企業軍事化管理培訓方案

A. 軍事化管理怎麼管理

軍事化管理，是指按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的一日生活制度處理各項事務。企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，並把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中，同時用軍隊的管理思想去教育和派培引導員工，有效提高企業員工的執行力。法律依據：《中華人民共和國公司法》第十八條 公司職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。公司應當為本公司工會提供必要的活動條件。公司工會代表職工就職工的勞動報酬、工作時間、福利、保險和勞動安全衛生等事項依法與公司簽訂集體合同。公司依照憲法和有關法律的規定，通過職工代表大會或者其他形式，實行民主管理。公司研究決定改制以及經營方面的重大問題、制定重要的規章制度時，應當聽取公司工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。第二十九條 股東認足公司章程規定的出資後，由全體股東指定的代表或者共同委託的代檔橋理人向塵蠢唯公司登記機關報送公司登記申請書、公司章程等文件，申請設立登記。第三十條 有限責任公司成立後，發現作為設立公司出資的非貨幣財產的實際價額顯著低於公司章程所定價額的，應當由交付該出資的股東補足其差額；公司設立時的其他股東承擔連帶責任。

B. 易事特老總何思模：企業如何進行軍事化管理

何思模，祖籍安徽，產業經濟學博士，廣東易事特電源股份有限公司董事長。�0�2�0�2�0�2 易事特董事長何思模接受本報專訪，談執行力與以人為本的平衡 何思模，這位廣東省易事特電源股份有限公司的掌門人，日前第二次登上胡潤富豪榜。在他再度登榜的同時，易事特的「新型軍事化管理模式」也為業內所熟知，並先後為《中國經營報》、央視財經頻道報道。 成熟中透著「狼性」，儒雅而極具思辨能力，有軍人背景的中國電源大王何思模，昨日接受本報專訪，詳盡闡述了易事特正推行的「新型軍事化管理」，並不忘對欲實踐這種管理思維的企業「面授機宜」。 難在平衡「人本」與執行力 東莞日報：軍事化很容易讓人聯想到「嚴厲」、「苛刻」等詞。易事特實行的管理模式有什麼不同嗎？有哪些比較或最難的關節點需要注意？ 何思模：易事特實行的新型軍事化管理模式，概括來講，主要有兩方面內容：第一，傳統以人為本的管理模式；第二，傳統軍事化管理模式。這兩種管理模式，既有其優點，也有其缺點。實施這種新型軍事管理模式，最難的關鍵點就在於如何將這種傳統的管理模式相結合，到底是以「以人為本咐迅」為主線，還是以傳統軍事化管理模式為主脈，這些需要企業運營者州者進行認真思索和摸索，並仔細分析企業發展現狀及需求來進行探討。 所以我認為，每個企業的情況不同，在以哪個為主線方面也會有所差異。衡跡此並且注意平衡二者關系，哪一方面太過都不行。

C. 什麼是軍事化管理，具體的怎麼管理

軍事化管理使一種較極端的管理方式。
1.首先明確你是否真的需要實施軍事化管理，軍隊實際上就使暴力工具，目的是大慧如何更有效的殺傷對手，保存自我。所以當戰爭或特殊情況發生的時候，軍隊成員所有的人的目的是一致的。這就是軍事化管理的基礎，否則就免談。如果沒有實施的必要，最好不用，免的天怒人怨。軍事化管理會使手下感到巨大的壓力和枯燥，如果組織內人員的目標不一致，反而影響組織成員的關系。
2.實施軍事化管理的目的就是增強團隊的凝聚力、執行力以及戰鬥力。這也是軍事化管理的優點所在。也就是說，軍事化管理能導致權力的集中化和最有效化。作為管理者自然是希望組織高效運轉，希望手下用心並對下達的命令無條件執行。

所謂軍事化管理為，按照部隊要求進行統一著裝，統一就寢，統一學習，統一訓練等等，一切按照部隊的日常生活規律辦事情。
據我所知一天時間是這樣的，（國防生是這樣的）
早上6點起床訓練三十分鍾，回去洗漱
七點開飯
八點二十上課
十二點下課吃午飯
十二點半午休開始
兩點午休結束開始上課
五點半下午課結束（一般一周一次有五公里越野）
六點下午飯，八點夜自習開始
九點半回寢室點名
十點熄燈（周六延遲到十點半，夏季一直為十一仔歲點半）
一般在軍隊院校有和地方合辦招收的地方生，以上為軍隊生，地方生區別是不會有軍事訓練，管理制度沒有軍隊那麼嚴格，稍微鬆懈點，但是比普通大學要嚴格多了。

