質量管理策劃方案

❶ 如何編制質量管理計劃

問題一：怎樣制定質量管理體系文件編制計劃 組織要根據質量管理體暢：
4.1 總要求
組織應按本標準的要求建立質量管理體系，將其形成文件，加以實施和保持，並持續改進其有效性。
組織應：
a) 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用（見1.2）；
b) 確定這些過程的順序和相互作用；
c) 確定所需的准則和方法，以確保這些過程的運行和控制有效；
d) 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監視；
e) 監視、測量（適用時）和分析這些過程；
f) 實施必要的措施，以實現所策劃的結果和對這些過程的持續改進。
組織應按本標準的要求管理這些過程。
組織按這些要求先識別和確認質量管理體系所需的過程，然後根據過程逐一形成文件

問題二：如何制定質量控制計劃 組織要根據質量管理體系：
4.1 總要求
組織應按本標準的要求建立質量管理體系，將其形成文件，加以實施和保持，並持續改進其有效性。
組織應：
a) 確定質量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應用（見1.2）；
b) 確定這些過程的順序和相互作用；
c) 確定所需的准則和方法，以確保這些過程的運行和控制有效；
d) 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和監視；
e) 監視、測量（適用時）和分析這些過程；
f) 實施必要的措施，以實現所策劃的結果和對這些過程的持續改進。
組織應按本標準的要求管理這些過程。
組織按這些要求先識別和確認質量管理體系所需的過程，然後根據過程逐一形成文件

問題三：如何編制產品質量計劃 40分 1/首先分析質量方面還存在的問題，並訂立目標。你要知道你產品在質量提高方面還需要在哪方面改進常主要可以通過QC七工具之一的特性要因圖來分析。
2/考慮要完成目標需要如何改進。考慮改進的方法，首先產品製作最常用的是從4M（人/機器/方法/材料）或者5M（加測量）入手。
3/製作計劃。根據5W1H（時候/地點/人物/目的/做的內容/如何進行）展開。這里提到的內容要在計劃里體現。高級點可以製作甘特圖。
接下來就是要看計劃完成的效果，實際上是執行所謂的PDCA循環（計劃/試驗/檢查/執行）。

問題四：如何編制質量檢驗和試驗計劃ITP 1. 什麼是質量檢驗計劃
所謂質量檢驗計劃，是指以書面的形式對檢驗工作所涉及的總體和具體的檢驗活動、程序、資源等做出的規范化安排，以便於指導檢驗活動，使其有條不紊地進行。
檢驗計劃是產品生產者對整個禪羨檢驗和試驗工作進行的系統策劃和總體安排的結果，確定檢驗工作何時、何地、何人(部門)做什麼，如何做的技術和管理活動，一般以文字或圖表形式明確地規定檢驗站(組)的設置， 資源的配備(包括人員、設備、儀器、量具和檢具)，選擇檢驗和試驗方式、方法和確定工作量，它是指導各檢驗站(組)和檢驗人員工作的依據，是產品生產者質量管理體系中質量計劃的一 個重要組成部分，為檢驗工作的技術管理和作業指導提供依據。
2. 質量檢驗計劃的編制目的
產品形成的各個階段，從原材料投入到產品實現，有各種不同的復雜生產作業活動，同時伴隨著各種不同的檢驗活動。這些檢驗活動是由分散在各生產組織的檢驗人員完成的。這些人員需要熟悉和掌握產品及其檢驗和試驗工作的基本知識和要求，掌握如何正確進行檢驗操作，如產品和組成部分的用途、質量特性、各質量特性對產品功能的影響，以及檢驗和試驗的技術標准、檢驗和試驗項目、方式和方法，檢驗和試驗場地及測量誤差等。為此，需要有若干文件做載體來闡述這些信息和資料，這就需要編
制檢驗計劃來給以闡明，以指導檢驗人員完成檢驗工作，保證檢賀凱拍驗工作的質量。
現代工業的生產活動從原材料等物資投入到產品實現最後交付是一個有序、復雜的過程，它涉及不同部門、不同作孫衫業工種、不同人員、不同過程(工序)、不同的材料、物資、設備。這些部門、人員和過程都需要協同有機配合、有序銜接，同時也要求檢驗活動和生產作業過程密切協調和緊密銜接。為此，就需要編制檢驗計劃來予以保證。
3. 質量檢驗計劃的作用
檢驗計劃是對檢驗和試驗活動帶有規劃性的總體安排，它的重要作用有:
(1)按照產品加工及物流的流程，充分利用企業現有資源，統籌安排檢驗站、點(組)的設置，可以降低質量成本中的鑒別費用，降低產品成本。
(2)根據產品和過程作業(工藝)要求合理地選擇檢驗、試驗項目和方式、方法，合理配備和使用人員、設備、儀器儀表和量檢具，有利於調動每個檢驗和試驗人員的積極性，提高檢驗和試驗的工作質量和效率，降低物質和勞動消耗。
(3)對產品不合格嚴重性分級，並實施管理，能夠充分發揮檢驗職能的有效性，在保證產品質量的前提下降低產品製造成本。
(4)使檢驗和試驗工作逐步實現規范化、科學化和標准化，使產品質量能夠更好地處於受控狀態。
4. 質量檢驗計劃的內容
質量檢驗部門根據生產作業組織的技術、生產、計劃等部門的有關計劃及產品的不同情況來編制檢驗計劃，其基本內容有:
(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業特點的檢驗程序。
(2)合理設置檢驗站、點(組)。
(3)編制產品及組成部分(如主要零、部件)的質量特性分析表。制
訂產品不合格嚴重性分級表。
(4)對關鍵的和重要的產品組成部分(如零、部件)編制檢驗規程(檢
驗指導書、細則或檢驗卡片)。
(5)編制檢驗手冊。
(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。
(7)編制測量工具、儀器設備明細表，提出補充儀器設備及測量
工具的計劃。
(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓計劃和資格認定方式，明確
檢驗人員的崗位工作任務和職責等。
5. 質量檢驗計劃的編制原則
根據產品復雜程度、形體大小、過程作業方法(工藝)、生產規模、特點、批量的不同，質量檢驗計劃可由質量管理部門或質量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應考慮以下原則:
(1)充分體現檢驗的目的。一是防......>>

問題五：質量檢驗計劃的編制原則 根據產品復雜程度、形體大小、過程作業方法(工藝)、生產規模、特點、批量的不同，質量檢驗計劃可由質量管理部門或質量檢驗的主管部門負責，由檢驗技術人員編制，也可以由檢驗部門歸口會同其他部門共同編制。編制檢驗計劃時應考慮以下原則:(1)充分體現檢驗的目的。一是防止產生和及時發現不合格品，二是保證檢驗通過的產品符合質量標準的要求。(2)對檢驗活動能起到指導作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內容有清楚、准確、簡明的敘述和要求，而且應能使檢驗活動相關人員有同樣的理解。(3)關鍵質量應優先保證。所謂關鍵的質量是指產品的關鍵組成部分(如關鍵的零、部件)，關鍵的質量特性。對這些質量環節，制定質量檢驗計劃時要優先考慮和保證。(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質量檢驗成本，在保證產品質量的前提下，盡可能降低檢驗費用。(5)進貨檢驗、驗證應在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數量及要求，並經雙方共同評審確認。(6)檢驗計劃應隨產品實現過程中產品結構、性能、質量要求、過程方法的變化作相應的修改和調整，以適應生產作業過程的需要。

問題六：什麼是質量控制計劃，如何編寫 你應該用PDCA的方法來進行Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)。找出問題在做計劃

問題七：為什麼要編制年度質量計劃 年度質量計劃是一種綜合性的質量計劃，是當年組織質量管理工作的指導性文件。 組織建立了質量管理體系，也建立了中長期的質量目標，質量管理體系在運行中，必然產生「熵」（問題）。而且，任何質量管理體系都存在著進行持續改進的需要。不管是保持（這涉及解決產生的問題）還是改進，都需要通過策劃、建立目標、制訂計劃來進行。但是，質量管理體系又不能隨意改變，更不能天天去改變，而應保持其正常運行所需的完整性。除了特殊情況（例如發生嚴重質量事故等），非改不可之外，一年進行一次改進或調整是合適的。本年之內改進或調整哪些內容，怎樣改進或調整，正是年度質量計劃需要考慮的問題。 組織的中長期質量目標的實現，需要通過年度質量目標的實現來保證。也就是說，中長期質量目標應當分解展開到各個年度。這種分解展開既可以一次性進行，例如今年就把未來五年的展開了（但仍需每年進行調整），又可以每年進行一次。因此，進行年度質量目標策劃是很必要的。 根據組織內外環境的變化，組織每年都應當制定年度生產經營計劃。為了保證生產經營計劃的完成，質量管理體系必須為其提供切實的質量保證。這也是進行年度質量目標策劃的原因。 按GB / T 19000 ―ISO 9000 族標準的要求，組織應定期對質量管理體系及其取得的業績進行測量（包括內部審核和管理評審）。一般情況下，審核和評審每年至少進行一次。其中管理評審通常又在年底或年初進行。審核和評審中提出的改進要求，也需要通過策劃、制定措施、下發計劃來落實。年度質量目標策劃正好可以將其納人，統一在綜合性的質量計劃之中。 此外，按質量手冊或程序文件的要求，每年應當開展的某些質量管理活動，例如質量培訓、質量宣傳教育、QC 小組活動、內部審核、市場調研、對供方的考察審核、質量競賽、國家或組織的產品質量監督檢驗、重要的質量會議等等，也需要經過策劃在質量計劃中規定，才能落實。 綜上所述，組織每年年初都應當進行相應的質量策劃，編制年度質量計劃。

問題八：怎麼樣制定品質管理計劃 首先要制定目標，然後是行動計劃，比如品質日常管制計劃，品質改善計劃，學習培訓計劃，考核計劃，等等，如果不滿意，我還可更詳細地給出樣版！

問題九：項目質量計劃的制定方法 項目質量計劃的制定方法 成本收益分析法也叫經濟質量法，這種方法要求在制定項目質量計劃時必須同時考慮項目質量的經濟性。任何項目的質量管理都需要開展兩個方面的工作，其一是質量保障工作，其二是質量檢驗與恢復工作。前者產生項目質量保障成本，後者產生項目質量檢驗和糾偏成本。項目質量計劃的成本/收益法就是合理安排這兩種項目質量成本，以使項目質量總成本相對最低。 運用實驗設計信息是一種計劃安排的分析技術，它有助於識別在多種變數中，何種變數對項目成果的影響最大，從而找出項目質量的關鍵因素以指導項目質量計劃的編制。

