餓了么營銷方案

『壹』 餓了么創業計劃書

隨著互聯網與智能手機的普及，人們越來越依賴O2O模式進行日常的消費活動。餓了么作為最早的網上餐飲外賣服務公司，在整個市場中占據著很大的份額，以下是我為您整理的餓了么 創業計劃 書，供你參考。
餓了么營銷計劃書大綱 範文 一
“餓了么”網路訂餐平台營銷計劃書

大綱

小組：孫艷和美彤李怡佳姬晨陽蔣琪

1.0執行要素

“餓了么”隸屬於上海拉扎斯信息科技有限公司，是中國最大的餐飲O2O(Online to Offline)平台之一，它率先提出C2C(Customer to Customer)網上訂餐的概念，通過整合線下餐飲品牌和線上網路資源，為線下餐廳提供一體化運營的解決方案。同時，用戶可以方便地通過手機、電腦搜索周邊餐廳，在線訂餐、享受美食，體驗一種健康、年輕化的飲食習慣和生活方式。

2.0情境分析

2.1市場概要

隨著互聯網與智能手機的普及，人們越來越依賴O2O模式進行日常的消費活動。餓了么作為最早的網上餐飲外賣服務公司，在整個市場中占據著很大的份額，但也存在著很多競爭對手，市場的形勢依然嚴峻。

2.1.1市場的人口統計特點

學生、白領、以及年輕的家庭是餓了么的主要顧客群，主要具備年輕、忙碌等特點。

2.1.2市場需求

在對餓了么的需求架構中，主要以方便快捷的中餐和快餐為主，在午餐時間段需求量較大，且需求主要集中在辦公區和高校區。

2.1.3市場趨勢

從總體餐飲業的市場來說，傳統的餐飲雖然會受到沖擊，還是會堅挺地被保留，但O2O的訂餐形式依然有很大的市場潛力。在合理經營的前提下，餓了么的市場還將在未來短時間內繼續增長，然後保持一段時間。

2.2SWOT分析

在這一部分中，我們將從優勢、劣勢、機會和威脅四個角度對餓了么公司進行分析，進一步討論餓了么公司的市場現狀，為其選擇合理的營銷策略做好准備。

2.3競爭動態分析

在這一部分中，我們將主要分析競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能

力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。

2.3.1消費者與供應商分析

·消費者的議價能力

·供應商的合作

·對供應商的獨家服務或壟斷

2.3.2競爭者分析

·餐飲外賣市場份額現狀

·美團外賣與餓了么的強勢競爭

2.3.3 潛在進入者分析

·進入壁壘分析

·潛在進入者動態

2.3.4 替代品分析

·O2O模式的調整與轉變

2.4產品與服務提供

餓了么所提供的產品和服務，主要是以建立線上C2C平台為基礎，與餐飲商家合作，幫助他們打開網上售賣 渠道 ，同時為消費者創建訂餐的網路環境，並提供配送服務。

在這一部分，我們將從產品和服務出發，討論餓了么的優勢與提升空間。

2.5關鍵問題

在這一部分中，我們將把上述的各方面問題進行匯總分析，找到影響餓了么公司發展的最關鍵問題，使得公司能提出更有針對性的營銷策略。

3.0 營銷戰略

3.1 目標

“餓了么”的戰略目標是建立一個完善的C2C訂餐系統，成為中國餐飲行業的龍頭。

3.2 目標市場

各高校、白領市場、年輕型家庭

3.3 定位

為大學生以及白領群體提供便捷的網路訂餐平台，在商戶與消費者之間搭建交易平台從而實現盈利

3.4 戰略

3.4.1 宣傳戰略

·明確的需求與消費方式升級

·一線市場人員的充分授權

·精確到人的計算方式

3.4.2 價格戰略

·通過發放紅包給顧客優惠，從競爭對手處奪取市場份額。

3.4.3盈利戰略

·商家排位競價

·開展活動，參與的商家繳納一定費用

· 廣告 的盈利(打開APP時，下單時，紅包界面等)

·與其他商家跨區域合作(例：趣分期低價出售“餓了么”紅包)

