A. 數控機床企業如何進行網路營銷
公司網路營銷的目的：通過網站，銷售企業的產品或服務，把企業品牌化。
（2）你的用戶都是誰？
①加工企業，他們是機床的直接消費群體，
②代理商，代理商一般都跟企業有直接聯系，你不認識的企業他們比較熟悉。
（3）用戶具有什麼樣的特點；
①加工企業：
1、大規模採用機器和機器體源系進行生產，並且系統地將科學技術應用於生產；
2、集中采購，貨物需求較大。
3、品質要求較高，且注重於售後管理。
4、可供選擇的供貨廠商較多，因此擁有選擇的主動權
B. 數控機床如何進行市場細分選擇目標市場及做市場定位
數控機床進行市場細分選擇目標市場及做市場定位的方法是：
1、歷史資料研究法是通過對己有資料的深入研究，尋找事實和—般規律，然後根據這些信息去描述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當前的狀況，並依照這種一般規律對未米進行預測。這種方法的優點是省時、省力並節省費用：缺點是只能被動地有於現有資料，不能主動地去提出問題並解決問題。只要是追溯事物發展軌跡，探究發展軌跡中某些規律性的東西，就不可避免地需要採用歷史資料研究法。各個行業都在不斷地發展，如果從一個行業的發展歷程米認識它，更有助手較為全。面深刻地認識和理解該行業，並把握它的發展脈搏。
2、調查研究法是一項非常吉老的研究技術，也是科學研究中一個常用的方法，在描述性、解釋性和探索性的研究中都可以運用調查研究的方法。它一般通過抽樣調查、實地調研、深度訪談等形式，通過對調查對象的問卷調查、訪查、訪談獲得資訊，並對此進行研究。調查研究是收集第一手資料用以描述一個難以直接觀察的群體的最佳方法。當然，也可以利用他人收集的調查數據進行分析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節約費用。這種方法的優點定可以獲得最新的資料和信息，並且研宄者可以主動提出問題並獲得解釋，適合對一些相對復雜的問題進行研究時採用。缺點是這種方法的成功與否取決於研究者和訪問者的技巧和經驗。
C. 你好，我剛開始做數控機床這塊業務，不知道該怎麼跑客戶，請高手指導
任何行業做銷售都是個綜合能力的考驗，數控機床更是一個以技術為主導的市場，不知道你是否是相關專業出身，如果不是就要先了解些有關數控機床常識方面的，多關心市場動向。還是那句話知己知彼百戰百勝，盡快熟悉自己和對手的情況。現在電子商務那麼發達，相比幾年前來說要容易的多，以前需要各種各樣的關系需要慢慢打理，總之推銷產品不如推銷自己，先和客戶成為朋友，不管他有沒有買你的產品，只要你能為客戶解決問題，讓客戶了解你，客戶就一定會記住你的。
D. 如何做好銷售數控機床的工作
必須要通讀機床說明書，對其功能和與其他系統型號的機床做一感性上的了解。
能為顧客介紹機床的功能好處就可以！
數控機床是數字控制機床（Computer numerical control machine tools）的簡稱，是一種裝有程序控制系統的自動化機床。該控制系統能夠邏輯地處理具有控制編碼或其他符號指令規定的程序，並將其解碼，用代碼化的數字表示，通過信息載體輸入數控裝置。經運算處理由數控裝置發出各種控制信號，控制機床的動作，按圖紙要求的形狀和尺寸，自動地將零件加工出來。數控機床較好地解決了復雜、精密、小批量、多品種的零件加工問題，是一種柔性的、高效能的自動化機床，代表了現代機床控制技術的發展方向，是一種典型的機電一體化產品。
E. 本人想做數控機床銷售員需要掌握哪些東西
回答:一你得會扯淡,是的做這行最重要的就是會扯.
二你擔心對機床不了解影響回銷售.
你可以帶客戶到答你們工作的機床那看啊.
當然必要知識還要知道(你的床子的公能)現在床子的負加工能太多了.(比如你家床子是可以主軸里噴水的啊之類特別的,一般的工能你不說客戶也知道)
記住照著介紹床子的單子讀就好了.哪有銷售操作的不會的,就是你敢你們單位也不會讓你試切削的.肯定會安排一位老師傅來做.
