪些是經常性問題，哪些是偶發性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。
財會人員不熟悉所在企業的業務情況。目前，由於企業的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產品情況，這樣就形成一個惡性循環，越是新產品下線比較多，財務人員越是搞不清楚。
建議
嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多隻能由領導自由裁量的空間。一方面佔用了領導很多時間，另一方面也不利於工作的開展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會變化很快，國家、社會和主管機關的要求越來越多，已有的制度怎麼能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業經營中出的問題，很多不是因為沒有規定，而是沒有嚴格按照規定執行。對於嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個，就是及時考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問題。
加強財務管理。公司財務部應設專人進行財務分析，並跟蹤相關的行業數據供決策時使用。及時完整的財務分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學性和前瞻性。
加強崗位考核。經典經濟學上有個假設，「資源是有限的，而人都是理性的經濟人」，在指導企業財務管理工作時，需要一套合理的考核體系並把它經常化（畢竟財務工作不能嚴格量化，考核起來有一定的模糊性）。在此基礎上，要進行合理的激勵。
三、企業加強財務管理的途徑

10. 財務培訓課程有哪些，財務培訓課程體系

一般是分抄兩種，一種是考證類的課程，例如初級職稱，中級職稱，注會等等
另外一種是實操類的學習，從出納到小規模做賬，手工賬，電腦賬，一般納稅人企業做賬；稅務籌劃等等；建議從事財務行業的一邊考證，一邊增強自己的實操能力；這樣才可以在工作中更受到歡迎，而且更容易升值加薪。

② 公司財務部新員工培訓計劃

培訓目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業與以前工作行業大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、工作的程序、流程、公司對自己的期望以及公司的價值觀。

新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響、適應新環境有一定難度。此外，新員工還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功，而並不適合新的工作環境的一些行事方法。

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。 崗位職責：
財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。 會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結帳；編制財務報表。 出納：負責現金收訖，登記日記帳等。 庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。 收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新台階。主要從下幾方面入手：

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

③ 企業員工培訓方案策劃範本

隨著企業的經營發展，許多企業都會對員工進行培訓，做好員工培訓策劃，可以更好地提高員工的工作效率。下面是由我為大家整理的「企業員工培訓方案策劃範本」，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業員工培訓方案策劃範本（一）

一、員工培訓總體目標

1.加強公司管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

2.加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

3.加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.加強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規范，形成積極的態度。

二、員工培訓原則與要求

1.堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網路，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2012年，管理人員參加經營管理培訓累計時間不少於4天；專業技術人員業務培訓累計時間不少於8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於12天。

三、員工培訓內容與方式

（一）管理幹部。

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。

2、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層幹部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

（二）專業技術人員。

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

（三）新員工入職培訓。

詳細內容請見《新員工入職培訓計劃》。

四、員工培訓措施及要求

（一）領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建＂大培訓格局＂確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。按照＂誰管人、誰培訓＂的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，採取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要根據公司內部自身專業特長，選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專（兼）職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的xx%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中xx%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯後的部門予以通報批評；二是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

企業員工培訓方案策劃範本（二）

一、培訓目標

為提高企業員工的綜合素質，激發全體員工的進取性、創造性，增強全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業管理的要求，制定本辦法。

二、培訓計劃與管理

1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業管理部協助。

2、對公司全體員工的培訓要納入公司發展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃，並填寫培訓登記表（附件一）報總公司綜合部。

三、培訓方式

1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式。

2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產培訓學習。

3、財務、合同、質量管理人員的定期培訓不少於10日，重點是新法律法規和業務培訓。

四、定期培訓

定期培訓要事先擬定計劃，安排經費，做好教學安排，安排課程表（附件二）。每期授課結束後要進行考試，考試合格的發給合格證（附件三）。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據之一。

五、不定期培訓

根據公司的發展需要，在全體員工中開展不定期的業務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排，報公司經理會議討論決定。不定期培訓能夠採取專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

六、培訓教材

1、公司全體員工的培訓教材由綜合部根據培訓資料選擇，報公司領導批准後購買。教材費用每人每年xx元。

2、各部門培訓的教材由部門經理決定，經費控制在xx元以內。

七、部門培訓

各部室根據自身業務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

八、獎勵

1、公司培訓考試成績優秀者，公司給予一次獎勵xx元。異常優秀的，可安排到外地考察或者實習。

2、考試不合格的，准予補考一次。補考仍不合格的，扣發xx%的年終獎。

九、培訓紀律

參加公司培訓的人員，除因重大疾病或者經公司領導批准外，不得請假，並在規定的時間內向綜合部門報到。

十、附則

1、本辦法自公布之日起實施。

2、本辦法修改需經公司董事會決定。

④ 請問西安有沒有專門的會計師培訓學院麻煩大家給推薦幾個。

西郊灃鎬東路29號西郊財經培訓學校

市教育局批准成立的正規教育培訓機構，

知名講師閻昕、王新平、楊喜濤、崔玲蛾、李彤等主講

培訓包括：會計從業資格班、會計電算化班、會計人員繼續教育班、

會計初級職稱班、會計中級職稱班、會計能力實踐班、

全國專業技術人員計算機應用能力模塊考試輔導班、各類學習網卡等。

地址；太白北路西北大學西門交行正對面

地址；灃鎬東路29號西安職業技術學院

電話；029-83086581

⑤ 財務需要培訓哪些方面

1，如題所述，作為財務工作者，必須定期接受會計專業的繼續教育培訓，強化專業理論知識和提升職業道德素質。
2，實踐中，對財務人員開展培訓工作，主要內容還應涵括對不斷更新的財稅政策文件方面及時進行學習和理解、掌握變化點，憑以調整財務工作重點和方向；安排財務人員了解並熟悉企業內部業務流程和生產工藝，有利於財務工作的開展更加順暢，更能發揮專業優勢提升企業經營效益。
3，以上僅供參考，請予結合實際情況再做判斷。

⑥ 財務人員的培訓內容和計劃

一、新進財務人員培訓

為了在新的工作崗位上上取得成功，新員工必須學習新的工作方法，了解事備仔慧實，做事的程序，公司對自己的期望以及公司的變化。

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級主管，同事以及組織的情況而設計的一仿答項計劃。新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。

三、全面預算管理方案設計培訓

培訓目的：財務人員如何由「算帳型」向管理型轉變，是決定財務人員能否實現職業轉型的關鍵。該培訓將告訴學員，如何更改企業財務的不良作風？如何塑造企業經營管理者的優秀管理作風。如何如何讓預算指標變得合理，科學，進取？如何讓預算編制符合企業的運行規則？為什麼大家最終突擊花錢？費用預算時為什麼會成為「哄搶資源」？為什麼老闆在費用預算上亂砍濫伐？在培訓中您會學到准備和控制費用預算的「不二法門」。

培訓對象：所有財務人員

⑦ 如何提高財務人員的專業培訓方案

財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影回響團隊的效率。此答類培訓是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的啟發。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激盪，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創新、合作後的成功喜悅和興奮。