軍事化管理改變商業思維
當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊

「軍事化管理改變了商業思維。」世界上最偉大的經理人傑克·韋爾奇這樣描述軍隊管理與企業管理的關系。

當人們梳理世界企業管理上百年的歷史時，驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊。

美國西點軍校二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。

這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧……

毋庸置疑的是，企業管理與軍隊帶兵，軍人與企業管理者，都有著千絲萬縷的相似之處。

「信」無價

智、信、仁、勇、嚴，《孫子兵法》中，這樣界定了為將的五種德行。軍旅生涯，帶給「將」的是洞察力、應變能力；恪守承諾、忠誠；對首長、部下、戰友、百姓有仁愛之心；不怕艱苦和風險、勇往直前；嚴於律己、嚴以治軍。

而這些，正與企業家的精神不謀而合。

在五種德行中，人們最為推崇的是軍人的「信」，「軍人出身的企業家最應該學的是『信』。」南京大學商學院前院長周三多教授說。

與一般的「信」相比，軍人企業家的「信」的基石更加穩固。早在100年前成書的《忠的哲學》中，哈佛大學的哲學系教授喬西亞·羅伊斯曾經論述到，忠誠是有等級體系的，最低層次的是對於念仿睜個體的忠誠，中間層次的是對於團體的忠誠，而最高的忠誠則是對於一系列價值和原則的全身心的奉獻。

中國的軍隊，對軍人的「忠誠」的定義是「忠於黨忠於人民」，這符合羅伊斯對於最高級別忠誠的定義。

這使得軍人不是僅僅將自己的利益建立在家庭、家族上，而是將自己的利益與國家和民族的利益緊緊結合在一起。

「這樣的忠誠能夠形成巨大的合力，特別是在外界環境威脅團隊的時候。」中遠集團黨委書記王雲茂說。

與此同時，軍人的「信」也能為企業帶來巨大的品牌效應。軍人出身的企業家任志揚創業多年，做酒的生意並非第一次，但創立「當兵的人」這個酒的品牌後，獲得的認同明顯增多

D. 如何去提高自己的企業的軍事化管理

軍事化管理對企業的好處：
1、執行力需要軍事化管理，但半軍事化管理能給予員沖沖敏工執行力更豐富的內涵、
軍隊的組織結構與高效地企業組織構架有著驚人的相似、軍隊與優秀企業在「戰略目標」確定、實現過程中的「戰略戰術」形神兼備。服從命令是軍人的天職、執行戰略目標是專業人員的本能。兩軍相爭、勝者為王，在市場角逐中也一樣，不進則退，不能贏得市場就會被淘汰，軍隊優秀的人才培養與儲備方面同樣具有可延續性和不間斷性。 （1）「身先士卒」強化執行力
人，不可能總處在激情四溢的狀態，創業與工作激情總有疲憊的時候。這就需要一套有效的管理辦法來維系團隊的穩定和秩序，使團隊保持高效率且持續地運轉並完美地發揮其功能，使執行力得到整體上的加強；最行之有效的辦法就是引入軍事思想、在企業內部灌輸軍事化管理的元素。
軍隊之所以是最有效率、最有執行力的組織，並不是因為他們都是神人，而是從將軍到士兵都有「我是一個兵」的意識，在上級面前，不管職務有多高都只是一個兵。作為執行者，領導永遠沖在最前面，領者在前、導向無敵；從上而下，每一道指令都做到百分百准確地傳達，從開始到結束都是百分百的執行。 企業里，所有的人都要被領導，不被領導的只有老闆，管理人員不僅要領導別人，而且要被領導。權欲太重的人，處處以領導自居，而且以領導的方法去被領導。現在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應付，於是就投其所好，只做上級喜歡的，而不管對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領導不得人心的原因所在了，因為他們沒有「身先士卒」的領導情操，所以屬下寧願離開企業也不願合作。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領導負責管理，領導通過管理發揮人的作用，身教重於言教，領導需要以身判銷作則，帶頭執行。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」因而，作為團隊的各級散枝領導要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的「身先士卒」「敢為人先」的戰將思想，上行下效，執行力才可能得到實質性的增強！ 眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――「身先士卒」催生了從上至下的強大執行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執行，責任與任務明確，執行才會富有成效。