❷ 建築工程質量策劃方案

建築工程質量策劃方案

為了確保我們的努力取得實效，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是我為大家整理的建築工程質量策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建築工程質量策劃方案1

為加強呈貢區建設工地文明施工管理，提高標准化工地建設水平，維護城市市容環境整潔，根據《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）、《XX省城市建設管理條例》、《XX省建築施工現場管理規定》、《XX市建設工地文明施工管理規定》等有關規定，結合實際，制定本方案：

一、指導思想

以提升文明施工管理整體水平為目標，本著「突出重點、堅持標准、真抓嚴管、整體提高」的思路，加強施工現場監督管理和治理整頓，重點規范工地圍擋，文明施工，道路硬化，「三池一設備」和環境衛生管理，建立工地文明施工管理長效化、標准化、規范化管理機制，實現市容整潔、環境優美。

二、組織領導

為加強本次整治工作的組織領導，成立建設工地專項整治工作領導小組。由區政府副區長王兵同志任組長，區住建局局長張明華同志、區城管局局長張雁同志任副組長，各街道辦事處分管城管工作副主任、區住建局、市公安局呈貢分局、區安監局、區環保局、區衛生局、區城管局、城管執法大隊分管領導擔任成員。領導小組下設辦公室在區住建局，辦公室主任由區住建局副局長李貴榮同志兼任，辦公室負責本次整治工作的組織、協調及日常工作的開展。

三、整治內容

（一）凡在呈貢區行政區域范圍內新建、改建、擴建的房屋建築工程、市政基礎設施工程（城市軌道交通）、拆除工程的建設單位、施工單位，均在本次整治范圍，彩雲路、石龍路、南北中央大道沿線的施工工地作為整治重點。

（二）整治建設工地文明施工管理，包括對施工現場圍欄、材料堆放及運輸、臨時設施、安全設施、施工揚塵、雜訊控制、渣土運輸、污水排放、施工周圍環境等施工現場的規范管理。

（三）通過一個月的清理整治工作，提高呈貢區施工工地規范化管理水平，促進轄區施工、建設單位嚴格按照《XX市建設工地文明施工管理規定》和XX市城管局《關於進一步規范建設施工管理的通知》的要求規范、文明施工，短期內使全區市容市貌、環境衛生情況明顯改善，施工工地管理水平得到顯著提升。

（四）區住建局負責施工工地內部管理的整治工作，包括項目公示欄的設置、建築材料的堆放、文明施工的管理、臨時設施建設等。

（五）區城管局負責施工工地的外部管理，包括圍擋的設置、工地出入口「三池一設備」的設置、渣土運輸等。

（六）各街道辦事處、區安監局、市公安局呈貢分局、區衛生局、區環保局等部門根據各自的職責，落實責任，加強監管，做好建設工地文明施工的管理工作。

四、方法步驟

本次整治行動共分三個階段實施。

（一）摸底排查階段：7月25日至7月30日，由區領導小組成員單位抽調人員組成檢查組，對全區在建的67個工地進行摸底排查，做到底數清、情況明。

（二）整改落實階段：7月31日至8月15日，在前期摸底排查的基礎上，採取集中檢查、重點抽查等方式，對全區在建工地進行整治，重點是彩雲路、石龍路、南北中央大道沿線工地，對不按照《XX市建設工地文明施工管理規定》和XX市城管局《關於進一步規范建設施工管理的通知》規范施工的工地，下發《整改通知書》責令限期整改。對問題較為突出且不進行整改的、不按規范要求施工的.按照相關法律、法規進行處罰，查處後仍不按規范施工的，一律停工整改。

（三）鞏固提高階段：8月16日至8月25日，形成整治工作長效管理機制，發現問題及時解決，鞏固整治成果，防止滑坡和反彈，確保建設工地規范管理的常態化。

五、工作要求

（一）各有關部門、單位要統一行動，精心組織，抓好落實。通過整治，使呈貢區建設工地管理水平得到較大提升。已開工建設的工程要嚴格落實管理規范，按標准規范施工，對存在的問題要在最短的時間內整改到位。整治工作結束後，凡是新建、擴建、改建工程，都要嚴格規范施工。對達不到規范要求，而又不整改的，按照相關法律、法規進行處罰，查處後仍不按規范施工的，一律停工整改。

（二）各有關單位、部門要高度重視，通過一個月的集中整治，達到強制規范，強行入軌，抓出實效，確保整治工作落到實處。

（三）各有關單位、部門要嚴格按照方案做好相關工作，加強施工作業現場及周邊的日常管理，要求施工單位加強對相關法律、法規的學習和了解，安全施工，文明施工，共同維護城市基礎設施完好和市容市貌整潔有序。

建築工程質量策劃方案2

為切實開展好xxxx房屋建築和市政工程質量安全提升三年行動，不斷提高我市工程質量安全水平，確保人民群眾生命和財產安全，促進全市建築業持續健康發展，根據住建部、住建廳、市住建局相關工作部署要求，結合我xxxx實際，制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實《中共中央國務院關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔20XX〕19號）精神和市住建局印發《xxxx市房屋建築和市政工程質量安全提升行動方案》的通知，鞏固質量治理兩年行動成果，圍繞「落實主體責任」和「強化政府監管」兩個重點，堅持企業管理與項目管理並重、企業責任與個人責任並重、質量安全行為與工程實體質量安全並重、深化建築業改革與完善質量安全管理制度並重，嚴格監督管理，嚴格責任落實，嚴格責任追究，著力構建質量安全提升長效機制，全面提升我xxxx工程質量安全水平。

二、工作目標

在中央、省、市上級部門的領導和指示下，通過開展工程質量安全提升行動（以下簡稱提升行動），用3年左右時間，進一步自上而下的理順完善xxxx工程質量安全管理制度，建立健全法規體系、保證體系、監管體系，嚴格貫徹落實省廳印發的《雲南省房屋建築和市政基礎設施工程質量監督機構及人員管理和考核辦法》等5個規范性文件，落實工程質量安全主題責任，強化工程質量安全監管，提高工程質量安全管理水平，提高工程技術創新能力，住宅工程質量常見問題得到有效控制，xxxx工程質量安全總體水平得到明顯提升。

三、組織領導

為切實開展好全市工程質量安全三年提升行動各項工作，xxxx成立工作領導小組，按照「黨政同責，一崗雙責，失職追責」和「三個必須」的要求，嚴格落實分工負責制。

組長：

副組長：

成員：

領導小組辦公室設在規劃建設局辦公室，辦公室主任xx兼任，負責協調和匯總專項整治工作。切實做好職責范圍內質量安全管理工作，切實提升xxxx工程質量安全水平。

四、工作任務

（一）嚴格落實工程質量安全主體責任

1.嚴格履職盡責，督促落實建設各方主體的質量安全責任。xxxx各相關部門要切實抓好《雲南省房屋建築和市政工程質量監督機構及人員管理和考核辦法》《雲南省房屋建築和市政工程安全監督機構及人員管理和考核辦法》等工程質量安全規范性文件的貫徹執行，綜合運用法律、經濟和行政手段，督促建設、勘察、設計、施工、監理單位等五方嚴格落實企業主體責任，特別強化建設單位的首要責任，建立自我規范、自我約束、持續改進的工作機制，推動質量安全管理標准化建設。

2.嚴格項目監管，強化項目負責人的質量安全責任。工程建設過程中，嚴格執行建設、勘察、設計、施工、監理五方主體項目負責人質量安全責任規定，強化項目負責人的質量安全責任。要嚴格按照《建築施工項目經理質量安全責任十項規定》的要求，督促施工企業切實落實好項目經理的質量安全責任。

3.嚴格教育培訓，加大從業人員責任追究力度。嚴格落實施工現場項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、機械員等關鍵崗位、特種作業人員持證上崗，逐步建立探索全市建築工人培訓信息公開機制、職業技能鑒定製度和工人技能分級管理制度，切實提高建築工人參加培訓的主動性和積極性。尤其是督促各方強化個人執業能力管理，落實注冊執業人員的質量安全責任，強化工程建設質量安全相關知識的教育培訓，規范從業行為，推動建立個人執業保險制度，加大執業責任追究力度。

4.嚴格執法檢查，落實工程質量終身責任。進一步完善工程質量終身責任制，嚴格實行五方主體項目負責人質量終身責任承諾書簽訂、新竣工項目永久標牌設立、質量終身責任信息檔案等制度。加大工程質量監督執法力度，對違反有關規定、造成工程質量事故的，依法給予處罰。

（二）提升項目管理水平

1.推進工程質量管理標准化。開展工程質量管理標准化示範活動，推廣質量精細化管理，全面推進施工現場樣板引路、質量行為標准化管理、工程實體質量標准化控制。推廣應用簡潔、適用、易執行的崗位標准化手冊，細化質量關鍵崗位職責，將質量責任落實到人。持續推進住宅分戶驗收，提高住宅工程施工質量水平。加大市政工程質量監管力度，發揮優質工程的示範引領作用，引導企業積極開展優質工程創建工作。

2.提升建築施工安全生產水平。要嚴格貫徹落實《雲南省建築施工企業及監理企業安全生產動態管理辦法》，深入開展建築施工企業和項目安全生產標准化考評工作，推動建築施工企業實現安全行為規范化和安全管理標准化，提升施工人員的安全生產意識和安全技能，督促建築施工企業積極開展施工現場應急演練活動，不斷強化施工人員安全生產紅線意識，提高事故應急避險及自救能力。

（三）健全監督管理機制

1.落實主管部門質量安全監管責任。xxxx規劃建設局要強化對工程建設全過程的質量安全監管，重點加強對涉及公共安全的工程地基基礎、主體結構等部位和竣工驗收等環節的監督檢查。進一步工程質量檢測制度，加強對檢測過程和檢測行為的監管，堅決依法嚴厲打擊出具虛假報告的行為。採取切實有效措施，從房屋建築工程勘察設計質量和住宅工程質量常見問題治理入手，規范設計變更後的圖紙審查。推進質量安全誠信體系建設，監理健全信用評價和懲戒機制，強化信用約束。狠抓工程實體質量突出問題治理，嚴格執行標准規范，積極推進質量行為標准化和實體質量管控標准化活動，落實建築施工安全生產標准化考評制度，全面提升工程質量安全水平。

