㈠ 說一個自己滿意的作品，設計主題是什麼自己是如何策劃和設計表現
方法/步驟1:
說理的創意
這種創意手法注重立意，一般採用極具表現力的手法給消費者鮮明的視覺印象和強烈的第一感覺，讓消費者過目不忘。這種創意特別體現了形象思維上的大膽與率直，圖形和文字看起來很簡單，卻體現了設計師較高的概括能力和高超的藝術表現手法。
方法/步驟2:
情感的創意
隨著社會的發展，消費者的文化水平和審美能力不斷提高，消費群體逐漸從理性消費走向感性消費，廣告創意也開始引入情感因素，以達到以情動人的目的。
方法/步驟3:
獨特的創意
簡單亦是「美」，廣告設計者可以用簡潔的構圖、平實的語言和樸素的風格使廣告獨具創新，與眾不同。有靈性的設計師可以將司空見慣的現象經過別出心裁的藝術處理而表現出來，產生妙不可言的藝術效果，從而具有極強的感染力和說服力。
方法/步驟4:
聯想的創意
功力深厚的設計師會根據表達的需要，運用圖形、文字、色彩及其相關的素材，按照特定意義將材料進行加工處理，以達到某種境界。這種境界不是對現實生活的照搬，而是人為化、寫意化、多側面、多角度的表現，需要消費者去感受和品味。廣告設計中採用此方法，能使廣告更富有深度，給消費者更廣闊的思維空間。
方法/步驟5:
比喻的創意
比喻是將本質上與宣傳品各不相同、但某些方面又與所宣傳的內容有相似因素的事物來借題發揮，以比喻產品的形象、性能和特點，即「以此物喻彼物」，達到一種會心的意境和快感。
方法/步驟6:
對比的創意
對比是廣告設計中常用的一種方法，它是將兩種或兩種以上的不同事物並列在畫面中產生對比效果，也可以是表情和神態的對比，它是形式美法則中的一種形式。對比可以把畫面中最突出的事物性能和特點放在鮮明的對比中表現出來，也可以把畫面中的設計元素進行對比，如形狀、大小和色彩等，以引起讀者的注意。
方法/步驟7:
誇張的創意
誇張在廣告創意中是指將畫面中的圖形、字體以及產品的形態等進行誇張，使廣告更加吸引人。在運用誇張手法進行廣告創意表現時，要注意誇張的合理化，如果誇張過頭，會使人產生厭煩的感覺。
方法/步驟8:
懸念的創意
在表現手法上故弄玄虛留下懸念，使讀者對廣告畫面乍看不解其意，造成一種猜疑和緊張的心理狀態，驅動消費者產生好奇心和進一步探明廣告題意的強烈願望，然後通過廣告標題或正文把廣告內容說出來，使懸念得以解除，給人留下難忘的感受。
方法/步驟9:
幽默的創意
幽默法是指在廣告創意中巧妙地運用生活中帶有喜劇色彩的事物，表現出一種具有性格、形態、外貌、舉止等的某些可笑的特徵。幽默的表現手法一般是將趣味性較強的情節巧妙地安排，使畫面產生一種充滿情趣、引人發笑又耐人尋味的幽默意境。運用較好的幽默創意，其矛盾沖突可以達到出乎意料之外、又在情理之中的藝術效果，引發讀者會心的微笑，並加深消費者對廣告的好感和記憶，從而誘發購買慾望。
㈡ 請簡述策劃創意的五大原則
這么復雜的問題，連懸賞分都沒有，誰去回答啊？貼主你想要專業的回答，麻煩你也專業些好嗎？現在是市場經濟了！如果不想出分，給你個建議，自己去網路文庫找找葡萄酒的策劃案！自己結合實際，調整下！
㈢ 策劃案和創意案要怎麼寫
活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。
3. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主琀扡敬? ;?∏???o?Τ題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6． 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去
㈣ 創意策劃書格式及範文程
一、活動名稱：
策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。附：進行一次大學活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。 六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。 七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度； 八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。 九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。 十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧
跪求採納
㈤ 策劃創意的概念和理解。
嚴格的來說沒來有策劃創意這源個概念，策劃是策劃，創意是創意，不可混為一談。一個策劃案裡面是有不同的環節構成的，而創意就是這裡面的環節體現，與其他個案的不同或是亮點。策劃的范疇要大於創意。如果把一個策劃比做大樹的話，創意就是枝幹。
㈥ 以環保為主題，策劃一檔電視欄目，並寫出你的創意闡述
一、活動背景
二、活動目的
（一）通過此次活動不僅可以使學生接受教育，全面提升自身素質，而且圍繞了主題，增強了師生的環保意識，激發大眾對環境的熱愛。倡導綠色生活，文明消費，創造人人關心環境，人人參與生態建設的良好的氛圍，並且呼籲人們高度重視環境的問題，採取切實有效的行動，拯救我們的家園——地球。
（二）以此活動為契機，向大家宣傳環境保護知識、倡議環保行為，呼籲大家共建綠色校園，從身邊做起。
三、活動主題
綠色校園，鳥語花香。環保成果，你我共享。
四、活動單位
主辦方：院團委
承辦方：醫護系團總支
協辦方：各系團總支
五、報名條件
