❶ 銀行校園招聘入職後有培訓嗎有的話培訓多長時間，培訓內容是什麼呢
（以中國銀行為例）中國銀行入職前培訓，大概分為兩個部分，一個部分是禮儀培訓，以及對企業文化的培訓，大概是三四天左右；另一部分就是對業務技能的培訓，大概是十五天左右。而從整個國有五大行的培訓來看，一般入職前的培訓在一個月到三個月不等。
以上內容僅供參考，具體以各大銀行通知為准。
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OTC轉型規劃報告課件
上傳人：磨石 上傳時間：2021-11-27 IP屬地：廣東
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「鳳凰涅槃鳳凰涅槃 浴火重生浴火重生」銀保銀保OTCOTC轉型規劃報告轉型規劃報告目錄目錄 轉型觀念篇-為什麼要轉型 轉型方向篇-我們轉型的目標 轉型工作篇-轉型要做什麼 轉型時間表-具體行動案 轉型困難篇-關鍵點和可能遇到的困難轉型是加速前行而不是調頭轉型是加速前行而不是調頭有一家生產牙膏的公司，很受消費者的喜愛，每年的增長率都在10到20，可是到了第11年，企業業績開始停滯下來。公司經理召開高級會議，商討對策。會上，總裁許諾，誰能想出解決辦法，重獎10萬元。有位年輕經理站起來，遞給總裁一張字條，總裁看完，馬上簽了一張10萬元的支票給他。那張字條上只寫了一句話：將牙膏管開口擴大將牙膏管開口擴大1 1毫米毫米。消費者每天早晨習慣擠出同樣長度的牙膏，如果開口增大，那麼每天牙膏的消費量也必將大幅度增加。公司立即改變包裝，第二年，公司的營業額增加了公司的營業額增加了3232。小的變革帶來大的收益，銀保轉型將會帶來無限前景小的變革帶來大的收益，銀保轉型將會帶來無限前景我們常常習慣於過去的思維方式，思維定式多了，許多事情想不開，我們常常習慣於過去的思維方式，思維定式多了，許多事情想不開，其實你只需要改變您的思想，進而影響您的行為其實你只需要改變您的思想，進而影響您的行為轉型勢在必行轉型勢在必行當時光飛逝，今天先進的機器必定會被淘汰。機器之所以會被淘汰，是因為它們不能改變。時代在變革，並必將以更快的速度改變。人類不會被淘汰，因為人類可以改變。形勢在改變，銀保業務轉型勢在必行，如果你不改變，則必然被市場淘汰，我們必須經歷這場涅槃，走專業化道路，才能讓自己利於不敗之地。我們為什麼要轉型我們為什麼要轉型 市場在變躉繳產品與銀行儲蓄同質化，產品保障功能弱，在銷售中，往往以賣收益為主，容易陷入利益誘導（銷售誤導）的圈子。監管要求：銷售針對性的符合客戶需求的保險產品市場競爭目前處於白熱化階段，有實力有資源的同業會占盡優勢 客戶在變多種的理財渠道，讓客戶的選擇更多，僅僅靠收益的銷售行為已經不能滿足客戶的需求。專業化銷售將為客戶量身定做，解決客戶多方面的理財、風險、保障的需求。專業化銷售將進一步發掘和引導客戶在保險方面的需求 銀行在變銷售主體和驅動力轉為銀行，客戶經理/理財經理掌握著客戶和銷售環節因技能不足而帶來的銷售變形和誤導會給銀行客戶滿意度和認同度帶來不良影響，進而影響到銀行人員的銷售意願銀行中間業務收入壓力大，導致手續費和其他額外的費用不斷提高轉型的目標轉型的目標之前之前現在現在轉型目標轉型目標戰略戰略躉交上規模，佔領市場推動期繳，提升利潤貢獻度躉期結合，滿足客戶需求的同時提高整體產能BOSBOS自我銷售，技能粗放不能駐點，提供培訓和服務具備專業化技能和培訓技能銀行理財經理銀行理財經理不會銷售會簡單銷售專業化銷售客戶人均客戶人均APEAPE1萬1萬3萬主打產品主打產品躉交產品期繳產品躉、期繳結合競爭優勢競爭優勢費用、渠道關系優勢部分費用、渠道關系優勢專業化技能和水平轉型方向轉型方向意願轉型意願轉型考核 