2、創新工程質量安全監管模式。積極推行「雙隨機，一公開」檢查方式，創新和改革現有的監管方式，改變事前通知、打招呼的檢查方式，採取隨機、飛行檢查的方式對工程項目實施有效監督。加大抽查抽測力度，加強工程質量安全監督執法檢查，深入開展以深基坑、高支模、起重機械等危險性較大的分部分項工程為重點的建築施工安全專項整治及施工現場消防安全檢查。加大對市政工程項目的監督檢查力度，組織開展新建工程抗震設防專項檢查，確保工程實體質量，保障生產安全。

3、加強隊伍建設。xxxx規劃建設局要認真貫徹落實《雲南省房屋建築和市政工程質量監督機構及人員管理和考核辦法》《雲南省房屋建築和市政工程安全監督機構及人員管理和考核辦法》文件要求，加強監督隊伍建設，統籌市場准入、招標投標、合同備案、施工許可、質量安全、行政執法等各個環節的監管力量，建立綜合執法機制，在人員、經費、設備等方面提供充足保障，保持監管隊伍的穩定，強化監管人員的業務技能培訓，全面提高建築市場和工程質量安全監督執法水平。鼓勵爭取地方政府購買服務的方式，委託具備條件的社會力量進行監督檢查。

五、實施步驟

（一）動員部署（20XX年5月1日前）

xxxx各相關部門要高度重視，提高思想認識，積極部署動員開展提升行動。

（二）組織實施（20XX年5月至2019年12月）

xxxx各相關部門要加強監督檢查，強化責任落實。要在加強日常監督檢查、抽查抽測的基礎上，每季度對本轄區在建工程項目全面排查一次。

（三）總結分析（每年度的12月）

xxxx規劃建設局要對開展工程質量安全提升行動工作情況進行階段性總結，分析不足，按上級部門領導和指示開展下一步工作。

六、工作要求

（一）高度重視，加強領導

xxxx各相關部門要高度重視此次建築工程質量安全提升活動，堅持以人為本、以民為本，站在維護人民群眾根本利益的高度，進一步提高對工程質量安全提升行動的認識。

（二）加強檢查，力求實效

xxxx各相關部門要加強對工程質量安全提升行動工作的指導協調和督促檢查，檢查要結合日常監管和專項行動等要求，對提升行動期間的違法違規行為，依法從重從快，按上限處罰。

（三）統籌協調，有序推進

xxxx規劃建設局要統籌協調好各相關部門的工作開展，安排好提升行動各項工作，使之與質量安全日常監督、建築市場監管、招投標管理、抗震設防審查等工作有機結合起來，相互促進、有序推進。按照本方案重點任務和時間安排，有序推進，確保提升行動如期高質量完成，達到提升效果。

（四）注重宣傳，營造氛圍

大力開展建築工程質量安全提升活動的宣傳工作，充分利用地方報刊、廣播、電視、網路等多種媒體，對提升行動的重要意義、進展情況以及取得的成效，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳。

建築工程質量策劃方案3

一、活動主題、時間、組織機構

（一）20xx年「質量月」活動的主題為「創新提升質量，名牌促進發展」。

（二）活動時間：9月1日至9月30日

（三）組織機構

1、開平市建設局「質量月」活動領導小組

組長：×××

副組長：×××、×××、×××、×××

成員：×××、×××、×××、×××、×××

2、開平市建設局「質量月」活動辦公室設在建管股，主任×××兼任，副主任：×××、×××、謝×××、×××

二、20xx年「質量月」活動的主要任務

（一）強化施工審圖機構的質量責任。開展對施工圖審查機構質量行為、審圖質量進行專項檢查；

（二）進一步規范工程質量檢測市場和檢測行為。開展對檢測機構檢測行為、檢測能力進行專項檢查；

（三）加強對監理企業履行質量責任的監督管理。重點檢查工程項目監理機構和人員到位情況，施工質量控制中監理責任履行情況；

（四）加大對住宅工程質量的監管力度。開展對施工企業防治住宅工程質量通病及工程質量投訴處理情況進行檢查。

三、20xx年「質量月」活動安排

（一）做好宣傳，營造「質量月」活動氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區主要街道兩旁的在建工地，懸掛以「創新提升質量，名牌促進發展」為主題的「質量月」大型宣傳標語和質量條幅。所有在建工地設置「質量月」宣傳欄，各企業組織所有施工人員進行工程質量知識教育，舉辦《廣東省住宅工程質量通病防止技術措施二十條》講座，開展以消除質量通病，提高施工管理人員及一線生產工人的工程質量意識等宣傳教育活動，大力營造「質量月」活動氛圍。

（二）認真開展檢查，落實質量責任，規范質量行為

9月20日前各施工企業根據有關標准、規范對本企業所有在建工地進行一次施工質量檢查，重點檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病，發現問題的立即整改；各監理企業開展對履行質量控制責任及監理工作的到位情況進行檢查，對存在問題的，採取有效措施落實整改；各審圖機構及檢測機構依照國家有關審圖質量責任或工程質量檢測管理規定，開展對本單位的質量行為、審查質量或檢測市場、檢測行為及檢測能力進行檢查，發現存在問題立即整改。

（三）9月18日至9月23日市建設局組織建築工程質量大檢查（結合第三季度質量安全大檢查進行），9月25日我局召開20xx年「質量月」活動總結大會，對落實「質量月」活動的工作要求，自查工作認真，落實整治措施到位，工程質量提高較快的企業進行表揚，對檢查中發現重大質量隱患的責令整改，並在全市通報批評，在建設局網上日暴光。

四、活動要求

（一）各施工、監理企業、工程質量檢測機構、審圖機構要加強領導，認真組織，精心安排，圍繞今年「質量月」活動的主題，結合本部門實際情況，制訂出具體的活動計劃，切實把20xx年「質量月」活動落到實處。通過「質量月」活動，圍繞國家對質量工作提出的要求，大力實施以質取勝戰略，動員和引導各級管理人員及廣大建築業從業人員努力提高質量意識，樹立正確的質量榮辱觀，形成重視質量進步，崇尚自主創新，不斷提高建設工程質量水平，創造和諧穩定的社會環境。

（三）各施工、監理、工程質量檢測機構、審圖機構要把開展「質量月」活動作為解決當前工程質量問題的一項主要工作來抓，並以此為契機，認真分析當前質量管理存在的主要問題，提出強化質量管理的建議，於9月22日前將開展「質量月」活動的工作總結報我局建管股（「質量月」活動辦公室）。由市「質量月」活動辦公室根據我市開展「質量月」活動的工作情況，以及綜合各部門上報的材料，形成我市20xx年「質量月」活動工作總結，於10月9日前報送江門市建設局建管科。

建築工程質量策劃方案4

為了積極響應全國第23個「質量月」活動，根據2012年寧波市市政公用工程安全質量監督站「質量月」活動實施方案的通知，貫徹集團公司關於「質量月」的精神，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃於2012年9月組織開展「質量月」活動。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以品牌、標准、服務、信譽和效益為重點，圍繞「質量提升年」和「質量管理年」的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。

二、活動主題

提高質量水平，推進科學發展

三、活動時間

20xx年9月1日～20xx年9月30日。

四、組織領導

為加強項目部「質量月」活動的組織領導，特成立2012年「質量月」活動領導小組。

組 長：鮑芳芳

副組長：王 盛 楊雪敏

組 員：章明旭 張葉瑋 林萌 胡雲樺 朱峰 陳營凱

五、活動內容

「質量月」期間的各項活動均按照公司的活動要求並結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：

第一階段：動員宣傳階段

1．大力營造「質量月」的濃厚氛圍

（1）「質量月」活動開展之前，項目部首先要圍繞「質量月」活動主題，組織召開「質量月」動員大會，進行「質量月」活動動員和部署，引導全體員工積極投入到「質量月」活動中。

（2）在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建築物等處，懸掛橫幅、標語，並製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

第二階段：活動實施階段

1．開展專題知識講座學習活動

項目部將以「質量月」活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次鋼筋保護層厚度施工質量知識講座，培訓對象為項目部現場施工員、質檢員、鋼筋工作人員，主要內容是鋼筋保護層厚度施工有關規程規范、標准以及施工工藝。

另外，項目部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環境與職業健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。

2. 組織現場檢查評比

為展現「質量月」活動的成果，由質檢部組織活動領導小組、各家作業隊伍及主要施工管理人員，按照質量控制風險列出的檢查計劃，對完成的作業面進行檢查、評比，形成文字，質量較好的給予獎勵，差的給予處罰並提出糾正措施，責令作業隊進行整改。

3．開展質量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以「查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標准執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失」為主要內容的「七查」活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

4.「質量創新，領導先行」主題活動

由項目經理組織展開，對項目部各成員進行引導和帶動。活動分兩部分進行

（1） 在項目部組織以質量為中心的學習和培訓活動

（2）項目經理親自製定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。

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❸ 如何做好質量體系管理規劃

1. 進行質量管理體系策劃的時機。
企業最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。
在下列情況下需進行質量管理體系策劃：
（1） 按照質量管理標准建立、改進質量管理體系。
（2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。
（3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。
（4） 現有的體系文件未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。
（1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，並做出相應的規仿粗拿定。
（2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。
（3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過備搭程和活動的改進。
（4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。
（5） 策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出文件的編制原則。
（1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，並與產品實現過程的策劃及其他質量管理體系文件的內容協調一致。
（2） 已有的質量文件中的內容可被引用，並根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發放。
（1） 質量管理體系策劃輸出文件由綜合部組織各部門負責人編制，經企業最高管理者審核批准後，以受控文件形式發放到相關部門。
（2） 質量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項目名稱、編號、編制人、審核人、批准人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。
（1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，並將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。
（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，並填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業最高管理者。
（3） 對質量管理體系策劃輸出文件的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量文件更改申請單》，經企業最高管理者批准後進行更改，按《質量文件控製程序》執行。
（4） 在更改期間應凳吵保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的變更，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關文件，由綜合部負責存檔保存。