·商家月繳管理費，超過一定單數額外加收

·物流和供應鏈間的盈利

3.5 市場營銷 組合

考慮到餓了么的市場需求存在一定的周期性，與高校的學年假期有很大關系，所以我們建議公司可以以時間為標准，展開不同的營銷組合方式。

比如，1月，在寒假前為表現優秀的員工頒獎並發放獎金;2-3/9-10月，開學季在校園內進行宣傳活動，吸引新顧客;7/8月，暑假間聘請如王祖藍等當紅明星擔任影響代言人，展開廣告宣傳活動。

3.6 營銷調研 在這一部分中，我們將展示營銷調研的結果。通過對顧客發放網路問卷，了解市場情況和改進、發展方向。

4.0財務狀況

4.1盈虧平衡點分析 我們將根據餓了么的運營成本確定盈虧平衡時的月銷售量和月銷售額，以進一步調整營銷策略。

4.2銷售預測

依據目標市場的劃分，和現有經營狀況，餓了么公司可預測未來各個目標市場的銷售成本與銷售額，與實際銷售情況進行比對，調整戰略。

4.3費用預測

根據現有營銷戰略和當前費用狀況做出月度費用預算，包括廣告費，網站費等以及費用總額，並計算出費用總額占銷售的比例以及邊際收益率。

5.0 控制 5.1實施

在規定時間和控制預算以內完成每一項具體計劃，重點關注每一階段的收支情況、顧客滿意度和市場佔有率。

5.2營銷組織

餓了么公司的營銷策略與計劃將主要由營銷部門組織實施，對營銷計劃負責，定期向經理層匯報計劃實施情況， 其它 相關部門積極配合、合理分工。

5.3應變計劃

在這一部分中，我們還將從困難預測、風險分析兩個方面，對餓了么公司的營銷計劃進行剖析，以確保各種情況都能被考慮到，並提出相應的預案，使營銷計劃書更加完善。

(備註：營銷計劃書大綱僅作初步參考，計劃書一切內容以最終版本為准)
餐飲配送創業計劃書範文二
1. 第一章：項目摘要

1.1 宗旨及企業介紹

“XXX”餐飲配送公司是應廣大餐飲外賣市場之需，建立一個第三方外賣配送服務，在搭建一個餐飲外賣訂購電子商務平台的基礎上集中的為中小各家餐飲店送遞外賣，可以很好解決餐飲店的人手和時間成本，統一的配送服務，在降低餐飲店外賣員路程、時間的負擔與出錯率的同時，大大提高外送管理靈活度，是餐飲業實現外賣物流現代化管理的最佳選擇。

“XXX”是一家處於創始階段的公司，經營宗旨是建立一個訂餐系統的電子商務平台，以此打造專門的餐飲外賣配送，提供第三方物流服務。

公司計劃一期通過向各方(家人、同學、朋友等)借款及爭取大學生創業扶持信用貸款等方式籌措人民幣30萬元，待公司進入發展軌道後爭取通過風險投資、信用貸款、股權置換等方式再次進行融資，促進公司快速發展，經過3-5年時間使公司總資產(含品牌價值)超過200萬元，公司年營業額突破500萬元。

我們初創期募集的資金主要用於：

1)建立餐飲外賣訂購電子商務平台;

2) 建立城市內部的餐飲配送網路;

3) 用於廣告宣傳的費用;

4)組織機構建設的費用;

1.2 服務經營范圍

1) 建立餐飲外賣訂購電子商務平台;

2) 提供外賣訂購系統及配送方案設計;

3) 整合第三方餐飲配送市場，會員制聯盟

1.3 主要服務對象

供方：

1)餐飲提供商

2)物流提供商

需方：

3)上班族、學生等外賣需求人員

4)各類企業團購訂餐服務

1.4 我們的產品和服務

隨著城市工作速度的加快，城市的外賣需求人群不斷增加。就以南昌為例，眾多消費者喜歡中小型的餐飲店，都沒有完整、系統的外送服務。他們起送外賣，一個外送人手成本高，一個遠距離配送的時間長，同時如果消費者要達到一定消費比例和長時間的等待都會造成消費者的需求積極性。

中小型餐飲店，規模不大，實體店往往座位供不應求。其實外賣消費市場佔有很大的比例。抓住此塊市場並保證外賣服務質量，建立一個綜合的城市餐飲外賣配送，向商家收取優惠實在的服務費。

