A. 假如您作為監獄中層領導對於監獄內發生獄警體罰犯人怎麼並且對於這種現象你怎麼看
沒有怎麼看。現在還有，但很少了。一是上級和檢察院處罰的很嚴，再就是內犯人的維權意識也很強。容
如果說絕對不打，也不可能 ，但掌握好火候，掌握好尺寸，這必須得有水平的民警，或監區領導才可以掌控的。
很復雜的，再就是自身必須廉潔正直。可現在，監獄也不是凈土，有時，
B. 如何發揮好監獄中層領導幹部職能作用之淺見
加強教育培訓，提升執行意識。思想是行為的先導，教育培訓是激發幹事創業內在動力的有效手段。要採取領導報告、專家講授、典型宣講等多種形式，重點加強對中層領導的責任心、進取心、大局觀念和紀律意識教育，達到「對待工作有激情、謀劃工作有思路、推進工作有魄力」目標。要把提升執行力的培訓內容，納入學習型黨組織創建、「創先爭優」活動、黨的群眾路線教育實踐活動中，真正使「監獄發展我的責任」、「沒有執行力就沒有競爭力」、「服從是執行的前提，服從是警察的天職」等意識深入人心。同時，要大力弘揚監獄警察核心價值觀，積極培育「共同追求，永不滿足」的團隊文化，引導監獄中層領導提高工作標准、抬高自我要求、調佳精神狀態，用實干推動工作。
錘煉素質能力，提升執行能力。執行的前提是對監獄決策部署的准確理解。中層領導要把學習作為第一需要，提高理論水平，拓展眼界視野，掌握業務本領，做到懂方針政策、懂法律法規、懂業務知識，在任何情況和環境面前有信心、創造性地高效執行任務。要打造多元的執行溝通平台，善於疏通執行過程中的梗阻，使民警理解、接受、認同上級的決策部署，主動配合支持工作，確保執行不短路、不塞車。
改進方法手段，提升執行效能。監獄工作要求高、任務重，監獄中層領導必須改進方法手段，才能系統推進各項工作，提高執行效率，降低執行成本。要強化崗位目標工作機制，根據每名民警的工作性質和特長優勢，科學設定目標，合理分解任務，做到人盡其才、人盡其責。要完善績效考評體系，推行全員目標管理，做到在崗人人有事干、目標個個不落空；建立以人才為導向的激勵機制，提升執行的價值。再次基礎上，必須建立環環相扣的壓力傳遞機制，確保決策部署在執行中不走樣，不縮水。同時，要藉助現代信息手段，利用辦公系統、督查系統、巡更系統、無線對講系統及電子警察等，對民警履職的全過程進行關注，及時介入、及時指導、及時考核，降低溝通成本，提高執行的效率。
C. 如何提升監獄科中層領導的執行力
中層領導的工作內容是完成高層領導的工作安排，同時合理安排本部門團隊的工版作！
所以，中層領權導的執行力首先要把本崗位的工作做出好結果，有些時候親自示範帶動！其次合理安排團隊內的工作，做到事情有適合的人做，團隊成員又能夠團結合作！再就是在做決策的時候結合大團隊的目標，也考慮本部門的目標。還需要營造良好的團隊氛圍，建立完善的監督檢查懲罰制度。