❶ 文化產業項目開發應該怎樣策劃和設計
文化物辯產業項目策劃
1、第一步:以當地歷史文化為基礎，挖掘本土特色項目基調和定位。
2、第二部:突出主線或者主題，主打一個點，不能搞大逗敏雜燴
3、第三步:線上和線下整套宣傳文案，有延續感，講好故事，要配合推出系列化文創產品，
4、第四部:設計一台劇(讓遊客來有文化映像)、一首曲(線上藝術佔位)、一個打卡地(有看點)、一個地標建築(代表性地標標志)、一本書(裡面要有內涵的故事，不要產品手冊)、一條特色街罩指缺道(不要小吃一條街)、一套伴手禮(可以是半成品，讓遊客拿到伴手禮有意義、可參與、並值得留念和回憶，千萬不要做成小吃禮盒)
5、定期與各相關異業合作，線下搞活動，根據自身定位，主打節氣、節日、或者提出自主概念文化符號持續吸引流量！
❷ 企業項目策劃書範文
策劃書是對即將舉行的活動作出一個合理又可行的策劃文本，以下關於策劃書的文章內容由 為您提供，歡迎閱讀與參考。
範文一：
項目策劃書範文
好姿 策劃書的格式：
一份完整的策劃書的構造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。
(一)市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容：
(1)整個產品市場的規模。
(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
(3)各競爭品牌市場佔有率的比較分析。
(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。
(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。
(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。
(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。
(12)公司過去5年的損益分析。
(二)策劃正文
策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
(1)公司的主要政策
策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;
確定目標市場與產品定位。
銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
制凳散定價格政策。
確定銷售方式。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
(2)銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基矗
(3)推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
企劃書必須明確地表示，為了實現整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各佔多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
(4)市場調查友粗絕計劃
市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
假如把策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預估
任何策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
範文二：
企業項目策劃書
一、市場背景
濟南房產市場日趨規范，整體處於上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特徵，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特徵：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發商特徵：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。
項目特徵：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特徵(集中在千佛山周邊)。
銷售特徵：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。
(二)XX年以後，振盪中走向規范的過渡階段
客源特徵：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨於理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發商特徵：迫於競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼於濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由於政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨於合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也佔領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨於合理，特色鮮明，並且小區品質不斷提升。
銷售特色：價格趨於合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：
1、客戶需求的變化
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對於能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加註重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。
範文三：
茶葉公司擴充項目策劃書
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。
到09年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。
很難想像在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢?
項目主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農葯殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標准方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一.作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。
二.作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。
三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。
五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六.茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端。
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關系，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業准備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網路維護、電子商務，法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等。
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
範文四：
項目合作策劃書
項目說明書
一、大學網概況
大學網成立於XX年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布於西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力於在西安建立一個網路，通過該網路促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
劉xx：本科畢業後任職於知名公司，工作一年後辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
王x：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善於與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。
李x：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。
毛x：交通大學軟體學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。
羅x：畢業於西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
郭x：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。
趙x：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。
三、市場分析
大學網成立於XX年8月，致力於服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材於大學生活，“一切為了大學生”，紮根於大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背後是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰鬥力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學生的綜合性網站,然而僅僅提供網上的一部分信息資源,對於我們西安地區的廣大大學生來說,並沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費.大學網作為後起的網站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平台。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依託於自身網路平台，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網作為後起的網站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。
四、經營現狀
