導航:首頁 > 方案大全 > 房地產季度營銷方案

房地產季度營銷方案

發布時間:2021-01-19 23:28:50

『壹』 宏觀經濟和房地產有哪些季度數據

包括房地產開發資金來源構成、完成額、土地購置面積、土地開發面積、新開發面積、施工面積、竣工面積等指標的數量及其變化情況等。除總量數據外,應按住宅、非住宅進行細分。此部分數據以統計部門提供的開發統計快報數據為主,並注意結合國土資源、規劃、建設等部門提供的相關數據。
1、對於增量房市場(最好能區分預售和現房銷售),應包括:批准預(銷)售面積(套數,針對住宅,下同)、累計可售面積(套數)等側重反映供應的指標及其變化情況;登記銷售面積(套數)、消費意願、消費者價格預期等側重反映需求指標及其變化情況。除總量數據外,還應按住宅、非住宅進行細分。
2、對於存量房市場,應包括存量房規模、二手房交易面積(套數)、租賃面積(套數)等指標及其變化情況。此部分數據以城市房地產市場信息系統數據為准,並注意結合住房狀況調查、居民住房需求調查等專項調研成果。
3、此部分主要針對增量房市場中的住宅,應包括按下列標准劃分的各子市場中的供應量、需求量、供求關系、價格走勢等指標及其變化情況,以及各子市場供應量、需求量占總體市場的份額及其變化情況。子市場劃分依據在各報告期中應保持一致,出現調整時應在報告中加以說明。此部分數據以城市房地產市場信息系統數據為准。

『貳』 房地產銷售經理季度會發言稿應寫哪些內容

房地產銷售公司副總經理年中總結會發言稿
公司如何規劃實現未來新10年的起點,關於z公司未來模式的轉變,共分為六個層面:
一、管理模式的轉變;
在公司成立之初時,我提出的三權分立:經營權、所有權、管理權。
現在的公司由總經理負責制,實現由董事會管理公司的轉變。公司人員總體來說年齡都不大,對管理的理解和公司結構的理解還不是清特別清楚,所以我想闡述一下董事會意味著什麼?意味著我們以後的決策方向會越來越穩健、越來越折中,這個轉變,意味著公司未來的長足發展更穩健,更順暢。
二、工作流程的轉變;
由被動工作到主動工作,思維模式發生轉變。
在去年的年終會上,我提到了公司由被動的安排工作轉向主動尋找工作,這是一個方向性的轉變;今年分工越來越細了,有很多是下面的人推著上面走。比如:原來公司在召集一些事,還有分管的項目,甲方只認我和閆總。還有月度、季度、年度的工作模式化不清晰,今年開始分工更明晰,思路更清晰,這個轉變,還要更深更強,整體推進更多的是職能部門在做,強調主動工作和被動工作更多的是思維模式的轉變,要把流程建立起來,上傳下達,這是需要我們每個人深思的,大家要共建流程。
三、復制模式的轉變;
師徒制的復制模式要快,要加速。
1、傳承、復制、持續;
怎麼做才會更快,公司一直在學習、成長、分享,但是規模不夠,一定要循序漸進,所以公司做了調整——英才培養計劃,英才培養計劃的規模和方式,今年是試運行,效果很不錯,很大一部分人在職位和薪水上得到大幅提升,我想如何讓英才培訓計劃規模再大些,讓銷售人員都能參與?這應該是我們下一步的重點計劃。
2、建立互動機制;
培訓規模還需加大,可以借用游學的機制,主要從兩方面講:①講師到項目上講課;制定出流程,讓所有人參與了解公司;②項目員工之間的流通;比如:這周我沒有工作狀態,可以派到別的項目學習兩天,因為每個項目都有優勢,我們在錄用人才上是不拘一格的,在學習的方式上也要不拘一格。
四、目標和甲方統一的轉變;
如何實現公司的發展目標?我們每年年初要制定目標,年中要調整目標,這是為了我們月度的工作,能量化管理,而設定目標,可能和甲方的不太一致,如果一致我們年終就不必再做調整了。為什麼上宅集團的目標完成的可能性到90%以上,而我們的目標只能到85%?如何從操盤模式上和甲方捆到一塊?這是公司突破的重中之重,戰略決定戰術,以後再談的客戶,要求他們的年度目標要和我們的年度目標保持一致,否則會制約我們公司的發展,制約我們個人的發展。

『叄』 一季度工作總結怎麼寫房地產開發

簡單,梳理來工作流程源即可!

