『壹』 共享跑步機開發方案怎麼做
共享跑步機如果像平時我們用的那些困難太單調了，在uu眾創的共享跑步機方案里，對其的定義首先是智能的，也就是在原有的基礎上進行功能的拓展，共享產品也是在智能產品的基礎上增加了一個移動支付系統使其能夠快速方便支付使用而實現共享的。共享跑步機就是把功能程序嵌入控制板上，然後在軟體上就可以遠程式控制制了。共享跑步機在功能上有更多的開發功能，也可以在APP上做拓展。
『貳』 有哪個公司可以做智能跑步機方案的
智能跑步機在智能化下可以實現很多功能，目前的比較多的是UU眾創的智能跑步機方案，智能跑步機指多媒體跑步機，即在傳統跑步機的儀表盤上增加了音樂、視頻（電影）、網路視頻、Wifi等功能，增強了娛樂功能的跑步機讓用戶的跑步過程更加輕松，通過APP查看健身數據等有效的解決了傳統跑步機帶來的枯燥感覺。
『叄』 keep智能跑步機使用了哪些定價策略
近期，Keep推出了會員付費服務「智能訓練計劃」。很多人會問這個計劃真的夠智能嗎？能帶給用戶差異化體驗嗎？能夠激發用戶自律健身的內源動力嗎？
筆者將從市場、用戶、功能等方面對Keep進行分析，在功能分析集中圍繞「智能訓練計劃」和「產品增長」給出優化建議，以期提高用戶自律運動，提高用戶粘性。
本文將從以下幾個方面進行分析：
功能架構與使用流程
市場分析
用戶分析
功能分析
總結
一、功能架構與使用流程 1.1 功能框架圖
1.2 核心功能使用流程圖
1.2.1 運動路徑圖
1.2.2 發布狀態路徑圖
1.2.3 飲食使用路徑圖
1.2.4 購買商品路徑圖
二、市場分析 2.1 Keep發展歷程
第一階段：產品定位為「具有社交屬性的移動健身工具」，打造以健身指導和健身社交為核心的工具產品。聚焦於室內運動用戶，提供免費課程教學，完善訓練記錄及成就功能，搭建社交網路（建立社交關系、動態發布渠道）。該階段通過不斷完善核心健身內容，積累沉澱用戶，配合KOL推廣，迅速成為運動健康類的明星產品。
第二階段：產品定位由健身工具向「自由運動場」轉變，橫向拓展核心業務、豐富工具功能，探索新的商業模式。對標競品運動記錄類APP（悅跑圈、咕咚），擴增運動板塊至室外運動，包括新增跑步、騎行、行走、瑜伽功能；對標減肥計劃類APP（薄荷）及美食類APP（下廚房），新增飲食功能。開始探索線上商業化模式，上線商城功能。
第三階段：產品的工具功能基本完善，定位在打造「科技互聯的運動生態」，一站式解決所有運動需求。持續進行內容深化，增添專業性、趣味性和娛樂性，以保持內容差異化競爭力，提高壁壘。基於沉澱的龐大用戶數據（22億條），進行AI研發，做到個性化設計（如智能訓練計劃）、智能分發。探索線下商業模式，建設城市場景的線下運動空間Keepland，以內容為核心的智能運動產品Keepkit（跑步機、體脂稱），打造自己的潮牌周邊Keepup。
2.2 Keep市場定位
Keep上線之初從移動健身市場切入，以健身課程指導與健身社交為深耕領域。隨著業務的發展，目前已增加「運動產品電商」和「健康管理」兩大分支業務。未來Keep將打造以內容為核心的運動科技平台，形成科技互聯的運動生態。
Keep四大業務線分為：健身指導、健身社交、運動產品電商、健康管理。
（1）健身指導：
健身指導是Keep的核心內容，專注於線上健身視頻教學，配合運動社區分享，達到「移動健身教練」的目的。
課程打包方式：免費課程、收費課程、訓練營（智能訓練計劃）及挑戰活動。
健身模式分為：
室內健身，用戶根據視頻教學，利用碎片化時間在任意室內空間進行健身運動。
室外運動，用戶根據語音指導，在戶外進行跑步、行走、騎行等運動。
O2O健身，連接運動和城市場景的線下運動交互空間Keepland——以Keep平台內容為基礎，為用戶提供的便捷、專業、高效和靈活的運動體驗，實現從線上到線下完整的運動服務閉環。
（2）健身社交：建立UGC、PGC相結合的健身社交社區，供用戶搜索運動攻略、分享運動動態，滿足用戶社交需求；線下同城運動小組，競爭的同時實時打氣。
（3）運動產品電商服務：形成自營品牌商城，為用戶提供運動裝備、運動服飾、運動周邊、硬體設備的購買服務。目前，Keep已形成自己的潮牌周邊Keepup及智能運動產品Keepkit。
（4）健康管理：通過手機感測或智能設備，記錄用戶的運動數據、身體數據、飲食管理，為用戶定製個性化健身方案，未來可用於醫療服務。
2.3 運動健身類宏觀市場規模
（數據來源－艾瑞數據）
2.3.1 中國運動健身宏觀市場規模容量大
據艾瑞數據顯示：2017年我國體育產業總產值2.2萬億元，產業增加值占當年GDP的0.95%，遠低於美國同期水平（3%+），仍有巨大上升空間。
其中，健身服務等核心產業市場化程度較低，僅占體育總產值20.8%，遠低於美國同期水平（71.4%），說明健身相關的體育服務業還有著極為廣闊的發展利好空間。
同時，中國運動人口基數大，WHO研究顯示：中國只有14.1%居民不經常運動。2017年艾瑞統計互聯網體育人口數超過3.5億，大部分球類運動人口資源未被開發，說明中國擁有一個基礎龐大且潛力十足的運動市場。
2.3.2 中國互聯網健身類APP活躍用戶規模大
隨著現代人的健身健康意識增加，其運動和健康管理的需求也不斷增加。但現代人工作強度的增加導致可支配運動時間碎片化，加之運動空間稀缺性，大量人群進入到運動健身類APP尋求需求滿足。