（一）所有在校學生，具有強烈的責任感和環保意識，熱心環境保護等公益活動；
（二）普通話流利，具備良好的交流與溝通能力；
（三）具備良好的個人氣質和綜合素質，無違紀記錄；
（四）能夠積極履行「校園環保形象大使」的義務與責任。
六、報名方法
於3月13日之前到各系團總支處報名或直接到醫護系團總支報名
七、評選方式
評選原則：公平、公正、公開；
（一）初賽採用評委現場點評，即淘汰的方式；
（二）由「校園環保形象大使」選拔賽評委會評審，並結合同學們投票的方式評選出校園環保形象大使一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名，校園環保形象大使優秀獎一名。
八、環保形象大使任期：一年。
九、環保形象大使的責任：
（一）帶頭維護校園環境，對環保理念進行宣傳；
（二）參加環境保護相關工作會議、社會公益活動；出席相關環保宣傳活動。
十、活動時間安排：
3月9日（星期一）：下達大賽通知於各系團總支
3月13日（星期五）：由各系團總支將本系參賽選手名單交於醫護系團總支
3月17日（星期二）：參賽選手抽簽，確定初賽出場順序
3月19日（星期四）：初賽 18：00
3月26日（星期四）：決賽 18：30
十一、相關主題性活動：
決賽時開展現場環保主題的簽名活動。
十二、選拔賽預定流程：
（一）初賽（3月19日）
1、環保知識問答
2、綜合才藝展示
3、公布進入決賽人員名單，並抽取決賽演講題目
（二）決賽（3月26日）
1、個人演講
2、環保議題發揮
十三、比賽內容說明
（一）環保知識問答：
對選手的環境保護相關知識、意識程度進行考察，時間不超過2分鍾。
（二）綜合才藝展示：
從多方面對選手的綜合素質、才藝、舞台形象等進行考察，時間不超過5分鍾。
（三）個人演講：
選手個人演講，根據其抽取的有關環保方面的命題，進行演講，並對其表達能力及感染力進行考察，其演講時間不超過3分鍾。
（四）環保議題發揮：
選手自由發揮，通過各種藝術表現形式（例：可結合自行製作的廢舊物品再利用、飾品、服裝等道具；緊扣治理與保護環保主題的平面設計、宣傳海報、攝影作品、FLASH、視頻DV、環保口號、廣告文案、服裝設計等作品；或通過自身的一定的形體展示將環保理念詮釋給觀眾，時間不超過四分鍾。
十四、組委會及評委會組成
十五、活動宣傳：
（一）前期：相關主題的展板及海報，並結合廣播檯面向全院宣傳本次活動，大賽期間邀請職院報及大學生記者團進行報道。
（二）後期：海報展出大賽最終結果並請院廣播台進行宣傳。並邀請形象大使做宣傳活動。參考自：172校園活動網 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/xiaoyuan/2010/0309/2871.html
㈦ 策劃案中主題創意和活動目標有何區別
你好！抄
這個襲一般會引起其意，簡單介紹一下。
創意主題：是整個策劃的中心提練，把主題提練出來以後，後面的策劃活動都是圍繞這一中心展開；也可以說是一次策劃活動的口號，便於理解與記憶；舉例：佛家的「南無阿彌陀佛」，是佛家行為的標志；
活動目標：是整個策劃活動的行為目標，是告訴大家此次活動的最大限度的目的，舉例：佛家「普度眾生」。
P:奧運會在日本舉辦時，會場計時都是使用精工表計時，精工表做了一個策劃，其中包括這兩個內容，可以看一下：
創意主題：世界的時間——精工表
活動目標：讓全世界都知道精工表
……
希望能夠幫到你！
㈧ 創意與策劃的區別
策劃是包含創意的，而創意是不能包含策劃的，兩者的關系有些曖昧，可以互相獨立，也可以相互融合。
策劃一般就是指針對某一個項目，從立項，籌備，策略，執行，評估等一些列內容的整體工作，是一個較為完整的過程，這其中可以沒有創意（如在常規活動的執行策劃中，注重的是執行效率，執行安排以及執行方式，對創意沒有要求），也可以包含創意，那麼包含創意的部分就存在於策略和執行這兩個部分，有新意的執行方式或者策略都可以稱之為創意。
創意的含義比較寬泛，但是其絕對是不能包含策劃的，創意可以有活動創意（形式上），文字創意（如廣告語，宣傳文案等），平面創意（平面設計中的創意元素），廣告創意（新穎的視頻，故事等），甚至可以使經營模式的創意等等，創意可以說無處不在，更直白的說創意是一個點，被觸發並且能夠觸動別人的一個點；
一個簡單的比喻，區分兩者，策劃是一條線，你需要從頭至尾的全套走下去，而創意是一個點，可以分布在策劃這條線上的某個位置或者某幾個位置。
國內對於策劃的概念是很寬泛的，有的公司招聘文案也叫策劃，有的公司找網路推廣也叫策劃，而事實上，策劃這一職業的職能並不那麼寬泛，只是國內一些不入流的公司才把什麼都叫策劃的。另外創意可是存在於各行各業的，他沒有那麼狹隘的職業定位，但是似乎各行各業都需要這樣的人，只是面對紛繁的社會，好的創意越來越少啊。
㈨ 創意策劃與設計管理是什麼意思
補充： 而設計管理的意思是說「是要策劃一份關於設計管理的計劃書嗎？」 追問： 不是啦回！朋友，不能答這樣顧名思義的去解釋這個問題！ 回答： 策劃又稱「策劃方案」和「戰術計劃」。是指人們為了達到某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術為決策、計劃而構思、設計、製作策劃的過程；如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思，可以對設計進行管理，也可以對管理進行設計 追問： 這個答案還算可以,有個大概的解析,請問你是從哪裡尋找到答案的!!!! 回答： 我是管理的。老師教過 追問： 難道這個問題難嘛！大家都沒有回答到點子上 回答： 額,這個我就不知道.你又不是學關於設計管理的,幹嘛要問這樣的問題呢?