大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元;伺服器一台，後台程序一套;對內方面(校園)目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目我，4人應聘ceo，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經和幾家有了較明確的合作意向;但由於缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經營模式
我們的經營模式目前採用校園ceo 和欄目我的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作;欄目我不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。
範文五：
關於籌辦企業報的策劃書
一、辦刊原則
企業內刊作為企業文化的重要載體，它將會給企業文化披上彩色的面紗，給企業發展、企業管理、企業員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業、樹立企業形象的文明窗口。
(一)報紙名稱
***報
(二)報紙形式
基於公司的發展規模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。
(三)辦報方向
1.企業部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。
2.傳達企業上層政策思想的載體，建立一種企業文化。
3.立足行業高度，發錶行業導向觀點，影響行業現狀，樹立行業領導者姿態。
(四)辦報風格
稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文並茂，能夠傳播公司的先進文化，展現團結協作的精神風貌。
(五)關於發行
每期內刊印刷後，投放給公司董事長、總經理、副總經理、總裁助理辦公室及各部室;各省市分公司(分廠)、經銷商、養殖戶、行政主管部門、各地專業市場、行業展會派發給准客戶等。
二、辦報版式
基於公司的發展規模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內把報紙送到讀者手中。
三、成本計算
我人員：至少安排一名我人員負責報紙的采編和外聯工作。工資：***元/月
排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合我人員。工資：***元/月
印刷成本：印數XX份，銅版紙印刷，每期印刷費用在***元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在***元左右。
稿費成本：通訊員稿費+員工投稿稿費。假設每期25篇稿件，每篇平均稿費千字40元，預算在1000元左右。
四、報紙內容
通過對內刊發展趨勢及國內部分知名內刊結構、內容的分析以及對本公司內刊定性及受眾的分析，企業報內容將從生產、經營管理、銷售、市場信息、企業形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業目標、經營理念、核心價值觀、以人為本的現代企業文化管理主旨、營銷戰略、顧客滿意戰略等等諸多方面。具體欄目的設定，初步規劃如下：第一版《新聞篇》
1.國家方針、政策及行業的動態等。新聞的選擇應該有行業性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網路、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過我人員的修改。
2.公司重大活動報道。公司當月內部事務的對外公布及公司業務業績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平台。
開篇語：初刊即創刊辭。主編或公司高層撰寫
稿件來源：采編人員采訪或者從其他網站、報刊摘錄。
第二版《技術篇》
重點介紹與企業產品相關的系列技術知識。
稿件來源：主要是向專家或技術人員約稿。
第三版《產品篇》
產品推薦：新產品、地域產品推廣介紹。是展示公司產品的重要窗口，介紹企業推出的系列產品。
品牌物語：品牌故事、品牌體驗、品牌觀察等。
稿件來源：公司專家及技術人員供稿。
第四版《文化篇》
企業文化展示(***家事、七嘴八舌、基層寫真、互動空間)，這是最能凝聚員工關注點的版面。
版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發出約稿通知，尊重作者，允許佚名發表。稿件內容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。
同時也可以刊登***經營管理理念及模式、其他企業管理類文章。
稿件來源：向廣大員工徵稿，包括文字稿和圖片稿;另外內刊我人員也要寫一部分。
五、稿源渠道
充足的稿源是報紙的保證。創辦企業內刊最頭疼的問題就是稿件的數量和質量跟不上，給我工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質量。應主要從我人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。
(1)采編人員
組建內刊我部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領導核定。
公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現場的話，新聞內容就很難寫出現場感，可讀性，准確性和信息含量都會降低。
(2)通訊人員
每月按規定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。
(3)員工、經銷商約稿
員工約稿每月定期用向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標准。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。
六、編委會成員
成立以文化中心為主的內刊編委會，成員名單如下：
特約顧問： 1-2名(可不聘請)
我精心推薦
❸ 文化產業項目策劃書
一、招標項目概況
1、項目名稱：七星谷文化農林產業園
2、招標內容：七星谷文化農林產業園項目策劃及總體規劃
3、項目規模：項目總用地10.7平方公里。現狀村莊建設總用地為31.08公頃。建設總用地約80公頃。總體規劃范圍為四角城村、團員溝村、岳茲村的行政轄區：
4、項目策劃、規劃期限：本項目的策劃、規劃分兩個階段進行。
第一階段為項目策劃階段：60天
第二階段為項目規劃階段：由策劃中標單位對其他策劃報告整合後組織規劃。
5、項目位置：
章丘市垛庄鎮。處於古齊魯兩國交界處，泰沂山脈北麓，濟南市東南部，章丘市最南端，距濟南市城區30公里，距章丘市城區28公里。南與萊蕪市、泰安市毗鄰，西與濟南市歷城區接壤。東起327省道，西至章丘市界，南至泰安市界，北到團員溝村0.5公里處。因地理位置獨特，有「四界首」之稱。
6、政策支持：
7、歷史文化：山東是中華文明發祥地，孔子文化的發源地，本項目又地處古代齊國、魯國交界處，可謂歷史文化悠久，文化資源豐富。
二、招標要求：
1、策劃招標要求：根據本項目地形地貌、用地范圍、現有自然資源，根據中華文化、齊魯文化、星空文化、農耕文化的歷史、現狀及發展趨勢，根據旅遊、地產、養老養生產業的運營現狀、發展趨勢，根據國際國內運轉經營良好的新興產業以及將來有很大發展潛力的創意性產業，結合國家有關政策規定，深入挖掘各產業市場發展潛力，編制項目策劃報告，將各產業資源在七星谷文化農林產業園區進行充分的整合、布局。打造「都市中的桃花源，心靈中的生態谷」。
策劃期限：自合同簽訂之日起60個工作日。
2、規劃招標要求：
(1)根據國家、省有關規劃設計技術規定;
(2)根據七星谷文化農林產業園項目策劃報告要求;
(4)規劃成果要求：文本、說明書、基礎資料匯編、電子文件成果光碟、大圖6套、圖集6套。
三、投標人要求：
1、具有合法有效的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證，需具備乙級(含乙級)以上規劃資質證書;
2、在中國境內或境外注冊，為獨立的法人，能獨立承擔民事責任的策劃、規劃單位;有獨立的經營場所、專業的策劃團隊;
3、公司注冊資本金1000萬元以上;公司有5年以上類似項目策劃運營經驗和良好業績。
4、有不少於5項的突出文化、旅遊、地產課題的研究成果，單項策劃面積在1500畝以上。
5、熟悉國內、國際文化產業(包括齊魯文化、農耕文化、星空文化等)、農林產業、旅遊產業、地產產業的商業運營模式、運營情況。對各產業的發展趨勢有充分的分析能力、預測能力。
6、掌握文化產品、農林產品、旅遊產品、地產產品的盈利模式、贏利點。
7、對將來的消費理念、消費需求點能夠進行充分的剖析，預測消費發展趨勢。
8、根據本項目地形地貌，根據各產業市場發展趨勢，結合國家、省、市有關政策要求，能夠挖掘各產業深層次消費需求點，能夠策劃符合市場消費需求的產品，能夠策劃本項目的商業運營模式、盈利模式，產品及產品鏈設計，策劃贏利點。
9、能夠在主策劃報告的基礎上對其他策劃報告進行整合，能夠根據整合後的策劃報告進行總體規劃。
10、可以組織聯合體投標。
四、報名截止日期：
聯系人：
手機：
電話：
傳真：
一、項目概況
項目名稱：休寧縣石博園文化產業項目
項目單位：黃山國際石博園股份有限公司(待定)
項目地點：慈張線休寧縣城至萬安一帶(待定)
二、石文化產業的前景
(一)、豐富的自然資源我縣境內蘊藏著豐富的奇石資源和工藝美術石材，如螢石(砩石礦)、乳石英(水晶)、黃臘石、大理石、化石等。僅蘊藏面積約10平方公里的黃山球石即可為我縣打造石文化產業提供有利的資源條件。現列舉黃山球石的相關品質及其用途簡介如下：
休寧縣黃山球石屬隱晶質石英岩，富含綠泥石、鐵、銅、錳等多種礦物質，在億萬年的滄桑巨變中，經過了原生形成、次生搬運和沉積礫石層這三個復雜而漫長的階段，伴隨著構造運動的強烈和岩漿活動的發生，山河易位，海洋凸起為陸地，原來沉積於海洋中的礫石隨著陸地上升而出露於地表。石上七彩縈繞，鮮麗奪目，變化無窮，具有較高的欣賞價值。黃山球石的特徵是：質堅、形圓、體小、膚潤、色豐、紋美、意邃。
休寧縣黃山球石的主要化學成分是二氧化硅，其次是少量的氧化鐵和微量的錳、銅、鋁、鎂等元素及化合物。它們本身具有不同的色素，如赤紅者為鐵，藍者為銅，紫者為錳，黃色半透明為二氧化硅膠體石髓，翡翠色含綠色礦物等等;由於這些色素離子溶入二氧化硅熱液中的種類和含量不同，因而呈現出濃淡、深淺變化萬千的色彩，使石頭呈現出黑、白、黃、紅、墨綠、青灰等色系。
主要品種為：
1、瑪瑙按顏色分有紅、藍、綠、紫、青、白、醬斑、金黃以及漿水瑪瑙、五色錦屏瑪瑙等，其中藍瑪瑙、金黃瑪瑙較稀見。
2、水晶除無色水晶外，球石中含有煙晶、茶晶、黃晶、薔薇水晶、紫晶、鬃晶、髪晶等，後三種觀賞效果較好，紫晶形端色鮮者為珍品。
3、玉髓亦稱石髓，球石中常見的有葡萄狀、鍾乳狀的，色彩以灰白、乳白居多，也有少量的呈鮮紅、深紅、蔥綠諸色，火紅極艷者，較為難得。
4、蛋白石球石中的蛋白石，質純，色艷，極具潤感，如霧如煙，撲朔迷離，有單色也有復色，色彩極具柔和感，有兩種色彩的蛋白石，色與色之間渾然天成。
球石的用途：
(1)、珍貴的工藝品原料：上等的球石可用於寶玉石雕刻工藝品、如手钃、項鏈、飾品、掛件等。