同時我們建立餐飲外賣訂購電子商務平台，為餐飲商家和外賣消費者提供雙向預定及配送服務。我們還可以以網上物流訂單生成為特色，在最短時間內將相應餐飲送達。

公司計劃首先進入年輕上班族、學生等客戶的銷售市場，聯系知名中小型餐飲店，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入外賣市場。 將外賣需求方及供應方組織起來造就外賣交易的電子平台，最終形成商品交易的支持性平台。

1.5 盈利模式

公司初期主要通過向需方提供收費的餐飲配送服務維持開支，最終通過電子商務平台集成供需並不斷擴大配送服務范圍，來爭取向供方(平台注冊的餐飲會員單位)收取推廣服務費作為最終的主要盈利渠道。

1.6 市場定位(目標市場)

我們首先把市場定位為餐飲商家配送其自身接受預定外賣。其次，建立的餐飲外賣訂購電子商務平台，提供網上外賣銷售，形成訂單傳送至各家餐飲店。

隨著上網的日益普及，尤其針對上班族，客戶在網上尋找餐飲店並想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零單占很大部份，屬小批量，而餐飲商家自身的餐飲配送服務低。我們以網上訂單生成，並快速反應來吸引商家，為其進行外賣服務，快速滲透餐飲配送銷售市場。

1.7 競爭

我們目前還沒有十分強大的競爭對象，因為我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，藉助我們的系統，我們的服務是一流的，這是我們的競爭優勢，我們的服務可以快速地進入外賣市場，並迅速地形成專門的餐飲服務行業品牌，我們的發展前景廣闊。

1.8 管理

在現有人員的基礎上，需要外賣配送人員，還有一些專業的網上餐飲銷售人員，將整個外賣操作的流程進行制度化管理，使每一環節都有章有循，每一步驟都可控可測，建成一支專業化很強的外賣銷售管理的隊伍 。

1.9 資金需求量、投向及返還方式

現在我公司處於開創階段，為實施我們的計劃，我們正在尋求初期30萬元的資金支持，這筆資金用於下列目的：

1)建立餐飲外賣訂單生成系統;

2) 配送網點的建設、配送設備的購買;

3)市場宣傳和業務推廣費用;

4)城市服務網點的辦點費用;

我們採用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等 方法 ，在 三 年之內償還這筆資款。

2. 第二章：公司介紹

隨著生活的快節奏，

需要外賣服務的人群是大多數。然而很多中型小型餐飲店家由於顧客訂單數額、路線或是餐飲商家本身的外賣服務人手及成本的限制，無法做好該項服務。我們的城市餐飲配送將聯系城市中的餐飲店，以優惠的費用將他們的產品送往消費者，形成“第三方”餐飲運送的服務。

我們的目標是形成外賣交易的電子化平台，將我們外賣服務品牌發展成為市場著名品牌，將公司建成為在南昌建立點，然後將其服務模式復制到全國各大城市。

我們立志於在外賣領域保證服務質量，恪守信譽，以快速周到、價格合理的
S1(101)創業計劃書範文三
負責人：石海倫、錢佳慧、吳璠、祁玲、吳艾珍、徐夢玲 創業(商業)計劃書 公司名稱：______尚衣部落__________ 公司主營：______熱潮衣服__________

年月

一、計劃摘要

計劃摘要列在創業(商業)計劃書的最前面，它是濃縮了的創業(商業)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

由於資金有限，我們幾個一直認為走傳統行業路線——服裝行業。衣、食乃生身所需，市場之大，服裝業便於崛起，利於把握生存原則，“沒有失敗的行業，只有失敗的企業”這句話，蘊含了生存的規律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規模、產品定位、群體目標等。 公司介紹

介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對於我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者口味，都有人願意掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以吃自己家種的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎麼穿，穿什麼樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的市場，每人都必須的冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是;猶如一塊乳酪上，已有了無數的螞蟻，都在啃食這塊 蛋糕 。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要

佔領者，要看我們選擇什麼樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。

三、戰略規劃

介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

共同合作，考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則。

四、創業組織結構

創業者需要一支有戰鬥力的管理隊伍。 企業管理 的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

創業者需要一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。人員就是我們幾個玩的好的姐們

五、產品服務

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業(商業)計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。

群體目標國內成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，該年齡段的消費群體是服裝的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高於男性。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。18-45歲這個年齡段的消費