❹ 組織如何實施有效的質量管理體系策劃

1.有效的前提：必須是實用的，即質量管理體系的策劃必須根據公司的實際情況出發，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：
1）公司的組織架構及相互權責職限，
2）公司現有文件體系，
3）公司參與質量管理體系策劃的管理人員的質量意識，行動力即執行力。
4）公司預備執行質量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。
2.做一份好的質量管理體系策劃方案，這個方案須包括：
1）策劃負責人，質量管理體系涵蓋的部門、各部門主管
2）說明以上各人及各部門負責的具體事宜及跟進完成時間表。
3）慣標的具體方案：3.1何時培訓，由誰培訓，培訓參與人員，考核，3.2宣傳標語、文件培訓、考核。
4）質量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標明所需的具體情況。
3.也是最重要的一點，「有效」需要「有力」的推動，怎麼才能有力呢？把1、2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的最高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質量管理體系運行到最後都會流於形式。

❺ 對施工現場的質量管理方案

建築施工現場質量管理
1.現場質量管理所遵循的基本原則和方法
1.1質量管理的八項原則
以顧客為關注焦點:施工企業依存於顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求並爭取超越業主期望。
領導作用：現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造並保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。
全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。
過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。
管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助於企業提高實現目標的有效性和效率。
持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的一個永恆目標。
基於事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在數據和信息分析的基礎上。
與原材料供貨方互利的關系：企業與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創造價值的能力。
1.2現場質量管理遵循的總方法
現場質量管理應該遵循「驗評分離、強化驗收、完善手段、過程式控制制」的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。
識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用；
確定這些過程的順序和相互作用；
確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的准則和方法；
確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監視；
監視、測量和分析這些過程；
實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和過程的持續改進。
質量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示：

2.現場質量管理制度
現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程式控制制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。
2.1質量責任制度
人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和許可權，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。
2.1.1職責和許可權
明確規定工程項目領導和各級管理人員的質量責任；
明確規定從事各項質量管理活動人員的責任和許可權；
規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施；
定期、不定期地檢查工程質量控制和質量保證情況，並做出客觀的評價。
2.1.2人員資格
項目經理、主要領導及專業管理人員應具備必須的專業技能和領導素質；
根據項目規模，配備專職的經過培訓的質量檢查員；
施工管理人員、班組長、操作人員應具備相應的管理業務水平和技術操作能力；
關鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。
2.2技術復核制度
2.2.1建立嚴格的技術管理體系
針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底並精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。
2.2.2施工過程技術控制
施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員後再施工。
必須嚴格遵守技術復核制度，對建築物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，經復核無誤後再進行資料存檔管理。
認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員、專業技術負責人和專職質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。
專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須徵得建設（監理）單位、設計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。
2.3現場會議制度
施工現場必須建立、健全和完善現場會議制度，及時分析、通報工程質量狀況，並協調有關單位間的業務活動，通過現場會議制度實現建設（監理）單位和施工單位現場質量管理部門之間以及施工現場各個專業施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環節在相應管理層次的監督下有序進行。現場會議制度能夠使建設項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態下進行，最終達到各個相關方的滿意。
2.4施工過程式控制制制度
由於工程實物質量的形成過程是一個系統的過程，所以施工階段的質量控制也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統控制過程。
質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對施工方法和方案的質量控制，對生產技術、勞動環境、管理環境的質量控制等。
在對施工全過程質量控制的原則中，也包含了對工程質量問題「預防為主」的內容，即事先分析在施工中可能產生的質量問題，提出相應的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產生之前或萌芽狀態。
2.5現場質量檢驗制度
工程項目的質量是指工程建設過程中形成的工程項目，應滿足用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計要求和合同規定的質量標准。為了確保工程項目的質量就要採取一系列的質量監控措施、手段和方法對工程實體的施工質量進行監控，而通過在施工現場建立並實施嚴格的質量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規定的質量標准。
2.6質量統計報表制度
質量統計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質量評定情況進行統計分析，以施工過程中的監測、測量數據和驗收評定結果為依據，通過應用適當的統計方法，對現場的質量情況作出科學的分析，進而為現場質量管理的有效性、產品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預防措施提供依據，最終實現現場質量管理的持續改進。
嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等准確計量，以確保工程質量。
2.7質量事故報告和處理制度
工程建設過程中，由於設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標准和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。
建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生後由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，並制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批准後進行處理，並經相關部門復核驗收。
3.管理程序
3.1施工項目質量體系要素構成（見下頁圖）
3.2建立質量管理體系
施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，通過一流的質量管理活動，在質量監控體系保證下，確保建築產品質量達到規定標准。
建立和健全以項目經理為首的工程質量管理系統，對工程質量進行系統檢查，並對檢查、評定的結果負責，同時作好與建設主管及其公司質檢部門的聯系協調工作。
配備各專業檢查人員，監督檢查工程質量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質量人員在現場。
3.3 施工工藝控制
開工前，組織有關部門的技術人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，並報公司總工程師審批。
結合施工圖及技術規范，做好施工前技術交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標准，施工方法和質量要求。
施工中嚴格執行國家規范、標准及設計圖紙。
協調、控制、檢查、監督質量保證體系的正常動作，在質量責任制基礎上明確質量責任、許可權，加強協作，做到工作協調有序，共同實現質量目標。
指定專業施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發，項目工程師對設計圖紙要分專業熟悉、深刻理解、發現矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患於未然。
各分部分項工程要編制施工方案，報批認可後認真執行。
項目部專設測量組，負責工程測量控制網的建立和高程式控制制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程牆、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格後，填寫測量記錄表，經復測檢查確認無誤後，方可繼續施工。
完成分項工程後，經自檢、專檢合格填寫規定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項目，允許偏差、實際偏差等數據，交相關專業的質檢員，進行復查，如發現超差或檢查表填寫數據不真實時，則令其修整、返工，直到合格後，再次申報，重新復查，確認後方可繼續施工。
3.4施工技術資料管理
施工技術資料是質量保證的重要環節，加強管理。
資料與進度同步，並及時收集整理。
資料要專業分類，整理歸檔。
資料內容必須真實、齊全、准確、系統、簽字齊全。
資料填寫字跡要清晰，文字內容准確。
3.5質量崗位責任制:
根據施工中的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業精神來保證施工任務的完成。
建立以工期進度、質量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經理至專業施工員的所有崗位責任，層層負責，事事認真，協調有序地整體運轉。
施工員(工長)教育:
施工員必須對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規范、質量檢查要點和質量評定標准等，具備行使職能的手段，否則應進行必要的學習。
施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業檢查，如實記好施工日誌，注意累積原始記錄，並隨時向生產經理反映施工情況。
施工員應做好現場簽證工作，對於臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要准確記錄。
施工員應具備吃苦耐勞、實事求是的敬業精神。
3.6采購工作的質量控制
采購控制的目的是保證所采購的產品符合規定的要求(即合格)。其程序是:由公司材料處對供應商進行調查評價，列出合格分供方名單。與質量有較大影響的材料設備，先由項目經理提出采購計劃，報公司材料處審批，然後與合格的分供方簽訂采購合同。對於一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術質量方面的要求。對特殊物資應要求廠家提供檢查驗收標准，凡需經認證的產品，廠家提供產品認證證書。
3.7產品標識和可追溯性
為防止不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識，並做好記錄，保證其可追溯性。
進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上註明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。
3.8過程式控制制
3.8.1施工單位應推行生產控制和合格控制的全過程質量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程式控制制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業工種之間等中間交接環節的質量管理和控制要求，還應包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。
3.8.2施工前的質量控制
項目經理部由技術負責人編制施工組織設計和質量計劃，報公司技術科審批。
項目經理依據質量目標，制定管理目標，落實崗位責任制。
由工長向班組長做好技術交底，重要部位由技術負責人向工長，班組長交底。凡採用新技術、新材料、新工藝應由公司技術部門預先編製作業指導書。
做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對於隱蔽工程，只有驗收合格後方可進行下道工序，同時做好記錄。
對工程所需的原材料、半成品和各種加工預製品的質量進行檢查與控制材料產品質量的優劣是能否保證工程質量的基礎，凡進場材料，均應有產品質量證明書和檢測報告，同時還應按照有關規定進行抽樣復試，沒有產品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。
對永久性設備或裝置，應按設計圖紙采購和訂貨；設備進場後，應進行抽查和驗收；主要設備還應按合同規定的期限開箱查驗。
凡未經試驗和技術鑒定的新工藝、新結構、新材料、新設備不得在工程中應用。
嚴格執行工程預檢工作，防止可能發生的差錯或造成重大工程質量事故。
檢查、復核施工現場的測量標志、建築物的測量軸線以及高程水準點等。
搞好計量管理工作，完善計量及質量檢測技術和手段，對各種計量器具要建立台帳，並按照規定的檢定周期，定期進行檢定。
進行質量控制設計，建立質量責任制，實現管理標准化，開展群眾化的質量管理活動和PDCA循環，及時進行質量反饋等。