(2)、奇石收藏品：美麗的雨花石被人們欣賞、收藏已有千年歷史，近年來，古風復起，雨花石倍受國內外人士青睞，成為饋贈親友、欣賞、收藏的珍貴禮品。隱晶質石英岩類觀賞石均以水養為宜，其晶瑩剔透溫潤的美感在水中尤顯特別!
(3)、工業用球石:用於生活給水、工業給水、工業廢水、生活污水的過濾處理，對水中的濁度有較好的過濾作用，同時可跟據各種粒徑大小，作為瓷廠、電廠、水泥廠、耐火材料廠等作承托層使用。
(4)、文化旅遊產品。開采區可作為「覓石樂」特色旅遊景點供遊客觀光撿石。
(5)、其他用途。庭院裝飾、公園假山、盆景填充材料等美化環境保健;室內水池、魚缸、賓館大堂等等點綴美化，讓人充滿回歸大自然的感覺。
(二)、潛力巨大的賞石市場
賞石市場發育程度，標志著石文化產業的繁榮程度。觀賞石市場潛力如何，體現著奇石的前景如何。目前我縣賞石市場正處初期階段，但隨著人們對奇石的理解和喜愛，發展潛力巨大。
(1)、國民的物質生活水平和購買力的提高，為觀賞石市場的繁榮提供了前提。從近年全國舉辦的賞石展銷會看觀賞石的成交額逐年大幅度增長，賞石愛好者的庭室幾乎都有觀賞石的收藏。
(2)、旅遊事業的發展，給奇石市場帶來巨大商機。黃山是一座美麗的旅遊城市，休寧的狀元文化早已成為安徽省旅遊的品牌。遊客雲集，奇石銷售面會越來越廣。
(3)市場價位(原料價與藝術品售價比一般為1：10-100倍，附加值相當可觀)、黃山觀賞石的價位是與其藝術品位緊密相聯的。雖然它的價位與品位因多種因素參與，不可能完全統一和吻合，但畢竟物有所值。一般來說，藝術品位越高，價位就越高。因受多種因素制約，價位的浮動也很大。這種現象不但說明石玩價位潛力很大並一直處於上升的趨勢，也反映出目前賞石市場尚處於發育階段。
三、項目背景
建設石博園，打造石文化，既能提升當地的文化積淀，開發旅遊資源(使遊客進得來，留得住)，，又能夠解決大量的人員就業問題，形成產業鏈，還可增加財政收入。
我縣在黃山市地理位置優越，祁門縣、黟縣、黃山區、歙縣、徽州區、屯溪區距我縣城區僅幾十分鍾車程，交通便利，績溪縣、旌德縣、寧國市、婺源縣、開化縣、景德鎮、臨安市毗鄰我市，交通發達。而周邊省市暫無規模的奇石花鳥市場。因此，充分發揮「中國第一狀元縣」及狀元文化的品牌作用，利用優越的地理位置，逐步建立奇石、古玩、根藝、花卉、盆景、書畫、工藝品市場。為我市及國內外奇石愛好者、商家提供交流展示和交易的平台，以達到聚人氣、擴影響、穩市場、促發展的目的。
四、建設內容和規模
項目佔地面積2萬平米以上，其中建築佔地面積3000平米，園林及停車場佔地面積17000平米。
該項目分三期工程進行：第一期建交易市場，約需資金800萬-1200萬元(將黃山市及周邊省市的石商引進來，以聚人氣);第二期為園林及配套設施約需500萬元;第三期完善游樂、學校等軟體配套。逐步建立融奇石、書畫、古玩、木雕、磚雕、竹雕、漆雕、根藝、花卉等藝術品為一體的展銷、貿易、加工、科普教育大型觀賞、交易文化產業園區。
項目以徽派建築風格為主基調，內設山水、園林、卵石鋪就的小道、石板路。
可分兩大區域：
第一區域主體房屋佔地面積不少於2000平米，分為五層(共設攤位200個)，平均層高4.5米。一樓為精品奇石和古玩展區(其中設鑒賞室、會客室);二樓為木雕、磚雕、竹雕、漆雕及書畫展區(其中設會客室);三樓為茶樓;四樓、五樓為休閑活動區(含單間、標間客房);這一區域為中高檔文化休閑區及展區。門票定位每人次十元至二十元。
第二區域設寶玉石精雕加工示範區、石文化科普區(含辦公場所)、停車場(限轎車)，非固定奇石展攤位200個、湖光山色、園林、大型觀賞石、花卉、盆景，庭閣，迴廊曲徑。這一區域為低、中檔旅遊休閑區。門票定位每人次五元至十元。
五、項目投資及效益估算
項目總投資3000萬元，其中征地500萬元，建築800萬元，園林500萬元，設備200萬元，流動資金及其它1000萬元。項目實施後年收益500萬。
❹ 產業園區規劃方案
產業園區規劃方案 （一）
衡陽位於湖南省中南部，總面積15310平方公里，總人口萬（2007年底）。衡陽歷史悠久，文化底蘊及其深厚。由於地處衡山之南，因山南水北為「陽」，故得此名。而因「北雁南飛，至此歇翅停回」，棲息於城南回雁峰，故雅稱「雁城」。
（二）園區現狀分析
1、位置及范圍：衡陽植物園位於衡陽市雁峰區，緊靠衡昆高速、市外環路，距離市中心5公里。植物園南北長3500米，東西寬400-1000米，規劃面積為219公頃，其中近期規劃面積為109公頃，遠期規劃面積為110公頃。
2、園區基本概況：衡陽植物園所在地是衡陽林科所科研及生產用地，山林樹種豐富，生長茂盛，林業生產集約度高，具體由衡陽市林業局組織實施與具體執行。
3、存在的問題
（1）區域周邊存在化工、燈泡製造等企業污染源。
（2）區域內山丘之間跨度過小，功能布局空間有限。
（3）區域規劃紅線范圍內，民居修建審批失控。
（三）開發條件分析
1、建設條件
（1）氣候：屬於中亞熱帶季風濕潤氣候，光照平均時數1629小時，溫度年均18.5度，無霜期283天，年均降水量1368.4毫米，熱量豐富，雨量充沛。
（2）土壤：屬於四紀紅壤土，含有機質高，氮鉀含量豐富，PH值5.7-6.0，土壤保保肥性強，耕地土層深厚，適宜建設植物園。
（3）水：衡陽植物園靠近湘江，地下水資源豐富，結合噴灌可滿足項目供水需要。
由以上分析可知：規劃中的衡陽植物園內陽光、水資源豐富，土壤肥沃，水旱災害發生頻率低，投入產出率高，具備現代生態林業及植物園建設的優越條件。
2、交通條件
公路：衡陽植物園緊靠衡昆高速、市外環路，其所在的衡陽市又是全國45個公路交通主樞紐城市之一，京珠高速、衡昆高速衡棗、107國道（北京至廣州）、322國道（衡陽至廣西憑祥友誼關，直至越南）、「三南公路」（連接湘贛閩南部）貫穿全境。另有衡邵、衡炎、京港澳（京珠高速復線）潭衡及衡（臨）武段、衡（南）岳等高速公路在建中。
鐵路：境內京廣鐵路與京廣港高速鐵路武廣段四線並行，未來的衡陽將會成為南方最大的鐵路樞紐。
民航：市區距長沙黃花國際機場約170公里，行程約2小時。
3、區位條件
衡陽植物園距離衡陽市中心只有5公里，與旅遊勝地南嶽較近，距離蔡倫、王船山、羅榮桓等名人故居一步之遙，隨著衡陽創建中國優秀旅遊城市步伐的加快，衡陽植物園作為現代生態林業休閑觀光景點必將吸引遠近遊客前來觀光休閑。
4、市場條件
衡陽總人口萬，以衡陽為中心的2小時經濟圈，在湖南省境內輻射人口3400萬，相當於一個中等省區的人口規模。隨著周末及假日經濟的形成，本地及周邊客源市場潛力巨大。
二、市場分析與定位
（一）旅遊發展趨勢分析
1、由傳統的觀光旅遊市場向休閑度假市場過渡；
2、由旅行社為主導的市場向散客自主旅遊過渡；
3、由走馬觀花的消費方式向深度體驗消費過渡；
4、由城市休閑市場向近郊和景區休閑度假；
5、由城市商務會議向景區休閑商務會議過渡。
中國經濟日益重視擴大內需的積極作用，將旅遊作為拉動內需的有效手段，擬定國民休閑旅遊計劃，旅遊產業迎來新的發展階段。衡陽植物園的建設，融入現代旅遊概念，正好符合國內外形勢發展的需要。
（二）衡陽市旅遊市場分析
1、衡陽市旅遊產品結構單一，且旅遊消費水準低，實施產品升級迫在眉捷。
2、南嶽旅遊精品線路的幅射作用不可忽視，推進旅遊消費鏈延伸，市場開發潛力頗大；
3、充分發揮衡陽城區中心城市的遊客聚散作用，必須提升產品新賣點，增強旅遊吸引力。
據此，本項目規劃與實施，對打造衡陽（雁城）城市名片，進一步提升其獨具特色？文化品位，將發揮不可估量的效應。
（三）目標市場定位
整體以國內市場為主體，輔助拓展港澳台和日韓市場以及文化觀光的國際客源市場（過境遊客）。
其中，國內市場近期以衡陽、長株潭等本地及周邊市場為主，中遠期開拓珠三角、長三角等經濟發達地區市場，以及港澳台、日韓、東南亞等國際市場。
三、規劃設計理念
1、建立生態型園林景觀，打造城市生態綠核
2、強調人性化設計，讓植物園真正成為市民休憩娛樂的天地
3、用現代景觀元素，表現城市深厚的大雁文化內涵
4、將不同性質的園林元素，整合為植物園的整體景觀
5、體現山與水的靈動、內與外的交融
6、引入都市旅遊概念，項目設計充分考慮經濟效益
四、規劃目標與定位
（一）發展目標
1、為市民和遊客提供一個科普環保教育、生態休閑娛樂的開放性場所。
2、衡陽市城郊周末休閑旅遊目的地。
3、打造一個具有強大發展潛力、省內外知名的現代生態植物園，
4、通過植物園的發展，提升衡陽城市形象、增強城市競爭力。
（二）規劃定位
以生態和健康為依託，以大雁文化為主線，以地域植物生態景觀為特色，立足於衡陽植物園獨特的自然生態格局，用個性化、國際化的理念，把旅遊的六大要素與大雁文化有機結合，打造為面向市內外旅遊市場，集觀賞、游樂、休閑、教育、科研等功能為一體的新概念植物園。
五、整體規劃構想
（一）規劃主線
大雁文化
主線闡釋：以大雁文化為底蘊的現代生態植物園為主線。
主線內涵：
回歸之雁，落葉歸根 雁歸衡陽，落葉歸根
（二）名稱設計
衡陽植物世界
「衡陽植物園」→「衡陽植物世界」。出於市場營銷的需要，把項目從（游覽者眼中）傳統的「植物園」印象中擺脫出來，構建新的園區形象。新的名稱更具有神秘性，更顯大氣，更顯現代韻味。
（三）整體布局
「一環兩塊、四區十六園」
1、一環：
即：園內車行道形成的一條環線。
2、兩塊：
即：綜合游覽科普板塊（近期規劃板塊），生態公益林區板塊（遠期規劃板塊）。
根據建設時序安排及統籌管理的需要，劃分兩大功能板塊，這是以「城市綠肺」概念為特色劃分的城市兩大綠色板塊：
綜合游覽科普板塊（近期規劃板塊）：由植物展覽區及科普旅遊區等構成，是市民與旅遊者的休閑遊憩和植物科普教育區域。
生態公益林區板塊（遠期規劃板塊）：由科研試驗區及原生植物保育區構成，是生態恢復與科研科普的生態基地。
3、四區：
根據植物園不同的特色和功能，按照旅遊概念將近期規劃板塊打造四個功能區：
綜合管理區――紅色：為遊客提供旅遊服務，兼具園區行政管理；
植物展覽區――綠色：闡釋人與自然的和諧共生；
科研實驗 區――黃色：植物園科研試驗管理中心；
娛樂休閑區――藍色：大型休閑、娛樂設施區域。
4、十六園
因地制宜，在植物展覽區中設計布局十六個專類主題園：百竹園、草本花卉園、藤本植物區、葯用植物園、溫室展覽區、中華孑遺植物園、亞熱帶丘陵植物區、彩葉植物園、盆景園、水生植物園、芳香植物園、百果園、裸子植物區、新品植物展示區、異域植物展示區、引種馴化區。
（四）景觀結構
基於衡陽植物園特色，提出「山、林、花、園」的景觀要素，突出園區得天獨厚的自然山林環境，悠久而獨特的歷史與地域文化底蘊。建構「兩雁齊飛，綠帶相隨，點帶結合」的景觀總體結構，將綠色引入城市。
六、功能分區與項目規劃
（一）綜合管理區
主色調：紅色
規劃思路：為遊客提供旅遊服務，兼具園區行政管理
規劃項目：入口廣場、名人文化園、植物博物館（含遊客接待中心）、大雁綠雕。
（二）植物展覽區
主色調：綠色
規劃思路：闡釋人與自然的和諧共生；
規劃項目：草本花卉園、藤本植物區、葯用植物園、溫室展覽區、中華孑遺植物園、亞熱帶丘陵植物區、彩葉植物園、盆景園、水生植物園、芳香植物園、百果園、松濤園、裸子植物區。
（三）科研實驗區
主色調：黃色
規劃思路：植物園科研試驗管理中心，規劃既有科研中心、科普培訓中心、植物及林產品展覽館、種子標本庫、科技服務倉庫等建築設施，又有生產溫室、溫控苗床、露地苗圃等科研實驗基地，還有引種馴化基地。
規劃項目：科研中心、新品植物展示區、異域植物展示區、引種馴化區。
（四）娛樂休閑區
主色調：藍色
規劃思路：大型休閑、娛樂設施區域；
規劃項目：北入口廣場、綠雕迷、兒童樂園、百竹園。
七、形象策劃與營銷
（一）形象策劃
1、園區主題
鳴雁衡陽 繽紛植物世界（大觀園）