力相對較高。而處於該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對於服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次劊過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，後者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬於小康生活家庭，他們都多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

六、市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。

在創業(商業)計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特徵等等。

由於在學校顧客一般以大學生為主，因此款式應相應斯文、時尚、新穎，不能過於前衛、誇張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。

七、營銷計劃

(1)消費者的特點;

(2)產品的特性;

(3)企業自身的狀況; 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業(商業)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

A、市場機構和營銷渠道的選擇;

B、營銷隊伍和管理;

C、促銷計劃和廣告策略;

D、價格決策。

一、開店促銷

當一切都就緒之後，就准備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。

二、衣服的陳列

做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要語出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!多款的可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶!

三、長期發展營銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)

2、方針：盡量把其中的每個環節作為標准化，以備日後發展連鎖，即模式復制

3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及宗旨。無論客戶是否買衣服或者買多少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿足。

4、方法：

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『貳』 餓了么運營項目計劃書

問題一：關於「餓了么」的調研總結報告 這問題也太簡陋了吧？這個調研報告用在哪裡呢？如果是學生用的，可以參考零點校園網站長的創業計劃書。
如果是論文級別的，可以考慮在知網拷貝。

問題二：「餓了么」學生團隊創業記 是餓了么要求寫的么？如果需要的話，可以搜索零點校園網創業計劃書，照著抄就是了。

問題三：項目策劃書怎麼寫？ 僅供參考：項目策劃書
策劃書編制的原則。
為了提高策劃書撰寫的准確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在於解決企業營銷中的問題，按照邏輯性思維的構思來編制策劃書。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產品市場現狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策。
二）、簡潔朴實原則。要注意突出重點，抓住企業營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書是要用於指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環節關系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創意再好也無任何價值。不易於操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創意新穎原則。要求策劃的「點子」（創意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創意是策劃書的核心內容。中有些要素是其共同的。
因此，我們可以共同探討營銷項目策劃書的一些基本內容及編制格式。?封面??策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷項目策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執行效果也不一樣。
項目策劃書的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。
企業營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：
??企業開張伊始，尚無一套系統營銷方略，因而需要根據市場特點策劃出一套行銷計劃。
??企業發展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的營銷方案。
??企業改革經營方向，需要相應地調整行銷策略。
??企業原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業的行銷計劃。
??市場行情發生變化，原經銷方案已不適應變化後的市場。
??企業在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據市場的特徵和行情變化，設計新的階段性方案。
二）、分耿當前的營銷環境狀況。
對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是為指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。「知己知彼方能百戰不殆」，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：
1、當前市場狀況及市場前景分析：
二、項目策劃書的基本內容。
策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據產品或營銷活動的不同要求，在策劃的內容與編制格式上也有變化產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。
②市場成長狀況，產品目前處於市場生命周期的哪一階段上。對於不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。
③消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景。
2、對產品市場影響因素進行分析。
主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
三）、市場機會與問題分析。
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找准了市場機會，策劃就成功了一半。
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問題四：誰有智慧樹大學生創業基礎 吳滿琳 那一個選修課的課程測試答案？最後一個考試的。 1. 創業是不拘泥於當前資源約束、尋求機會、進行（價值創造）的行為過程。
2. 創業的關鍵要素是：（ 機會 ）、團隊和資源。
3. 成為創業者的首要條件是要有（ 強烈的創業慾望 ）
4. 下列關於「創業教育」的描述，錯誤的是：（創業教育等同於創建企業的教育）
5. 以下關於高校創業教育的目的不正確的是（ 培養企業家精神 ）
6. 下列哪項不屬於創業的要素（ 專利 ）
7. 創新創業教育是適應經濟社會發展需要應運而生的一種教育理念，是（ 面向全體學生 ），結合專業教育，將創新創業教育融入人才培養全過程的一種教育模式。
8. 大學生創業基礎教育的主要目的是（ 培養創業意識與創業精神 ）
9. 創業能力具有（ 極強的社會實踐性 ），這是它與其他能力在形成過程中的重要區別。
10. 下列哪種表現應是創業者的良好心理素質（ 面對挫折百折不撓 ）
11. （ 熊彼得 ）首次提出了創新是一個過程的概念。
12. 在組建創業團隊時，要遵循的原則是（ 技能互補 ）
13. 下列做法可以有效防止團隊成員可能產生摩擦和沖突的是（ 團隊中進行互相交流 ）
14. 創業團隊成員之間相互信任的標志是（ 坦誠交流 ）
15. 沒有飽和的市場，只有飽和的思想這句話的意思是（ 創意無處不在，機會源
16. 創業機會能否成功開發取決於（ 機會特徵和個人特點之間的相互作用 ）
17. 餓了么已成為中國最大的餐飲O2O平台。創始人康嘉說：「我和Mark喜歡打實況，廢寢忘食，叫外賣結果發現體驗太糟糕了??電話叫餐經常占線、餐廳選擇少、對比少、服務難以評價??. 」於是決定自己創業。這個例子說明，創業者可以從（ 市場上出現的新需求 ）中發現商業機會。
18. 在資產負債表中，資產總額的減少必定會引起負債和所有者權益總額的( 發生同減的變動 )。
19. 以下哪種渠道是目前國內高新技術創業企業常採用的融資渠道（ 金融租賃 ）
20. 下列選項中，屬於企業流動資金的一組是（ 原材料、員工工資、房租 ）
判斷題
21. 創業是實踐真乾的行為，而商業計劃書是給投資人看的，對創業者自身來說沒啥用。（不正確）
22. 商業計劃書或者創業計劃一般不要求對創辦企業的名稱、企業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等做出明確的描述。（不正確）
23. 一般完整商業計劃書要求有十大部分：（1）簡述計劃內容（概要）；（2）產品與服務；（3）市場分析；（4）競爭戰略；（5）如何進入市場（營銷策略）；
（6）商業模式與經營管理；（7）財務分析與融資；（8）團隊構成；（9）風險預測與防範策略（10）加盟和退出的前提和條件（正確）
24. 創意就是一個Idea，商業機會才可能使你創建企業並創業成功（不正確）
25. 商業模式就是你的賺錢的方式。運用課堂教授的九步法可以幫助你設計完成。（正確）
26. 商業模式設計九步法就是（1）、誰是你的付費用戶？（2）、你給客戶帶來什麼好處？（3）、如何讓客戶知道你？（4）、如何將產品送達客戶？（5）、你的核心任務是什麼？（6）、你還缺少什麼？（7）、誰能幫助你？（8）、你有多少賺錢的產品？（9）、你需要投入多少成本？（正確）
27.凡是出現在商業計劃書的財務報表中的數字都應該是有依據的，或者是有相關資料參考預估的，不能憑空想像就寫上去，要經得住推敲，經得住基金或投資商、銀行家的追問。（正確）
28.初創企業最初的財務管理中最關鍵的環節是要把自己的錢與公司的錢分開
29.只有追求顧客滿意的企業才能成功。（正確）
30. 為了求生存和發展，初創企業的創業者不太可能注重環......>>