管理層、督訓、BOM、BOS的績效管理激勵 對個人職涯規劃、團隊成長的激勵；轉型重點的資源傾斜技能轉型技能轉型能力 督訓團隊優化，重點引進具備個險經驗者培訓 建立專業化銷售、理念提升, 分層級的培訓體系輔導 培養督訓和團隊經理的輔導、追蹤、會議經營的能力 過程轉型過程轉型活動量周經營（對團隊、對網點）會議經營（網點）大單追蹤、特訓營、聯動營銷、假日經營8環環相扣環環相扣意願：先期啟動，是原動力，持續成長的保證技能：需要提升，決定成敗過程：執行產生APE，控制過程影響結果，進而推進轉型深入。p短期提升靠技能，中長期成長靠過程管理，長期發展靠意願和制度。9具體行動具體行動1/41/4意願 遠景規劃、啟動信念、點燃鬥志外勤基本法 在原有基礎上改進，利用杠桿從長遠和根本利益上調配。u明確團隊經理考核標准。例如：見習團隊經理 季度APE90萬，人力5人，品質75分u加入BOS、BOM職涯的遠景規劃。團隊經理部分增加營業部經理，BOS增加資深職級u調整津貼比例，提高業務所得津貼佔比。內勤PDP考核 總分公司全員動員，內勤的能力和收入都成長u拉開優劣人員的收入差距。u提出授課、組會等技能達標的要求。配置資源 資源引導銷售行為u提前規劃，建立資源優化配置、公平競爭的氛圍。u資源傾斜績優人員10具體措施具體措施2/42/4技能 轉型的關鍵，提供全面的培訓、輔導、追蹤、管理支持。培訓體系建立 健全培訓體系，為轉型儲備知識和技能u 基礎培訓。提供製式的基礎培訓。發展部機構負責人培訓2次/年，團隊經理2次/年，績優BOS1次/年。u 全國兼職講師隊伍培訓。要求發展部經理、機構負責人、績優BOS、BOM具備兼講資格。u 銜接培訓。提供一、二次早會經營的培訓，建立會議資源庫。發揮早夕會日常宣導、追蹤、及補充銜訓的作用；u 人力引進。需補充能夠操作專題、主管培訓及輔導的型培訓講師；u 課程引進。RFC課程，費用低，周期1.5個月，對客戶從需求分析提供保障解決方案，實戰、有針對性，可直接應用。輔導 提高團隊中知識向技能轉化的效率u 要求周經營手冊、二次早會管理。u BOS對網點的輔導傳導。要求11具體措施具體措施3/43/4能力 提升團隊中層的各項能力。u 內勤：重點引進具備個險經驗者，培訓能力強。u 外勤：培養團隊協同操作項目能力。12具體措施具體措施4/44/4過程 控制過程，推進轉型深入。日程管理、階段性管理並重。u 日常管理：流量客戶靠活動量周經營（對團隊、對網點）提升，存量客戶靠會議經營（網點）提升銷售技能。u 階段性項目管理：大單追蹤、特訓營、聯動營銷、假日經營具體行動案（討論稿）具體行動案（討論稿）行動案行動案時間時間負責人負責人效果效果全國發展部經理、服務部負責人培訓班10月2729日Vivian、Jane管理層認同、團隊推廣能力識別分公司全體BOS培訓會10月31日前FH、發展部經理二次啟動，全員皆知月度轉型電話培訓會（督訓大講堂）每月Vivian、Jane專項技能培訓，團隊傳承選拔轉型突擊隊，制定支持計劃10月起Hill、Vivian2/8法則，經驗總結推廣北分中行渠道轉型10月起，每周Jane、Vivian、北分督訓經驗總結推廣督導周報、資訊快車之「轉型主題」10月起，每周Vivian、Regan持續營造氛圍，提供素材抽查團隊經理和BOS的工作日誌10月起，每周Hill加強基礎管理制定團隊經理考核辦法9月30日前Maggie、Hill嚴格要求團隊經理的能力建立轉型課程庫、早夕會資料庫10月31日前Vivian快速推廣給新人，配合二次早會。14北分中行試點、全國突擊隊提案：u 全國選取30名績優BOS。北京中行試點的18名BOS，其他12名按全國APE排名選取。