取「鳴雁直木」成語，意指此園均為「良材」；點出衡陽地名，意指衡陽植物良好生長之地；繽紛植物世界則為園區創造一種神秘感及美好的想像空間，以此作為主題內涵。綠色生態理念將使衡陽更具「國家園林城市」的內涵，對旅遊者、常住者、投資者具有強大的吸引力，利於提升衡陽市城市競爭力。
2、形象策劃
健康和生態
活力與激情
園區擁有較優的地理位置、自然環境、資源優勢和文化底蘊，在「鳴雁衡陽繽紛植物世界」的主題之下，賦予了人們健康生活，永遠充滿活力的形象感受。朝著湖南最大的植物生態群落基地和科普休閑營地方向發展，園區將成為衡陽市的地標景區之一。
3、形象感受體驗
一處充滿自然韻味和文化內涵的「植物世界」。
完全跳出城市生活節奏，遠離都市的喧嘩、繁華與擁擠，獨享平靜；
充分感受到悠閑，美麗和愉悅。
讓人與自然充分接觸的空間，
一個綠色周末，原始感受，藝術熏陶，給您一個全新休閑品位。
4、特色與內涵
特色
城在生態中暢想
家在自然中呼吸
內涵 獨特的文化韻味
自然的生活空間
生態的人居環境
時尚的都市風貌
（二）品牌塑造
山林、植物、快樂、生態交織而成的夢幻植物王國。
滿溢的城市綠色空間；
精典的植物生態群落；
特色的大雁文化內涵；
和諧的自然生態家園。
釋義：
1、山林：城市中的山林和公園為城市提供了充盈的綠色空間。
2、植物：探索繽紛植物世界的衡陽植物園成為城市的亮點。
3、快樂：多類型的參與體驗，將快樂在城市與游覽者之間傳遞。
4、生態：綠色縈繞之中的人居環境體現了生態自然的居住體驗。
（三）營銷策略
主要通過以下方式進行營銷：
1、人員促銷
2、公共關系
3、互聯網（Internet）
4、媒體廣告
（四）節事活動策劃
（1）春節舉行大型花卉展；
（2）情人節
（3）兒童節
（4）植樹節
（5）國慶黃金周
（6）植物園嘉年華
八、專項規劃
（一）道路交通系統規劃
具體按照游覽交通要求，在滿足道路技術參數和功能要求的基礎上，劃分出以下三級道路：主幹道4－7米，支路3－4米，小路l－2米。對於支路和小路多進行一些裝飾性的鋪裝，鋪裝材料和鋪砌方式則多種多樣。
（二）專項豎向規劃
道路豎向規劃除應滿足道路與排水的縱坡的要求外，還應結合周邊用地的場地標高一起考慮，使其銜接合理，避免大量填挖土方。
（三）水系規劃
規劃區域內各景源通過寬闊的水面、流動的水系和一系列的濱水景觀形成的景觀節點及景觀軸線來組織，通過廣場空間、小品場地、草坪綠地、湖泊及其岸線等不同視覺沖擊的空間組合形成各種不同的景觀。
（四）管線綜合設計
1、給水管網規劃
2、排水管網規劃
3、電力電訊規劃
九、主要經濟指標及建築設計
（一）主要經濟指標
（二）建築分類與布局
（三）重點建築設計
十、綠地系統及植物配置設計
（一）綠地系統規劃
按照土地性質和區域功能特徵，合理規劃景觀布局和相應的隔離功能，將通道式防護、通道遮蔭、通道觀賞、健身休息等功能融會貫通到大的綠地生態背景中去，取得結構上的完整性和功能上的`高效性。
（二）各分區植物配置設計
1、綜合管理區：
2、植物展覽區：
3、科研實驗區
4、娛樂休閑區
十一、規劃實施及生態保護建議
（一）四季林相設計建議
（二）分期建設實施建議
1、近期規劃
2、中遠期規劃
（三）生態保護規劃建議
1、依法保護原則
2、適度開發利用原則
3、實行分級保護原則
4、生態環境保護規劃優先原則
5、注重綜合環境保護原則
6、遊人數量控制原則
十二、大雁文化分析與整合
（一）文化與旅遊的關系
旅遊是斜坡球體論，文化是拉力。園區要突破傳統植物園的發展模式，注入旅遊文化，將衡陽地域文化傳說進行整合，並與植物園結合，形成植物園的特色文化內涵。整合一個文化傳說與游園導游詞結合起來，增加遊客游覽體驗度。
規劃中的衡陽植物園以生態植物為景觀依託，以大雁文化為基本內涵，以現代旅遊為主要功能，在旅遊中注入文化，這樣植物園才更有生命力。
（二）大雁文化與城市發展
大雁是一種候鳥，春天到北方繁殖，冬天到南方過冬。大雁在遷徙過程中，要麼排成「V」型，要麼排成「一」字型。由此，形成一種值得深思和借鑒的大雁文化。大雁文化的核心，就是團結奮進、共謀發展。
衡陽因「北雁南飛，至此歇翅停回」，棲息於城南回雁峰，故稱「雁城」。衡陽因「雁」而得名，大雁文化是城市發展的靈魂與內涵，但是衡陽卻一直沒有集中展示大雁文化、體現城市靈魂與內涵的地方。衡陽植物園以大雁文化為主線，正好彌補城市發展中急需填補的缺陷。
（三）大雁文化整合思路
城市戰略――衡陽市，猶如大雁振翅，蓄勢初發，扶搖直上。
城市發展――衡陽人，猶如大雁陣群，團結奮進，共謀發展。
城市旅遊――植物園，猶如大雁歇憩，滿目蒼翠，流連忘返。
（四）大雁文化故事整合
大雁的故事：遠古時期炎帝神農――夢見大雁――長發美女――神農耕作――衡陽富饒。
十三、投資估算
園區投資主要包括游覽項目及服務設施、道路交通、配套工程、綠化工程、項目其他費用，以及不可預見費用等六個部分，以上預算是在項目規劃的基礎上所提供的參考投資預算框架，並不是指規劃及施工設計方面較為詳細的投資估算，且不包含土地徵用、居民拆遷及安置等費用。
產業園區規劃方案 （二）
**年，在固安工業園區建設之初，就引入全球智慧，聘請8個國家30多位國內外頂級大師出謀劃策，以「建設產業新城」為目標，將國際成功經驗和區域實際情況相結合，勾勒出園區未來50年的發展框架。
（1）國內著名城市經營策劃機構——王志綱工作室
園區的發展戰略、策略研究及定位。
（2）國內頂級資本運作咨詢機構——北京和君創業研究咨詢有限公司
固安園區的經營模式設計、資源導入與整合專題的研究。
（3）全球四大專業咨詢公司之一德國羅蘭。貝格
固安工業園區的產業定位研究，並確立電子信息產業、汽車零部件產業、現代裝備製造業為核心的三大產業方向。
（4）北京新都市城市規劃設計院院長、國際城市與區域規劃師學會會員——孫成仁博士
城市發展理念研究，在滿足人們對城市資源的高效利用的同時，充分發揮城市的基本功能，充分顧及人與自然、社會的關系。
（5）新都市主義創始人、美國DPZ建築設計事務所創建者——伊麗莎白女士
率領DPZ設計團隊將最先進的城市運營理念運用到園區規劃中，固安工業園區也因此成為全球「新都市主義運動」的重要成員，開始了工業與人類和諧發展的偉大探索。
（6）國內優秀甲級資質規劃院：天津城市規劃設計院
在DPZ的基礎上，對園區規劃進一步深化，並獲得國家審批核准。至此，固安工業園區的城市建設進入實質階段。
（7）世界環境景觀規劃設計領域的領袖企業：美國EDSA公司
**年對起步區進行總體概念規劃，形成了以休閑、娛樂性典型項目為主要構成的，最大限度保留現有村莊肌理和獨立發展模式的，以景觀為先導的，涵蓋教育、產業、居住的新型城市模式。
（8）國內最早從事房地產專業咨詢的服務機構：深圳世聯地產顧問公司
經過對全球多個成功工業園區的考察分析，提出的將永定河故道辟為永久景觀區的設想，得到認同並付諸實踐，形成了國內工業園區中絕無僅有的大型天然景觀帶。
（9）跨國地產顧問咨詢公司：華高萊斯國際地產顧問公司
為園區5平方公里的配套小鎮完成了整體項目策劃方案。
（10）國際領先的大型專業顧問咨詢公司：英國阿特金斯公司
**年，英國阿特金斯公司對固安工業園區電子信息產業基地14平方公里的起步區進行了整體規劃方案設計。設計方案充分吸收了英式產業城市簡潔明快的特點，奠定了園區生產空間布局。
（11）世界上最大的建築規劃設計公司之一：美國RTKL公司
固安工業園區城市總體規劃深化設計，完美的體現了城市建設的十六字方針：公園城市、休閑街區、兒童優先、產業聚集。
（12）全球領先城市空間規劃公司：英國漢米敦（HMD）公司
《固安工業園區核心區概念性規劃》提出「兩心四軸四區」的總體規劃結構。
❺ 企業項目策劃書參考範文
企業策劃書是經過企業員工和高層經過不斷的市場可行性分析，最後討論策劃，形成的文字形式。企業鋒碧項目策劃書一般由前言、市場背景、項目分析、項目定位、客源定位、產品建議、推案策略、廣告策略、銷售執行、公司簡介、合作模式。下面是我為大家提供的企業項目策劃書範文，供大家參考。
企業項目策劃書
篇一：
項目策劃書
前言
通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作夥伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業房地產營銷管理有限公司
目錄
一、市場背景
二、項目分析
三、項目定位
四、客源定位
五、產品建議
六、推案策略
七、廣告策略
八、銷售執行
九、公司簡銀虛舉介
十、合作模式
一、市場背景
濟南房產市場日趨規范，整體處於上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特徵，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特徵：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發商特徵：政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴譽游重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。
項目特徵：產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特徵(集中在千佛山周邊)。
銷售特徵：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。
(二)2012年以後，振盪中走向規范的過渡階段
客源特徵：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨於理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發商特徵：迫於競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼於濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由於政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨於合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也佔領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨於合理，特色鮮明，並且小區品質不斷提升。
銷售特色：價格趨於合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化：
1、客戶需求的變化
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對於能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加註重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。
篇二：
茶葉公司擴充項目策劃書
前言
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。
到09年末，內銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱;加工工藝和設備落後;質量監控體系不完善;受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場主流。
很難想像在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品才有品質保證呢?
