上海徐家匯商城微信營銷方案

⑴ 上海的夜市哪個最熱鬧

NO1.昌里路

推薦指數：五星
關鍵詞：人潮湧動，交通最方便
耗時：2小時

新西宮商場內的小店主，不少是自己創業的年輕人，商品絕對有個性，跟潮流。夜市基本上會開到晚上9——10點鍾。

小零小碎的玩意數不勝數。吃的玩的用的，甚至花鳥寵物、滾軸溜冰場，城市生活中的時髦部件，你都能看到，人氣超級旺。

⑵ 2022年高端女裝閉店有哪些情況

2022年即將過半，疫情的不斷反彈深刻改變著消費市場。
上半年以來，又一批曾經活躍在消費者面前的品牌門店進行不同程度的關店，關停的背後，或許是被疫情壓垮了「最後一根稻草」，或許是在為新的轉型做准備......
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01 餐飲
麥吉machi machi
明星流量蹭不動，一年關店10家
近日，據杭州網友爆料，曾經因為周傑倫的mv紅極一時的麥吉machi machi奶茶杭州城西銀泰城店已經悄悄關店。截止目前，該品牌在杭州僅剩龍湖濱江天街一家店。
事實上，這並不是麥吉machi mach首次關店，早在去年，該品牌在寧波的三家直營門店就已經關閉，據麥吉machi machi官微的顯示，截至目前，該品牌在大陸的門店共19家，比起去年7月的29家減少了10家。另有消息稱其今年還一口氣關閉了在日本的6家門店。

// 熱度過後，排隊網紅店恢復平靜
麥吉machi machi是周傑倫的經紀人開的奶茶店，經過周傑倫的帶貨加上小清新的裝修風格，秒變網紅排隊店，吸引了不少人前往打卡。然而，當熱度褪去，消費回歸理性，門店當初的排隊潮早已消失不見。疫情之下，網紅店的壽命更是不斷縮減。
// 產品味道平平+性價比不高，難吸引「回頭客」
瓶裝乳酪奶茶是machi machi的明星產品，因為其獨特的包裝以及頂著「周傑倫同款」奶茶的頭銜，曾風靡各大社交平台。然而，品嘗後不少消費者卻給出了「太甜，有點膩」「味道一般，不算驚艷」「有點小貴」等評價，當嘗鮮過後，可能難吸引消費者復購。
謝謝茶
關閉北京所有線下門店，轉做智能奶茶站
今年3月，由娛樂圈著名主持人馬東投資的茶飲品牌謝謝茶關閉北京全部線下門店，包括三里屯太古里店、三里屯通盈中心店。
// 高租金、激烈競爭等帶來壓力重重
頂著馬東代言的「明星光環」出道，但謝謝茶吃到的流量紅利似乎沒有維持太久。首店便選在北京三里屯太古里南區B1這個客流聚集的北京知名商圈，門店要面臨昂貴的租金、眾多的茶飲對手等經營壓力。
當茶飲市場洗牌加速，明星效應逐漸褪去，品牌自身發展又得不到提升，謝謝茶承受著巨大的租金、人力等成本壓力的同時，也難以再從激烈的茶飲品牌競爭中脫穎而出，最終逼迫品牌轉型。
// 拋開傳統門店，以智能奶茶站再攻線下茶飲市場
據悉，謝謝茶計劃以智能奶茶站模式布局線下市場。奶茶站改變了以往人工制茶模式，通過掃二維碼自助下單、機器精準操作，主要布局在購物中心、寫字樓和餐飲門店等線下場景。奶茶站佔地面積小，布局方式靈活，可以適當減輕租金壓力，也創新了新式茶飲的模式。早在2021年，謝謝茶智能奶茶站已經在上海開始著手落地，未來也將在北京、深圳、廣州等地開展布局。
途尚咖啡
關閉中國最後3家門店，退出中國市場
