俱樂部運營策劃方案

1. 茶文化會所的經營方案策劃書

茶文化會所現在是人們休閑娛樂的地方，那麼茶文化會所如何經營呢？下面是我精心為你整理的茶文化會所的經營方案，一起來看看。
茶文化會所的經營方案1
行銷目標

茶會所的主要消費者是在茶樓休息，朋友之間娛樂和對茶文化有濃厚興趣的會員，這樣有利於突出我們茶會所的特色。滿足不同消費的需要。輔助的消費群體是附近的居民。 產品策略

以茶為中心，提供各項與茶有關的服務專案，其中包括：品茶、茶禮品、古玩玉器、香道、休閑娛樂、茶點心六大項。這六大項中又有更細的劃分，其中茶藝禮品分為茶藝禮品和茶具禮品。古玩玉器包含：玉器，象牙小件，各種名貴木製品作件等等。香道包含沉香或者檀香的品香服務與銷售。休閑娛樂包括棋牌，茶藝表演。茶糕點是針對會員的飲茶種類提供搭配的點心或者果盤。

價格擬定

品茶服務的價格訂於￥58-￥268 茶藝表演￥50/次 學習茶藝表演￥100/次 香道的服務根據香製品的等級來收費。 預計銷售目標 每天對於會員提供的飲茶服務 ￥200-￥400/天*365=￥73000-￥146000 其它銷售計劃擬定￥50000-￥80000
茶文化會所的經營方案2
茶樓經營管理方案

一、新芳茶樓定位分析

二、新芳茶樓業務模式

三、新芳茶樓競爭策略

四、新芳茶樓管理模式

五、新芳茶樓發展戰略

一、定位

茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，通過提供書畫室古箏

茶產品和茶藝表演服務於熱衷茶文化及具文化品位的高階消費群體。

二、 業務模式

1、產品組合

茶樓產品組合包括：茶器產品、服務裝置等品牌元素、茶文化、服務配餐、演藝、音樂;

茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質且具歷史品牌的類別;

產品來源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠家建立戰略合作。

器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷

服務裝置：例如桌布、夾子、杯托等全部通過OEM的形式打上XXXX茶樓的品牌字樣

茶文化:新芳茶樓的服務員不僅是服務喝茶的客人，每個服務員必須有自己擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務，後期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。

2、價格組合

茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，特別是禮品茶價格，茶樓可以和固定供應商合作經營茶禮品。

品名區價格可以根據現實客流情況決定。

3、促銷組合

茶館經營需要藉助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。

4、渠道組合

供應渠道:中國十大名茶茶產區和長春市區店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優質廠家成本優勢資源

營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業家主題活動人脈資源

三、競爭策略

XXXX茶樓相對於一些大城市已經成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處於後起之秀，其立於會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優勢，做足文化底蘊，且在產品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優勢。

四、 管理模式

1、現場管理

攀枝花國勝、國聖有機綠茶春茶上市全國供應零售價格表

攀西地區唯一的一家有機茶生產企業

歡迎來電垂詢訂購：

聯絡電話：13547627503，13951737628，聯絡人：應女士;

茶葉生產廠家：鹽邊縣百靈山茶業有限責任公司

現場管理的目的是為XXXX茶館創造一個適合於經營的良好環境：空間布局、燈光照明、背景音樂。

茶樓最大的浪費就是現場空置率的浪費，所以有效利用每個角落，通過產品布局和產品結構等形式來實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。

2、員工管理

員工的時間管理和員工職業成長和績效管理是茶館管理中核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己客戶管理檔案的形式來 *** 員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業能夠得到提升和成長。業績和效益掛鉤的激勵機制能夠為他們創造效益。

3、服務管理

服務管理是把茶道要求的人之美包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美體現到迎賓、咨客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環節。

4、客戶管理

建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外服務。

最重要客戶公司建檔;其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。

茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理

五、發展戰略

1、塑造個性

XXXX茶文化個性名片解說

2、多元嫁接

崑曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接

3、抓住長尾

網際網路人氣加上線下茶文化體驗中心。

4、啟用傳統

融合時尚和傳統茶文化結合，吸引新生力量飲茶。

5、產業鏈接

展示OEM的XXXX茶產品和茶具產品，主打禮品市場和會員定製消費，提高消費現金流。

6、茶之旅結合

茶旅結合，探尋歷史茶馬古道文化，組織旅遊團到其他地省觀光。
茶文化會所的經營方案3
茶文化會所的經營方案

會所經營的目的：

1、豐富業主的日常活動，提供便利的服務;

2、提升專案品質，增加專案競爭力;

3、促進公司資產保值增值。

會所經營模式：

實行會員制的經營方式，以社群業主為會員的主要組成部分，同時吸引部分優質社群外會員。

會所經營范圍：

突出遊泳健身的健康休閑理念，同時配套餐飲、茶藝、超市、醫療、美容以及大眾休閑、便利服務等專案，力爭使其成為全時、全能、全民的多功能活動場所。

游泳健身區域提供游泳、健身器械、跳操、形體、網球、羽毛球、理療放鬆性健康保健、日光浴、休閑小食品等服務;