  1. 分析自身項目營銷策略及推廣思路(銷售政策、推廣方式、暖場活動、人氣活動、大型活動等),作出策略及推廣的總結(最重要的是費用總結)。

  2. 分析自身項目季度數據,來訪、來電、成交等(結合銷售任務對比完成情況,分析來電、來訪信息),作出總結。

  3. 梳理市場,目前市場情況怎麼樣,競品是什麼樣的情況(自身貨量的推售、市場對產品的接受度),作出總結。

  4. 根據以上,作出下一步計劃!

『肆』 房地產企業每月、每季度、年度各應繳哪些稅金

1、有預收復款的情況下,每月制要預交營業稅,城建稅及教育費附加,
2、每季在國稅,企業所得稅按預計毛利率計算預計毛利額,確認所得額。預計毛利率根據地方 不同有四種:15%,10%,5%,3%
3、土地增值稅,按預收款的1.5%預征。
4、每月季度要城鎮土地使用稅
5、有合同要交印花稅
6、支付工程款,要代扣代繳相關稅費
7、個人所得稅

『伍』 在房地產企業中,季度考核有幾個步驟

1、設定季度考核目標、鍵節點及考核辦法;
2、工作計劃達成數據的收集;
3、營運計劃關鍵節點完成率;
4、該季度月均績效分數;
5、實現與薪酬掛鉤;
6、考核分析及存檔。

『陸』 房地產的季度企業所得稅該怎麼做

企業所得稅=(利潤總額+納稅調整增加額-納稅調整減少額-彌補以前年度虧損)*稅率

利潤回總額=銷售收入+營業答外收入+投資收益-銷售成本-經營稅金及附加-管理費用-銷售費用-財務費用-營業外支出

房地產企業的納稅調整額項,季度申報一般不填寫,要等清算時候由稅務稽查根據相關規定對開發成本、期間費用等支出重新核算後按一定比例進行稅前扣除。
所謂的納稅調整額就是,對計算利潤總額中錯誤的收入和支出做的稅前調整,及成本、費用按比例不可進行稅前扣除部分的調整。

營業稅和所得稅是兩個概念。營業稅計入營業稅金及附加科目核算,而所得稅單獨設立科目核算。營業稅需每月10日前,根據上月銷售收入總額*5%在地稅進行申報。而所得稅則是每季度初對上季度的業績,在國稅進行申報。

根據營業稅申報表計提營業稅,借:營業稅金及附加-營業稅 貸:應繳稅金-營業稅。實際繳稅後根據繳稅回單,借:應交稅金-營業稅 貸:現金/銀行存款

『柒』 國稅發2009年31號文關於已完工的房地產在銷售中是怎麼計算季度預交所得稅的

文件有的。你沒有仔細看。完工後要求及時結算其計稅成本並計算此前銷售收入的實際毛內利額與預計毛利額容之間的差額調整應納稅所得額。

第九條 企業銷售未完工開發產品取得的收入,應先按預計計稅毛利率分季(或月)計算出預計毛利額,計入當期應納稅所得額。開發產品完工後,企業應及時結算其計稅成本並計算此前銷售收入的實際毛利額,同時將其實際毛利額與其對應的預計毛利額之間的差額,計入當年度企業本項目與其他項目合並計算的應納稅所得額。
在年度納稅申報時,企業須出具對該項開發產品實際毛利額與預計毛利額之間差異調整情況的報告以及稅務機關需要的其他相關資料。