今年3月31日，來自韓國的A Twosome Place途尚咖啡（以下簡稱途尚咖啡）望京SOHO店門口貼著一封「告別信」，宣布途尚咖啡北京IFC店、望京SOHO店和天津伊勢丹店將於4月停止營業。這也是途尚咖啡在中國的最後3家門店，它們的關閉也意味著，途尚咖啡從此退出中國市場。
據了解，該品牌原隸屬於韓國的CJ集團，於2010年進入中國市場，並在2017年中國區門店數達到36家。2019年被投資公司Anchor Equity Partners並購，當時在中國的門店數為41家，然而到了2022年僅剩下3家。
// 主打場景設計，缺乏爆款及性價比
途尚咖啡跟大多數韓系咖啡一樣，主打「慢節奏生活」，突出門店場景設計，產品組合豐富但缺乏特色爆款，適合日常休閑、聚會和社交。然而，隨著疫情的爆發以及全國防控常態化，消費者的消費習慣也發生了巨大的變化，大多數人現在點咖啡都會選擇外賣，而不再到咖啡廳消磨時間。當沒有了場景的「加持」，產品的獨特性以及性價比顯得更為重要，然而這兩點途尚咖啡顯然在運營端上並沒有跟上。
// 咖啡行業「混戰」激烈，韓國咖啡逐漸沒落
2010-2015年，隨著韓劇熱播，多個韓系咖啡品牌進入中國市場，當時中國咖啡市場處於上升期和市場培育階段。然而，2015年之後，中國咖啡市場已經進入了一個高速成長的時代，一大波國外國民級咖啡品牌到中國掘金，國內本土咖啡品牌崛起，中國咖啡市場可以說進入了白熱化的競爭階段。
除了途尚咖啡之外，此前也有好幾家知名的韓系咖啡品牌敗走中國市場，有的陷入關店潮、有的退出中國市場，包括Coffee Bene（咖啡陪你）、豪麗斯（HOLLYS）、漫咖啡等。
東方既白
百勝關停首個本土中餐，做不出差異化
百勝中國在2021年度報告中宣布，終止運營旗下中式快餐品牌「東方既白」，該品牌受到了新冠疫情的嚴重影響，截至2021年12月31日，中國有5家東方既白門店且所有門店計劃將於2022年內永久關閉。
// 定位模糊，沒有凸顯品牌的特色
東方既白是百勝在中國創立的首個完全本土化的中餐品牌，成立17年，但發展後勁不足，前期定位也稍微有點模糊，東方既白的核心菜品涵蓋了早、中、晚的中式餐品及小吃，品類甚至超140個，雖然品類豐富，但重點和品牌的優勢也沒凸顯出來。
面對中國不同區域各具差異的口味，側重標准化模式的東方既白，沒有聚焦一條打磨出自身特色的中餐品類，做不出差異化，品牌也沒有記憶點。既沒有高性價的產品，也沒有鮮明的品牌認知，讓許多消費者都望而卻步。
// 轉型失敗，扛不住疫情重壓
2020年，東方既白迎來轉型升級，變身「包子鋪」，風格做了大轉變，裝修偏向年輕風格，產品上也推翻原有的中式快餐產品，變成主推「淮揚面點」，主打「肉多多金陵大肉包」。此外還有淮揚紅燒獅子頭、金陵鹽水鴨、湯等系列菜品，價格在3-37元不等。但由於這兩年疫情對餐飲業的嚴重影響，轉型沒有太大水花，還是沒能將東方既白救出困境。
大食代
北京、上海等地關閉部分門店
大食代北京、上海等地部分門店陸續撤店、關停。去年7月底，大食代富力廣場店撤店；今年大食代上海徐家匯美羅城店歇業，上海來福士店也於2月中旬停止營業。目前，大食代在北京僅剩東方廣場、頤堤港、龍德廣場和龍湖麗澤四家門店。而上海則僅余包括迪士尼店在內的8家門店。
// 時代的產物，最終追不上時代
以大食代為代表的連鎖美食廣場崛起於上世紀90年代，那時候餐飲小店進駐購物中心的門檻較高，作為二房東的美食廣場成為這些小店進入商場的載體，由於集結了不同品類的餐飲品牌，且價格相對便宜而受到了消費者的青睞。
