1. 餓了嗎商家新店怎麼如何推廣
我之前做了餓了么，其實你沒注意重點，產品不對推廣費燒再多也沒用。
第一，推廣方面，首先先自己刷單，積累一定好評，至少幾十個，帶圖帶文字，這樣有利於你後期買家看到並購買，7天特權開了後買家形成自然流量，後期穩定後每天刷100元左右就可以達到理想效果，如果更穩定，可以適量降低動態調整每天推廣費
。
第二，才是關鍵，就是產品本身。因為只有做了問題出現了才會追溯原來發生的問題。產品製作時間長，備用菜不夠。舉個例子，我開炒菜，中午同時來了7單，我生產不過來，和外賣小哥就會發生沖突，而隔壁披薩店全是冷凍餅胚，5分鍾就能出來產品。同時產品不會遺漏材料速度穩定。但外賣產品選擇時一定不要選擇料理包模式，量小味道不好。微波爐熱的小龍蝦項目都比料理包好。而對比下，披薩的定製模式更容易成功，形成穩定流量。
你的目的是想有自然流量，所以推廣費並不是你的重點，你要的是老客戶回購，所以我個人建議你花大量的時間去研究產品。這是我個人經驗，希望你能用上。
2. 如何在餓了么平台如何做推廣
基液螞於同類型的公司，美團和餓了嗎推廣邏輯基本一樣。
權重*出價=位置
餓了嗎的推廣位是在第5第10第15…20，25這幾個。除了搜索推廣不一樣，這個位置沒什麼值得細說的。
這個推廣基礎說完，回到推廣規則，平台是一直在強渣乎調店鋪綜合權重，很多人沒有權重的概念。只是一味的加高出鬧梁埋價，這會導致一個什麼局面？你會發現有的時候你出價兩塊，錢不動？
其實不用擔心，不是同行出了天價，是你店鋪權重出了問題
舉個例子就明白。（後面我在告訴你們權重怎麼拉升）
先說理論，假設兩個店鋪A-B
a出了0.5元
b出了1.5元
但是a的店鋪權重是5，
而b的只有3
結合起來的店鋪質量評分
a=5.5
b=4.5
a出5毛錢，完勝b。
現實情況是不止有ab，還有cdefg同品類店鋪在出價。
所以價格是最低的核心競爭力,關鍵在權重。
3. 餓了么新店如何推廣
實體店的流量分為：免費流量和付費流量呢！也就是營銷流量……
因為免費流量對於普通門店來說，它是有一定的局限性，而春姐今天說的營銷流量（也就是付費流量）它是可以無限放大的……
但是你去做營銷流量的時候，一定要抓住顧客的兩個心裡……
第一個：就是佔便宜的心理。第二個：就是從眾的心理。
而且你還要堅持一個原則就是「利他」的原則……
第一
免費引流
我們的第一種引流方法就是免費引流，就是提供免費的服務去吸引消費者，免費引流比較適用於客單價稍微高一些的休閑娛樂行業……
比如說兒童培訓、游泳健身、婚紗攝影、KTV試營業……等等！
主要適用於收集客戶的信息。
第二
超低價引流
第二種方法就是超低價引流，這是一個線上和線下都非常常見的一種引流手段，比如周婆豆腐兩元一碗、八元一份的醉排骨，他們用的都是超低價引流這個方法。
第三
超級贈品引流
第三種方法就是超級贈品的引流方法，現在用的也比較多。
舉個例子，比如一家龍蝦店充值100元辦一張會員卡，除了100元的儲值卡正常消費以外，再送你100瓶的啤酒，外加一個68元的小風扇……
這個方法的核心就是「如何通過贈品讓顧客多次回頭」，比如說100瓶啤酒你可以規定每次來店裡最多隻能消費十瓶，這樣一來顧客是不是就得進店十次才能喝完？
而且他來店裡總不可能只喝啤酒的吧？這樣啤酒就帶動了其他菜品的消費……你懂了嗎？
第四
轉發引流
第四種方法就是顧客轉發引流，這個方法就更為常見了……
比如幫我點個贊，幫我砍價，都是這個套路，這個方法用的好潛力無限（還有更厲害的就是雙向獎勵機制，這個後期有機會的時候跟你分享）。
4. 餓了么推廣怎樣才省錢效果好
對比幾大平台傭金，選最低傭金一個合作：
美團、餓了么、新美大在每個地區的商家傭金提成都不一樣；初期大家可以對比哪個平台抽成低，就跟哪個合作。
選擇推廣效果性價比高的合作：
