影視傳媒公司成立策劃方案

A. 影視傳媒公司的經營范圍

影視傳媒公司主要的經營范圍如下：

1、影視策劃、企業形象策劃、電腦圖文設計、廣告設計製作、組織文化交流活動（不含演出）、組織人員培訓、打字、信息咨詢（不含中介服務）。

2、廣告發布、代理、策劃、製作，影視節目製作發行和有線電視網路信息傳輸服務，兼營房地產、旅遊、會展等業務。

影視傳媒公司它主要是在以媒體代理業務為住，一般這樣的公司常也包括設計製作，除外它們還為客戶做些媒體的投放計劃及企業策劃。

(1)影視傳媒公司成立策劃方案擴展閱讀：

影視傳媒公司分類：

第一類傳媒

利用手勢、旗語、烽火等直接簡捷直觀的互動方法接收彼此信息的方式，是傳統的原始的傳媒的一種，它的特點是直觀快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線、自然障礙物等。

第二類傳媒

包括信件、繪畫，文字、符號、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接收者要靠視覺感官接收信息，信息的發出者則開始使用一定的傳播設施和工具。

第三類傳媒

無論是信息的發出者還是接收者，都必須藉助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機通訊，等等。

第四類傳媒

互聯網傳媒，之所以單獨的將互聯網傳媒列為第四類傳媒，是因為它的傳媒方式和信息載體是有別於第三傳媒的。

傳統意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過第四類傳媒的人都知道，網路傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發展平台。

B. 影視傳媒公司最基本的人員構成

我給你好好說說來吧！
作為公司，首自先要有總經理。還有辦公室，辦公室要有，主任，員工，考勤，司機等。
下設一般分兩個大部門，一是製作部，二是業務部。
製作部：製作總監，導演，攝像，後期剪輯，特效包裝。
業務部：業務主管，業務經理，業務專員。

求採納，賞分。

C. 2014年傳媒影視行業的商業計劃書範本

(以下報告目錄僅供參考，尤其數據圖表方面以中哲咨詢發布的最新標准為准。此內容版權歸中哲咨詢所有，未經允許禁止轉載摘錄，【中哲咨詢】保留一切法律權利。)

【成都中哲企業管理咨詢有限公司】長期從事投融資領域的相關咨詢服務工作，擁有一定的PE/VC/銀行/基金等金融機構資源，同時擁有國家發改委頒發的各個專業的甲級、乙級、丙級工程咨詢資質證書，可協助客戶出具針對立項、備案、審批、核准、融資、貸款、合作等項目所需的各類專業報告。公司具有豐富的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告、資金申請報告、節能評估報告及商業計劃書等項目編制經驗和優秀的的專家技術團隊，為廣大客戶提供最優質的咨詢服務。

【引言】
《成都某文化傳播有限公司商業計劃書》充分地展示了公司的基本情況、產品與技術、行業及市場分析、競爭對手分析、商業模式、運營策略、公司戰略、公司管理、融資計劃、財務預測與分析、風險分析及控制等內容。該商業計劃書無論是用於尋找戰略合作夥伴、尋求風險投資資金或其他任何投資信貸來源均能夠做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、通俗易懂。該商業計劃書准確把握行業市場現狀和發展趨勢、項目商業模式、項目運營策略、公司戰略規劃、財務預測等基本內容，深度分析了項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等，充分體現項目的投資價值。

【成都某文化傳播有限公司商業計劃書大綱】
第一章 執行摘要
1.1公司基本信息
1.2產品服務、業務概述
1.3公司核心優勢
1.4公司戰略概述
1.5近一年財務情況
1.6融資方案
第二章 公司基本情況
2.1公司介紹
2.2歷史沿革
2.3戰略合作與外部支持
2.4團隊介紹
2.5股權結構
第三章 產品與服務
3.1產品服務描述
3.2產品服務特點和優勢
3.3產品服務市場布局
3.4產品服務規劃
第四章 行業與市場分析
4.1環境分析
4.2行業分析
4.3市場分析
4.4競爭分析
第五章 公司戰略
5.1SWOT分析
5.2公司戰略規劃
第六章 運營策略
6.1運營策略
6.2銷售網路與渠道策略
6.3市場推廣策略
6.4LED屏布局策略
第七章 公司管理
7.1組織結構
7.2團隊建設
7.3人力資源策略
7.4企業文化
7.5其他說明
第八章 融資計劃
8.1融資方案
8.2A輪融資方案
8.3資金使用計劃
8.4退出機制
第九章 財務預測與分析
9.1財務基本假設
9.2財務預測
9.3財務分析
第十章 風險及控制
10.1經營管理風險及控制
10.2財務風險及控制
10.3技術風險及控制
10.4市場風險及控制
10.5競爭風險及控制
10.6政策風險及控制