然而，隨著時代的發展，越來越多餐飲品牌在購物中心獨立開店，涵蓋不同品類、不同價位，且品牌知名度也普遍高於美食廣場里的小店，當選擇多了，美食廣場自然不再是消費者去商場用餐的首選。
// 缺乏精細化運營管理
隨著餐飲在購物中心中的佔比越來越高，越來越餐飲品牌無論從品牌形象、就餐環境還是運營上，都更加精細化。相較之下，美食廣場無論在商家品質把控上，還是場景化打造上都出現了明顯的弊端。現在的消費者對於餐飲的追求也不再僅是價格便宜，還有打卡、社交的需求，而美食廣場在這一塊明顯不具優勢。
85°C
多地關店，初代烘焙王者盛況不再
知名咖啡烘焙品牌85°C最近在多地出現關店。2月28日，武漢市場最後3家店已於統一閉店；長沙市場的南門口店於4月18日閉店；鹽城主城區唯一的寶龍廣場店於6月12日關店。
// 高速擴張「後遺症」，食品安全等問題頻發
在品牌發展的興盛期，85°C開啟了門店的高速擴張，同時開放加盟模式，門店數量快速上漲。與此同時，高速拓店及加盟模式也帶來不少問題。在門店的選址策略、經營成本、產品的衛生安全等方面的把控上均出現了偏差。85°C分別在2014年、2018年、2020年、2021年都不斷有食品安全問題的曝光，產品口碑受到影響，造成品牌形象一定程度上的受損，也導致經營承壓。
// 新式烘焙、咖啡等新興品牌勢頭大，搶占市場份額
85°C的主打產品覆蓋咖啡、奶茶、烘焙等品類，但逐漸地在產品創新力上稍顯弱勢，難以跟上快速發展的餐飲市場。近幾年來，烘焙市場洗牌加速，如虎頭局渣打餅行、墨茉點心局等新式烘焙品牌收割超高人氣，一步步搶占著消費市場，尤其是在長沙、武漢市場。此外，奶茶、咖啡賽道的新興品牌也不斷崛起，爆款產品扎堆，給85°C帶來競爭壓力也是不小。
02 服飾
A＆F
內地首店關閉，定位抓不住年輕人
美國服飾品牌Abercrombie & Fitch中國內地首店於2月20日停止營業。該門店開業時客流可觀，曾出現排隊隊伍超過1000米的盛況。此外，A&F中國官網顯示，其童裝子品牌Abercrobierkids亞太地區已停止運營。
// 定位小眾、價格高，沒有抓住當代年輕人
談到A＆F，免不了「性感營銷」的標簽。A&F從一開始靠性感男模吸引消費者，定位稍顯小眾，到後來品牌轉變為包容溫和風格，又沒有形成很明顯的風格，難以很好地抓住當代年輕人的消費喜好。另一方面，A＆F質量與價格不匹配，許多消費者反饋，A＆F衣服品質一般，設計也沒有很出眾，而定位又稍貴，性價比方面沒有顯示出很大的吸引力。
不過，如今的A＆F拋棄了性感的營銷方式，重新定位於年輕的Z世代代，未來能否再創輝煌，還等待時間驗證。
// 國潮崛起，海外品牌更難了
近幾年，國產品牌的市場關注度不斷提高，進一步擠壓了海外時尚品牌的在中國市場的發展空間。如今的年輕人越來越喜歡國潮元素，對國產服飾品牌的認可度也在快速上升，而A＆F這類美式青少年風格的潮流趨勢則有所下滑，若再不加以創新和本土化，自然與中國市場格格不入。
思萊德
7月底關閉中國線下門店
今年5月，綾致集團發告知函宣布，其旗下男裝品牌思萊德將於今年7月31日前關閉在中國的所有零售店鋪。思萊德表示，這樣做的主要原因是由於疫情的持續高發、線下消費市場的疲軟和難以下調的租金成本，使得思萊德應對消費市場轉型的目標變得遙不可及。
據了解，進入中國14年的思萊德在中國市場門店數量超1300家，天貓官方旗艦店粉絲數量為406萬。
