① 公司優秀部門評選方案
公司優秀部門評選方案
公司優秀部門評選方案，有效地激勵表現優秀的員工能夠促進員工們工作的積極性，所以很多部門都會進行優秀評選，在評選開始前是要寫方案的，下面整理了公司優秀部門評選方案。
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的.職員並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特製訂本方案。
二、優秀職員評選辦法
1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以「民主、公開、公平」為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀職員評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選、參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象並起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標准操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀職員評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選「優秀員工」的活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1、公司正式聘用的員工；
2、工作滿一年者；
四、推薦依據：
1、思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的`熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；
4、與員工的`溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1、設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2、採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名、；
3、根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4、將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人、；當候選人選票相同時時，允許排行並列；
5、在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6、平均為最高的員工將被評為優秀員工；
7、經總經理批准後公布；
六、表彰和獎勵：
對於被評選為xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元的獎金。
七、評選的組織實施工作由辦公室負責。
一、評選目的
弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策後進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特製定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優秀員工3名。
五、評選流程
1、成立「優秀員工評定小組」，確保評選活動在公平、公正下進行，評定小組由各部門負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進行推薦。要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實績的考核，確保優秀員工得到應有榮譽。
3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優秀員工推薦表》上報人事部進行匯總；經公司優秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員後報總經理；總經理根據上報的結果，確認最後的年度優秀員工。
六、入選資格
凡經公司批准入職，至XXXX年12月31日工作時間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、 具有創新精神，並在工作中有突出表現；
4、 對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；
5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、 本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分， 本年內無重大過錯受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
9、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
10、 全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數不得超過10次；
13、 全年曠工次數為0次；
14、 入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為准，並符合轉正條件）。
七、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應於2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司XXXX年終總結會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司XXXX年終總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
② 優秀員工評選方案及流程
優秀員工評選方案及流程
優秀員工評選方案及流程，為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，基本上所有的公司都會對優秀員工進行評選，這也是可以對員工起到激勵作用的，以下優秀員工評選方案及流程。
目的
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典範和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
（1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
(2)工藝操作熟練、規范，產品質量好。
(3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
(4)年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
(1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)
(2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);
(3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);
(4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;
(5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
(6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優秀員工獎勵標准
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標准(考評表另附)
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標准基數，表現出色加分。
年度優秀員工評選方案
一、評選時間：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
（一）團隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名
2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業績獎一名（營銷類）
最佳職業形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及 范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的'休假抵扣病事假）；
五、評選標准：
（一）標桿團隊獎評選標准：
1、工作業績：20XX年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業務的增長率等；
5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的地方：
（二）最佳員工的評選標准
1、必須具備合格員工的基本素質：
(1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；
(2） 按時按質完成本職工作；
(3） 有良好的職業道德；
(4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；
影響力：一個人綜合素質所展現的`個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
（三）、單項才能獎評選標准
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創新獎兩名（技術業務類）