超市除提供日常生活用品外，還須提供洗衣、傢俱飾品的擺放等服務;

展覽展示區提供藝術品、書畫以及非經常性的展示的時裝、傢俱或舉辦一些業主聯誼活動等服務;

美容康體區提供美容、美體以及日常的理發等服務;

醫療提供便民的日常葯品以及緊急救護、普及醫療知識等服務;

茶藝區是飲茶、欣賞茶藝表演以及具有較高私密性的交流場所;

大眾休閑區提供為社群大多數業主服務的棋牌等娛樂;

餐飲區提供簡單的便捷的快餐服務;

2. 網球俱樂部經營管理具體方案

你應該找一個水平高的教練員做合夥人

3. 如何設計足球俱樂部的運營方案

我只能說一下英超的。

英超聯賽的經營方式

自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切
商業
活動，經營的主體可以是俱樂部分支機構，也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權，門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責，轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊的利益，自主開發、謀求發展。由於商業運作，俱樂部自主開發既有成功的一面，同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同，由於俱樂部是比較獨立的組織，自負盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發展，以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營，這給俱樂部帶來了致富的機會，同時也給俱樂部帶來了風險；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上，從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。

委託經營
英超公司（即英超聯盟）的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部服務，為全部俱樂部設法盈利服務，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，須經全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，並且商業收入分配方面盡量平衡，從而保障聯賽的整體水平。

英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動

4. 求學校俱樂部策劃案 我所在學校想成立一個以運動、健康、快樂為主題的俱樂部，旨在豐富學生課餘生活！

首先，你要對俱樂部性質進行描述，例如，是營利性質的，還是非營利性的，目的是為了什麼等進行一個綜述。
然後：
一)規劃構想
(1)概念:本俱樂部分為學校文化宣傳、。。。。、教育娛樂為多元式
綜合経營體，多項 服務內容，統一管理。其包括:
1.公司組織管理機構
2.統籌規劃場地設施的經營與管理
3.廣告宣傳促銷活動規劃與推動
4.相關產品的進銷
5.同行合作的聯系
6.品質、形象、服務、培訓的規劃
(2)場地規劃
1.場地
2.相關用品
3.小賣部
4.培訓區 等
二)經營理念與策略
(1)理念
1.。。運動、文化、娛樂、教育一體,推動－－－－
2.提供優質服務,提升經營品質
3.做好經營管理,為棒球事業培育品德兼優的球員及培養忠誠球迷
(2)策略
1.利用場地、硬體、軟體服務加強教育大眾－－－－認知
2.運用－－－宣傳效果
3.運用各種人際關系為－－－
4.利用廣告及促銷活動教育消費者
5.著重人員素質，落實在職教育，培訓人才
6.等。。。。。。。。。。
三)經營計劃內容及說明
(1)－－－場
1.收費情況
2.器材投資
3.教練指導等。。
效益評估
（2）活動安排時間
（3）成立各種班別情況
（4）各種比賽，積分，獎勵等，各個環節都要考慮到。
五)效益結構
系單采營收扣除營銷費用的推演算法,實際經營必先取得基本生存值以上的營收方可平衡預算,此評 估即以經營平穩的中間值為參考,整體效益結構與投資額及實際經營、管理、行銷策略環環相扣, 仍需於投資財務規劃時詳加評算。

六)投資額預估
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七)投資的前瞻與結論
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5. 越野車俱樂部都是怎麼經營的

越野車俱樂部經營方法：

1、首先，要知道運營越野車俱樂部的核心內容是什麼，將這個場地運營好需要自己具備什麼樣的能力和資源，只有先了解清楚這些內容，才能更好地去著手下面的工作。

2、將目前越野賽俱樂部情況掌握清楚，具備什麼樣的基礎設備，有什麼樣的市場優勢，目前的運作模式及客戶群體是什麼情況等等。要想運營越野賽俱樂部，基本的信息和資料要掌握好。

3、羅列計劃，對於每一個運營者而言，都需要認真做計劃，將自己要運營的方案寫出來，一方面對自己的管理工作有指導意義，另一方面可以幫助自己更全面地掌握運營工作。

5、設計好的運作模式，現在市場競爭激烈，要想獲得更多的客戶和生意，就需要好好的設計運作模式，自己的越野賽俱樂部採取什麼樣的營銷模式，什麼樣的會員系統等等。

6、合理營銷，為自己的越野賽俱樂部吸引更多的粉絲和關注度。運營越野賽俱樂部先要將知名度打出去，這就需要合理的營銷，結合一些商業活動，通過一些平台和渠道吸引更多關注。

7、打造核心的產品和服務，越野賽車場的知名度打出去之後，就需要認真的確定賽俱樂部的核心產品和服務，是以培養賽車手為主，還是以賽車娛樂項目為主，亦或者是承接各種比賽為主等，要確定好。

8、注重安全問題，注重會員服務質量。在任何的經營管理中安全和服務質量問題都是至關重要的，越野賽俱樂部也不例外。要真正運營好，安全問題和服務質量問題都是關鍵。