項目主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質為本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農葯殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標准方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一.作為終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。
二.作為農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。
三.通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。
五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六.茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量為本，以品牌為依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關系，廣告策劃，新產品推廣等事務;業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等;質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開業准備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網路維護、電子商務，法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
篇三：
項目合作策劃書
項目說明書
一、大學網概況
大學網成立於XX年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布於西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力於在西安建立一個網路，通過該網路促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
劉海洋：本科畢業後任職於知名公司，工作一年後辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
王 帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善於與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。
李 釗：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。
毛 琦：交通大學軟體學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。
羅 娜：畢業於西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
郭 丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。
趙 飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。
三、市場分析
大學網成立於XX年8月，致力於服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材於大學生活，“一切為了大學生”，紮根於大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背後是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰鬥力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學生的綜合性網站,然而僅僅提供網上的一部分信息資源,對於我們西安地區的廣大大學生來說,並沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費.大學網作為後起的網站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平台。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依託於自身網路平台，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網作為後起的網站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。
四、經營現狀
大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元;伺服器一台，後台程序一套;對內方面(校園)目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目我，4人應聘ceo，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經和幾家有了較明確的合作意向;但由於缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經營模式
我們的經營模式目前採用校園ceo 和欄目我的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作;欄目我不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。
篇四：
公司發展策劃書的寫作方法
公司的發展往往需要很多的方法，舉行很大的策劃活動和發展活動當然是最普遍和有效的事情了，這是一種擴大公司的影響力和擴張力的很大的表達方法。做好一次活動對公司來說，並不是很難，但是在活動的同時如何才能提升品牌成為很重要的一環，這樣的活動才成為成功。
活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路,虛擬主機，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點：
1. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
2. 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
3. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題(包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等)做出准確的判斷，並且在進行swot分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
4. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。
5. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品?目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
6. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
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❻ 項目策劃方案怎麼寫
項目策劃書
也稱為項目經營計劃、創業計劃或企業發展計劃，是為了說服公司董事會、投資公司和銀行同意投資某個項目而製作的一種操作方案，它主要是為了闡明擬開發項目的可行性、策略設計和項目的展開方式等。
項目策劃書一般包括以下幾方面的內容：
1 公司狀況;
2 市場與競爭狀態;
3 推銷方案;
4 產品問題;
5 開發與生產;
6 財務資料;
7 附錄。
項目策劃書就其格式而言，包括如下諸要點：
1. 封面：
用單一顏色的兩片較厚的硬紙作為封面和封底，封面上要註明項目標題、開發公司名稱、電話號碼、策劃書編制年月、公司主管名稱、文件號碼等。
2、頁數：
策劃書正文最好有2-35頁32開，大約在1-1.5萬字范圍內，不能過長。因為投資人的閱讀時間是有限的。
3、摘要
一般包括下列內容：
1:項目開始公司或新成立的項目公司概述;
2:對新項目所開發的產品或服務的界定及銷售對象;
3:新項目開發產品的銷售或利潤目標以及相應的財務估算結果;
4:要實現上述目標，現有多少資金，還需要多少資金?投資人如果投入這些資金，將以什麼樣的方式，在什麼時候取得什麼樣的回報?
4、目錄
每一個計劃都應有目錄，目錄放在摘要和正文之間，它決定了策劃書的內容和結構。
拓展內容：
項目策劃方案是什麼？
項目策劃書是指對某個未來的項目進行策劃，並展現給項目負責人的文本。項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的「容器」，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。項目策劃書是目標項目規劃的文字書，是實現目標項目的指路燈。
基本原則
編輯播報
客觀原則：是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創新和創意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。准確界定目標的方法有很多種，以銷售目標為例，就是要做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實力，在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。
整合原則：明確性質整合資源。策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對於項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合後的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。例如，地產項目的概念、地段、人文、景觀等資源的綜合運用，可大大提升房地產的品味、文化和實際價值。
定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰略定位、市場定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點、發展方向等。分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建築設計定位、廣告宣傳定位、營銷推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要准確及時。用陳舊的歷史數據預測現在和將來，可能會存在各種問題，對策劃人員來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動，才能使策劃效果更加完善。信息採集要系統連續。項目策劃是針對項目發展各個階段進行實施設計的前瞻性判斷，在實施過程中，可能會出現一定的偏差，因此，對項目實施過程中各階段的信息進行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動態管理能力。
可行性原則：是指項目策劃方案經實施後，能夠達到並符合項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃人員時時刻刻為項目的科學性、可行性著想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。確定最優方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。方案選定後，策劃人員還要對該方案實施的可行性進行進一步分析。經濟技術分析。這是項目策劃的核心環節。其中，經濟指標是項目成功的.判斷標准，而技術標准則是項目實施的前提和保障。首先，項目策劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術可行性分析也是一個不可忽視的重要環節。項目策劃能否實現需要特定的技術來保證，策劃人員應對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，確保能完善並獲得關鍵技術。