提供專門的課程，每周輔導1次，30名BOS由總部幾位督導分別負責。u 全國選取10名BOM。北京中行試點的2名BOM，其他8名按全國團隊APE排名選取。總部直接提供培訓、輔導支持和進行追蹤。u 北京中行試點操作。並入突擊隊提案，以中產富裕客戶為主，重點挖掘高端客戶。具體行動案（討論稿）具體行動案（討論稿）15優勢優勢劣勢劣勢1、中行渠道產品線全，可提供適合的保障方案。2、渠道關系穩定，中行2+4當中的合作夥伴，除宣武支行外可以開放全轄網點。1、中行考核規模保費，對業務貢獻度差的公司清退出渠道，中英目前面臨規模壓力。2、同業競爭激烈，比分紅，拼手續費。機會機會威脅威脅1.中行沉澱了一批優秀、成熟的BOS。2.IA積累了銷售經驗。3、監管鼓勵銀保精細化經營4、中產富裕客戶成長起來，優質、高端客戶沒有充分挖掘1、銀行的配合度2、變額年金的威脅北京中行試點提案北京中行試點提案1/21/2中行轉型具備良好基礎根據中行現狀，以中產富裕客戶（10萬以上）為主，提高件均，拉升業務規模平台；重點選取高端客戶，挑戰業務高點。16北京中行試點提案北京中行試點提案2/22/2階段階段時間時間內容內容配合配合預計效果預計效果責任人責任人前期准備10月15日前制定北分中行具體的培訓、激勵方案，准備資料北分參會、提出意見制定具體的行事歷、方案Li、Jane、Vivian啟動 兩周1、專業化銷售理念輔銷品：產品組合資料1、啟動BOS 意願、轉換思維Vivian2、團隊績效管理2、優化團隊管理成長 三個月 持續的輔導追蹤1、激勵方案1、醞釀大單Jane2、專題培訓2、業務平台提升成熟 三個月 持續的輔導追蹤1、激勵方案1、產生大單Jane總結、修正、執行計劃3、專題培訓3、業務平台繼續提升總結推廣兩周形成經驗材料，全國推廣專題培訓推進整體轉型的深入Vivian、Jane17所需支持所需支持事項所需支持預期效果相關責任人 完成時間基本法明確團隊經理考核，增加營業部經理遠景清晰，考核明晰Stephanie10月31日PDP考核來開優劣人員收入，要求技能掌握調動工作熱情Stephanie12月31日培訓支持各類課程的組織、講授解決關鍵環節，儲備技能Vivian持續行銷輔助品產品組合套餐簡易的產品組合Andrew10月31日人員支持 總分公司個險經驗（3年以上）的培訓講師。深入推進項目，良性循環Stephanie11月30日課程引入RFC課程引入提升理念、鼓舞隊伍、直接轉化為銷售Vivian12月1日費用支持試點渠道、突擊隊的激勵費用團隊平台拉升30%Stephanie10月15日關鍵點和可能遇到的困難關鍵點和可能遇到的困難 關鍵點： 分公司必須高度認同，全力配合 理論知識到實戰技能的轉型效果 具有操作中高級培訓、推動項目的管理人員 爭取銀行渠道的認可和支持 突擊隊、試點的篩選與培訓 可能遇到的困難： 總、分公司培訓、追蹤、輔導力度不夠 轉型過程中的業務平台暫時下滑 銀行的配合與支持力度不夠 銀保通系統能否滿足專業化銷售的需要
❸ 中國銀行培訓多少天
培訓15天。
培訓內容：
培訓將採用「集中培訓—崗位培訓—集中培訓」的方式. 集中培訓形式包括面授、網路培訓及技能訓練等。其中，面授課程包括中行概況、主要業務、基本技能、內控合規與制度及職業修煉等內容；網路培訓課程由學員在分行電子化培訓平台完成；技能訓練主要利用晚上自習時間進行，要求學員熟悉各項技能的具體要求，並基本掌握。另外，職業修煉模塊將安排團隊拓展訓練，以進一步強化參訓人員的團隊意識與合作精神。
❹ 中國銀行南通地區入職培訓在哪裡