你的任務就是一定要會扯(重點)噢.
F. 數控機床的市場營銷方案
攻略一：轉型升級抓住時機對產品進行調整
旺季抓銷售，淡季抓產品」是每個行業的普遍做法，數控機床行業也不例外，在淡季的時候，其實是一個對產品線進行調整可遇不可求的機會。在整體市場不活躍的情況下進行產品調整，才不至於與其他企業在銷量和市場佔有率上拉開太大的差距。專家建言「淡不淡主要在於企業的發展思路，如果能抓住機會及時對傳統產品進行調整和清理，積極投入到對數控機床新品的研究和開發中，做好前期的鋪墊工作，等到旺季來臨時，那麼，企業在市場上決勝千里的機會也將會更大。」
攻略二：強化服務與推廣打造專屬形象
數控機床行業和服務行業一樣，都要打好「質量」、「信譽」、「服務」這三張牌，「旺季取利，淡季取勢」數控機床企業可以投入更大精力去做好服務，選取一定量的老客戶進行電話訪問服務，免費上門做安檢、清洗、保養服務，特別是讓售後工人跟銷售人員一起上門，工人做產品的維護、保養，銷售跟客戶做深度溝通，比如使用的穩定性、使用的效果等，讓淡季成為服務月，來提升自己的品牌形象，要牢記客戶才是產品最好的推銷員!
攻略三：逆向思維，變劣勢為優勢
在旺季，數控機床用戶被各種廣告信息困擾，不知道如何抉擇。但在淡季就完全不存在這個問題，淡季往往是數控機床銷售人員休養生息的時間，在這個時候推廣產品，不僅價格低，而且用戶受到的干擾少，往往能取得不錯的效果。此外，數控機床企業應該多參加一些專業展會，在宣傳品牌的同時儲備更多項目及意向客戶。利用媒體造勢宣傳品牌，提升知名度，通過樹立社會責任強化公司品牌力量。
雖然數控機床行業競爭激烈，但國內數控機床企業的進步非常明顯，面對市場淡季的沖擊，數控機床企業要相信，只要做好企業內部管理，提升產品結構，積極開拓市場，必定能夠安然度過。
G. 如何銷售機床，如何做好機床銷售工作
數控機床設備的產品屬性為工業品，具有工業品的購買次數少、專家購買、購買程序復雜、金額大等特徵以及項目的不定期性、周期較長、技術性強、集體決策、公開招標等特徵。 數控機床設備是一個組裝的產品，核心技術主要掌握在歐美日發達國家的相關企業中：當前國產數控機床上的數控系統，主要功能部件，基本的機、電、液、氣等元器件、軸承，甚至連按鈕、無觸點開關等小配套件都要進口 。如：控制系統大多數採用的是德國西門子、日本三菱、發那科等；絲桿、主軸採用的是日本、台灣的進口貨。國產的數控系統產品上同質化非常嚴重。 從當前國內數控機床設備行業的市場結構來看，大致可分為四類：進口或合資企業、國內大型國有企業、國內大型民營企業、各地小型生產廠。中低端產品市場則是國內企業集中角逐的舞台，競爭者眾多且產品同質化程度極高，已經進入了完全競爭的態勢。這種轉變是在市場總需求量增大的表象掩蓋下逐步進行的，而且在實際市場運作中常常會出現困惑。 2000年之前，中國中端數控機床的市場主要被台灣的品牌所搶占。如台灣的高鋒、永進、友嘉、大力等品牌。台灣產品由於技術實力強，性能穩定，且進入內地市場較早，在很長一段時間都是炙手可熱，占據了中國市場近6成的市場份額，銷售十分看好。從2000年起，國內許多具有一定實力的民營企業逐步加入這個領域，2000年以後，大量的數控機床品牌紛紛加入競爭，質量上比較同質化，市場競爭日趨激烈。 在這種背景下，以盛世六合資深顧問汪英澤為首的專家團隊將國內數控機床企業運作模式的分析結果集結成文，以對處於轉型期營銷困境中的國內企業提供借鑒。 第一部分國內數控機床企業常用運作模式 一、國內數控機械區域開發實行承包制、底價制 1、企業內部底價銷售：這是不少數控機床企業採用的方式，公司根據產品實際成本和合理生產利潤提供給代理商 ，代理商在此基礎上加價出售，差價部分扣除稅收和費用後作為代理費返還乙方。