// 陷入品牌調性與受眾需求不匹配的尷尬
思萊德初期主打商務休閑男裝，主要瞄準20到45歲之間的時尚男士，價格帶在500元以下。然而，從設計上看，對於20+的男性消費者來說，商務風過於死板正式，缺乏個性；從品質來看，又達不到30+男士的對衣服品質的要求。
此外，在近兩年疫情反復的情況下，居家辦公漸成常態，商務正裝逐漸失寵，即使前兩年思萊德開始做全面轉型，放棄商務調性，但如今看來，成效並不大。
// 靠打折吸引「回頭客」，自掉身價
為了吸引消費者提高銷量，思萊德選擇了走「打折」路線，並開始把部分線下門店變成「特賣場」，同時線上平台也長期舉行大額優惠活動，打折幅度能達到3~4折。然而，這並沒有得到消費者的青睞，反而給自己打上了「打折特賣」的標簽，妥妥地從「中高端」玩家掉檔至「中端」選手。
// 疫情之下業績拖後腿，最終成為棄子
品牌老化加上疫情的影響，思萊德最終成為了綾致集團的棄子。此前，贏商網求證於綾致集團相關內部人士，對方解釋稱：「SELECTED一直虧損，公司會將剩下的資源用在新品牌的開發。」
H&M旗下Monki
敗走中國，平價快時尚不香了
3月10日，H&M旗下品牌Monki在天貓旗艦店發布閉店公告顯示，Monki天貓店於3月31日起正式關店，其在中國最後一家線下門店也同時關閉。至此，Monki全面退出中國市場。
// 平價快時尚已經難以滿足國內消費者
Monki是H&M集團旗下一個偏少女系的平價快時尚品牌，瞄準年輕人群。但近年來在中國市場的表現並不如意，2021年，Monki香港旺角店和荃灣店也閉店。隨著年輕人的消費觀念迭代升級，市場上擁有更多元個性化的選擇，單靠平價顯然已經難以留住消費者，不做出改變的平價快時尚們只能陷入更難的處境。
// H&M在中國市場將精力側重在中高端副牌
與Monki不同，H&M旗下中高端子品牌ARKET、& Other Stories、COS等在中國市場則是繼續開店。2022年2月，& Other Stories 北京首家線下門店於三里屯太古里購物中心開業，ARKET也計劃於今年在上海、廣州開新店。可以看出，H&M試圖以高端路線吸引中國消費者，而收縮低價快時尚品牌的投入。
03 其他業態
一條生活館
3年時間，線下門店從18家到僅剩一家
今年6月初，一條LuOne凱德晶萃店於6月8日正式閉店，這也意味著北京薈聚購物中心店是其目前僅存的最後一家門店。
據贏商網不完全統計，2018年至今，一條陸續開設了18家門店，當時其創始人曾表示未來2-3年內要沖擊100家門店。顯然，三年時間一條並沒有搞定線下零售，最終僅關剩一家實體門店。
// 持續的疫情，讓一條幾乎完全放棄線下
2020年疫情爆發，實體商業面臨重大挑戰，一條也不例外。在情況最差的時候，一條在全國 9 個城市的所有門店統統停業。其創始人徐滬生表示，持續的疫情，讓他幾乎完全放棄線下。
// 產品及種類過多，難以打造核心品類與品牌特色
作為大型生活集合店，一條線下門店的產品數量超千件，涵蓋家電數碼、美妝個護、美食廚房、居家生活、母嬰親子、圖書文創、運動健康、服飾箱包等品類，然而，過多的產品數量與種類也一條陷入每個垂直品類中的產品不夠深入的弊端，最終形成不了核心品類，也無法打出品牌特色。
宜家
在華三個月連關兩店，近幾年不再拓店