問題五：我想寫一份文化類的商業計劃書，求高人指點……或者有沒有專門的公司會寫這個的？？？？？ 杭州飛來投資有限公司應該有編寫商業計劃書的，樓主可以去問問看。

問題六：重慶九龍坡袁家崗餓了么業務經理電話多少 13298177765

問題七：誰能幫我寫一份 《大學生創業企劃書》 找個真實點的 創業金額要控制在10-20萬元左右的 自己寫啊！學習要考自己動腦子哦 別人寫的永遠不是屬於你的 寫的不好也是自己成績 別人寫的雖然能解決你的難題 可是你不能每次都找別人啊 自己喜歡動腦了以後才有無限餓知識哦 成績才會提高 凡事要相信自己能行的
滿意請採納

問題八：黃瓜雞蛋減肥法真的有用嗎 我試過！！非常有用，這是我減肥多年以來唯一成功的一次！我堅持了六天，瘦了七斤！每天早上吃兩到三個煮雞蛋，中午也同樣，晚上只吃一個，這個期間可以吃黃瓜，餓了就吃黃瓜，我也吃了一點涼拌豆芽之類的冷盤，每頓飯吃完都不要馬上坐下或躺下，至少要站半個小時，看看電視聽聽歌很快就過去了，其實每餐吃煮雞蛋都可以吃到飽為止，所以這次減肥唬沒覺得有什麼難受，第六天時發現已經瘦了七斤，我原來95斤，減肥後88斤，後來開始慢慢恢復飲食，現在飲食完全正常了，什麼都吃，也沒 *** ，已經一個多月過去了，只反彈了兩斤，我現在90斤左右，身體也沒什麼不舒服的，我覺得這是最好的減肥方法了，也許效果會因人而異，但是我建議你試試，我的很多朋友都在試哦！祝你減肥成功，越來越美哦！！