比如，美團的推廣，廣告位的推廣，美團講首頁上的第5.10.15.20.25位排名按價格和用戶數量按區塊售出，店家可以購買任何配送區域內的廣告位，大概一個大學區的排名一天要花100多的推廣費。而餓了么是按點擊收費，每次大概是1毛至3毛，大家可以自己選擇，就跟網路的鳳巢競價排名原理一樣。
配送方的選擇：
達達有時候，送餐的是兼職的，經常會遇到漲配送費的情況。而餓了么，美團他們自己的配送團隊，就各自只顧各自的單子，對於一個店來講，可以找一些當地的配送團隊來長期合作。這類第三方配送團隊最大的好處，就是配送費相對低一些，而且同時可以送幾個平台的單子以及店裡打電話訂餐的單子。這樣核算賬戶也好統計。要是找配送團隊，可以試著在快跑者上面找自己當地的配送團隊。
5. 美團外賣餓了么平台 銷量流量排名曝光推廣提高 店鋪優化提升方案
影響曝光的幾個因素：
一、熱搜詞與關鍵詞是否精準，這是影響曝光排名最直接內的原因
二、容類目與屬性，類目是否錯放，屬性是否正確
三、商品描述的質量，也就是詳情頁的質量，包含幾個方面：發貨期與消保、產品屬性細節、 尺碼、細節圖、常見問題解答、實力展示等
四、店鋪的等級也會直接影響到曝光;
6. 餓了么平台新上外賣台如何推廣
如何提排名
在定位點周圍已開通商家中，按推廣強度、商家質量排序，進入前25名的商家（營業執照、商家許可證均已認證通過），在首頁、分類頁的排名會得到提升。推廣強度由商家自主選擇，越強效果越好。
生效范圍
商家所有配送范圍內。
生效時間
開啟服務且營業中（開啟預定狀態的商家，距開始營業時間2小時以內，均算營業中）。
小貼士
不同的定位點，開通商家的推廣強度有差異，競爭激烈程度不同，所以提排名效果也不同。競價推廣咐兆餘
收費標准
「按點擊人數計費」排進前25名，最低只需0.1元/人
開通服務後，排進前25名的商家（有「廣告」標志），每當1人點擊瀏覽，最低只需支付0.1元，具體金額取決於所選推廣強度。
未提排名，不扣費
開通服務後，未排進前25名的商家，點擊不扣費，無「廣告」標志。
自衡滾然排名前25名，不扣費
開通服務後，處於自然排名前25名的商家，點擊不扣費，無「廣告」標志。
小貼士
同一顧客1天內點擊瀏覽超過3次，只扣3次費用。
競價推廣超級攻略
「推廣強度和商家質量越強，提排名效果越好」
做競價推廣，有哪些技巧？
1、巧用時間段（如正餐前後）開啟服務，競爭壓力相對較小，平均點擊成本更低，效果也不錯。2、嘗試不同的推廣強度，觀察競價效果，結合預算情況，獲取更高的排名。
怎樣獲得更好的推廣效果猜侍？
1、調整為更強的推廣強度。
2、提高店鋪吸引力（反映商家質量），獲取更多顧客點擊：使用優質的商家圖片和名稱，提高月銷量和好評率，設置合理的起送價、配送費，多參加營銷活動。
開通了競價推廣，為什麼排名沒有提升？
這是由於您的推廣強度及商家質量低於其他商家，未進入前25名，此時不扣費。
排名提升了，訂單量卻沒有增長，為什麼？可能是因為您的下單轉化率不夠高，顧客進店後沒有興趣下單。建議優化您的菜品種類、描述和圖片，激發顧客的購買慾望。
7. 餓了么的營銷策略
餓了么的營銷策略分析
該網站是我最早知道的一家關於做外賣的網站，這家成立於2008年9月的網站，正式成熟的推向市場應該在2010年前後。從某種程度上講，我和一批室友算是餓了么發展三年來的見證者以及忠實客戶，以下我將從一個客戶的角度來解析餓了么的發展以及其所採用的網路營銷手段。
一、該網站的發展三年前後的對比
2012年手機客戶端的上線更加方便了客戶的訂餐，同時為網站的推廣起到了非常好的推廣作用。三年前的餓了么只能通過網站進行訂餐，三年後的今天，客戶可以通過微信、手機客戶端和網站全方位感受餓了么給生活帶來的方便。
二、該網站的推廣
該網站的推廣個人所感受到的方面一個是線下有檔次的宣傳，第二個是線上有內涵的滲透。
三、該網站的優勢
網站作為餓了么的門戶，其網站比其他同類網站質量高是毫無疑問的。與其推廣活動，促進了餓了么的形象提升。
再者，該網站的創立者來源於學生群體，他們的想法和思維習慣貼近現在的大學生，這樣一來，其管理層也就有了好的競爭力。