3.8.3施工過程中的質量控制
完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入受控管理狀態。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。
嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規定，生產者必須負責質量，必須對本班組的操作質量負責。工序完成後，應及時進行自檢；自檢達到合格標准並經專業質檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證後，方可進行下道工序的施工。
隱蔽工程未經驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。
通過定期和不定期的現場會議，及時分析、通報工程質量情況，並協調各個單位間的業務活動。
3.9檢驗和試驗控制
對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質量。
材料員對進場的材料進行外觀質量、標牌、規格、型號、計量、數量進行驗證，審批材料的合格證等。
試驗員對原材料進行復試和過程的試驗等，如鋼材復試，混凝土試驗等。
對原材料進行檢驗和試驗狀態標識，採取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經檢驗。
3.10不合格品處理
對於工程質量經檢驗不滿足設計施工圖、不符合施工及驗收規范、規程和本工程技術說明書質量標準的項目統稱為不符合項。
對於不符合項應視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。
對於不符合項處理程序
對於不符合項，項目部向公司工程技術科提出報告→項目部提出處理方案，經工程技術科確認→項目部實施處理方案→檢驗處理結果→整理全過程的所有資料存檔備查。
3.11質量控制點
為保證工程質量達到優良，預防質量通病出現，將選擇如下各項目為質量控制點，在施工中作為檢查和預控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術措施。
工程測量:工程定位放線、標高引測、各層的軸線測量。
模板工程:模板設計、支模的標高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的塗刷。
鋼筋工程:原材料合格證及進場復試單、鋼筋配料成型設計、大直徑鋼筋的焊接、鋼筋就位綁扎、保護層厚度的控制。
混凝土工程:混凝土配合比的設計、出盤、入模溫度測量、原材料試驗、攪拌計量、養護、樓面標高及平整度的控制。
回填土:素土及灰土粒徑及含水率的控制、虛鋪厚度、夯實及接茬處理。
門窗工程:門窗進場成品質量、安裝時橫豎對齊。
地面工程:配件質量合格證，預埋、預留准確完善。
3.12主要質量通病防治措施
3.12.1地基與基礎工程
質量通病為不均勻沉降和軸線位移。
防治措施:
基礎開挖後必須按規范與設計要求進行釺探並做好釺探記錄，原土夯實前，宜做土壤含水率測定，超過要求時應採取相應措施；施工前須經有關單位共同核查，確認地基與地質資料相符合，並辦理隱驗簽證後方可進行下道工序施工。
灰土墊層應做到灰、土過篩，比例准確，拌合均勻，分層及時夯實，切實做好重力密度的測定和記錄工作。
基礎施工應堅持「放線復測」制度以防基礎施工中的軸線位移。
建築物室內地下管溝及室內外的回填土必須堅持做到過篩，分層夯實，並及時做好重力密度的測定及記錄工作，嚴禁用灌水代替分層夯實的做法。
地下防水工程質量通病為地面，牆面潮濕、滲水。應注意防水層接頭；混凝土施工縫；管道、電纜等穿過防水層的地方；變形縫止水帶的施工。外牆回填土要分層夯實。
3.12.2主體工程
質量通病為強度偏差和尺寸偏差。
防治措施:
用於主體工程的主要建築材料必須有合格證和試驗報告，堅持不合格產品不得使用。各種配合比必須經確認無誤後方可使用，把好材料關。
砌體施工必須設置皮數桿，標明灰縫厚度，並根據設計要求在皮數桿上標明豎向構造的變化標記。皮數桿製成後工長應復驗。
牆身防潮層應作為一道工序認真操作。以地圈樑和現澆混凝土帶為防潮層的應做到標高准確，內部密實，表面壓光。
樓層基層找平厚度超過20mm以上者，必須用細石混凝土找平。
砌體施工，空心磚應提前澆水濕潤，濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小於15mm為宜，嚴禁干磚上牆。
砌體的轉角和交接處嚴禁留直槎不能同時砌築時應砌成斜槎。斜槎長度不應小於磚砌築高度的2/3。
砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低於80%，豎縫也應飽滿，不得出現透亮牆。混水牆砌築不得出現縮口灰縮縫。
砌築砂漿和混凝土的配合比必須採用重量比(袋裝水泥應分批抽查重量)，摻和料附加劑要經試驗確定，並嚴格控制計量誤差。
鋼筋的保護層厚度應符合設計或規范要求，保護層墊塊不得用石子代替，應製作砂漿專用墊塊.豎向鋼筋上端應設有定位箍筋。
在澆築混凝土構造柱前，必須對構造柱內做認真的清理沖洗，混凝土構造柱的頂標高不得低於本層樓面的高度，確保構造不出現斷層。
現澆混凝土結構應分層澆築，分層震搗，頂面應適當降低坍落度，嚴防表層離析形成低強區。新舊混凝土接茬面的浮漿應認真清理。
現澆混凝土散水宜在外裝飾完成以後施工。散水分隔縫按規定要求設置並澆灌瀝青砂漿。混凝土表面應壓光、邊角整齊、無空裂、無返砂掉皮，排水坡度應符合有關要求。室外台階、散水、水溝等不宜採用磚砌水泥砂漿抹面的工程做法。
加強對鋼模板的維護與保養，支模前必須清理並塗刷隔離劑，變形鋼模不應使用，支設鋼模要有專用卡具，不得用鉛絲加固。重要結構應做模板設計。
3.12.3裝飾工程
質量通病為裝飾面層(內外抹灰、面磚等)粘結不牢固、空鼓、裂紋，表面不平整，陰陽角不方正，不順直。
防治措施:
裝飾工程施工前必須對主體工程進行認真驗收，處理好遺留問題。
室內抹灰應先抹水泥砂漿，後抹白灰砂漿，如樓地面後做，基層要徹底清理、沖刷干凈。
抹灰工程應採取以下措施防止爆灰，空鼓，裂縫。石灰膏淋制要提前15天進行，粒徑不大於3毫米，抹灰前基層應濕潤，分層施工嚴禁一次成活。
3.12.4建築採暖給、排水
質量通病為跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除這些通病，旨在提高工程質量，保證使用功能，以滿足人民生產和生活的需要。
防治措施:
室內給排水系統所用管材及附件，必須有出廠合格證，進場管材要按國家標准檢驗，不合格產品不得使用。
生活飲水管道禁止使用鑄鐵管及鍍鋅鋼管及鍍鋅管件。
地下埋設的給排水管道要認真做好試壓和灌水試驗，辦理隱蔽驗收手續。
排水管道嚴防堵塞。施工中要及時將管道甩口封堵嚴密。
防止管道穿樓板處漏水，應認真做好二次澆灌，結合處徹底清洗干凈。
大便器出口與排水管連接處的縫隙要用油灰填實抹平，以防污水外滲。
大便器沖洗管連接的皮碗必須用14#銅絲(16#鍍鋅鉛絲)綁扎兩道，試水無滲漏後做水泥抹面。
各種管道應按規定做試壓、通水、吹洗試驗並做好記錄。
為防止採暖干管，立管甩口不準造成立管不直，水平管坡度不一致，排汽不良，散熱器不熱，應嚴格按基準線施工.控制好主管、支管的甩口距離，及時檢驗准確。
3.12.5 建築電氣安裝工程
質量通病為配管、配電箱(盤)、照明器具，開關插座，防雷與接地及儀表安裝不規范。
防治措施:
電氣工程安裝必須嚴格按設計施工。
塑料管在磚牆內剔槽敷設時，必須用不低於M10水泥砂漿分層抹平。
管內穿線應在抹灰，地面完工後進行。
在磚或混凝土結構上安裝燈具時應予埋吊鉤、螺栓或膨脹螺栓，尼龍脹管等.
避雷針及接地裝置必須用鍍鋅鋼材，焊接處要進行防腐處理。

3.13 成品保護措施
3.13.1土方與基礎
施工測量的標高，軸線控制樁用混凝土堆築牢固，四周設置明顯標識和圍護，以防施工機械碾壓移位。基槽開挖後，如不進行下道工序應將槽底用草簾覆蓋，以防基土受凍或破壞基槽護坡。回填土夯實時，保護基礎混凝土 、構件以及予埋管件、邊角處可採用人力木夯。
3.13.2鋼筋綁扎
鋼筋成型後，運輸過程中避免亂扔亂放，長向鋼筋應放平，確保不懸挑、下垂。鋼筋綁扎就位，保護層使用同強度砂漿做墊塊，墊塊要求每平米至少一塊，保證鋼筋平直。
3.13.3模板
模板支撐禁止重物沖撞。
澆築混凝土時，振搗器不應與模板接觸。
預埋鐵、預留洞位置等必須保證准確。
3.13.4混凝土
混凝土在達到規定強度後方能拆模。
混凝土終凝後應加強養護，柱混凝土表面使用養護液。
混凝土澆築後，應有保溫措施，以免受凍。
加強工人成品保護教育，嚴禁碰撞混凝土，以保證表面完整。
3.13.5抹灰
抹灰前，對易碰壞的管線、設備、門框等要採取覆蓋等保護措施。
抹灰時不準把灰漿濺到牆面或其它成品上，如有玷污及時清洗干凈。
搬運料具物品時不得碰壞牆面、牆角、管線設備及其它成品和半成品。
合理安排施工程序，最好等修理活全完後再抹面層。
3.13.6門窗
不得從已安裝好的窗口運料。
門窗進場後應分規格堆放整齊、墊平、墊穩，並具防雨、防曬措施。
門窗搬運和安裝過程中，不得破壞牆面、牆角，不得碰彎、碰壞管線設備。
3.14季節性施工技術措施
為加強建設工程冬、雨季施工技術管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據工程的具體情況，應制定冬、雨季施工技術措施。
3.15分部分項工程檢查要點
3.15.1鋼筋工程
鋼筋的型號、間距；
鋼筋的搭接長度及搭接位置；
鋼筋的支撐及拉結措施的有效性；
混凝土保護層厚度。
3.15.2模板工程
尺寸及位置；
平整度及豎向垂直度；
模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；
模板縫的處理及交界處的處理；
預留孔模板定位的准確性及固定措施；
漏漿的防範措施。
3.15.3混凝土工程
a.混凝土澆築前
舊施工縫的處理(表面鑿毛並應清理干凈)；
新施工縫的檢查(位置、固定方法)；
工作區的清潔，用水、氣吹洗，雜物剔除；
臨時水電的引進；
燈具照明設置情況；
振搗設備的檢查(機械狀況、數量及工具)；
其他機具、材料的准備；
施工人員確定(混凝土工、木工、鋼筋工、電工、架子工、清潔工等)；
雨季混凝土施工的特殊准備。
b.混凝土澆築中
每層澆築厚度；
布料及振搗方法(時間及布點密度)；
觀察外模有無漏漿及局部脹模現象；
檢查鋼筋有無明顯移位現象；
污染鋼筋的清潔；
混凝土表面的平整度控制。
c.混凝土澆築後
混凝土表面的收光；
施工縫處的表面處理(鑿毛)；
工作區的清理(雜物、垃圾清除)；
有關施工機具的清洗及保養；
混凝土的養護措施；
混凝土的溫度控制觀測。
3.16中期成品檢查
對所有運入工地的材料、機械在安裝前進行產品檢查。
產品檢查分為運入工地時的檢查和運入工地前在工廠檢查的雙重檢查。
需要在工廠進行檢查的材料、機械有以下內容:
混凝土試驗
鋼筋強度試驗
石材工程的材料試驗
4.現場質量標識
現場質量標識包括產品標識和產品狀態標識（這里的「產品」包括原材料、半成品、構配件、施工工序等）。
為防止不同類型、規格、批次的產品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的、適當的標識，並做好記錄，保證其可追溯性。
進入現場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上註明名稱、品種、規格、型號、產地、進場日期及標識人姓名。
分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作。
為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，企業應對產品的測量和檢驗狀態（待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗待定）進行標識。
5.現場牆面布置
工程建設項目概況圖
施工總平面圖
質量保證體系組織機構圖
質量責任區域分布圖
現場質量管理制度
質量責任制
工程質量檢驗制度