『捌』 有關房地產最近幾年每季度的銷售面積和銷售金額

一、房地產開發投資完成情況 2012年1-6月份,全國房地產開發投資30610億元,同比名義增長16.6%(扣除價格因素實際增長14.3%),增速比1-5月份回落1.9個百分點。其中,住宅投資20879億元,增長12.0%,增速回落1.6個百分點,占房地產開發投資的比重為68.2%。
1-6月份,東部地區房地產開發投資17809億元,同比增長15.4%,增速比1-5月份回落0.6個百分點;中部地區房地產開發投資6328億元,增長16.9%,增速回落5.4個百分點;西部地區房地產開發投資6473億元,增長19.9%,增速回落2.6個百分點。
1-6月份,房地產開發企業房屋施工面積475614萬平方米,同比增長17.2%,增速比1-5月份回落2.4個百分點;其中,住宅施工面積357392萬平方米,增長15.0%。房屋新開工面積92380萬平方米,下降7.1%,降幅比1-5月份擴大2.8個百分點;其中,住宅新開工面積68617萬平方米,下降10.7%。房屋竣工面積33259萬平方米,增長20.7%,增速回落5.6個百分點;其中,住宅竣工面積26719萬平方米,增長21.1%。
1-6月份,房地產開發企業土地購置面積17543萬平方米,同比下降19.9%,降幅比1-5月份擴大1.2個百分點;土地成交價款3441億元,下降13.3%,降幅擴大3.3個百分點。
二、商品房銷售和待售情況
1-6月份,商品房銷售面積39964萬平方米,同比下降10.0%,降幅比1-5月份縮小2.4個百分點;其中,住宅銷售面積下降11.2%,辦公樓銷售面積增長7.1%,商業營業用房銷售面積增長2.5%。商品房銷售額23314億元,下降5.2%,降幅縮小3.9個百分點;其中,住宅銷售額下降6.5%,辦公樓銷售額下降1.1%,商業營業用房銷售額增長5.4%。
1-6月份,東部地區商品房銷售面積19667萬平方米,同比下降10.9%,降幅比1-5月份縮小3.2個百分點;銷售額14130億元,下降7.2%,降幅縮小4.9個百分點。中部地區商品房銷售面積9879萬平方米,下降7.4%,降幅縮小2.8個百分點;銷售額4388億元,增長1.1%,1-5月份為下降2.9%。西部地區商品房銷售面積10418萬平方米,下降10.8%,降幅縮小0.3個百分點;銷售額4797億元,下降4.5%,降幅縮小0.5個百分點。
6月末,商品房待售面積31408萬平方米,比5月末增加669萬平方米。其中,住宅待售面積增加512萬平方米,辦公樓增加84萬平方米,商業營業用房增加31萬平方米。
三、房地產開發企業到位資金情況
1-6月份,房地產開發企業本年到位資金43329億元,同比增長5.7%,增速與1-5月份持平。其中,國內貸款7592億元,增長8.1%;利用外資202億元,下降53.9%;自籌資金18591億元,增長12.9%;其他資金16944億元,下降0.7%。在其他資金中,定金及預收款10389億元,增長1.5%;個人按揭貸款4216億元,增長0.8%。
四、房地產開發景氣指數
6月份,房地產開發景氣指數(簡稱「國房景氣指數」)為94.71,比上月回落0.19點。

閱讀全文

與房地產季度營銷方案相關的資料

熱點內容
周年慶旅遊策劃方案 瀏覽:65
旅遊公司的市場營銷策劃案 瀏覽:851
大時代襪子促銷活動 瀏覽:96
商品促銷抽獎活動 瀏覽:154
電子商務會計核算研究 瀏覽:287
端午節酒水促銷活動 瀏覽:712
校園足球培訓方案 瀏覽:137
怎樣理解市場營銷的含義 瀏覽:460
廈門美樂購電子商務 瀏覽:434
元旦旅行社促銷活動方案 瀏覽:71
運動品牌營銷表 瀏覽:312
大型朗誦比賽策劃方案 瀏覽:87
農特產品線下推廣方案 瀏覽:870
酒店夏季送清涼活動促銷 瀏覽:999
策劃方案中演示bd 瀏覽:931
市場營銷講師招聘 瀏覽:682
南通畢業那年電子商務有限公司 瀏覽:801
單位學習培訓方案 瀏覽:728
互聯網醫療試點推廣方案 瀏覽:218
初中化學氣體製取校本培訓方案 瀏覽:655