代理商大多利用各種方法在當地大搞關系活動，以此來獲得信息甚至訂單。 2、企業內部費用承包，費用型銷售模式：數控機床企業對分支機構實行費用承包體制，制定銷售目標，費用按一定比例從銷售回款中提取，其特點是費用的使用完全由分支機構支配，有助於提高分支機構的積極性，但容易引發業務員的短期行為。 二、分離的銷售組織模式 1、總部職能與分部和代理商職能脫節，缺乏專業支持：數控機床行業管理職能基本上都在總部，而分部的管理職能非常單一，往往一個地區只有一個人，根本無法承擔管理職能，只是單純的業務職能，在管理上無法與總部職能對接。 2、整體推廣與個體推廣脫節，依靠個人（企業的業務員或者代理商的業務員）之力：由於職能的不對應，數控機床企業的整體推廣和區域的個體推廣不能有效配合，往往只能依靠業務員的個人之力和代理商開展推廣。 三、以人際關系為核心的客戶管理 1、專業銷售特點：這是由數控機床的專業性所決定的。 2、減少費用投入：利用個人關系開展推廣對國內數控機床企業來說是最便利的方式，不需要大量的費用投入，而投資在個人身上的資金基本上都是變動費用，包括提成、差價等，要到產品賣出去後才會產生，企業自然願意以此來調動業務員的積極性。 3、供過於求，競爭激烈：由於數控機床企業在產品本身和品牌建設上都缺乏優勢，可以利用的就只有價格和人員推廣，而最核心的還是依靠與客戶采購辦事人員的人際關系來達成銷售的目的，在競爭激烈的環境中，業務員的個人溝通技巧就成為舉足輕重的因素。 4、帶金銷售推廣：用戶內部利益需求，由於客戶采購辦事人員需要得到額外的利益，使人際溝通成為最佳的方式，從而也帶動企業以此為核心來構建整套推廣體系，國內數控機床企業的問題在於過度依靠個人的人際溝通方式，而往往使其成為了唯一的推廣方式。而形成了一對一的溝通方式，給帶金銷售的實施提供了可能性。部分數控機床企業也會採用專業推廣會的形式，但缺乏系統性，不能堅持做下去，因此效果也比較有限。 四、目標結果的業務管理1、短期經營模式：面臨巨大生存壓力的國內數控機床企業形成了短期的經營思想，因此重財務硬性目標不重軟性管理目標、重最終結果而不重過程就成了業務管理的模式，諸如費用承包、第三方買斷等都是此種類型。 五、單兵作戰的人員管理模式 1、渠道專業性的特點：產品宣傳、人際關系的建立和維護等都是依靠業務員或者代理商獨立完成的，在團隊管理上有一定的難度，同時在以目標-結果型導向的經營模式下，大部分業務員和代理商都是單兵作戰。
H. 如何進行數控機床的銷售
1本人來即將涉足數控機床行業做銷售，源請大家提出些寶貴的意見。
1.行業市場分析。
2.銷售方式的概括。
3.案例。
我們公司是一家國有企業，每年都需要購買好幾台數控機床，我是設備部門的電氣工程師，經常接待一些數控機床銷售人員，與他們經常進行交流。就我的經驗，對從事數控機床銷售的一些觀點如下：
1、 行業市場分析：國有企業和大型的外資企業一般會購買進口機床或者大型機床公司的機床，小型私營企業會購買一些回報快的產品。我們公司是國有企業，大部分都是買進口機床。
2、 銷售方式：要麼是直接找設備部門，一般的企業在本地都有關系很硬的合作采購商，找他們效果好。譬如我們公司采購機床都是經過本地的代理商。
3、 案例：找准人，首先你要給客戶的設備部門相關技術人員一個城市可靠的感覺，要讓他們知道您是一個懂點技術，很可靠的人。我以前就接觸過一個銷售人員，對技術幾乎什麼都不懂，你問他一個問題，他會說，等一下，我打電話問一下公司，給人感覺太外行了。結果就沒有買他產品。