❻ 質量管理體系策劃

該階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識
質量體系建立和完善的過程，是始於教育，終於教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。
第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：
1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；
2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按國家（國際）標准建立質量體系的認識。
3．通過質量體系要素講解（重點應講解「管理職責」等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。
第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。
這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨幹力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標准有關內容的培訓，在方法上可採取講解與研討結合。第三層次為執行層，即與產品質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的許可權，以及造成質量過失應承擔的責任等。
二、組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精乾的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
第一層次：成立以最高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。
第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。
第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，「設計控制」一般應由設計部門負責，「采購」要素由物資采購部門負責。組織和責任落實後，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
1．目標要明確。要完成什麼任務，要解決哪些主要問題，要達到什麼目的？
2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。
3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。
三、確定質量方針，制定質量目標
質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的准則和質量工作的方向。制定質量方針的要求是：
1．與總方針相協調；
2．應包含質量目標；
3．結合組織的特點；
4．確保各級人員都能理解和堅持執行。
四、現狀調查和分析
現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：
1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。
2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的採用程度。
3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間隸屬關系、聯系方法。
4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。
5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。
6．管理基礎工作情況分析。即標准化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。
對以上內容可採取與標准中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。
五、調整組織結構，配備資源
因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由於歷史沿革多數並不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素並展開成對應的質量活動以後，必須將活動中相應的工作職責和許可權分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬體、軟體和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。

❼ 質量創優策劃方案

質量創優策劃方案

為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼你有了解過方案嗎？以下是我整理的質量創優策劃方案，希望能夠幫助到大家。

質量創優策劃方案1

圍繞質量目標的管理網路，根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實組織網路，建立質量保證體系和崗位責任制，嚴格執行技術質量管理制度。

一、 質量目標

響應招標文件對施工質量的要求，依據招標文件規定的條款和與本工程相關的規范對工程施工質量進行控制和評定，保證工程施工質量符合《工程施工裝飾裝修質量驗收規范》合格標准。

二、 工程質量管理網路

略

三、在施工管理方面的質量控制

1、加強質量宣傳教育，提高全員質量意識。

對參加施工的全體人員進行「百年大計、質量第一」的質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業的聲譽，要把質量作為企業的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質量認識，參加施工員工牢固樹立「質量第一，信譽第一」的思想。

2、制定創優計劃，完善保證體系。

完善質量保證體系，建立項目部施工隊作業班組三級質量保證體系。各級領導規劃，將規劃目標分解到各班組直至個人。用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，把工程質量規劃創優目標落到實處。

3、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。

在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規范、驗收標准及其他技術要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。

4、嚴格規章制度，狠抓目標落實。

在施工過程堅持貫徹執行工程測量雙檢復核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質量事故報告制度和關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質量評比活動，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自的崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、施工隊，作業班組要逐級簽訂質量保證責任書，並依據保證責任書中的質量目標實現情況，嚴格考核與獎罰。

5、嚴格控制原材料質量，抓好預製件施工工藝。

嚴格控制各種原材料的質量，對每批進場的原材料都必須進行質量抽查，並記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現場，預制構件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設計標准、技術規范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計要求和施工方案中的.工藝流程進行預制和安裝，確保預制和安裝質量。

6、真誠合作，嚴把質量關。

與建設單位及監理單位真誠合作，共同把好質量關，是我們的優良傳統。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主及監理工程師的監理督和指導，積極配合監理工程師做好質量的檢查工作，及時准確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執行建設單位、監理單位的有關工程質量控制的條款。

四、在保證手段方面的質量保證措施

1、組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，並確保工程質量的穩定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰，草率從事。避免管理失控和質量事故。並採用計算機編制施工進度網路計劃，抓住網路計劃的關鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現施工作業均衡生產。

2、確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套、使用，合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。

3、採用先進技術。先進的生產技術，對提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。

4、提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產出合格的、高質量的產品。為了確保人員素質能適應本項目質量工作的目標要求，我方對項目經理部關鍵的工作崗位規定了學歷、資歷、職稱、業績等方面的任職資格。實行持證上崗。

五、一線質量管理方面的有效控制

1、程序控制

對開工、作業實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制，建立開工申請單位批准書、施工日誌、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，並對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時准確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質量的真實情況，以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。

2、重點控制

對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。

六、在施工作業方面的質量保證措施

1、使用全站儀加密控制網，提高控制精度，保證整個工程結構尺寸准確無誤。

2、檢驗砼拌和料，應及時檢查均勻性和坍落度技術指標，如不符合要求，應進行第二次拌和，二次拌和達不到要求時一律廢棄，嚴禁使用。

3、選用同廠、同批號水泥澆注相鄰結構，保證顏色均勻統一：粗細骨料固定料場，固定質量，保證砼結構一次完成。

4、加強對砼成品的保護工作，使用枕木、塑料布捆紮，遮擋等方式保護。

質量創優策劃方案2

一、質量目標

1、保證合同承諾，交付顧客滿滿意意工程。

2、工程竣工一次性驗收合格100%。

3、爭創獎牌工程。

4、全面履行工程保修職責，工程交付後的回訪率達到100%。

二、質量創優計劃

1、建立工程質量責任制。

（1）要認真學習企業《質量手冊》

（2）建立健全質量管理體系，制訂質量通病預防措施。

2、按照《陝西省建設工程技術資料整編評定統一規定》整理工程資料，做到資料與工程進度表同步，並保證資料真實科學。

3、施工現場要使用合格計量器具，並按配合比認真計量，做好台賬。

4、原材料質量：

（1）原材料、半成品，嚴格按照質量標准、規范、設計要求進行驗收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

5、建立自檢、互檢、交接檢制度。

（1）上道工序不合格不能進入下道工序。

（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

三、技術質量管理制度

以質量示生存，以信譽示發展，顯我項目部的經營宗旨，為了確保工程質量，落實責任制管理，特製定質量管理制度。

1、項目經理全面負責工程質量監督管理。

2、工長、技術員、質檢員現場指導檢查工程質量。

3、質檢中隨工現場檢查工程質量，如發現質量問題及時處理，對於不符合質量要求的堅決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質量關，凡不合格材料廠一律不準備進入施工現場。

5、各班組要認真負責檢查工程質量，及時消除 工程質量問題。

6、認真搞好技術落後培訓和技術交底，每道工序完工後，要經現場質檢員檢查驗收後，報現場監理和甲方代表驗收後方可進入下首工序。

7、以上職責落實到人，強化質量意識和質量管理，對每個分部 分基工程質量按驗評標准認真驗收，凡不合格者，不得進入下道工序。

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❽ 質量管理體系策劃方案

質量管理體系策劃方案

為了確保事情或工作扎實開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎麼制定呢？以下是我幫大家整理的質量管理體系策劃方案，歡迎閱讀與收藏。

質量管理體系策劃方案1

為了貫徹集團公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次「質量月」活動，現制定如下方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標准、服務、信譽和效益為重點，圍繞「以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益」的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。

二、活動主題

質量奠定發展、實力鑄就品牌

三、活動時間

20xx年4月1日～4月30日。

四、組織領導

為加強福漢公司 「質量月」活動的組織領導，特成立2010年「質量月」活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領導小組辦公室設在品管部， 某同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內容

「質量月」期間的各項活動均按照公司的活動要求並結合品管部實際開展，具體如下：

1.大力營造「質量月」的濃厚氛圍

1)「質量月」活動開展之前，項目部首先要圍繞「質量月」活動主題，組織召開「質量月」動員大會，進行「質量月」活動動員和部署，引導全體員工積極投入到「質量月」活動中。

2)在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，並製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。

2.開展質量專項檢查活動

品管部響應公司號召，積極開展以「查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標准執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失」為主要內容的「七查」活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。

3.開展教育培訓活動

品管部將以「質量月」活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標准以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動

以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束後，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線;扣分最多的為最差生產單位。

5、有獎質量徵文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎徵文活動，應徵文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質量月活動期間，必須於4月25日前提交2篇以上應徵文章， 4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量徵文進行徵文質量評選.

六、質量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選「質量標兵」、「優秀質量單位」，具體規定如下：

1、「質量標兵」與「優秀質量單位」評選 「質量標兵」候選人(每個車間可提報2名「質量標兵」候選人)，各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對「下一工序就是顧客」的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然後由活動小組在活動總結期評選出10名「質量標兵」，每位「質量標兵」獎勵獎金200元。

2、根據各部門質量徵文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個「優秀質量單位」，提交總經理辦公會審批，「優秀質量單位」獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最後一名的部門負責人罰款300元。

3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元;質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。

七、質量月活動總結大會

4月30日早上8點40分由質量月活動組長 召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。

八、活動要求

1、品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好「質量月」活動。

2、要圍繞「質量月」活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。

3、質量月活動開展後，要認真總結「質量月」活動的經驗教訓，並對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。

質量管理體系策劃方案2

一、目的和意義

塑件化工廠的生產活動涉及質量管理、人力資源管理、環境管理、職業健康安全管理、財務管理等方方面面，單純採用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9xx0認證、ISO14xx0認證和OHSAS18xx0認證的迅速發

展，為了適應各種情況的需要，企業可能需要多種管理體系的認證，由於QMS、EMS、OHSMS三個體系在管理目的、對象的不同，三個標准之間存在著明顯差異，由於我廠負責質量、環境保護和職業健康安全的是兩個部門，三個體系自成系統，我廠在實施時採用了各自獨立的體系，出現了文件大量重復、爭資源、政令不統一、信息不能共享、導致企業管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性，在標準的思想、標准要素等內容上有很強的關聯性，在體系的運行模式、文件的架構上也是基本相同的，在文件、記錄、內審、管理評審等管理要素可以實行共享。就質量、環境、職業健康和安全的性質而言關聯性也是很明顯的，如果質量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來污染；由於環境污染的受害者往往首先是企業職工，就同時產生了職業健康和安全問題。特別在我們化工等高風險行業這種關聯性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學品泄漏等事故一旦發生，既是質量事故，又是環境災難，也同時會有人員傷亡或財產損失。所以需要採取綜合的措施，將質量、環境、職業健康和安全一起考慮，實施一體化管理，從而使各管理領域優勢互補降低管理費用、減少管理上的不協調、提供整體解決問題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問題。

在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢組的協助下，通過提供相關培訓及咨詢指導，達到以下目標：