E. 軍事化管理的案例

湖北天成集團的軍事化管理案例分析
湖北天成集團通過軍事化管理打造執行力，將企業文化建設落到實處，全面提升企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力，形成了獨特的企業文化魅力。
湖北天成集團有著進軍大三峽、揮師大武漢近20年的創業歷程，形成了深厚的文化積淀和光榮傳統。面對激烈的市場競爭，全面推進軍事化企業文化管理和建設，逐步形成和發展為天成建工特色的軍事化管理文化，大大提高了企業的整體素質、綜合管理水平和核心競爭力，成為業內軍事化管理運用到企業文化建設中的典範。
一、天成集團的軍事化管理之路
形象戰略。公司創始人萬守傑董事長，畢業於美國阿珂拉瑪大學，工商管理碩士。10多年前，奉命於廣州軍區政治部企業局，他緊緊抓住全國支援三峽建設的良好機遇。在他的建議下，「企業局」成立了支援三峽建設指揮部，萬守傑任指揮長。指揮部以全新的面貌，浩浩盪盪開進三峽。軍隊的牌子、軍事化管理，鑄造出軍事化隊伍。同時提出組織使命和奮斗目標：為國家的強盛、人民的幸福而奮斗。
與解放軍形成聯合體。三峽工程對建設隊伍的要求是特別嚴格的，三峽總公司將「企業局指揮部」、「總後勤部」的一支建設隊伍「海軍工程局」編組成為解放軍施工企業聯合體，聯合承包工程。
結果，軍事化管理使這支隊伍一炮走紅，「指揮部」以實際行動給廣州軍區增了光，在「右岸護岸工程」、「高楓路」、「三峽圍堰」、「黃龍機場（三峽機場）一期工程」，以及「柏臨河改河工程」中打出了軍威，取得了輝煌的戰績，深受各界好評。「指揮部」要求全體官兵不怕苦、不怕累、不怕流血犧牲，一切行動聽指揮。廣大指戰員和全體職工克服重重困難，攻克了一道道難關，終於取得了輝煌的勝利。「執行力」是天成建工戰略發展目標和領導者職能的核心部分，是軍事化管理和「軍魂」意識的具體體現。集團公司第一工程團曾負責右岸護岸工程的施工任務，在工期特別緊張、施工難度特大的情況下，24小時不停工，「水漲我搶」，在確保百年大計、質量第一的前提下，圓滿地完成了施工任務，受到三峽總公司領導的高度贊揚。
持之以恆是軍事化管理成功的基礎。首先，結合企業的實際，參照軍隊條例條令，編制出自己的一整套軍事訓練大綱，規定了企業員工的儀表、著裝、隊列、軍體拳等軍訓內容，為企業軍事化管理奠定了初步的基礎；制定完善了「軍事化管理條例」，規定了企業員工的思想作風、工作作風、組織紀律、安全生產、質量要求、市場營銷、科技創新、後勤保障等內容，為企業軍事化管理水平的提升增添了實質性的內容；其次，堅持每年夏、冬兩季的「軍訓月」，在不耽誤中心工作的前提下，每天上、下午全體員工集中訓練30分鍾，星期六則全天候軍訓，每位員工的軍事素質不斷提高，整個企業的軍事化管理面貌一新。再次，堅持日常工作、生活的軍事化。一是全體員工統一著裝，這是天成建工的一大特色；二是每天上午8時，全體員工進行10分鍾的早課，宣讀企業格言、軍事操練、口號、唱軍歌，常年堅持，常抓不懈；在天成，員工不是軍人，勝似軍人，企業不是軍營，勝似軍營。
組織保證是軍事化管理落實的保證。早在幾年前，天成建工就成立了以萬守傑董事長為組長、相關總助為副組長的指揮機構——軍事化管理領導小組，公司保衛部長任辦公室主任，各項目部均設立政治委員，從而使軍事化管理得到了有力的組織保障。與此同時，企業黨委協調和指導軍事化管理，通過強有力的思想政治工作，調動全體黨團員的積極性，使企業的軍事化管理落到實處。
二、天成的軍事化管理與企業文化建設
(一)企業精神的培育
一是軍魂精神。即軍隊的風貌、軍人的風采。特別能吃苦、特別能戰斗、特別講文明、特別講紀律，具備「亮劍」和「野狼」精神；紀律嚴明、執行有力、排除萬難、壓倒一切，這一精神始終貫穿於天成建工的企業文化建設之中。
二是團隊精神。天成建工非常重視團隊精神的培育，這種團隊精神首先是強調團隊成員之間的和諧，充分尊重團隊成員的創新和人格獨立，實現團隊和個人的高度統一，形成天成建工「人人依靠團隊，團隊依靠人人」的天成團隊精神。
三是品牌戰略及爭創名牌的精神。天成建工要生存發展、做大做強，就必須打造自己的品牌，實施品牌戰略，極力推行「產品一流精神」。
他們所遵守的原則是：一個項目、一棟樓，就是一個工藝品；要精雕細刻、盡善盡美。三個第一是：質量第一、客戶第一、服務第一，這是天成建工企業文化的核心內容。四是市場競爭中的誠信精神。萬守傑董事長把「孟軻傳教欲富必先仁，子貢經商取利不忘義」作為企業誠信經營的座右銘。天成建工企業精神的培育還表現在：以人為本的艱苦創業精神，甘於奉獻的蠟燭精神，敢於攻堅的拼搏精神，顧全大局、居安思危、同舟共濟的協作精神，超越需求、追求卓越的創新精神，愛崗敬業、恪盡職守的職業道德精神等等。
（二)企業理念的確定
首先，天成建工在初創時期就確立了組織使命和目標，那就是奮發圖強、報效國家、服務民眾；第二，提高經濟效益的理念，即實行現代企業管理體制和機制，利用現代科學和先進技術武裝企業；提高員工整體素質，提升全員技術技能，採用現代管理方法，提高企業經營管理水平；第三，二次創業的新理念。萬守傑董事長提出：要把公司發展成國際型、管理型、學習型、數字型的特級建築總承包組織，用戰略聯盟思想整合社會資源，打造虛擬企業集團的戰略發展目標，並確立了「三型」理念：即構築學習型組織，實施文化型管理，建立效益型企業；弘揚「三種精神」：即軍事化管理的軍魂精神，以人為本的團隊精神，市場搏弈的「野狼」精神；實施「四大戰略」：即天成建工的品牌戰略、人才開發戰略、科技創新戰略、文化競爭戰略；強化「四一」意識：即安全第一意識、質量第一意識、客戶第一意識、信譽第一意識等。
(三)企業特色文化的形成
第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即「事業報國、服務社會」，這是公司企業文化的核心；二是建築文化，即干一項工程、樹一座豐碑、拓一片市場、交一方朋友、育一批人才，這是天成建工一貫堅持的原則；三是創新文化，即管理機制的創新，如信息化管理，市場營銷的快速化、全員化，項目管理的靈活性，完善績效考核、效率優先，重視平衡的原則，創建和諧型企業和節約型企業等。第二，人才戰略文化。即重視人才的培養和引進，樹立以德用人、以才選人的觀念；充分開發人才資源，構築學習型企業，打造學習型團隊；堅持星期六學習日制度等。第三，強調制度文化和執行文化。重視制度建設，不斷打造執行力，切實加強「五化」管理，即「軍事化、科學化、制度化、規范化、法制化」。第四，奉行儒家文化，這是天成建工企業文化的基本特色，即以孔子文化為基礎的「四本」文化理念：以誠為本、以德為本、以智為本、以法為本，弘揚「仁」者愛人的「人本」文化。第五，激勵文化。即論功行賞、獎罰分明、公平公正；堅持科學合理的利益分配，充分調動廣大員工的工作積極性。第六，黨、政、工、團是企業文化建設的主力軍。軍事化管理和企業文化建設作為黨、政、工、團的中心工作，齊抓共管。
即黨委主抓、工會配合抓、團委具體抓，分工明確、長期堅持、常抓不懈、穩步推進。
天成集團的實踐說明了軍事化管理在企業文化建設中具有重大作用。加強企業軍事化管理，以推進企業文化建設的深入開展，是提高企業的綜合管理水平，提升企業核心競爭力的關鍵所在。