問題九：如果健身減肥的體重反彈回來了而且反彈的更厲害，還能再減下去么？ 如果你吃過了，明天又餓了，還要不要吃呢？同樣的一個道理，減下去要考慮的是怎樣不讓身體反彈才是，保持良好的心態，適量運動…………

問題十：100分求盜賊幻化 db.178/wow//special/6#tab
wow.owan/s/430hh
太多了 我就不說了 給你連接你自己看吧~
希望幫到了~我也是個 AFK的老Z 也是個老帥的亡靈Z

『叄』 餓了么年卡40是怎麼做到的

餓了么年卡40的價格是想讓更多人加入會員，這是營銷策略。

「餓了么」是2008年創立的本地生活平台，主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈等業務。創業12年，餓了么以「Everything 30min」為使命，致力於用科技打造本地生活服務平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培養成中國人繼做飯、堂食後的第三種常規就餐方式。創始人為張旭豪。

簡介

2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合並組成國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務公司總裁，並兼任餓了么CEO。

2020年9月，北京市市場監管局召集美團、餓了么、京東、微店、抖音、快手等6家互聯網企業負責人，召開落實「長江禁捕打非斷鏈」工作電商平台行政約談會。

『肆』 「餓了么免單」屢遭質疑，真免單還是營銷套路

最近餓了么免單這件事情也是沖上了熱搜，很多網友都參與了這個活動，但是這個活動的真實性是遭到了大家的質疑的，那麼餓了么的這個行動，他是真的免單呢，還是一個營銷的套路呢？我想這二者都是存在的。而其中營銷的套路可能是占據更多的。因為大家還是存在著一個僥幸心理的，希望自己能夠被平台免單，畢竟真實的有很多人都免單了，而利用大眾的這種心理，餓了么平台就達到了他的營銷目的，下單量比平時多很多，順勢還給餓了么做了一個宣傳，不得不說這個營銷策略確確實實是很好的，但是用戶們的免單也是真的，所以也算是給這一部分用戶一個福利吧。

『伍』 餓了么市場銷售怎麼樣

問題一：「餓了么」的市場營銷情況 從優劣勢，外部環境，競爭對手，營銷方案製作，效果評估方面寫方案。

問題二：餓了么市場專員真 不會的，還需要市場維護呢，再說市場太大，沒開發的地方很多呢，可以換地方開發

問題三：關於餓了么的市場推廣 餓了么發展很好的哈，現在已經突破日均100萬訂單啦，有200個城市啦

問題四：餓了么市場經理工資待遇 主要的工作還是去做業務，因為只有完成指標了才能和銀行簽合同什麼的。平時不做業務的時候就是幫客戶經理收集資料，寫申請表，然後送到分行審批，協助客戶放寬什麼的。切記，幫客戶經理做是沒用的，只有自己做出的業務才算自己的。

問題五：餓了么是怎麼做市場推廣的 餓了么發展很好的哈，現在已經突破日均100萬訂單啦，有200個城市啦

問題六：餓了么是如何盈利的？ 餓了么，據計算餓了么在一個運營得最好營收最好的小半徑上，依然每月要虧損將近3萬元。
他依靠到了一定的規模，繼續融資，繼續燒錢，繼續搶占市場和用戶，完了後繼續下一輪融資。