1、依據 中國 HSE管理體系標准（Q/SHSx x01.1—20xx）和國際互認的質量管理體系標准（GB/T19xx1—2xx0）、環境管理體系標准(GB/T24xx1-20xx)、職業健康安全管理體系標准(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國際國內的先進管理模式保持一致。

2、完成環境管理體系換版轉換工作，保持環境管理體系認證證書的連續性。

3、通過提供各種HSE培訓，使相關人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風險評價、環境因素識別/環境影響評價方法，HSE運行控制和產品實現過程式控制制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實施、保持並實現持續改進。

4、強化產品實現過程式控制制，實現產品質量的最優化，滿足顧客期望；系統並有效地識別與生產、活動、服務及其他業務活動有關的危害/環境因素和事故隱患，採取適當的預防和控制措施消除或降低事故發生，提高企業經濟效益和社會效益，實現可持續發展。

二、依據標准

塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時滿足下述四個管理體系標準的要求：

Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團公司安全、環境與（HSE）管理體系》

GB/T19xx1-2xx0《質量管理體系要求》

GB/T28xx1-20xx《職業健康安全管理體系規范》

GB/T24xx1-20xx《環境管理體系要求及使用指南》

三、資源准備

1、領導決策

高層管理者確立企業統一的宗旨及方向，應當創造並保持員工能充分參與實現企業目標的內部環境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實施活動，對資源、職責和其他問題實施決策，提供必需的.支持。

我廠廠長袁立明任命副廠長周寶剛為管理者代表，全權負責一體化管理體系的建立、實施和保持。

2、組建工作組

一體化管理體系的實施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質量技術部、安全環保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。

3、組建內審員隊伍

管理部門應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。

4、全員動員

為便於一體化管理體系的有效開展，計劃進行一些宣傳活動，讓職工了解實施管理體系的重要性。

5、時間保證

工作組和內審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時間保證。

6、一體化管理體系建立的時間安排

我廠的QHSE一體化管理體系建立實施咨詢工作自20xx年4月開始至20xx年8月結束，其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20xx年10月進行環境管理體系換版認證審核。

四、整合計劃及工作內容

體系整合工作共分六個階段進行，第一階段體系知識和標准宣貫培訓、第二階段

初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監視測量、內部審核和管理評審

第一階段：體系知識和標准宣貫培訓

體系知識和標准要求宣貫培訓的目的是通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規則意識。特別是領導作用、全員參與、持續改進、過程方法、管理的系統方法、基於事實的決策方法和以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領導作用的充分發揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。深入學習理解四個體系標準的要求，切實掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個標準的基礎要求，分析評估四個體系標準的異同點。

第二階段：初始QHSE管理狀態評審

做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時，應通過初始評審了解質量環境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：

質量管理過程及其相互作用的識別和控制現狀分析；

我廠范圍內的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環境因素的識別、評價、重要因素確定和控制策劃；

遵守法律法規和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質量方面法律、技術規范、行業標准，適用於組織環境因素與職業健康安全的法律法規標准，以及相關方的質量環境和安全方面的要求；

歷史上曾經發生的事件、事故情況調查分析等等。

第三階段：一體化管理體系的策劃

依據初始QHSE管理評審的結果，結合實際由最高管理者批准組織在質量環境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。

確定我廠QHSE一體化管理體系運作的范圍。

確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和許可權並予以溝通。

針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實現目標指標的管理方案。

確定QHSE一體化管理體系的實施要素及保障要素的開展方式。

確定體系文件的架構和層次。

第四階段：文件化體系的建立

文件是一體化管理體系的外在表現，應能反映出整個體系的全部要求，符合四個標准和企業的質量、環境、健康安全管理實際。

建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限於）：文件與記錄控製程序，內部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控製程序，環境安全因素管理程序，法律法規管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢管理程序，應急准備響應程序，監測與測量管理程序等；

完善為控制過程、環境因素、風險所需要的其他文件/規范/要求；

合理安排為證實體系有效運轉和用於追溯的記錄；

識別外來文件的控制要求並保持。

第五階段：一體化管理體系試運行

按照文件的規定和策劃的結果實施管理，對識別出的過程/重要環境因素/重要危險因素進行控制，執行旨在實現目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動。保存所需的各種實施記錄並妥善管理。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關鍵，各部門應嚴格按照體系文件的規定要求去做。分層次對體系文件進行大規模培訓，重點是領導層和重點崗位員工。各部門按相關文件規定進行實施。各部門對實施的情況進行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。

第六階段：一體化管理體系的監視測量、內部審核及管理評審

實施過程/體系的監控，包括顧客滿意、產品/過程質量、遵守相關法規要求情況、環境/安全績效/表現等，所需監視測量儀器管理。對監控中出現的問題採取適當的措施，以持續改進整個管理體系。體系試運行1－2個月後進行一次一體化管理體系內部審核，由管理者代表親自負責組織該項工作，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。收集目標指標完成情況、守法情況、內審情況等資料准備管理評審，最高管理者主持管理評審，以確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。保存整個監控過程和糾正措施、預防措施的記錄，為監視測量的符合性提供證據。提交管理體系認證申請。

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❾ 質量月策劃活動方案

質量月策劃活動方案（通用5篇）

為保證活動高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前制定一份優秀的活動方案，活動方案是從活動的目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。我們應該怎麼制定活動方案呢？以下是我整理的質量月策劃活動方案（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

質量月策劃活動方案1

為了加強質量輿論宣傳，優化質量發展環境，結合實際，現將我局質量月活動方案制定如下：

一、指導思想

認真貫徹落實國務院《質量發展綱要20xx-20xx年》，以科學發展觀為統領，以解放思想為引領、改革創新為動力，大力實施以質取勝戰略，加強質量輿論宣傳，優化質量發展環境，引導和動員全社會增強質量意識，努力形成政府重視質量、部門狠抓質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍，促進我縣質量總體水平不斷提高，為我縣經濟又好又快發展做出新貢獻。

二、活動內容

一是廣泛開展宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，組織相關部門和單位，在廣場、商場等人員密集型場所開展質量月現場宣傳咨詢活動。發放「質量月」宣傳畫，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛「質量月」標語橫幅。充分利用廣播電台、電視台等新聞媒體，開展質量月活動系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關股室配合)

二是廣泛開展群眾性質量活動，推動企業開展「以質取勝，創先爭優」群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發動企業職工圍繞改進質量技術、創新質量方法、提升質量水平，提出合理化建議，引導職工爭當「創新能手」，爭創「工人先鋒號」。(全局幹部職工)

三是開展質量安全知識培訓。通過舉辦工業產品生產許可證企業質量安全知識培訓，幫助和促進企業及時掌握相關新知識、新規章內容，強化依法生產經營、提高守法意識，提升質量水平，以進一步提高我縣工業產品生產許可證企業管理水平和產品出廠檢驗能力。(綜合業務室)

四是組織執法人員認真開展中秋、國慶時節食品專項質量監督抽查結果，開展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產品、保健食品3類商品包裝監督檢查。(稽查隊、計量室)

五是開展「兩個安全」專項整治。對風險監測、風險分析、日常巡查、監督抽查中發現的食品安全問題突出的重點區域、重點行業、重點企業，開展食品安全專項整頓，營造放心的食品消費環境，切實維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進一步推進特種設備「三化」管理，開展人員密集型場所特種設備專項大檢查，確保人民群眾生命財產安全。(稽查隊、綜合業務室)

六是開展執法打假專項活動。由局稽查隊牽頭，以關系人民群眾身體健康和生命財產安全為打假重點，對農資、建材等產品集中開展打假專項行動，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動。七是極積配合相關部門開展「質量誠信承諾」活動。(局稽查隊牽頭，相關股室配合)

三、活動要求

1、為加強對質量月活動的組織領導，及時協調解決活動期間出現的各種問題，我局已成立了以局長為組長兩位副局長為副組長，各室主任為成員的活動領導小組，確保各項活動順利開展。

2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時邀請當地新聞媒體對質量月活動情況進行報道、采訪;要敢於曝光一批企業「黑名單」或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時，要堅持治劣與扶優相結合原則，通過多種形式宣傳名優產品、企業，推廣先進質量工作經驗。

3、認真總結，及時上報。活動期間，各股室要指定專人負責宣傳信息工作，及時總結上報一些好經驗好做法。10月8日前將本局活動上報市局。

質量月策劃活動方案2

一、活動目標：

進一步強化學校德育工作，落實工作計劃，搞好隊伍建設，提升行為教育的水平，加強班集體建設、處室建設，提高工作質量，促管理工作上水平。

二、活動內容：

(一)、進一步加強處室建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照工作計劃完成學期既定的各項工作任務。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規范、落實。

(二)、結合行為教育開展好學生行為專項教育活動。

1、學生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問題服裝不拉拉鏈，發型超出學生標准，出現怪頭型，佩戴飾品。

2、學生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學生組成班級管理自治機構，徹底杜絕學生早到校問題。

3、吸煙問題，早戀行為。

4、課間打鬧，樓道內大聲喧嘩、追跑打逗。愛吵鬧，講臟話的行為。

5、不愛護公物，學生課桌椅出現大量劃痕，個別課桌面已經損壞，用小刀刻痕明顯，學生坐的椅子亂揉。

6、與校外人員來往，放學在校門口與校外人員亂聯系。同學之間出現矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長、老師、學校反映，以武力自行解決，或聯系校外人員，以暴力打架為手段，在校內外造成很壞的影響。

7、放學在校門、和學校西側胡同內和東升樓小區內聚集的行為。

(三)、以質量月和專項治理為依託，搞好四個活動：

1、全體學生在質量月期間定立自己的奮斗目標和行為保證並向老師和家長做出書面承諾;

2、充分利用各班的部、組，在班內開展遵規守紀競賽活動，將活動與月標兵、學期標兵評選結合起來。

3、與行為專項相結合，在學生中廣泛開展「愛我五中、愛我班級」活動，鼓勵學生愛護環境、愛護公物。

4、開展誠信教育，結合期末考試，加強考風考紀教育，寫出考試誠信書。

三、活動實施步驟及主要開展的活動：

1、本次活動從17周開始到暑假放假結束。

2、召開班主任及班幹部會議，一是解決個別班主任工作責任心不強，主要採取召開座談會，消除其對工作應付的思想，對批評教育不改的，期末評優不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要採取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時到達操場，由執勤學生進行統計，按統計結果在期末考核中扣除相應分數。四是學生修身本的填寫，填寫不完整的問題，採取定期檢查，檢查結果進入班級考核。五是學習質量月活動方案，全面布置質量月的各項活動，落實目標要求，提高認識，統一思想。四是召開兩次主題班會，搞好質量月的宣傳發動，提出要求，十七周的班會班主任要形成班會課教案。同時加強考風考紀教育，採取召開主題班會，寫誠信考試承諾書，在學園內設置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創造良好的復習、考試氛圍。

