⑴ 傳統建築企業是先創效還是先轉型
從當前我國的經濟形勢來看，中國建築經濟往往比國家整體的形勢慢半拍，同時所需要的建築資質也減少了許多，受去年下半年固定資產投資增速放緩、房地產投資持續下滑的影響，建築行業的工程項目資金緊張，接轉工程明顯減少。今年上半年，建設項目招投標項目減少，招投標率與往年比下降30%～40%，審圖部門的業務量較去年大幅下降，企業普遍反映工程難接。建築市場形勢是否能回暖？2016建築企業如何創新轉型？下面360建築網就來為大家簡單介紹下！
2016年建築企業如何發展？轉型也是建築企業發展可行之路，綜上所述，建築企業轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇和新挑戰，建築企業需要六個方面轉型升級，實現新發展。
1、經營模式轉型：面對新政策和新監管方式，聯營掛靠不是長久之計，企業需要盡早從聯營向直營轉型；
2、管理模式轉型：直營模式需要建築企業務必提升管控能力，項目成本管理是核心，決定看建築企業從聯營掛靠的粗放式管理必須向精細化管理轉型；
3、區域范圍轉型：面對即將到來的統一開放的全國市場，和「新型城鎮化」、「一帶一路」戰略實施，建築企業需要從區域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮市場轉型；
4、成長模式轉型：建築市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業需要找到自己的定位，要麼向綜合型大而全方向發展，要麼在某一方面做精，這決定建築企業需要向綜合性和專業性兩級轉型；
5、項目角色轉型：面對地方政府債台高築、缺錢將是常態，以及各級政府大力推動PPP模式的背景下，施工企業需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型；
6、生產方式轉型：傳統生產模式成本逐漸上升，現代工業化生產方式成本逐漸下降，現代工業化生產方式取代建築傳統生產方式，這是發展的必然！這決定建築企業必須從傳統生產方式向工業現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業需要結合自身情況選擇合適的時間點。
⑵ 建築工程施工中節支創效活動有哪些
您問建築工程施工中節支創效活動有哪些？
答：1，降低材料回採購成本；
2，降低材料消耗；
3，加強答人工管理，提高勞動生產率；
4，充分利用機械效能；
5，在可能的情況下搶工期；
6，提高工程質量，杜絕浪費或廢品損失；
7，極力調動人力資源，發揮人的主觀能動性。