您好，中國銀行南通地區的入職培訓主要是在南通中國銀行總行辦公室進行的。培訓內容主要包括：銀行經營理念、銀行經營模式、銀行經營管理、銀行業務知識、銀行風險管理、銀行客戶服務等。培訓時間一般為一周，每天上午9點到下午5點，每天會有專業的講師進行講解，學員們可以根據自己的實際情況進行學習。此外，學員們還可以參加實踐活動，比如模擬客戶服務、模擬銀行業務等，以加深對銀行業務的理解。
❺ 有沒有專門針對中行的培訓
您好，中公教育為您服務。
您好！有的，您可以登陸河北金融人官方網站查看！
中公教育，創建於1999年，公司總部位於北京，是目前國內直營分校覆蓋城市最廣、專職教師數量最多、公職類職業培訓規模最大的現代化職業教育機構。
經過十餘年潛心發展，中公教育在國內31個省份、300餘個地市，擁有300餘家直營分校和旗艦學習中心、1500餘名專職授課教師、1000餘種教輔圖書出版物、5000餘名員工，成為集合面授教學培訓、網校遠程教育、圖書教材及音像製品的出版發行於一體的大型知識產業實體。
中公教育面試採用專業專項課程體系：
專業專項試題
採用本部門歷年專業專項試題為研究內容，整理本專業部門專業專項試題特點，研發、命制所有講解、練習、模擬預測等試題，具有極強的針對性。
專業專項講義
依據本部門系統的工作特點與要求，學生上課使用只適用本部門的專業專項講義，考生會更真切的站在用人專業專項部門的角度思考與學習。
專業專項課程
課程講授將依據本系統部門歷年考試的總體情況，結合實際工作狀況展開講授，推動考生實現角色轉換，使考生答題更具本部門的個性特色並脫穎而出。
專業專項資料
全國獨家推出結合本系統部門工作特點與要求的專項材料，深度研發出小而精的專項資料，會使考生在極短的時間內全景式掌握本系統部門的特點與工作實況。
專業專項診斷
具備多年帶隊輔導與面試經驗的考官會站在本系統部門的角度，結合本系統部門的工作要求，系統診斷並指導考生的作答思路、作答結構、作答內容與作答亮點
專業專項模擬
依據本系統部門歷年考試的特點，全真模擬考試實況，從試題命制、考試程序、作答點評等多個環節，使考生反復體驗考試實戰感受，提升心理、應變、作答等臨場能力
專業專項點評
具有多年面試經驗的考官會依據本系統部門用人實況，從考生儀態、思維邏輯、內容主題等方面進行專業專項點評，使考生能夠從容駕馭本專業、職位的考察要素與工作要求
專業專項預測
針對本專業專項部門多年面試情況及最新命題趨勢，中公面試專家全封閉研發終極預測試題，從考試形式、內容、熱點及作答要點等方面全面命中考試，並將確保在歷年70%高命中率的基礎上有更大的提升
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
❻ 中國銀行秋季校招十二月簽約後多久培訓
3個月。中國銀行秋季校招十二月簽約後3個月培訓。中國銀行（BANKOFCHINA，簡稱BOC，中行）經孫中山先生批准，於1912年2月5日正式成立。總行位於北京復興門內大街，是中央管理的大型國有銀行。
❼ 中行秋招有崗前培訓嗎
中行秋招有崗前培訓。
銀行招聘新人為更好服務群眾適應崗位，對崗位職責、具體業務流程操作等進行理論講解和實操練習及培訓。
中行崗前培訓有理論培訓涉及國際國內的金融環境介紹、中行發展史、中行各類業務以及各類崗位職責介紹；實操培訓主要練習測評和技能，目的是練習操作速度，為以後真正走上崗位打下良好基礎。
❽ 中行秋招入職培訓時間安排
12月份到次年1月份。中國銀行招聘信息介紹說明，中國銀行秋招入職的培訓時間安排，是於當年12月份開始，到次年1月份結束。中國銀行，經孫中山先生批准，於1912年2月5日正式成立，總行位於北京復興門內大街1號，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。