3、從十七周開始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負責治理本班學生早到校問題。各班由班主任每周一次自查學生儀容儀表，自查後沒問題的包德育處，有德育處復查，對於不履行職責的班主任，除通報批評外，寫出書面檢查，期末評優不予考慮。

4、吸煙、早戀問題，班主任要利用班會課和其他時間說服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關學生進行暗查，對查出的違紀學生記嚴重警告處分，直至勸退，期末考核時扣除相應分數。

5、對於校門口東升樓聚集打架的，採取蹲堵，放學後巡視等方式，一經查實，由家長帶回進行教育，直至勸退。

6、安排好6月9日的國旗下，一是學校領導講，做好全校的宣傳發動。二是教師代表講話，如何提高學生學習成績。三是學生代表講話，如何遵規守紀，認真學習，提高成績。通過國旗下講話，激勵號召全體師學發奮工作、刻苦學習，講誠信，爭做文明學生。

7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實守信，刻苦學習，以優異成績回報感恩師長，同時校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。

8、德育處做好德育幹部專項工作分片管理和交叉工作責任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛軍八年級，每天在年級工作時間不少於半天，針對年級出現的問題，隨時解決。

質量月策劃活動方案3

一、指導思想

我校以實現教學管理的科學化，教學行為的規范化，教學常規的制度化，教學評價的多元化為目標，結合學校發展狀況，特製定此方案。

二、活動時間

xx年10月8日——xx年10月31日

三、領導小組

為保證「教學質量月」活動順利開展，成立了「教學質量月」活動領導小組，領導小組成員如下：

組長：連雪梅

副組長：李志剛

成員：全體教師

四、活動內容及時間

1、宣傳學習（10.8——10.12）：組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題，制定學校教學質量月活動方案。

10月8日根據學校要求制定學校活動方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學習《小學各科教學指導意見》

10月12日檢查教師學習筆記，心得體會。

2、落實常規（10.15——10.31）：

開展以「兩看、三評、五查」為主要內容的教學常規督查。

「兩看」：（10月15日——10月16日）

一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法）

二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動目的是否鮮明。

「三評」：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學大比武活動，活動中評課堂教學，評教案，評說課。

「五查」：（10月25日——10月26日）

一、查教學計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。

二、查備課筆記，教學進度是否與計劃一致，教學方法是否符合課程標准。

三、查作業批改記錄，作業數量是否與教學內容一致，作業布置是否體現「以生為本」的分層作業，批改是否體現「全員、全部」要求。

四、查教學反思，是否及時，對課堂教學是否有指導意義。

五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細，評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。

教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫各類報表及考核表，及時統計、及時公布，並結合本部實際制定相關的教學管理規定和教學質量檢查考核辦法。

3、反思總結（10.29——10.31）

整理裝訂活動檔案

根據活動過程情況評選活動先進個人

整理活動資料形成活動書面總結材料

五、措施及要求

1、提高認識，狠抓落實。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。

2、嚴格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項准備工作，抓好課堂教學，規范自己的教學行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業務水平和管理能力。

質量月策劃活動方案4

一、活動目的：

根據中央經濟工作會議進一步深入推進「質量提升」活動的會議精神，以及國家質檢總局，上海質檢局，光明集團關於開展「質量月」活動的文件要求，結合世博食品安全管理經驗，結合集團全年質量工作計劃，通過益民集團「質量月」各項活動的開展，提升全員質量意識，提升集團質量管理水平，服務集團新三年戰略規劃的順利實施。

二、活動主題：

抓質量水平提升，促發展方式轉變。

三、活動安排及時間節點：

本年度益民集團「質量月」月活動分為宣傳准備、活動實施及總結交流三個階段，具體安排如下：

（一）宣傳准備階段

時間節點：9月上旬。

活動安排：

1、集團及所屬各企業傳達「質量月」活動要求，結合集團全年質量工作計劃和具體情況制定切實可行的'「質量月」活動方案。

2、集團及所屬各企業以各種形式在全體員工中宣傳「質量月」活動，學習質量管理知識，開展合理化建議等活動，營造全員參與「質量月」活動的良好氛圍。

（二）活動實施階段

時間節點：9月中下旬，部分活動延續至12月。

活動安排：

1、集團所屬各企業依照「質量月」活動要求以及各單位活動方案，有序開展企業的各項質量月活動。同時應積極配合上海市及各區縣質監局，光明集團，益民集團「質量月」期間的各項活動的開展。

2、「質量月」徵文活動。

本次徵文活動以益民報、集團網站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣「質量月」活動主題，可涉及質量管理經驗、企業優秀質量管理方法介紹等，也可為質量工作者的工作經驗。稿件由各單位推薦，集團質量管理部審核後統一刊登。請各單位於9月20日之前將稿件推薦至技質部。

3、「質量月」專題講座活動。

在「質量月」期間集團將邀請質量專家，結合當前質量管理的熱點問題和世博食品安全問題，組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

4、參觀交流活動。

「質量月」期間集團將安排一次質量管理參觀交流活動，參觀兩家企業（集團內和集團外各一家）。本次參觀交流將以現場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。

5、質量監督檢查和產品抽檢活動。

在「質量月」期間，企業應做好質量監督檢查工作，同時隨時做好准備接受光明集團的質量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質量管理工作計劃，組織質量專家集中實施企業監督檢查工作，以及做好高風險產品、世博產品的強化抽檢工作。

（三）總結交流階段

時間節點：10月—11月初。

本次「質量月」於9月底結束，11月初集團將組織「質量月」總結交流會，光明集團也將於11月中下旬組織「質量月」的總結表彰活動。各單位在總結交流階段著重完成以下工作：

1、根據本企業全年質量工作、世博食品安全以及「質量月」活動的開展情況，通過改進質量管理體系，修訂質量管理制度和操作規程，提升質量管理能力。

2、結合光明集團、益民集團世博質量管理年活動，做好質量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。

3、各單位形成「質量月」活動總結報告，並於10月8日之前上報至益民集團技術質量管理部。

質量月策劃活動方案5

一、指導思想

以《湖北省義務教育教學質量提高工程實施意見》為指導，以實現教學管理的科學化，教學行為的規范化，教學常規的制度化，教學評價的多元化為目標，結合我校發展狀況，特製定此方案。

二、活動主題

以「追求本真教育，規范教學管理；夯實教學基礎，打造有效課堂；深化教學改革，提高教學質量」為主題，全面提升教學質量和辦學水平，推進教育內涵發展。

三、活動時間

根據市局通知安排，作統一時間如下：

xx年10月8日——xx年11月8日

四、領導小組

為保證「教學質量活動月」順利開展，成立以張全新同志為領導的學校活動領導小組，全面負責此項活動的組織領導，領導小組成員如下：

組長：

副組長：

成員：

五、實施步驟

為確保教學質量月活動的各項工作有序開展、各項任務落到實處，將整個活動分為三個階段。

第一階段為組織與發動階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學校教學質量月活動實施方案，選發相關資料組織學習，進行廣泛的宣傳和發動。

第二階段為實施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區和學校為單位，展開教學開放活動；以教研組為單位開展各類研討、聽課、評課與檢查活動。通過各種不同的方式落實教學常規；通過各種形式向社會展示質量月活動及成果。

第三階段為反思與總結階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動得失，經驗總結推介，物化活動成果。

六、具體活動內容

1、學習交流，提高認識。把學習各級教育主管部門有關教育教學質量的要求作為「教學質量月」活動的重要內容之一。通過學習研討，提高認識，創新育人理念，強化質量意識。

2、落實常規，加強管理。開展以「查、看、聽、評」為主要內容的教學常規督查。

查：對教學的組織及規范性進行檢查，包括教學時數與課程計劃是否一致，教學內容是否符合課程標准要求，課堂教學是否有序等。通過檢查，發現並解決課堂教學存在的問題，規范和加強課堂教學管理，改進教學工作。

看：看教學資料是否齊全和規范。一是教師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進度等；二是教學計劃、教研組活動情況記錄、教學聽課筆記、學生作業批閱等。

聽：一是學校要組織教師和學生座談會，認真聽取廣大師生對教學工作的意見和建議，針對日常教學工作中存在的問題和師生進行溝通；二是任課教師要組織學生以「課堂教學是否有效」為主題的座談會，虛心聽取學生的意見，努力改進授課方法，提高授課藝術，讓學生滿意，讓家長放心。

評：要開展聽課、評課活動。一是組織青年教師優質課競講活動，互相學習，取長補短，改進教學，共同進步。二是舉行骨幹教師展示課、高級教師示範課，讓其他教師觀摩並分享優秀教師在授課、育人和個人成長發展等方面的成功經驗，修正教學行為，提高教學水平。三是學校要落實領導幹部、管理人員聽課制度，學校領導每學期聽課不少於20節。「教學質量月」期間任課教師聽課不少於6節。

3、以「集體備課」為突破口，研究科學、有效的集體備課模式。

4、每位教師寫一篇有質量的教後反思或優質教案，並收集整理成冊。

5、表彰備課優秀和作業批改認真的教師，並展示優秀備課本。

6、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科活動，激發學生學科興趣，提高教育教學質量。

七、活動要求

1、領導帶頭、以身示範。校長、處室主任、教研組長要為廣大教師樹立榜樣，帶頭圍繞「提高教學質量」中心工作，查擺問題，分析原因，制定整改措施。

2、發揚民主，凝聚智慧。要本著誠征「點子」和樂聽「真言」的氣度，廣泛聽取教師的意見，虛心聽取家長及社會各界人士的意見，不斷反思，不斷總結。

3、研究措施，質量立校。要從質量立校的高度，自覺參與，出謀劃策。通過討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實措施方法，找准「症狀」，下准「良方」，爭取實效。

4、求真務實，追求高效。要發揚求真務實的精神，不搞形式主義；要把落實常規與深化教學改革、提高教學質量緊密結合起來。

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