今年4月，宜家關閉了貴陽市場僅有的1家店，稱將專注線上渠道，這是宜家進入中國市場後的首次關店。2個月後，宜家中國宣布將關閉上海楊浦店。官方解釋這次上海關店是經過對宜家楊浦商場的全面評估，結合該商場服務商圈內顧客持續變化的消費行為偏好和宜家在上海市場總體布局的考量而做出的決定。
據宜家官網介紹，自1998年在上海開設了中國大陸地區的第一家商場以來，宜家在近30個城市共有運營35家商場（不含宜家貴陽商場）、2家體驗中心和3家薈聚購物中心。
// 選址、交通等弊端導致門店客流銷售不理想
從宜家這兩家關閉的門店來看，都是客流銷售不太理想的門店。據了解，宜家楊浦商場的顧客更多來源於國華廣場及周邊的隨機客流，2022年疫情爆發後，國華廣場的客流更是呈現斷崖式下跌。而宜家貴陽商場雖然區位優勢明顯，但「常年堵車」等交通弊端讓其難獲「回頭客」。
// 迷之動線、產品質量「拉垮」
「迷宮式」的動線一直是宜家鮮明的特點之一，也是被大眾吐槽最多的點之一。打開大眾點評，可以看到「動線較亂」「找不到商品在哪」「經常迷路，逛得好累」等評價。此外，近兩年宜家的商品屢次登上質量黑榜，產品體驗評價不高也是宜家極需解決的問題之一。
//凈利、消費人次下滑，開店速度放緩
在電商快速發展的背景下，宜家的銷售凈利潤在下滑，消費人次也在不斷下降。據宜家公布的數據顯示，宜家在2021財年凈利潤為14.33億歐元，與2020財年的17.31億歐元相比，下降了17.2%。值得注意的是，2021財年，宜家全球門店共接待了7.75億次消費者，低於上一財年8.25億次人數，門店銷售額也隨之下降了8%。
因此，從2019年起，宜家也在積極布局線上渠道，放緩線下開店速度，贏商網獲悉，由於疫情影響，宜家近幾年不會再拓店。
HERA赫妍
線下撤櫃，業績拖後腿
韓國美妝巨頭愛茉莉太平洋旗下的美妝品牌HERA赫妍在今年對外宣布稱，中國的線下專櫃已全部完成撤櫃，微信小程序商城於3月停止銷售，天貓旗艦店等其他平台不受影響。
// 業績下滑，赫妍賣不動
近年來，HERA赫妍的線下業績一直不理想。愛茉莉太平洋2021年財報顯示，第四季度，集團凈虧損為544億韓元（摺合人民幣2.9億元），中國市場收入下降了約10%（以韓元計算）。而2021年全年，HERA赫妍的線下門店營收下滑29.4%。業績的下滑，品牌發展乏力，讓赫妍難以為母公司愛茉莉太平洋帶來業績增長。
// 「韓流」不再，母公司愛茉莉太平洋持續收縮戰線
吃盡「韓流」紅利的愛茉莉太平洋公司，近年來隨著韓妝品牌在中國市場衰落的大趨勢，也漸漸收縮在中國的業務，大眾定位的悅詩風吟大規模關店，伊蒂之屋撤出中國線下專櫃...此前愛茉莉太平洋集團曾表示，在中國市場將著重發力中高端及線上市場。但此次定位中高端品牌赫妍也撤櫃，可以看出，中高端線方面，愛茉莉太平洋在中國市場也難以抵擋眾多國際美妝巨頭的擠壓。
從上面的例子可以發現，除了疫情的原因，它們自身來看，本也存在一些「致命」的痛點，值得同行注意，避免重蹈覆轍：
定位不準確：定位無法准確狙擊受眾喜好，也沒能顯現出特色，跟不上消費潮流；
後期運營弱：部分門店在網紅效應過後，沒有進行運營管理的優化，無法跟消費者產生長期的共鳴；
產品爆款少：在產品打磨上，缺乏吸引到店消費的亮點，也抵擋不住新興的爆紅品牌；
門店業績差：下滑的業績，稀少的客流，成了對門店最致命的打擊；
品類的沒落:當舊潮流過時，當初紅利下的品類也失去關注度，被時代淘汰.....