F. 怎麼實施准軍事化管理

軍事化管理也叫兵商化管理。
要帶出一個好的企業，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業文化，最根本的是提高企業靈魂鑄造的質量。就目前的情況來講，尤其是要認真解決這么幾個問題： l、用兵商文化解決企業理想問題 理想散失是當前企業存在的普遍問題 沒有理想的企業是烏合之眾。 在民族振興的大坐標上尋找企業理想的支點。 在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。 靈魂不倒，基業永固。 2、用兵商文化解決企業精神問題 精神是形體的狀態。 沒有精神的團隊不堪一擊。 敢於向一切對手挑戰。 從「無」中創造「有」。 制勝不講條件。 關注點永遠是下一個目標。 威震敵膽，所向披靡。 3、用兵商文化解決企業意志問題 意志是能量的檢驗。 沒有意志戰場上當逃兵，商場上當熊包。 好男兒理當自強。 任憑風浪起，穩坐釣魚船 不放過一絲希望。 堅持到最後一分鍾。 擦幹了血跡再上戰場。 誰笑到最後，誰笑得最好。 4、用兵商文化解決企業合作問題 合作是胸懷的考量。 沒有合作，就沒有力量，就不會成功。 將合作的種子播在每個人的心中。 重情忠義。 寬容，再寬容 識大局者為俊傑 合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的「金橋」 5、用兵商文化解決企業品質問題 品質是素養的修煉。 不注重品質修煉的團隊，很容易將業績變成罪惡。 不要讓物慾腐蝕氣節。 榮譽比金錢更貴重。 承諾的一定要兌現。 保持一顆金子般的心。 嚴於解剖自己。 人格，會釋放出超越權力的領導力。 6、用兵商文化解決企業作風問題 作風是內在的表現。 稀拉團隊打不了硬仗。 執行命令不講價錢。 承擔責任不找借口。 解決問題不留隱患。 遵守紀律沒有特殊。 完成任務沖鋒在前。 作風能出戰鬥力，作風就是戰鬥力。