基本框架
編輯播報
項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的「容器」，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅遊項目策劃主要包括市場分析與預測、商業模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環境影響評價、勞動安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。
策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬於整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發起人通過項目創造最大價值的要求。
政策依據介紹
有些項目策劃，如，旅遊項目、工業項目、農業項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標准等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由於不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。其中宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。
企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。
與內外部環境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。
項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
營銷方案分析
根據項目戰略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創意與製作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。
組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數、組織招聘等。
項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對於所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，並設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都採用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。
❼ 文化項目策劃方案
文化項目策劃方案
文化項目策劃方案。在職場上，我們想要做一個文化項目，首先就得拿出一份可行的文化項目策劃方案，這樣才能說服他人。那麼接下來就由我帶大家詳細的了解文化項目策劃方案的相關內容。
作為一種新興的產業，文化產業的興起和發展正在成為市場經濟條件下最引人注目的文化經濟現象。隨著我國加入WTO和國家實施西部大開發、雲南建設民族文化大省等一系列戰略發展機遇的到來，文化產業的發展迎來了加快擴張、健康發展的大好時機。按照州委、州政府提出的「深化文化體制改革、加快文化產業發展、建設民族文化大州」的要求，結合建水的實際情況，現制定建水深化文化體制改革、發展文化產業實施方案。
一、建水發展文化產業的條件分析
建水是國務院公布的第三批國家歷史文化名城，歷史悠久，人文薈萃。其眾多的古跡，豐富的旅遊資源，多彩的民族風情，富有特色的文化產品在省內外都具有一定的影響力。隨著「雞石」、「通建」兩條高等級公路的即將貫通和建水「文化旅遊大縣」建設的實施，建水的各項基礎設施建設正在逐步完善，建水旅遊業不斷升溫，有望成為雲南既麗江、大理、香格里拉等知名旅遊熱區之後的又一旅遊熱點。省、州提出建設「建水歷史文化名城區」，給建水的發展帶來了良好的機遇。從建水自身的情況看，發展文化產業既有機遇，也有挑戰。
(一)主要優勢及機會
1、建水具有深厚的歷史文化底蘊及數量眾多、極富歷史和藝術價值的古跡，發展文化旅遊業有著良好的基礎。
2、建水民族眾多，民風民俗淳樸自然，民族風情絢麗多姿，民間傳統文化獨具特色，民間藝人頗具實力，民族資源十分豐富。
3、建水處於滇南交通網路的樞紐位置，兩條高等級公路貫通後，便捷的交通將給外來者帶來便利。
4、建水發展文化旅遊的定位與省、州建設民族文化大省和民族文化大州的總目標一致，發展文化旅遊有政策和措施保障。
5、文化產業作為新興產業的重要性日益凸現，正被更多的人接受和認識。
(二)劣勢及威脅
1、由於對外宣傳的不足，建水作為國家級歷史文化名城和國家重點風景名勝區的知名度遠遠落後於其它同類城市。
2、眾多的民族民間文化資源和自然資源、人文資源未能更好地開發和利用，外界對建水的認知還比較低。
3、旅遊硬體設施還較薄弱，軟體建設不夠完善，部分文化基礎設施的建設剛剛起步。
4、與省內其它地區在旅遊及文化市場的競爭上後勁不足。
二、發展文化產業的指導思想、原則及目標
1、指導思想：
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹十六大精神和省委、省政府關於發展文化產業、建設民族文化大省的指示精神以及紅河州「深化文化體制改革、發展文化產業、建設民族文化大州」的決定，圍繞「新型工業強縣、文化旅遊大縣、特色農業強縣」的奮斗目標，從建水實際情況出發，解放思想，抓住機遇，突出特色，發揮建水歷史悠久、文化資源豐富的優勢，積極推進文化創新，綜合開發建水豐富多彩的民族文化資源，實現文化轉型，分階段、分層次加快文化產業發展步伐。突出特點，理順機制，調整結構，合理布局，以文化旅遊業為龍頭，帶動其它產業的發展，使文化產業成為建水新的經濟增長點。
2、建水發展文化產業應遵循的原則
社會效益與經濟效益相統一的原則。文化產業是一種特殊的精神文化產品，隨著市場經濟的發展，文化市場的經濟效益日漸顯現，文化產業對市場經濟的拉動作用越來越明顯，文化進入市場，正在成為新的經濟增長點。因此，發展文化產業既要遵循黨的文化方針，堅持把社會效益放在第一位的原則，也要遵循市場經濟和文化藝術發展的客觀規律，尋求與經濟效益的最佳結合點，實現兩者的相互統一。
發揮優勢，突出特色的原則。抓住特色，就抓住了生存權與主動權。在市場競爭日趨激烈的大背景下，文化產品沒有特色，文化產業就無從發展。因此，應從自身實際出發，選擇最具特色和市場前景的文化產業項目進行開發，發展優勢產業。
重點突破，整體推進的原則。不同的民族和地區，都有著自己的獨特文化，在發展文化產業的初期，應以自己的特色文化為重點，先在重點領域內實現突破，起到輻射和帶動效應，進一步促進其它產業的良性成長，最終實現文化產業的全面發展。
遵循市場規律，恪守文藝規律的原則。任何一個產業的發展，都應遵循市場經濟規律，文化產業的發展也不例外。發展文化產業的最終目的是使大部分文化形態尤其是經營性文化產品進入市場。因此必須遵循市場經濟規律，按市場法規運作，發揮市場對文化產業的調節作用，使文化產品適應社會的需要。
開發與保護相結合的原則。在文化產業的發展中要堅持對文化資源的嚴格保護、合理開發和永續利用，既要將豐富的歷史文化資源優勢轉化為經濟優勢，又要注意保護文化生態環境和歷史文化資源使其不受破壞。
以人為本的原則。發展文化產業要以人為本，一方面是要不斷提高人民群眾的文化生活質量，促進人的自由與全面發展，提高人的綜合素質，這是發展文化產業的根本目的;另一方面，文化產業要得到充分發展，就必須發揮人才資源優勢，充分合理地利用人才這一無形資產，調動人才的積極性，用其所長，才能加快文化產業建設的步伐。
3、發展文化產業的總體目標
通過五年的努力，初步形成一個投資多元化，特色鮮明，結構布局合理，設施齊全，社會效益與經濟效益顯著的開放的文化形態體系，發揮文化對三個文明建設、增加全縣綜合經濟實力的積極作用。
三、發展文化產業的主要內容
建水民族文化資源豐富，在紅河州具有一定的特色和份量，在地理位置、交通等方面佔有一定優勢，發展文化產業有著良好的基礎。按照州委、州政府提出的建設「建水歷史文化名城區」的要求，根據建水的地域特點，建水應著重發展以下文化產業：
(一)文化旅遊業
建水旅遊業的發展已被定位為「紅河州龍頭旅遊城市」、「雲南省重點旅遊城市」和「國際旅遊城市」，旅遊業的發展正在逐步成為建水第三產業中的支柱產業。建水旅遊業的發展應按照「依託旅遊資源，拓展文化內涵，打響城市品牌」的思路，以建水特有的文物古跡、人文習俗、民族風情和區域文化為核心，來帶動飲食、住宿、商業、娛樂等相關產業的發展，加強文化與旅遊的結合，以文促旅、以旅興文。
1、抓住雲南民族文化大省建設和紅河民族文化大州建設的機遇，做好對文化旅遊景區的區域布局規劃。利用人文這一主線，將現有資源進行整合。在對民族文化資源進行有效保護的前提下，加大對現有資源的利用，不斷推出具有建水特色的旅遊產品，開辟多種內容和形式的旅遊線路。如以建水文廟、雲龍山、指林寺、燃燈寺等寺廟為主的宗教文化旅遊，以朱家花園、張家花園等為主的古民居旅遊，以哈尼族、彝族民間節慶為主的民族風情旅遊，以建水燕子洞為主的岩洞探險旅遊，以建水古橋、古塔、古井、古街為一體的特色資源旅遊等，以滿足不同遊客的需要。
2、配合旅遊黃金周、節日、雙休日，以曲江溫泉、黃龍寺、綿羊沖等景區為主，積極創建以娛樂、休閑為主的生態旅遊和短期里程旅遊市場。
3、加強對旅遊業的投入和支持，提供招商引資的相關優惠政策，加大招商引資力度，改善旅遊設施配套建設尤其是賓館酒店的建設，力爭在近兩年內建成一批新的星級酒店。
4、加大文化旅遊宣傳力度，利用電視、網路、報刊等媒體，積極策劃多種形式的宣傳活動，推出一部「斯文人家·建水故事」方言系列劇，打響「燕歸古鎮、斯文人家」的建水旅遊形象城市品牌，推動旅遊業的快速發展。
(二)民族工藝品產業
建水民族工藝品以建水紫陶和民族銀飾品為代表。建水陶歷史悠久，源遠流長，為中國「四大名陶」之一，在海內外享有一定聲譽;建水民族銀飾品具有民族特色。兩種藝術品均具有產業化經營的基礎。(面試網 )
1、提升兩種文化產品的藝術品位，突出品牌及特色，走高工藝、高品質、高價位的營銷路子;
2、改革工藝美術陶廠和民族首飾廠現有體制，採取多元投資方式，走組建企業，實行規模經營、連鎖經營，實現產銷一體化;
(三)文化飲食業
建水有著豐富的地方名特食品：過橋米線馳名海內外;燒豆腐、草芽為建水獨有;建水汽鍋雞為滇味名餚。還有許多小吃獨具特色。發展飲食業有著良好的基礎。
1、建立一座名城飲食城，使之成為建水名特食品的集中展示點。
2、過橋米線最早起源於建水，歷史悠久，風味獨特。重點培植一家有實力的飲食企業，對過橋米線進行更具品質和文化品位的研究開發，將過橋米線打造成為「東方麥當勞」，拓展成為連鎖企業，打入外地市場。
(四)娛樂產業
發展文化娛樂業的指導思想是要以生動活潑的、能為廣大群眾所接受和喜愛的優秀文藝產品，來滿足群眾休閑娛樂的.需要。其思路為：政府引導、市場運作、突出重點、帶動一片。政府通過制定相應的規劃加強對娛樂業的管理和引導，為文化娛樂業的發展提供舞台。
1、盤活電影公司現有資產，廣泛吸納社會和外來資金，組建一個有一定規模和實力的文化娛樂公司，建設大型綜合性娛樂場所，使之成為建水文化娛樂業的龍頭，帶動全行業的發展。
2、以曲江溫泉度假區、黃龍寺水上游樂場等鄉村度假區為中心和重點，在現有規模的基礎上建設成為大型游樂中心，提高文化娛樂和休閑度假的文化含量和文化品位，積極發展文化娛樂業，帶動其它文化娛樂場所的發展。
3、探索發展娛樂業的新技術、開拓新的娛樂方式和項目，提高文化娛樂的文化科技含量，促進文化與娛樂的結合，在挖掘建水民族傳統優秀文化娛樂方式的基礎上，不斷推出健康向上的新型娛樂項目。
(五)演藝產業
按照省委、省政府和州委、州政府關於進一步深化文化體制改革的要求，進一步推進文化事業單位的改革與發展，建立起較為完善的文化事業管理體制。
