歐賽斯米面油的策劃方案

1. 有做品牌全案策劃的公司嗎選哪個比較好

像行舟品牌管理、華與華等等，都是這方面做得不錯的公司。

2. 說是品牌策劃現在那麼多公司都說能做，有沒有個標准

不是誰都能做，知名的品牌策劃公司和知名的導演一樣，憑的都是實力。企業要想做好做大，從長遠來看就好找專業的頂尖的品陵跡牌策劃公司。像歐賽團哪斯、君智、華與華都是目前國內一線品牌策劃公司。

歐賽斯的品牌超級引擎相較與君智更全面而系統。「歐賽斯品牌超級引擎」是由「戰略+創意+執行+技術」5部分組成。一套完整的歐賽斯服務，從戰略層面開始，具體包含市場調研、品牌定位尺或並、商業模式梳理、核心價值確定等一系列戰略動作之後，歐賽斯會將符合戰略規劃的創意成品提供給企業，包括企業logo，VI，SI以及超級語言等體系化營銷工具。接著歐賽斯會協助企業實現戰略規劃，大至渠道配稱，終端部署，小至包裝設計，貨架擺放

君智定位「競爭戰略咨詢」，所以具體服務內容也是圍繞著「競爭」二字，有5個服務板塊，分別是：競爭戰略課程、明確戰略定位、戰略落地實施、關鍵運營配稱、預判競爭威脅、戰略年度體檢。

3. 什麼是低端產品和高端產品

相對而言的而已，現在的低端產品10年前還不是高端產品，呵呵，硬要說的話，硬體性能好的產品就是高端產品，反之一般配置的就是相對而言的「低端產品」。

4. 歐賽斯說的，互聯網品牌全案策劃的點線面體到底是啥意思

歐賽斯說的是每一個品牌都需要佔領一圓缺個點，這個點就是核心價值。品牌以核心價值為原點，延伸出視覺線和語言線。消費者的核腔散改氏感知則是一個面，是一個整體體驗，
品牌需要植入到消費者接觸的觸點中。而品牌最終是一個系統。這就是全案策劃的點線面體。

5. 什麼是高端

現代漢語詞典的高端：1、屬性詞。指的是等級、檔次、價位等在同類中較高的：高端技術、高端產品；
2、是名詞，指高層官員或負責人：高端會議、高端訪問。
！！貴的就是高端
！！自己喜歡的就是高端

6. 關於調味品品牌策劃，哪家公司更專業

關於調味品品牌策劃，國內的歐賽斯在這方面的專業性是真的強，找他們會比較靠譜。他們認為不同類別的產品，購買的驅動不一樣，必須抓住它的核心購買驅動力，抓住它的核心痛點，再去推導品牌的核心價值⌄在品牌策劃方面，它能對外以消費者中心建立品牌核心價值系統及核心記憶系統，佔領消費者心智，對內
以品牌中心建立環環相扣、相得益彰、相互增長的運營配稱系統，佔領經營制高點。

7. 品牌策劃怎麼做有哪些做得好的品牌策劃公司

品牌策劃是指人們為了達成某種特定的目標，藉助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、製作策劃方案的過程。深層次表達：品牌策劃就是使企業品牌或產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌或產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。

如何做好品牌策劃?龍獅作為一個專業的策劃機構，將按正確的策劃思維及工作流程，來做一份品牌策劃方案

1、企業現狀及目標分析

首先對企業的現狀進行分析和評估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費者的定位是否准確，消費者對於品牌的認知和印象是否和初衷一致，企業希望實現的效果和目前的狀態。最後總結存在的不足和問題。

2、行業分析

分析該行業的市場環境，競爭對手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰略選擇

分析企業的優勢劣勢，為企業制定發展方向和目標。

4、品牌策劃

完成消費市場細分及研究、市場定位、品牌類別定位、品牌結構、概括產品描述的廣告語、總結品牌的形象、確定品牌形象代言人、Logo、包裝、渠道設計、終端物料等。

5、品牌管理

規劃品牌發展階段，確定階段的目標，細分目標，具體到企業的產品。明確品牌戰略意義，內部統一認知觀念，統一行為，統一形象。品牌管理實施，建立與品牌管理要求相配合的績效考核指標，完善激勵與約束機制，將品牌管理工作落到實處。品牌審計，宣傳及包裝規范，市場佔有率，銷售額等。

6、品牌推廣與營銷策略

進行品牌形象的持續宣傳和品牌資產的維護。

一個好的品牌策劃可以使一個企業迅速崛起，作為一個企業的決策者必須有一個前瞻性的新願景，抓住機會，可以看出問題的本質，追蹤問題的根源，找到問題的本質，並計劃，以一半的努力實現兩倍的結果。

8. 活動策劃方案怎麼寫

活動策劃方案怎麼寫

活動策劃方案怎麼寫，每一場成功的活動的背後都有一份完美的活動方案，活動方案對整個活動起到一個指揮作用，它闡述了每個時間段該做什麼事每個人該做什麼事，也許有很多人不知道活動策劃該怎麼寫，今天我就來告訴大家，以下是活動策劃方案怎麼寫的分享。

活動策劃方案怎麼寫1

方法/步驟

樹立中心思想，明確活動目的。這是一份活動策劃最重要的部分，首先要知道為什麼要寫這份策劃，而後再去展開內容，其中重要的一點在於確定活動形式，是以文化演出為主還是拓展活動為主。

展開思路，自活動內容、活動流程敘述。簡單的做法就是根據活動的形式，列出基本流程。

明確活動時間與地點，時間若未定下，則標明待定。地點需提前與第三方協商好。

做好活動預算方案。這也是一個很關鍵的部分，很多活動都是根據預算來開展的。

若是涉及到多項系列活動，則需明確各分項活動負責人，明確負責人職責范圍，責任到人。

活動展開預案備案，防止突發事件，留待備用。這屬於注意事項的一種，多列一種備用方案。

列出活動注意事項，如天氣、場地等等小事都要提前做好准備，與第三方對接溝通好。

簡單流程：活動目的——活動內容——活動時間——活動地點——活動流程（具體有哪些活動，按照怎樣的順序開展）——各分項活動負責人——活動預算（具體經費支出）——備用方案——注意事項。

活動策劃方案怎麼寫2

一、活動名稱：

策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

二、 活動背景 ：

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、 活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

注意：

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

附：進行一次大學活動的.基本步驟：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。

三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳媒體組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。

九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。

十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。