問題七：餓了么的營銷策略分析 該網站是我最早知道的一家關於做外賣的網站，這家成立於2008年9月的網站，正式成熟的推向市場應該在2010年前後。從某種程度上講，我和一批室友算是餓了么發展三年來的見證者以及忠實客戶，以下我將從一個客戶的角度來解析餓了么的發展以及其所採用的網路營銷手段。
一、該網站的發展三年前後的對比
2012年手機客戶端的上線更加方便了客戶的訂餐，同時為網站的推廣起到了非常好的推廣作用。三年前的餓了么只能通過網站進行訂餐，三年後的今天，客戶可以通過微信、手機客戶端和網站全方位感受餓了么給生活帶來的方便。
二、該網站的推廣
該網站的推廣個人所感受到的方面一個是線下有檔次的宣傳，第二個是線上有內涵的滲透。
三、該網站的優勢
網站作為餓了么的門戶，其網站比其他同類網站質量高是毫無疑問的。與其推廣活動，促進了餓了么的形象提升。
再者，該網站的創立者來源於學生群體，他們的想法和思維習慣貼近現在的大學生，這樣一來，其管理層也就有了好的競爭力。
四、該網站的客戶關系維護
網路營銷工作的開展，其具體的實施策略為我們研究網路營銷提供了真實的案例，為我們了解網路營銷提供了好的途徑。

問題八：餓了么城市代理前景如何？ 首先考慮城區人口，跟美團糯米在你們的普及情況。還有你的推廣經費。

問題九：餓了么外賣排名市場經理是否能操縱？ 這不奇怪，現在好多人都是用支付寶里的了，被抄底了說明遭到投訴，

問題十：小的找了一份工作是市場營銷的 公司模式和 餓了么 差不多 現在要我做一份計劃 關於如何推廣和商戶洽談的 黑衣路人 教你營銷廣告：
如何做出走心的好營銷廣告？
黑衣路人 認為酒香也怕巷子深，所以廣告在現代商業里變得越來越重要，那什麼樣的廣告才能算是一條好廣告呢？美國著名的文案大師休格曼說，廣告想要有效果，必須要有能捕獲消費者的幾種心理誘因，咱們一起來聽聽。
第一個心理誘因是建立參與感。回憶這樣一個場景，當你去商場購物的時候，賣衣服的導購員會建議你試穿，賣食品的老闆也經常讓你試吃，如果你一開始就拒絕， 那你肯定不會買，但一旦你試穿或者試吃後，你購買這個商品的概率就大大增加了，商家的這種行為就是為用戶建立參與感。好的廣告也是這樣，如果你仔細觀察就 會發現，越是吸引人的廣告，往往就越給用戶建立參與感。比如說有這么一條跑車的廣告，我念給你聽聽，「駕駛這輛新車去逛一圈，感受下炎熱的傍晚駕駛時風吹 過你頭發的感覺，把油門一腳踩到底，嘗一下瞬間被沖擊力頂到座椅背後的滋味，看一下精美的電子顯示屏，這是這款跑車帶給你的速度」，怎麼樣，聽我說完你是 不是感覺自己在夕陽下開著這款跑車？這就是用語言或者畫面為用戶建立參與感。
第二個心理誘因是建立權威。黑衣路人 覺得人本能的心理傾向就是相信專業和權威，比如說一個數碼小白想去買一個電腦，他一定會先問問身邊懂電腦的朋友該怎麼買，能不能陪 他一起去，告訴他各種型號的區別，最好連買哪個都幫他決定好。再比如有時候我們去買西瓜，都要慣性的問老闆這個西瓜甜不甜。所以商家給產品做廣告，很重要 的一點就是塑造專業權威感，比如你可以在廣告里列很多數字參數做對比，來顯示自己的專業。小米手機就經常在發布會上這樣做，然後得出自己行業地位領先的結 論，這也確實增加了消費者對品牌的信任感。
第三個心理誘因是建立聯系，就是把客戶已經知道的東西跟你的產品聯系起來，這樣就消費者才會更容易接受。比如說煙霧探測器剛剛面市的時候，很多人不知道這 個東西是干什麼的。廠商在打廣告的時候就說，這個產品是「天花板上敏銳的鼻子」，一聞到家裡的煙霧就會發出警報。這個人性化的類比一出現，立刻就拉近了產 品和客戶之間的距離。還有一個例子，美國曾經出過一款產品，可以遠程式控制制汽車的啟動，在你離車還有一段距離的時候，按一下鑰匙扣大小的按鈕，汽車就會自動 打火，你一上車馬上就能開走。最爽的是夏天，你一開車門就能感受到涼爽的空氣，再也不用像在蒸籠里一樣，苦苦等著溫度一點一點降下來。休格曼給這款遙控裝 置起了個名字叫「黑手黨的自動機關」，是不是一聽，就聯想到了黑手黨遙控汽車爆炸，眨眼間幹掉對手的火爆畫面？是不是很酷？
第四個心理誘因是喚起歸屬感渴望。黑衣路人 認為人人都有對歸屬感的需求，這是天生的。好的廣告就能做到喚起消費者的需求，讓他們感覺到買這個產品，我就能屬於我喜歡的 群體。舉個例子，美國的萬寶路香煙，它的廣告成功塑造了一種頹廢的雅痞之美，西方人都想要這種氣質，當然就喜歡萬寶路香煙；再比如，賓士汽車一直標榜的 是，開賓士的人就是財富的擁有者，那想做有錢人的人，想炫耀自己的財富的人就願意買賓士車；沃爾沃後來也採取了歸屬感的策略，宣傳說自己的用戶是學歷最高 的。隨後幾年，沃爾沃高學歷用戶果然越來越多。所以說，廣告只要給消費者想要的群體氣氛，他們就會自動歸隊了。
黑衣路人 ：產品要想賣得好，營銷廣告還是得更走心才行。但是要注意，做任何營銷都要走正道，不要做不合天道的產品和營銷，更不要做欺騙大從的事情。目前網上是魚龍混雜，小白們也要多注意防騙。如果想了解營銷本質，可以點擊黑衣網路營銷頭像，查看更多資料，裡面有聯系通道，想做暴利項目的，可以聯系。...>>