1、以紅河彝族花燈團為試點，採取政府扶持和市場運作相結合的方式，促使其通過精品展演逐步實現自主經營和自我發展，增強活力，5年後逐步與政府脫鉤。走文化演出單位社會化、市場化、產業化發展的新路。實現由公益性事業單位向經營性方向的過渡轉型。鼓勵外來企業集團參與藝術展演產業的投資和經營管理。
2、組建一個文化傳播中心，投資建設各類藝術培訓基地和活動場地，開發演藝市場;以為群眾提供優質藝術產品和服務為目標，開拓文化服務市場。
3、利用建水豐富的名勝古跡和自然景觀，以朱家花園為主要場地，拍攝一部精品電視連續劇，打造建水滇南影視拍攝、創作基地。
4、組建一支建水芒鼓藝術表演團，在政府調控下嘗試商業性演出。
(六)體育產業
1、引導和鼓勵社會力量投資興辦體育經濟實體，從事體育健身娛樂方面的各類經營性活動。
2、政府投資興建體育中心，為各類體育競賽和群眾開展健身、健美、康復、娛樂等體育活動提供產地設施和技術指導。
3、鼓勵社會各界和個人承辦各種規格和級別的體育競賽表演;積極開發建水少數民族體育資源。
(七)教育產業
教育是最重要的基礎性產業，要確立教育的產業化意識，真正把教育和人才資源的開發作為最重要的基礎產業來抓，深化教育管理體制改革，使其適應教育產業化發展的需要。
1、深化以人事制度和分配製度為核心的學校內部管理體制改革，全面推行聘用制、競爭上崗和擇優選用，不斷提高辦學水平和辦學效益。
2、鼓勵社會力量辦學，扶持發展民辦學校，探索多種形式的辦學方式，積極吸引省內外資金和設備到建水辦學。
3、以建水一中為示範點，積極發展校辦產業和教育服務業。以聯辦等方式，使學校後勤部門從學校分離出來，成為獨立的經濟實體，形成市場化的後勤服務體系。
(八)公益性文化基礎設施建設
1、在兩年內完成縣博物館、文化館的建設，使之成為建水規模較大、功能較齊全的標志性文化基礎設施，集中展示建水歷史文化，弘揚優秀傳統，豐富群眾文化生活。
2、五年內建設完成縣圖書館，完成後可形成公益經營兼容的文化產業運作形式。
3、四年內按照州資金配套政策完成各鄉鎮文化站的新建、重建和擴建任務，實現全縣鄉鎮文化站全部達標。
四、主要措施
1、認真貫徹執行州委、州政府關於「加快文化體制改革、繁榮文化事業、發展文化產業」的決定，將文化產業的發展納入各級黨委、政府的議事日程，納入當地經濟和社會發展規劃，納入城鄉總體規劃;文化部門要充分發揮職能作用，積極做好發展文化產業的具體組織工作。
2、加強政策扶持，廣開門路，多渠道籌集資金，除積極爭取國家、省、州支持外，還應爭取社會多方面的支持，鼓勵社會資本投資，按「誰投資、誰受益」的原則，通過合作經營、土地置換等方式，引導投資文化產業設施和經營文化產業項目。
3、加大財政對文化產業發展的投入和扶持力度，對有較大市場潛力和開發價值的文化產業項目重點給予支持。縣財政可拿出部分資金作為文化發展基金，支持文化產業的發展。
4、鼓勵企業贊助文藝表演、體育競賽等活動，充分調動和發揮社會辦文化的積極性;鼓勵社會力量組建國家政策許可的各種文化經營企業，在規劃建設、土地徵用、人才引進等方面給予優惠政策。
5、創新用人機制，搞好文化產業隊伍建設。文化事業單位要建立競爭機制，實行雙向選擇、能進能出的用人新機制，改革分配製度，定崗定酬，建立重實績、重貢獻的分配激勵機制。紅河彝族花燈團要加快文藝尖子人才培養步伐，不斷提高文化隊伍的整體素質，為組建商業演出團隊、發展演藝產業打下良好基礎。
6、成立文化產業發展辦公室，落實編制、人員、經費，明確工作職責，在縣委、縣政府的統一領導下具體負責各項文化產業項目的實施;各級各部門要充分認識文化體制改革和文化產業發展的重要性和緊迫性，做好協調工作，發揮職能作用。
1、各教學樓走廊文化建設：
走廊文化所在的EI是SIS系統的基礎工程，也是最重要的隱性資源。走廊文化的建設作為校園文化建設的重點，不僅僅是一般層面校園樓道文化建設內容的渲染，要緊密結合校園精神文化、物質文化、精神文明建設、學校制度文化建設與學校所在地域特色及歷史文化，彰顯學校獨特的教育理念。
走廊文化實現了讓牆壁「說話」，它利用學校牆壁因素去陶冶感染學生，是一副「主體的畫」， 是一首「無聲的詩」，讀來都是一種心靈洗禮更是視覺上美的享受，這都對培養學生的思想境界和審美能力起著積極作用。同時豐富了校園文化，豐富了學校德育形式和內容，為學生健康成長提供了良好的育人環境。
走廊文化建設的重要性：
a、緊抓特色，學校特色及瓶窯地方特色，已優化校園德育環境為出發點，加強學校走廊文化建設，力求每面牆說話，啟發學生想像力與視野開拓，讓每一寸空間滲透美和能量，達到「潤物無聲」的力度，使學生在潛移默化之中輕松受教。
b、力求輻射，以學校組織制度為依託，提升校園走廊德育建設。
c、促發展以創建和諧校園為宗旨。
d、突出重點，讓每個班級展現出自己的`特有風格，力突班風，走廊文化成為班級之間無言的交流。
2、各樓宇、辦公室、教室（包括功能教室）等的文化建設：
各樓宇文化建設：體制宏大、造型現代，將校園「大樓」的建設推向極致。彰顯學校文化特色和獨特的辦學理念，各集聚樓宇內部大量的信息於簡明的畫和字之上。便於與世界接軌、廣攬賢才，是學校展現實力與魅力得天獨厚的窗口，因此，學校以別具一格的「大樓」吸引四方人士的注意為平台，進一步實現創建高水平中學的宏偉目標。 辦公室文化建設：明確教師育人目標，創造整潔美觀的辦公環境、豐富辦公室文化內涵，營造團結協作、和諧向上的人際工作氛圍，打造辦公室文化名片，促進團隊創優，努力創建文明和諧校園，從而推進文明單位創建，深化師德師風建設。
教室文化建設：環境可以塑造人，也可以改變人。「孟母三遷」的故事很早就給我們證明了這一點。教育是要講環境的，好的環境對學生的成長確實有著不可低估的熏陶作用。學生在學校的學習環境包括校園環境和教室環境兩大部分。而教室又是學生學習的主要場所。名人畫像、藝術畫、名言警句等都會對學生產生極大的吸引力，容易激發學生對他們的敬仰之情，並對照典範嚴格要求自己，推動自己積極上進。懸掛一些藝術畫，既可以潛移默化地對學生進行藝術熏陶，又可以提高教室的品位和格調，使學生生活在一個高雅和不俗的環境中。
3、現代化書香式校園環境文化建設：
校園環境建設力求與學校建築物設計風格、學校教學理念、當地人文文化相呼應，完善學校環境的建設，凸顯現代化書香式校園風格，要求精巧的設計起到點綴整體作用，要求突出學校以人性化教育為首重，要求建設切實對學生有用處的設施。基於其他設施之上，尋求表達書香氣息這一信息的方法，幾番斟酌確定加入校園長椅設計。目的：恰如其分的顯示出優雅的校園文化氣息，同時起到突出整體風格的重要作用。在操場空白的牆面上採用大型牆繪，以運動的形式突顯青春活力，首先在藝術效果上給人耳目一新之感，然後再切入正題，在一笑過後引發學生不自覺的自我反省。加入人造石花木牌，大方和諧。學校文化櫥窗緊密結合文化進行設計。櫥窗內容分類設計，內容集中，特色鮮明。點滴的環境組成了學校這個大環境，從而在教育上起到「潤物無聲」之功效，共建和諧校園。
❽ 項目策劃書格式及範文
對於項目策劃書你了解多少？你知道項目策劃書的格式嗎？下面是我為大家整理的「項目策劃書格式及範文」，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第一章：摘要
第二章：項目介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略
1.產品及服務A：
2.產品及服務B，等等：
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：
四、技術
1、專利技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
五、價值評估
六、項目管理
1.管理隊伍狀況
2.外部支持：
七、組織、協作、對外關系：
八、知識產權策略
九、場地與設施
十、風險
第三章：市場分析
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的購買准則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量
第四章：競爭檔斗神性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘
1.競爭者
第五章：產品與服務
一、產品品種規劃
二、研究與開發
三、未來產品和服務規劃
四、生產與儲運
五、包裝
六、實施階段
七、服務與支持
第六章：市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、產品定位
三、銷售渠道與夥伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、產品、服務A
2、產品/服務B
六、市場聯絡
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發布會
4、年度會議/學術討論會
5、互聯網促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、文章報導
8、直接郵寄
七、社會認證
第七章：財務計劃
一、財務匯總
二、財務年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表
銷液六、現金流量表
第八章：附錄
一、背景與機構設置
二、市場背景
三、管理層人員簡歷
四、行業關系
五、競爭對手的文件資料：
六、公司現狀
七、顧客名單
八、新聞剪報與發行物
九、市場營銷
第九章：圖表補充說明
目前，寵物葯市場蘊含著巨大商機，原有生產獸葯的廠家可以考慮往寵物葯市場發展。主要表現在以下三個方面：
1、開發能治療多種疾病的復方寵物葯，特別是可外用、可口服、可注射的多用葯。這類葯物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種葯物組方即可。
2、生產適合寵物用的小劑量葯物。許多針對大型行虧動物的大劑量葯和人用葯對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。
3、獸葯與寵物葯有一定的關聯性，加強對獸葯的基礎研究，篩選後用作寵物葯。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的制劑、新型抗菌葯物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關注的市場。
一、服務介紹
1、寵物美容；
2、寵物醫療；
3、經營寵物服裝；
4、寵物日用品；
5、寵物攝影等。
二、營銷策略
眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展。最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市裡與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成為一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關於寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。根據市場營銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善於發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，產品質量是第一要素，提高、把握產品質量是重中之重，在保證好產品質量的同事要根據市場動向，制定合理的價格，進行准確的價格定位。
三、成本預算及盈利狀況
1、成本預算
開家寵物店，首先要拿出x萬元左右，參加培訓一個月左右並拿到「寵物美容師」資格證。除啦營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出x萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪（xx元左右）和五個刀頭（xx元）、三四把美容剪（xx元）、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬元用於進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，x萬元購置包含營養品在內的食品，xx元購置洗浴用品、xx元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得x萬元。