要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率
3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標准選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
（一）團隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金2000元；
3、榮譽證書一本。
（二）個人獎：
1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎杯
2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一台+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選范圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標准
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、准確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
③ 年度優秀評選方案及流程
年度優秀評選方案及流程
年度優秀評選方案及流程，為了激勵員工的工作積極性、獎勵先進，基本上所有的公司都會對優秀員工進行評選，這也是可以對員工起到激勵作用的，下面我就來給大家分享關於年度優秀評選方案及流程。
一、評選時間
2017年1月18日到23日進行年度評優工作。
2017年1月28日公布評選結果。
二、評選范圍
米蘭家居各部門及全體員工。
三、評選原則
1、遵循公平、公開、公正的原則；
2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應符合評選要求，不得擅自降低評選標准。
四、職責分工
1、由行政部負責擬訂評選標准和評選程序，並組織各獎項的評選及收集評優資料交總經理審批；
2、各部門負責人根據各獎項名額比例向公司推薦申報；
五、評優項目設置
1、先進部門/優秀管理人員：部門業績突出，成員間團結協作，能有效依靠團隊協作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優秀管理。
2、生產部先進班組：在安全生產、質量管理、團隊士氣、現場管理等方面均有較好表現。獲評為先進班組的組長或主管自動當選為優秀班組長。
3、優秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現、人品佳，團隊意識較強。部門人數不滿5人只參加優秀部門評選，如有表現特別優異員工可另行單獨申報。
六、獎項評選標准
1、先進部門：
部門業績明顯，在工作任務完成方面一馬當先；
部門員工表現普遍良好，無嚴重違記記錄；
員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；
能與其他部門積極配合，並能較好地協助相關部門開展工作；
能積極參加公司組織的集體活動，支持並積極響應各項決策；團隊執行力強。
2、先進班組：
安全生產：模範遵守消防安全生產規章制度，班組成員具有較高的安全意識，年度內無安全生產事故；
產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；
員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；
團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
勞動紀律：模範遵守公司各項規章制度，班組成員無較大違規違紀記錄； 會議學習及集體活動：積極組織會議學習及其它集體活動，有參與熱情；
組織協調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛生：班組衛生責任區域內，在平日的監督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛生現象。
3、優秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數5%）
考勤：年度內缺勤不超過7天。
能積極配合本部門或情事工作，受到領導和同事普遍好評；
努力學習，提高自身專業技能水平，工作效率高。 能尊重領導、團結同事，服從分配。
能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規操作。
有較強的品質意識，能保質保量完成工作任務。 成本意識強，能節約材料，積極主動愛護公司財物。
七、評選方式流程
1、優秀部門：由各部門填寫部門評優推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認後，由行
政部統計結果報總經辦確認優秀部門。
2、生產部門優秀班組：根據工作業績及日常表現，由生產經理及各班組長投票產生。結果
報人力行政部進行復審，送總經辦作最終確認。
3、優秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工採取進行無記名方式投票，
得票高者當選優秀員工，由部門負責人推薦到行政部復核參評者相關資格。無誤後送總經辦確認。
4、為保證評選結果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監督。
年度評優評先方案流程
為增強企業向心力和凝聚力，培養員工的集體榮譽感和使命感。特製定本年度評優方案，本年度評優以團體及個人的業績貢獻、品質影響力及創新示範，作為考量標准，從而建立以激勵先進，鞭策後進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業文化氛圍。
一、評選原則
遵循「公開公正、榜樣引領」的評選原則
二、評選對象
（一）入職轉正後的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領導為輔）。
（二）集團的各相關部門、單位
三、評選細則
1、提名推選：由各部門、各單位負責人，組織內部提名推薦各自名額范圍內或其他部門、公司的合適候選人選，並填寫推薦的事跡材料，報各系統或單位負責人審核後，將書面審核材料與電子稿，提交人力資源部；
2、候選人事跡介紹、民主評選：各候選人事跡介紹上掛OA宣傳，發動全體員工學習並在集團微信群上進行網上投票；
3、網路投票匯總統計：人力資源部匯總統計，並向總裁室提交評選報告；
4、總裁辦公會審議通過：網路投票權重50%、總裁辦公會議成員（即為評委會成員）投票權重50%；
5、年終先進頒獎盛典上，現場揭曉結果並頒獎。
（二）申報說明
1、各部門（單位）根據評選標准與要求選擇最符合的項目申報，並按要求集體或個人不接受多重多次申報，如果候選人員申報過少則獎項名額將酌情精減；
2、申報部門（單位）及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整或申報材料不真實，取消評優資格；
3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數進行推選申報，並指導候選人按要求完成評優項目的填寫。
四、年度先進人員榜樣示範作用及福利待遇
受表彰的集體和個人為我們樹立了典範是國驊人的學習楷模和行動榜樣，為更好的發揮榜樣力量，特作如下說明：
（一）、先進要求：
1、對受表彰集體和個人要求再接再厲，爭取更大的`成績；
2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；
3、對公司組織的各項活動做好表率作用；
3
4、規范自己的言行舉止，展現良好的個人品質。
（二）、先進待遇：
1、在公司培訓、骨幹培養、個人晉升上優先考慮；
2、在公司年會上享受主桌待遇，並與公司顧問或名人嘉賓合影；
3、年度企業報或微平台人物/團隊專訪。
五、附則
本制度經總裁辦公會議批准以發布之日起試行。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)
2、評選條件
（1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
(2)工藝操作熟練、規范，產品質量好。
(3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。
(4)年度內無違規操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
(1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)
(2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);
(3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);
(4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;
(5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;
(6)入職不滿6個月(不含6個月)。
二、優秀員工獎勵標准
獎金：XX元或榮譽證書
三、評選小組
組長：董事長
副組長：總經理，副總經理
組員：部門經理、車間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。
3、評選原則：
(1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;
(2)表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標准(考評表另附)
總計分為100分。以100滿分計分制為評分標准基數，表現出色加分。