四、該網站的客戶關系維護
網路營銷工作的開展，其具體的實施策略為我們研究網路營銷提供了真實的案例，為我們了解網路營銷提供了好的途徑。
餓了么和美團外賣營銷策略的對比分析
我們辦公室一直都有中午訂飯的習慣，餓了么是最貴的，但是應用廣泛，在哪兒都可以用。美團創立的時間要比餓了么久遠，但是美團上的外賣只是小量一部分，不過價格要比餓了么便宜。
餓了嗎的營銷模式可以持續多久
你這個可以不用銷售單，直接在倉庫管理裡面將這個出貨就可以了，然後出貨的內容就是按你的成本價，出去的
「餓了么」網路外賣的營銷案例分析
一、該網站的發展三年前後的對比
2012年手機客戶端的上線更加方便了客戶的訂餐，同時為網站的推廣起到了非常好的推廣作用。三年前的餓了么只能通過網站進行訂餐，三年後的今天，客戶可以通過微信、手機客戶端和網站全方位感受餓了么給生活帶來塌信的方便。
二、該網站的推廣
該網站的推廣個人所感受到的方面一個是線下有檔次的宣傳，第二個是線上有內涵的滲透。
三、該網站的優勢
網站作為餓了么的門戶，其網站比其他同類網站質量高是毫無疑問的。與其推廣活動，促進了餓了么的形象提升。
再者，該網站的創立者來源於學生群體，他們的想法和思維習慣貼近現在的大學生，這樣一來，其管理層也就有了好的競爭力。 四、該網站的客戶關系維護
網路營銷工作的開展，其具體的實施策略為我們研究網路營銷提供了真實的案例，為我們了解網路營銷提供了好的途徑。
這個另一個問題的答案，具體可以參考這個鏈接./...ie=gbk
「餓了么」網路訂餐平台O2O營銷策橋衫橋略研究
近些年來,外賣餐飲服務業的興起,平台間競爭逐漸趨於白熱敏猛化。隨著平台的不斷深入,基於O2O模式下的營銷被其固有的缺陷所禁錮,難以在傳統營銷策略上繼續發展,而此時又出現經營與消費間的糾紛進一步阻礙了外賣餐飲業的騰飛,由此可見,O2O模式中線上線下的融合已是迫在眉睫。本文即以當下外賣平台之首的餓了么為例,通過波特五力模型尋找出企業營銷競爭中所存在的最大競爭力。通過分析將問題歸結到O2O模式線上線下中去,利用對線上線下的整合尋找最好的解決方案,不斷對外賣平台優化整合,逐步完善外賣信息系統,將中國的外賣餐飲推上一個新高度。
餓了么外賣網網路營銷推廣方案策劃
自己動手 豐衣足食
餓了么實行o2o模式後，企業經營狀況的改變
通析解O2O模式我相應發展策略及O2O模式未發展趨勢促進O2O模式健康發展實行O2O模式企業提供借鑒意義
餐飲業的網路營銷策略分析以餓了么網為例
該網站是我最早知道的一家關於做外賣的網站，這家成立於2008年9月的網站，正式成熟的推向市場應該在2010年前後。從某種程度上講，我和一批室友算是餓了么發展三年來的見證者以及忠實客戶，以下我將從一個客戶的角度來解析餓了么的發展以及其所採用的網路營銷手段。
一、該網站的發展三年前後的對比
2012年手機客戶端的上線更加方便了客戶的訂餐，同時為網站的推廣起到了非常好的推廣作用。三年前的餓了么只能通過網站進行訂餐，三年後的今天，客戶可以通過微信、手機客戶端和網站全方位感受餓了么給生活帶來的方便。
二、該網站的推廣
該網站的推廣個人所感受到的方面一個是線下有檔次的宣傳，第二個是線上有內涵的滲透。
三、該網站的優勢
網站作為餓了么的門戶，其網站比其他同類網站質量高是毫無疑問的。與其推廣活動，促進了餓了么的形象提升。
再者，該網站的創立者來源於學生群體，他們的想法和思維習慣貼近現在的大學生，這樣一來，其管理層也就有了好的競爭力。
四、該網站的客戶關系維護
網路營銷工作的開展，其具體的實施策略為我們研究網路營銷提供了真實的案例，為我們了解網路營銷提供了好的途徑。
93「餓了么」網路外賣的營銷案例分析 什麼叫做飢餓式的銷售方法
在網路是由小米手機帶動了這個風潮，特點是 *** 放貨，網路搶購，jo應運而生為大家服務，搜索天使微雲就能找到我們幫您搶購各種手機