2、盈利狀況
利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在x%左右，美容在x%左右。按照房租x元/月，每月營業收入超過x元，就可保本。兩年內就能賺回本金。
四、選址
據介紹，寵物店選址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本（租金成本）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。
五、風險迴避
盡管寵物美容這一行業前景看好，但也同樣存在風險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專業要求，而且工作非常繁瑣，還經常會被寵物咬傷、抓傷。一般人會以為，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛發。事實上，寵物美容師的工作並沒有看起來那麼簡單。給寵物犬美容，通常要一個小時以上，碰上不怎麼聽話的寵物犬則需要更長的時間。由於活兒臟累，這就使得這一行業的店員招聘比其它行業困難很多。
一、背景
xx專家預言：本世紀將是物流的世界，誰掌握了物流就等於掌握市場的主動權。
我國近些年物流業發展迅速，形成了一些著名的有實力的物流公司，如xx快運，xx集團，xx運集團和中儲集團等。著名生產性企業海爾開始介入物流行業。專業化的第三方物流公司發展迅速，物流配送社會化，專業化日益明顯。
沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成，xx等地區都在勾畫區域性物流圈。xx市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。xx市正在啟動建設四大物流中心。xx市把物流作為產業替代、結構升級的新興產業，正建設集國際、區域和市域三個層面並舉的綜合物流基地。xx市把物流業發展作為提升xx經濟輻射聚集能力的重點戰略。
我們將目標選定在一個有開發潛力市場——xx地區，選擇一個有良好的基礎設施的城市—xx，依靠當地優惠的政策，一切從零開始，憑借我們的能力，依靠我們的技術去發展該地區的物流產業，進而聯合國內市場，進軍國際市場。
二、公司簡介
公司將是該地區的第一家第三方物流公司。公司致力於整合地區的物流資源優勢，使地方的有利條件充分發揮，形成完備的物流系統，為地方的經濟建設提供可靠的保障，及有力的支持。
公司將在一到三年內對地區性的物力資源進行整合，形成以四省（xx）五市（xx）交界處的服務一流、設備完備、技術先進、管理到位的地區性的物流公司。
三、我們的服務
服務形式：主要業務包含物流的基本業務即運輸、保管（即倉儲）、代加工、包裝及配送。
服務優勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代「各自為戰」的現有局面。
四、區域優勢分析
xx市是新興的交通樞紐城市，xx高速、xx高速從境內穿過，xx鐵路與xx鐵路在此交匯形成鐵路樞紐，這將給我們的企業提供交通的優勢。
境內的工業發展迅速，有良好的工業基礎，農產品豐富。周邊地區的工業狀況良好。新沂周圍的五個地級市，有xx萬人口。
這將為我們的企業提供廣闊的市場。
五、市場分析
初期，我們所面對的xx市場是一個完全開放的市場，我們的任務是將本地的現有資源進行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業協作，國內的生產廠商聯合，逐漸擴大規模，完善服務業務和運作及管理水平。
優勢在於：新沂市尚無一家第三方物流公司，市場完全開放，政策支持，有辦企業的優惠條件。
六、市場營銷
營銷目標：以最快的速度進入本地市場，並在周邊地區取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作夥伴關系。
營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場。公司將在創業初期採用如下策略：以服務贏得市場的經營策略，完善自身的服務水準。根據市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養良好的夥伴關系，提升公司的區域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務支撐我們的品牌。通過電子平台，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務提供有力的保障。
七、公司組織與人力資源
公司成立之初採用樹型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門，依靠項目經理與各個部門通力合作，完成我們的服務。各級管理人員形成一個團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環境。
我們相信「我為人人」的服務理念，物流的服務從實質上將依然是為人服務。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著尊重人，團結人，服務人的理念塑造企業文化。
我們將與附近的大學聯合，定期培訓我們業務骨幹，不斷提高員工素質，將人的成長視為企業成長的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業可持續發展的關鍵。
八、風險分析及對策
我們已經認識到，機遇與挑戰並存。我們將全面分析公司所面臨的風險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發展的道路，
充分考慮市場准入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。
九、財務分析
公司將享受xx市特殊的三年免稅政策。
公司總投資xx萬，前三年平均資產回報率達到xx%，四年內將收回全部投資。
我們將根據市場的變化及周邊地區客戶的情況，及時調整財務指標，制定切合實際的預算方案。
建立財務審核及監督體系，確保資產的不流失，即投資的收益最大化。
實現財務系統電算化，完善基本財務制度，提高財務人的業務水平。
一、項目背景和市場機遇
我的創業計劃項目是全蠍（蠍子）養殖。
眾所周知，全蠍的葯用價值很高，用全蠍配成的中葯處方多達xx多種。全蠍是xx等x多種中成葯的重要原料，是我國中醫臨床常用的動物葯材。特別是近幾年，全蠍在治療疑難病症上發現有明顯的療效，如全蠍可治療脈管炎、血栓閉塞，蠍毒可治療心血管病、各種腫瘤、三叉神經痛等，在治療癌症、風濕、類風濕、腰膝酸軟上效果更是突出。這些應用使蠍子的需求量急劇增加。除葯用外，全蠍還可以製成滋補食品。隨著社會物質文明的進步，蠍子作為治療、保健佳品，倍受人們關注。蠍子酒、蠍子罐頭、速凍全蠍、蠍粉保健品相繼問世，「油炸全蠍」出現在很多宴席上。此外，隨醫學的發展，蠍毒的作用被廣泛熟悉，蠍毒比黃金還貴，每千克約x萬元。x萬只成蠍每年可提毒x克，因此，蠍毒的葯用價值遠遠高於蠍子本身。
多年來，蠍子市場供給多依靠野生捕捉，但隨著化肥、農葯的大量使用，野生蠍子生態環境受到破壞，自然種群數目急劇減少，市場供不應求。目前全國產量僅能滿足需要的x%左釉冬市場價格穩中有升。在我國蠍子有三大產區，分別是xx地區，其中xx蠍子毒性最大，xx地區的蠍子質量最好，品種最全。而我家正好在xx的農村地區，四周環繞著風景秀美最適合全蠍規模養殖的小山坡。每逢夏天，我總是利用空閑時間往山上捕捉野生全蠍，因此對全蠍的生活習性更是了如指掌。
二、投資分析和生產治 理
在投資上，我與xx省xx府區永發專業養殖合作社已取得聯系（電話：xxx），並且在網站上觀看了很多有關他們全蠍規模養殖的實拍圖片及視頻。在我投資條件滿足的時候，他們答應會與我建立穩定的貿易供求關系和必要的技術支持。
他們的招牌種蠍叫「xx」。「xx」種蠍具有個體大、繁殖快、成活率高、抵抗力強、耐高溫、耐冷、無冬眠等特點。深受廣大養殖用戶的親睞。
1、雌雄比例按3：1，即種蠍有x只母蠍，x只公蠍，每隻全蠍每次可產x-x只幼蠍（按x只）按年產x胎、幼蠍成活率x%計算，xx只全蠍年產數目為：x只×x只×x胎×x%=x只
2、幼蠍經養殖後成為商品蠍（每公斤蠍子約為xx只）計算：（只÷xx只）×xx元/公斤=xx（元）
3、xx只種蠍的養殖本錢：
A、每組種蠍xx元；
B、養殖建設用度xx元左釉痘
C、飼料費現以投喂他公司所提供的黃粉蟲計算，x公斤米糠養黃粉蟲x公斤，米糠x元每公斤，x公斤計x元（按總本錢x元/月）×x月=xx元；
D、治理、消毒xx元；
E、場地費、水電費及其它用度xx元。
利潤：x組種蠍一年利潤-x-x-x-x-x=xx元
上述分析，比其它養殖、種殖業效益高出好多倍。當然，作為長期發展項目，養殖戶不可能將成品全部售出，可擇優繁殖，效益自然逐年倍增，養殖規模後勁十足。蠍子壽命可達x年以上，可連續產仔x年以上，此為一次投資長期受益。
當然，在生產治理上我同樣可以採用野生放養的辦法，我家擁有十五畝的果園，果園偶合性的分布在了適合全蠍野生放養的小山坡上，在一定范圍內可以圈成x公分高的玻璃屏障來阻止種蠍外跑，至於種源，在我們當地就地取材也是相當可以的。這樣，在適當的養殖密度下可以省往大量的養殖經費（包括食品消耗、佔地用度等），養殖戶僅需付出捕捉費即可，一舉兩得。
三、市場營銷和風險資金退出
在市場營銷方面，盡最大努力與全國各地建立成穩定扎實的.貿易供求網，逐步打開海外市場。不局限於全蠍的低級產品買賣，在技術和資金答應的情況下，最大限度的對全蠍進行深加工，如全蠍保健食品、全蠍葯療食品、全蠍餐桌食品，更重要的是在蠍毒的高效提取上下功夫，注重改進蠍毒提取的設備。
在打開市場的同時，更要如履薄冰的做事，認准貿易行情，捉住機遇，迎難而上。在發展全蠍規模養殖的基礎上，不能放棄果園經濟農作物的建設，投資時「不要把所有的雞蛋放在一個籃子里」，碰到經營危機時，利用貿易夥伴網路關系盡最大努力減少損失。
四、近期目標和遠期目標
在校期間，努力學好專業知識，重點放在英語的學習上，以便將來打開國際市場交際時所用。在有一定的研究經費下，要購置兩箱蜜蜂和一套電脈沖波蜂毒採集工具，認真研究蜂毒高效採集方法，在此基礎上，改進蜂毒採集設備將其應用於蠍毒的採集工作上，申請專利，獲得專利費。
在較遠的將來，做好全蠍規模養殖的條件下，對蠍毒進行深加工，建立起自己的生物醫葯團體，登上董事長寶座，為社會貢獻氣力，當自己「達」的時候，不忘「兼濟天下」！
五、執行策略和應變選擇
在校期間，努力學會在各種社交場合中怎樣克服潛規則，怎樣在潛規則中八面玲瓏，左右逢源，由於在現在的貿易實際社會中潛規則比比皆是，假如自己不能有效地克服，將會在貿易實際社會中被打敗。這樣可以很大程度上培養自己的應變能力。
在有空閑時間時，多讀書，多實踐，注重進步自己的綜合技能，更不能鬆懈自己對高效蠍毒採集設備的研究。多讀醫學類書籍，深挖全蠍的葯用價值和醫學研究價值。
在機遇來臨的時候（如資金滿足了或是有了強有力的技術支持和合作夥伴），可選擇性的放棄自己的二專學業，由於當自己發達、有錢的時候，一樣可以讀xx大學總裁班！
在組建規模養殖基地時，對員工要慎重選擇，確保避免在治理過程中和養殖過程中的人為損失。
❾ 文化產業項目融資商業策劃書模板
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標准、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名
及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業壟斷
二.從市場謹拆細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四.主要業務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資後股權結構
十.股權成本
十一.投資禪察者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、祥襲棗福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
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