『陸』 餓了么的經營特色是什麼

21世紀，電子科技的發展與時代的進步推動著互聯網產業的快速發展。再加上移動互聯網技術的發展和智能手機的快速普及，帶來了生活習慣和行為方式的改變。而對於傳統外賣以電話為主，顧客通過外賣宣傳單上的信息進行訂餐，並由餐館進行配送這一服務逐漸被外賣O2O即「餓了么」所替代。同樣，雖然它突破了傳統外賣電話為主的訂購方式的局限性，如成本過高，宣傳效果速度過於緩慢，餐館的基本信息局限等，但隨著互聯網的不斷發展，「餓了么」也不斷暴露出缺陷，而本文的主要研究目的就是以「餓了么」方案出發，總結其利用網路營銷發展戰略的利弊，並提出相關的合理建議，希望能為「餓了么」的未來網路營銷發展起到一定的作用。

一、網路營銷戰略相關理論概述

網路營銷是以現代營銷理論為基礎，藉助網路、通信和數字媒體技術實現營銷目標的商務活動，是建立在互聯網基礎之上再藉助互聯網的特性從而實現一定的營銷目標所使用的營銷手段。具有成本低、速度快、靈活性高、傳播范圍廣、不受時空限制、交互便捷、高效等特點。

網路營銷戰略，是指企業在現代網路營銷觀念和前提下，為實現企業的經營目標，對特定的某個時期內網路營銷發展的總體設想和規劃，然後企業再根據自身所在市場中所處地位的不同而採取的一些網路營銷組合戰略。它是提升產品力、銷售力、促銷力、品牌力的重要手段。同時網路營銷戰略對企業發展方向具有指引作用，有利於企業提高工作效率、降低成本、擴大市場，給企業帶來社會效益和經濟效益。
二、「餓了么」網路營銷戰略及存在問題分析

「餓了么」，最開始是由大學學生張旭豪和康嘉等人在2008年成立，以最簡單的送餐形式運營，但久而久之，隨著業務量的增加，問題也不斷涌現出來，其中最難的是拼體力的方式讓他們無法負荷。可就在此時GrubHub在美國大獲成功，這啟發並讓他們認識到了一種新的商業模式，即O2O模式。於是在2009年，成立了「餓了么」網上訂餐平台。

（一）「餓了么」網路營銷戰略

1.「 餓了么」網頁及APP訂餐平台

訂餐平台，分為網頁訂餐平台和手機APP訂餐平台，消費者在登陸「餓了么」網路訂餐平台輸入所在地址後，「餓了么」平台會根據消費者地址顯示周邊商家列表。然後消費者可以在商家分類中選擇自己想要的商家類別，然後根據銷量、價格、評價和配送時間等因素來進行排序和篩選，最後完成線上下單和線上付款。付款方式也有不同選擇，包括微信、支付寶。並藉此平台制定了產品價格戰略